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藥師個人工作總結(jié)
20xx年的歲末鐘聲即將敲響,回想20xx,是播種希望的一年,也是勞績碩果的一年,在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在公司各部門的通力共同下,在我們xx藥店全體同仁的配合盡力下,取得了可不雅的造詣。作為一名店長我深認(rèn)為責(zé)任的重大,多年來的工作經(jīng)驗,讓我明白了這樣一個事理:對付一個終端零售店來說,首先是要有一個專業(yè)的治理者;三是要有優(yōu)越的專業(yè)知識做后盾;四是要有一套優(yōu)越的治理制度。本錢核算是相當(dāng)緊張的,對藥店本錢節(jié)制,盡量削減本錢,得到利潤最大化.最緊張的一個是要居心去察看,居心去與顧客交流,留住新客人并成長為回頭客,這樣的話你就可以做好具體歸納為以下幾點:
1.以藥品質(zhì)量為第一,保障人們平安用藥,監(jiān)督gsp的執(zhí)行,時刻斟酌公司的利益,耐心熱情的做好本職工作,任勞任怨。
2.認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針,同時將公司的經(jīng)營策略正確并實時的 轉(zhuǎn)達(dá)給每個員工,起好承上啟下的橋梁作用。
3.做好員工的思想工作,連合好店內(nèi)員工,充分調(diào)動和施展員工的積極性,了解每一位員工的長處所在,并施展其特長,做到量才適用。加強本店的凝聚力,使之成為一個連合的集體。
4.通過各類渠道了解同行業(yè)信息,了解顧客的購物心理,做到知己知彼,心中有數(shù),有理放矢,使我們的工作更具針對性,從而避免因此而帶來的不需要的損失。
5.以身作則,做員工的表帥。賡續(xù)的向員工灌注貫注企業(yè)文化,教導(dǎo)員工有全局意識,服務(wù)情要從公司整體利益出發(fā)。
6.周到而過細(xì)的辦事去吸引顧客。施展所有員工的主動性和創(chuàng)作性,使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個優(yōu)越的購物情況,為公司創(chuàng)作更多的販賣業(yè)績,率領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先,做好每天的潔凈工作,為顧客營造一個舒心的購物情況;其次,積極主動的為顧客辦事,盡可能的滿足花費者需求;要賡續(xù)強化辦事意識,并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語(七字真言:請,您好,對不起,謝謝,再見),使顧客滿意的離開本店。
7.處置懲罰好部門間的互助、上下級之間的工作協(xié)作,少一些怨言,多一些熱情,客不雅的去看待工作中的問題,并以積極的態(tài)度去辦理,F(xiàn)在,門店的治理都是數(shù)據(jù)化、科學(xué)化治理,與幾年前來比對店長的工作要求加倍嚴(yán)格,純熟的業(yè)務(wù)將贊助我們實現(xiàn)各項營運指標(biāo)。
8.在本年度固然業(yè)績不錯,然則照樣存在客戶的流失問題.
新的一年開始了,造詣只能代表曩昔。我將以更精湛純熟的業(yè)務(wù)管理好我們的藥店。面對來歲的工作,我深感責(zé)任重大。要隨時保持清醒的頭腦,理清來歲的工作思路,重點要在以下幾個方面狠下功夫:
1.增強對客戶流失量的查詢訪問與總結(jié).尋找出流失原因,并且改進(jìn).
2. 對藥店本錢節(jié)制,盡量削減本錢,得到利潤最大化.
3.增強日常治理,分外是抓好根基工作的治理;
4.對內(nèi)增強與員工的溝通,加大員工的培訓(xùn)力度,全面進(jìn)步員工的整體素質(zhì);
5.建立對公司高度忠誠,愛崗敬業(yè),顧全大局,一切為公司著想,為公司全面晉升經(jīng)濟效益增磚添瓦。
6.增強和各部門的連合協(xié)作,創(chuàng)造最優(yōu)越、無間的工作情況,去失落反面諧的音符,施展員工最大的工作熱情,逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。
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