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品質(zhì)個(gè)人年終總結(jié)

時(shí)間:2023-01-07 06:57:12 個(gè)人總結(jié) 我要投稿

品質(zhì)個(gè)人年終總結(jié)

  總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?以下是小編收集整理的品質(zhì)個(gè)人年終總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

品質(zhì)個(gè)人年終總結(jié)

  一、工程質(zhì)量責(zé)任制的制定與落實(shí)情況

  1、責(zé)任到崗,責(zé)任到人,責(zé)任到工序

  項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,明確各部門工作職能與工作責(zé)任人。并且,工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制,各主要工序,均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制。

  2、采取“周質(zhì)量評分責(zé)任制”

  結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況及工程特點(diǎn),在工程質(zhì)量管理上,實(shí)行“周質(zhì)量評分責(zé)任制”,即對施工隊(duì)伍施工質(zhì)量進(jìn)行綜合評分,高獎低罰,起到對施工隊(duì)伍的激勵作用。

  二、質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實(shí)情況

  1、嚴(yán)格技術(shù)交底制。

  各主要分項(xiàng)工程及工序,在開工前對所有施工及管理人員進(jìn)行技術(shù)交底,明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并按要求施工品質(zhì)員年終工作總結(jié)品質(zhì)員年終工作總結(jié)。

  2、推行質(zhì)量責(zé)任制。

  建立質(zhì)量責(zé)任卡,明確責(zé)任人,對工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。

  3、強(qiáng)化“三檢制”。

  嚴(yán)格實(shí)行工程隊(duì)自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度

  4、例行“砼開工檢查”制。

  在所有準(zhǔn)備工作、檢查工作結(jié)束后,報(bào)經(jīng)項(xiàng)目部總工同意后,施工隊(duì)才能進(jìn)行砼澆注。

  5、實(shí)行“交接班”制。

  各工班對施工過程做好記錄,并對下一工班進(jìn)行簽字交接

  6、嚴(yán)格“旁站制”品質(zhì)員年終工作總結(jié)工作總結(jié)。

  對砼施工全過程進(jìn)行旁站,以便及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。

  三、項(xiàng)目施組、質(zhì)量控制措施對質(zhì)量控制工作的實(shí)際實(shí)施情況

  1、在質(zhì)量控制過程中,嚴(yán)格以技術(shù)部編制的《西直門交通樞紐中東區(qū)施工組織設(shè)計(jì)》為指導(dǎo),加強(qiáng)施工主要工序及工藝的控制。嚴(yán)格現(xiàn)場施工檢驗(yàn),確保施工的按期、保質(zhì)、安全的進(jìn)行。

  2、質(zhì)量控制措施

  加強(qiáng)各級管理人員及全體職工的質(zhì)量意識,牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。

  加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制,建立質(zhì)量控制點(diǎn),對施工中已出現(xiàn)的質(zhì)量問題加以控制,編制專項(xiàng)方案或作業(yè)指導(dǎo)書,對關(guān)鍵過程或特殊過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制。

  嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。

  加強(qiáng)對測量放線人員技術(shù)培訓(xùn),進(jìn)行測量工作技術(shù)交底,搞好控制樁的保護(hù)監(jiān)控,定位放線及驗(yàn)收并做好記錄。

  嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn)。首先由隊(duì)(班組)自檢,自檢合格后報(bào)請項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢查,項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢驗(yàn)合格后報(bào)請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)簽字品。上道工序不合格,下道工序不得施工,做到“五不施工,三不交接”。

  項(xiàng)目部每月組織一次質(zhì)量大檢查,結(jié)合檢查情況,制定糾正和預(yù)防措施,并寫出書面通報(bào),實(shí)行樣板引路,以點(diǎn)帶面,表揚(yáng)先進(jìn),鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作,虛心接受他們提出的建議,積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作,共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

  品質(zhì)員年終工作總結(jié)工作總結(jié)。在合同工期內(nèi)按照規(guī)定編制完成竣工資料。

  五、質(zhì)量教育與培訓(xùn)情況

  整個(gè)工程施工過程中,項(xiàng)目部堅(jiān)持對每項(xiàng)新工序的開始,都下發(fā)技術(shù)指導(dǎo)書。同時(shí),注重作業(yè)人員培訓(xùn),多次召集工人進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。

  若某工序工人有經(jīng)常違規(guī)現(xiàn)象或不明工藝規(guī)范與技術(shù)要求,則每次工序開始前,由質(zhì)檢工程師召集工人再次重申一次該工序作業(yè)的主要技術(shù)與規(guī)范要求,并在進(jìn)行該工序時(shí)旁站檢查學(xué)習(xí)與落實(shí)情況。

  通過項(xiàng)目全體職工與施工人員的不懈努力,西直門交通樞紐及服務(wù)用房中東區(qū)工程終于獲得北京市結(jié)構(gòu)長城杯金獎的榮譽(yù)稱號,這是對我們質(zhì)量管理工作的肯定和督促,在新的一年,我們會加倍努力,為公司建筑施工質(zhì)量管理工作的進(jìn)一步提高做出自己的貢獻(xiàn)。

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