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車間主任個人工作總結(jié)

時間:2024-08-19 23:39:45 海潔 個人工作總結(jié) 我要投稿

車間主任個人工作總結(jié)(精選19篇)

  時光飛逝,如梭之日,辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回想起這段時間的工作,一定取得了很多的成績,想必我們需要寫好工作總結(jié)了。我們該怎么去寫工作總結(jié)呢?下面是小編整理的車間主任個人工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

車間主任個人工作總結(jié)(精選19篇)

  車間主任個人工作總結(jié) 1

  新的一年即將來臨,20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中,沒有一點前展。在即將踏入20xx年之際,作為一名車間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個總結(jié),爭取明年好了點。

  一、制定規(guī)章制度,在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理,車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下,和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,要求員工認識到質(zhì)量的重要性。

  二、質(zhì)量監(jiān)控,在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控,協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

  三、三效管理,在管理方面提出的三效管理方式

  A:向管理要效益,向質(zhì)量要效益,緊抓安全生產(chǎn),沒有安全就談不上效益,要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反還會對企業(yè)造成損失。

  B:向管理要效率,合理進行工作分工,做到知人善用,對員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設(shè)備的利用率,提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。

  C:向管理要效力,對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài),根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者,對上級要讓上級放心,對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

  四、生產(chǎn)設(shè)備方面,每個月都進行維護保養(yǎng),有專人負責。車間主任負責監(jiān)督,確保正常生產(chǎn),一年當中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。

  五、新員工培訓,對新員工的.培訓做到先易后難,在新員工剛剛來的時候,連打包帶都不會換,經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低,針對這個現(xiàn)象,車間一個星期開一次工作例會,一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì),和技術(shù)素質(zhì),使員工慢慢成為一個合格的正典人。

  六、信息系統(tǒng)使用,在GMP信息系統(tǒng)使用上,所有的產(chǎn)品都做了記錄,原來的記錄是一個人做,從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn),減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

  七、車間衛(wèi)生,車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責,生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,工衣和洗手間都有專人清洗打掃,分工明確大大提高員工的工作積極性。

  八、在原料的采購方面,本上做到及時準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn),確保正常供貨。

  九、員工的待遇方面,車間配備了潔凈工作服,一次性手套?谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,提高了員工的工作熱情,每個月的工資表都能準時交到財務部,配合財務部門按時發(fā)放工資。車間不足的地方主要在以下幾個方面:

  1、員工的安全意識不強。

  2、對新員工的監(jiān)督不到位,在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

  3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。

  4、員工的質(zhì)量意識不強,認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

  車間主任個人工作總結(jié) 2

  20xx年已進入尾聲,認真地總結(jié)這一年來的工作,分析工作中的不足,使它更好地指導明年的車間管理工作意義重大,F(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下:

  一、 常項工作方面。

  常項工作方面我們主要圍繞以下工作進行;

  1、嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度。特別是和員工切身利益相關(guān)的考勤制度,安全管理制度要不定期地進行宣講和強調(diào),做到事前防范和控制。

  2、要求各班組的班前會必須進行安全提醒,使它成為安全理念、安全知識的第一宣講陣地,同時也要求把公司的各項制度、決議、通知及時上傳下達到位。為了使這項工作規(guī)范化、標準化,我們車間5月份試行了每周‘兩宣講六強調(diào)’的每日班前會的主題活動。根據(jù)幾個月的試行取得了一些經(jīng)驗和成效,但是也有不足。20xx年我們要根據(jù)實際需求進行一些修訂,使它更具實用性,可控性和針對性。

  3、利用工作的空閑時間采取視頻,下發(fā)考試卷等手段加強對員工的安全、業(yè)務技術(shù)知識的培訓。同時規(guī)定每月的6號和xx號為必

  須學習培訓的時間。

  4、及時參加公司的各類集體活動和學習培訓活動。

  5、每月10召開班組長會議,每月28號召開全車間的工作總結(jié)及下個月主要工作計劃布置安排會,及時溝通和處理工作中存在的問題。

  6、深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并及時通知相關(guān)責任人到現(xiàn)場的問題現(xiàn)場處理,是一些不良的苗頭在萌芽中就得以遏制,促使工作效率不斷地得以提高。

  7、 做好服務工作。我們堅持管理就是服務的理念,堅持每件工作的事前告知和提醒,從而逐步培養(yǎng)員工做正確事的能力,使他們在每天工作的重復中沿著正確的軌道前進。同時我們也在日常的工作中,針對一些易反復的事情,經(jīng)常反復抓抓反復,最大限度地避免一個問題的老生長談和反反復復,逐步培養(yǎng)員工“高效、快捷”的工作習慣。

  二、 安全工作方面。

  在20xx年的工作中,我們在“人命關(guān)天,時時講安全、事事要安全”的安全理念指導下,注重安全培訓和日常提醒工作,實現(xiàn)了零事故的奮斗目標。同時車間提出了樹立全員的“關(guān)注細節(jié),安全第一,強化執(zhí)行,持續(xù)創(chuàng)新”的機修工作理念,通過這些手段的實施取得了預期的效果。但是我們時刻清醒地認識到“人命關(guān)天”,安全工作任重而道遠,只有不遺余力,時時刻刻關(guān)注安全防范,才能使安全工作不斷邁向新臺階,最終杜絕安全事故的發(fā)生。

  三、 制度建設(shè)方面。

  1、今年車間完善和補充了車間班組及個人考核評優(yōu)細則。按照公司班組建設(shè)要求,進行了班組建設(shè)的推進工作。通過各種形式,利用不同手段充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能,通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力,進而提高車間全面的管理水平和工作效率。

  2、 在一年的生產(chǎn)實踐中,我們要求員工從思想認識上和實際工作上都要樹立“保生產(chǎn)、保穩(wěn)定、保連續(xù)、增效益”的工作理念,以積極的心態(tài)搞好生產(chǎn)及生活設(shè)施的維護保養(yǎng)。車間內(nèi)部各設(shè)備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都逐項得以落實,在制度上確保人員安全操作,設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運行。

  3、 制定和下發(fā)了機修車間點檢考核細則37條。細則的下發(fā)使每個員工明白自己該干什么,不該干什么,從而也為管理的公平公正提供了制度保證。這也使員工在工作一開始就避免逾越制度的'紅線,使他們在工作中專心致志地干好本職工作。

  四、目標責任及工藝指標的落實情況。

  1、今年我車間績效目標的自評打分為82.2分。自評打分中使我們看到了明年車間工作的重點就在于節(jié)能降耗。為此20xx年我們要在技術(shù)革新上下功夫。

  2、脫鹽水生產(chǎn)的電耗指標為1kwh/t,達到了公司的指標要求。水耗指標為1.18高于規(guī)定指標1.1xm3/t脫鹽水0.03;耗鹽酸指標為

  1.18kg/t脫鹽水高于規(guī)定指標1.1m3/t脫鹽水0.08;耗氫氧化鈉

  1.08kg/t脫鹽水高于規(guī)定指標0.8kg/t脫鹽水0.28。我們分析超標的主要原因在于;

  1)、原水的溫度低造成陰陽床的有效工作時間縮短,加大了反洗再生的頻率。

  2)、氫氧化鈉的濃度不達標,指標規(guī)定的氫氧化鈉濃度為40%而我們在用的濃度為30%。

  3)、經(jīng)過一年的使用壞死的樹脂的比例不斷增多,床子的制水能力在不斷下降。

  盡管客觀因素現(xiàn)實存在著,但是我們還是要在主觀上不斷努力,通過技術(shù)革新及技改等舉措使各項指標達到最經(jīng)濟高效的范圍。同時也建議技術(shù)部門合理地修訂工藝指標。

  五、工作中的不足和感受。

  1、管理工作還不細不實,還有待有待于在關(guān)注細節(jié)方面繼續(xù)努力。在平常的工作中我們深刻地體會到,管理不僅僅要強有力地執(zhí)行制度,還要積極地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有時更多的就是服務,諸如安全提醒、業(yè)務培訓、安全培訓、公司制度的宣講貫徹、工作中容易出現(xiàn)的問題的提前告知,這些都是管理的范疇和手段,它也是對管理過程的一種控制,過程出現(xiàn)了錯誤我們就難以得到想要的結(jié)果。管理工作就是一場馬拉松比賽,它需要我們不斷地堅持和調(diào)整,不斷地總結(jié)和提升,這樣才能不斷取得理想的成績。

  2、對員工的培訓的方式、方法還有待于進一步的改進。隨著公司生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步完善,下一步要更多地采用現(xiàn)場培訓的方式,讓大家在身臨其境中感悟和提升。新的一年我們要在原有培訓手段的基礎(chǔ)上每月引入開卷考試這一形式,通過加大題量,拓展知識面的方法不斷地提高員工的理論水平。每季進行一次閉卷考試,檢驗一下前一個階段的培訓效果。

  3、在人性化管理的理念下,要更進一步的提高常項管理工作的水平,使車間的基礎(chǔ)管理工作更扎實,更好的服務于以后的生產(chǎn)。

  4、在人員思想的引導教育上還需更加努力!八枷氩晦D(zhuǎn)變工效減一半”,可見思想教育的重要性。所以抓思想,抓觀念 抓工作態(tài)度應該是我們管理工作時刻不能放松的重要方面。通過這些手段樹立員工“把工作放在心上,把心放在工作上”的工作作風,如果這樣,車間的管理就可以收到了事半功倍的效果。

  5、車間管理的重點是現(xiàn)場管理,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,現(xiàn)場就地解決問題才能更好的提高管理的效率和時效性。細節(jié)在現(xiàn)場,只有勤于現(xiàn)場的巡查我們才能把握細節(jié),及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,少走或不走彎路。同時多在現(xiàn)場巡查也能及時發(fā)現(xiàn)事故的苗頭,及時把事故消滅在萌芽狀態(tài)。現(xiàn)場就是我們的戰(zhàn)場。

  6、工作中的溝通機制還有待于完善和改進,溝通通暢才能捕捉到第一手生產(chǎn)實際的準確信息,信息真實才能有的放矢針對根本。

  車間主任個人工作總結(jié) 3

  20xx年上半年在各級領(lǐng)導和全體員工的共同努力下,突破性的完成了上半年集團公司下達的工作任務。一至六月份綜合車間維修臺次3021。定點客戶維修臺次1265,F(xiàn)金客戶維修臺次1239。保險客戶維修臺次511。領(lǐng)用配件金額4166656.59元、工時金額1260013元、合計金額5426669.59元、月平均銷售額904444.93元。成績中包含著各級領(lǐng)導的智慧和每為員工的辛勤汗水,在原有體制的生產(chǎn)基礎(chǔ)上公司領(lǐng)導年后決定將公司的各項管理工作提升到一個新的高度。就車間方面做了以下幾個方面:

  第一:規(guī)范公司各項管理制度,統(tǒng)一執(zhí)行標準,我們不僅要在制度上完善和加控,還加強了對制度執(zhí)行期間的管理,對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題進行及時發(fā)現(xiàn)、及時解決,確保制度執(zhí)行的有效性。

  第二:加強培訓工作,提高員工的整體素質(zhì)。一流的'企業(yè)需要一流的人才。要成為地區(qū)領(lǐng)先、管理先進的公司,就必須有一支素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬的人才隊伍。公司在全面落實集團人力資源發(fā)展規(guī)定的基礎(chǔ)上,把合適的人才用在合適的崗位上。制定出了科學的培訓機制,激發(fā)員工的學習動力。將培訓作為一種獎勵辦法,獎勵對公司有突出貢獻的員工和業(yè)務骨干。

  第三:控制車間生產(chǎn)安全及衛(wèi)生。為了提高車間的生產(chǎn)安全和清潔狀況,在三月中旬開展了5s管理,對維修電纜、插銷、舉升機、烤漆房、消防器材等一系列的維修設(shè)備和安全器材進行了維護。并劃分了具體的擺放位置、責任班組或個人。原來每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃,清掃部位由原來的地面和窗臺增添到車間懸掛的條幅、示板、玻璃、貨架。及時的配備了擺放零件的拖車、垃圾箱,維修過程中強調(diào)班組在維修過程中四不落地。使車間的維修狀況和規(guī)范的操作流程得到相應的提高。

  第四:提高員工在維修過程中的的服務意識。為了讓班組找到維修過程中與客戶期望值的差距,今年三月份增添了客戶回訪制度,通過每周一的班組會議使上周的回訪情況得到良性的閉環(huán)。通過這種方法班組在實踐中找到了差距,做工的認真程度和服務意識都在原來的基礎(chǔ)上得到了提高,員工自身的工作習慣與公司的要求縮小了,客戶的休息室得到了改變、功夫不符有心人,在全體的努力下客戶滿意度真正得到迅速的提升。

  雖然上半年的銷售額我們超額的完成了任務,但細分客戶群體和毛利潤的情況來看,我們現(xiàn)金客戶和定點客戶的維修臺次和遠遠超過了保險客戶,但實際的毛利潤保險車輛占銷售金額近百分之四十。定點客戶和現(xiàn)金客戶各站百分之三十左右。通過這種數(shù)據(jù)分析我個人認為在下半年的工作開展中應該在穩(wěn)步發(fā)展保險客戶的同時,加大現(xiàn)金客戶和定點客戶的鞏固。在維修車型上突出我站的特色、樹立綜合車間主打車型。作出自己卓越的品牌!

  在下半年生產(chǎn)管理方面一定按照公司的各項規(guī)章制度認真執(zhí)行,高舉公司發(fā)展理念、堅守公司發(fā)展思路、增強服務意識、團結(jié)協(xié)同各部門努力完成下半年指標,使車間的各項工作做的更好!

  車間主任個人工作總結(jié) 4

  自從20xx年x月進入xx公司制造部擔任車間主任一職,回首也有四個月了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系ISO9000認證的試行推動下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面:

  一、產(chǎn)量方面

  產(chǎn)量從x月份入庫量為680603PCS到x月份DEM產(chǎn)量達到1503353PCS,OEM335353PCS,短短三四個月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。

  二、質(zhì)量方面

  1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率由x月份xx%到x月份達到xx%,提高了xx%,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。

  2.客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。

  3.從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯字。

  三、人員管理方面

  x月、x月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。x月、x月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的'素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

  四、物耗方面

  1.主要原材料

  車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

  2.主要輔材料

  銀絲和手指套控制不是太好,有待于在20xx年中加強管制。

  五、數(shù)據(jù)報表方面

  產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推動下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

  六、工藝方面

  1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在x月底對操作工藝進行了修改,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,在x總的指點及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

  2.在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

  七、5S管理

  在ISO9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進步。但在5S管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。

  八、安全方面

  在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下,這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。

  車間主任個人工作總結(jié) 5

  一年來,車間在廠領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實,經(jīng)過全體員工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在廠領(lǐng)導和公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在車間負責人及員工的共同努力下,圓滿完成了一年的棉花加工生產(chǎn)任務,現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下:

  一、注重理論學習,不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力。

  1、提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學習,提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步,無以成千里。在過去的一年中,由于工作經(jīng)驗的欠缺,我在實踐中暴露出了一些問題,有了這些不可或缺的經(jīng)驗,現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,其實所謂事倍功半,所謂厚積薄發(fā),就是每天都要盡可能地累積進步,哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

  2、我堅持把學習擺在重要位置,不斷提高理論水平和專業(yè)技能。時刻做到自重、自盛自質(zhì)不斷提高,更好地適應工作任務需要。認真學習公司各項工作的會議精神,通過不斷的`學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和分公司的各項方針政策,全面貫徹公司的工作目標和任務,在管理中總結(jié)經(jīng)驗,在工作中不斷進步。牢固樹立以公司為核心,服從組織管理的正確思想意識。

  二、愛崗敬業(yè),認真履行工作職責,努力提升工作質(zhì)量

  繼續(xù)發(fā)揚干一行,愛一行,鉆一行的工作作風,以高度的責任感、使命感和工作熱情,積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能,便于更好的完成各項生產(chǎn)任務。

  完善加強車間的日常管理制度,行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨,認真完成好上級交給的各項工作,做到不辜負領(lǐng)導信任,不愧對同志們的支持尊重。

  俗話說“火車跑的快,全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時,我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時,我與員工們同甘共苦,充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

  三、警鐘長鳴,抓好安全工作

  強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本,以樹立班組團隊為核心,以強化班組管理為重點,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:

  1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位。

  2、切實做好班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查,以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。

  3、嚴格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

  4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng),隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。確保安全生產(chǎn)。

  四、節(jié)能降耗,做好增收節(jié)支工作

  提高物資的使用率,能維修的堅決不允許扔掉,能更換局部的決不更換全體。限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,杜絕了浪費現(xiàn)象。備注檢修項目的應當交舊領(lǐng)新。從細節(jié)抓起從小事做起,要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈,杜絕浪費,從自身做起。

  五、不足之處

  (一)、應該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務知識學習,以提高自己理論素養(yǎng),企業(yè)管理能力,以便于能更好的開展工作,為公司的發(fā)展盡心盡責。

  (二)是工作力度還不夠大,個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,今后要把工作做細做到位。

  (三)是工作中缺少創(chuàng)新意識,有待于提高。

  六、明年的工作方向

  20xx年的棉花加工過去了,迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年,回顧20xx年的工作,首先感謝廠領(lǐng)導及公司領(lǐng)導對我工作的支持與幫助,感謝所有班組長以及員工,共同努力,圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;20xx年我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導的會議精神,雖然有些成績但離領(lǐng)導的要求距離還很遠;質(zhì)量的不穩(wěn)定,工作事故的出現(xiàn),設(shè)備的損壞,面對著種種困難,我想,方法總比困難多,在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,更能發(fā)揮我們本身的潛力,結(jié)合同行業(yè),結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃:

  1、繼續(xù)深入學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好廠領(lǐng)導交給的各項工作任務,加強自身思想建設(shè),積極為員工起模范帶頭作用。

  2、狠抓車間管理,確保各項工作順利完成。

  3、重點做好員工技術(shù)培訓、崗位練兵工作。

  4、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。

  5、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

  總之,在20xx年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情,樹立科學發(fā)展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作,完成好領(lǐng)導交給的各項工作任務。

  車間主任個人工作總結(jié) 6

  在過去的一年中,在分廠領(lǐng)導車間領(lǐng)導的幫助帶領(lǐng)下,經(jīng)過了工人同事的共同奮斗,和經(jīng)過了自己的積極努力,作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際,我應該就一年以來的工作做一下認真的總結(jié)?偨Y(jié)自己在過去一年的得與失,總結(jié)一年以來的酸甜苦辣,總結(jié)自己明年該如何去做的.更好。以下便是我對自己今年的工作總結(jié):

  一、我一直在加強學習,不斷提高自身素質(zhì),努力為公司、車間做出更大貢獻

  我們車間崗位比較多,在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作,勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的本職工作。反應簡單,操作同樣需要嚴謹細致,這要求我要對設(shè)備及反應過程情況必須熟悉的了解與掌握,同時還應具有較強的理論知識。我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累,更重領(lǐng)導和同事們信任和支持的結(jié)果!正因如此,我將更加珍視自己的崗位,以無比的熱情與努力爭取更大的進步!

  二、工作中,嚴以律己,寬以待人,向身邊的先進學習。

  一年來,我在平時工作中,始終嚴格要求自己,遵守車間的各項,力求時刻嚴格要求自己,有條不紊地做好各項工作。我認真堅持廠里的制度,積極學習各種操作規(guī)程和方法,在思想覺悟和對崗位職責的認識上均得到了進一步提高。通過系列的學習與批評和自我批評活動,工作總結(jié)我的思想得到了凈化,工作的責任心得到了加強。

  三、對安全的理解與認識更加深刻。

  進入公司以來,從入廠安全教育、車間、班組安全教育上,學到很多知識,真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。公司還定期以發(fā)放簡報、問卷的形式,宣傳安全知識,提高員工安全意識。我深深感到,要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行,各級領(lǐng)導的重視和支持是基本條件,全體職工的積極參基本保證,安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ),落實各級安全責任制是根本關(guān)鍵。而這些,我們公司做的很好,特別每次總結(jié)安全工作和案例時,我們清醒地看到安全上存在的不足,使我們在今后的工作中逐步加以改進。

  四、缺點與不足

  我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點,自我的總結(jié)和領(lǐng)導同事們的批評和指導,對我今后的提高是十分必要的,我的缺點與不足自己總結(jié)可有以下幾點:

  1、在工作過程中,細節(jié)上面處理的不夠好,不會造成影響損失,細節(jié)處理不好就是隱患,還需繼續(xù)努力。

  2、個人簡歷與同事交流少,這直接影響大家經(jīng)驗交流和學習。

  回顧這一段時間的工作,我在自己的崗位上能完成各項任務,這與領(lǐng)導的支持和師傅、同事們的幫助是分不開的,在此表示誠摯的謝意。

  我的工作存在不足,我會努力改正,不斷完善自己,堅持不懈地努力工作,爭取為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻。

  車間主任個人工作總結(jié) 7

  20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力,加強管理、技術(shù)學習,加強了車間的現(xiàn)場管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自己的努力把工作做到;在這一年里,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,扎實整改,穩(wěn)定生產(chǎn),圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務。

  一、總結(jié)如下

  1、強化安全意識,落實安全措施:高度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會,向員工進行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。

  2、基本保證了生產(chǎn)進度:全年共完成xx個訂單與樣機,其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高,其中不能保進度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高。

  3、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀律,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

  4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。

  二、20xx年度年需要改進的

  20xx年度年就要到了,在即將開始的新一年的.工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績,我將朝著以下方向努力:

  1、完善車間的各項規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。

  2、獎懲分明,進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

  3、進一步加強日常管理工作的程序化,做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。

  4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務。

  5、合理搭配人員分配工作,取長補短,充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

  6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,嚴重影響車間整體形象。以上問題,我們會在下年的工作中重點解決。

  三、20xx年度年自己需要加強的

  1、完善各項制度及操作流程。

  2、提高自身管理水平,完成工作任務。

  3、擺正工作態(tài)度,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn)。

  4、培養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)能力。

  20xx年度將努力學習管理知識,積極參與各種疑難問題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的技能和管理水平更上一個臺階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務,為公司創(chuàng)造更大效益。

  車間主任個人工作總結(jié) 8

  在這辭舊迎新的時刻,我嘗試著把自己在這一年來的行動用語言表達。下面我就做個簡單的總結(jié):

  一、統(tǒng)計工作

  1、每天匯總并上報生產(chǎn)車間當日產(chǎn)量及成本分析報表;

  2、每天負責低值易耗品的發(fā)放工作;

  3、每天負責記錄生產(chǎn)部人員的考勤,更新生產(chǎn)車間的人員情況;

  4、每周四上報本部門的工作總結(jié)及工作計劃;

  5、每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù),周一開周例會時報部門經(jīng)理;

  6、每月1x號前申報本部門的勞保計劃,勞保用品到貨后及時下發(fā)給員工;

  7、每月10號、25號申報本部門低值易耗品計劃;

  8、每月25日將上月25日-本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量,能耗數(shù)據(jù)上報財務部;

  9、每月進行一次盤點,包括原料、輔料、包材、成品、半成品,并對數(shù)據(jù)進行整理分析,將數(shù)據(jù)上報財務及相關(guān)部門;

  10、每月月底匯總各位員工的考勤、獎懲、異常打卡、請假等數(shù)據(jù)并上報人事行政部;

  11、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息,對新入職員工進行崗前培訓,并給其發(fā)放工作服、帽、鞋等勞保用品,并及時發(fā)放更衣柜鑰匙;

  12、定期整理認證所需的相關(guān)文件及資料;

  13、配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等;

  14、生產(chǎn)停機期間對工裝庫房、更衣室進行整理;

  二、20xx的工作計劃

  努力完成本職工作之余,學習更多有關(guān)財務、統(tǒng)計方面的知識,以提升自己專業(yè)學識;積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓,有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性,并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

  三、總結(jié)經(jīng)驗與不足之處

  1、在工作中,雖然我不斷加強理論知識的學習,努力使自己在各方面走向熟練,但由于自身學識、能力、思想、心理素質(zhì)等的局限,導致在平時的工作中比較死板、心態(tài)放不開,工作起來束手束腳,對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。同時由于個人不愛說話,與同事們尤其是領(lǐng)導的溝通和交流很少,工作目標不明確,并且遇到問題請教不多,沒有做到虛心學習。

  2.身為新時代的大學生,卻沒有青年人應有的朝氣,學習新知識、掌握新東西不夠。領(lǐng)導交辦的事基本都能完成,但自己不會主動牽著工作走,很被動,而且缺乏工作經(jīng)驗,獨立工作能力不足。在工作中不夠大膽,總是在不斷學習的過程中改變工作方法,而不能在創(chuàng)新中去實踐,去推廣。

  這是我對這段時間工作的.總結(jié),說的不太多。但我認為用實際行動做出來更有說服力。所以在今后工作中我將努力奮斗,無論自己手頭的工作有多忙,都服從公司領(lǐng)導的工作安排,遇到工作困難,及時與領(lǐng)導聯(lián)系匯報,并尋找更好解決問題的辦法,繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績,針對自身的不足加以改進,爭取做的更好。

  車間主任個人工作總結(jié) 9

  回顧已經(jīng)過去的20xx的一年里,車間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服諸多困難因素,不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實,經(jīng)過全體車間員工的共同努力,車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導下,在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務,并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績,但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里,我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績,使各方面工作能得到進一步完善,在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務過程中,很多方面映出車間管理需要進一步加強,F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

  一、人員管理,生產(chǎn)安排,成本控制。

  1、人員管理:車間制定了車間的各項管理制度,依照廠級文件的規(guī)定和要求,對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善,制定了個車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作,明確了各崗位的要求、職責,健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度,使車間的各項工作更加完善,車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

  2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務,及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。

  3、在成本控制方面突出以下幾點:

  (1)利用材的重復篩選與利用,車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當天進行了分類和清理,結(jié)合投單計劃的需求進行每天及時消耗,真正做到了有小絕不用的原則,使產(chǎn)生的`利用才得了70%以上的再次利用,經(jīng)統(tǒng)計每年利用材中割出的產(chǎn)瓶年約2000噸。

  (2)電極噴咀易損件的消耗,車間經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量,評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。

  二、加強教育培訓,提高職工綜合素質(zhì)。

  車間在組織架構(gòu)下開展工作,對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求,車間組織培訓,涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際,按照車間計劃,有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

  1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓7月份,車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓,整個培訓過程輕松有序,培訓內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展,進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性,為車間的安全管理工作起到了相當?shù)拇龠M作用。

  2、加強了對員工的技能培訓。隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加,生產(chǎn)的難度也隨之而來,為確保生產(chǎn)形勢的需要,車間高度重視采取了由車間主任牽頭,各環(huán)節(jié)具體分工負責的方式,對容易出問題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識等進行了崗位操作培訓和現(xiàn)場跟蹤指導。使得操作工自身技能和知識有了幅度的提高,同時也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。

  3、質(zhì)量知識培訓。質(zhì)量是企業(yè)的生命,下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣員工的質(zhì)量意識得到進一步提高,有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,車間要求全體員工,特別是班組長要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制,經(jīng)過家的共同努力在中挖下料方面取得了巨的成績,使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

  三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量。

  為確保車間正常運行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了:

  1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。

  2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實,所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實到個人達到了99%以上。

  3、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,提出整改措施,有效促進了全員質(zhì)量管理。

  4、注重表現(xiàn)在中挖下料中,如所有左右件配對排版改進,完全解決了左右尺寸不配對的問題。

  5、實施了定機定程序下料方法,解決了一程序多機用,所導致的尺寸偏差問題等。

  6、車間開展“質(zhì)量月評比”等活動,促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

  通過以上方面的工作,車間順利完成了生產(chǎn)任務,質(zhì)量指標達到考核要求。

  四、加強車間安全管理工作,強化職工安全意識。

  根據(jù)“安全第一、預防為主”的安全方針,車間在搞好職工安全培訓的基礎(chǔ)上,組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度。

  一年來,車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理,并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時,車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展,職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強,20xx年實現(xiàn)了工傷費用最低的一年,則無重安全生產(chǎn)責任事故,無重設(shè)備事故。

  五、加強車間現(xiàn)場管理工作,使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境。

  現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,班組人員本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨,認真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結(jié)合實際工作,充分調(diào)動每個人的主觀能動性,激發(fā)每個人的工作積極性,以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作:隨時巡查車間地面,清潔打掃機臺周邊環(huán)境,不漏過死角,確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生,保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,車間現(xiàn)場整潔干凈,窗明幾凈,為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

  六、加強車間基礎(chǔ)管理工作,積極完成上級布置的各項工作任務

  1、加強班組團結(jié),不斷增強廣員工凝聚力,車間班子成員之間能夠做到心往一處想,勁往一處使,真正做到思想上統(tǒng)一,步調(diào)上一致,工作中互相配合,互相補臺而不是拆臺,拾遺補缺,真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)網(wǎng)動作用,職工的凝聚力空前增強,為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎(chǔ)。

  2、加強班組管理。在日常的工作中,車間領(lǐng)導定期組織管理人員召開工作例會,及時掌握班組中存在的實際困難和問題,對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣,從而提高班組的整體水平。

  七、工作中的不足:

  1、現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓。

  2、應該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng),企業(yè)管理能力,以便于能更好的開展工作。

  3、成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。

  以上就是車間20xx年的工作總結(jié),車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足,車間將在以后的工作中,逐步改善,帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好,為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

  車間主任個人工作總結(jié) 10

  回首過去的上半年,在公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持下,在同事們的通力合作下,本人無論是在思想上,還是在工作上都取得了長足進步,更加適應了新形勢下計劃管理快速、高效的節(jié)奏要求,F(xiàn)就自己一年來的思想及工作情況向在座的領(lǐng)導和同事匯報如下:政治思想方面:本人能認真貫徹公司有關(guān)文件、會議精神,遵紀守法、廉潔自律,具有良好的職業(yè)道德和較強的團隊協(xié)作精神,尊敬領(lǐng)導、團結(jié)同事。平時注重加強政治思想學習,以及公司開展的讀書學習活動,在包裝車間任期內(nèi),在公司的領(lǐng)導下,依靠各兄弟部門的支持,尤其包裝車間全體人員的共同努力,在自己分管的包裝車間開展了一些工作。現(xiàn)將有關(guān)情況簡要匯報如下:

  一、主要工作完成情況

  1、x—x月份膠印完成11、7萬色令印刷,覆膜完成410萬對開張,燙金101萬張,裝教材光盤129張。

  其中春節(jié)后接到《防震救災掛圖》覆膜生產(chǎn)通知,x月x日開始生產(chǎn),1920令對開張覆膜,到xx月xx日完成,僅用xx天時間,每日產(chǎn)量106令,創(chuàng)公司覆膜生產(chǎn)日記錄。x月x日在公司安排下,配合公司設(shè)備部開始搬遷,用時近20天,完成搬遷工作。

  2、加強品質(zhì)管理,確保產(chǎn)品合格率科學的管理方法是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提。

  任期內(nèi),我們車間采取了一些做法。一是,每月公布出勤率;二是每月公布單月完成的生產(chǎn)指標,同期公布產(chǎn)品優(yōu)良率、合格率以及不合格率;三是公布材料消耗情況。這三項考核工作實際中堅持有效運行。這項工作使得各機臺班組的考勤、生產(chǎn)、消耗、產(chǎn)品質(zhì)量公開透明,有效激勵職工生產(chǎn)積極性,在車間形成一種節(jié)能降耗、多出精品的競爭。產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定要靠嚴格的日常管理。為了保證品質(zhì)管理得到落實,產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。一方面,定期組織人員對半成品、成品檢查;另一方面,針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題定期開展講評和討論活動,以探討產(chǎn)生問題的'原因及分析解決問題的辦法,尋求提高的途徑。通過這種定期的檢查與講評,提高了職工產(chǎn)品質(zhì)量意識。

  3、培養(yǎng)人才,完善技術(shù)梯隊

  對在崗的各類人員,分別采用了不同的方式進行日常培訓,以提高全體員工的業(yè)務素質(zhì)和技術(shù)水平。不定期就生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,進行分析講解鼓勵職工自己動手解決問題,有效提高職工業(yè)務素質(zhì)。同時,對操作人員在生產(chǎn)實踐中給予更多的鍛煉機會,使之迅速成長,有些很快成為生產(chǎn)和技術(shù)骨干,走上領(lǐng)機副領(lǐng)機崗位。通過努力,我車間的人才隊伍建設(shè)在原有基礎(chǔ)上又有發(fā)展,已初步形成了配備合理的技術(shù)梯隊。

  4、關(guān)心職工,讓職工安心生產(chǎn)

  過去的一年中,發(fā)生一些關(guān)系到職工的大事,如果不能幫助職工解決這些問題,安撫他們的情緒,勢必會造成職工無法安心生產(chǎn),影響車間及公司的正常生產(chǎn)。針對問題,我們積極客觀向公司和股份公司匯報職工反映的問題,認真了解實際情況,耐心向職工宣講解讀公司政策,幫助職工了解公司現(xiàn)狀,在住房與職工分流兩件事情發(fā)揮了積極作用。

  二、存在問題及努力方向

  1、我車間的技術(shù)創(chuàng)力尚顯不足。由于人力和設(shè)備的限制,有些對生產(chǎn)任務未能得到全面有效的開展,在一定程度上影響包裝車間的發(fā)展后勁。因此,需加大人力、物力的投入,改進科研管理方法,以進一步加強包裝車間生產(chǎn)能力。

  2、人才隊伍建設(shè)尚不能滿足包裝發(fā)展的要求。技術(shù)與管理骨干的規(guī)模、層次及水平與市場相比還存在一定差距,加快人才隊伍建設(shè)仍然是我車間一項長期艱巨的任務。

  3、一線生產(chǎn)人員工作積極性不夠高漲,這說明在一線人員的管理工作中存在問題,需要改進一線生產(chǎn)人員的激勵和約束機制。在全車間進一步形成積極向上,尊重人才的氛圍。

  4、技術(shù)工作方法有待提高,管理工作藝術(shù)有待加強。以使刻板嚴肅的管理工作變得更加科學、藝術(shù)、靈活,更易得到職工的理解和支持。

  三、幾點感受

  1、包裝車間生產(chǎn)工作作為股份工作的一個組成部分,是在公司領(lǐng)導直接領(lǐng)導下和各部門的支持配合下進行的,如果說在這方面還取得了一些成績,首先要歸功于他們。在此對他們對我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。

  2、對于在工作中存在的一些問題,主要與本人業(yè)務水平和能力有關(guān),對此我負有責任。并希望得到領(lǐng)導和同志們的指導和幫助。

  3、包裝車間工作作為全公司工作的一個重要環(huán)節(jié),還需要繼續(xù)得到各方面的繼續(xù)支持,只有公司上下共同努力,才能推動我公司工作的新局面。一年一度的述職,讓我更清醒地熟悉到了自己工作中的疏漏和失誤,實事求是地認真反思后,發(fā)現(xiàn)自己工作中還存在以下不足:

  1、缺乏進取精神。工作中,雖有勇于創(chuàng)新、銳意改革的意識,但缺乏細致果敢的工作作風,工作還不夠主動、大膽,更談不上潛心鉆研。

  2、自身學習還不夠。我分管車間生產(chǎn)工作,理應多充電,多學習,多吸收新的信息,掌握新技術(shù),但由于某些客觀上的原因(工作重、壓力大),再加上主觀不夠努力,所以,業(yè)務水平進步不快。

  俗話說:“旁觀者清!痹谧念I(lǐng)導和同志就是我的一面鏡子,在鏡子里,我看到了自己的不足,我真誠地希望在座的每一位領(lǐng)導和同志能直言不諱地對我的工作提出寶貴意見和建議,使我前行的腳步邁得更扎實,謝謝。

  車間主任個人工作總結(jié) 11

  一年的工作結(jié)束了,回顧一年的工作,我們的工作有很大的復雜性。在我看來,這些復雜的工作才能突出我們的員工的實用性。我們每個人在我們的.公司工作,在這一年里,每個人都盡了自己的的努力,這也是我們每個人必須做的,因為作為員工,我們就是要為我們公司創(chuàng)造財富,無論多難得任務都要完成。

  一、所做的工作

  1、xx月xx日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習,使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高。

  2、xx月xx日召開車間安全例會,傳達公司安環(huán)委會議精神,同時對工作過程中存在的新的問題進行通報,要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。

  3、xx月xx日到xx月xx日利用7天時間對全體員工進行安全考試,通過考試使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能。內(nèi)容。危險辯識和風險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進一步的學習和鞏固,提高安全防范意識。

  4、針對xx月份大霧天氣多,雪天作業(yè)場所較滑,氣壓普遍較低,點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點,車間及時合理按排檢修計劃,控制檢修項目,并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行,確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行。

  5、嚴格按三同時對9#機組進行驗收,堅持安全條件不具備不試車,先后三次對9#機組系統(tǒng)進行全面排查,并及時督促施工單位對安全設(shè)施進行完善,確保人員在試車時不發(fā)生事故。

  6、開展全員查找身邊隱患活動,以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間,并按三定四不推的原則逐級把關(guān),最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進行整改,為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。

  7、加強設(shè)備的維護,對其進行集中處理,保證效率。

  8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護,對部分防護罩進行換新。

  9、節(jié)日前進行了綜合檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理,同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進行學習。

  二、存在的不足

  1、員工對危險辯識,風險評價掌握的不熟練,有待進一步加強培訓和指導。

  2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變能力需要進一步提高。

  3、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度。

  車間主任個人工作總結(jié) 12

  時間過的飛快,轉(zhuǎn)眼我以來沙銅工作將近一年了!在這將近一年的工作中,本人在在線工作感到非常的充實!,在領(lǐng)導的教導和老員工的助下我的設(shè)備操作技能不斷進步!我感受到公司領(lǐng)導和廣員工給我的巨助,也讓我們感受到了公司的嚴格、現(xiàn)代科學的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,一年的拼命努力得到領(lǐng)導小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己,提高自己的技能水平和管理水平,為開展好自己的本職工作,現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下總結(jié):

  一、認真吸取和消化好的建議,善于總結(jié)工作的不足和教訓,塌實進取,嚴格遵守廠規(guī)廠紀,不遲到,不早退,主動加班加點,認真學習安全生產(chǎn)操作規(guī)程,并在工作中嚴格執(zhí)行,平時積極參與車間、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動,提出了很多好的建議。

  二、注重自身技術(shù)水平的提高,在平時的生產(chǎn)中認真學習技術(shù)知識,不斷擴自己的知識面,完善自身的技能水平和問題解決能力,同時更注重事后總結(jié),讓自己提高的更快,做到擋一面,準確、迅速的判斷出故障原因,及時提出處理方案,為生產(chǎn)贏得寶貴的時間,為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ)。

  三、緊緊圍繞車間領(lǐng)導下屬的一切指標和任務開展工作,自己能夠很快的的投入角色,克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問題加強設(shè)備生產(chǎn)時的巡查和檢查力度,做到防患于未然,減少了劃傷;擦傷;電擊傷等避免了批量和整盤報廢!

  四、積極參與公司、車間組織的小改小革,降本降耗、增產(chǎn)增效的活動,新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時到處噴灑,減少了油的浪費維護了地面的清潔!加熱爐油煙的處理,水冷卻的.改造;加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費!。為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益.。

  五、狠抓班組管理管理,抓好班組成員的安全工作,增強他們的安全意識,提高他們的安全操作技能,對有工作情緒的員工及時和他們進行交流和溝通,從思想和心里上來開導,從工作中來協(xié)助他們加強提高員工個人的綜合素質(zhì),注重小組凝聚力。

  對一年的工作進行了簡單小結(jié)后,發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力,如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù),和管理水平進一步的提高,力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題,為車間班組的生產(chǎn)保駕護航,也為自己明年的工作確立了一個方向!

  車間主任個人工作總結(jié) 13

  告別20xx,走進20xx。在這樣一個具有里程碑意義的時刻,在這樣一個充滿光環(huán)的時代;厥祝覀冊o走過的艱辛歷程。過去的歲月,有苦有淚也有甜。雖然沒有什么大的成就,但也沒有什么大的過錯。一份付出,一份收獲,F(xiàn)將去年的工作生產(chǎn)安全及事項總結(jié)如下:

  一、價值觀。

  樹立起正確的人生觀、價值觀、思想觀。堅持“以人為本”的理念,嚴格要求自己,熱愛本職工作,不斷學習,積極進取,鉆研業(yè)務知識,努力創(chuàng)新。以一個健康的'心態(tài),迎接生活中的每一天。心好情,工作好,效益就會高!

  二、產(chǎn)值與產(chǎn)量。

  本組每月生產(chǎn)產(chǎn)量在1.5——2萬件左右。我們嚴格按公司各項制度和要求,上下班。嚴格參照制單各項工藝要求及流程,精工細縫,把每一件大貨都打造成精品。在進產(chǎn)進程中,邊走邊摸索。找出一條真正屬于自己適合本組的生產(chǎn)流水線,激發(fā)起每一位員工的工作熱情。在生產(chǎn)過程中,心得體會我們加大巡查力度,師付在每一天的生產(chǎn)中都要巡查各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),保質(zhì)保量,不讓任何一個細小錯誤發(fā)生。

  目前公司訂單的數(shù)量少,品種多雜,影響生產(chǎn)進度。通常往往是員工做熟練了,卻沒有貨。服裝廠是一個勞動密集型的產(chǎn)生,各車間普遍存在:“招工難,人員流動大,生產(chǎn)效率不高”。造成這方面問題,我個人認為主要有以下幾個原因:

  1.加班時間長,工資不高(一個月只休息一天,且節(jié)假日與公司放假不一樣。一家公司不一樣待遇,讓員工心里不平衡,情緒失落)再者許多年輕人不愿意從事服裝行業(yè)。特別,是車位這個工種。

  2.工價問題

  3.機器設(shè)備,本廠的機器與同行業(yè)相比仍有許多差距,不能同步發(fā)展也是造成生產(chǎn)效益不高的主要原因。

  4.人員流動性太大,一些新人不能及時得到合理培訓,人員素質(zhì)不齊,也是造成生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)不高的主要原因。

  5.住宿條件不夠理想,環(huán)境衛(wèi)生差,個人簡歷員工的衣物財產(chǎn)得不到安全保證,公司的各項制度及員工福利不完善。

  6.進一步加強生產(chǎn)巡查力度,杜絕浪費,特別是對人力及資源的浪費,合理的開發(fā)及利用就是提高效益。

  7.員工與企業(yè)、與領(lǐng)導溝通不夠,不能換拉思考,調(diào)動不了積極性,也是產(chǎn)生產(chǎn)效益不高的主要原因。

  三、安全生產(chǎn)。

  安全是工作中的首位,新員工上崗前,要做好崗前安全知識培訓。下班,關(guān)燈關(guān)電關(guān)好設(shè)備機器,方可離崗。

  20xx年,工作基本處于穩(wěn)定,但仍然有許多不足,在此深省反思。希望公司能夠在應有的條件下建立和完善各項人性化的管理,提高員工的生活水平及各項福利。我也堅信廣大同事熱情也會更加高漲,在20xx年我會和我的同事一道更加努力踏實工作!

  車間主任個人工作總結(jié) 14

  回首過去的一年,在公司領(lǐng)導的正確指導下,我們注塑車間通過所有員工的共同努力,成功地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。在這辭舊迎新的時刻,我們注塑車間將對過去一年的工作進行詳細總結(jié),并祈愿明年公司能夠取得更好的發(fā)展。

  首先,就生產(chǎn)和試樣方面而言,在過去的一年里,我們注塑車間的員工共同努力,按質(zhì)按量地完成了各項生產(chǎn)任務,基本滿足了公司新產(chǎn)品研發(fā)試樣以及組裝車間的生產(chǎn)需求。

  其次,就修模與試模方面而言,我們在過去的一年里共修模178次,其中包括設(shè)計變更、組裝異常、正常磨損、人為損壞、保養(yǎng)不到位以及換彈簧等情況。同時,我們還開發(fā)了273套新模具,并進行了819次試模。這些工作的順利進行為產(chǎn)品的生產(chǎn)提供了重要的支持。

  在產(chǎn)品質(zhì)量方面,我們注塑車間始終高度重視,嚴把每個生產(chǎn)工序的質(zhì)量控制關(guān)。我們通過周會和質(zhì)量會等形式,及時向操作工傳授質(zhì)量理念,并堅持操作工為第一質(zhì)檢員的'觀點。對于新職工,我們及時安排基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,確保他們在獨立操作之前了解產(chǎn)品質(zhì)量的基本判別方法。通過這些努力,我們相信只要每個員工都具備高度的質(zhì)量意識,并將其付諸于生產(chǎn)操作的每個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,以滿足客戶的需求。

  在設(shè)備管理方面,盡管我們的一些舊設(shè)備故障率較高,但是我們設(shè)備保養(yǎng)人員通過自身的技術(shù)力量克服了多重困難,保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),從而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定性。此外,我們還在年假前完成了所有設(shè)備的保養(yǎng)工作,為明年的順利生產(chǎn)提供了保障。

  在人員管理方面,由于公司生產(chǎn)任務的增加和員工流動性較大,我們面臨著較大的管理壓力。然而,在這種壓力下,我們?nèi)匀粓远ǖ貙Ω鲘徫贿M行簡單培訓,確保新員工能夠順利適應工作。同時,我們也在進行整頓、教育,制定詳細的規(guī)章制度和培訓計劃,以提高員工的綜合素質(zhì),適應企業(yè)發(fā)展的要求。

  在安全生產(chǎn)方面,我們將安全納入日常管理工作中,并經(jīng)常對員工進行安全知識的教育,培訓他們正確操作生產(chǎn)設(shè)備,并及時處理問題。盡管上半年發(fā)生了一些人身傷害事故,但是我們通過更頻繁的安全警示教育以及經(jīng)濟處罰和批評警告等措施,加強了安全意識,提高了生產(chǎn)過程的安全性。

  回顧過去的一年,雖然我們注塑車間基本順利地完成了各項生產(chǎn)任務,但仍然存在一些問題。主要包括生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂、人員管理不到位以及人員流動性太大等方面的不足。

  在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面,各崗位的管理較為混亂,輔助用品擺放不整齊,原料和半成品沒有進行定期管理,環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生和人員衛(wèi)生狀況較差,操作工對清場意識薄弱。為解決這些問題,我們需要加強現(xiàn)場管理,強化處罰措施,并進行更多的監(jiān)督檢查。

  在人員管理方面,由于大部分員工是臨時招聘的,他們的文化素質(zhì)較低,工作態(tài)度不端正。加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,導致員工的責任、團隊合作和服從管理意識不強。為了解決這些問題,我們正在進行整頓、教育,并制定詳細的規(guī)章制度和培訓計劃,以提高員工的素質(zhì)和工作態(tài)度。

  此外,員工流動性太大也給生產(chǎn)部門帶來了很大的困擾,包括品質(zhì)的不穩(wěn)定、生產(chǎn)效率低下等問題。為了解決這個問題,我們需要高層領(lǐng)導的重視,總結(jié)其中的原因,并采取相應的措施。

  總而言之,回顧過去一年的工作,我們注塑車間在完成任務的同時也面臨了一些挑戰(zhàn)和問題。然而,我們相信通過持續(xù)的努力和改進,我們將能夠取得更好的成績,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

  車間主任個人工作總結(jié) 15

  新的一年即將來臨,一年不知不覺地過去了。在過去的一年中,沒有一點前展。在即將踏入新年之際,作為一名車間主任,我對覺得自己對今年的工作有必要做一個總結(jié)。

  一、加強生產(chǎn)管理

  首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理,車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下,和質(zhì)檢部門的協(xié)作下能夠準時完成上級下達的生產(chǎn)任務,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,要求員工熟識到質(zhì)量的重要性。在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控,關(guān)心質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

  二、三效管理方式

  向管理要效益,向質(zhì)量要效益,緊抓平安生產(chǎn),沒有平安就談不上效益,要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反還會對企業(yè)造成損失。

  向管理要效率,合理進行工作分工,做到知人善用,對員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設(shè)備的利用率,提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。

  向管理要效力,對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大力氣。在這點上要留意員工的思想動態(tài),依據(jù)我個人的管理閱歷做好員工的思想工作,提高員工的分散力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者,對上級要讓上級放心,對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

  三、維護保養(yǎng)和員工培訓

  生產(chǎn)設(shè)備方面,每個月都進行維護保養(yǎng),有專人負責。車間主任負責監(jiān)督,確保正常生產(chǎn),一年當中基本上沒有由于設(shè)備損壞而耽擱生產(chǎn)。對新員工的培訓做到先易后難,在新員工剛剛來的'時候,連打包帶都不會換,經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用全部的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素養(yǎng)低,針對這個現(xiàn)象,車間一個星期開一次工作例會,一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素養(yǎng),和技術(shù)素養(yǎng),使員工慢慢成為一個合格的正典人。四、信息系統(tǒng)使用和原料選購

  在信息系統(tǒng)使用上,全部的產(chǎn)品都做了記錄,原來的記錄是一個人做,從我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn),削減質(zhì)量事故的發(fā)生。車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有略微的擦痕之外沒有發(fā)覺員工有意的損壞。沒有發(fā)覺門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責,生產(chǎn)關(guān)心設(shè)備有專人清洗,工衣和洗手間都有專人清洗打掃,分工明確大大提高員工的工作主動性。在原料的選購方面,基本上做到準時精確。在生產(chǎn)上也是依據(jù)先報先生產(chǎn),確保正常供貨。

  車間主任個人工作總結(jié) 16

  在過去的一年里,作為xx車間的主管,我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難。面對市場疲軟的情況,我們加強了管理,從降低生產(chǎn)成本入手,為xx車間全面完成全年生產(chǎn)任務做出了貢獻。以下是今年工作的總結(jié)。

  一、思想政治方面

  在過去的一年里,我堅持貫徹執(zhí)行公司和車間的決策。我遵守車間的規(guī)章制度,認真履行本職工作。我重視員工的思想工作,因為思想工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定。去年,xx車間經(jīng)歷了組織機構(gòu)和人員調(diào)整,員工的'思想波動很大,對隊伍的穩(wěn)定產(chǎn)生了影響。在這種情況下,我注意及時發(fā)現(xiàn)員工的思想問題,并有針對性地進行員工思想穩(wěn)定工作。去年,我們的車間沒有發(fā)生過任何違法和違紀事件。

  對于車間的工作環(huán)境艱苦,我一直在為員工著想。通過解決具體問題來解決思想問題。我們改造了操作間,修建了水池,安裝了熱水器和空調(diào),改善了車間的照明。隨著環(huán)境的逐步改善,員工的心態(tài)問題也得到了解決。我還堅持開展有針對性的形式教育,向員工講解形勢、任務和要求。這使得員工能夠認清形勢、明確方向,調(diào)動了他們的工作積極性,為完成全年任務打下了良好的基礎(chǔ)。

  二、安全方面

  我始終把安全工作放在第一位,認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)職責制。我在職工中開展安全教育,堅持每周一開調(diào)度會,經(jīng)常參加班組安全學習活動。年初,我們制定了一系列安全管理制度,并采取了日巡檢、周檢查等措施來做好安全工作。對于查出的問題,我們要求按期整改,使得每次檢查都成為促進和推動職工做好安全工作的力量。安全教育是一項長期工作,它是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要手段。

  我利用調(diào)度會和班組安全活動會對職工進行安全意識教育,并通過事故案例教育大家,使得職工的安全思想不能松懈。同時,根據(jù)車間的生產(chǎn)特點,我對硫化氫防毒進行了重點教育,提高了職工的防毒和緊急事故處理能力。在動火管理方面,每次發(fā)火票,我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法處理問題,堅持每一級人員在火票上簽字并實地檢查,確保每一張火票沒有漏洞。

  我們還查找安全隱患,并積極進行整改。在硫磷化加料時,加料間存在較高濃度的硫化氫氣體,容易發(fā)生事故。針對這個問題,我經(jīng)過研究和分析,在加料間兩側(cè)加裝了風機,使得硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作,我給每班配發(fā)了一套銅制工具,避免了因開桶蓋造成的火災隱患。

  三、生產(chǎn)方面

  我們的裝置是建成較早的裝置,生產(chǎn)工藝比較落后,設(shè)備陳舊。再加上裝置多年未大修,所以在管理方面面臨很大的困難。面對這些困難,我沒有被嚇倒,而是從各個方面著手,強化了裝置的管理,分析了生產(chǎn)中存在的問題,并緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務的中心做好工作。我堅持向管理要效益的原則,加強了裝置內(nèi)部的管理,控制了材料費的使用。在技術(shù)方面,我們改善了工藝配方,提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下適量降低氧化鋅的加入量。

  我們改善了過濾的生產(chǎn)工藝,增加了氮氣吹掃工藝。在節(jié)水方面,我們安裝了閥門來控制硫磷化冷凝器的給水,減少了水的損耗。我們將工段水池改建到工段休息室內(nèi),杜絕了長流水現(xiàn)象。我們還對生活用水進行了改路,將檢修班和裝置的生活用水改為辦公樓供水,減少了冬季排凝點。我們嚴格管理水環(huán)真空泵和壓縮機的給水量和給水時間,避免了延時操作,減少了機泵的用水量。

  明年,我將帶領(lǐng)鋅鹽裝置全體員工,克服各種困難,使我們的裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達標和環(huán)保等方面有更大的提高。我們將努力完成車間下達的扭虧各項指標,為xx的美好明天而努力奮斗!

  車間主任個人工作總結(jié) 17

  在過去的一年中,我在車間主任的崗位上努力工作,取得了一些成績。在此,我將我所做的工作總結(jié)如下:

  一、生產(chǎn)管理

  1.加強員工培養(yǎng),提高了生產(chǎn)效率。

  2.優(yōu)化生產(chǎn)流程,減少了生產(chǎn)成本。

  3.健全生產(chǎn)工藝標準,保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

  二、安全生產(chǎn)

  1.制定了一系列安全制度,加強了安全意識培養(yǎng)。

  2.對工藝流程、設(shè)備使用進行分析,并制定了一系列預防安全事故方法。

  3.推行“每日檢查一次,每周清理一次”制度,確保車間安全。

  三、人員管理

  1.加強人員培訓,提高了員工的專業(yè)技能和工作素質(zhì)。

  2.加強員工關(guān)系工作,為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

  3.發(fā)揮員工潛能,努力推動車間管理的優(yōu)化。

  在未來的工作中,我將繼續(xù)保持良好的工作態(tài)度和工作效率,爭取再創(chuàng)業(yè)績,我的工作計劃如下:

  一、生產(chǎn)管理

  1.加大對產(chǎn)品的`質(zhì)量控制力度。

  2.進一步完善生產(chǎn)工藝,提高生產(chǎn)效率。

  3.推行“班組執(zhí)行,班組統(tǒng)計,車間考核”的管理方式。

  二、安全生產(chǎn)

  1.定期進行安全隱患排查,落實安全防范措施。

  2.提高對員工的安全培訓,提高員工安全意識。

  3.加強對機器設(shè)備的維護保養(yǎng),確保設(shè)備穩(wěn)定運行。

  三、人員管理

  1.健全薪酬福利體系,激發(fā)員工積極性。

  2.定期進行職業(yè)技能培訓,提高員工工作能力。

  3.創(chuàng)造和諧的工作氛圍,促進車間管理的優(yōu)化。

  請領(lǐng)導和同事在今后的工作中多多指導和支持,相信在大家的努力下,我們的車間一定會再創(chuàng)佳績!

  車間主任個人工作總結(jié) 18

  自我進入公司制造部擔任車間主任一職已經(jīng)有一年半了。在這段時間里,我經(jīng)歷了各種酸甜苦辣的挑戰(zhàn)。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,車間的產(chǎn)量和質(zhì)量都有了明顯的提升,公司也日益壯大和強大。以下是我對今年工作的總結(jié)。

  一、合格率和管理方面

  各個工序的合格率都在以前的基礎(chǔ)上有了明顯的提高,直通率也創(chuàng)下了公司制造部有史以來的最高水平?蛻舻耐对V比以前明顯減少了,成品出貨的質(zhì)量也在工藝和管理等方面得到了加強控制。由于管理等多方面的原因,我們不斷補充新員工,但人員的流動性較大。在加強管理和提高工資待遇等因素的影響下,老員工的穩(wěn)定性有所提高。然而,由于管理方面的不足,個別員工的思想波動性較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺乏對員工按照不同層次進行培訓的機制。

  二、物耗和報表方面

  主要原材料車間每月及時回收利用返基和返修晶片,但由于少量員工的技能和機器設(shè)備的不穩(wěn)定性等原因,合格率較低,導致原材料投入量增加,影響了一次性直通率。對于主要輔材料銀絲和手指套的控制還不夠好,需要加強管控。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表和個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時地統(tǒng)計,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確地統(tǒng)計好,方便車間查找、跟蹤和總結(jié)影響產(chǎn)量和質(zhì)量的原因。

  三、質(zhì)量和安全方面

  為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,我們對操作工藝進行了修改,將原來的兩點膠改為三點膠。在張總的指導和班組的監(jiān)控下,人工上架的員工已經(jīng)熟練地按照修改后的工藝進行操作。在競爭日益激烈的市場中,要得到客戶的認可,我們必須有堅實的質(zhì)量保證,不僅需要增加或改造設(shè)備,還需要在工藝上對某些樣品進行改進。令我慶幸的是,在沒有任何安全設(shè)施的情況下,我們沒有發(fā)生任何安全事故。今年對于我們公司制造部來說是一個展翅飛躍的'時期,我希望明年我們能夠飛得更遠、更廣,擁有更廣闊的發(fā)展空間。

  四、工作中的不足

  我們需要加強員工的穩(wěn)定性,提高員工的操作技能,以提高生產(chǎn)效率。我們需要有效地安排生產(chǎn),減少時間的浪費。同時,我們還需要加強培訓,提高員工的操作技能,提高一次性合格率。我們需要加強對設(shè)備的保養(yǎng),加強對重點工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。我們還需要增加對返基和返修片的有效利用數(shù)量,提高一次性合格率。對于原材料物掉地現(xiàn)象,我們需要加強管控。對于銀絲、手指套等輔助材料,我們也需要加強管控。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝和安全方面,我們同樣需要引起重視,加強管理,確保安全生產(chǎn)。

  在新的一年即將到來之際,我希望公司能夠從關(guān)注員工的穩(wěn)定性出發(fā),不僅提高員工的工資待遇和福利,保證適當?shù)男菹r間,還要舉辦一些有益的活動,增強團隊凝聚力。同時,我也希望管理層的工資待遇和福利能夠有所提高。

  車間主任個人工作總結(jié) 19

  在過去的一年中,我擔任車間主任一職,認真履行職責,取得了一定的成績。在此,我將我的工作總結(jié)如下:

  一、加強員工培訓,提高工作效率

  在過去的一年中,我認真貫徹領(lǐng)導的'要求,積極開展員工培訓工作。通過開展生產(chǎn)實踐、技能技術(shù)培訓、崗位輪換等方式,使員工提高了技術(shù)水平,進而提高了工作效率。

  二、落實安全管理制度,確保生產(chǎn)安全

  在過去的一年中,我切實落實領(lǐng)導的安全管理要求,加強安全生產(chǎn)教育培訓,完善安全管理制度。通過定期組織安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的安全隱患,進而加強施工現(xiàn)場管理。同時,我團隊人員積極參加安全生產(chǎn)培訓,提高了職工安全意識。

  三、加強生產(chǎn)管理,優(yōu)化生產(chǎn)效率

  在過去的一年中,我不斷探索和改進生產(chǎn)工藝,完善生產(chǎn)管理流程。通過引進先進的設(shè)備和工藝,加大產(chǎn)能,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,降低生產(chǎn)成本,提高了生產(chǎn)效率。

  在未來的一年里,我將進一步強化工作,進一步做好以下工作:

  一、進一步加強員工培訓,提高員工素質(zhì)與工作效率

  二、進一步落實安全管理制度,嚴格安全管理

  三、加強生產(chǎn)管理,提高生產(chǎn)效率

  四、積極開展節(jié)能減排工作,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

  相信在我們團隊的共同努力下,我們的車間一定能夠再創(chuàng)佳績!最后,感謝領(lǐng)導的支持和同事們的配合!

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