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急診科發(fā)展規(guī)劃（通用5篇）
在我們無暇顧及時(shí)間時(shí)，時(shí)間早已匆匆流逝，工作了許久，你還記得當(dāng)初的目標(biāo)嗎？現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，你會(huì)有怎樣的職業(yè)規(guī)劃呢？我們?cè)撛趺慈懧殬I(yè)規(guī)劃呢？以下是小編為大家收集的急診科發(fā)展規(guī)劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
急診科發(fā)展規(guī)劃 1
目前，我院急診科主要承擔(dān)院外、院內(nèi)120院前出診，院內(nèi)急診科承擔(dān)醫(yī)院非上班時(shí)間（17個(gè)小時(shí)）的所有病人的接診及診療工作，急診科是對(duì)外宣傳醫(yī)院的最直接的窗口，是醫(yī)院的整體技術(shù)力量的一個(gè)縮影，我院急診科因?yàn)槿藛T不固定（科室借調(diào)）、診療技術(shù)相對(duì)落后、沒有統(tǒng)一管理等因素，導(dǎo)致急診科一直需要醫(yī)院的“特殊照顧”，為打破這種窘境，盡快擺脫現(xiàn)狀，經(jīng)急診科全體人員多次討論，制定了切實(shí)可行的20xx年急診科發(fā)展規(guī)劃，具體如下：
發(fā)展總目標(biāo)：
緊抓醫(yī)療質(zhì)量、加大人才梯隊(duì)建設(shè)、提高診療技術(shù)、打造科室文化、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。
�。ㄒ唬┚o抓醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，提高管理效率與質(zhì)量
醫(yī)療質(zhì)量是立院之本，醫(yī)療安全是醫(yī)院生存的關(guān)鍵，醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全是醫(yī)院各項(xiàng)工作的重中之重。20xx年急診科仍以提高醫(yī)療質(zhì)量與安全為重心，強(qiáng)化基礎(chǔ)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量建設(shè)。樹立以醫(yī)療質(zhì)量為核心的理念，保證醫(yī)療行為的安全性和有效性。為確保醫(yī)療質(zhì)量與安全工作落到實(shí)處，我們主要從以下幾個(gè)方面做起：一是強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)意識(shí)；二是健全急診科醫(yī)療質(zhì)量管理考評(píng)體系、護(hù)理管理體系；三是重點(diǎn)抓好醫(yī)療質(zhì)量和18項(xiàng)醫(yī)療安全核心制度的嚴(yán)格執(zhí)行、抓好醫(yī)療安全責(zé)任制度的嚴(yán)格執(zhí)行；四是著重落實(shí)“三基三嚴(yán)”、“醫(yī)療質(zhì)量定期講評(píng)”、“醫(yī)師定期考核”三項(xiàng)措施。四是要加強(qiáng)醫(yī)療、護(hù)理文書書寫的規(guī)范，強(qiáng)化醫(yī)療文書的自查，成立科室病案質(zhì)量質(zhì)控小組，定期組織對(duì)有缺陷的門診病歷、搶救病例進(jìn)行分析，提高醫(yī)療文書內(nèi)涵質(zhì)量；五是要規(guī)范醫(yī)療行為，嚴(yán)格執(zhí)行診療常規(guī)、護(hù)理常規(guī)等技術(shù)操作規(guī)范，切實(shí)防范醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生；六是要進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救能力建設(shè)，提高急危重癥患者的搶救成功率；七要進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染的監(jiān)控措施，按照醫(yī)院感染規(guī)范要求，認(rèn)真做好院內(nèi)感染監(jiān)測(cè)工作；針對(duì)院感染辦提出的問題，嚴(yán)格落實(shí)整改措施。八要嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療管理法律規(guī)范，依法執(zhí)業(yè)，加強(qiáng)處方規(guī)范法管理，加強(qiáng)抗菌藥物合理使用。九要加強(qiáng)全員質(zhì)量和安全教育，積極預(yù)防、妥善化解醫(yī)療糾紛，積極開展平安科室創(chuàng)建活動(dòng)，維護(hù)科室正常工作秩序。
（二）人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)（人才招聘與培養(yǎng)）人才招聘方面：
認(rèn)真解決好人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)比例不合理和人員不足的問題，形成一支老中青和高級(jí)中級(jí)初級(jí)年齡結(jié)構(gòu)和資歷結(jié)構(gòu)雙合理的急診隊(duì)伍。人才是一切發(fā)展的基礎(chǔ)，為了更好的發(fā)展急診科，急診科你從以下三個(gè)方面解決人才短缺問題：
一、20xx年擬招聘3名有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書醫(yī)師，逐步替換科室借調(diào)醫(yī)師；將發(fā)展提上日程。
二、從醫(yī)院內(nèi)部其他人員充足科室抽調(diào)1名愿意到急診科工作的醫(yī)師，調(diào)入急診科；
三、聘請(qǐng)門診老專家為急診科技術(shù)顧問與指導(dǎo)，協(xié)助急診科完成疑難雜癥的診療工作，并逐步提高年輕人的`業(yè)務(wù)水平。
進(jìn)修學(xué)習(xí)方面：根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要選送醫(yī)生、護(hù)士外出進(jìn)修深造，20xx年急診科醫(yī)護(hù)人員爭(zhēng)取都出去進(jìn)修1-2個(gè)月，每個(gè)人都掌握一項(xiàng)新技術(shù)，用一年時(shí)間將急診科醫(yī)護(hù)人員整體診療水平上升一個(gè)新的層次。同時(shí)，可以利用一周左右時(shí)間到管理、業(yè)務(wù)等方面做得比較好的醫(yī)院去參觀學(xué)習(xí)，樹立急診科人員的價(jià)值觀，學(xué)習(xí)觀。
�。ㄈ┰\療技術(shù)提高。
在人才的基礎(chǔ)上，從理論和技能兩方面提高急診科全體醫(yī)護(hù)人員的診療水平。從以下幾方面落實(shí)理論和技能的提高。
1、急救理論方面：按照二級(jí)醫(yī)院急診科建設(shè)要求中需要掌握的理論知識(shí)，每月初進(jìn)行理論知識(shí)的學(xué)習(xí)、月末考核，計(jì)劃1年時(shí)間完成所有知識(shí)點(diǎn)。
2、技能方面：按照二級(jí)醫(yī)院急診科建設(shè)要求中需要掌握的技能知識(shí)，每月初進(jìn)行技能操作的標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)、培訓(xùn)及要求；月末進(jìn)行考核，計(jì)劃1年時(shí)間完成所有技能操作。
3、積極開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，學(xué)習(xí)環(huán)甲膜穿刺技術(shù)、氣管插管技術(shù)、喉罩插管技術(shù)、心電圖分析等技術(shù)提高診療技術(shù)水平。
4、聘請(qǐng)我院高年資醫(yī)師或本部專家到我院授課，邀請(qǐng)高校老師到急診科授課等方式，開拓大家的眼界，提升自我。
�。ㄋ模┰鰪�(qiáng)服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量
堅(jiān)持“以病人為中心”，樹立良好的服務(wù)理念和意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，建立多層次、多樣化、規(guī)范化的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)，不斷滿足各種類型和不同層次患者的醫(yī)療服務(wù)需求。急診科擬從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善：
1、努力創(chuàng)造舒適、溫馨的就醫(yī)環(huán)境；
2、建立合理、便捷的服務(wù)流程，充分體現(xiàn)尊重患者、關(guān)愛患者、方便患者、服務(wù)患者的人文精神。
3、維護(hù)患者的合法權(quán)益，做到“五知道”和“五明白”深入人心，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。
4、對(duì)投訴、信訪、糾紛等情況及時(shí)報(bào)告，定期分析，對(duì)突出性的問題，及時(shí)提出整改意見、建議和處理措施。
（五）營(yíng)造優(yōu)秀的科室文化，打造專科品牌
為實(shí)現(xiàn)急診科全面發(fā)展注入精神動(dòng)力�？剖椅幕强剖覂�(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分，我們要通過科室文化的創(chuàng)新和建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科室文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，通過開展各項(xiàng)教育與宣傳活動(dòng)，充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造出急診科獨(dú)特科室文化品牌。將急診科打造成醫(yī)院的優(yōu)秀科室、重點(diǎn)科室。
�。┙�(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益：
急診科成立多個(gè)宣傳組織，輪流進(jìn)行科室宣傳，利用國(guó)家法定宣傳日、醫(yī)院及政府組織的大型義診活動(dòng)大力宣傳科室及醫(yī)院；吸引更多急危重患者來院就診，達(dá)到科室與醫(yī)院雙贏的目的。
20xx年是我院實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們將緊密圍繞我院“建設(shè)小綜合大�？啤钡陌l(fā)展目標(biāo)，奮力拼搏，努力創(chuàng)新，希望帶院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，將我科建設(shè)成為醫(yī)院的品牌科室，建設(shè)成xxx市優(yōu)秀的急救中心將是我們矢志不渝的目標(biāo)！為人民的生命健康保駕護(hù)航。
急診科發(fā)展規(guī)劃 2
一、引言
急診科作為醫(yī)院的重要科室之一，承擔(dān)著急救、搶救和疾病初期處理的重要任務(wù)。為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和人民群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求，急診科發(fā)展規(guī)劃是必不可少的。本文將詳細(xì)介紹急診科發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)、策略和措施，以期提升急診科的服務(wù)水平和能力。
二、發(fā)展目標(biāo)
1.提高急診科的服務(wù)效率：通過優(yōu)化流程和提升醫(yī)療設(shè)備的使用率，縮短患者等待時(shí)間，提高醫(yī)療資源的利用效率。
2.提升急診科的醫(yī)療質(zhì)量：加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)和技能提升，提高醫(yī)療水平和搶救能力，降低誤診率和病死率。
3.完善急診科的管理體系：建立科室內(nèi)部的規(guī)范化管理制度，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)合作能力，確保科室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.提升急診科的科研能力：加強(qiáng)科研團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，開展臨床研究和學(xué)術(shù)交流，提高科研水平和學(xué)術(shù)聲譽(yù)。
三、發(fā)展策略
1.人才培養(yǎng)策略：加強(qiáng)對(duì)急診科醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)和進(jìn)修，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和搶救能力。同時(shí)，建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，吸引優(yōu)秀人才加入急診科，并提供良好的發(fā)展平臺(tái)。
2.設(shè)備更新策略：定期更新急診科的醫(yī)療設(shè)備，確保設(shè)備的先進(jìn)性和可靠性。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的使用壽命和效能。
3.流程優(yōu)化策略：對(duì)急診科的`工作流程進(jìn)行全面評(píng)估和優(yōu)化，縮短患者就診時(shí)間，提高醫(yī)療效率。采用信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療信息的共享和傳遞，提高工作效率和準(zhǔn)確性。
4.科研創(chuàng)新策略：加強(qiáng)科研團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員參與科研項(xiàng)目和學(xué)術(shù)交流。建立科研成果的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高科研積極性和創(chuàng)新能力。
四、發(fā)展措施
1.增加急診科的人員編制和配備，確保人員的合理配置和工作負(fù)荷的均衡。
2.加強(qiáng)對(duì)急診科醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)和進(jìn)修，提高他們的專業(yè)水平和技能能力。
3.定期更新急診科的醫(yī)療設(shè)備，確保設(shè)備的先進(jìn)性和可靠性。
4.優(yōu)化急診科的工作流程，縮短患者等待時(shí)間，提高醫(yī)療效率。
5.建立健全急診科的管理制度，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)合作能力。
6.加強(qiáng)科研團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，開展臨床研究和學(xué)術(shù)交流，提高科研水平和學(xué)術(shù)聲譽(yù)。
五、預(yù)期效果
1.患者滿意度提升：通過縮短等待時(shí)間和提高醫(yī)療質(zhì)量，患者對(duì)急診科的滿意度將得到顯著提升。
2.醫(yī)療效率提高：優(yōu)化工作流程和設(shè)備使用率，提高醫(yī)療資源的利用效率，提高醫(yī)療效率。
3.醫(yī)療質(zhì)量提升：通過加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)和技能提升，降低誤診率和病死率，提高醫(yī)療質(zhì)量。
4.科研水平提升：加強(qiáng)科研團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，開展臨床研究和學(xué)術(shù)交流，提高科研水平和學(xué)術(shù)影響力。
六、總結(jié)
急診科發(fā)展規(guī)劃是提升急診科服務(wù)水平和能力的重要舉措。通過制定明確的發(fā)展目標(biāo)、采取科學(xué)的發(fā)展策略和實(shí)施有效的發(fā)展措施，我們有信心將急診科打造成為醫(yī)院的重要支撐部門，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。
急診科發(fā)展規(guī)劃 3
一、目標(biāo)任務(wù)：
我科在這五年發(fā)展計(jì)劃中的主要工作目標(biāo)和任務(wù)：
�。ㄒ唬┕ぷ餍誓繕�(biāo)：
1、醫(yī)院年急診人次：達(dá)到1200人次。
2、搶救人次：達(dá)到1.5萬人次。
3、留觀人次：達(dá)到2.5-3萬人次。
�。ǘ┽t(yī)療質(zhì)量目標(biāo)：
主要醫(yī)療質(zhì)量均達(dá)到二級(jí)綜合醫(yī)院規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)。入院診斷與出院診斷符合率≥95%。
手術(shù)前后診斷符合率≥95%。
臨床主要診斷與病理診斷符合率≥90%。急診危重病人搶救成功率≥80%。
病房危重病人搶救成功率≥84%。
清潔手術(shù)切口甲級(jí)愈合率≥97%。
住院產(chǎn)婦病死率≤0.02%。
活產(chǎn)新生兒病死率≤0.5%。
麻醉死亡率≤0.02%。
門診處方合格率≥95%。
門診病歷書寫合格率≥95%。
甲級(jí)病案率≥90%。
住院病人治療飲食就餐率100%。
一人一針一管一滅菌100%。
清潔手術(shù)切口感染率≤1.5%
疑難病癥好轉(zhuǎn)率≥90%。
病床使用率≥85-90%。
平均住院日≤10天。
病床周轉(zhuǎn)次數(shù)≥30次/年。
萬元以上醫(yī)療設(shè)備、儀器完好率≥95%。
基礎(chǔ)護(hù)理合格率（合格標(biāo)準(zhǔn)為90分）90%。
特級(jí)護(hù)理、一級(jí)護(hù)理合格率（合格標(biāo)準(zhǔn)為90分）≥90%。
護(hù)理文書合格率（合格標(biāo)準(zhǔn)為85分）≥95%。
急救物品完好率100%。
常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。
醫(yī)院所在地?zé)o醫(yī)療廢物集中處置設(shè)施或處置能力不足，一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率100%。
年壓瘡發(fā)生次數(shù)0（特殊情況例外）。
重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療書寫報(bào)告率100%。
臨床試驗(yàn)、藥品試驗(yàn)、醫(yī)療器械試驗(yàn)、手術(shù)、麻醉、特殊檢查、特殊治療履行患者告知率100%。
醫(yī)療事故（醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理）發(fā)生次數(shù)0（評(píng)審期內(nèi)定性年為準(zhǔn)）。住院重點(diǎn)疾病和重點(diǎn)手術(shù)醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)。
�。ㄈ⿲W(xué)科建設(shè)目標(biāo)
1、山西省重點(diǎn)和特色專業(yè)學(xué)科力爭(zhēng)增加5-6個(gè)。
2、醫(yī)院70%-80%的專業(yè)學(xué)科達(dá)到省內(nèi)強(qiáng)勢(shì)專業(yè)。
3、建立一個(gè)功能齊全、設(shè)施先進(jìn)、技術(shù)全面、立體化的急救中心。
4、建立一個(gè)獨(dú)立的，有一定規(guī)模的，正規(guī)的健康體檢中心。
5、加強(qiáng)現(xiàn)康復(fù)科建設(shè)，根據(jù)市場(chǎng)需求，逐步建成一個(gè)功能設(shè)施、設(shè)備配套的康復(fù)中心。
�。ㄋ模┤瞬抨�(duì)伍建設(shè)目標(biāo)
1、選派科室專業(yè)人員赴省內(nèi)及省外進(jìn)修、學(xué)習(xí)。
2、在全國(guó)和全省范圍內(nèi)引進(jìn)進(jìn)來就能用得上的中青年技術(shù)骨干人。
3、抓住醫(yī)院病床擴(kuò)編的機(jī)遇，認(rèn)真解決好人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)比例不夠合理和部分專業(yè)人才斷檔的問題，使醫(yī)院的人才隊(duì)伍形成梯隊(duì)。
二、保障措施
�。ㄒ唬┙⒐歉申�(duì)伍選拔任用條件和辦法。
一直以來，醫(yī)院在選拔任用學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干和實(shí)施更替時(shí)苦于沒有一個(gè)具體的辦法和條件，確實(shí)不利于干部、骨干隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展。雖然這是一項(xiàng)敏感的工作，具體工作中會(huì)有很大的難度，但是醫(yī)院要快速發(fā)展，想干事業(yè)的人要有機(jī)會(huì)，能干事的人要給舞臺(tái)。不干事的人不能有市場(chǎng)，這是醫(yī)院發(fā)展的必然要求。所以，我們必須重視做好這項(xiàng)工作，敢于認(rèn)真，大膽嘗試。在具體工作中藥做到謹(jǐn)慎從事，認(rèn)真細(xì)致，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，符合實(shí)際，用2-3年時(shí)間進(jìn)行廣泛征求意見，反復(fù)論證，組織試行，組不完善，為促進(jìn)人才隊(duì)伍的健康發(fā)展，真正提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，把這項(xiàng)由利于干部隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展的工作做好。
�。ǘ┲攸c(diǎn)抓好學(xué)科建設(shè)，確保醫(yī)院功能齊全，技術(shù)一流。
1、科學(xué)合理的配置人力、物力資源。人力、物力資源是醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的基本條件，是創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的資本。為使醫(yī)院有限的人力和物力資源創(chuàng)造出無限的價(jià)值，特別是我院在基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行了全面更新和床位擴(kuò)編后后，將帶來人力和物力資源的新變化，我們一是要建立和完善有效的資源配置、利用和管理辦法，做到能調(diào)得動(dòng)、配的開、用得上；二是要不斷提高各科室對(duì)有效、有限資源的利用能力，才能有效提高醫(yī)院總資源的利用率。
2、加強(qiáng)急診科的建設(shè)。急診科的建設(shè)在經(jīng)過幾年的努力后，有了一定的進(jìn)步和發(fā)展，但是與我院的規(guī)模以及建設(shè)和發(fā)展還是不相適應(yīng)的。我們必須建設(shè)一個(gè)與與醫(yī)院規(guī)模和功hi能相適應(yīng)的，能夠承擔(dān)全省急救任務(wù)的急救中心，必須在設(shè)施、設(shè)備、人才隊(duì)伍、運(yùn)行機(jī)制等方方面面進(jìn)行調(diào)整、整頓、改革、提高。目前，新門診及住院綜合大樓的二期工程（醫(yī)院的急救中心）正在進(jìn)行緊張的施工，建成后將為急救中心的建設(shè)提供了寬松的發(fā)展空間。下一步的工作主要是功能定位、設(shè)備和人力配置、運(yùn)行和管理機(jī)制建立，力爭(zhēng)在兩年內(nèi)建立一個(gè)省內(nèi)最先進(jìn)的，現(xiàn)代化的、多功能立體式的急救中心。
3、加強(qiáng)重點(diǎn)、特色和強(qiáng)勢(shì)學(xué)科的建設(shè)。“我們的學(xué)科水平應(yīng)是在高原上看山峰，而不是在平原上看丘陵”。我們應(yīng)該用這種理念來激發(fā)我們開拓創(chuàng)新和勇攀高峰的意識(shí)。重點(diǎn)、特色和強(qiáng)勢(shì)學(xué)科是醫(yī)院層次和技術(shù)水平的一個(gè)重要標(biāo)志，就其學(xué)科建設(shè)和發(fā)展來講，首先，要對(duì)自己學(xué)科建設(shè)有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)定位，保持清醒頭腦；其次，要確立高起點(diǎn)的發(fā)展目標(biāo)，提高發(fā)展水平；再次，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)科技創(chuàng)新。從醫(yī)院來講是內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)的重點(diǎn)，一方面應(yīng)突出抓好人才隊(duì)伍建設(shè)和人力、物力資源的配置；另一方面要加大科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作的力度。保持重點(diǎn)和特色學(xué)科的持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)強(qiáng)勢(shì)學(xué)科向重點(diǎn)學(xué)科轉(zhuǎn)化，不斷提高醫(yī)院的內(nèi)涵質(zhì)量。
4、積極扶持新型和弱小學(xué)科的發(fā)展，保持綜合醫(yī)院的綜合能力。綜合醫(yī)院，就是其專業(yè)學(xué)科設(shè)置齊全，才能具有綜合能力。新興學(xué)科和處于弱勢(shì)的專業(yè)學(xué)科也是綜合醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展不可缺少的力量，必須給予必要的扶持、支持和幫助，幫助其分析主客觀原因，找出發(fā)展中存在的主要問題，指導(dǎo)其走上穩(wěn)步發(fā)展的道路，保持醫(yī)院的綜合能力。
5、加強(qiáng)交流合作，抓好新技術(shù)的開發(fā)和創(chuàng)新工作。創(chuàng)新無止境，發(fā)展無止境，交流合作市創(chuàng)新發(fā)展的重要途徑，它可以開闊視野，拓寬思路，更新觀念，取長(zhǎng)補(bǔ)短，少走彎路，提高效率。我們一是要努力拓寬國(guó)際間交流，多引進(jìn)國(guó)際性學(xué)術(shù)交流和人員交流，更過的吸納國(guó)際先進(jìn)知識(shí)和技術(shù)，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的辦法，主動(dòng)進(jìn)行交流和合作；三是要繼續(xù)開展和深化院校間的交流和合作，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，共同發(fā)展；四是要建立強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，去攀登高端知識(shí)和技術(shù)。不斷提高我們的科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力。
�。ㄈ┲匾暪芾黻�(duì)伍和制度建設(shè)，加大落實(shí)的力度，提高管理效率。
推動(dòng)“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的開展�！搬t(yī)院管理年”活動(dòng)是衛(wèi)生部、國(guó)家中醫(yī)藥管理局為貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)會(huì)議精神，根據(jù)全國(guó)衛(wèi)生工作會(huì)議的精神，開展以“病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的`活動(dòng)，對(duì)推進(jìn)醫(yī)院的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理和促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)有著重要意義。我們一要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家有關(guān)衛(wèi)生政策和法律法規(guī)，強(qiáng)化管理意識(shí)，重視醫(yī)院管理工作；二要認(rèn)真對(duì)照衛(wèi)生部下發(fā)的《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南（試行）》規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)檢查我們工作中存在的問題和不足，健全、規(guī)范和完善各項(xiàng)管理制度；三要借“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的開展，把我院的管理工作提升到一個(gè)新的層次，保證實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)的目標(biāo)。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)制度、措施建設(shè)，不斷促進(jìn)和改善行業(yè)作風(fēng)。
1、堅(jiān)持“以病人為中心”，樹立良好的服務(wù)理念和意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，建立多層次、多樣化、規(guī)范化的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)，不斷滿足各種類型和不同層次患者的醫(yī)療服務(wù)需求。
2、努力創(chuàng)造舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境，建立合理、便捷的服務(wù)流程，充分體現(xiàn)
尊重患者、關(guān)愛患者、方便患者、服務(wù)患者的人文精神。
3、不斷探索，建立一個(gè)科學(xué)、嚴(yán)密的監(jiān)督、檢查機(jī)制，提高監(jiān)督、檢查和查處效率，尊重和維護(hù)患者的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。
4、對(duì)投訴、信訪、糾紛發(fā)生情況進(jìn)行定期分析報(bào)告，對(duì)待傾向性的問題，及時(shí)給院領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)的意見、建議和處理措施。
急診科發(fā)展規(guī)劃 4
急診科經(jīng)過二十幾年的發(fā)展，目前科室人員結(jié)構(gòu)相對(duì)合理，布局相對(duì)不合理，為了更好、更方快捷，同時(shí)提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，以便與醫(yī)院規(guī)劃相銜接，經(jīng)科室人員充分討論，制定本科室五年發(fā)展規(guī)劃，具體如下：
一、醫(yī)療形勢(shì)：
目前急診科已經(jīng)成為繼內(nèi)外婦兒一級(jí)學(xué)科之后的又一獨(dú)立一級(jí)學(xué)科，是與內(nèi)外婦兒并列的科室，周邊第一人民醫(yī)院率先發(fā)展壯大了急診科二級(jí)學(xué)科，目前已建立了急診心內(nèi)科、創(chuàng)傷科、神經(jīng)內(nèi)科、重癥單元、雜病科等專業(yè)，發(fā)展壯大急診醫(yī)學(xué)是醫(yī)學(xué)發(fā)展的需要，同時(shí)任何一家醫(yī)院不論如何發(fā)展都離不開急診科，急診科發(fā)展如何，代表了一家醫(yī)院的整體技術(shù)力量，同時(shí)也為醫(yī)院醫(yī)療發(fā)展保駕護(hù)航，因此殷切希望醫(yī)院加大急診學(xué)科投資與發(fā)展。
二、學(xué)科建設(shè)：
爭(zhēng)取在本規(guī)劃周期內(nèi)發(fā)展成為市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科，力爭(zhēng)在我院成立市中醫(yī)學(xué)會(huì)急診醫(yī)學(xué)分會(huì)。科室逐步發(fā)展規(guī)范形成院前急救組、急診門診處置組、急診監(jiān)護(hù)室、急診病房四個(gè)單元。其中門診設(shè)置內(nèi)科、外科、兒科診斷室，外科清創(chuàng)縫合室，成人輸液室、兒童輸液室、留觀室、搶救室、處置治療室；急診監(jiān)護(hù)室床位達(dá)到16張，；病房床位達(dá)到80張，其中分為呼吸專業(yè)組、消化專業(yè)組、重癥單元、介入治療組、其他專業(yè)組共計(jì)五個(gè)專業(yè)組。急診監(jiān)護(hù)室重新改造力爭(zhēng)通過省級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收成為獨(dú)立的重癥醫(yī)學(xué)科，面向全院服務(wù)。病區(qū)內(nèi)呼吸專業(yè)組床位達(dá)到30張，配備肺功能測(cè)定儀、纖支鏡等設(shè)備，爭(zhēng)取成為獨(dú)立的二級(jí)科室；消化專業(yè)組床位達(dá)到20張，逐步開展無痛胃鏡、結(jié)腸鏡及鏡下微創(chuàng)治療技術(shù)；介入治療組設(shè)置床位10張，能夠獨(dú)立開展心腦血管介入治療；重癥單元組設(shè)置床位10張，病人相對(duì)獨(dú)立管理；其他專業(yè)組設(shè)置床位10張。同時(shí)科室分化要求建立相應(yīng)�？崎T診支持。
三、人才培養(yǎng)：
目前科室醫(yī)師14人，高級(jí)職稱1人，中級(jí)職稱8人，醫(yī)師5人。護(hù)理人員28人。爭(zhēng)取在本周期內(nèi)醫(yī)師人數(shù)達(dá)到30人，其中高級(jí)職稱7人，中級(jí)職稱15人，碩士學(xué)歷人數(shù)達(dá)到12人（引進(jìn)5名中、西醫(yī)碩士研究生，培養(yǎng)5名在職中西醫(yī)結(jié)合碩士研究生）。護(hù)理人員達(dá)到70人。本周期內(nèi)目前所有醫(yī)師外出進(jìn)修學(xué)習(xí)一遍，每個(gè)專業(yè)組培養(yǎng)1~2名學(xué)科帶頭人。護(hù)理人員分專業(yè)進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)。
四、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益：
科室成立宣傳組織，加強(qiáng)科室宣傳，與上下級(jí)醫(yī)院搞好協(xié)作，長(zhǎng)期聘請(qǐng)1~2名專家作科室技術(shù)顧問與指導(dǎo)，每月一次大型會(huì)診；與周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院建立協(xié)作，吸引更多急危重患者來院就診。本周期末，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到2500萬元。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。自畢業(yè)至今，我工作已將近兩年了。從出入教師隊(duì)伍的迷茫到今天的漸漸成熟，學(xué)校給了我很多幫助，也給了我很多學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，讓我在不斷自我提升的過程中積累了教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)與教學(xué)智慧。為了讓自己更好更快地成長(zhǎng)，現(xiàn)作如下發(fā)展規(guī)劃：
一、現(xiàn)狀分析優(yōu)勢(shì)：
1.熱愛教育事業(yè)，喜歡和學(xué)生們?cè)谝黄穑硎軒熒?dòng)中的幸福與滿足。
2、愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，有上進(jìn)心。尊重、愛護(hù)、理解學(xué)生，關(guān)注學(xué)生的身心健康，重視學(xué)生全面發(fā)展。
3.能靜下心來閱讀有關(guān)教育教學(xué)的雜志、書籍，及時(shí)了解教育動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的的教育教學(xué)理念，并積極嘗試運(yùn)用到自己的課堂教學(xué)中。
4、充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)來吸引學(xué)生，使學(xué)生愛上學(xué)習(xí)；善于運(yùn)用科學(xué)的方法組織教學(xué)，使學(xué)生有效學(xué)習(xí)。盡可能的滿足學(xué)生成長(zhǎng)和社會(huì)生活的實(shí)際需要。
5、踏實(shí)工作，善于溝通交流，懂得虛心請(qǐng)教他人，取長(zhǎng)補(bǔ)短，積累經(jīng)驗(yàn)。
二、不足：
1、雖然善于采集教學(xué)資源，各方面的信息資料，但在課堂運(yùn)用中會(huì)遇到瓶頸，不能熟練順利地整合與運(yùn)用。
2、在工作中，雖想法不少，但容易被條條框框所束縛。遇到困難時(shí)會(huì)退縮，停滯不前。
3、由于工作資歷較淺，在解讀教材時(shí)會(huì)有所偏離，深度挖掘不夠。
4、在授課過程中，外延度的把握不夠，因而在課堂教學(xué)上不能更快更高地跨越。雖懂得借鑒他人教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，但靈活運(yùn)用不足。
3、缺乏有效的科研手段，對(duì)于科研還是停留于表面，不能夠深入的實(shí)施，教學(xué)科研能力有待進(jìn)一步提高。
三、發(fā)展總目標(biāo)
1、師德方面
�。�1）教師需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心。力爭(zhēng)當(dāng)好人梯，忠于教學(xué)事業(yè)。努力用自己的真誠(chéng)與付出打動(dòng)學(xué)生，和學(xué)生之間建立和諧、民主的關(guān)系，幫助學(xué)生進(jìn)步與成長(zhǎng)。
�。�2）學(xué)習(xí)先進(jìn)的班級(jí)管理理念，注重自身的修養(yǎng)，發(fā)揮榜樣的潛移默化作用。
�。�3）要努力與家長(zhǎng)建立更密切的聯(lián)系，取得家長(zhǎng)的信任和支持，實(shí)現(xiàn)家校共育。
2、教育教學(xué)方面
（1）認(rèn)真鉆研教材教參，精心設(shè)計(jì)教學(xué)設(shè)計(jì)，提高課堂教學(xué)質(zhì)量，使班級(jí)成績(jī)?cè)偕弦粋�(gè)臺(tái)階,為學(xué)生的成才成長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（2）認(rèn)真研讀語文課程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真書寫教案，精心備課。深入研究學(xué)情，并針對(duì)學(xué)生實(shí)際學(xué)習(xí)情況進(jìn)行有計(jì)劃的有針對(duì)性的工作。
�。�3）精心上好每一節(jié)課，對(duì)學(xué)生有耐心、有信心。盡量為學(xué)生提供實(shí)踐的機(jī)會(huì)，使學(xué)生有機(jī)會(huì)將書本中的知識(shí)運(yùn)用到生活實(shí)際中，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。
3、基本功提升
（1）努力提升自己“三字一話”的水平，特別是書寫水平。
（2）積極參加教研活動(dòng)與培訓(xùn)，做好筆記，勤寫反思。
�。�3）積極請(qǐng)教，多向前輩學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。
（4）提升現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用技能。
四、階段目標(biāo)
第一階段
1、對(duì)于新教師來說，當(dāng)務(wù)之急就是要上好每一堂課。要把握好“師徒結(jié)對(duì)”的機(jī)會(huì)，不斷的向老教師學(xué)習(xí)，努力縮短“適應(yīng)期”限。
2、為了更好地實(shí)現(xiàn)專業(yè)的成長(zhǎng)，我將立足崗位，以學(xué)校大局和學(xué)生的發(fā)展為重，認(rèn)真踏實(shí)工作。認(rèn)真打磨一節(jié)教研課，通過備課、上課、聽講課，寫反思，改進(jìn)教學(xué)中的不足，促進(jìn)教育水平和能力的提高。
3、練好基本功，豐富自己的教育機(jī)智，同時(shí)注重自己的修養(yǎng)和教態(tài)。吸收他人修養(yǎng)中的`元素，使自己的修養(yǎng)更加立體。樹立自己的職業(yè)理想，并為自己的職業(yè)理想持之以恒的努力。
第二階段
1、熟練掌握語文教學(xué)常規(guī)；熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)為教學(xué)服務(wù)；鉆研中學(xué)語文教材，爭(zhēng)取精通各冊(cè)內(nèi)容；在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中探究教育教學(xué)的方法和藝術(shù)，提高應(yīng)變能力。
2、讀書的過程便是一個(gè)人成長(zhǎng)的過程，因此在以后的教學(xué)中，我要不斷充實(shí)自己的理論，讀書看報(bào)，廣泛涉獵教育學(xué)、心理學(xué)思品教學(xué)理論書籍，知道最前沿的語文理論研究，了解當(dāng)今思品教學(xué)的發(fā)展，使自己充分與時(shí)代接軌。
3、爭(zhēng)取使學(xué)生養(yǎng)成獨(dú)立鉆研、獨(dú)立思考的思維品質(zhì)。在教學(xué)中注意學(xué)法指導(dǎo)，努力培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)方法和習(xí)慣，提高教學(xué)效率。將比較容易的知識(shí)由學(xué)生自己來講，鍛煉學(xué)生的綜合能力。
第三階段
1、真正關(guān)心每一個(gè)學(xué)生，把自己教師的愛平等的給予每一個(gè)學(xué)生，關(guān)注每一個(gè)學(xué)生的成長(zhǎng)過程，促進(jìn)每一個(gè)學(xué)生思品素養(yǎng)的提高，讓自己真正成為學(xué)生喜歡的老師，走進(jìn)學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生能力的提高，為學(xué)生以后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、研究教學(xué)，對(duì)于自己的教學(xué)行為進(jìn)行分析，寫好自己的教學(xué)總結(jié)和反思，對(duì)于自己的教學(xué)中的得與失進(jìn)行充分的研究，探尋適合自己教學(xué)風(fēng)格，記錄自己和學(xué)生成長(zhǎng)的足跡，形成自己的教育教學(xué)研究，做一名研究型、發(fā)展型教師。
3、勤于研究，勇于實(shí)踐，在自己的教學(xué)工作中，多學(xué)別人之長(zhǎng)，多讀書，把自己的所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐，提高自己教育教學(xué)的深度和廣度，使自己的思品教學(xué)既有工具性又閃耀人文的光輝。
第四階段
1、經(jīng)常反思。教學(xué)反思是“教師專業(yè)發(fā)展和自我成長(zhǎng)的核心因素”。堅(jiān)持反思可以總結(jié)實(shí)踐，升華經(jīng)驗(yàn)；也可以發(fā)現(xiàn)自身的不足，渴求新知。課堂是教師實(shí)踐的最好舞臺(tái)，認(rèn)認(rèn)真真上好每一節(jié)課，同時(shí)也要積極爭(zhēng)取上公開課的機(jī)會(huì)。在教學(xué)實(shí)踐中努力形成自己的教學(xué)風(fēng)格，努力走出一條屬于自己的教改之路。
2、在教育技能基本熟練的基礎(chǔ)上，積極參與班級(jí)管理工作，提高班級(jí)管理能力。
3、動(dòng)腦動(dòng)筆。自己必須樹立終身學(xué)習(xí)的理念并付諸于實(shí)踐。堅(jiān)持把教學(xué)中的得與失寫下來,堅(jiān)持寫教學(xué)案例、教育敘事、教學(xué)隨筆、教研論文等等，積極向報(bào)刊雜志投稿，爭(zhēng)取至少有一篇公開發(fā)表。
第五階段
1、轉(zhuǎn)變教師角色，樹立服務(wù)不同種類學(xué)生意識(shí)，把課堂和學(xué)習(xí)真正完整地還給學(xué)生。教學(xué)中我將通過不斷反思、盤點(diǎn)等一系列內(nèi)省性活動(dòng)來完善自己的角色行為，獲得創(chuàng)新和超越的活力。
2、實(shí)施行動(dòng)研究，深刻領(lǐng)會(huì)課程理念，立足于新課程課堂教學(xué)，力爭(zhēng)每年進(jìn)行一項(xiàng)行動(dòng)研究，以提高自己的專業(yè)理論素養(yǎng)和專業(yè)實(shí)踐能力。
3、明確專業(yè)研修方向，建設(shè)專業(yè)發(fā)展強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)域。學(xué)會(huì)與同伴合作，向更多的前輩、專家、同行學(xué)習(xí)，使自己的專業(yè)視野更寬廣，進(jìn)而來擴(kuò)充自己的專業(yè)實(shí)踐內(nèi)涵，形成自己的專業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。理論是實(shí)踐的向?qū)�，是專業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。我計(jì)劃每年讀3-4本教育教學(xué)理論專著，不斷完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)。
4.努力使自己成為具有自己風(fēng)格的教學(xué)能手，對(duì)教材的運(yùn)用能游刃有余，對(duì)新課程標(biāo)準(zhǔn)能掌握通透。
5.爭(zhēng)取成為學(xué)校內(nèi)成熟的骨干教師，并且爭(zhēng)取能突出自己的教學(xué)，形成教學(xué)特色。
6.積極參加學(xué)校、區(qū)和市組織的班主任培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷的提高自己理論和實(shí)踐能力，努力讓自己成為一名有責(zé)任心負(fù)責(zé)人的骨干班主任。
五、主要措施：
樹立終身學(xué)習(xí)的理念，珍惜機(jī)會(huì)，不斷學(xué)習(xí)與積累，探討育人規(guī)律、反思自身的教育教學(xué)實(shí)踐，努力提升個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)水平。
1、自身素質(zhì)的改進(jìn)
主動(dòng)學(xué)習(xí)，多閱讀、多反思、多動(dòng)筆、多交流。
2、客觀條件的改善
積極參加各類教研活動(dòng)，把握外出學(xué)習(xí)聽課取經(jīng)的機(jī)會(huì)。
3、專業(yè)發(fā)展的途徑和策略
�。�1）勤于學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。
堅(jiān)持不懈地學(xué)�；畹嚼希瑢W(xué)到老，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。
多渠道地學(xué)。要做學(xué)習(xí)的有心人，在書本中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)政治思想理論、教育教學(xué)理論和各種專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)自己的理論積淀；學(xué)習(xí)他人高尚的師德修養(yǎng)，豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，以達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短的目的。
廣泛地學(xué)。廣泛地閱讀各類有益的書籍，學(xué)習(xí)各種領(lǐng)域的知識(shí)、技能，特別要學(xué)習(xí)現(xiàn)代信息科技，不斷構(gòu)建、豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。
�。�2）善于思考，在實(shí)踐中探求、感悟。時(shí)刻把工作與思考相結(jié)合，在思考中工作，在工作中思考，創(chuàng)造性地開展工作。
（3）不放過任何一次有價(jià)值意義的交流機(jī)會(huì)。
�、倥c同行交流，在交流中發(fā)展自己；聽課研討，多向師傅學(xué)習(xí),多隨堂聽課，只要有聽課機(jī)會(huì)都不放過，積極吸取他人的長(zhǎng)處，多上公開課，多爭(zhēng)取鍛煉的機(jī)會(huì)，力爭(zhēng)使自己的教學(xué)質(zhì)量達(dá)到良好的水平。
�、趨⒓佑嘘P(guān)專家講座、觀看教學(xué)案例等；參加積極參加各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)；通過理論學(xué)習(xí)、自學(xué)、聽課來不斷充實(shí)自己。
�。�4）樂于動(dòng)筆，提高教育科研水平。
不斷地積累一些上課的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做一些隨筆，以便自己在總結(jié)工作中或者寫論文、個(gè)案時(shí)有資料。
①?gòu)V泛閱讀有關(guān)教育教學(xué)的報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站等。認(rèn)真學(xué)習(xí)《高效課堂22條》等專業(yè)書籍，及時(shí)積累專題研究的第一手資料。堅(jiān)持寫讀書筆記、收集先進(jìn)的教育教學(xué)理論和案例。每天至少學(xué)習(xí)一小時(shí)。摘錄、分類整理。
�、谕ㄟ^撰寫論文，把自己的專題研究從實(shí)踐層面提升至理論層面。不斷提高論文質(zhì)量。
在今后的實(shí)踐中，我會(huì)繼續(xù)努力工作，以真摯的愛，真誠(chéng)的心，以及有個(gè)性的課堂教學(xué)風(fēng)格吸引學(xué)生，打動(dòng)家長(zhǎng)。我會(huì)按照以上的設(shè)想不斷地學(xué)習(xí)，不斷地實(shí)踐，不斷地提高，不斷地總結(jié)。未來的路還很長(zhǎng)，但我會(huì)堅(jiān)持不懈，朝著理想的彼岸前進(jìn)！
急診科發(fā)展規(guī)劃 5
20xx年初，為使企業(yè)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，經(jīng)過一段時(shí)間的醞釀和多方討論，我公司制定了有史以來第一個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃，首次明確了公司中短期的工作目標(biāo)和發(fā)展方向，嘗試用科學(xué)和系統(tǒng)的方法思考和定位企業(yè)的未來。
一、今后五年總的發(fā)展目標(biāo)是：
按照科學(xué)發(fā)觀的要求，奮力實(shí)現(xiàn)“保持一增長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)三提高”的總體目標(biāo)�！氨３忠辉鲩L(zhǎng)”即，保持公司產(chǎn)值規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)，力爭(zhēng)到2017年產(chǎn)值規(guī)模達(dá)到4億元。“實(shí)現(xiàn)三提高”即，一是企業(yè)綜合管理水平持續(xù)提高。要繼續(xù)加大貫徹和執(zhí)行工程項(xiàng)目成本管理文件及公司《項(xiàng)目管理辦法》的力度，要進(jìn)一步推行科學(xué)化管理進(jìn)程，提高項(xiàng)管理水平和盈利能力，切實(shí)增強(qiáng)公司的綜合實(shí)力。二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。因此，要通過強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)企業(yè)效益，進(jìn)一步提高職工收入，力爭(zhēng)用3至5年時(shí)間使職工收入達(dá)到營(yíng)口市中上水平。
二、堅(jiān)持規(guī)模與效益并重，注重發(fā)展速度與質(zhì)量的統(tǒng)一。
科學(xué)發(fā)展觀要求的發(fā)展，是好中求快、又好又快的發(fā)展，是速度與結(jié)構(gòu)質(zhì)量效益相統(tǒng)一的發(fā)展，是長(zhǎng)期、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展�？偨Y(jié)過去幾年，公司的產(chǎn)值規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，但經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高。因此，今后要堅(jiān)持規(guī)模與效益并重，采取保持適當(dāng)規(guī)模與提高發(fā)展質(zhì)量并舉的措施。
三、積極探索總承包模式，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力
科學(xué)發(fā)展既要符合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際，又要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)。因此，要樹立起大局意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，努力適應(yīng)市場(chǎng)需求，積極探索總承包模式，充分利用公司的技術(shù)和管理實(shí)力，在推行總承包模式管理中，主動(dòng)挑選企業(yè)信譽(yù)好、施工能力強(qiáng)、財(cái)務(wù)狀況良的合作伙伴，注重建立相互依存、穩(wěn)定發(fā)展的總分包關(guān)系。
四、走多元化發(fā)展道路，切實(shí)增強(qiáng)公司的綜合實(shí)力。
在又好又快發(fā)展土建施工主業(yè)的同時(shí)，要加快鋼結(jié)構(gòu)、建筑裝飾等方面的發(fā)展，逐步形成以土建施工為主，多條專業(yè)化經(jīng)營(yíng)為支撐的多元化經(jīng)營(yíng)格局。要以較好地發(fā)展施工主業(yè)，帶動(dòng)輔業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，要逐步降低施工主業(yè)占總產(chǎn)值的比重，力爭(zhēng)用5年時(shí)間使輔業(yè)產(chǎn)值提高到總產(chǎn)值的30%。
五、以制度創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)改革，逐步建立和完善“五大機(jī)制”，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展上水平。
一是建立和完善內(nèi)部管理機(jī)制。一要嚴(yán)格執(zhí)行公司招標(biāo)管理制度。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)、分包工程、物資和設(shè)備采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備租賃的招標(biāo)管理，嚴(yán)格招標(biāo)程序，規(guī)范運(yùn)作，達(dá)到降低工程成本的目的。二要完善員工績(jī)效考核管理。按照科學(xué)設(shè)置考核目標(biāo)、采取多種考核手段、公開透明實(shí)施員工績(jī)效考核，堅(jiān)持科學(xué)、合理運(yùn)用考核結(jié)果。三要建立公司內(nèi)部結(jié)算制度。要從有利于公司主、輔業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的角度，嚴(yán)格內(nèi)部資金結(jié)算紀(jì)律，保證資金在內(nèi)部單位之間的順暢流動(dòng)。四要全面推行“三項(xiàng)預(yù)算”管理制度，充分發(fā)揮預(yù)算的控制與管理作用，增強(qiáng)成本管理的有效性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。五要完善以現(xiàn)金流為核心的資金管理制度，進(jìn)一步發(fā)揮資金的整體優(yōu)勢(shì)，提高公司資金的營(yíng)運(yùn)效率，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。六要完善債權(quán)管理制度。近年來，公司的應(yīng)收賬款比例一直處于較高水平，高額的應(yīng)收賬款比例嚴(yán)重影響了公司的可持續(xù)發(fā)展，必須采取各種積極有效的措施加強(qiáng)債權(quán)的回收，為公司又好又快發(fā)展提供有力的資金保障。
二是建立和完善科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，繼續(xù)下大力氣抓好各單位和項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)考核工作，堅(jiān)持對(duì)全面完成考核指標(biāo)的單位和項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，努力提高職工的工作積極性和主動(dòng)性。
三是建立和完善合理的分配機(jī)制。要堅(jiān)持以業(yè)績(jī)論貢獻(xiàn)，根據(jù)貢獻(xiàn)和責(zé)任大小，實(shí)施業(yè)績(jī)與效益掛鉤。建立和完善以崗位績(jī)效工資為主體，短期薪酬與中長(zhǎng)期薪酬有機(jī)結(jié)合的分配機(jī)制，逐步形成由資本、技術(shù)、技能、管理等多種要素參與收入分配的新型薪酬機(jī)制。
四是建立和完善制約和監(jiān)督機(jī)制。要確保各級(jí)組織正確行使權(quán)力，必須讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行。要堅(jiān)持用制度管權(quán)、管事、管人，建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，并進(jìn)一步加大責(zé)任追究力度。今后，凡是各單位在管理和決策中出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，給企業(yè)造成較大損失的，主要領(lǐng)導(dǎo)就地免職
五是建立和完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。要抓好合同評(píng)審管理，從源頭上控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)合同條款中資金支付條件的'評(píng)審，對(duì)低于成本價(jià)格和高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目堅(jiān)決放棄。要加強(qiáng)法律事務(wù)管理，從過程管理中有效控制企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。
六、以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展
切實(shí)轉(zhuǎn)變粗放的管理方式。
七、建立人才選拔和培養(yǎng)新機(jī)制，推進(jìn)人才強(qiáng)企工程。
一是要全面引入各類人才的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。加強(qiáng)員工招聘管理，對(duì)企業(yè)需要的各類初級(jí)人才，要逐步做到面向社會(huì)公開招聘；對(duì)各類中高級(jí)人才，可采取內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗、社會(huì)公開招聘等方式選聘，做到職位公開、條件公開、程序公開、結(jié)果公開，把優(yōu)秀人才選用到最合適的崗位上來，在建立靈活用人機(jī)制上取得新突破。
二是要努力形成績(jī)效優(yōu)先的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。要科學(xué)設(shè)置各類人才的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，完善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和手段，在全面評(píng)價(jià)人才的品德、知識(shí)、能力等要素的基礎(chǔ)上，突出強(qiáng)調(diào)人才的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，切實(shí)改變過去重學(xué)歷、重職稱、輕能力、輕業(yè)績(jī)的傾向，最大限度地實(shí)現(xiàn)對(duì)人才評(píng)價(jià)的客觀和公正，使一切為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人才都能得到有效的激勵(lì)和保障。
三是以人為本，建立和諧的人才培育環(huán)境。加大人才培養(yǎng)力度，全面開展建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”、“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”和“學(xué)習(xí)型員工”的活動(dòng)，提高各類人才的思想素質(zhì)和履職能力。通過挖掘人才潛力、培育創(chuàng)新能力、完善后備干部隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)施青年職工素質(zhì)培養(yǎng)等方式，力爭(zhēng)用3年左右的時(shí)間，形成適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要、層級(jí)結(jié)構(gòu)分明、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套的人才隊(duì)伍，并使這些人才的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、職業(yè)素養(yǎng)、精神風(fēng)貌得到不斷提升，知識(shí)和能力得到充分發(fā)揮。
八、扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，通過卓有成效的工作，逐步形成共同的價(jià)值觀念、團(tuán)隊(duì)精神、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，用體現(xiàn)特色的企業(yè)凝聚力激發(fā)創(chuàng)造力。要用先進(jìn)文化塑造企業(yè)形象，用企業(yè)精神鼓舞員工士氣，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。要以項(xiàng)目為窗口，搞好形象工程建設(shè)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。要加強(qiáng)員工行為文化建設(shè)，努力使遵守企業(yè)規(guī)章制度成為員工的自覺行為。要弘揚(yáng)企業(yè)精神、培育核心理念、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)，努力營(yíng)造公開透明、風(fēng)清氣正的文化氛圍。
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