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電氣個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間:2023-01-25 22:57:28 個(gè)人工作總結(jié) 我要投稿

【精】電氣個(gè)人工作總結(jié)

  總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦?偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢?以下是小編幫大家整理的電氣個(gè)人工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

【精】電氣個(gè)人工作總結(jié)

  一、20xx年工作總結(jié)與回顧

  作為公司的電器主管,我們的工作與公司的整體工作密不可分,為了圓滿地完成公司的工作任務(wù),確保電器設(shè)施的良性運(yùn)行,為公司全年目標(biāo)完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),本人協(xié)同電部門全體同志圍繞以下幾個(gè)方面開展電器管理工作,取得了較好的成績(jī):

  (一)帶頭學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù),提高素質(zhì)

  身為電器班組班組長(zhǎng),打鐵先要自身硬,思想素質(zhì)過硬至關(guān)重要。為此,我堅(jiān)持帶頭政治學(xué)習(xí),努力武裝自己的頭腦,認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論,學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)精神,學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定,學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),指導(dǎo)自身的工作。特別是在公司、車間重大措施出臺(tái),容易引起班員思想波動(dòng)時(shí),我都從正面做宣傳解釋,引導(dǎo)班組成員理解消化,最大限度地以公司、車間保持思想和行動(dòng)上的一致,推動(dòng)公司、車間各項(xiàng)政策措施在班組的貫徹落實(shí)。同時(shí),以人為本,從嚴(yán)要求,切實(shí)做好電器崗位各項(xiàng)管理工作,樹立精細(xì)管理觀念,全面提高業(yè)務(wù)管理水平,使電器班組管理步入制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的軌道。

  (二)帶頭開展技術(shù)攻關(guān),保障安全

  堅(jiān)持時(shí)時(shí)處處嚴(yán)以律己,事事從自身做起。班前檢查親歷親為,作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化﹑規(guī)范化。理論與實(shí)際考試時(shí),下力氣,認(rèn)真做,力爭(zhēng)率先達(dá)標(biāo)。工作中始終堅(jiān)持“多走一步,多看一眼,多說一句,多想一回”,發(fā)現(xiàn)不妥立即著手解決,努力不使一個(gè)隱患和問題轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿剩U献鳂I(yè)安全,生產(chǎn)正常。如在在知識(shí)研發(fā)上,有分切知自動(dòng)化改造;TLC觸摸屏程序設(shè)置等。另一方面,加強(qiáng)值班電工對(duì)電器設(shè)施的巡查力度,要求部門人員做到“三勤”——勤巡視、勤保養(yǎng)、勤動(dòng)手,要求值班電工每天不斷在車間巡視,加大對(duì)各種電器設(shè)施的每日巡查力度,對(duì)發(fā)現(xiàn)有安全隱患的問題立即整改,將其消滅在萌芽狀態(tài),為確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行提供有力的保障。

  (三)組織進(jìn)行科技創(chuàng)新,節(jié)能降耗

  首先,在設(shè)備的安裝過程中,以節(jié)約為原則,充分利用公司原有的舊設(shè)備對(duì)部分電器進(jìn)行升級(jí)改造,在去年的基礎(chǔ)上,對(duì)計(jì)量系統(tǒng)和中心收卷機(jī)等設(shè)備進(jìn)行了創(chuàng)新升級(jí),使得設(shè)備的自動(dòng)化程度進(jìn)一步得到提高。20xx年年初,我花了3個(gè)月的時(shí)間組織人員安裝新設(shè)備。

  為了盡快全面掌握國(guó)外引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備的電氣安裝維修技術(shù),我主動(dòng)配合安裝公司安裝施工,在安裝線路的工作中,多條線路無一差錯(cuò)。其中,他發(fā)現(xiàn)一臺(tái)接地短路,因?yàn)榧皶r(shí)排除了隱患,保障了生產(chǎn)安全。在安裝過程中,他又發(fā)現(xiàn)熱電偶安裝方向與圖紙不符,便于安裝公司聯(lián)系,使這一錯(cuò)誤得以及時(shí)糾正。在整個(gè)安裝過程中,自己虛心好學(xué),吃苦耐勞,技術(shù)上突發(fā)猛進(jìn)。

  其次,在能源管理上,從監(jiān)管維護(hù)、節(jié)能管理、修舊利廢三方面入手,從小處做起,嚴(yán)格執(zhí)行,常抓不懈。加大對(duì)生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作,在保障正常生產(chǎn)的前提下,加大對(duì)人走不關(guān)燈、不停機(jī)等能源浪費(fèi)現(xiàn)象的考核與監(jiān)督力度,使得問題基本上得以杜絕。另外,大力提倡以舊換新、修舊利費(fèi)的節(jié)約之風(fēng),提高綜合利用率,做到廢件回收管理,節(jié)約了材料,提高了效率。加強(qiáng)對(duì)各種工作標(biāo)準(zhǔn)和效益挖潛的空間開拓,積極為生產(chǎn)排憂解難,從節(jié)約能源減少勞動(dòng)強(qiáng)度,提高修理質(zhì)量入手,創(chuàng)造性的開展工作,確保效益挖潛能收到了良好的效果。

  (四)強(qiáng)化職工的崗位培訓(xùn),打造團(tuán)隊(duì)

  沒有一支能征善戰(zhàn)的工作隊(duì)伍,就不會(huì)有一個(gè)能征善戰(zhàn)的班組集體。為了進(jìn)一步提高值班電工人員與常日班電工人員的技術(shù)能力,自己以人為本績(jī)效管理為基礎(chǔ),強(qiáng)化了人員素質(zhì)培訓(xùn),先后組織學(xué)習(xí)了《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《安全管理經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)》、《安全知識(shí)學(xué)習(xí)》、《員工安全準(zhǔn)則》《企業(yè)管理基礎(chǔ)》等等,以效益創(chuàng)新及檢修計(jì)劃為有利條件,結(jié)合實(shí)際情況培養(yǎng)電氣人員單獨(dú)作業(yè)的能力,不斷提高全體人員的鐵的工作執(zhí)行力和綜合素質(zhì)。同時(shí),加強(qiáng)了績(jī)效管理,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,有效調(diào)動(dòng)大家的積極性和創(chuàng)造性。

  (五)加強(qiáng)整章建制工作,完善機(jī)制

  沒有規(guī)矩,不成方圓。首先,我進(jìn)一步建立健全和落實(shí)了部門員工的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)員工的職責(zé)進(jìn)行合理分工,細(xì)化責(zé)任、目標(biāo)到人,做到千斤重?fù)?dān)大家挑,,人人頭上有指標(biāo)。一是完善了電器設(shè)施臺(tái)帳制度,對(duì)電器設(shè)施進(jìn)行規(guī)范化管理,爭(zhēng)取做到清晰記錄每個(gè)事業(yè)部電器設(shè)施運(yùn)行狀況,確保電器設(shè)施的正確使用與維護(hù)。二是大力推進(jìn)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力度,結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況緊緊圍繞日常維修計(jì)劃?rùn)z查。在抓好細(xì)節(jié)管理的同時(shí),合理強(qiáng)化好能源物料管理,針對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的薄落環(huán)節(jié)積極查找創(chuàng)新改造空間,為生產(chǎn)排憂解難,使電器設(shè)施整體工作穩(wěn)步前進(jìn),確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。三是加大能源考核控制力度,合理制定各電器設(shè)施的操作程序,從細(xì)化監(jiān)管責(zé)任指標(biāo)每月考核入手,堅(jiān)決杜絕不合理不必要的浪費(fèi)。

  (六)狠抓安全生產(chǎn)操作,防微杜漸

  樹立有安全才能保穩(wěn)定,促發(fā)展的意識(shí),時(shí)刻進(jìn)行事故預(yù)防,防患于未然,抓事故“苗子”,抓隱患整改,嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行,提高設(shè)備健康水平,做到警鐘長(zhǎng)鳴,盡可能消除安全隱患。強(qiáng)化安全的重要性,注重工作質(zhì)量及效率的提高,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)。利用一切時(shí)間對(duì)生產(chǎn)線上的電器設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員現(xiàn)場(chǎng)講解操作規(guī)程,監(jiān)控違反安全操作的人和事,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止。

  二、20xx年工作存在的主要問題

  雖然,我們的工作取得了一定的成績(jī),但是,冷靜分析全面觀照,我和本部門的工作還存在幾個(gè)方面的不足:

  (一)管理工作不到位。因?yàn)槲乙恢币詠戆鸭夹g(shù)看得很重,總是想把公司里的電氣技術(shù)多全面的撐握,這樣就忽視了細(xì)節(jié)上的管理,少數(shù)人還存在著紀(jì)律觀念不足,工作責(zé)任心較差的現(xiàn)象,影響了工作的質(zhì)量。

  (二)工作缺乏預(yù)測(cè)性。對(duì)未來的工作缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,或者預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,沒有更好地做到未雨綢繆。電器部門整體來說,在工作中還缺乏創(chuàng)新意識(shí)與能力的問題,業(yè)務(wù)素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高。

  (三)合作連動(dòng)不夠緊。有的工作領(lǐng)域參與不夠,部分電工缺乏大局意識(shí),在和其他部門間配合不全面,缺乏相應(yīng)的信息構(gòu)通,使得工作有時(shí)會(huì)出現(xiàn)環(huán)節(jié)吻合上的問題,一定程度上影響了工作的效率。

  三、20xx年工作展望與思考

  (一)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行作業(yè)安全機(jī)制。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全生產(chǎn)的核心,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保障。按國(guó)家有關(guān)安﹑政策和國(guó)家、公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)程》的要求,加強(qiáng)管理,強(qiáng)化監(jiān)督,切實(shí)承擔(dān)起自己的安全生產(chǎn)責(zé)任心。執(zhí)行作業(yè)安全確認(rèn)制是保障人身和設(shè)備安全的前提。使我班的安全生產(chǎn)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

  (二)加強(qiáng)設(shè)備和備件質(zhì)量管理和技術(shù)監(jiān)督工作。要嚴(yán)把設(shè)備及備件質(zhì)量關(guān),守好大門,要認(rèn)真分析設(shè)備的事故原因,采取措施,防止同類事故的發(fā)生,要及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)處理,“問渠那得清如許?唯有源頭活水來”。我相信,只要我們上下同心協(xié)力,干群同舟共濟(jì),我們一定能在今后的工作中,以更加一流的管理,創(chuàng)造全車間前所未有的輝煌明天。

  (三)繼續(xù)推進(jìn)績(jī)效考核管理。即把安全文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、班員的基本技能,工作表現(xiàn)等四項(xiàng)考核內(nèi)容分別歸為德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面,對(duì)班組每位成員進(jìn)行考評(píng),月末將當(dāng)月考評(píng)結(jié)果張榜公布,并根據(jù)名次排序進(jìn)行獎(jiǎng)懲,班組以百分制形式從這四個(gè)方面考評(píng)班員的日常表現(xiàn),每月考評(píng)的業(yè)績(jī)還將作為職工年底評(píng)先,競(jìng)爭(zhēng)上崗的重要依據(jù)。

  (四)繼續(xù)落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任。安全第一,預(yù)防為主,樹立安全為天意識(shí),把防范安全責(zé)任事故的發(fā)生作為生產(chǎn)的重中之重,實(shí)行規(guī)范化作業(yè),進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)反事故措施,實(shí)現(xiàn)人身傷亡事故率為0,設(shè)備完好率為100的目標(biāo),保障轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備﹑主變及發(fā)電機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行。

  (五)改進(jìn)班組作風(fēng),推進(jìn)文明建設(shè)。立班組良好形象,克服“臉難看、話難聽、事難辦”的不良作風(fēng),要求使用文明用語,養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,要做到熱情誠(chéng)懇、文明禮貌、周到細(xì)致、不漠然處之、不敷衍應(yīng)付,全心全意為班組、為車間做好服務(wù)工作。

  欲窮千里目,更上一層樓。在已經(jīng)到來的20xx年,我們電器部門將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作制度,狠抓制度管理與人員管理,優(yōu)化管理規(guī)程,爭(zhēng)取出色地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各種任務(wù),以最大的熱情,最大限度地服務(wù)于生產(chǎn),為全面完成20xx年的公司整體工作目標(biāo)任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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