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公司發(fā)展規(guī)劃

時間:2024-03-28 19:01:39 賽賽 發(fā)展規(guī)劃 我要投稿

2024年公司發(fā)展規(guī)劃(通用16篇)

  光陰迅速,一眨眼就過去了,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔!那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下就是小編收集的2024年公司發(fā)展規(guī)劃,歡迎鑒賞。

2024年公司發(fā)展規(guī)劃(通用16篇)

  公司發(fā)展規(guī)劃 1

  20XX年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)開展工作,團(tuán)結(jié)努力,履行職責(zé),確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求,為實現(xiàn)公司20XX年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。

  1、健全和完善公司各項制度及工作標(biāo)準(zhǔn)

  ⑴根據(jù)公司發(fā)展需求,適時修改和優(yōu)化公司管理制度,使公司制度更加合理規(guī)范,為公司“法治”打下基礎(chǔ)。

 、聘鶕(jù)各部門實際運(yùn)營狀況,制定和完善公司運(yùn)營流程,使各部門溝通更加順暢,程序更加規(guī)范。

 、歉鶕(jù)原有的崗位職責(zé),結(jié)合公司各部門的實際情況,重新修改各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰,責(zé)任明確。

  2.深挖招聘渠道,滿足人力需求。

  ⑴根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求,制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求,確定招聘渠道,執(zhí)行招聘政策及招聘程序,為公司招錄到合適的人力及人才。

  ⑵根據(jù)20xx年度招聘經(jīng)驗,營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式,輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛,堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。

  ⑶自聘員工招辭趨于穩(wěn)定,缺編不大,網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化,保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。

 、茸龊20xx年度招聘費(fèi)用預(yù)算,降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用。

  ⑸與營運(yùn)部門溝通,搭建離職員工面談平臺,切實了解員工離職原因,分析并加以改進(jìn),降低員工流失率,穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。

  3.加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作,構(gòu)建培訓(xùn)體系。

  ⑴如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員,20xx年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員,實施2012年度培訓(xùn)計劃。

 、聘鶕(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,制定20xx年度培訓(xùn)計劃,并組織實施。

  ⑶與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò),20xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn),主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊,提高管理人員綜合素質(zhì)。

 、葍(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展,輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí),20xx年度每個部門根據(jù)實際工作情況,每周安排一次兩個小時的課程。學(xué)完一個課程,撰寫培訓(xùn)心得,并進(jìn)行考試。整個年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí),努力打造學(xué)習(xí)型組織,成長性團(tuán)隊。

 、蓪γ吭滦氯肼殕T工進(jìn)行入職培訓(xùn),做到及時性、有效性,最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度,了解公司企業(yè)文化,熟悉自己的工作職責(zé)。

  4.加強(qiáng)績效管理,構(gòu)建合理的激勵機(jī)制。

  ⑴根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo),制訂公司20xx年度績效考核體系。

 、瓢凑20xx年度績效考核體系,實施績效管理。績效考核組需全程監(jiān)控,使績效考核公平、公正、透明,真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。使多勞者多得,少勞者少得,不勞者不得。能者給予上升的通道,庸者施以教育的機(jī)會。

  ⑶根據(jù)考核結(jié)果,進(jìn)行有效的面談,倡揚(yáng)先進(jìn),教育后進(jìn),給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會。

 、雀鶕(jù)考核結(jié)果,不斷改進(jìn)考核體系,使考核體系更加完善,更能發(fā)揮激勵的作用。

  5.控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。

  ⑴根據(jù)公司發(fā)展需求,重新審訂各部門編制,確保人崗適配。精簡富余人員,降低人力管理成本,適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。

  ⑵根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況,設(shè)計詳細(xì)的薪資等級制度及崗位等級制度,結(jié)合績效考核結(jié)果,給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間,增強(qiáng)員工的歸屬感。

  6.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)員工凝聚力。

 、20xx年度,本部門擬與企劃部配合,創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,刊登公司高層動態(tài),發(fā)布公司政策,宣揚(yáng)公司文化,宣傳先進(jìn)個人事跡,選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長,提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺。

  ⑵20xx年度,本部門擬與企劃部配合,擬定企業(yè)之舞,決定企業(yè)之歌,并進(jìn)行培訓(xùn),人人會唱、人人會跳,豐富員工文化生活。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式,熏陶員工愛公司、愛祖國的情感,增強(qiáng)員工對公司的`歸屬感和凝聚力,向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。

 、墙⒐揪W(wǎng)站,樹立對外商業(yè)形象,建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺,信任融旺,打造融旺良好的商譽(yù)及品牌。

  ⑷加強(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動,使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。

 、蓡T工婚、喪、生病及有特別大的困難,需要公司施以援助的,各部門及時與人事部溝通,由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問,真正關(guān)心員工,讓員工有家的感覺,讓員工真正融入到融旺這個大家庭中中。

  7.規(guī)范行政管理工作,降低管理費(fèi)用。

  ⑴20xx年度在上一年度辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低30%。物資采購要嚴(yán)格審批,辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù),不合理采購要堅決杜絕,必需品、常用品要批發(fā)儲存。

 、萍訌(qiáng)廢品統(tǒng)一管理,增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。

  ⑶易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。

  ⑷加強(qiáng)食堂檢查力度,提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,提升員工滿意度。

 、杉皶r為公司各部門服務(wù),做好后勤保障工作。

  8.嚴(yán)格考勤管理制度,保障企業(yè)有序運(yùn)行。

  在20xx年度考勤管理基礎(chǔ)上,進(jìn)一步控制調(diào)休頻次,嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行,嚴(yán)格執(zhí)行請休假審批制度,杜絕先休假后審批的弊端。堅決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度,及時處罰違紀(jì)職員。

  9.加強(qiáng)督查力度,維護(hù)制度和流程的權(quán)威性。

  進(jìn)一步完善公司督查流程和制度,擴(kuò)大督查范圍,觸及部門工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的督查頻次,使不規(guī)范行為得到及時改善,使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項能及時得到落實。加大督查處罰力度,維護(hù)公司制度的權(quán)威性。

  10.加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),打造強(qiáng)有力團(tuán)隊。

 、旁诓块T內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度,充分利用晨會、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺,鼓勵本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí),持續(xù)成長。

  ⑵繼續(xù)保持多鼓勵、多贊美、多表揚(yáng)的團(tuán)隊激勵理念,建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊。

  ⑶與團(tuán)隊成員多溝通,及時了解團(tuán)隊成員工作和生活情況,關(guān)愛、幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員。使團(tuán)隊成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團(tuán)隊氛圍中快樂工作。

 、燃訌(qiáng)制度學(xué)習(xí),加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn),嚴(yán)格公司紀(jì)律,使本部門成為一個守紀(jì)律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊。

  ⑸加強(qiáng)服務(wù)理念教育,服務(wù)好公司其他部門,服務(wù)好公司商戶,服務(wù)好每一位顧客,尊重每一個人,竭盡全力做好每一項工作。

  公司發(fā)展規(guī)劃 2

  一、制訂戰(zhàn)略,明確目標(biāo),實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

  “物競天擇,適者生存”,市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,根據(jù)國家、中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策,結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況,必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo),從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印,使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,同時,也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,群策共力。鑒于此,我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接,為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路,明確目標(biāo),突出重點。

  二、突出主業(yè),多業(yè)并舉,向多元化發(fā)展

  目前甚至將來一段時間,基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,為贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇,但同時應(yīng)看到企業(yè)中什么受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大,市場管理還不盡規(guī)范,為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力,有效化解市場風(fēng)險,將其做強(qiáng)做大,形成品牌優(yōu)勢,同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,具體有如下設(shè)想:

  1、利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品,努力做到“人無我有,人有我優(yōu)”,形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野,主動出擊。發(fā)揮人才優(yōu)勢,給用戶提供滿意的施工服務(wù)。擴(kuò)大影響,提高知名度,提高市場占有率。形成公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點。

  2、積極擴(kuò)展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時機(jī)成熟時,完成公司資質(zhì)的升級工作,以爭取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點。

  3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;搞物流開發(fā)。多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。

  三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案

  (一)實施人才戰(zhàn)略,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”

  公司人員面臨的主要問題是,有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少,獨擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然不夠,市場的競爭,實際是人才的競爭,因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念,大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決,同時加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度,做好人才儲備。

  1、人才來源

  1)制定措施,借才來用。經(jīng)濟(jì)管理等人才,請他們到公司兼職,充分發(fā)揮他們的聰明才智,大限度地為公司所用。滿足公司近期人才需求。

  2)招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,適時調(diào)整用人政策,xx獵頭公司等其他途徑,招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師,為公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其專業(yè)人才,在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上,招聘公司急需的大學(xué)生,充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。

  3)立足崗位,加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時,根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴(kuò)展其才能,提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí),主動幫助其解決有關(guān)實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的,要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn),進(jìn)一步拓寬其知識面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

  對新來的大學(xué)生,大膽使用,給他們壓擔(dān)子,使其早一點成材,滿足我公司長期人才需求。

  2、人才管理

  1)建立人才激勵機(jī)制,使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭,要生存,要發(fā)展,離不開穩(wěn)定的人才隊伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人”的用人獎懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的.后顧之憂,生活上多關(guān)心,營造一個尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境,讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)動積極性,實行自我管理;敞開渠道,鼓勵員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,只要有利于公司的發(fā)展壯大,有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

  2)鼓勵學(xué)習(xí),不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善,對人才的要求越來越高,公司要建立獎勵制度,鼓勵員工積極學(xué)習(xí),考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。

  3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓勵競爭,對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員,調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,充實到生產(chǎn)。

  以上措施,可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍,有利于優(yōu)秀人才的健康成長。

  (二)調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,靈活應(yīng)對市場變化

  公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置,對公司的發(fā)展起了很大的作用,但隨著市場競爭的加劇,已很難適應(yīng)市場的變化,根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況,對公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng),突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置,以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是:

  1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,和市場接軌。

  2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。

  3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。

  4、各機(jī)構(gòu)成立后,對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。

  5、成立公司智囊團(tuán),充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點、疑點,吸收、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。

  以上機(jī)構(gòu)調(diào)整,使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃。逐步由以分公司投?biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。

  (三)建章立制,實行公司規(guī)范化管理

  公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后,根據(jù)分工情況,建立和完善各種管理和獎懲制度,做到責(zé)、利對等,提高公司員工工作的主動性和積極性,提高公司運(yùn)做效率。

  (四)樹立品牌意識,加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)

  公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己,恰如其分的宣傳造勢,會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力,擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主動地利用各種合適的媒介和載體,與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通,相與鏈接,及時刷新,多一些項目和內(nèi)容,提高網(wǎng)站的游覽量,從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時,進(jìn)一步確立“建一座工程,樹一塊豐碑”的精品意識,以工程的實績和誠信的踐約,做好具信服力的宣傳。

  公司發(fā)展規(guī)劃 3

  一、基本情況

  福建寧化縣淮土鄉(xiāng)寒谷村,著名的革命老區(qū)紅土地,長征出發(fā)地之一,地處該縣西部沿307省道延伸。以贛相鄰四面環(huán)山紫色風(fēng)化頁巖土為主。全村303戶、1296人,主要特產(chǎn):山茶油、地瓜干、辣椒、豆角干、酸菜干等。交通方便距離寧化縣25公里、距永寧高速客家祖地石碧出口8公里。江西石城縣20公里,江西瑞金市67公里。江西南昌市3小時路程。長寧永鐵路建設(shè)中,完工后距離火車站10公里左右。村周邊主要風(fēng)景名勝--中國著名的世界石碧客家祖地、道教名山—寧化祖山東華山、龍華峰、通天巖名勝風(fēng)景區(qū)。還有距離寒谷村3公里一眼長年源源不斷天然溫泉和20米高的瀑布龍?zhí)渡鷳B(tài)風(fēng)景區(qū)等有待開發(fā)。

  寒谷村氣候?qū)僦衼啛釒夂,因山地走向及高低地形變化?fù)雜,造成日夜溫差懸殊,干、濕、冷、熱明顯,光照充足。平均氣溫為17.5℃,極端最高溫度為38.3℃,最低氣溫-3℃。年日照總數(shù)達(dá)1900小時,相應(yīng)濕度81%,平均年降雨量為1633.6mm,雨量時空分布不均,一般中低山地多于高山丘、河谷盤地。多年平均陸面蒸發(fā)710~750毫米,水面蒸發(fā)890毫米,無霜期214~218天。

  二、規(guī)劃依據(jù):

  1、區(qū)位優(yōu)勢。寒谷村緊靠閩贛兩省兩個縣城交界,交通便利、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好,而且兩個縣城有常住人口63.6萬多人,流動人口近2萬人,有強(qiáng)大的消費(fèi)群體做后盾,具有能消售、能帶動的優(yōu)勢和消費(fèi)群體消費(fèi)層次較高的優(yōu)勢。

  2、地理優(yōu)勢。寒谷村處于武夷山脈南端、寧化縣城的西部,平均海拔300~400米,龍華峰海拔500米。最高東華山1140米。區(qū)域自然環(huán)境良好、生態(tài)植被豐富、山上主要經(jīng)濟(jì)林種植多年生山油茶3.5萬畝。黃連木- 生物柴油樹種的發(fā)源地。村有耕地870多畝,可開發(fā)利用500畝。800多畝山地幾乎全部荒蕪,水庫資源200多畝沒有得到有效開發(fā)利用。非常適合發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)及種植業(yè)。可開發(fā)利用土地資源豐富:土壤為酸性沙質(zhì)土壤與黃粘土壤。是亞熱帶特定的生物氣候形成的,表現(xiàn)出典型的土壤地帶性特征。地帶性分布的水稻田地有灰泥田土和黃泥田土。呈非地帶性分布的水稻田有紫泥田土和石灰泥田土,旱地及山地土壤以紅壤、黃壤、紫色土為多。

  3、開發(fā)優(yōu)勢:現(xiàn)在村里水、電、有線電視網(wǎng)絡(luò),移動通訊網(wǎng)絡(luò)覆蓋100%:電話,寬帶、水泥公路,新蓋學(xué)校、衛(wèi)生所;人們的生活水平也在不斷的提高,近年里,村里的青壯年勞動力大部份都已外出創(chuàng)業(yè),部分家庭已經(jīng)進(jìn)城買房居住。給開發(fā)利用這片土地帶來了很大的便利。當(dāng)前,國家的政策方面加大支持力度開發(fā)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。省市縣政府出臺農(nóng)業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策支持農(nóng)村項目:可形成規(guī);、市場化的持續(xù)發(fā)展。發(fā)展前景也非常廣闊。生態(tài)農(nóng)業(yè)項目給以投資者長期的豐厚回報。

  4、產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢。3.5平方公里的區(qū)域,產(chǎn)權(quán)由同一法人所有,有利于形成產(chǎn)業(yè)集聚、集生產(chǎn)基地+公司+生產(chǎn)+農(nóng)戶合作+深加工+市場銷售+服務(wù);場地規(guī);,產(chǎn)品品牌化發(fā)展,對吸納周邊分散農(nóng)民參與的引力較強(qiáng),生態(tài)農(nóng)業(yè)有利于整體開發(fā)。

  5、政策優(yōu)勢。海西建設(shè)大開發(fā)戰(zhàn)略的實施,國家支持農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)惠政策較多,統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的力度明顯加大,且又與新農(nóng)村建設(shè)的要求同步,為加快開發(fā)迎來了難得的戰(zhàn)略機(jī)遇期。

  6、市場優(yōu)勢。寧化和石城縣近年來經(jīng)濟(jì)社會取得明顯成效,20xx年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入6888元,農(nóng)民人均純收入2574元,但休閑度假旅游業(yè)發(fā)展緩慢,休閑娛樂功能滯后,開發(fā)的目標(biāo)人群空間大,主要壓力是如何引導(dǎo)消費(fèi)和引領(lǐng)消費(fèi)潮流。

  三、建設(shè)思路

  本規(guī)劃以具有旅游價值的農(nóng)業(yè)資源和農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)耕文化為前提,以規(guī)劃、設(shè)計、修建為手段,以創(chuàng)設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念為載體,以輸出觀光、休閑、采摘、購物、品嘗、農(nóng)事活動體驗和傳統(tǒng)農(nóng)耕文化回味為目的`,把新農(nóng)村建設(shè)與體現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)莊風(fēng)貌結(jié)合起來,把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與旅游觀光結(jié)合起來,講求“原汁原味”,避免“視角污染”,追求設(shè)施與農(nóng)業(yè)系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng)、人文景觀系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一,圍繞農(nóng)莊活動場所,依托農(nóng)業(yè)文化景觀、農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境、農(nóng)事活動、農(nóng)村聚落及農(nóng)村傳統(tǒng)的生活習(xí)俗資源,向游客提供一種自在、自然、幽靜、野趣、新奇的新型游樂空間,盡力體現(xiàn)返璞歸真、回歸自然的消費(fèi)心態(tài),形成一個集旅游觀光、農(nóng)業(yè)高效、優(yōu)化生態(tài)環(huán)境和社會文化功能為一體的原生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游、休閑、娛樂新型農(nóng)莊。

  四、建設(shè)內(nèi)容

  1、種植園區(qū)建設(shè)。圍繞基本農(nóng)田,建設(shè)50畝長豆角種植園,種植采取小畦種植、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),盡力體現(xiàn)田園風(fēng)光;建設(shè)50畝牛角辣椒種植園;建設(shè)50畝以上蔬菜用于脫水蔬菜生產(chǎn)的植園;達(dá)到生產(chǎn)加工出口的生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)蔬菜基地。建設(shè)50畝保護(hù)地溫室大棚反季節(jié)蔬菜種植園,長年四季有提供新鮮蔬菜供應(yīng)周邊市場,豐富周邊老百姓的菜籃子,和日常所需的生鮮蔬菜;按國家規(guī)定無公害食品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn);合理搭配,并引進(jìn)新品種、新技術(shù),四季生產(chǎn)、四季銷售,既體現(xiàn)觀賞性,又體現(xiàn)食用性。

  2、栽植園建設(shè)。圍繞現(xiàn)有200畝蔬菜種植基地配套,進(jìn)行改造,提升和擴(kuò)建;田攏和綠化帶上增加新特優(yōu)時令水果種植,規(guī)劃修建田邊,水渠道,排水系統(tǒng)等均勻可以種植。盡力達(dá)到三季有花、四季有果,同時起到綠化和觀賞的立體生態(tài)園林效果。

  公司發(fā)展規(guī)劃 4

  為正確定位企業(yè)發(fā)展目標(biāo),充分發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢和潛力,不斷激勵制度更新和管理創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,更好的適應(yīng)市場變化,結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展趨勢,現(xiàn)就旺中公司三年發(fā)展規(guī)劃匯報如下:

  一、發(fā)展基礎(chǔ)

  旺中公司成立于20xx年5月,是中崗集團(tuán)全資子公司,擁有專業(yè)的高速公路通信、收費(fèi)、監(jiān)控、照明、供配電等全方位施工能力。公司自成立以來,始終堅持“質(zhì)量為本,務(wù)實高效”的施工理念,先后承攬施工項目近百個,工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)100%。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)大后盾支持下以及旺中公司全體人員的共同努力下,年工程量從300萬元提升至600萬元,優(yōu)質(zhì)、高效的施工能力得到業(yè)主的眾多好評。

  二、發(fā)展思路

  為了更好的創(chuàng)新發(fā)展,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再上一個臺階,旺中公司必須瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略方向,做好整體規(guī)劃和策略。

 。ㄒ唬20xx年發(fā)展思路

  公司成立9年來,雖然年工程量逐年增高,但公司發(fā)展后勁不足,人才不足已成為公司進(jìn)一步發(fā)展的最大掣肘。今年公司計劃引進(jìn)人才(招投標(biāo)人才、項目管理人員等),完善員工結(jié)構(gòu),同時辦理勞務(wù)資質(zhì),增加注冊資金,擴(kuò)大經(jīng)營范圍,為公司發(fā)展奠定夯實基礎(chǔ)。

 。ǘ20xx年發(fā)展思路

  20xx年是公司成立第10個年頭,這一年既是對過往十年的一個總結(jié),又是新十年開啟的關(guān)鍵一年。公司將利用合作單位及內(nèi)部單位資質(zhì),嘗試對小項目進(jìn)行投標(biāo),使旺中公司不再只做項目施工,還能從招投標(biāo)渠道拓展公司業(yè)務(wù),開拓新業(yè)務(wù)線。另外,在人員結(jié)構(gòu)基本完善后,著重對項目人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及現(xiàn)場施工管理培訓(xùn),提升專業(yè)技術(shù)和項目管理能力,以適應(yīng)智慧高速信息化發(fā)展的趨勢。

 。ㄈ20xx年發(fā)展思路

  在20xx年、20xx年的經(jīng)營基礎(chǔ)上,拓寬對外業(yè)務(wù)關(guān)系,做實做細(xì)市場業(yè)務(wù),擴(kuò)大員工隊伍,培養(yǎng)骨干力量,使旺中公司向前跨出一大步,成為施工、管理、銷售多元化發(fā)展的公司。

  三、具體措施

 。ㄒ唬┳兏鼱I業(yè)執(zhí)照,打下發(fā)展基礎(chǔ)

  旺中公司正在對旺中經(jīng)營范圍、注冊資本等,在工商部門進(jìn)行變更。對外開拓市場時,證明公司實力,獲得對方認(rèn)可,將注冊資金由原來的100萬變更為300萬,并對公司經(jīng)營范圍進(jìn)行擴(kuò)大,使公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展至研發(fā)、生產(chǎn)、銷售,多元化發(fā)展,市場業(yè)務(wù)增大,尋求更大的市場機(jī)遇。

 。ǘ┺k理勞務(wù)資質(zhì),提高競爭門檻

  資質(zhì)是施工企業(yè)承接建筑項目的.基礎(chǔ),是打開客戶大門的一把鑰匙,也是公司能力的見證。旺中公司要想立足于市場并且取得長遠(yuǎn)的發(fā)展,首先要有相關(guān)的施工資質(zhì)。

 。ㄈ├谜型稑(biāo),擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍

  本著合作共贏的方針,旺中公司接下來想借助合作單位的力量,嘗試對金額較小的施工任務(wù)進(jìn)行投標(biāo)工作,增加旺中公司的施工任務(wù)的同時,加強(qiáng)公司市場開拓能力。

 。ㄋ模┳龊萌瞬乓M(jìn),提高核心競爭力

  人才是第一發(fā)展力,科技是第一驅(qū)動力。在公司承攬的京雄、延崇項目中,我們越來越深刻認(rèn)識到智慧高速是大勢所趨。目前,公司距離高速公路發(fā)展的要求還有一段差距,無論是人才,還是技術(shù)水平,還有很大的上升空間。只有堅持引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才,多策并舉,才能挖掘員工更大的潛力和提高積極工作的動力。所以在提升員工潛力的同時我們應(yīng)進(jìn)一步招納技術(shù)骨干,并做好育人、用人、留人這三篇文章,以人文關(guān)懷增加公司向心力和凝聚力,保持中崗人敢干、敢拼的優(yōu)良作風(fēng),提高公司的核心競爭力。

 。ㄎ澹淞⑵放埔庾R,勇于解放思想

  好的品牌不是單純的商標(biāo)、牌子,而是品牌背后的公司內(nèi)在的工程服務(wù)、企業(yè)文化等。做好旺中公司品牌、提高公司形象,是旺中公司全體員工始終奮斗的目標(biāo)。好的品牌形象是整個團(tuán)隊努力奮斗得來的,需要我們用過硬的工程質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)去維護(hù)和珍惜。

  作為旺中公司的每一位員工都應(yīng)該深切認(rèn)識和考量旺中公司的自身定位。立足長遠(yuǎn),旺中公司已不再是單純的施工隊伍,應(yīng)是一個具有規(guī)范管理、科學(xué)管理的一個建筑安裝企業(yè)。只有解放思想,轉(zhuǎn)變自我認(rèn)知,才能夠制定具有前瞻性和操作性的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,確保工程不斷、人員不歇、利潤不低。

  下一步,旺中公司本著內(nèi)部加強(qiáng)管理,業(yè)務(wù)多溝通、市場多開拓的目標(biāo)開展下一步工作計劃,望集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo),多多給予寶貴的意見和建議,共同創(chuàng)造旺中美好的明天,使旺中業(yè)績一路長紅。

  公司發(fā)展規(guī)劃 5

  新的一年,新的起點,希望和困難同在,機(jī)遇與挫折并存,站領(lǐng)導(dǎo)提出每個人都要有新的工作思路,這是一個非常好的創(chuàng)意。在新的一年里,我要以新的思想面貌對待工作中的方方面面,也力爭在家的助下工作中有新的進(jìn)步。

  一、努力學(xué)習(xí),加強(qiáng)自身修養(yǎng),不斷提高個人素質(zhì)

  在日常生活和工作中,我要努力學(xué)習(xí)別人的好思想和好作風(fēng),不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)、提高個人素質(zhì)。要時常堅持做到“工作要向高標(biāo)準(zhǔn)看齊,生活要向低標(biāo)準(zhǔn)看齊,艱苦奮斗、助人為樂”,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”的作風(fēng)。我雖還不是一個黨員,但要以一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,不斷提高個人的思想覺悟水平。在此期間,還要時刻記著以自己的`實際行動影響和帶動家把各項工作做到位。與此同時,我還要結(jié)合站上的工作安排和本隊實際情況,積極協(xié)助隊長帶領(lǐng)全隊員工認(rèn)真學(xué)習(xí)處、站各項會議精神和上級的文件精神,上傳下達(dá)貫徹執(zhí)行上級的.各項工作要求,始終把綜合隊的服務(wù)理念“服務(wù)追求完美,住戶享受幸!必瀼芈鋵嵉礁髯缘膶嶋H工作中去。

  二、工作中的學(xué)習(xí)要求

  1、作為物業(yè)管理人員,今后要多學(xué)習(xí)一些物業(yè)管理知識,向書本鉆研、向區(qū)長和樓長學(xué)習(xí),不恥下問,增加知識面,力爭學(xué)以致用。多了解一些社區(qū)知識,把小區(qū)當(dāng)成自己的家。要時常學(xué)習(xí)鉆研物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,對一些內(nèi)容要多了解,對一些重點部分要時刻牢記在心,膽實踐。

  2、技能管理的學(xué)習(xí)要有目標(biāo),有計劃的學(xué)習(xí)一些經(jīng)營管理知識,抓緊時機(jī)多向有關(guān)專業(yè)人員學(xué)習(xí),同時有計劃地看看有關(guān)的書,聯(lián)系自己的工作實踐,以求能活學(xué)活用。

  3、對水廠的工作過程及流程已有一定的認(rèn)識,但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,要多觀察、多思考,以求對水廠的工作有所助。對食堂工作流程了解不多,以后要多看看、多學(xué)習(xí)。對公寓的管理了解也很膚淺,以后也要多向人們請教,以求想問題能更全面,把工作進(jìn)一步做好。

  三、牢記自己的崗位職責(zé),做好隊長的好助手

  1、水廠的核算工作已交給別人半年多了,但自己摸索出來的經(jīng)驗不能忘,還要及時向他人請教以求深化,因為這是一筆貴重的財富。同時,還能對水廠和公寓結(jié)算工作有所助。維修監(jiān)管督促工作移交給廳兩個多月了,但工作經(jīng)驗不能忘,還要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往的上進(jìn)精神。維修班還時常來綜合隊所管的部門進(jìn)行維修工作,所以對他們的監(jiān)管和協(xié)作還在繼續(xù)。

  2、做好隊長的好助手,時刻以人為善,以隊長和站長為榜樣,多了解人、關(guān)心人,必要時要胸懷局,多做自我批評,堅持以人為本的原則,在安排工作時要時常來鼓勵人,激發(fā)人們的自尊心和上進(jìn)心,讓人們在自覺、自愿中發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,努力把上級安排的工作做好,且為下一步工作的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。

  四、具體工作措施

  1、勤奮工作,在重點工作之余抓緊時間把隊上的各種資料理順,及時寫完整。

  2、抓緊時間及時寫出消息通訊,把遇見的好人好事進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光。

  3、做好各部門的好后勤,讓他們在輕松愉快中做好工作。不怕吃苦,也不怕吃虧,一切為了集體的利益,個人受點曲沒有什么,相信吃虧是福。

  4、在生活和工作中謙虛謹(jǐn)慎、注意細(xì)節(jié),多鍛煉,經(jīng)風(fēng)雨、見世面,多和人交流,不斷創(chuàng)新工作方法。

  以后不管安排到什么崗位,都要向趙隊那樣干一行、愛一行、專一行,不必斤斤計較,從處著手,力所能及地做好工作,讓工作成為自己的責(zé)任,讓工作的過程成為自己對生命的享受過程,多積累生命的亮點,讓個人平淡的生命也有自己的亮度。

  公司發(fā)展規(guī)劃 6

  隨著公司不斷發(fā)展壯大,物業(yè)工程部作為公司重要的支撐部門之一,肩負(fù)著保障公司各項設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行的重要職責(zé)。為了更好地服務(wù)于公司和業(yè)主,物業(yè)工程部制定了以下年度工作計劃:

  一、設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

  1、定期對各項設(shè)施設(shè)備進(jìn)行巡檢,及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。

  2、對高耗能、易損壞的'設(shè)備進(jìn)行維修和更換,降低設(shè)備維護(hù)成本。

  3、針對設(shè)施設(shè)備的季節(jié)性維護(hù)和保養(yǎng),制定相應(yīng)的計劃和措施,確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。

  二、環(huán)境衛(wèi)生保潔

  1、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生保潔力度,提高保潔標(biāo)準(zhǔn)和效率。

  2、制定環(huán)境衛(wèi)生保潔計劃和措施,確保環(huán)境整潔、衛(wèi)生。

  3、對垃圾處理進(jìn)行規(guī)范化管理,保證垃圾分類、垃圾清運(yùn)及時有序。

  三、應(yīng)急管理和處置

  1、制定應(yīng)急預(yù)案,定期進(jìn)行演練,提高應(yīng)急處置能力。

  2、加強(qiáng)對公共設(shè)施設(shè)備的監(jiān)管,防止安全事故發(fā)生。

  3、及時處理各類突發(fā)事件,保障業(yè)主生命財產(chǎn)安全。

  四、公共設(shè)施管理

  1、對公共設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護(hù),保證其正常運(yùn)行。

  2、對公共設(shè)施進(jìn)行規(guī)范化管理,制定使用規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),保障設(shè)施設(shè)備的正常使用。

  3、針對公共設(shè)施的問題和需求,及時制定改進(jìn)計劃和措施,提高公共設(shè)施服務(wù)水平。

  五、技術(shù)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)培訓(xùn)

  1、加強(qiáng)對新技術(shù)和新材料的學(xué)習(xí)和研究,推動技術(shù)創(chuàng)新和提高設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量。

  2、定期組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和知識分享,提高員工專業(yè)素質(zhì)和技能水平。

  3、推動技術(shù)和管理的融合,不斷提高物業(yè)工程部的整體服務(wù)水平。

  公司發(fā)展規(guī)劃 7

  為了更好地服務(wù)于業(yè)主和維護(hù)物業(yè)管理工作的有序進(jìn)行,我部門將制定以下年度工作計劃:

  一、維修工程計劃

 。1)針對業(yè)主反映的突出問題,進(jìn)行專項維修。

 。2)加強(qiáng)對小區(qū)公共設(shè)施的維護(hù)和管理,定期進(jìn)行巡檢,及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。

 。3)制定物業(yè)維修預(yù)算,對設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行更新、維護(hù),保證物業(yè)設(shè)施的正常運(yùn)行。

  二、安全保衛(wèi)工作計劃

 。1)制定物業(yè)安保方案,增強(qiáng)小區(qū)安全防范措施,加強(qiáng)安保力度。

 。2)加強(qiáng)小區(qū)監(jiān)控設(shè)施的維護(hù)和管理,及時發(fā)現(xiàn)異常情況,及時采取措施。

 。3)組織業(yè)主和員工開展安全教育,提高安全意識,預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。

  三、綠化保潔工作計劃

 。1)制定綠化保潔方案,定期對小區(qū)內(nèi)綠化進(jìn)行修剪、施肥、澆水等保養(yǎng)工作,確保綠化效果。

 。2)加強(qiáng)小區(qū)垃圾清理和處理工作,制定垃圾分類管理制度,推廣垃圾分類,提高環(huán)境衛(wèi)生水平。

 。3)開展環(huán)境衛(wèi)生宣傳教育,引導(dǎo)業(yè)主和員工養(yǎng)成良好的.衛(wèi)生習(xí)慣,營造整潔、美觀的小區(qū)環(huán)境。

  四、管理服務(wù)工作計劃

  (1)完善小區(qū)管理制度,規(guī)范小區(qū)管理行為,提高管理水平。

 。2)加強(qiáng)對業(yè)主的溝通和服務(wù),建立業(yè)主服務(wù)熱線,及時回應(yīng)業(yè)主的問題和需求。

  (3)加強(qiáng)對員工的管理和培訓(xùn),提高員工的工作素質(zhì)和服務(wù)水平。

  以上是我們部門的年度工作計劃,我們將不斷完善和優(yōu)化各項工作,努力為業(yè)主提供更好的服務(wù),創(chuàng)造一個更加美好的生活環(huán)境。

  公司發(fā)展規(guī)劃 8

  我作為物業(yè)工程部門的一名員工,非常榮幸地為您呈上我們部門的年度工作計劃。在新的一年里,我們將致力于提升服務(wù)品質(zhì),加強(qiáng)維修管理,為業(yè)主提供更加舒適、便捷、安全的居住環(huán)境。具體計劃如下:

  一、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)

  1、對所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

  2、對老舊設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代,提升設(shè)備使用壽命和效率。

  3、制定維護(hù)保養(yǎng)計劃,加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)和維護(hù)。

  二、消防安全管理

  1、加強(qiáng)消防設(shè)施的檢查和維護(hù),確保消防設(shè)施正常運(yùn)行。

  2、定期組織消防演練,提高員工應(yīng)急處理能力。

  3、加強(qiáng)消防宣傳,提高業(yè)主消防安全意識。

  三、環(huán)境衛(wèi)生管理

  1、定期清理公共區(qū)域,保持環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。

  2、加強(qiáng)垃圾分類管理,做好垃圾收集、清運(yùn)和處理工作。

  3、制定環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)范,加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和管理。

  四、安全管理

  1、制定安全管理規(guī)范,加強(qiáng)對員工的`安全教育和管理。

  2、加強(qiáng)門禁管理,嚴(yán)格控制非法進(jìn)入。

  3、加強(qiáng)對業(yè)主安全的宣傳和教育,提高業(yè)主的安全意識。

  五、綠化管理

  1、加強(qiáng)對綠化的養(yǎng)護(hù)和管理,保持綠化景觀的`美觀和整潔。

  2、加強(qiáng)對樹木和草坪的修剪和保養(yǎng),保證綠化的生態(tài)效益。

  3、組織綠化知識宣傳,提高業(yè)主綠化意識。

  以上是我們物業(yè)工程部門的年度工作計劃,我們將認(rèn)真履行職責(zé),不斷提高服務(wù)水平,為業(yè)主提供更好的居住環(huán)境。

  公司發(fā)展規(guī)劃 9

  20xx年已經(jīng)過去,回顧過去的一年,是公司發(fā)展壯大的一年,也是公司轉(zhuǎn)型,面臨挑戰(zhàn)的一年。這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和熱情幫助下,在大家的辛勤勞動和共同努力下,我段取得了一些成績,同時也暴露了一些不足。新的一年,我段將按照上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針,配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,本著對內(nèi)“抓安全、促生產(chǎn)、提技能、重素質(zhì)”,對外“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性的開展工作”的指導(dǎo)思想,發(fā)揚(yáng)“我是全通人,全通是我家”的主人翁精神,結(jié)合20xx年工作中的不足之處,制定20xx年工作計劃如下:

  一、更扎實的做好安全工作

  新的一年里,公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標(biāo),為了完成上級下達(dá)的任務(wù),為生產(chǎn)保駕護(hù)航,真正做到“安全上班,安全生產(chǎn)”我段針對實際情況,制定了以下幾項安全措施。

  1、加強(qiáng)現(xiàn)場滅火器的定制管理。

  定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查,嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊,同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科,及時更換填充,做到“平時有備無患,用時隨手捏來”,確保有火災(zāi)時能及時高效的撲滅火情。

  2、平時多注重“6S”的管理工作。

  針對現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實際情況,我段將定期(例如每周五重點打掃)對現(xiàn)場進(jìn)行清理整頓,做到從源頭上減少

  安全事故的發(fā)生,同時也為公司推廣6S管理盡自己的`一份力。

  3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會制度。

  我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況,并不定期突擊檢查各班早會安全記錄,從思想上強(qiáng)化員工安全意識。堅決從思想上開始同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭,從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。

  4、積極開展“找隱患、知危險源、掛警示牌”工作。

  針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境,我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患,公示大家注意,并懸掛警示牌”三步工作,進(jìn)一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅。

  二、狠抓人員紀(jì)律,注重綜合素質(zhì),提高員工技能

  目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮,本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念,我段將著重從員工“紀(jì)律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā),制定如下計劃:

  1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。

  段長將不定期突擊檢查上班情況,特別是中夜班,發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì),將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰,同時針對因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故,將處罰相關(guān)責(zé)任人。

  2、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動。

  長期以來,員工經(jīng)過實際操作,在長期維護(hù)過程中,總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗,為此,我段將組織有經(jīng)驗的員工編寫維修流程,并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi),鼓勵大家積極學(xué)習(xí),提出合理化建議,進(jìn)一步

  完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗大家分享,逐步提高大家技術(shù)水平,同時,也將邀請一些有經(jīng)驗的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能,例如“軸承的裝配,液壓缸的密封更換”等專題講座,爭取每月一次。

  3、完善獎罰制度,做到獎罰分明。

  在平時的工作中,我段將對一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰,并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”,激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工,并公開透明接受大家監(jiān)督段費(fèi)使用情況,做到“有錯即小罰,罰款長教訓(xùn),小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。

  三、轉(zhuǎn)變思想,力促生產(chǎn)

  去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng),工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉,特別是臨近交接班時間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件,部分員工認(rèn)為馬上下班了,拖一拖就是下個班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見,直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做,針對以上情況,我段將實行“分塊承包,責(zé)任到人”的制度,具體實施為:

  將軋機(jī)二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備,劃分為若干塊(每一塊分為若干小項),按照“大小適中,輕重搭配”原則,分配到全段維修人員,平時工作中,該員工除了完成日常維修任務(wù),還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作,對發(fā)現(xiàn)出的問題,能處理的及時處理,不能處理的上報班、段長另行安排。對于某塊設(shè)備發(fā)生的故障,將排查原因,追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任,并定期(一月一次)統(tǒng)計各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù),及時處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù),并依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù),處罰排名靠后幾位員工,獎勵靠前的員工,進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長教訓(xùn)促進(jìn)積極性,小獎鼓干勁再接再勵”的理念。

  我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想,積極貫徹“以小防大”的方針。

  三、進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程,逐步建立完善的設(shè)備檔案

  良好的制度是提高工作效率,預(yù)防安全事故的有效措施,為此,在2011年的基礎(chǔ)上,我段將再接再厲,進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程,逐步建立完善的設(shè)備檔案,具體實施為:

  1、發(fā)動廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。

  實踐證明,工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制,許多工具、方法排不上用場,相反,大家在實踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手,為此,我段組織大家積極討論發(fā)揮個人主觀能動性,編寫一些“作業(yè)流程”例如:“升降機(jī)的拆卸裝的過程”,“助卷器皮帶調(diào)整流程”等,其中包括作業(yè)時需要用到的工具,備件以及注意事項和安全防護(hù)措施等,相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實際操作水平。

  2、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作。

  兩年以來,現(xiàn)場許多設(shè)備已多次維修拆裝,但時常發(fā)生維修過的設(shè)備再次發(fā)生故障時卻找不到合適的備件,因而耽誤生產(chǎn),為此,新的一年里,我段將在現(xiàn)有的四大日常維護(hù)表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項目備件表”基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計表》、《定期檢修項目備件表》,做到每拆卸一樣設(shè)備,即派專人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號,為下次維修提供方便,也為備件申報提供依據(jù)。

  3、組織員工學(xué)習(xí),熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案。

  盡量做到讓每個人都熟知各個設(shè)備的維修流程和所需工具備件等,進(jìn)一步提高工作效率,盡量不耽誤開車時間。

  四、規(guī)范庫存標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)備品備件申報、管理工作

  日前,公司正在推廣ERP模式,我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要,將進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理工作,為此,將重點從以下幾方面著手:

  1、結(jié)合設(shè)備檔案,合理申報備品備件。

  根據(jù)設(shè)備檔案及平時維護(hù)設(shè)備要求,合理申報所需備件,“不浪費(fèi)一分錢,也不錯花一分錢”,在滿足日常生產(chǎn)的同時,還將組織一個班(常白班)專門負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作,為公司節(jié)約資金的同時,也鍛煉提高了員工技術(shù)水平。

  2、派專人對新舊備品備件進(jìn)行管理。

  目前,車間內(nèi)有多個小庫房,軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū),為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令,入庫登記,支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級,并分區(qū)存放常用備件,同時,要求員工盡量熟悉備件存放情況,做到心中有數(shù)。

  3、加強(qiáng)廢舊備件處理。

  以前,很多損壞的備件都是直接扔在廢料堆,時間一長就當(dāng)垃圾扔了,給公司造成不少浪費(fèi),為此,新的一年里將加強(qiáng)廢舊備件處理工作,具體實施為:

  ①、對剛換下的達(dá)不到使用要求的備件進(jìn)行判定,認(rèn)為可以修復(fù)的存放在常白班“待修復(fù)區(qū)”并進(jìn)行登記。

 、凇φJ(rèn)定為不能修復(fù)的,由常白班派人拆卸其中能再次利用的零件,存放在“零件區(qū)”,將不能用的部分放在“廢料區(qū)”。

  ③、對拆下的備件整體判定為廢料的直接存放在“廢料區(qū)”,并不定期對廢料區(qū)進(jìn)行清理。

  以上,是我對20xx年工作的一些計劃,可能還不是很成熟,希望領(lǐng)導(dǎo)多指正。展望20xx年,是充滿希望的一年,我會乘著公司改革之機(jī),繼續(xù)加大管理力度,充分發(fā)揮職能工作,積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù),最大限度的回報公司,為公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

  公司發(fā)展規(guī)劃 10

  即將到來的20xx年充滿希望和挑戰(zhàn),對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)結(jié)合工程部的實際情況,著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實,并在原來部門工作的基礎(chǔ)上,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下:

  一、20xx年工程部的工作目標(biāo)

  1、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

  2、跟進(jìn)20xx年遺留的工程問題,提出有效的措施進(jìn)行整改。

  3、介入一期高層和二期別墅的工程,尤其是加強(qiáng)一期高層隱蔽工程的排查和初驗。

  4、做好高層接收工作,確保每位員工能獨立驗收,單獨帶業(yè)主驗房,并詳細(xì)告知房屋結(jié)構(gòu)和隱蔽的水管及電路走向。

  5、嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn),尤其是新員工入職培訓(xùn)。

  6、20xx年7月31日完成一期高層的工程驗收,鑰匙資料接收的工作。

  7、完成一期高層設(shè)備的承接和確保日常的正常使用及維保。

  8、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。

  9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作,確保裝修安全施工。

  10、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同。

  11、所有房屋資料的整理和檔案建立。

  12、配合營銷和各部門的工作完成。

  13、跟進(jìn)一期別墅綠化去年遺漏工程的施工。

  15、跟進(jìn)一期高層周界圍墻和監(jiān)控系統(tǒng)的安裝。

  16、巡查和跟進(jìn)一期高層地下停車場的.劃分和導(dǎo)示牌的安裝。

  16、做好后續(xù)一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作。

  17、做好業(yè)戶工程維修的有償和無常服務(wù),確保工程返修率不得高于2%。

  18、跟進(jìn)一期別墅和一期高層,地下停車廠收費(fèi)道閘系統(tǒng)的安裝和使用。

  19、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作。

  二、工程部的困難和解決辦法

  1、經(jīng)過對附近小區(qū)各個項目的走訪,發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低,希望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持,從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量。

  2、在20xx年所遺留的一期別墅相關(guān)資料和鑰匙希望能盡快移交給我物業(yè)公司,以便于我們的工作能更好的開展。

  3、一期別墅內(nèi)的部分地下車庫沒有穿線,不能通電,嚴(yán)重影響了業(yè)戶車庫的使用,請集團(tuán)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。

  4、在巡查中發(fā)現(xiàn)會所及練習(xí)場沒有預(yù)留檢修口,我部門部分維修沒法進(jìn)行,請相關(guān)施工單位給予解決。

  5、為了減少一期別墅的安全隱患,希望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,能盡快安裝監(jiān)控系統(tǒng)。

  6、目前一期別墅周界圍墻采用的是彩鋼板和鐵藝,彩鋼板容易變形影響公司項目的形象。

  7、目前一期別墅C2車庫是毛地,為了提高項目的品質(zhì),我公司建議采用地坪漆鋪設(shè)。

  8、對一期別墅天溝(屋檐槽),多次維修任存在嚴(yán)重漏水情況,希望得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持,能徹底解決,以免因其漏水對墻體造成損害。

  9、一期別墅C2車庫沒有安裝智能刷卡系統(tǒng),造成我公司對車輛管理困難,希望等到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持。

  10、一期別墅分戶安裝的窗扇過大,嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用,望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。

  11、一期別墅庭院門,推拉困難、容易拆卸嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用和項目的品質(zhì),望集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。

  12、一期別墅化糞池采用的是雨污合流,總管并沒有與市政管網(wǎng)接通,導(dǎo)致化糞池注滿的速度加快,希望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。

  13、一期別墅分戶到目前為止,沒有安裝門禁對講系統(tǒng),嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用。

  14、一期別墅所以有的設(shè)施設(shè)備,到目前為止開發(fā)商都沒有要求我物業(yè)公司參與驗收,讓其直接接手管理。

  公司發(fā)展規(guī)劃 11

  20xx年充滿希望和挑戰(zhàn),對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標(biāo)任務(wù),F(xiàn)結(jié)合工程部的實際情況,著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實,并在原來部門工作的基礎(chǔ)上,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下:

  一、安全管理

  1、設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平,能及時有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不安全因素,確保重大事故零發(fā)生。

  2、明確責(zé)任,形成完善的制度。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程,實現(xiàn)安全規(guī)范化、制度化。

  4、加強(qiáng)外來裝飾公司,嚴(yán)格安全準(zhǔn)入條件。

  二工作計劃

  1、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上,工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,特別是在方式和質(zhì)量上,更需進(jìn)一步提高。本部門將定期的開展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn),提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

  2、完善制度,明確責(zé)任,保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,針對服務(wù)的形態(tài),完善和改進(jìn)工作制度,從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度,真正實現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作。通過落實制度,明確責(zé)任,保證了部門工作的良性開展。

  3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū),工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實,做到有設(shè)備,有維護(hù),出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。

  4、開展培訓(xùn),強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,還比較有限,特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),為進(jìn)一步提高工作技能,適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,提高整體隊伍的服務(wù)水平。

  5、針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點,擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計劃,將工作流程分細(xì)化。

  三、做好能源控制管理

  能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是:

  1、提高所有員工的節(jié)能意識。

  2、制定必要的規(guī)章制度。

  3、采取必要的'技術(shù)措施,比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣),進(jìn)行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造,將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。

  4、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,避免和減少不必要的浪費(fèi)。

  四、預(yù)防性維修

  1、預(yù)防性維修:所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計劃,按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預(yù)防性檢修。

  2、日常報修處理:設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。

  3、日常巡查:工程部各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。

  五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案,做好維修工作檢查記錄。

  為保證設(shè)備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理,建立設(shè)備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū),由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因,做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。

  六、設(shè)施設(shè)備維保工作:

  1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,每日巡檢不少于1次。

  2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,特別是汛期,加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。

  3、根據(jù)實際需要,對各小區(qū)鐵藝護(hù)欄,鐵門和路燈桿除銹刷漆。

  4、根據(jù)實際需要,對各小區(qū)道路,花臺,墻面進(jìn)行翻新處理。

  我們工程部將通過開展以上工作,展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

  公司發(fā)展規(guī)劃 12

  時光如梭,眨眼新的一年已經(jīng)到來,面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實,以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),現(xiàn)結(jié)合酒店實際情況,我工程部20xx年將重點抓好如下幾個方面的工作:

  一、部門制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實。

  進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化各類制度流程,根據(jù)部門運(yùn)行特點及工作中存在的問題,有針對性地對不合理部分進(jìn)行修改,形成系統(tǒng)的、完整的'、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法,加強(qiáng)對部門公用工具、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理,深入員工思想意識,培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣,在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。

  二、加強(qiáng)部門培訓(xùn)力度

  探索新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能及注重實效的培訓(xùn)考核,交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能,形成一支學(xué)習(xí)力較強(qiáng)的員工隊伍。通過現(xiàn)場培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、交叉互教等多種形式,盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平,改善以往培訓(xùn)走過場,培訓(xùn)效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識,使部門員工能主動學(xué)習(xí)、相互借鑒、交流經(jīng)驗。改變以往部門一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋習(xí),拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購買專業(yè)書籍,供員工查閱。

  三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大蛋糕操作模式。

  進(jìn)而推行個人責(zé)任制、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制,使每位員工在其位,謀其職,培養(yǎng)員工主動思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣,避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍、制定工作標(biāo)準(zhǔn),使員工清晰地計劃、工作、反饋。提高員工的出工效率,對典型工作利用實測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn),考核并作出獎懲。對員工工作內(nèi)容、工作用時、工作質(zhì)量進(jìn)行評估比較分析,提高人力資源整體綜合利用水平。

  四、加強(qiáng)巡檢、事前維修和主動保養(yǎng),提高設(shè)備設(shè)施完好率。

  勿庸置疑,設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高,酒店多年運(yùn)行,設(shè)備故障率急速上升,維護(hù)水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度,而且決定了設(shè)備的使用壽命。加強(qiáng)對維保管理的計劃性,使設(shè)備在故障臨介點前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng),既減少成本又減少用工成本。通過對設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,制定出科學(xué)的保養(yǎng)計劃,并認(rèn)真執(zhí)行,落實責(zé)任人,嚴(yán)格檢查,使此項工作落到實處。

  五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝

  加強(qiáng)對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度,加強(qiáng)能耗設(shè)備管理、過程管理、運(yùn)行管理,提高能源綜合利用效率,完成能源控制指標(biāo)。加強(qiáng)對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度,提高獎懲力度,并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正,保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作,確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的合理分配,激勵部門員工多提建議,多動手、勤動腦,對暖通運(yùn)行崗位通過班耗分析對比,對各類重點耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理,力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。

  公司發(fā)展規(guī)劃 13

  20xx年是物業(yè)公司穩(wěn)固發(fā)展提升服務(wù)關(guān)鍵發(fā)一年,回顧過去的一年,物業(yè)公司全體員工,全體領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)奮斗,積極向上,頑強(qiáng)拼搏,銳意進(jìn)取,時間短任務(wù)重的情況下,堅決的完成了任務(wù)。新的一年即將開始,我工程部對20xx年工作方向及工作內(nèi)容做出如下規(guī)劃。

  一、工作重點

  1、規(guī)范派單任務(wù)流程,規(guī)范設(shè)備房設(shè)備管理流程,管理制度。規(guī)范庫房管理制度,提出專人專管。

  2、盡快完善設(shè)備檔案,完善設(shè)備房門牌。

  3、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng),依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),制定詳細(xì)保養(yǎng)計劃,并且實施落實。

  4、對南北商業(yè)樓、1#-11#住宅樓、地下車庫、綠化開始水電統(tǒng)計,每月匯總,根據(jù)實際情況開創(chuàng)節(jié)能降耗。

  二、日常工作

  1、提高服務(wù)水品,提升服務(wù)質(zhì)量,嚴(yán)格要求工程部工作人員尊章守紀(jì),進(jìn)一步提高業(yè)主對我部門的工作認(rèn)可。

  2、詳細(xì)劃分管理區(qū)域,做到任何事、任何物有人管有人問。

  3、研究制定維修報表,對工作人員業(yè)績有更詳細(xì)的統(tǒng)計。

  4、根據(jù)實際情況,借助現(xiàn)有免費(fèi)的手機(jī)軟件,有可能的開展互聯(lián)網(wǎng)+維修,提高工作效率,陸續(xù)進(jìn)入無紙化辦公。

  5、劃分管道工2人、電路電機(jī)2人、消防設(shè)施設(shè)備2人、制作切割、焊接2人。在全體工作人員,已掌握日常維修的基礎(chǔ)上,有方向的進(jìn)行專業(yè)知識培養(yǎng)。

  三、轉(zhuǎn)換思想、培訓(xùn)學(xué)習(xí)

  1、對全體工作人員進(jìn)行禮儀培訓(xùn)。

  2、對于專項業(yè)務(wù),培訓(xùn)工作人員,搜集相關(guān)資料,購買專業(yè)書籍,區(qū)別培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

  3、若有條件,到相關(guān)企業(yè)交流學(xué)習(xí),對我部門工作現(xiàn)狀進(jìn)行對比,好的'保留,不足之處學(xué)習(xí)借鑒。

  4、轉(zhuǎn)變員工思想,培養(yǎng)自助學(xué)習(xí)能力,做到我想學(xué),我要學(xué)。面對困難我想戰(zhàn),我要戰(zhàn)。

  5、每人養(yǎng)成3-5個好的工作習(xí)慣。

  四、節(jié)能降耗

  1、結(jié)合消耗品的使用情況與維修報表進(jìn)行對比,加強(qiáng)損耗品管理。

  2、改進(jìn)地下車庫照明系統(tǒng),夜間路燈照明系統(tǒng),對于不必要照明設(shè)施拆除。

  3、改造樓宇-1層,-2層照明系統(tǒng)。由原來長亮光源改造為聲光控或紅外線控制開關(guān)。

  五、工作不足及困難

  偶遇我公司有閑置電腦一臺,申請我部門使用,供下一步的員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),資料整理使用。

  公司發(fā)展規(guī)劃 14

  馬上到去的20XX年布滿但愿戰(zhàn)挑釁,對工程部提出了更下的請求。為主動共同各小區(qū)物業(yè)辦理完成各項目標(biāo)使命,F(xiàn)連系工程部的現(xiàn)實環(huán)境,出力于維建調(diào)養(yǎng)各項任務(wù)的落實,并正在本來部分任務(wù)的根本上,不竭提升辦事量量,為客服中間的支費(fèi)做到后勤保證任務(wù)。特制定任務(wù)打算以下:

  一、20XX年工程部的任務(wù)方針

  1、正在不竭地放哨戰(zhàn)維保中確保裝備的一般運(yùn)轉(zhuǎn)。

  2、跟進(jìn)20XX年遺留的工程成績,提出有用的辦法停止整改。

  3、參與一期下層戰(zhàn)兩期別墅的工程,特別是增強(qiáng)一期下層隱藏工程的排查戰(zhàn)初驗。

  4、做好下層領(lǐng)受任務(wù),確保每位員工能自力驗支,零丁帶業(yè)主驗房,并具體奉告衡宇布局戰(zhàn)隱藏的火管及電路走背。

  5、嚴(yán)酷依照年度培訓(xùn)打算停止培訓(xùn),特別是新員工進(jìn)職培訓(xùn)。

  6、20XX年7月31日完成一期下層的工程驗支,鑰匙材料領(lǐng)受的任務(wù)。

  7、完成一期下層裝備的啟接戰(zhàn)確保平常的一般利用及維保。

  8、成立舉措措施裝備調(diào)養(yǎng)打算,嚴(yán)酷依照打算履行。

  9、做好兩次拆建的材料考核戰(zhàn)放哨任務(wù),確保拆建安全施工。

  10、做好中包舉措措施裝備維保單元的選定戰(zhàn)簽定條約。

  11、全部衡宇材料的清算戰(zhàn)檔案成立。

  12、共同營銷戰(zhàn)各部分的任務(wù)完成。

  13、跟進(jìn)一期別墅綠化客歲漏掉工程的施工。

  15、跟進(jìn)一期下層周界圍墻戰(zhàn)監(jiān)控體系的`裝置。

  16、放哨戰(zhàn)跟進(jìn)一期下層公開泊車場的分別戰(zhàn)導(dǎo)示牌的裝置。

  16、做好后絕一期下層戰(zhàn)一期別墅存正在工程缺點的整改任務(wù)。

  17、做好業(yè)戶工程維建的有償戰(zhàn)無常辦事,確保工程返建率沒有得下于2%。18、跟進(jìn)一期別墅戰(zhàn)一期下層,公開泊車廠支費(fèi)講閘體系的裝置戰(zhàn)利用。

  19、成立裝備檔案戰(zhàn)做好裝備材料存檔任務(wù)。

  二、工程部的堅苦息爭決方法

  1、顛末對四周小區(qū)各個項目標(biāo)訪問,收現(xiàn)我公司工程部員工的人為偏偏低,但愿能夠獲得下層帶領(lǐng)的撐持,從而提升我工程部員工的糊口量量。

  2、正在20XX年所遺留的一期別墅相干材料戰(zhàn)鑰匙但愿能盡快移交給我物業(yè)公司,有利于于我們的任務(wù)能更好的展開。

  3、一期別墅內(nèi)的部門公開車庫沒有脫線,不通電,寬重影響了業(yè)戶車庫的利用,請散團(tuán)調(diào)和相干部分辦理。

  4、正在放哨中收現(xiàn)會所及操練場沒有預(yù)留檢驗心,我部分部門維建沒法停止,請相干施工單元賜與辦理。

  5、為了削減一期別墅的安全隱患,但愿散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商,能盡快裝置監(jiān)控體系。

  6、今朝一期別墅周界圍墻選用的是彩鋼板戰(zhàn)鐵藝,彩鋼板輕易變形影響公司項目標(biāo)抽象。

  7、今朝一期別墅C2車庫是毛地,為了提升項目標(biāo)品格,我公司倡議選用地坪漆展設(shè)。

  8、對一期別墅天溝(屋檐槽),屢次維建任存正在寬重漏火環(huán)境,但愿獲得散團(tuán)帶領(lǐng)的撐持,能完全辦理,免得果其漏火對墻體形成侵害。

  9、一期別墅C2車庫沒有裝置智能刷卡體系,形成我公司對車輛辦理堅苦,但愿比及散團(tuán)帶領(lǐng)的撐持。

  10、一期別墅分戶裝置的窗扇過年夜,寬重影響業(yè)戶的利用,視散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商處置。

  11、一期別墅天井門,推推堅苦、輕易裝配寬重影響業(yè)戶的利用戰(zhàn)項目標(biāo)品格,視散團(tuán)列位帶領(lǐng)協(xié)商處置。

  12、一期別墅化糞池選用的是雨污開流,總管并沒有取市政管網(wǎng)接通,致使化糞池注謙的速率加速,但愿散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商處置。

  13、一期別墅分戶到今朝為行,沒有裝置門禁對講體系,寬重影響業(yè)戶的利用。

  15、一期別墅以是有的舉措措施裝備,到今朝為行開辟商皆沒有請求我物業(yè)公司介入驗支,讓其曲接接辦辦理。

  公司發(fā)展規(guī)劃 15

  自去年12月份組織架構(gòu)調(diào)整以來,XX區(qū)的日常工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下順利開展,在清潔、綠化工作方面的質(zhì)量有明顯的改善與提高,但在小區(qū)車輛的管理、公共設(shè)施設(shè)備的管理、部門內(nèi)部隊伍的培訓(xùn)建設(shè)等方面仍然較薄弱。對我個人來講,一直在物業(yè)客服線上工作,接觸工作主要以客戶投訴處理、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)以及社區(qū)文化活動為主,對其他部門在技術(shù)操作、內(nèi)部管理方面知識的掌握不夠全面,尤其是對工程、保安在工作的細(xì)化管理上更是弱項,20XX年將是我們物業(yè)工作全面提升的一年,我將針對欠缺與不足努力補(bǔ)上,全面提高,跟上公司的發(fā)展需求。特制定了20XX年物業(yè)管理工作計劃:根據(jù)公司在新一年度的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作布署,XX區(qū)在20XX年的工作計劃將緊緊圍繞“服務(wù)質(zhì)量提升年”來開展工作,主要工作計劃有:

  一、全面實施規(guī)范化管理

  在原有基礎(chǔ)上修訂各部門工作手冊嗎,規(guī)范工作流程,按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行,加大制度的執(zhí)行力度,讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理,健全各式檔案,將以規(guī)范表格記錄作為工作重點,做到全面、詳實、有據(jù)可查。

  二、執(zhí)行績效考核工作,提高服務(wù)工作質(zhì)量

  以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),實行目標(biāo)管理責(zé)任制,明確各級工作職責(zé),責(zé)任到人,通過檢查、考核,真正做到獎勤罰懶,提高員工工作熱情,促進(jìn)工作有效完成。

  三、強(qiáng)化培訓(xùn)考核制度

  根據(jù)公司培訓(xùn)方針,制定培訓(xùn)計劃,提高服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平。有針對性的開展崗位素質(zhì)教育,促進(jìn)員工愛崗敬業(yè)、服務(wù)意識等綜合素質(zhì)的`提高。對員工從服務(wù)意識、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識、應(yīng)對能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn),并在實際工作中檢查落實,提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,提高員工隊伍的綜合素質(zhì),為公司發(fā)展儲備人力資源。

  四、結(jié)合小區(qū)實際建立嚴(yán)整的`安防體系

  從制度規(guī)范入手,責(zé)任到人,并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行,結(jié)合績效考核加強(qiáng)隊伍建設(shè),加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度,打開聯(lián)防共治的局面。

  五、完善日常管理,開展便民工作,提高住戶滿意度

  以制度規(guī)范日常工作管理,完善小區(qū)樓宇、消防、公共設(shè)施設(shè)備的維護(hù),讓住戶滿意,大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護(hù)、水電維修等有償服務(wù),給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  六、根據(jù)公司年度統(tǒng)籌計劃,開展社區(qū)文化活動,創(chuàng)建和諧社區(qū)根據(jù)年度工作計劃,近階段的工作重點是:

  1.根據(jù)營運(yùn)中心下發(fā)的《設(shè)備/設(shè)施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計劃管理制度》等制度規(guī)范,嚴(yán)格執(zhí)行,逐項整改完善,按實施日期落實到位。

  2.根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),明確崗位工作要求。

  3.擬定車輛臨停收費(fèi)可行性方案。

  4.配合運(yùn)營中心“溫馨社區(qū)生活剪影”等社區(qū)文化活動的開展,組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作。

  5.按部門計劃完成當(dāng)月培訓(xùn)工作。

  20XX年XX區(qū)將以務(wù)實的工作態(tài)度,以公司的整體工作方針為方向,保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)及考核指標(biāo),在服務(wù)質(zhì)量提升年中創(chuàng)出佳績。

  公司發(fā)展規(guī)劃 16

  一、總體目標(biāo)

  本年度工程部的總體目標(biāo)是保證小區(qū)的正常運(yùn)營和服務(wù)質(zhì)量,提高物業(yè)服務(wù)水平和用戶滿意度。

  二、工作內(nèi)容

  1、建立健全物業(yè)工程管理制度,規(guī)范物業(yè)工程服務(wù)流程和管理方式,提高服務(wù)效率和質(zhì)量。

  2、做好設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作,保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),延長設(shè)備使用壽命,減少設(shè)備故障率。

  3、加強(qiáng)維修人員培訓(xùn)和管理,提高維修人員技能和素質(zhì),提高維修效率和質(zhì)量。

  4、制定應(yīng)急預(yù)案,確保小區(qū)突發(fā)事件能夠及時得到有效處理,減少損失。

  5、做好小區(qū)綠化和環(huán)境衛(wèi)生管理工作,保持小區(qū)環(huán)境整潔和美觀。

  三、工作計劃

  1、制定完善的物業(yè)工程管理制度和服務(wù)流程,并進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。

  2、定期進(jìn)行設(shè)備巡檢和保養(yǎng),確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  3、對維修人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核,提高維修人員技能和素質(zhì)。

  4、建立健全應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)應(yīng)急處置能力。

  5、做好小區(qū)綠化和環(huán)境衛(wèi)生管理工作,確保小區(qū)環(huán)境整潔和美觀。

  6、加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)調(diào),及時處理用戶反饋和投訴。

  四、工作重點

  1、做好設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作,減少設(shè)備故障率,提高設(shè)備使用壽命。

  2、加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)調(diào),及時處理用戶反饋和投訴,提高用戶滿意度。

  3、定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查,確保小區(qū)的`安全和穩(wěn)定。

  4、定期進(jìn)行公共設(shè)施和設(shè)備的檢修和維護(hù)工作,確保公共設(shè)施和設(shè)備的正常使用。

  5、規(guī)范物業(yè)費(fèi)收支管理,提高物業(yè)費(fèi)使用效率和質(zhì)量。

  五、工作措施

  1、加強(qiáng)對設(shè)備的巡檢和保養(yǎng),及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。

  2、加強(qiáng)維修人員的培訓(xùn)和管理,提高維修人員技能和素質(zhì)。

  3、建立健全應(yīng)急預(yù)案,提高應(yīng)急處置能力。

  4、定期組織維修人員進(jìn)行技術(shù)交流和培訓(xùn),提高維修人員的專業(yè)水平。

  5、加強(qiáng)對綠化和環(huán)境衛(wèi)生的管理,保持小區(qū)環(huán)境整潔和美觀。

  6、加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)調(diào),及時處理用戶反饋和投訴。

  7、定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查,確保小區(qū)的安全和穩(wěn)定。

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