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管理人員考核表個人總結(jié)（通用15篇）
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編收集整理的管理人員考核表個人總結(jié)，希望對大家有所幫助。
管理人員考核表個人總結(jié) 篇1
第一，重視辦公室隊伍建設(shè)，提高辦公室人員素養(yǎng)。各級領(lǐng)導(dǎo)要挑選政治上可靠、責任心作風嚴謹?shù)耐矩撠熡≌鹿芾砉ぷ鳌?/p>
辦公室強、人員要提高對印章管理重要性的認識，嚴格遵守用印的程序和制度，明確職責范圍，對超出職權(quán)范圍的，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。同時，辦公室人員還應(yīng)注重學習和研究，熟悉本部門的業(yè)務(wù)，對能否用印、是否符合條件，做到心中有數(shù)。
第二，完善相關(guān)制度，嚴格控制印章的刻制、使用和管理。堅持一級印章一級管的原則。
臨時性機構(gòu)和內(nèi)設(shè)機構(gòu)原則上不刻公章，確屬工作需要的，必須把住源頭，報經(jīng)上級批準。此外，各類證書加蓋印章要先辦手續(xù)再蓋公章，不得事先“套印”。要建立用印登記制度，特別是事非常規(guī)用印要及時登記，嚴格填寫用印日期、怎樣做好印章管理工作□伍聰18素養(yǎng)技能“霍桑效應(yīng)”與思想政治工作□唐宗禮“霍桑效應(yīng)”是一個心理學名詞，是指被觀察者因知道受到別人自己成為觀察對象、注意，而改變行為傾向的效應(yīng)。
這種效應(yīng)在思想政治工作中具有一定的借鑒意義，運用好這一效應(yīng)原理能夠促使消極變積極，積極更積極，從而有利于調(diào)動職工的上進心，增強思想政治工作的.實效性。
思想政治工作的對象是人，其主要目的就是要調(diào)節(jié)工作對象的情緒，激發(fā)工作對象的上進心，營造蓬勃向上的團隊氛圍。而這樣一個氛圍的形成，必須依靠全體職工來共同建設(shè)，光靠少數(shù)人是難以建立起來的。
這就需要思想政治工作“霍桑效應(yīng)”原理，者善于運用首先找出團隊中的“短板”，在補短上多下功夫。重點是要加強后進職工的思想政治工作，可以采用經(jīng)常性地與這些人交流心得、切磋員溝通思想、并肩勞動等辦法，使他技藝、們感到你在時刻關(guān)注他們，他們做出的每一點成績或存在很的每一個問題你都很清楚、了解，從而使之振奮精神，改變原有的消極落后行為，以飽由、承辦人、批準人等事項，以備查考。
第三，堅持按原則辦事，依政策蓋章。
要摒“一枚朱印，處處為公”，切不棄私心雜念，做到可利用管印之便謀私利。遇有遞條子、打招呼的，要問清情況，不能輕率辦理。在辦理住房補貼、人事流動等敏感事務(wù)時，一定要格外謹慎，能辦則辦，不能辦的堅決不辦。
第四，要實行“專人掌管，安全存放”。
專人掌管，要責任到人。當掌管印章的同志出差、休假需交給其他同志保管時，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)監(jiān)督雙方的交接工作，并對用印工作適時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。印章保管應(yīng)有專用盒，并隨時上鎖，嚴禁外借或拿出辦公室使用。掌管印章的同志因工作調(diào)動離開崗位時，應(yīng)及時更換放置印章的柜、鎖，嚴防印章管理失控。
管理人員考核表個人總結(jié) 篇2
即將辭去20XX年，又將迎來嶄新的一年：20XX！在這年終結(jié)尾之際，我們有必要總結(jié)過去以便更好的展望未來，深思反省過去，更好的把握將來，因此我將我在20XX年一年的工作作出如下年終總結(jié)：我在單位是名司機兼黨支部的宣傳委員。職責是接送領(lǐng)導(dǎo)，由車管員統(tǒng)一派車保證領(lǐng)導(dǎo)及各部門的業(yè)務(wù)用車。
在工作中我能端正思想，努力提高服務(wù)意識，嚴格遵守考勤制度，服從領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度的工作安排。愛護車輛，每天上班對車輛進行清潔；節(jié)約用油；遵守交通法規(guī)；樹立“雙安”思想，即“行車安全、乘員安全”，每個月定期參加交管部門組織的安全學習；不斷提高技術(shù)水平。下班后將車輛停在地下停車廠或指定的停車位置。在8小時以外及雙休日，無私自動車的現(xiàn)象發(fā)生。車輛需要保養(yǎng)及維修時，在指定的車輛維修站維修，車輛因技術(shù)狀況要維修時，通過車管、經(jīng)理批準后，確實符合維修條件的，在送修理廠修理。在報銷停車、過路費經(jīng)過車管的審核、經(jīng)理的簽字送致財務(wù)室報銷，嚴格財務(wù)審批程序。
在黨支部宣傳委員的工作中，能起到上傳下達的`作用。能認真貫徹執(zhí)行黨支部、領(lǐng)導(dǎo)決策和決議，積極參加黨支部各項黨、工、團的活動。具體實施會議的決議，體現(xiàn)大局意識、協(xié)作意識、服務(wù)意識，在企業(yè)規(guī)模迅速擴大，各項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)劇增的情況下，有是加班、加點、勤奮工作、毫無怨言。在各項管理工作的同時，做好內(nèi)外宣傳，積極開展工作，把所學到的東西融入到生活、工作中去。
在我部xxxx年公司的黨工團大檢查中，我黨支部的材料受到公司的好評。我還整理了“創(chuàng)建自治區(qū)級紅旗單位”的材料，明年自治區(qū)愛衛(wèi)會將對我部“創(chuàng)建自治區(qū)級紅旗單位”進行抽查。并且我們結(jié)合本部的實際修改、完善了本單位的黨風廉政建設(shè)責任制。
在物業(yè)部的各項勞動中始終能沖鋒在前，吃苦在前享樂在后，掃雪時自己的環(huán)境區(qū)掃完后幫助還沒有打掃完的部門打掃，從不計較個人得失，積極向優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準靠攏。當然在我的身上還存在很多的不足之處：有是候很消極，工作不主動，帶著情緒工作，這樣在工作中會出現(xiàn)很多的問題，工作沒有效率，在今后的工作中我會努力克服自身的不足，我相信困難是暫時的前途是光明的。
管理人員考核表個人總結(jié) 篇3
通過過去一年的工作，自己的管理水平也是有了很大提升，同時也是帶著部門同事做好了銷售的工作，自己作為銷售部的管理者，也是感激領(lǐng)導(dǎo)給予的信任，我也是在此就自己管理的工作來總結(jié)下。
能被信任，我也是知道是之前自己的努力才能做到部門的經(jīng)理這個位置，作為管理也是比以前更少的去到前線做銷售的工作，而是更多的統(tǒng)籌大家的工作，去發(fā)現(xiàn)一些問題去幫忙解決，遇到一些情況也是去處理好，讓部門一起努力才能做好銷售，以前是一個人去單干而今卻是帶著同事們一起的努力，可以說有很大的不一樣，同時也是由于自己是一路成長起來的，所以也是對于工作更加的熟悉，明白自己應(yīng)該如何的來做才能真的帶著大家做好銷售工作，當然之前也是由于沒有管理的經(jīng)驗，所以有些方面還是做的比較的粗糙，但總體來說也是還不錯的，特別是過去的一年，即使遇到了一些危機，但大家一起努力下，也是去克服并取得了很不錯的成績。而這不但是自己的管理方面做好，也是同事們積極的去做好了銷售的一個工作。
管理的水平也是和經(jīng)驗有一些關(guān)系，自己也是在過去工作里頭如此的感受到的，的'確剛做管理，我也是沒有什么的經(jīng)驗，一些方面也是得到了領(lǐng)導(dǎo)的提點，同時也是讓我清楚老本行不能忘，自己的經(jīng)驗也是要去分享給同事們，既然是銷售的部門，那么多一個優(yōu)秀的銷售人員，那么我們的業(yè)績也是會更好，而作為經(jīng)理，我也是積極的去組織一些培訓會議，會多去講同事們在工作里頭的一些問題，該如何的去解決，對于做的好的也是會去表揚，同時也是給予他們壓力，去督促做好工作，自己也是會去參加一些管理相關(guān)的培訓會議，來讓自己多學多成長才行的。平時的時候也是會去和同行們交流，一起去探討如何的管理是會更好一些，同時學到的方法也是會去使用并優(yōu)化，成為了自己的一個工作能力，也是可以更好的帶領(lǐng)部門完成業(yè)績?nèi)蝿?wù)。
一年的工作已經(jīng)接近了尾聲，對于來年的工作我也是有自己的計劃，同時也是會繼續(xù)的帶著大家去完成銷售的任務(wù)，而自己作為管理人員，雖然不在前線了，但是也是要深入的了解市場，而不僅僅是在辦公室里面，對于工作也是會繼續(xù)的開展做好，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，也是讓自己去進步。
管理人員考核表個人總結(jié) 篇4
20xx年快結(jié)束了，回首20xx年營管工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。時間過得飛快，不知不覺中，充滿夢想和激情的20xx年隨著新年伊始即將臨近，本人自x月份加入到營管部，融為這個集體的一份之以來，本著對工作的熱愛，抱以積極，認真學習的態(tài)度，用心做好每件事，干好這個營管工作，充分利用這一平臺提升自身的組織協(xié)調(diào)能力，回顧歷程，收獲和感觸頗多，主要有一下幾方面：
1、只有擺正自己的位置才能更好的適應(yīng)工作崗位
營管工作本來就是一份兼職的工作，我從一個普通的導(dǎo)購員到實戰(zhàn)營管工作，不斷學習日常事務(wù)，從中明白要做一個有責任感的人，在做一名優(yōu)秀導(dǎo)購員的基礎(chǔ)上再做一名合格的營管員，在這里我要感謝那些在我平淡工作給我快樂和鼓勵的人。
2、只有公平處理每件事才能搞好各方關(guān)系
商場是一個人員很復(fù)雜的交際地點，而我的工作就是要在這樣一個地方管好所有勞動紀律，要求每個員工做到不準在營業(yè)場所吃零食，看書報，玩手機，干私活，捧茶杯，柜臺就餐，不準穿拖鞋上班，不準隨意打鬧，不準擅自離開工作崗位等等要管好每個員工很難，要搞好各商場的關(guān)系更是難上加難。因為涉及范圍較廣，只要你一不小心就會得罪很多人，到時商場的人都會指責你，領(lǐng)導(dǎo)會質(zhì)疑你的能力，有的導(dǎo)購還會嘲笑你，可見公平處事是何等的重要。
3、只有保持良好的工作狀態(tài)才能平衡分配你的工作
在同一時間即要做導(dǎo)購又要做營管員是一件很容易出錯的事，因為做營管員是建立在導(dǎo)購員的基礎(chǔ)上的，在我們心中導(dǎo)購員的這份工作早生根發(fā)芽恰恰營管員這份工作才剛剛醞釀成行，當你在做導(dǎo)購的同時往往會忽略你的營管工作，導(dǎo)致有的員工紀律下降，這也是我在以后的時間里應(yīng)該努力改進的環(huán)節(jié)。
4、只有堅持原則落實制度才能提高商場形象
有時當我在巡場中遇到極其難搞的.導(dǎo)購，明明她正在犯錯可她卻偏偏不認為自己有錯，還振振有詞，或許你還會賞賜到一頓痛罵。雖然有時我的心里存在害怕，但與此同時我還會想到此時此刻的我是一名營管員，我要堅持我的原則，我有責任和義務(wù)去監(jiān)督她，因為她的行為正影響著整個購物中心形像。
5、只有樹立服務(wù)意識觀加強團隊協(xié)調(diào)才能把分內(nèi)分外工作做好
營管部好比是一個充滿激情的團隊，雖然大家工作都很忙，但我們每個人都沒忘自己是一個時刻準備為購物中心服務(wù)的人。從不了解到一起并肩作戰(zhàn)，最后一起分享戰(zhàn)勝的喜悅，我們在一次次的挫折中不斷的成長，我們都在積極的去學習，并渴求進步，當然這些都是為了我們能更好的完成下一個任務(wù)做好前期準備，最好的見證還要在日后的工作中去檢驗，更要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們的指導(dǎo)和教育，使我們將做得更自信和出色，有那么一個口號‘超越自我勇做第一’除了感激，我們還明白一個人的成績是微博的，團隊優(yōu)秀才是我們共同努力的目標，因此在日后的營管工作中，我們將更重視團隊建設(shè)，一起為提高購物中心的勞動紀律而奮斗。
經(jīng)過這樣緊張有序的x年，我感覺自己的工作技能上了一個新的臺階，基本上做到忙而不亂，進而不散，最主要的＇是經(jīng)過我們這段時間的努力，大家的勞動紀律有了明顯提高，這是值得我們驕傲的，從中我也明白了一個道理；一個良好的心態(tài)一份對工作的熱誠相形之下的責任是很重要的。
我從無限繁忙中走進這x年又從無限快樂中走出這x年，接觸了許多新鮮事也解決了不少事但還是存在一些問題需要我們在以后的工作中改進；比如像個別員工驕傲的情緒，反常的態(tài)度，比如像玩手機打發(fā)上班時間的事件，比如像在工作場所就餐問題等等雖然逛超市現(xiàn)象有所減少但某些員工還存有僥幸心理，為了進一步提高營管工作質(zhì)量完善購物中心形象，在以后的工作中我們要更加團結(jié)，因為只有團結(jié)才有力量，我們要更加合作，也因為只有合作才能成功。
管理人員考核表個人總結(jié) 篇5
又到一年歲末時，xx項目部進場至今已有一年有余，而我也伴隨著項目部的成長走過了工作的又一年�；厥�20xx年，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。這一年我完成了從一個剛畢業(yè)的學生到一個路橋工作者的轉(zhuǎn)變，通過一年的學習與實踐，我在專業(yè)技術(shù)及施工管理上都有了很大的提升。
在經(jīng)過一年的施工實踐，我對施工管理有了自己的認識，結(jié)合實際情況，對施工管理做如下總結(jié)：
1、按照施工生產(chǎn)計劃要求，對每月完成的工程量做出分解，在月初向隊伍下達生產(chǎn)任務(wù)。組織施工隊各班組負責人召開會議，分析該月生產(chǎn)生產(chǎn)中可能遇到的問題（考慮工、料、機等方面的因素），及早采取有效的措施以保證施工任務(wù)的順利完成。
2、堅持每周召開一次生產(chǎn)例會。總結(jié)本周工作完成情況，分析出現(xiàn)的問題。安排下周的工作任務(wù)。對施工計劃做必要優(yōu)化，保證月生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、加強對施工質(zhì)量的控制。為每片梁建立施工檔案，記錄關(guān)于改版梁板預(yù)制及架設(shè)過程中的所有數(shù)據(jù)。
4、規(guī)范施工程序。首先組織施工隊及各班組負責人召開會議，明確每道工序的正確施工程序及報檢程序，強調(diào)各施工工序的質(zhì)量控制要點，針對性地制定相應(yīng)的處罰條例。同時對參與一線施工的工人進行安全技術(shù)交底，從根源上杜絕施工不規(guī)范的問題。
5、加強針對隊伍的經(jīng)營活動分析，階段性地對隊伍在該段時間內(nèi)發(fā)生的費用，其中包括人工，材料以及其他費用的.統(tǒng)計，人工的統(tǒng)計將按照日常施工中施工隊的實際出勤人數(shù)結(jié)合每月監(jiān)督工資發(fā)放來取得數(shù)據(jù)；材料分析將建立材料臺帳，記錄施工中各種材料的計劃量，到場量，結(jié)合其所完成的工程量進行材料節(jié)超分析。其他費用將通過審核施工隊資金借用情況來獲得。對于資金借用我們將嚴格審查，借款前由施工隊負責人提交資金使用計劃以及從上次借款到本次借款期間發(fā)生費用的票據(jù)憑證。通過上述三方面的統(tǒng)計計算施工隊發(fā)生的總費用，結(jié)合其完成工程量核算其成本，分析其盈虧。
6、建立獎罰制度，提高管理力度。在明確各項規(guī)章制度及處罰條例的情況下，對違反規(guī)定的行為視情節(jié)輕重給予批評教育，罰款至清退相關(guān)人員的處罰。對積極配合項目施工，保證質(zhì)量的前提下超額完成生產(chǎn)任務(wù)的情況報請項目領(lǐng)導(dǎo)對其進行獎勵。
7、抓好安全文明施工。安全無小事，在日常的施工管理中不斷加強工人的安全意識，培養(yǎng)安全習慣。對于存在安全隱患的部位發(fā)現(xiàn)后及時下發(fā)書面通知限期整改。安全工作要責任到人，避免相互推脫、扯皮的現(xiàn)象。
8、階段性地對自身工作進行總結(jié)�？偨Y(jié)一段時間內(nèi)工作的得失，提出下一步工作的重點與目標。
管理最主要的是落實，要通過管理確實提高工程質(zhì)量、規(guī)范施工程序、加快施工進度�；仡�20xx年的工作，在落實管理方面確實存在著很大的欠缺，導(dǎo)致了預(yù)制場施工隊施工隨意性較大，多次出現(xiàn)不通知、不報檢私自施工的情況。在以后的工作中將以落實管理作為工作重點，明確管理制度，規(guī)范施工程序。嚴格要求，杜絕此類市事件再次發(fā)生。真正做到“熱情服務(wù)，同步指導(dǎo)，嚴格管理”確實履行好自己的職責。
管理人員考核表個人總結(jié) 篇6
一年來，我自覺把工作崗位當成干事業(yè)的舞臺、當成做貢獻的平臺、當成強素質(zhì)的擂臺，以對組織知恩不忘本、對工作知責不懈怠、對同事知心不虛偽的人生態(tài)度，加強學習強素質(zhì)、勤奮工作盡職責、嚴于律己守規(guī)章，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就近一年來的工作情況做如下總結(jié):
一、始終以緊抓學習的常態(tài)固本強基。
一年來在中心黨總支、合口支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我始終以謙虛謹慎的求學態(tài)度，緊緊抓住政治理論和專業(yè)知識學習不放松。一是堅持學以固本，在堅定思想信念上下功夫。緊緊圍繞年度各項學習任務(wù)，自覺做到黨的理論創(chuàng)新一步，理論武裝頭腦深入一步，政治理論水平提高一步，打牢了理想信念根基。二是堅持學以增智，在拓展專業(yè)知識上求實效。參加了全省組織的農(nóng)產(chǎn)品快速檢測技術(shù)培訓班，認清了新形勢下食品安全工作的重要性、必要性，提高了謀劃業(yè)務(wù)工作科學發(fā)展的能力，掌握了專業(yè)領(lǐng)域新理論、新設(shè)備、新挑戰(zhàn)的發(fā)展動態(tài)，拓展了創(chuàng)新工作的思維模式。三是堅持學以致用，在理論聯(lián)系實際上見成效。在抓工作的過程中，注重理論聯(lián)系實際，對新形勢下市場管理工作進行理性思考，形成了一些切實可行的思路和方法，較好地解決了工作實踐中遇到的各種矛盾和問題，體現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的政治素養(yǎng)和本色。
二、始終以昂揚有為的狀態(tài)履職盡責。
我始終認為:只有依靠昂揚有為的精神，只有強烈的事業(yè)心和工作責任心，才能圓滿的'完成各項工作任務(wù)。為加強業(yè)務(wù)能力和水平，我自購了《xx》和《xx》等學習資料，利用所學的知識結(jié)合市場實際，加強了對食品安全的巡查、檢查，積極配合上級工商部門對市場的各次例行檢查，通過各級的檢查督導(dǎo)，確保了市場未發(fā)生一例食品安全事故。非洲豬瘟防控期間，我不等不靠，自制了巡查記錄本，做到了每日必檢、必拍、必登，并不定時的進行例行巡查、檢查，加強了對非洲豬瘟防控知識的宣傳，消除了恐懼的心理。市場維修改造期間，我能嚴格貫徹落實上級指示精神，做好經(jīng)營戶歇業(yè)的安撫、穩(wěn)定工作，年底租金收取和招標工作，我始終保持清醒的頭腦，充分發(fā)揮主觀能動性，并積極建言獻策，盡心盡力的向經(jīng)營戶做好租金調(diào)整的宣傳、解釋工作，為完成中心的目標任務(wù)，貢獻了一份自己的力量。
三、始終以嚴于律己的姿態(tài)強化本質(zhì)。
一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地、埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的批評、意見，不斷改進工作作風，堅持做到不利于單位形象的事不做，不利于單位形象的話不說，積極維護單位的良好形象。進一步強化服務(wù)意識，在轉(zhuǎn)變工作作風上下功夫。牢固樹立宗旨意識，努力做到由只注重做好當前工作向善于從實際出發(fā)搞好超前服務(wù)的轉(zhuǎn)變;由被動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)向主動服務(wù)、創(chuàng)造性開展工作的轉(zhuǎn)變。
總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：一是學習的自覺性、主動性還不夠深入、經(jīng)常，特別是對黨的理論創(chuàng)新成果、新的政策舉措等方面，學習還不夠到位；二是工作的標準還有待進一步的提高，對問題的認識、了解、掌握還不夠全面，對處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力與方法還不夠靈活、多變。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，堅決不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。
管理人員考核表個人總結(jié) 篇7
按照州公路運輸管理處《關(guān)于xxxx年目標任務(wù)完成情況自查自評工作的通知》文件要求，結(jié)合我所xxxx年工作實際情況，現(xiàn)將自查自糾情況進行如下總結(jié)：
一、安全管理基本情況
xxxx年我縣未出現(xiàn)道路運輸安全事故，道路運輸行業(yè)呈平穩(wěn)上升態(tài)勢，今年簽訂責任書70份，處理投訴4起，群眾滿意度達100%。查處違法案件2起，處罰金33000元整。
二、安全生產(chǎn)組織保障
落實所領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙職”責任制，明確所主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及其他領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責任；每季度至少召開1次研究安全生產(chǎn)工作會議，形成會議紀要，并組織實施。所主要領(lǐng)導(dǎo)每季度至少1次深入基層調(diào)研檢查安全工作，其他領(lǐng)導(dǎo)每月對分管的安全生產(chǎn)工作進行檢查、分析、總結(jié)、并報告；將安全生產(chǎn)作為領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核內(nèi)容，將安全生產(chǎn)情況作為各級評先評優(yōu)條件，并實施“一票否決”，取得一定成效。
三、行業(yè)安全管理規(guī)范
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)制度建設(shè)
建立完善安全生產(chǎn)聯(lián)席會議制度、聯(lián)合執(zhí)法制度、隱患排查治理制度、責任事故約談制度、舉報獎勵制度、安全生產(chǎn)工作考核評價及激勵約束制度等各項安全生產(chǎn)制度；并結(jié)合今年我縣今年工作重點，根據(jù)維穩(wěn)指揮部及平安車站建設(shè)要求，推廣反恐防范標準，全面實行實名制登記及嚴格落實寄遞物流三個100%制度。
�。ǘ┬袠I(yè)監(jiān)督管理工作
一是全面加強應(yīng)急保障措施及重點時段安全管理工作。年初結(jié)合我縣實際情況，制定行之有效的應(yīng)急預(yù)案，并開展道路運輸應(yīng)急演練，組織客運站開展今冬明春消防、防滑應(yīng)急措施演練及汛期應(yīng)急演練。加大站務(wù)管理人員及參營人員現(xiàn)場應(yīng)急處理能力，為道路運輸安全提供基本保障。在今年7月汛期中確保預(yù)案啟動后的高效運轉(zhuǎn)，備齊車輛類型，備足儲備運力，提高運輸效率和保障能力。
根據(jù)春運、“兩會”、汛期、冬季重點時段特殊情況做好了提前謀劃、事中監(jiān)管、事后總結(jié)工作，制定落實維穩(wěn)防范措施，維護了市場的穩(wěn)定的發(fā)展，確保了道路運輸行業(yè)和運政隊伍穩(wěn)定，通過不斷強化溝通協(xié)調(diào)能力，未出現(xiàn)上訪現(xiàn)象。
二是扎實推進城鄉(xiāng)一體化進程。根據(jù)上級部門的要求，為我縣城鄉(xiāng)農(nóng)牧民群眾提供優(yōu)良出行條件，本年度完成客運站續(xù)建工作，新增通客車鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個（色地鎮(zhèn)），覆蓋三個行政村，完成城鄉(xiāng)一體化進程建設(shè)目標任務(wù)。并利用網(wǎng)絡(luò)媒體、宣傳手冊、橫幅、酒店大廳等資源加大汽車客運站聯(lián)網(wǎng)售票宣傳，并設(shè)立5個聯(lián)網(wǎng)售票點，為出行提供便捷服務(wù)。繼續(xù)深化客運站站務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，通過行業(yè)管理部門的審查核定，完成客運站等級評定工作。積極宣傳落實《關(guān)于加快推進我省道路客運轉(zhuǎn)型升級的實施意見》，鼓勵企業(yè)整合資源、兼并重組。
三是提高客運服務(wù)質(zhì)量。我所積極完成客運企業(yè)服務(wù)質(zhì)量考核工作，嚴格按照考核辦法強化監(jiān)督管理（特別是對未定級客運站的管理）。并持續(xù)推進出租車行業(yè)深化改革，聯(lián)合相關(guān)部門召開座談會，組織人員開展調(diào)研工作，加快政策出臺，有序推進網(wǎng)約車新政的全面落實。繼續(xù)強化出租汽車行業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量工作，結(jié)合我縣出租車行業(yè)的現(xiàn)狀，加大不實行打表計價的`處罰力度，組織召開5次出租車行業(yè)管理工作會議，并聯(lián)合公安、交通、交警、城建、市政等部門強化聯(lián)動管理，在出租車規(guī)范經(jīng)營上起到一定的積極作用。大力提倡新能源車的使用，通過“安全宣傳月”、“環(huán)保日”等契機積極宣傳，推動新能源車的投入使用率。
四是強化駕培行業(yè)監(jiān)督管理。8月各駕培學校完成駕培機構(gòu)培訓系統(tǒng)升級工作，我縣所有駕校完成每輛車計時系統(tǒng)的安裝任務(wù)，全面啟用駕駛培訓監(jiān)管服務(wù)平臺，強化計時培訓系統(tǒng)管理工作，認真貫徹落實《省道路營運駕駛員記分管理辦法》。建立落實駕駛員“黑名單”制度，開展提高從業(yè)人員素質(zhì)培訓會2次，與我縣所有駕培學校簽訂責任書，簽訂率達100%，并要求駕培學校負責人與教練員層層簽訂責任書，嚴格實行層層監(jiān)管制度。今年完成在我縣岷江駕校二部由州公安局組織全州各縣分管交警公安局副局長、各縣交警隊隊長召開的為期兩天的現(xiàn)場會，最終確定該駕培學校作為全州藏漢雙語理論培訓示范點。
五是加大貨運市場的整治。扎實推進汽車電子健康檔案系統(tǒng)建設(shè)，現(xiàn)已建立汽車電子健康檔案25份,實現(xiàn)了營運客車全覆蓋。全面完成落實我縣22輛12噸及以上重型車和半掛牽引車安裝衛(wèi)星定位裝置并接入全國貨運平臺。全力做好了中央環(huán)保督查后續(xù)整改落實，在今年6月成立了污染防治機構(gòu)對我縣維修企業(yè)進行全面排查整治，下達整改通知書6份，9月基本完成整改，通過整改加強汽車維修污染防治工作，強化了環(huán)境污染防控。聯(lián)合車管所全面完成不合規(guī)運輸車輛淘汰退出目標。持續(xù)規(guī)范貨運源頭治理及貨運市場秩序，建立了與交警聯(lián)合巡查主要貨運源頭制度，形成監(jiān)督檢查常態(tài)化。做好貨運源頭超限治理，及時依法查處超限治理中抄告事項。
六是加快完善農(nóng)村物流服務(wù)體系建設(shè)。為建立完善我縣物流體系網(wǎng)絡(luò)，我所主動加大與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極參與我縣政府與綿陽援建上層對我縣物流建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計，力求為建立一個集約化、規(guī)�；�、信息化的物流體系做好前期準備工作。
七是繼續(xù)推進行政事項全部納入政府服務(wù)一體化平臺。目前認領(lǐng)行權(quán)事項145項（其中行政許可13項、行政處罰120項、行政強制5項、行政裁決1項、行政檢查2項、其他權(quán)利14項），辦理行政權(quán)力事項17項。并取消了5項行政審批事項降本減負實事，做有序推進了《省促進道路貨運行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展實施方案（xxxx年-20xx年）》落實工作。
四、行業(yè)專項整治建設(shè)
（一）安全隱患治理排查
我所將安全隱患排查作為安全管理工作的重點來抓，加大對道路運輸各個環(huán)節(jié)的隱患排查工作，推進安全隱患排查治理系統(tǒng)建設(shè)，及時匯總報送隱患排查治理信息統(tǒng)計，一般隱患整改率達到100%。
�。ǘ┐驌舴欠ㄟ`法經(jīng)營建設(shè)行為
進一步健全完善道路運輸打非“一牽頭，三聯(lián)動”機制，常態(tài)化開展打擊道路運輸非法營運行為。本年度共開展打非治違工作231次，警告違規(guī)行為17次，整改車輛3輛，維修、駕培、運輸企業(yè)全面檢查共計97次。建立并落實安全生產(chǎn)暗訪督查工作機制，加大暗訪督查工作力度，保質(zhì)保量完成州處下達的安全與服務(wù)質(zhì)量暗訪任務(wù)，從源頭治理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的隱患和問題。
(三)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓
為安全生產(chǎn)宣傳工作能落到實處，我所積極督促行業(yè)有關(guān)單位、企業(yè)制定并落實了安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作年度計劃及專項計劃。督促各企業(yè)嚴格按照安全生產(chǎn)例會召開要求，有針對性有目的的進行宣傳教育。
我所利用“安全生產(chǎn)月”等重要時段的群眾性宣傳教育活動。多措并舉加大安全生產(chǎn)法規(guī)、政策和安全生產(chǎn)知識宣傳力度，截止目前我所發(fā)放宣傳單600余份，播放宣傳標語30余條，懸掛橫幅10余條。
五、強化日常工作處理能力
始終堅持“一崗雙責”原則，全面落實主體責任，根據(jù)單位實際合理分工，形成各司其職，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動的工作機制。結(jié)合年初簽訂的黨風廉政責任書，加大日常教育宣傳工作，從精神形態(tài)上樹立了“不敢腐、不能腐、不想腐”意識，確保了本年度無違紀違法案件發(fā)生。扎實開展了道路運輸系統(tǒng)“作風年建設(shè)”。全面加強行業(yè)普法工作，落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學法的良好風氣，為加強執(zhí)法隊伍建設(shè)，提高依法行政能力，開展系統(tǒng)開展法律法規(guī)知識教育，通過學習使職工做到知法、懂法、守法和正確執(zhí)法，為依法管理道路運輸市場奠定了基礎(chǔ)。
六、安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計、查處及報送
按照行業(yè)管理要求嚴格執(zhí)行各類統(tǒng)計工作報送。依據(jù)有關(guān)規(guī)定，參與職責范圍內(nèi)生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理，依法依規(guī)嚴肅查處每一起事故，嚴格追究相關(guān)單位和人員責任。開展事故警示教育活動，適時向社會公布事實查處情況，對吸取典型事故教訓作深度剖析。按照“四不放過”原則，復(fù)查發(fā)生事故的地區(qū)或企業(yè)落實事故查處提出的各項整改措施和對責任人進行追究的情況。
一年的努力我所在安全生產(chǎn)、日常管理等方面均取得了一定的成果雖然取得了一定的成績，但與行業(yè)管理要求還有一定的差距，在今后的工作中將繼續(xù)加大安全生產(chǎn)工作的力度，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)各項工作的平穩(wěn)態(tài)勢。
管理人員考核表個人總結(jié) 篇8
本學期在學校各級領(lǐng)導(dǎo)及教師的關(guān)心、配合下，學校器材室管理工作這一塊取得了一些成績。作為器材的管理員個人來說，也在從思想到行動，從理論到實踐的一些方面較好地完成了自己的任務(wù)�，F(xiàn)將本學期器材室工作總結(jié)如下：
一、建全制度，用好設(shè)備
用好器材室是體育教學的前提，充分發(fā)揮科學儀器設(shè)備和體育器材的作用，進一步完善管理制度，以保證體育教學的順利開展。
1、用好儀器室，發(fā)揮設(shè)備作用。我們要求上課教師有效地發(fā)揮儀器作用以及現(xiàn)代化手段提高教學效益，課后為科技興趣小組提供良好的`活動環(huán)境，培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力。有力地促進了教學的順利開展。
2、建立完善的管理制度，抓過程檢查，抓長效管理，讓教師和學生按制度去做。開學初期將管理制度及器材明細表等分發(fā)給各任課教師，讓教師和學生明白相應(yīng)制度，以便更好的合作配合。
二、加強管理，妥善保管
1、加強科學實驗室和體育器材室的檔案管理，指導(dǎo)學生正確使用器材設(shè)備，定期檢查室用電線路，配有消防器材。學期初認真制定教學計劃，教學業(yè)務(wù)、器材說明、技術(shù)資料記錄本，工作計劃和總結(jié)分門別內(nèi)裝訂歸檔。
2、加強體育器材對衛(wèi)生環(huán)境管理，每天早晨清掃器材室，保證室內(nèi)清潔干凈。
三、拓展途徑，兼顧其它
學校器材室工作與其它工作一樣，同樣是促進學生全面發(fā)展地一個主陣地。為促進學生的全面發(fā)展，培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力，我們還大力開展課外科技實踐活動，為學生搭建一個提高實踐操作能力的平臺。在看到成績的同時，我也深感在不少方面還存在問題，反思一學期來的工作，認為存在的問題主要有：
對一些儀器的使用方法還不甚清楚，適用場所還要探究清楚；另外還要進一步發(fā)揮儀器室的作用，讓學生真正動起來。總之，器材室為學生帶來很大的幫助，我們深感儀器器材室的重要，將重點建設(shè)好，讓它發(fā)揮更大的效應(yīng)。
管理人員考核表個人總結(jié) 篇9
今年是懷礦公司精細化管理深化年，根據(jù)集團公司關(guān)于全面推行機關(guān)“三位一體”目標管理績效考核的指導(dǎo)意見，為進一步完善激勵和約束機制，強化崗位責任意識，提高科室工作效率，推動公司精細化管理工作更加深入開展，懷礦公司領(lǐng)導(dǎo)專門組織有關(guān)人員召開會議，傳達、學習文件精神，并結(jié)合本公司的實際情況，研究布署工作任務(wù)。現(xiàn)就我公司“三位一體”目標管理績效考核運行情況匯報如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)一思想，提高認識
為貫徹執(zhí)行集團公司關(guān)于全面推行機關(guān)“三位一體”目標管理工作，認真落實公司執(zhí)行董事、黨委書記王海斌在4月24日領(lǐng)導(dǎo)班子擴大會議上，對深入推進“三位一體”目標管理工作作出的重要指導(dǎo)性意見，公司成立了“三位一體”目標管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組和考核工作小組及考核辦（設(shè)在企管科），并對《20XX年機關(guān)科室績效考核辦法》重新進行了修改完善，制定了懷礦公司20XX年機關(guān)科室“三位一體”目標管理“五位一體”績效考核辦法。
根據(jù)公司整體安排意見，考核辦先后組織、召開了5月24日由副科級以上人員參加的“三位一體”目標管理推進會；6月28日由考核組成員參加的“三位一體”目標管理“五位一體”績效考核討論會；7月7日由考評委員會及科室負責人參加的發(fā)展性和研究性工作目標立項評審會。各科室負責人思想上重視，行動上積極，認真履行本科室職責，確保了本科室“三位一體”目標管理考核工作的有效開展。
二、“三位一體”目標管理考核工作的具體做法
1、根據(jù)科室所承擔的工作職責，對本科室發(fā)展性、研究性工作目標首先進行立項，考核辦根據(jù)科室提出的立項書，組織召開“三位一體”目標立項評審會，由考評委員會對其項目進行評審，確定是否能夠立項。
2、對立項未通過的科室，要根據(jù)考評委員會提出的意見，重新進行修改，完善，直至立項批準。立項批準后，各科室再制定詳細的實施方案，并請各科室的主管領(lǐng)導(dǎo)進行審核，考核辦備案。
3、根據(jù)科室月度開展的工作及發(fā)展性、研究性工作目標的實施方案，每月初詳細制定科室的常態(tài)性、發(fā)展性、研究性工作目標計劃，并報考核辦備案。
4、在“三位一體”目標管理考核基礎(chǔ)上，增加了作風建設(shè)和聯(lián)掛指標兩項內(nèi)容，擴展成為“五位一體”績效考核（詳見“三位一體”目標管理“五位一體”績效考核辦法）
5、科室月度工作完成情況，分別由主管領(lǐng)導(dǎo)和考核辦進行考核�？己宿k主要是對科室工作中能夠量化（定量）的.指標進行考核，而主管領(lǐng)導(dǎo)主要是從科室工作完成的總體效果上（定性）進行考核，各負其責。
6、各科室月度考核結(jié)果，需經(jīng)考核小組組長簽字確認，考核辦負責各科室考核分數(shù)的匯總，且將匯總結(jié)果上報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組簽署意見。
7、根據(jù)集團公司“三位一體”考核范圍要求，經(jīng)公司“三位一體”目標管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定，機關(guān)工作人員中工作性質(zhì)具有管理職能的人員列入“五位一體”績效考核，崗位工不再參五位一體”績效考核，只與公司聯(lián)掛指標和作風建設(shè)掛鉤考核。
1、各科室均建立健全了部門職責范圍、崗位責任制，并對本部門的管理制度匯編成冊，并針對執(zhí)行中存在的問題及時進行修改完善。
2、各科室均制定了發(fā)展性、研究性工作目標立項書和實施方案，并依據(jù)實施方案分解制定月度工作目標，積極推進。
3、是各科室內(nèi)部也建立了考核機制，制定了內(nèi)部考核辦法，每月科長對科室工作人員進行考核，形成了公司的二級考核體系，把科室績效考核工作推向深入。
三、工作中存在的問題
目前，機關(guān)“三位一體”目標管理績效考核工作在懷礦公司機關(guān)科室運行已一年多，雖然基礎(chǔ)性工作做了不少，但是仍處于一個學習、理解、探討、不斷推進的過程，對“三位一體”目標管理的真正涵義理解的還不夠深刻。
四、今后工作的想法
針對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，我們要不斷開拓思路，改進考核辦法，力求考核細則越來越完善，越來越貼近實際。
五、對“三位一體”目標績效考核工作的建議
希望集團公司多舉辦一些培訓班，結(jié)合實際詳細講一講“三位一體”目標管理；介紹一些好的經(jīng)驗，供我們學習參考。
管理人員考核表個人總結(jié) 篇10
績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的200x年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴大實施，5—7月份人力資源部在三個職能部門（財務(wù)行政 部人力資源部）進行績效考核試運行工作，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：
一、 職能部考核試行結(jié)果
本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標考核、崗位工作目標考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績效量化管理的目標，下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下：
l ，部門kpi指標考核（tp）：部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標的設(shè)計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。
2， 崗位工作目標考核（ip）：各個部門在公司總目標分解的基礎(chǔ)上將部門目標進行分解，變成員工的個人崗位工作目標，在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的'個人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進行考核，從三個月的ip考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標與計劃管理，所這部分考核是基本有效的。
3，員工工作能力評估（cp）：職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度（如：從目標、指導(dǎo)、溝通、對上司的支持 、對直線部門扶持等幾個方面）多角度（上司、下屬、內(nèi)部客戶）進行的;職能部員工的考核也是多維度的（工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個人的學習與自我發(fā)展能力），并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。
4，員工工作態(tài)度評價（at）：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的。
二、考核試行中的問題與解決辦法
試行中存在的主要問題：
1、 考核本身設(shè)計問題
做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學的、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過科學的職位描述與評價的職位體系、公正、科學的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱。 績效考核體系相對公司來講是一個新事物，新事物必須實踐必須經(jīng)過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上，我們在設(shè)計某些指標時，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計方面還不是十分到位，比如部門tp的設(shè)計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標。
2、 溝通問題
通過三個月的考核試行，我們認為考核實施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，如果一個部門經(jīng)理在幫助員工制訂個人工作目標的時候不與員工進行充分溝通，過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進點，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會起到績效改進的作用，從本次考核試行來看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在。
3、 認識問題
根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗，部分員工在認識上還不是十分到位，他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中，認為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。
4、 推動問題
考核在沒有形成習慣之前，考核推動仍然是一個很重要的問題，考核的推動除了人力資源部的強力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強力推動是關(guān)鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。
針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：
1。探索與改善，在實踐中不斷的優(yōu)化考核體系;
2。通過引導(dǎo)培訓，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習慣;比如：最近的的<目標管理>培訓，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓。
3。加強溝通：人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動。
4。強力推行：以人力資源部牽頭，自上而下強力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以人力資源部的工作重點就是：加強績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。
5。與績效掛鉤，有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調(diào)整達到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進績效的作用。
三、考核的下一步工作目標與工作思路工作目標：
建立并全力推行有效的、切合公司實際的績效管理系統(tǒng)，工作思路：
l 職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標化管理方向發(fā)展（5—7月）。
2、9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進行全面客觀地評價，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時開始進行前期的培訓與引導(dǎo)工作。
管理人員考核表個人總結(jié) 篇11
根據(jù)《市委辦公室、市政府辦公室關(guān)于開展—年度全市農(nóng)民負擔監(jiān)督管理工作檢查考核的通知》（ 辦文[]78號），由市減負辦、市糾風辦、市綜改辦、市物價局組織，于年12月對全市農(nóng)民負擔工作進行了年度檢查考核�，F(xiàn)將檢查考核情況通報如下：
一、檢查考核情況
在11個縣（市)區(qū)中， 市為合格。在14個市直部門中，市地稅局、市交通運輸局、市農(nóng)委、市城建委、市水利局、市財政局為優(yōu)秀，市委宣傳部、市國土資源局、供電公司、市公安局、市林業(yè)局、市教育局、市民政局、市人口計生委為合格。棗市南城辦事處、XX市李樓鎮(zhèn)農(nóng)民負擔問題嚴重，市委、市政府決定，對其實行農(nóng)民負擔“一票否決”，實施“籠子管理”，自本通報發(fā)文之日起，該單位及班子成員兩年內(nèi)一律不得評先評優(yōu)和提拔調(diào)動。XX市民政局、XX區(qū)國土資源分局農(nóng)民負擔問題突出，市委、市政府決定，對其實行農(nóng)民負擔“黃牌警告”，實施“重點監(jiān)控”，自本通報發(fā)文之日起，該單位及班子成員一年內(nèi)一律不得評先評優(yōu)。上述四個單位在規(guī)定期限內(nèi)進行整改，經(jīng)檢查驗收合格后，方可解除農(nóng)民負擔“一票否決”和“黃牌警告”。
二、主要工作情況
�。ㄒ唬┣袑嵚鋵嵣孓r(nóng)政策公示制。年4月，由市糾風辦牽頭，市減負辦、市物價局參與，重新編發(fā)了《市強農(nóng)惠農(nóng)和涉農(nóng)收費（稅）政策公示》，免費發(fā)放給各級各部門和農(nóng)村基層干部，同時還在有關(guān)媒體上進行宣傳報道，接受社會廣泛監(jiān)督。在全市開展“三萬”活動期間，市農(nóng)委還印發(fā)了90多萬份強農(nóng)惠農(nóng)政策一覽表，發(fā)放到全市農(nóng)戶手中，讓廣大群眾知曉政策。
�。ǘ┓e極開展向村級組織收費專項清理工作。根據(jù)《農(nóng)業(yè)部、國務(wù)院糾風辦關(guān)于開展向村級組織收費專項清理整頓活動的通知》（農(nóng)經(jīng)發(fā)[]7號文件），市減負辦、市糾風辦組織開展了向村級組織收費專項清理活動。從年7月至10月，全市共查處違規(guī)收費109件，違規(guī)收費349.34萬元，清退259.04萬元，撤銷違規(guī)文件6件。
（三）認真開展涉農(nóng)收費專項檢查活動。根據(jù)國家發(fā)改委和省物價局文件精神，市物價局、市糾風辦、市減負辦聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開展全市涉農(nóng)價格和收費專項檢查的通知》（價檢[]45號），將年3月至5月作為全市涉農(nóng)價費專項檢查月，對十一類涉農(nóng)價費分級、分部門開展專項檢查，檢查結(jié)束后，以市紀委、監(jiān)察局名義下發(fā)了《全市年度涉農(nóng)收費專項檢查情況通報》。本次檢查19個部門，197個單位，查處涉嫌價格違法金額1461.41萬元。
�。ㄋ模┤媛鋵嵒蒉r(nóng)扶農(nóng)政策。年2月，市委、市政府“兩辦”下發(fā)了《關(guān)于切實加強糧食補貼資金監(jiān)管工作的通知》（辦發(fā)[]8號），要求各地嚴格執(zhí)行糧食補貼發(fā)放“八不準”規(guī)定，認真落實糧食補貼資金發(fā)放“五項”制度，建立健全糧食補貼資金監(jiān)管“五大”長效機制。3月,根據(jù)省紀委統(tǒng)一部署，市紀委、監(jiān)察局下發(fā)了《關(guān)于對各項惠農(nóng)政策落實情況開展拉網(wǎng)式檢查的實施方案》（紀文[]8號），對2009年1月以來的各項強農(nóng)惠農(nóng)資金組織拉網(wǎng)式大檢查。為確保拉網(wǎng)式檢查工作質(zhì)量，市紀委監(jiān)察局印發(fā)了《關(guān)于對各項惠農(nóng)政策落實情況進行督辦檢查的通知》，實行紀委班子成員包保責任制，每位班子成員包保一個縣（市）區(qū)，帶隊開展督辦檢查和明察暗訪。同時，市糾風辦、市減負辦組織梳理編印《市強農(nóng)惠農(nóng)和涉農(nóng)收費（稅）政策公示》，為各級各部門自查檢查提供政策依據(jù)。全市檢查2009年以來各項強農(nóng)惠農(nóng)資金31.15億元，其中農(nóng)民直接補貼16.47億元，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會事業(yè)投入14.29億元；查處各類違反惠農(nóng)政策損害農(nóng)民利益案件127件，涉及金額700多萬元；落實年各項惠農(nóng)補貼資金92671.5萬元。
�。ㄎ澹┰鷮嵶龊么寮墶耙皇乱蛔h”籌資籌勞財政獎補工作。年7個縣（市）區(qū)開展“一事一議”的1839個村，籌資3835.09萬元，籌勞1463.76萬個。年底，省里又將城區(qū)、XX區(qū)、高新區(qū)三個城區(qū)納入村級“一事一議”籌資籌勞財政獎補范圍，全市10個縣（市）區(qū)村級“一事一議”籌資籌勞財政獎補資金達10831萬元，其中，中央、省級補貼7044萬元，縣（市）區(qū)配套3787萬元。
�。┱J真查處農(nóng)民信訪上訪案件。年全市共受理農(nóng)民負擔信訪舉報案件106起，查處各類損害農(nóng)民權(quán)益案件71件，查處責任人8人；通過查處農(nóng)村“三亂”減輕農(nóng)民負擔500多萬元；查處惠農(nóng)補貼資金案件127件，涉及金額700多萬元；查處哄抬農(nóng)資價格、制售假劣農(nóng)資案435起，涉案金額1082萬元；查處各類損害農(nóng)民土地權(quán)益問題49起。
三、存在的主要問題
�。ㄒ唬┯械牡胤胶筒块T對農(nóng)民負擔監(jiān)督管理工作不夠重視。部分領(lǐng)導(dǎo)和干部認為，農(nóng)村稅費改革了，國家對農(nóng)民還在發(fā)放各種惠農(nóng)補貼，沒有什么農(nóng)民負擔了，對新形勢下的農(nóng)民負擔嚴峻形勢認識不清，對農(nóng)民負擔監(jiān)督管理工作抓得不緊，甚至麻痹松懈。有的沒有農(nóng)民負擔監(jiān)管機構(gòu)，人員、編制、經(jīng)費皆不到位，形成沒人辦事、無錢辦事
的局面；有的根本沒有采取有效措施抓好落實，農(nóng)民負擔責任制和責任追究制沒有真正建立，督辦檢查工作常年沒有開展，農(nóng)民負擔年度考核沒有實質(zhì)性進行，農(nóng)民負擔“一票否決”制度形同虛設(shè)；有的對中央、省、市統(tǒng)一安排部署的農(nóng)民負擔工作，如對向村級組織收費專項清理、對強農(nóng)惠農(nóng)政策落實情況開展拉網(wǎng)式大檢查等，止于應(yīng)付，流于形式。
�。ǘ┟嫦蜣r(nóng)村集體經(jīng)濟組織和農(nóng)民的各種亂收費亂攤派現(xiàn)象比較嚴重。這次檢查發(fā)現(xiàn)，有的地方和涉農(nóng)部門不僅向農(nóng)民收費，而且面向農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的.各種亂收費亂攤派現(xiàn)象有禁無止，尤其在經(jīng)濟比較發(fā)達的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）大有愈演愈烈之勢。目前，農(nóng)民最重的負擔是建房收費，不僅用地批地手續(xù)不規(guī)范，而且鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組、國土、城建、地稅都向建房戶收費（稅）或罰款，有的地方統(tǒng)一由村組收費，然后幾家分成，一般農(nóng)民建房交費2000—5000元，有的甚至高達10000元以上。同時，其他面向農(nóng)村集體經(jīng)濟組織和農(nóng)民的各種亂收費亂攤派更是層出不窮。計生部門向鄉(xiāng)村收取計劃生育押金、計劃生育服務(wù)費，向村級轉(zhuǎn)嫁本應(yīng)由各級財政負擔的計劃生育相關(guān)手術(shù)費用；民政部門層層向縣市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組攤銷即開型福利彩票，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)還向農(nóng)村喪戶亂收殯葬罰款；教育部門將市場性服務(wù)項目引進校園變相收費，每年的教師節(jié)“慰問金”，已經(jīng)成為村級向?qū)W校上交的常設(shè)性項目，條件差的村每年1000—2000元，條件好的村每年高達5000元以上；公安部門向轄區(qū)村級組織攤派各種名目的“贊助費”、“辦案費”，有的派出所將辦公經(jīng)費轉(zhuǎn)嫁到村級組織。除了上述收費和攤派外，還有報刊雜志超標收費、農(nóng)村用電開戶超標收費、農(nóng)村水質(zhì)監(jiān)測費、森林測繪費、文化宣傳費、民兵訓練費、民兵應(yīng)急分隊著裝費、農(nóng)機推廣費等等，村級組織正常運轉(zhuǎn)尚舉步維艱，這些亂收費亂攤派使村級組織更是不堪重負。
�。ㄈ⿵娹r(nóng)惠農(nóng)政策還沒有完全落實到位。在糧食等普惠制惠農(nóng)補貼上，農(nóng)村機動地問題最為突出，有的虛報冒領(lǐng)，甚至套取私分國家惠農(nóng)補貼資金。有的地方退耕還林補貼長期沒有落實到位，引起農(nóng)民上訪，少數(shù)地方本應(yīng)補給農(nóng)戶的，卻補給了村集體，有的地方農(nóng)戶的退耕還林補貼甚至被強行抵扣用于集資修路。有的地方和部門在農(nóng)民工轉(zhuǎn)移培訓、技術(shù)培訓上，以少報多，以短報長，以無報有，套取各種農(nóng)民培訓補貼。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機部門在落實農(nóng)機購置補貼時，趁機強行亂收費，有的只收費不服務(wù)。
�。ㄋ模┯械牡胤竭`背政策和民意，集資興辦農(nóng)村公益事業(yè)，要求過高過急。少數(shù)地方籌資籌勞沒有按照程序申報審批，有的弄虛作假，套取“一事一議”財政獎補資金，還有的少預(yù)算多撥付、財政獎補資金延遲撥付等。有的地方嫌“一事一議”程序復(fù)雜，籌資籌勞數(shù)額少，擅自向農(nóng)民集資攤派，如修路集資，有的按人，有的按地，少則五十元，多則百元以上。
�。ㄎ澹┫虼寮壗M織和農(nóng)民收取各種保證金、抵押金、擔保金等，以押代管，以罰代管，變相收費。如信訪押金、綜治押金、安全生產(chǎn)押金、計生押金、建房押金等等。還有的向村級收取民兵訓練費、婦女培訓費、統(tǒng)計培訓費、黨員培訓費等各種本應(yīng)由各級各部門支付的培訓費用。
四、下步工作意見
�。ㄒ唬┨岣咚枷胝J識,認真落實黨政“一把手”負責制。各級各部門黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓、負直接責任。要把農(nóng)民負擔監(jiān)督管理工作納入各級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位目標責任制，并作為考核任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容。要著手解決農(nóng)民負擔機構(gòu)、編制、人員、經(jīng)費問題，確保農(nóng)民負擔監(jiān)管工作順利開展。今后，涉及農(nóng)民負擔、農(nóng)村各項強農(nóng)惠農(nóng)政策工作，尤其是中央和省、市統(tǒng)一安排部署的工作，“一把手”必須親自部署；出臺有關(guān)面向農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民的集資、收費、攤派、捐助、贊助以及罰款等文件、項目，“一把手”必須親自把關(guān)；有關(guān)農(nóng)民負擔、涉農(nóng)收費、惠農(nóng)補貼、農(nóng)村土地承包、涉農(nóng)項目建設(shè)等方面的農(nóng)民信訪上訪，尤其是中央和省市交辦，新聞媒體和農(nóng)民群眾關(guān)注的熱點問題、突出問題，“一把手”必須親自過問；農(nóng)民負擔年度督辦檢查情況、年度考核情況、年度工作情況，“一把手”必須親自聽取匯報。
�。ǘ⿲嵤┴熑巫肪�，認真落實“一票否決”制度。繼續(xù)堅持農(nóng)民負擔“條塊結(jié)合、雙向考核”的年度考核制度，切實將農(nóng)民負擔工作同提拔任用干部和評先評優(yōu)掛鉤，凡是農(nóng)民負擔問題突出，年度考核不合格，或者因落實減負工作不力發(fā)生嚴重事件的，要實行“一票否決”，并追究直接責任人和主要領(lǐng)導(dǎo)的黨紀政紀責任，單位及班子成員兩年內(nèi)一律不得評先評優(yōu)和提拔調(diào)動。
�。ㄈ﹪栏駥徟绦颍J真落實“一事一議”籌資籌勞財政獎補制度。按照民主議定、申報審批、限額管理、�？顚Ｓ玫仍瓌t和要求，積極做好“一事一議”籌資籌勞財政獎補工作。重點要“議”起來、“籌”起來、“辦”起來，切實通過籌資籌勞財政獎補工作，加強村內(nèi)農(nóng)田水利基本設(shè)施等與農(nóng)民生產(chǎn)生活密切相關(guān)的公益事業(yè)建設(shè)。
�。ㄋ模┒糁粕孓r(nóng)亂收費，認真抓好“三項治理”。以檢查發(fā)現(xiàn)和群眾舉報問題為線索，集中時間、集中力量，分期分批對當前一些地方存在的農(nóng)民建房亂收費、公安部門亂收費、計生部門亂收費等突出問題，進行專項治理。通過專項治理，摸清情況，找準問題，認真整改，制定長效監(jiān)管機制，促進各項涉農(nóng)收費政策的全面落實，堅決遏制農(nóng)村“三亂”現(xiàn)象。
�。ㄎ澹┚S護農(nóng)村穩(wěn)定，認真抓好“三項清理”。今年要在全市開展面向農(nóng)民和村級組織（各類農(nóng)民專業(yè)合作社）的農(nóng)民負擔清理、農(nóng)村財務(wù)清理、農(nóng)村資源清理。通過三項清理，解決歷史遺留問題，把各種矛盾化解在基層。同時，建章立制，規(guī)范管理，最大限度杜絕違規(guī)違紀行為。
�。┞鋵嵒蒉r(nóng)政策，認真抓好“三項梳理”。在全面貫徹落實黨在農(nóng)村的各項強農(nóng)惠農(nóng)政策基礎(chǔ)上，今年重點對退耕還林補貼、各種面向農(nóng)民的培訓補貼、民政部門向農(nóng)村發(fā)放的各項專項資金進行全面梳理。通過梳理，掌握情況，查漏補缺，糾偏整改，進一步健全和完善監(jiān)督管理辦法，真正把黨的惠民政策落實到基層，落實到農(nóng)民手中。
20xx年全市農(nóng)民負擔“三個一”（“一把手”負責制、“一票否決”、“一事一議”）、“三個三”（“三項治理”、“三項清理”、“三項梳理”）工作，由市減負辦、市糾風辦牽頭負責，各級黨委、政府和各涉農(nóng)部門具體抓好組織實施。上半年開展農(nóng)村穩(wěn)定“三項清理”，同時進行涉農(nóng)收費“三項治理”，下半年在各項惠農(nóng)補貼基本到位后，開展惠農(nóng)政策“三項梳理”。各地各涉農(nóng)部門都要結(jié)合自身工作實際，制定科學實用的工作方案，精心部署，周密安排，切實將工作抓好抓實
管理人員考核表個人總結(jié) 篇12
20xx年，績效考核工作緊緊圍繞分公司提出的將單純績效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ч芾�，突出績效�?jīng)營和績效改進的目標，在中心黨政班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合中心生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營管理目標順利完成了各項績效考核工作。現(xiàn)將20xx年度中心績效考核工作開展情況匯報如下：
一、20xx年績效考核工作開展情況
1、部門績效考核工作
20xx年年初，根據(jù)分公司組織人事處和中心的要求，在總結(jié)20xx年績效考核存在的問題和不足之后，修訂和完善了部門績效考核辦法和目標責任書。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責特點，更加全面、細致，可操作性、實用性更強。新辦法在考核辦公室下，增設(shè)了五個專項考核組，主要負責修訂責任書和考核標準表，并負責對各部門、支部、分會進行專項考核;六項責任書簡化為五項，并將其中兩項責任書的簽訂主體做了調(diào)整，以加強支部和分會的工作;考核程序由原考核小組進行綜合考核，調(diào)整為由五個專項考核組進行專項考核，考核結(jié)果由考核辦公室匯總，這樣使考核更加專業(yè)化、合理化。新辦法強化了績效考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，使中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組、考核辦公室、專項考核組能夠充分發(fā)揮作用;進一步細化了專項考核標準，促進各部門更好的完善了各項基礎(chǔ)工作，健全了各類標準，提高了制度的執(zhí)行力。
部門考核依據(jù)簽訂的責任書，由各專業(yè)考核小組進行考核�？己诵〗M成員遵循公平、公正的原則，實行嚴考核、結(jié)果申訴、匯總上報、領(lǐng)導(dǎo)審定、公布結(jié)果五步流程，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。并將考核結(jié)果與個人收入掛鉤，實行嚴考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進工作落實、以考核激勵工作熱情的目的。考核過程中，從考核負責人到參與考核的人員都能盡職盡責的對待考核，堅持原則，嚴格按照考核細則打分，保證了考核結(jié)果的準確性和真實性�？冃Э己宿k公室認真履行職責，每季度及時組織開展考核，準確收集保存各種考核原始資料，很好的完成了績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組賦予的使命。
2、員工績效考核工作
員工考核方面，我們分為中層管理干部考核和員工考核。中層干部考核分為兩個部分：70%與部門考核掛鉤，30%由中心領(lǐng)導(dǎo)年終打分得出，打分內(nèi)容主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。員工考核分經(jīng)營管理人員和技能操作人員，由部門負責人每個季度從目標完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作態(tài)度、工作飽和度、上進心/安全環(huán)保意識、發(fā)展?jié)摿Α⒆裾率丶o、工作協(xié)調(diào)、責任感、精神文明等十一個方面進行評分，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。
為確�？冃гu估工作的全面性、客觀性與準確性，我們要求各部門負責人加強對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標準中記錄關(guān)鍵事件(主要優(yōu)點和主要缺點)。通過記錄，我們能夠更好的`發(fā)現(xiàn)問題，并責成改進，及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步，并給予認可，從而充分調(diào)動員工工作的積極性。
3、公示考核結(jié)果
xx中心在考核結(jié)束后，在廠務(wù)公開欄里及時公布考核成績，給各部門下發(fā)《整改通知書》，使部門、員工認識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足。月度預(yù)兌現(xiàn)，年終總兌現(xiàn)，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動性，重點突出崗位勞動和業(yè)績貢獻，員工的收入與其崗位責任、技術(shù)水平、勞動業(yè)績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，使績效工資真正起到對職工的激勵作用，從而改進和提高工作效率。
總體來說，xx中心20xx年的績效考核工作取得了令人滿意的效果�？冃Э己顺浞煮w現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、真抓實干。以績效考核為契機，進一步完善了各種制度、明確了崗位責任、理順了工作關(guān)系、改進了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了中心的日常管理水平。同時，通過考核也進一步增強了職工的責任感，激發(fā)了職工的工作熱情。績效考核結(jié)果也為評價各部門和職工 20xx年的業(yè)績提供了依據(jù)。
二、考核過程中存在的主要問題及整改措施
1、部門績效考核中的部分考核指標不夠細化，沒有充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。整改措施：xx中心考核辦公室將于20xx年年底組織各專業(yè)考核組對五項考核表中的考核指標進行修訂，并組織各部門進行評審。
2、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對考核標準還有待進一步學習和貫徹。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進行培訓，并根據(jù)現(xiàn)工作實際、工作性質(zhì)對部分人員進行調(diào)整。
3、員工績效考核方面，在分公司二季度內(nèi)控檢查時提出：未明確將個人道德行為納入員工年度考評中;在個人績效考核指標中職業(yè)道德指標不夠細化。整改措施：在20xx年年末組織員工年度考評時，發(fā)通知將個人道德行為的內(nèi)容納入中層干部和員工的綜合考核表中;組織各部門根據(jù)崗位特點細化員工績效考核表中的考核指標，將職業(yè)道德細化到各指標中，20xx年執(zhí)行新考核表。
4、員工對績效考核的認識還需進一步提高。整改措施：20xx年通過多種形式對中心員工進行培訓，提高認識。
20xx年，xx中心績效考核組將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，不斷完善對部門、員工的考核體系。從xx中心和職工的利益出發(fā)，進一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標準，認真做好員工、中層干部的績效考核工作，及時收集職工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使xx中心的績效管理工作更上一層樓。
管理人員考核表個人總結(jié) 篇13
根據(jù)省環(huán)保廳《關(guān)于印發(fā)<“十三五”省危險廢物規(guī)范化管理督查考核工作方案（修訂）>的通知》（環(huán)固化發(fā)〔20xx〕20號）要求，我局進一步加大對危險廢物規(guī)范化管理的工作力度，落實責任部門，制定了專門考核工作方案，規(guī)范化管理工作得到有效推進。現(xiàn)將我縣20xx年危險廢物規(guī)范化管理檢查考核工作情況總結(jié)報告如下：
一、基本情況
為認真做好20xx年危險廢物規(guī)范化管理考核工作，我局組織污控股和環(huán)境監(jiān)察隊聯(lián)合行動，對全縣危險廢物產(chǎn)生及經(jīng)營單位進行了篩查，重點對3家危險廢物產(chǎn)生單位，對照《工業(yè)危險廢物產(chǎn)生單位規(guī)范化管理指標及抽查表》和《危險廢物（含醫(yī)療廢物）經(jīng)營單位規(guī)范化管理指標及抽查表》進行了現(xiàn)場檢查，督促企業(yè)落實危險廢物污染防治的主體責任，對不達標內(nèi)容，提出了整改要求并下發(fā)了整改通知。
二、工作開展情況
按照省環(huán)保廳《關(guān)于印發(fā)<“十三五”省危險廢物規(guī)范化管理督查考核工作方案（修訂）>的通知》（環(huán)固化發(fā)〔20xx〕20號）要求，我局制定了《縣20xx年危險廢物規(guī)范化管理考核工作方案》，按照《工業(yè)危險廢物產(chǎn)生單位規(guī)范化管理指標及抽查表》和《危險廢物（含醫(yī)療廢物）經(jīng)營單位規(guī)范化管理指標及抽查表》，對轄區(qū)內(nèi)重點危險廢物產(chǎn)生單位及經(jīng)營單位組織開展了危險廢物規(guī)范化管理考核工作，考核結(jié)果如下：
�。ㄒ唬┛己酥攸c危險廢物產(chǎn)生企業(yè)3家，達標企業(yè)1家，基本達標2家；
三、存在問題
通過對本次檢查情況進行匯總梳理，危險廢物規(guī)范化管理主要存在以下問題：
（一）部分企業(yè)未對危險廢物管理人員和從事危險廢物收集、暫存、利用等工作人員進行業(yè)務(wù)培訓。
�。ǘ┪ｋU廢物貯存間未設(shè)置禁止無關(guān)人員進入的'標識。
�。ㄈ┎糠制髽I(yè)環(huán)評文件中未對危險廢物貯存間進行評價。
�。ㄋ模┎糠制髽I(yè)危險廢物貯存期超過一年，未獲相應(yīng)環(huán)保部門有效批準。
（五）部分企業(yè)危險廢物產(chǎn)生、貯存、利用處置臺賬不規(guī)范
四、下一步工作打算
20xx年我縣危險廢物規(guī)范化管理工作有效開展，并取得了良好的效果。今后，我縣將繼續(xù)把危險廢物規(guī)范化管理工作納入日常執(zhí)法，并組織專項執(zhí)法檢查，加大執(zhí)法檢查力度，不斷提升我縣危險廢物規(guī)范化管理水平。
�。ㄒ唬┒酱倨髽I(yè)嚴格按照危險廢物規(guī)范化管理各項指標要求，全面落實內(nèi)部管理、申報登記、建立臺帳、設(shè)置標識標志、應(yīng)急預(yù)案備案、業(yè)務(wù)培訓等各項管理制度，并且不定期對企業(yè)進行檢查。
�。ǘ┙M織危險廢物規(guī)范化管理工作進度緩慢的企業(yè)到危險廢物管理規(guī)范、制度完善的企業(yè)進行參觀學習，以便督促企業(yè)負責人能更有效地落實危險廢物污染防治主體責任。
�。ㄈ┘訌妼ζ髽I(yè)的現(xiàn)場監(jiān)管，對存在問題企業(yè)及時限期整改，確保規(guī)范化管理常抓不懈。
管理人員考核表個人總結(jié) 篇14
根據(jù)《xx市人力資源和社會保障局關(guān)于做好事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》（海人社發(fā)[2015]231號）的精神，我站立即著手落實，認真組織實施，對全站43名同志進行了年度考核，現(xiàn)將考核情況匯報如下：
一、基本情況
這次考核是我站較為系統(tǒng)、全面、正規(guī)的一次考核，從考核準備 、組織實施、考評統(tǒng)計到等次評定等各個環(huán)節(jié)都做到了周密準備、嚴肅統(tǒng)計、公正評價，既營造出了一個良好的考核氛圍，圓滿完成了年度考核工作。目前，我站事業(yè)事業(yè)編制共43名，通過民主測評，考核共評出優(yōu)秀6名，合格37名。
二、主要做法
1.領(lǐng)導(dǎo)重視，突出考核工作的嚴肅性。為了準確評價我站事業(yè)工作人員的`德才表現(xiàn)和工作實績，切實加強隊伍的管理，提高素質(zhì)，站領(lǐng)導(dǎo)對這次考核工作十分重視。一是我站領(lǐng)導(dǎo)就考核工作召開了專題會議，研究部署年度考核工作，就如何公平、公正、嚴肅、真實地搞好年度考核工作，發(fā)表了重要意見，這次會議為我站年度考核工作的順利進行奠定了基礎(chǔ)。
2.測評公開，接受全體工作人員監(jiān)督。整個測評過程堅持公平、公正、公開的原則，堅決杜絕過分偏激的評分。測評結(jié)果統(tǒng)計在干職工的監(jiān)督下進行，最后進行了公示，公示結(jié)果無異議并報送主管部門。
通過開展考核工作，使大家充分認識到了工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提出了努力的方向，激勵了斗志，促使全體人員提高綜合素質(zhì)，在今后的工作中發(fā)揚傳統(tǒng)，恪盡職守，努力為我站公路事業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。
20xx年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，在全體工作人員的不懈努力下，信息中心工作有序開展，取得了一定的成效。
一、信息網(wǎng)絡(luò)維護
嚴格按照市局要求，每天對醫(yī)保數(shù)據(jù)進行備份，確保數(shù)據(jù)安全。定期檢查機房線路及設(shè)備運行情況，及時檢修確保全局工作的正常開展。根據(jù)各股室工作需要及時調(diào)整、調(diào)試內(nèi)外網(wǎng)。按照局網(wǎng)絡(luò)管理要求，積極配合辦公室，探索學習改進網(wǎng)絡(luò)管理方法，確保我局網(wǎng)絡(luò)管理的正常運行。根據(jù)各股室網(wǎng)絡(luò)使用中出現(xiàn)的問題及時解決，老化線路及時更換。配合辦公室完成上級臨時布置的關(guān)于網(wǎng)絡(luò)、軟件等方面的工作。
二、社�？ㄐ略龉ぷ�
明確目標，密切協(xié)作，推動城居保人員數(shù)據(jù)采集工作。至2015年10月醫(yī)療保險新增參保人員的信息采集人數(shù)為673人。我們積極利用qq群和電話與各單位醫(yī)保負責人聯(lián)系，告知需要辦卡的人員名單，由單位統(tǒng)一進行辦理。截止到目前，已有36家單位673余名新參保人員已經(jīng)提交社�？ㄞk理相關(guān)手續(xù)。城居保新增參保人員我們正在信息采集之中。剩余單位的醫(yī)保新參保人員我們正督促其盡快提交材料。
三、社�？òl(fā)放工作
精心組織、協(xié)調(diào)聯(lián)動，加快社�？òl(fā)卡進程。自社�？ㄕ桨l(fā)卡以來，我們不斷摸索，總結(jié)經(jīng)驗，并與郵儲銀行、工商銀行積極協(xié)調(diào)，逐步完善發(fā)卡方法，逐步形成了一套適用于我縣實際情況的發(fā)卡運作方式，既方便了持卡人的使用，又加快了發(fā)卡進度。至2015年10月已發(fā)放35家單位2477張社保卡，目前全縣機關(guān)單位社保卡已基本發(fā)放完畢。全縣城居保社保卡2015年1-10月共計9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)激活16萬余張，發(fā)卡1000余張。
四、社保卡掛失、解掛、補卡、關(guān)系調(diào)出及業(yè)務(wù)查詢工作。
完成社�？⊕焓�、解掛、補卡業(yè)務(wù)153人次，關(guān)系調(diào)出24人次，關(guān)系調(diào)入13人次。
管理人員考核表個人總結(jié) 篇15
xx物業(yè)是我第一份正式工作，不知覺已伴隨了我三個春夏秋冬，物業(yè)管理員年度考核個人總結(jié)。當年的懵懂仍歷歷在目，感謝領(lǐng)導(dǎo)的悉心培養(yǎng)，同事的關(guān)懷互助，現(xiàn)在的我成長了，工作能力提升了，下面對xx年的個人工作進行總結(jié)：
一、基礎(chǔ)服務(wù)：
1、配合春節(jié)在園區(qū)的值班工作，值班的13天中，讓我進一步感受了青竹園這個大家庭的溫暖�？床坏酱蠹医z毫怨言，只有臉上溫暖的笑容。值班期間，園區(qū)攬秀苑組團門崗前方及南北主干道爆水管，按經(jīng)理指示及停水預(yù)案對各部門作出協(xié)調(diào)工作，對業(yè)主做好解釋工作及維修情況匯報工作，最長歷時11小時最終保證了入住業(yè)主的生活用水，無業(yè)主投訴。
2、配合公司對8S管理活動的全面推進，并對接相關(guān)標識的制作，及其他橫幅、水牌、上墻文件等標牌的制作。
3、起草園區(qū)各項對外書面函件的制作，含工作聯(lián)系單、整改通知單，裝修施工整改工作聯(lián)系函，與青竹湖鎮(zhèn)高爾夫球會對接的函件等。
4、資料管理：嚴格按照檔案管理規(guī)定。尤其是業(yè)主檔案做到目錄清晰，檢索方便，各業(yè)主資料做到一戶一檔，同時確保了資料的保密性，嚴格執(zhí)行借查等規(guī)章制度。
5、配合園區(qū)于11月1日實行的訪客證制度，對所有臨時出入人員（業(yè)主的親友、施工整改、裝修人員等）經(jīng)電話聯(lián)系確認身份后再通知門崗放行，以確保業(yè)主的居住安全。
二、園區(qū)生活服務(wù)：
1、配合園區(qū)生活服務(wù)體系工作的開展，制作各項溫馨提示張貼，及經(jīng)片區(qū)管家發(fā)送于各入住業(yè)主手中。
2、負責各類節(jié)慶、園區(qū)活動致業(yè)主的短信發(fā)送。
3、配合園區(qū)生活服務(wù)體系健康服務(wù)的開展，對來訪業(yè)主主動提供血壓測量服務(wù)；發(fā)送體檢卡至來訪的業(yè)主，并及時更新相關(guān)統(tǒng)計。
4、對xx年1月至8月的園區(qū)生活服務(wù)開展情況進行了統(tǒng)計，在學習單項服務(wù)跟進表及月統(tǒng)計表的過程中，極大地提升了我的工作技能與服務(wù)理念。
展望明年，迎接我們的是機遇和挑戰(zhàn)，深知自己還有太多不足之處，計劃在xx年做出如下提升自我的事項：
1、在xx年初，因公司的.肯定我晉升為部門領(lǐng)班，責任與義務(wù)隨之而至，但在團隊凝聚力建設(shè)、管理藝術(shù)方面都需提升，在來年會做好部門內(nèi)部及與其他各部門的溝通工作，使工作團隊保持嚴肅又活潑的健康氛圍，學會將督導(dǎo)工作做得更好，保證部門服務(wù)品質(zhì)，發(fā)揮員工的集體作用，進一步提升服務(wù)品質(zhì)。
2、及時跟進維修工作的及時率和完成率，以便及時為業(yè)主排憂解難。
3、多到現(xiàn)場了解實際情況，可以更透徹地了解相關(guān)的物業(yè)專業(yè)名詞，更能尋找處理問題的最佳方法或途徑。
4、對存在的問題和教訓及時進行總結(jié)，編制成案例，以便相互交流、借鑒、學習。
5、努力提高自己的技能與管理水平，把工作做得更好。
6、除學習本部門涉及的相關(guān)范疇，更要學習其他各部門的各項流程，給以后對全局的把控能力做好扎實的基礎(chǔ)。
7、加強組織協(xié)調(diào)及處理突發(fā)事件的能力。
我們的工作就是由各種小事情串聯(lián)起來的，但要做好這些小事情卻一點也不容易，在xx工作的日子里，深感xx能挖掘我最大的潛能，領(lǐng)導(dǎo)和同事都是我的良師益友，我會找準自己的發(fā)展方向，保持這份工作熱情勇往直前！
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