關(guān)于財(cái)務(wù)工作個(gè)人總結(jié)
吸引別人眼球的不僅僅擁有那張?zhí)焐\信的臉,和公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。不斷跳槽不斷升遷。尤其讓人賞心悅目的基礎(chǔ)性工作，不要鄙視最初級的出納或者是會(huì)計(jì)記賬工作。大學(xué)畢業(yè)后就職于一家外貿(mào)公司，要成為一名好的財(cái)務(wù)總監(jiān)。先讓我做了年出納，當(dāng)時(shí)我心里也挺郁悶，怎么能讓我做這種工作。跟會(huì)計(jì)處長也不熟，也沒有別的什么經(jīng)驗(yàn)，換工…
吸引別人眼球的不僅僅擁有那張?zhí)焐\信的臉,和公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。不斷跳槽不斷升遷。尤其讓人賞心悅目的基礎(chǔ)性工作，不要鄙視最初級的出納或者是會(huì)計(jì)記賬工作。大學(xué)畢業(yè)后就職于一家外貿(mào)公司，要成為一名好的財(cái)務(wù)總監(jiān)。先讓我做了年出納，當(dāng)時(shí)我心里也挺郁悶，怎么能讓我做這種工作。跟會(huì)計(jì)處長也不熟，也沒有別的什么經(jīng)驗(yàn)，換工作是不可能的但是這些基礎(chǔ)性工作為我以后把握大局確實(shí)奠定了基礎(chǔ)。
想提高，想改變。于是開始積累，這種積累是很痛苦的但是這種積累有朝一日爆發(fā)時(shí)，會(huì)受益匪淺。爆發(fā)就是中國迅達(dá)公司，一家做電梯的企業(yè)。當(dāng)時(shí)我做財(cái)務(wù)經(jīng)理，第一天上班我就到車間數(shù)工票，當(dāng)時(shí)有一個(gè)成本的分?jǐn)倖栴}，需要統(tǒng)計(jì)工人在產(chǎn)品線上的工時(shí)，數(shù)工人每天填的工票，統(tǒng)計(jì)到月底的時(shí)候，這一條電梯產(chǎn)品線上該分擔(dān)多少人工成本。這個(gè)過程中我又學(xué)會(huì)了國內(nèi)和國外兩套報(bào)表的統(tǒng)計(jì)，瑞士迅達(dá)按照國際準(zhǔn)則，中國迅達(dá)要求中國準(zhǔn)則。中外雙方會(huì)計(jì)上不同的認(rèn)可，中間怎么去處理，怎么去解決，這對我來講，不僅是會(huì)計(jì)專業(yè)上的一個(gè)鍛煉，同時(shí)也是對我人際交往上的一個(gè)鍛煉。中國迅達(dá)教會(huì)了幾樣事：
第一，熟悉了整個(gè)企業(yè)。
第二，中外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的運(yùn)用。
第三，使用技巧，非常重要。
作為一名財(cái)務(wù)專業(yè)人員，書到用時(shí)方恨少。起碼應(yīng)該有一方面專業(yè)的資格，像中國注冊會(huì)計(jì)師、取得這些專業(yè)資格，能使你眼界更寬。年全國恢復(fù)注冊會(huì)計(jì)師考試的時(shí)候第一批考過的當(dāng)時(shí)還是四門，一次性通過，感覺也是比較幸運(yùn)的為現(xiàn)在做財(cái)務(wù)總監(jiān)提供了一個(gè)很好的背景平臺�？傊�，曾在工作將近年。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的出身以及在其間積累的工作經(jīng)驗(yàn)。要想修得正果取得真經(jīng)，就要做好吃苦的準(zhǔn)備，學(xué)習(xí)真的很苦，然而苦盡甘來后，其中滋味難以表述。希望同學(xué)們畢業(yè)之后也要吃幾年苦。踏踏實(shí)實(shí)苦干幾年，如果有這個(gè)機(jī)會(huì)。接觸不同的行業(yè)、不同的客戶，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目去做，一天天加班，吃苦中不斷學(xué)習(xí)知識、積累經(jīng)驗(yàn)，這樣才能提高自己的素質(zhì)。
為了拿到資格，財(cái)務(wù)總監(jiān)平時(shí)工作很忙�？梢哉f將近三年的時(shí)間沒有休息過一個(gè)周末，白天工作，晚上基本上都在學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，現(xiàn)在回憶起那段學(xué)習(xí)也非�？植�，自己能堅(jiān)持到最后，關(guān)鍵是心中有一個(gè)發(fā)展方向，有一種東西在激勵(lì)著我所以，即使是工作之后，如果你認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)方向，再去學(xué)習(xí)也不晚，多大年歲也不晚。是領(lǐng)導(dǎo)人才這個(gè)群體走向成功的人。經(jīng)營人才，》雜志社財(cái)務(wù)總監(jiān)。人才與的區(qū)別—人才是一個(gè)成功的個(gè)體。經(jīng)營，經(jīng)營自己時(shí)把握的社會(huì)化需要人性化服務(wù)市場競爭那么激烈，企業(yè)哪有時(shí)間讓你邊做邊摸索。從步入社會(huì)的第一天起，就注重經(jīng)驗(yàn)的積累。一家大型國企財(cái)務(wù)部做了年后，這種正規(guī)企業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)讓我受益匪淺。后來我去了一家私企。因?yàn)樨?cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)職位對我吸引力很大，雖然那家企業(yè)很小，但是可以做到一個(gè)全面的管理。這家企業(yè)，最大成就就是從產(chǎn)值不足100萬的十幾個(gè)人的公司，經(jīng)過年努力，把它做成了年產(chǎn)值將近3個(gè)億，有70個(gè)人的公司。
來到雜志社。一個(gè)新的部門，通過一家獵頭公司的介紹。需要一個(gè)熟悉過程，老板也需要一段時(shí)間跟你建立一個(gè)信任度。這種情況下怎么能夠去堅(jiān)持下去，怎么做，最重要的一點(diǎn)就是自信。另外，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，以及在企業(yè)的經(jīng)營管理中有非常敏銳的洞察力。這些都不必說，最大的感悟是整個(gè)職業(yè)發(fā)展中，確立人性化服務(wù)于社會(huì)化這樣一個(gè)職業(yè)觀點(diǎn)非常重要。很多人說對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒有感覺，數(shù)據(jù)就是一個(gè)一個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字，沒有任何感情色彩�？磥�，每個(gè)數(shù)據(jù)都可以賦予它人性化的意義，使它服務(wù)于社會(huì)化。
雜志社有一個(gè)營銷中心，比如說在日常的財(cái)務(wù)管理中。還有采編中心，財(cái)務(wù)部能夠?yàn)樗鲂┦裁茨?每個(gè)月的月末，財(cái)務(wù)部都會(huì)給營銷中心的每一位員工提供非常簡潔、非常有用的財(cái)務(wù)報(bào)告。關(guān)于什么呢?關(guān)于這個(gè)員工這個(gè)月營銷業(yè)績?nèi)绾�，這一年到現(xiàn)在營銷業(yè)績怎么樣，簽約簽了多少，款多少，哪些合同沒有完成，什么，為什么沒有完成。每個(gè)月的月末還會(huì)給記者和采編人員提供一些關(guān)于他稿件的情況，哪些稿件被刊登在雜志上面，哪些稿件沒有用，這些稿件的稿酬怎么計(jì)算，都會(huì)有一個(gè)非常嚴(yán)格的考核。創(chuàng)建這個(gè)制度的目標(biāo)很簡單，就是想通過這樣一個(gè)制度，能夠了解每一位員工對企業(yè)目標(biāo)和自身目標(biāo)的差距在哪里，有沒有做到最好的統(tǒng)一。卻干著這攤活。會(huì)煽情，現(xiàn)代汽車有限公司中方財(cái)務(wù)代表。雖沒有被掛上財(cái)務(wù)總監(jiān)的頭銜。善總結(jié)—把自己的理念滲透給企業(yè)95%是學(xué)生。學(xué)生里邊，覺得在座的同學(xué)們基本上都具備了財(cái)務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)(大家笑了場的150多位同志。大概有90%以上的人都拿著筆和紙。這是一個(gè)很好的現(xiàn)象，說明你都具備學(xué)習(xí)能力。有很強(qiáng)烈的感覺，這里談話。好像我十多年的工作，都在為這場演講做準(zhǔn)備。多年來我覺得，做財(cái)務(wù)總監(jiān)要有兩個(gè)方面的素質(zhì)，一是基本素質(zhì)，一是充分素質(zhì)。什么是基本素質(zhì)呢?
第一，正直、誠信，
第二，獨(dú)立思考。因?yàn)榇蠹覍W(xué)的知識都差不多，不說別的產(chǎn)品的同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，這也是市場競爭激烈的一個(gè)根本因素。
第三，勤奮節(jié)儉。
第四，主動(dòng)發(fā)展。
第五，勇于創(chuàng)新。
第六，先大我后小我
第七，長期的不斷的努力，不要注重眼前的利益。
很重要的一條就是要學(xué)會(huì)把自己的意志轉(zhuǎn)化為組織的意志，具備了這些素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為組織的行為。這樣你才能真正地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。比如談到做假，做假肯定有動(dòng)機(jī)，有驅(qū)利的因素，如何曉之以理、動(dòng)之以情，如何改變老板的觀點(diǎn)，這種事情在身上可能發(fā)生的太多了其實(shí)你做的具體工作都是有價(jià)值的如何更有價(jià)值，就是通過獨(dú)立思考。感覺到哪一種方式或者是哪一些行為可能為公司創(chuàng)造更大價(jià)值時(shí)，應(yīng)該把這種方式、行為、想法跟公司分享，然后進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為他人或者是公司行為的時(shí)候，才真正地實(shí)現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
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