呼吸內(nèi)科發(fā)展規(guī)劃

時(shí)間：2024-02-06 13:04:36 發(fā)展規(guī)劃我要投稿

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　　一、科室現(xiàn)狀：

　　1.基本情況：呼吸內(nèi)科于12月由原消化呼吸內(nèi)科分隔成立。設(shè)置床位45張（包含搶救床2張）。

　　2.人員配備情況：科室醫(yī)師5人，主治醫(yī)師3人，住院醫(yī)師2人；護(hù)理人員15人，主管護(hù)師1人，護(hù)師6人，護(hù)士8人。

　　3.設(shè)備配備情況：進(jìn)口有創(chuàng)呼吸機(jī)2臺(tái)；電子支氣管鏡1臺(tái)，床旁纖維支氣管鏡1臺(tái)；肺功能儀1臺(tái)；除顫儀1臺(tái)；多功能心電監(jiān)護(hù)儀10臺(tái)，輸液泵8臺(tái)。

　　4.與三級(jí)醫(yī)院基本要求的差距：

　�。�1），護(hù)理人員配備缺乏，要求護(hù)床比0.4:1，應(yīng)為18人；

　　（2），醫(yī)師與實(shí)際開(kāi)放床位之比≥ 0.5:1；

　　（3），科室設(shè)備缺乏：無(wú)專用無(wú)創(chuàng)呼吸機(jī)、血?dú)怅U發(fā)儀及支氣管鏡下治療配套設(shè)備；

　　（4），科室醫(yī)護(hù)人員呼吸專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)薄弱；

　　二、學(xué)科建設(shè)的指導(dǎo)想及成長(zhǎng)目標(biāo)

　�。ㄒ唬┲笇�(dǎo)思想：緊緊圍繞醫(yī)院創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院成長(zhǎng)規(guī)劃，以三級(jí)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為

　　指導(dǎo)，加強(qiáng)核心制度落實(shí)，提高醫(yī)療技術(shù)水平及醫(yī)療質(zhì)量，縮小與省內(nèi)三甲醫(yī)院呼吸專業(yè)差距，爭(zhēng)取年夜病、疑難危重病患者能在我科獲得滿意的治療，更好的辦事于楊凌及周邊縣區(qū)人民群眾。

　�。ǘ┏砷L(zhǎng)目標(biāo)：通過(guò)三年成長(zhǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)年夜與周邊二級(jí)醫(yī)院呼吸專業(yè)差距，使呼吸專業(yè)達(dá)到三級(jí)醫(yī)院水平，在呼吸慢病治療、急慢性呼吸衰竭機(jī)械通氣治療、重癥肺炎、肺間質(zhì)纖維化、支氣管鏡檢查及鏡下治療、肺部腫瘤診斷及腫瘤化療等方面形成優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏。

　　三、具體規(guī)劃

　�。ㄒ唬┛苿�(wù)管理

　　呼吸科主任遵照臨床科主任職責(zé)和醫(yī)院的科主任目標(biāo)責(zé)任項(xiàng)目，管理呼吸科醫(yī)療、教學(xué)、科研的全面工作。

　　（二）醫(yī)療質(zhì)量管理小組

　　1.由科主任、護(hù)士長(zhǎng)、高年資主治醫(yī)師及高年資護(hù)師組成。

　　2.每周檢查1次醫(yī)療組工作情況，發(fā)明問(wèn)題認(rèn)真記錄，及時(shí)整改，下次檢查更正情況。

　　3.質(zhì)量小組檢查內(nèi)容為：交接班情況、疑難病例討論情況、死亡討論記錄；危重癥患者搶救情況；病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量（采取三級(jí)質(zhì)控：住院醫(yī)師、高年資主治醫(yī)師、科主任；其中高年資主治醫(yī)師是重要責(zé)

　�。�1）科室目前人員嚴(yán)重缺乏，計(jì)劃近兩年內(nèi)每年?duì)幦∫幻R床醫(yī)生。

　　（2）加強(qiáng)呼吸�？浦R(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)持科內(nèi)學(xué)習(xí)、醫(yī)院學(xué)習(xí)、院外短時(shí)間培訓(xùn)、請(qǐng)省內(nèi)知名專家科內(nèi)講課等。

　�。�3）培養(yǎng)骨干醫(yī)師12名，力爭(zhēng)科室人員允許情況下派出新晉主治醫(yī)師上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

　�。ㄋ模┚唧w任務(wù)

　　1、力爭(zhēng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到900萬(wàn)元，并以每年10%繼續(xù)增長(zhǎng)，爭(zhēng)取達(dá)到15%。支氣管鏡檢查：檢查142人次，爭(zhēng)取達(dá)到300人次，達(dá)到4002、人次，達(dá)到500人次。出院患者人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到1900人次，并以每年10%左右增長(zhǎng)。

　　2、避免醫(yī)療事故和毛病產(chǎn)生，包管醫(yī)療安全。

　　3、嚴(yán)格控制藥占比、抗菌藥物使用率及抗菌藥物使用強(qiáng)度，力爭(zhēng)達(dá)到醫(yī)院規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、床位使用率、平均住院日、住院患者滿意度、住院病歷甲級(jí)率，達(dá)到醫(yī)院規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)甚至更高。

　　5、三年內(nèi)申報(bào)科研課題12項(xiàng)，完成學(xué)術(shù)論文13篇/年。

　　（五）、辦法和獎(jiǎng)懲：

　　1、進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，樹(shù)立“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)第一，病人利益第一，質(zhì)量平安第一，社會(huì)效益第一”的思想。努力為患者開(kāi)展辦事，對(duì)受到表?yè)P(yáng)的醫(yī)護(hù)人員（獲得表?yè)P(yáng)信、錦旗等）每人次獎(jiǎng)勵(lì)30元；對(duì)受到投訴的醫(yī)護(hù)人員調(diào)查落實(shí)后確有毛病者根據(jù)情節(jié)懲罰。每月質(zhì)量管理小組對(duì)科室考核進(jìn)行闡發(fā)討論查找缺乏，繼續(xù)改進(jìn)。

　　2、鼓勵(lì)介入各種學(xué)術(shù)活動(dòng)，在正規(guī)雜志上頒發(fā)文章者給予表?yè)P(yáng)（省級(jí)每篇獎(jiǎng)勵(lì)100元、國(guó)家級(jí)每篇獎(jiǎng)勵(lì)300元）。

　　3、多種方法組織宣傳我科專業(yè)優(yōu)勢(shì)，年夜我科在楊凌及周邊醫(yī)院的影響力。

　�。╅_(kāi)展新技術(shù)及新業(yè)務(wù)：

　　1、氣管支架植入術(shù)（二類四級(jí)手術(shù)）

　　2、氣管異物取出術(shù)（二類二級(jí)手術(shù)）

　　3、氣管內(nèi)腫瘤支氣管鏡下電凝電切（二類四級(jí)手術(shù)）

　　4、內(nèi)科胸腔鏡應(yīng)用，用于胸膜疾病診斷。（二類三級(jí)手術(shù)）

　　5、深靜脈穿刺，危重患者搶救、支持治療；

　　6、 PICC術(shù)，腫瘤化療

　　7、經(jīng)鼻、經(jīng)口氣管插管，用于心肺蘇醒、有創(chuàng)機(jī)械通氣治療

　　8、機(jī)械排痰治療

　　9、呼吸專業(yè)血?dú)怅U發(fā)陳述，提高對(duì)血?dú)怅U發(fā)結(jié)果的閱讀水平，準(zhǔn)確判斷患者病情（我院目前血?dú)怅U發(fā)陳述僅為數(shù)據(jù)）