個人工作小結

　　一季度，個人在總結過去一年工作的前提下，通過查找問題，梳理思路，并依據(jù)行業(yè)和公司企業(yè)工作思路和部署實際，圍繞工作創(chuàng)新與改善這個主題，認真謀劃了新一年的工作，組織完成了企業(yè)信息化建設和質(zhì)量管理體系建設兩方面的工作規(guī)劃和各項活動方案的制訂，并按年度、季度和月度計劃和部門績效計劃，有條不紊開展工作，圓滿完成了一季度各項工作和任務，達到了預期效果。以下簡要小結個人一季度組織開展和完成的主要工作。

　　一、主要完成的工作

　　（一）、重點工作

　　1、年初組織開展了部門年度預算、資金申報、信息化資產(chǎn)清理和處置；認真開展了元旦、春節(jié)期間網(wǎng)絡與信息系統(tǒng)安全保障工作的部署和春節(jié)前后網(wǎng)絡與信息系統(tǒng)安全大檢查與系統(tǒng)和辦公設備的啟用恢復、弱電系統(tǒng)供電保供等方面工作；日常組織開展了信息化設備的檢修和維護，并于3月13日和3月22日，分別對3c3－80ks型ups電源系統(tǒng)1＃系統(tǒng)機房ups電源進行了檢修和維保，3月7日開展1＃系統(tǒng)進行維護，3月30日開展了1＃系統(tǒng)巡檢。3月26日至30日，部署和成功實施了公司下達的國家局辦關于部署卷煙準運證制證及到貨確認模式調(diào)整項目，保證了我廠網(wǎng)絡與信息系統(tǒng)都能正常運行，各辦公設備運行良好。

　　2、1月6日前，先后組織編制了XX年度《質(zhì)量體系建設工作策劃書》、《內(nèi)部審核計劃書》、《年度質(zhì)量體系建設工作檢查方案》等指導年、季、月度和日常工作的文件，全面策劃好全年體系管理工作。1月10日前全面完成了上年度12月質(zhì)量體系外審不符合的整改工作。并于1月11日通過了上海審核中心驗證。1月12日，我科結合公司要求，組織召開了標準化和體系建設管理專題會議。傳達貫徹落實煙草行業(yè)和公司近期有關標準化和體系建設管理工作會議和文件精神，部署當前及今后工作。并在中下旬，積極組織完成了公司XX年第二次管理體系內(nèi)部審核全部問題的整改工作。2月25日，組織召開了質(zhì)量體系工作專題會議。組織評審了廠質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，部署了部門質(zhì)量目標分解，討論修訂了《XX年度質(zhì)量體系管理考核細則》，并對XX年度的工作進行了部署和安排。3月上旬，組織并指導各部門在總結分析XX年質(zhì)量工作的同時，結合部門工作實際，對XX年質(zhì)量目標任務進行了分解和措施落實，最后，組織建立了全廠質(zhì)量目標任務分解和措施臺帳。3月15－16日，我廠組織開展了本年度第一季度的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核活動。采用集中審核的方式對3個大過程9個子過程進行了現(xiàn)場檢查活動。審核發(fā)現(xiàn)問題8項，其中：不符合項4項，觀察項4項，無嚴重不符合項，各審核部門的文件執(zhí)行率都在95%以上。末次會上對這些問題進行了討論分析，提出了改進建議。3月18日，根據(jù)年度企業(yè)質(zhì)量管理體系建設工作總體計劃和年度檢查活動方案要求，開展了一次專項檢查活動。檢查了我廠XX年11月份內(nèi)審、12月份認證監(jiān)督審核和公司12月份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系問題的整改措施實施效果，對整改措施實施效果不佳的兩項提出了改進建議。

　�。ǘ�）、改善工作

　　1、辦公流程梳理，加強了部門內(nèi)外溝通；提出修改完善部分辦公流程。

　　2、在團隊工作思路、組織策劃與計劃力和執(zhí)行力方面有明顯進步。（及時組織和指導團隊編制年度計劃、季度重點、月度績效合約）

　　3、工作前瞻性明顯增強，組織開展XX年度it采購項目市場調(diào)查，做好項目實施前的準備工作。組織建立XX年度質(zhì)量體系問題與整改臺帳。

　　4、總結質(zhì)量管理體系和信息化工作能力明顯增強。（及時上報新聞與各月工作要情）

　　（三）、其他工作

　　1、1月4日組織實施了公司舉辦的行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計應用項目培訓。

　　2、1月6日和2月19日，我廠通過專業(yè)人員在春節(jié)前后的開展了針對ups電源系統(tǒng)兩個主要部分ups電源和后備蓄電池組維護保養(yǎng)，確保了企業(yè)網(wǎng)絡和辦公系統(tǒng)供電。

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