- 相關(guān)推薦
公司治理者個(gè)人工作總結(jié)
本日我就本身在廣利工作2個(gè)月以來的心得和體會(huì)來跟人人進(jìn)行探討和研究，在我這2個(gè)月的工作中，獲得了站內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，在此深表感謝!也從公司列位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了許多經(jīng)驗(yàn)和做法，比如王秀濤站長(zhǎng)、張盛聰副站長(zhǎng)、馮漢彪司理等，因?yàn)槲腋杏X這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套奇特的治理措施和治理理驗(yàn)，而且是對(duì)照勝利的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的措施與經(jīng)驗(yàn)也是我將后工作中賡續(xù)學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，“參考之資，可以攻玉”。作為廣利公司治理層中的一員，我將我的治理思路和偏向向列位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)明扼要的論述，不周之處，望列位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。
一、 建立正確的領(lǐng)導(dǎo)治理心態(tài)，嚴(yán)格要求。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公道、公正、客不雅�？梢曰蛟S聽取部屬員工不合的看法，工作中的不同不能摻雜個(gè)人情感。對(duì)部屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來，并不是對(duì)他們苛刻，而是在真正的贊助他們，強(qiáng)迫他們提高，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，我在給機(jī)修班開會(huì)時(shí)說過: 每一個(gè)行業(yè)都逃不過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的潛規(guī)則，高速成恒久(目前混凝土行業(yè)便是這個(gè)階段)，市場(chǎng)飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的未來，混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場(chǎng)鐫汰，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)跨越市場(chǎng)需求，崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越激烈，如果沒有過硬的工作風(fēng)格和技巧，就會(huì)被市場(chǎng)所鐫汰。而我們都是男人，男人最基礎(chǔ)的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有才能養(yǎng)活老婆，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些才能必要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài)，盡力工作，賡續(xù)的學(xué)習(xí)，賡續(xù)的提高，跟上社會(huì)成長(zhǎng)的方式。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速成恒久這個(gè)機(jī)遇，通過賡續(xù)的盡力提高把本身晉升到一個(gè)更高的條理，我不希望你們?cè)谖也肯赂闪巳昊蛘呶迥旰笳諛右粋�(gè)機(jī)修，希望你們都能有獨(dú)擋一面的才能，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求本身，本身范圍的事都做欠好，怎么能提高，又會(huì)有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會(huì)寧神讓你們?nèi)б粋�(gè)團(tuán)隊(duì)。
二、營造優(yōu)越的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。
在我的工作中，我積極主張這樣一個(gè)理念:積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;悲不雅的人象月亮，初一十五不一樣。在團(tuán)隊(duì)治理中，我會(huì)通過各類道路建立一個(gè)積極的模范，讓每個(gè)員工都有一把權(quán)衡本身的標(biāo)尺，都有一個(gè)盡力的偏向。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中，我死力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，盡力能贊助每一個(gè)員工提高。紀(jì)律上我積極主張“先專政后民主”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律，一切行動(dòng)聽指揮，步調(diào)一致能力得到成功。凡是違反紀(jì)律的必然要受到紀(jì)律懲罰，而且領(lǐng)導(dǎo)必然要死守本身的原則，一旦有一次你沒有遵守你本身的原則，那么你將釀成一個(gè)沒有原則的人。在你處置懲罰違紀(jì)的歷程中，必定會(huì)有少數(shù)員工對(duì)付處置懲罰不滿意，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該頓時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這便是“法”和“情”的關(guān)系，司法不外乎人情，我們先講司法在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對(duì)員工在工作的得失、態(tài)度，該確定的就確定，并給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì);該否定的就否定，并給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)和教導(dǎo)，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種可以或許扶持正氣、伸張公理、禁止差錯(cuò)思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌注貫注，而是樹立在整個(gè)團(tuán)隊(duì)占?jí)旱苟喟氲恼_認(rèn)識(shí)與言論根基上，具有同一性、扶正性和對(duì)全體員工都有沾染力和道德上的約束力，在具體實(shí)施的歷程中我的措施是借力用力，借助集體的力量。
三、 領(lǐng)導(dǎo)工作過細(xì)化。
在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都過細(xì)化，通過工作法度模范、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道本身每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對(duì)性，做到層次清晰分明。
標(biāo)簽：工作總結(jié) 公司 個(gè)人 今天 管理者
【公司治理者個(gè)人工作總結(jié)】相關(guān)文章：
公司管理者個(gè)人工作總結(jié)04-26
公司管理者個(gè)人總結(jié)08-30
重建公司治理的信心04-28
淺析公司治理模式04-30
公司治理之治理家族企業(yè)04-28
中國公司治理的現(xiàn)狀、焦點(diǎn)及其治理方略04-28
公司治理政策的切實(shí)選擇04-28