個人工作業(yè)績財務(wù)

當(dāng)前,隨著企業(yè)改革的不斷深入,企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價問題擺在了我們的面前.評價一個企業(yè)的好壞,經(jīng)營業(yè)績評價是一個非常重要的環(huán)節(jié).只有建立一套企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)體系,才能正確,完整地評價一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績.企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的評價指標(biāo)主要分為收入,費(fèi)用(成本),利潤等方面的評價.現(xiàn)就這幾個方面的主要評價指標(biāo),分析及實際應(yīng)用進(jìn)行簡要闡述.

一.收入評價

1.收入的主要評價指標(biāo)及分析勞動效益指標(biāo)勞動效益指標(biāo)是企業(yè)銷售收入凈額或產(chǎn)值與平均職工人數(shù)的比率,這一指標(biāo)反映了平均每個職工生產(chǎn)的附加價值額和人力資源營運(yùn)能力效率,是測定生產(chǎn)增長,公平分配成果的基準(zhǔn).對企業(yè)勞動效率進(jìn)行考核評價主要采用比較的方法,找出差異,分析造成差異的原因,對癥下藥,從而進(jìn)一步挖掘提高人力資源勞動效率的能力.產(chǎn)品銷售計劃完成率指標(biāo)產(chǎn)品銷售計劃完成率是企業(yè)產(chǎn)品實際銷售量乘以計劃單價與產(chǎn)品計劃銷售量乘以計劃單價的比率.這一指標(biāo)主要考核企業(yè)銷售收入和銷售計劃完成情況,也可以將計劃數(shù)換算為去年同期實際數(shù)值,考核銷售量變化情況.通過分析產(chǎn)品銷售量計劃完成情況,可以促使企業(yè)合理地制定計劃,有計劃地補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi),減少產(chǎn)品庫存,增加企業(yè)盈利.

2.收入評價指標(biāo)的實際運(yùn)用在實際工作中,我們運(yùn)用常用的收入評價指標(biāo),對企業(yè)的收入情況進(jìn)行合理的評價,能夠促進(jìn)企業(yè)提高收入,做到心中有數(shù),以便于合理安排下一步的工作.例如,某企業(yè)有500名員工,年產(chǎn)品收入凈額為8000000元,則該企業(yè)效率=8000000/500=16000元.也就是說,該企業(yè)人均創(chuàng)收16000元.如果該企業(yè)去年人均創(chuàng)收額為12000元,則該企業(yè)今年較去年同期人均創(chuàng)收增加額為4000元,增長率為33.3%.因此,通過對企業(yè)效率指標(biāo)的評價分析,可以合理安排下一年的計劃,增加企業(yè)對收入的管理.

二.成本(費(fèi)用)評價

1.成本(費(fèi)用)的主要評價指標(biāo)及分析可比產(chǎn)品成本實際降低指標(biāo)可比產(chǎn)品成本實際降低額=全部實際產(chǎn)量*(上年實際平均單位成本-本年實際單位成本)=實際產(chǎn)量按上年實際平均單位成本計算的總成本-本年實際總成本可比產(chǎn)品成本實際降低額=成本實際降低額/全部的(實際產(chǎn)量*上年實際平均單位成本)通過對可比產(chǎn)品成本實際降低額,降低率指標(biāo)的分析,能夠找出本年成本與上年同期成本的降低(升高)程度及比率,具體分析,為下一年的成本控制提供依據(jù).單位產(chǎn)品成本指標(biāo)單位產(chǎn)品材料成本=單位產(chǎn)品材料消耗量*材料單價通過對該指標(biāo)的計算,可以了解單位產(chǎn)品的材料成本,從而進(jìn)一步分析材料消耗量和材料單價對單位成本的影響.

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