學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的建議和幾點意見

學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的建議和幾點意見1

　　為積極響應(yīng)學(xué)校號召,關(guān)注學(xué)校未來發(fā)展,特提出以下幾條建議：

　　一、加強教師隊伍建設(shè)，使責(zé)任和榮譽共享

　　加強對教師的基本功的訓(xùn)練的同時，學(xué)校努力提高教師的教學(xué)能力和科研能力，培養(yǎng)和發(fā)展“合格+特色”的教師人才，充分調(diào)動廣大教師的積極性，建立健全教師的激勵機制，提高學(xué)校的組織凝聚力，形成教師與學(xué)校的利益共同體。

　　充分發(fā)掘和施展骨干教師各方面的才華，在今后幾年內(nèi)要努力申報、承擔(dān)盛市級課題，提高學(xué)校整體科研水平。

　　二、認真策劃研究，實施新課改。

　　高中新課程的開設(shè)與實施的成敗關(guān)系到學(xué)校未來的發(fā)展，要把新課程的實施工作作為學(xué)校今后的一個核心工作來抓。一是認真策劃，周密部署，有條不紊的開展，二是積極開展學(xué)習(xí)活動，用新課程理念武裝全體教職員工，幫助教師樹立“以師生發(fā)展為本的”理念。

　　調(diào)動教師參與新課程科研與討論的熱情，形成良好的科研氛圍，及時解決在實際過程中出現(xiàn)的問題。提高教師適應(yīng)新課程教學(xué)的能力和水平，三要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從而保證高中新課程有序進行，保證辦學(xué)質(zhì)量。

　　三、加強校園文化建設(shè)，創(chuàng)建文明校園。

　　開展一系列有特色的校園文化活動，濃厚校園文化氛圍。改善學(xué)校辦學(xué)條件，凈化、美化校園環(huán)境，為實施優(yōu)良的.教育教學(xué)創(chuàng)造條件。

　　四、加強財務(wù)管理，使財務(wù)管理公開化。

　　嚴格收費政策,根據(jù)政策要求和學(xué)校財力，逐年提高學(xué)校福利待遇。

　　五、爭取社會各界對學(xué)校辦學(xué)的支持。

　　建立健全學(xué)校信息中心，充分利用學(xué)校校園網(wǎng)絡(luò)，使學(xué)校網(wǎng)站真正成為：教師了解學(xué)校教研，社會和學(xué)生家長了解學(xué)校發(fā)展動態(tài)的平臺，提升學(xué)校在社會的知名度，爭取社會各界對學(xué)校辦學(xué)的支持，使學(xué)校教育事業(yè)長盛不衰，辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益更上一層樓。

學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的建議和幾點意見2

　　一、一校之長的重要性

　　作為一校之長，學(xué)校的治校方針非常重要，校長要有學(xué)校發(fā)展的整體發(fā)展規(guī)劃，要有正確可行的治校策略，要有行之有效的治校指導(dǎo)思想原則，我校的辦學(xué)理念是安全第一，質(zhì)量第一，那么這個理念的實現(xiàn)，就要求校長要把這個理念細化到學(xué)校工作的每一個細節(jié)上，就要將辦學(xué)理念植入每個師生的頭腦中去，深入到血液中去，使它產(chǎn)生向心力，我們知道光有想法，沒有切實的行動，學(xué)校是不可能取得長足發(fā)展的，一個校長的工作能力是學(xué)校向心力形成的重要因素，為此，筆者認為校長至少要具備一下幾項能力:

　　1、要有全心全意為學(xué)校發(fā)展服務(wù)的思想意識，不計個人的榮辱與得失;

　　2、要認識學(xué)校是生產(chǎn)人的工廠，要認識到自己是在做人的事業(yè)，自己要先學(xué)會如何做人，要搞好學(xué)校與各個方面的關(guān)系;

　　3、治校方式上要有張有弛，不要一味地埋頭苦干，要巧干，要用心去做事;

　　4、要在治校過程中，培養(yǎng)自己的個人魅力，自己要成為全校師生的核心，讓人敬仰愛戴;

　　5、知人善用，各盡其才，體恤部下，與師生同樂，關(guān)愛師生;

　　二、行政班子的團隊建設(shè)

　　行政班子的團隊建設(shè)，是整個學(xué)校發(fā)展的一個非常重要的載體，是學(xué)校發(fā)展的奠基石，是學(xué)校發(fā)展的跳板，行政班子是貫徹治校方針和策略的樞紐，是否能認真貫徹上級的指示精神，能否起到承上啟下的作用，是學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵所在，為此，筆者認為，行政班子的團隊建設(shè)應(yīng)做到一下幾點:

　　1、行政班子的人選應(yīng)該是:想干事，能做事，做成事，有能力者居之;

　　2、行政人員在思想上要高度重視學(xué)校的發(fā)展，在其位要謀其政，樂于奉獻，不求回報;

　　3、行政人員要站在作為一名校長的位置上去考慮事情，去做事情，站得高，才看得遠;

　　4、學(xué)校要提供行政班子的培訓(xùn)平臺，讓想做行政的人員能夠不斷地充電，不斷地提高學(xué)校的管理水平;

　　5、學(xué)校要采取輪崗制度，一個人在一個位置上工作久了，會產(chǎn)生惰性，會失去新鮮感，要換崗換環(huán)境，最重要的是學(xué)校要能提供讓行政人員升遷的機會;

　　6、要進行分層次管理，落實工作跟蹤制度，要齊抓共管，共建和諧有效的團隊;

　　三、教師隊伍的建設(shè)

　　1、提高教師的福利待遇;

　　2、 提供教師的培訓(xùn)平臺;

　　3、建設(shè)好教書育人的`學(xué)習(xí)、居住環(huán)境;

　　4、發(fā)揮工會作用，豐富教師的課余文化生活，人性關(guān)懷教師的一切;

　　5、在教師中培養(yǎng)骨干，以點帶面，樹立榜樣，形成合力;

　　6、提倡發(fā)揚黨員先鋒模范作用;

　　四、班主任隊伍的建設(shè)

　　1、 提供班主任技能培訓(xùn)平臺;

　　2、提高班主任的福利待遇，提高做班主任的榮譽感，豐富班主任的精神生活;

　　3、經(jīng)常性地組織班主任進行工作經(jīng)驗交流，互通有無，共同進步;

　　4、一個季度要要求每個班主任至少要寫一篇班主任工作感悟的文章，提倡班主任要多思考，多實踐，多反思，多動筆，多運動;

　　5、年段各班主任，要不分彼此，工作上互相滲透，齊抓共管，共出成效;

　　6、培訓(xùn)班主任如何做好班級干部的培養(yǎng)工作;

　　7、要落實年段班主任列會制度;

　　五、班級班干部的培養(yǎng)

　　1、主抓安全、紀律、學(xué)習(xí)的班長、副班長、學(xué)習(xí)委員的培養(yǎng)至關(guān)重要;

　　2、要讓所有的班干部認清自己的職責(zé)，能夠獨立地開展工作，在管理班級的工作上還能有所創(chuàng)新;

　　3、落實每周班委列會制度，及時解決班級反映事情;

　　4、要幫助班委在班級樹立威信，培養(yǎng)他們的工作能力，適度放權(quán)給班干部，鼓勵他們大膽做事，用心做事;

　　5、要求班委要分工合作，齊心協(xié)力，互通有無，共管班級;六、學(xué)校團總支的重要性

　　看一個學(xué)校是否有生氣，就要看這個學(xué)校的團總支開展學(xué)�；顒拥那闆r如何，如果開展的好的話，那學(xué)校在各個方面就能取得不錯的發(fā)展，校園內(nèi)，學(xué)生的課余就會很豐富，學(xué)生多余的精力就有地方進行釋放，另外，團總支對團員的培訓(xùn)工作，是學(xué)校發(fā)展的堅強后盾，學(xué)生團員的素質(zhì)，將會影響學(xué)校的發(fā)展，要建設(shè)一群能為學(xué)校發(fā)展做貢獻的學(xué)生團員，讓他們揚正氣，促和諧，樹榜樣，帶頭做一個合格優(yōu)秀的中學(xué)生，發(fā)揮榜樣的作用與影響。

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