品牌發(fā)展規(guī)劃

品牌發(fā)展規(guī)劃1

　　如何確定戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展模式

　　任何區(qū)域在開展文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)時(shí)，首先需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和項(xiàng)目規(guī)劃定位，也就是一般發(fā)展戰(zhàn)略和具體項(xiàng)目兩個(gè)層次的定位，主要內(nèi)容包括方向、目標(biāo)、構(gòu)成要素、商業(yè)模式和實(shí)施路徑等幾個(gè)環(huán)節(jié)。

　　首先，需要進(jìn)行資源的評估與規(guī)劃。該規(guī)劃的重點(diǎn)是確認(rèn)已經(jīng)具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，以及尋找新的產(chǎn)業(yè)增長點(diǎn)，特別是創(chuàng)意內(nèi)容項(xiàng)目和大型活動(dòng)。

　　其次，要尋找可行的發(fā)展模式及可以落實(shí)到企業(yè)實(shí)際操作的商業(yè)模式。發(fā)展模式的選擇，是區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和品牌化項(xiàng)目的紐帶。在發(fā)展模式的選擇中要確定重點(diǎn)，而這些重點(diǎn)包括能夠?qū)崿F(xiàn)具有產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的規(guī)�；�、利潤率高和品牌化的部分。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以進(jìn)入商業(yè)模式的分析和論證，最后落實(shí)到商業(yè)模式的層面并予以執(zhí)行。區(qū)域發(fā)展模式能夠被企業(yè)所追捧，是發(fā)展模式有效性的必要途徑。

　　再次，發(fā)展模式中的重點(diǎn)、品牌化進(jìn)程必須與整體戰(zhàn)略相一致，同時(shí)需要保障實(shí)施過程中的完整與細(xì)致。例如，與民間結(jié)合發(fā)揮民營企業(yè)的力量，像《云南映像》就是一個(gè)成功的合作項(xiàng)目。又如，《相約北京》是文化部也是首都文化產(chǎn)業(yè)的一個(gè)品牌項(xiàng)目，但是目前仍然有很大的發(fā)揮空間，包括品牌內(nèi)涵和主打產(chǎn)品的凝練、運(yùn)營模式的細(xì)化和品牌推廣的規(guī)�；�等等。如果能夠進(jìn)行新的規(guī)劃與策劃，并保障組織實(shí)施的力度，無疑會(huì)產(chǎn)生更大的影響和更好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　現(xiàn)有資源如何進(jìn)行深度拓展

　　各個(gè)區(qū)域在推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，比較注重歷史文化資源和自然景觀資源，對于新創(chuàng)項(xiàng)目和品牌往往不夠深入，這是一個(gè)普遍而不合時(shí)宜的觀念。對于文化產(chǎn)業(yè)品牌項(xiàng)目的建設(shè)來說，既有的歷史文化資源、旅游資源和人力資源都是應(yīng)當(dāng)重視的，而且后者更具有無限的潛能。

　　就既有資源來說，歷史文化資源和旅游資源都是現(xiàn)成的資源，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和消費(fèi)能力也是現(xiàn)成的資源。一般來說，歷史文化資源可以分為直接的有效資源和間接的知識(shí)化資源。前者如故宮、長城、兵馬俑、可以產(chǎn)業(yè)化的工藝傳統(tǒng)，后者如人物傳說、文化底蘊(yùn)等。前者是區(qū)域的資源，后者是人類性的資源。如美國好萊塢可以拍攝孫悟空和花木蘭的故事就是例證。自然景觀資源也可以分為深度資源和淺度資源，如九寨溝和桂林山水是深度資源，珠海是淺度資源。無論是深度資源還是淺度資源，都可以通過舉辦各種文化娛樂活動(dòng)（包括夜間娛樂活動(dòng)）加以拓展。《印象劉三姐》對于陽朔經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用很大，就是一個(gè)資源深度拓展的例子。

　　當(dāng)然，在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好的區(qū)域，通過舉辦各種文化娛樂活動(dòng)、會(huì)展、教育培訓(xùn)、體育賽事等，可以形成規(guī)模效益；主題公園也是一種固定化的活動(dòng)經(jīng)濟(jì)的品牌項(xiàng)目，如迪斯尼主題公園即是。所謂“活動(dòng)經(jīng)濟(jì)”，就是通過人為的創(chuàng)意設(shè)計(jì)、組織活動(dòng)來建立體驗(yàn)性和參與性強(qiáng)的品牌項(xiàng)目，無論是拓展資源還是拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)，都是顯著的、前沿性的舉措。就此而言，其它的經(jīng)濟(jì)資源、人力資源等與旅游資源可以形成產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模效益。

　　當(dāng)然，在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，人力資源和創(chuàng)意具有舉足輕重的地位。好的創(chuàng)意和項(xiàng)目，就是好的資源或者資源的深化。從這個(gè)角度來說，區(qū)域政府和企業(yè)所重視的應(yīng)當(dāng)以“內(nèi)容為王”。體現(xiàn)“內(nèi)容為王”的特點(diǎn)，而不是比賽各種大型硬件和基礎(chǔ)建設(shè)。例如，在建大型展館之前，應(yīng)當(dāng)培育會(huì)展公司而不是先建好展館再“等米下鍋”。

　　創(chuàng)意項(xiàng)目越來越受大眾喜愛，也可以成為具有影響力的品牌。湖南衛(wèi)視的娛樂就是一個(gè)盈利豐厚的系列品牌項(xiàng)目。

　　如何進(jìn)行系列品牌化塑造

　　文化產(chǎn)業(yè)的品牌化發(fā)展包括幾個(gè)層面，如城市、園區(qū)或基地、具體項(xiàng)目等，無論是那個(gè)類型，相互之間具有拉動(dòng)效應(yīng)，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行細(xì)致的包裝，特別是通過做好品牌化建設(shè)，形成規(guī)模效益�？梢哉f，無論是城市、具體項(xiàng)目還是企業(yè)，品牌化是高附加價(jià)值和可持續(xù)發(fā)展的主要途徑之一。

　　如上所述，無論是既有資源還是新的創(chuàng)意項(xiàng)目，都需要進(jìn)行不斷的品牌化塑造。品牌化塑造必須重視幾個(gè)環(huán)節(jié)。第一，需要對品牌內(nèi)涵進(jìn)行準(zhǔn)確的定位和形象塑造，如少林寺文化公司的系列活動(dòng)、朝陽公園流行音樂周等。它不應(yīng)僅僅是一般性的活動(dòng)，如現(xiàn)在很多文化產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)都沒有多少個(gè)性和內(nèi)涵。第二，需要通過相應(yīng)的活動(dòng)予以包裝并借機(jī)推廣。從活動(dòng)項(xiàng)目來說，盡量策劃大型活動(dòng)，越大型越好。第三，項(xiàng)目意識(shí)和實(shí)施項(xiàng)目的文化是非常重要的。例如，從事項(xiàng)目的政府或企業(yè)，最好能夠保障所有人都能夠做到一些服務(wù)文化的要求和追求卓越的態(tài)度。就此而言，在品牌項(xiàng)目的操作上，最好采取市場化運(yùn)作的途徑。

　　許多品牌化項(xiàng)目可以通過市場運(yùn)作來推動(dòng)。不過，既然是品牌化的活動(dòng)，就需要與承辦機(jī)構(gòu)訂立一份長期的`合作協(xié)議。因?yàn)槌修k機(jī)構(gòu)的長期利益與品牌項(xiàng)目的結(jié)合，是建立品牌化項(xiàng)目的必要途徑。

　　如何策劃并進(jìn)行品牌推廣

　　在品牌項(xiàng)目定位與塑造之后，項(xiàng)目推廣才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)然，項(xiàng)目的品牌化推廣和運(yùn)作過程的許多要素，需要在品牌確立的同時(shí)便已有所安排。例如，當(dāng)品牌項(xiàng)目定位中的消費(fèi)群體明確后，就需要針對這個(gè)群體做系列的推廣活動(dòng)策劃。另外，區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)的品牌推廣可以分為面向國內(nèi)和面向國外。當(dāng)品牌推廣面向國外時(shí)，如何包裝、進(jìn)行高水平的英文項(xiàng)目介紹、以及首先如何面向駐中國的各類外國人進(jìn)行推廣等等，就包含在品牌的策劃過程中。以某地區(qū)的太極品牌為例，它可以同時(shí)在北京對在華外國人開展品牌項(xiàng)目的太極培訓(xùn)和推廣，以及聯(lián)絡(luò)在國外進(jìn)行推廣表演等等。

　　品牌項(xiàng)目推廣可以結(jié)合城市形象推廣，也可以通過品牌項(xiàng)目推廣來推介城市或區(qū)域形象。一般而言，以策劃活動(dòng)特別是互動(dòng)性強(qiáng)的活動(dòng)來進(jìn)行推廣是有意義的。推廣過程中可能需要組織明星參與。不過，明星在其中的作用只是聚集人氣，而不是花大價(jià)錢請明星來表演。許多地區(qū)通過攤派來“消費(fèi)明星表演”，結(jié)果不可能幫助塑造品牌，并且有可能勞民傷財(cái)。除了大型文化會(huì)展活動(dòng)以外，還可以采用國際學(xué)術(shù)會(huì)議、民間交流、互利和互相介紹的手法、卡通、故事化形式等等來推介。

品牌發(fā)展規(guī)劃2

　　一、指導(dǎo)思想

　　以黨的十七大精神為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞市委、市政府打造“品牌大市”的戰(zhàn)略部署，實(shí)施“以質(zhì)取勝”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，堅(jiān)持把培育名牌產(chǎn)品與培植支柱產(chǎn)業(yè)、改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，培育與引進(jìn)相結(jié)合，突出科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)政策引導(dǎo)和工作指導(dǎo)，扎扎實(shí)實(shí)開展名牌培育工作，提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)核心競爭力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

　　二、基本原則

　�。ㄒ唬┱�府主導(dǎo)原則。采取切實(shí)有效措施，加大組織實(shí)施力度，加快推進(jìn)名牌戰(zhàn)略。加大對名牌產(chǎn)品的扶持和保護(hù)力度，推動(dòng)名牌企業(yè)健康快速發(fā)展。

　�。ǘ�）企業(yè)主體原則。充分發(fā)揮企業(yè)在創(chuàng)名牌活動(dòng)中的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化品牌意識(shí)，把創(chuàng)名牌工作納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，把實(shí)施名牌戰(zhàn)略作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、提高核心競爭力的關(guān)鍵措施。

　�。ㄈ�）科技創(chuàng)新原則。名牌培育的根本是依靠科技、管理、人才。通過調(diào)整培育和認(rèn)定政策中高新技術(shù)產(chǎn)品所占比例要求，鼓勵(lì)企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)投入，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高管理水平，不斷夯實(shí)名牌培育的基礎(chǔ)。

　�。ㄋ模┨荽瓮七M(jìn)原則。堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，根據(jù)我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，有計(jì)劃、有步驟地篩選、確定重點(diǎn)培育扶持的企業(yè)和產(chǎn)品，從培育發(fā)展“名牌”、“浙江名牌”和“中國名牌”入手，實(shí)施分類指導(dǎo)，形成一批爭創(chuàng)名牌的企業(yè)群體、產(chǎn)品群體，構(gòu)筑梯次推進(jìn)、動(dòng)態(tài)發(fā)展的培育模式。

　　三、名牌培育和認(rèn)定政策調(diào)整

　�。ㄒ唬┟�牌培育滾動(dòng)規(guī)劃調(diào)整。調(diào)整規(guī)劃中高新技術(shù)企業(yè)和產(chǎn)品所占的份額。要求年規(guī)劃中高新技術(shù)企業(yè)和產(chǎn)品占25%，年達(dá)到35%，年達(dá)到45%，爭取在年達(dá)到70%。調(diào)整市級(jí)名牌認(rèn)定上高新技術(shù)企業(yè)和產(chǎn)品份額。年市級(jí)名牌中高新技術(shù)企業(yè)和產(chǎn)品所占比例應(yīng)達(dá)到50%，按逐年遞增10%的`要求，在年達(dá)到70%。所有農(nóng)業(yè)名牌將在省市縣三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)或基地產(chǎn)生。

　�。ǘ�）名牌培育內(nèi)容調(diào)整。在名牌培育上，要更加注重標(biāo)準(zhǔn)化工作，大力推進(jìn)采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)質(zhì)性采標(biāo)工作。按照目前名牌培育企業(yè)的可采標(biāo)率達(dá)到86.44%，名牌培育質(zhì)量提升行業(yè)的規(guī)模以上企業(yè)可采標(biāo)率達(dá)到92.86%。一是對培育中的名牌產(chǎn)品提出采標(biāo)要求，控制市級(jí)名牌的采標(biāo)率達(dá)到70%以上，至年達(dá)到95%以上，爭取在20xx年達(dá)到98%以上。在名牌的復(fù)評中將采標(biāo)作為主要認(rèn)定項(xiàng)目之一，至20xx年止，未采標(biāo)的復(fù)評工業(yè)名牌產(chǎn)品和未在省市縣三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)或基地生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)名牌實(shí)行名牌退出機(jī)制。對名牌產(chǎn)品的評價(jià)中優(yōu)先考慮企業(yè)在該產(chǎn)品國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的作用因素，體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)水平和名牌質(zhì)量的有機(jī)結(jié)合。

　�。ㄈ�）名牌培育方法調(diào)整。對名牌培育企業(yè)劃分ABC類，實(shí)行分類指導(dǎo)，側(cè)重不同方面進(jìn)行培育。A類為高新技術(shù)企業(yè)和產(chǎn)品，達(dá)到名牌產(chǎn)品的規(guī)模要求，企業(yè)內(nèi)部管理完善的，重點(diǎn)幫助這類企業(yè)按照名牌申報(bào)要求，完善申報(bào)資料，爭創(chuàng)名牌。B類企業(yè)為達(dá)到規(guī)模要求，企業(yè)內(nèi)部管理完善，但在高技術(shù)、高附加值、和擁有自主創(chuàng)新技術(shù)方面存在不足的，重點(diǎn)幫助企業(yè)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性采標(biāo)和科技創(chuàng)新工作。C類為企業(yè)創(chuàng)名意識(shí)強(qiáng)烈，各方面存在差距，但前程良好，列入滾動(dòng)培育規(guī)劃的企業(yè)。對這類企業(yè)的質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化和計(jì)量等基礎(chǔ)性工作，以及重點(diǎn)產(chǎn)品采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)等全面進(jìn)行幫促。

　�。ㄋ模┰黾用�牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量誠信制度建立與落實(shí)。國家、省、市三級(jí)名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)均應(yīng)建立包括質(zhì)量誠信教育和獎(jiǎng)懲、質(zhì)量檢驗(yàn)、售后服務(wù)、召回與追溯等制度，并用標(biāo)識(shí)明示質(zhì)量等形式的質(zhì)量誠信自律活動(dòng)。對年申報(bào)的三級(jí)名牌產(chǎn)品，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量誠信制度并有效運(yùn)行。對已獲得各級(jí)各自產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)必須在年年底前建立質(zhì)量誠信制度并有效運(yùn)行。

　�。ㄎ澹┙�立企業(yè)質(zhì)量檔案。按照國家質(zhì)檢總局統(tǒng)一開發(fā)的企業(yè)質(zhì)量檔案填報(bào)統(tǒng)計(jì)分析軟件，各級(jí)名牌產(chǎn)品和列入名牌培育規(guī)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)按要求建立企業(yè)質(zhì)量檔案，并做好管理和更新。

　　四、工作要求

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)。各地要加強(qiáng)對實(shí)施名牌培育工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，健全名牌培育工作機(jī)制，完善名牌培育政策措施。對列入名牌培育的企業(yè)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取切實(shí)可行的培育措施，滾動(dòng)發(fā)展形成名牌培育梯隊(duì)。

　�。ǘ�）要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作有效性，增強(qiáng)服務(wù)企業(yè)的責(zé)任感。各地要深入培育企業(yè)調(diào)研幫扶，了解掌握列入名牌培育的企業(yè)產(chǎn)品與名牌產(chǎn)品要求的差距，并明確責(zé)任人，進(jìn)行一對一幫扶，努力幫助企業(yè)解決名牌培育中存在的困難和問題，使名牌培育工作取得實(shí)效。

　�。ㄈ�）全面推行“三項(xiàng)聯(lián)系制度”。即與名牌培育企業(yè)、職能主管部門和科技部門間的聯(lián)系制度，打破培育工作封閉環(huán)節(jié)，做到群策群力。

品牌發(fā)展規(guī)劃3

　　引言

　　旅游品牌大規(guī)模的研究國外主要是在20世紀(jì)90年代后，之前較早的是對旅游目的地形象的研究。Slattery（1991）指出品牌化在旅游接待業(yè)中已經(jīng)成為一股強(qiáng)大勢力。20xx年12月在澳門召開的區(qū)域旅游發(fā)展的旅游地品牌和營銷國際會(huì)議對促進(jìn)旅游地品牌的研究有重要的意義。

　　在中國首次明確推出旅游品牌是江蘇省旅游局；學(xué)術(shù)方面，21世紀(jì)初中國學(xué)者才對旅游地品牌問題進(jìn)行研究和探討，并理論發(fā)展落后于實(shí)踐方面運(yùn)作。目前，中國大多數(shù)學(xué)者沒有從總體上宏觀把握旅游品牌或?qū)β糜纹放频膬?nèi)涵分析不夠。

　　鑒于上述問題，本文通過分析旅游品牌規(guī)劃的概念與特征，提出生態(tài)旅游品牌的內(nèi)涵，創(chuàng)建策略與管理模式，對提高生態(tài)旅游品位，增強(qiáng)旅游市場競爭力有積極的意義。

　　一、中國旅游規(guī)劃存在的問題

　　1、旅游規(guī)劃理論研究落后于產(chǎn)品建設(shè)。規(guī)劃理論體系尚不成熟，旅游是一個(gè)涉及社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、環(huán)境和建筑等方方面面的復(fù)雜系統(tǒng)，再加上當(dāng)前旅游規(guī)劃大多被風(fēng)景園林規(guī)劃或城市規(guī)劃代替，因而旅游規(guī)劃還沒有建立起全面的理論體系。

　　2、旅游規(guī)劃不當(dāng)環(huán)境破壞嚴(yán)重。由于規(guī)劃開發(fā)不當(dāng)造成生態(tài)系統(tǒng)破壞。景區(qū)的過度開發(fā)，極大地污染了環(huán)境，破壞了風(fēng)景資源。許多生態(tài)旅游景區(qū)的美學(xué)質(zhì)量、生態(tài)環(huán)境以及生物的多樣性受到嚴(yán)重影響。

　　3、旅游規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性和地方性特色。由于受規(guī)劃編制者本身見識(shí)多寡及視野寬窄的影響，部分旅游規(guī)劃缺乏完整的`體系，有些則沒有解決規(guī)劃的核心內(nèi)容，沒有突出地方特色；另外國內(nèi)規(guī)劃者盲目崇外，缺乏本土意識(shí)，忽略了旅游產(chǎn)品自身的獨(dú)特之處。

　　二、旅游品牌規(guī)劃概念及特征

　　1、旅游品牌規(guī)劃的概念。旅游品牌規(guī)劃，即旅游品牌規(guī)劃主體按照旅游品牌的構(gòu)成要素，從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，在旅游資源評價(jià)、客源市場調(diào)研和區(qū)位條件分析的基礎(chǔ)上，為企業(yè)或旅游目的地構(gòu)建一部品牌建設(shè)與管理的憲法，對旅游品牌定位、塑造、維護(hù)、實(shí)施追蹤及反饋調(diào)節(jié)等環(huán)節(jié)所做的預(yù)先構(gòu)想或決策。

　　2、旅游品牌規(guī)劃的特征。（1）旅游品牌規(guī)劃是旅游規(guī)劃的延伸。隨著旅游規(guī)劃理論的不斷深化，市場營銷理論不斷融合到其中，旅游品牌在競爭中愈凸顯出其價(jià)值。旅游品牌規(guī)劃更加注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和旅游地的形象定位，提煉自身的核心競爭力，使得旅游品牌規(guī)劃更加科學(xué)，更具可操作性。（2）具有戰(zhàn)略和設(shè)計(jì)相結(jié)合的特征。品牌本身就是一種戰(zhàn)略，旅游品牌規(guī)劃自然也是站在一定的戰(zhàn)略高度。然而，開發(fā)出富有本地特色的旅游品牌，成功的引導(dǎo)旅游者進(jìn)行消費(fèi)，與他們產(chǎn)生共鳴，那就離不開設(shè)計(jì)的藝術(shù)。（3）整合性特征。從旅游品牌的設(shè)計(jì)，品牌的定位，到品牌的識(shí)別，品牌的傳播，最后到品牌的延伸，是一個(gè)相互交融的工程。它不是一個(gè)按先后順序疊加的過程，而是一個(gè)有次序，有結(jié)構(gòu)層次的整合過程。

　　三、生態(tài)旅游中的品牌的內(nèi)涵

　　生態(tài)旅游的品牌是以其生態(tài)旅游資源的品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)為核心內(nèi)容，以一個(gè)名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號(hào)、圖案或是這些因素的組合為表現(xiàn)形式，它具有形象化、個(gè)性化的特點(diǎn)，并且濃縮了文化的重要信息，易于被旅游者感知或識(shí)別并產(chǎn)生聯(lián)想，它能給旅游者帶來安全性感覺和附加價(jià)值，同時(shí)能滿足旅游者某種情感或精神需要、或者某種利益。

　　四、生態(tài)旅游產(chǎn)品品牌創(chuàng)建策略

　　1、注重生態(tài)旅游產(chǎn)品質(zhì)量的維護(hù)。一是提供真正的生態(tài)旅游產(chǎn)品。由于國內(nèi)外對生態(tài)旅游的理解還未統(tǒng)一，加之國內(nèi)市場也相對不成熟，真正符合內(nèi)涵的產(chǎn)品較少，市場比較混亂。要?jiǎng)?chuàng)建生態(tài)旅游產(chǎn)品品牌，就必須提供真正的生態(tài)旅游產(chǎn)品。二是整體產(chǎn)品中各組成部分或單項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量要高。要確保能創(chuàng)造景觀環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)規(guī)范、設(shè)施環(huán)保、居民態(tài)度友好、人與自然整體和諧的整體的高質(zhì)量。

　　2、深挖生態(tài)旅游產(chǎn)品中的文化。生態(tài)文化作為生態(tài)旅游產(chǎn)品的精髓，也是品牌的靈魂與核心，要讓生態(tài)旅游產(chǎn)品品牌具有厚重的生態(tài)文化底蘊(yùn)，進(jìn)行文化競爭。文化內(nèi)涵要通過活動(dòng)項(xiàng)目的內(nèi)容或形式來體現(xiàn)，要注重文化表現(xiàn)形式創(chuàng)新，尤其要注重過程的文化性和細(xì)節(jié)的文化性等。

　　3、強(qiáng)化生態(tài)旅游產(chǎn)品的綠色營銷。在生態(tài)旅游產(chǎn)品品牌創(chuàng)建中必須大力實(shí)施并強(qiáng)化產(chǎn)品的綠色營銷。實(shí)施和強(qiáng)化綠色營銷，應(yīng)在綠色營銷觀念指導(dǎo)下，培育綠色企業(yè)文化，進(jìn)行綠色產(chǎn)品設(shè)計(jì)，制定綠色計(jì)劃，加強(qiáng)可持續(xù)管理，減少旅游產(chǎn)品開發(fā)及使用過程中的環(huán)境影響。

　　五、生態(tài)旅游品牌管理的模式構(gòu)建

　　1、宏觀層面： 生態(tài)旅游品牌系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理。生態(tài)旅游系統(tǒng)管理關(guān)鍵點(diǎn)就是要對景區(qū)品牌做系統(tǒng)協(xié)調(diào)與控制。景區(qū)品牌系統(tǒng)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)品牌系統(tǒng)的最優(yōu)化，因此，必須做好系統(tǒng)協(xié)調(diào)與控制。而且，系統(tǒng)內(nèi)部不同品牌在管理過程中要善于從不同的品牌經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)、總結(jié)出系統(tǒng)管理方法，最終實(shí)現(xiàn)品牌系統(tǒng)最優(yōu)化的目標(biāo)。

　　2、控制層面一： 生態(tài)旅游景區(qū)品牌質(zhì)量管理。生態(tài)旅游景區(qū)只有提供符合顧客質(zhì)量要求的品牌，才能獲得最大的社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值最大化目標(biāo)。發(fā)達(dá)國家生態(tài)旅游景區(qū)品牌質(zhì)量管理主要依靠的是標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過實(shí)施環(huán)境質(zhì)量認(rèn)證體系國際標(biāo)準(zhǔn)ISO14000來實(shí)現(xiàn)。

　　3、控制層面二： 生態(tài)旅游景區(qū)品牌關(guān)系管理。生態(tài)旅游景區(qū)企業(yè)為了贏得顧客的長期青睞，提高顧客的滿意度和忠誠度，增強(qiáng)品牌的親和力，在實(shí)際的品牌建設(shè)與維護(hù)中必須加強(qiáng)品牌關(guān)系管理，包括品牌的員工關(guān)系管理、品牌的顧客關(guān)系管理、品牌的社會(huì)及社區(qū)公關(guān)等方面。

品牌發(fā)展規(guī)劃4

　　錫盟煙草實(shí)施員工個(gè)體服務(wù)式工作品牌規(guī)劃的必要性和可行性

　　從目前的工作任務(wù)落實(shí)的過程來看，錫盟煙草主要采用“企業(yè)目標(biāo)部門目標(biāo)員工工作任務(wù)（職責(zé)）”的模式，即：將企業(yè)總體工作任務(wù)層層分解落實(shí)到員工，由員工通過工作任務(wù)的完成來累加實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體工作目標(biāo)，很顯然，這種模式具有目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)清晰、溝通順暢、保證效率的優(yōu)點(diǎn)，但難免存在一定的局限性：員工通常只是將這些工作看成一種僅限于“完成”層面的任務(wù)，缺少主動(dòng)探討嘗試，因此，企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)往往在員工的“被動(dòng)”工作中打了一定的“折扣”。員工個(gè)體服務(wù)式工作品牌規(guī)劃理念的提出，就是要從根本上解決員工工作上內(nèi)在動(dòng)力不足的問題，同時(shí)也為煙草行業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。員工個(gè)人服務(wù)式工作品牌規(guī)劃主要是針對錫盟煙草企業(yè)管理及人力資源開發(fā)的實(shí)際提出的。當(dāng)前，煙草行業(yè)正在大力推行科技創(chuàng)新的行業(yè)決策，體現(xiàn)在煙草流通企業(yè)上即為扎實(shí)推進(jìn)管理創(chuàng)新，這便是開展員工個(gè)體主動(dòng)服務(wù)式工作品牌管理創(chuàng)新的必要性。近年來，錫盟煙草企業(yè)管理體制、機(jī)制日趨成熟，ISO9000質(zhì)量管理體系、“六有”管理體系的導(dǎo)入與推進(jìn)、員工績效考核評價(jià)體系的進(jìn)一步完善等等舉措都為錫盟煙草管理體系的.完善和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也為員工個(gè)體服務(wù)式工作品牌規(guī)劃的實(shí)施創(chuàng)造了有利條件：一是錫盟煙草領(lǐng)導(dǎo)班子歷來高度重視并大力支持管理創(chuàng)新，在錫盟煙草范圍內(nèi)營造起了鼓勵(lì)創(chuàng)新、肯定創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)新的良好氛圍。二是經(jīng)過近些年各項(xiàng)體系貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)，錫盟煙草全面建立起了工作體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的工作模式，這也為員工個(gè)體服務(wù)式工作品牌規(guī)劃的導(dǎo)入和實(shí)施創(chuàng)造了條件。三是在近幾年的各項(xiàng)體系貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)過程中，培養(yǎng)了一批理解力、執(zhí)行力比較強(qiáng)、綜合素質(zhì)過硬的員工，他們在各項(xiàng)體系的建立和推進(jìn)過程中扮演了學(xué)員、聯(lián)絡(luò)員、內(nèi)訓(xùn)員、內(nèi)審員和具體工作人員的角色，為各項(xiàng)管理體系的引入和落地實(shí)施提供了強(qiáng)有力的保障。這同樣也為員工個(gè)體服務(wù)式工作品牌的導(dǎo)入和實(shí)施創(chuàng)造了條件。

　　如何規(guī)劃和實(shí)施員工個(gè)體服務(wù)式工作品牌

　　員工個(gè)體服務(wù)式工作品牌的規(guī)劃和實(shí)施大體上可分為品牌化體系的培養(yǎng)、控制、效果評估和品牌化體系發(fā)展四個(gè)階段。具體內(nèi)容如下。員工個(gè)體服務(wù)式工作品牌的導(dǎo)入此階段的工作主要向領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及員工宣傳、闡釋員工個(gè)體服務(wù)式工作品牌的含義與實(shí)施意義；成立員工個(gè)體服務(wù)式品牌管理領(lǐng)導(dǎo)小組并印發(fā)實(shí)施方案，實(shí)施方案要注明實(shí)施的方法、步驟、人員及實(shí)施的階段性安排。員工確定自己的工作品牌后，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)其實(shí)際工作內(nèi)容和單位管理體制、企業(yè)文化等內(nèi)容進(jìn)行審核，合格后提交工作品牌管理領(lǐng)導(dǎo)小組評定，內(nèi)容充實(shí)、策劃合理的工作品牌規(guī)劃提報(bào)單位局長（經(jīng)理）辦公會(huì)議審批，審批合格的，則由工作品牌管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織實(shí)施和推廣，并在實(shí)施和推廣過程中對工作品牌進(jìn)行檢驗(yàn)、充實(shí)和完善。員工個(gè)體服務(wù)式工作品牌體系的控制本階段工作主要是對已通過評審的工作品牌實(shí)施的全程控制，以保證品牌實(shí)施各環(huán)節(jié)不偏離目標(biāo)。在工作品牌實(shí)施控制過程中，工作品牌管理領(lǐng)導(dǎo)小組要分階段、分層次、分環(huán)節(jié)對每個(gè)員工工作品牌進(jìn)行分析和評估，對偏離品牌策劃方向和存在欠缺的地方及時(shí)提出修正和修改意見，并監(jiān)督實(shí)施，達(dá)到“通過控制過程來控制結(jié)果”的目的。員工個(gè)體服務(wù)式工作品牌實(shí)施效果評估本階段工作是在品牌化體系控制的基礎(chǔ)上，通過對員工在品牌化過程中工作質(zhì)量的綜合評價(jià)來實(shí)現(xiàn)對員工工作品牌質(zhì)量進(jìn)行的最終評定。主要措施如下：將員工全年績效考核情況、工作服務(wù)承諾兌現(xiàn)情況、工作品牌培育目標(biāo)完成情況、年終個(gè)人綜合考核等情況作為考核的主要指標(biāo)，對評估總分在90分（含）以上的工作品牌確定為合格品牌，70—89分的為基本合格品牌，69分以下的為不合格品牌。確定為合格的工作品牌要作為該崗位的品牌樣本納入錫盟煙草行業(yè)員工個(gè)體服務(wù)式工作品牌檔案，作為工作品牌策劃與實(shí)施的樣本，發(fā)揮其標(biāo)桿作用；對于基本合格與不合格的品牌，要由員工個(gè)體服務(wù)式工作品牌管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員對上述工作品牌存在的問題處理后進(jìn)行第二次評審。員工個(gè)體服務(wù)式工作品牌體系的發(fā)展本階段工作主要是對上述三階段工作的總結(jié)與發(fā)展，品牌化體系發(fā)展包含兩個(gè)方面要求：一是對已成為標(biāo)桿的工作品牌進(jìn)行推廣，另一方面是對工作品牌各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行改進(jìn)和提升。通過標(biāo)桿工作品牌的樹立與推廣，在員工中形成工作品牌化的提升帶動(dòng)效應(yīng)和趨同效應(yīng)，達(dá)到“見賢思齊”的效果；通過各環(huán)節(jié)工作的改善和提升，使工作品牌化能夠良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展，避免落入僅為培育工作品牌而培育品牌的窠臼。

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