生產發(fā)展規(guī)劃書

時間：2023-12-23 10:30:03 王娟發(fā)展規(guī)劃我要投稿

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生產發(fā)展規(guī)劃書（通用10篇）

　　規(guī)劃，意思就是個人或組織制定的比較全面長遠的發(fā)展計劃，是對未來整體性、長期性、基本性問題的思考和考量，設計未來整套行動的方案。以下是小編為大家整理的生產發(fā)展規(guī)劃書，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　生產發(fā)展規(guī)劃書 1

　　為更好的適應市場變化，正確定位企業(yè)奮斗目標，實事求是地進行企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮企業(yè)現有資源優(yōu)勢和潛力，不斷激勵制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強企業(yè)凝聚力，鼓舞員工士氣，全面推進企業(yè)規(guī)模發(fā)展、快速發(fā)展。結合公司當前發(fā)展趨勢，特制定3年的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

　　一、基本情況

　　生產部三年內要達成的目標

　　1.產品合格率方面，每一個操作者必須對加工件做好自檢，對上下序檢驗實行獎懲制度，確保零部件合格率保持在99%以上。

　　2.產品加工效率的提升方面，合理安排加工工序，提高操作者自身專業(yè)技能，力保做到產品100%按時保質的完成。

　　3.生產力的提升方面，經過三年的發(fā)展要在確保訂單及時完成的基礎上將外協的部分生產任務回收到自己的控制下，轉作自制。

　　4.人員方面，由于車間尤其是裝配班組年齡普遍偏高，人員結構不合理，三年之內力爭吸引一批年輕的、綜合素質能力較高的人才，尤其是精通設備制造行業(yè)的研發(fā)、工藝、管理類高端人才，提高部門的核心制造能力。

　　5.工藝生產方面，制造工藝、設備的更新，改造傳統(tǒng)的制造工藝，細化部分工序，增加自制關鍵件份額，提高產品的性能、質量、檔次。

　　6.產品安全方面，加工在按照工藝要求完成的基礎上繼續(xù)更加嚴格的完成每一個工序，確保每一件產品的安全性。

　　二、工作措施

　　1、人才引進，提高公司的核心競爭力。

　　科學技術是第一生產力，企業(yè)只有堅持引進人才、培養(yǎng)人才、多策并舉，才能為實現企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的目標，所以進一步招賢納士，高薪聘請專業(yè)技術人才（如：精益生產推行專家，資本運作人員等）同時做好育人、留人、用人三篇文章，以人為本增強企業(yè)的向心力和凝聚力，為人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好環(huán)境。研發(fā)部人員要主動出擊，進行市場調研，采取“走出去，請進來”的辦法，尋求技術上的'新突破，努力提升產品技術含量，爭取更大的市場份額，全面提升企業(yè)的核心競爭力。

　　2、改進生產管理，提高生產效率。

　�、俳⒖窗�，合理安排工作

　　在車間豎立看板，將近期時間緊任務重的訂單標注于上，使得各車間人員對自己的工作安排有一個明確的計劃。這樣既可以讓大家有一個明確的工作安排計劃，又可以提高工作效率。

　�、跇藴驶鳂I(yè)

　　標準化作業(yè)主要涉及到裝配和電子班組，經過十幾年的工作積累，勢必會積累下一套成熟的、合理的操作流程。因此，要努力將這些無形的經驗落實到文件上，建立起一套相對完善的操作規(guī)程，這也對后期新員工的快速掌握工作有著很重要的作用。

　　③設備自動化

　　提高數控機床的利用率，制作方便實用的裝配工裝提高產品的制造質量及效率。

　　④生產平衡化

　　要求各生產工序生產量盡可能達到平均值，也就是前后工序生產一致，為的是將需求與供應達成平衡，降低庫存與生產浪費。

　�、莩浞诌\用“人和空間”

　　在不斷的改善流程下，產量不變，生產空間可精簡許多，而這些剩余的空間，可以做靈活的運用；人員也是一樣，例如一個裝配組原來六個人在裝配流程不斷地改善下抽掉一個人，原來那個人的工作被其他五人取代。用最少的人工來創(chuàng)造最高價值。

　�、�5S管理

　　現場管理實施“5S”，根本因素是人，人是企業(yè)最重要的資源和財富。“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，現場的每個人以其自身的能力和意識發(fā)揮各自的作用。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的學習和遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的企業(yè)人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。

　　3年的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及工作目標，任務艱巨，責任重大，前景光明，但在公司的正確領導下，堅持“客戶至上，質量至上，信譽至上”宗旨，全體員工盡職盡責、扎實工作，我們一定能夠再上大臺階，再創(chuàng)佳績，再創(chuàng)輝煌！

　　生產發(fā)展規(guī)劃書 2

　　20xx繼續(xù)貫徹安全第一，預防為主的方針，按照統(tǒng)一領導、落實責任、分級管理、全員參與、持續(xù)改進的原則，消除各類安全隱患，切實抓好安全生產管理工作，確保實現公司安全生產管理目標，以下為20xx年度安全生產計劃：

　　一、20xx年安全生產工作目標：

　　1、杜絕死亡、重傷事故；

　　2、杜絕機械設備重大事故；

　　3、杜絕火災事故；

　　4、杜絕爆炸事故；

　　5、杜絕污染事故；

　　6、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；

　　7、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2%；

　　8、安全隱患整改率達100%；

　　9、三級安全教育率為100%；

　　二、20xx年各項安全生產工作重點：

　　1、建立健全安全生產規(guī)章制度，落實安全生產責任制。公司將嚴格與生產一線班組長簽訂安全生產責任書，層層落實安全生產責任制。

　　2、為使安全生產深入人心，人人樹立安全第一，預防為主的.思想，公司將健全安全生產教育制度，定期或不定期進行安全宣傳教育，對全體員工進行安全教育培訓工作，對新進公司人員進行三級安全教育。

　　3、每月定期召開安全生產例會總結、解決、布置安全生產工作，并及時通報安全生產中出現的問題隱患；

　　4、定期進行安全生產檢查、平時則根據季節(jié)變化開展各項專項安全生產的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)現問題后開展檢查限期整改、并跟蹤復查整改效果。

　　5、為進一步搞好安全生產工作，防止突發(fā)事故的產生，公司將會實地開展應急預案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識。

　　6、夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防凍、防滑、防火。

　　7、五一、十一、春節(jié)等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。

　　20xx年公司安委會將繼續(xù)本著生產必須安全這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產目標的實現。

　　生產發(fā)展規(guī)劃書 3

　　在這一年來的安全生產工作中，我工廠采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，我工廠的安全生產形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒有終點，在以后的安全管理工作中我工廠將根據實際，明確責任，加大力度，把安全生產工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠安全生產形勢穩(wěn)定。因此，明年我們將著重從以下幾個方面開展安全生產工作：

　　1、根據我工廠實際情況，建立健全各方面的.安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我工廠安全管理水平上一個新臺階；

　　2、進一步落實完善安全生產工作責任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產責任書，確保安全生產責任制落到實處；完善安全生產責任追究制度，使安全生產責任真正落實到每個員工、尤其是生產一線的生產和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍；

　　3、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設施的布置工作，加大安全經費的投入，確保安全經費富足、到位，同時把安全工作的關口前移，立足防范，狠抓三違行為；

　　生產發(fā)展規(guī)劃書 4

　　一、20xx年的經營方針

　　在認真審視20xx年大友榆鋼檢修公司經營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項的基礎上，公司領導對當前生產、檢修、工程行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將20xx年的經營方針確定為：靈活策略贏市場，擴大規(guī)模增實力，加強管理保利潤。

　　經營方針是公司階段性經營的指導思想；各單位、各部門和各級干部的各項經營、管理活動，包括制度制訂、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經營方針展開、貫徹和執(zhí)行。

　　二、20xx年的大友榆鋼檢修公司生產經營目標

　�。ㄒ唬┖诵慕洜I目標

　　20xx年，大友榆鋼檢修公司生產經營目標是：

　　20xx年生產、檢修、工程收入3984.51萬元，20xx年生產、檢修、工程收入7500萬元，增長率88.23%，20xx年利潤收入197萬元，20xx年利潤收入230萬元，增長率16.83%，

　　在大友榆鋼檢修公司生產經營目標中，利潤是能夠反映公司經營質量的唯一指標。

　�。ǘ┥a、檢修、工程目標細分

　　略

　　三、主要生產、檢修、工程策略

　　（一）市場策略

　　要實現生產、檢修、工程收入的大幅度增長，擴大檢修、生產市場覆蓋面，多進行招投標，承接工程項目，進而大幅提高產值，是必然選擇。因此，公司將20xx年確定為“市場拓展年”，投入巨大投資開拓生產、檢修、工程市場，提高自身優(yōu)勢。對此，應采取下列措施：

　　1．全公司必須以生產、檢修、工程市場為導向，以榆鋼二期工程建設開展經營和管理活動。公司制訂相關政策，鼓勵全體員工參與生產、檢修、工程工作的管理和經營。

　　2．充分調動全體員工的積極性，把企業(yè)的發(fā)展、壯大和員工的切身利益掛鉤，提高責任心，做好各項工作。

　　3．生產、檢修、工程市場的主攻方向榆鋼二期建設市場，并以“發(fā)展榆鋼二期建設，繼續(xù)做好榆鋼一期各項檢修保產”為目標市場策略。

　　4．榆鋼二期建設應以“強勢推進、快速占領”的策略，集中力量發(fā)展生石灰煅燒、動力水電、儲運檢修等工作，應以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調整”的策略發(fā)展生產、檢修、工程市場。

　　（二）費用策略

　　20xx年公司在確保生產、檢修、工程品質的基礎上，以榆鋼公司發(fā)展需求為出發(fā)點和歸屬點，提升總體生產、檢修、工程質量，挖潛增效，﹙員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開、透明，收入和技能、責任心、組織能力成正比，體現多干多的﹚實現利潤總量最大化。為此，應采取下列措施：

　　1．員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開、透明，收入和技能、責任心、組織能力成正比，體現多干多的

　　2．對工程嚴格管理，對所有工程費用進行測算，嚴格控制機械費、人工費、輔材費用等，員工收入和工程利潤掛鉤。

　　3）對檢修工作，提高檢修質量，嚴格管理，費用實行大包，倒退計算成本，員工收入和檢修成本掛鉤。

　　四、實現目標的措施

　�。ㄒ唬┯茕摍z修、保產、工程，榆鋼二期建設、檢修、保產

　　1、大友榆鋼檢修公司今年已經和榆鋼公司簽訂檢修維護合同，總費用3708000元。

　　2、大友榆鋼檢修公司正在和榆鋼公司商議20xx年生產勞務合同，預計費用在3610488以上元。

　　3、榆鋼一期20xx年工程項目大概在5000000元左右。

　　4、我公司正在和榆鋼公司洽談一期生石灰來料加工合同。

　　5、榆鋼二期工程建設以及生產后的動力水電、儲運的檢修、保產、二期生石灰的煅燒，榆鋼二期生產后的技改、消缺項目等。

　　6、公司檢修、保產、工程項目的成本控制，將是考驗各級干部工作能力關鍵所在，必須和各級干部績效掛鉤，必須以標準管理制，度，嚴格的管理考核辦法，降低人工費用，合理核定人工定員，以提升生產速度、提升單位時間工作量、采用效益和成本掛鉤方式為基本點，帶動人工成本、能耗成本等在內的`各項生產成本的降低。以降低材料、輔材采購成本為突破口，采用網上招標，統(tǒng)一詢價，和價格低、質量好、信譽度高的供應商建立長期戰(zhàn)略伙伴關系，大大降低采購費用。

　�。ǘ┤肆︐Y源

　　人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的根本，沒有勞動力，所有的發(fā)展、擴大都是紙上談兵。為此，必須從以下幾個方面做好人力資源管理工作：

　　1．加快人才引進、招聘：以《嘉峪關大友公司招工簡章》為基礎，加快新增人員中的關鍵職位、崗位的引進和流失人力的補充，確保生產一線用人需求；建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在20xx年6月31日前將儲備人才、人員全部引進到位。

　　2．加強教育訓練：建立培訓體系，以素質培訓為核心，對公司員工和外協施工隊伍進行系統(tǒng)的培訓，學習公司各種管理制度，提高全體員工和外協施工隊伍的職業(yè)道德和經營素質。

　　3．建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、年終獎在內的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。

　　4．建立合理的績效管理體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由人力資源主管領導牽頭，以目標管理為基礎，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，從現在開始招人和管理人員績效掛鉤，對中層干部和基層干部施行嚴格考核；績效管理必須與分配體系聯動推行，以確保目標管理切實落實。

　�。ㄈ┴攧召Y源

　　20xx年，公司將為一線提供優(yōu)勢財務資源，在人力、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時，財務科必須從下列幾個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：

　　1．財務科按“責任中心”和“成本中心”的思路，將各類費用的初審權下放給各科室領導和主辦，以便形成權責對等機制；財務科在費用流向的合理性等方面加強監(jiān)測。

　　2．主導成本降低活動：在設定成本降低目標的基礎上，財務人員必須更多地“走出去”，直接參與現場管理，或組織各類專項活動，協助、指導相關部門降低成本。

　　3．健全財務工程費用支配制度，工程款項�？顚Ｓ�，財務科及時督促工程組辦理相關工程結算，及時和工程組、業(yè)主方進行溝通聯系，及時開票、掛賬。

　�。ㄋ模┙M織管理

　　1．由公司經理負責，與各科室主管簽定《目標經營責任書》，明確各責任中心的目標、責任和相應的權利。

　　2．由各科室主管負責，20xx年12月31日前，對各項目標進行層層分解，并與工程組、作業(yè)區(qū)簽定《目標管理責任書》，逐級明確目標、責任、獎懲等。

　　3．由財務科負責，20xx年12月31日前，出臺《財務預算和成本責任控制辦法》，明確各類責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項，并每月組織召開考核會和通報等工作。

　　4．由人力資源主管領導負責，20xx年12月31日前，以公司經理為授權方，與各科室主管，作業(yè)長簽定《安全生產責任書》，明確年度安全生產，特別是工傷預防的目標和責任等，確保年度重大事故控制為零。

　　五、總體要求

　　公司領導清醒地認識到：20xx年的經營目標，是在全面權衡和全面分析的基礎上制定的，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風險的計劃；要將這一理想變?yōu)楝F實，需要全體員工的共同努力。

　�。ㄒ唬└掠^念，創(chuàng)新管理

　　公司認為，要達成20xx年的經營目標，首先要更新觀念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立“產業(yè)洗牌、不進則退”的危機意識和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識，創(chuàng)新經營思維、創(chuàng)新管理模式，為公司發(fā)展、壯大、生產經營奠定良好的基礎。

　�。ǘ┣袑嵷撠�，重在行動

　　行動，是一切計劃得以實現的首要；執(zhí)行，是一切目標得以達成的關鍵。沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談。

　　公司要求，各級干部和全體員工以“負責任”的態(tài)度做好各項工作，特別是中層干部，必須以“責任”主管的立場開展各項工作，不得仍有“功在我、責在他”的遇事推委的惡習和惡行。

　　公司強調：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。

　�。ㄈI(yè)績優(yōu)先，獎懲落實

　　追求利潤最大化，永遠是企業(yè)經營的靈魂；任何企業(yè)的首要社會責任，都是贏得市場，擴大經營，收獲利潤。

　　利潤是20xx年公司經營指標的“核心之核”，銷售是實現利潤的載體性指標。在這一思想指導下，“業(yè)績定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，科室主管和全體員工以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標與上級主管實施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調動全體員工的工作積極性。同時，對于不能勝任本職的干部和員工，采取主動讓賢、組織調整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質。

　　總之，公司希望并要求：所有從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，為公司的飛躍發(fā)展作出更大的貢獻！

　　生產發(fā)展規(guī)劃書 5

　　繼續(xù)貫徹黨的十八大精神和全國工業(yè)會議精神，堅持以經濟建設為中心，以市場為導向，加強生產與經營管理，加強計劃管理和生產調度，進一步抓好企業(yè)整頓工作，振奮精神，抓緊抓早。在提高質量、增加品種、搞好節(jié)約、保證安全的前提下，努力開發(fā)適銷對路的新產品，全廠總產值預計1～9月可達到xx萬元，為全年增產提標xx萬元的78%。

　　一、指導思想

　　必須認真貫徹以經濟建設為中心的`指導思想，全面提高各項技術經濟指標，努力增產短線產品，厲行節(jié)約，實現增產增收，力爭達到一個沒有水分的增長速度。

　　貫徹五個原則：

　　1.貫徹廠黨委和廠職代會關于今年生產實際比上年增長4%的原則，全年總產值一定要達到或超過xx萬元；

　　2.繼續(xù)貫徹以質量求生存，生產抓提前不靠后的原則；

　　3.貫徹設備開足，勞動力用足，生產能力不放空的原則；

　　4.貫徹編制計劃嚴肅性、先進性和留有一定余地的原則(超產幅度5%～10%)；

　　5.貫徹計劃綜合平衡的原則。

　　二、要抓好四個方面的工作

　　1.加強市場調查，狠抓產品質量和新產品開發(fā)，千方百計生產適銷對路的產品。特別是安瓿、玻璃管及青霉素瓶要根據市場以銷定產，防止庫存積壓。

　　2.通過企業(yè)整頓，建立和健全各項生產管理制度，把工作轉換到提高經濟效益上去，要反驕破滿，認真找差距，各項技術經濟指標要努力達到本廠最好水平，要克服消極畏難情緒和本位主義、分散主義的傾向，加強車間之間、科室之間的協調，不斷提高質量，降低成本，增加收入。

　　3.切實抓好原材料和能源的供應和節(jié)約，確保生產穩(wěn)定增長，根據目前部分原材料供應緊張情況，必須千方百計，保質保量地供應原材料、輔助材料，搞好能源使用和節(jié)約等工作。

　　4.搞好安全生產，做好防暑降溫和防臺防汛工作，搞好生活工作，安排好高溫人員宿舍，搞好清涼飲料供應和食堂衛(wèi)生等工作。針對本季度高溫季節(jié)多、臺風多、暴雨多的實際情況，采取可行的方法，預防事故發(fā)生，確保安全生產。

　　三、各車間生產安排

　　一車間(部分情況，其他略)∶Ax爐四臺行列機生產青霉素瓶，其中∶Bx、Cx、Dx機生產7cc，日產72.6萬只，設備利用率95%，全程合格率92%。(其他車間生產安排略)

　　生產安排中要注意幾個問題：

　　1.根據藥廠需要，本季度需要增加7cc，減少10cc的青霉素瓶，因此Dx機在6月底前要做好調換7cc生產的準備工作；

　　2.Bx要加強維護保養(yǎng)，爭取年內不修；

　　3.Ax、Bx機的中修要做好備品備件的準備工作；

　　4.Ax及Bx爐定額，待整頓辦查定后再予調整，現作臨時定額。

　　生產發(fā)展規(guī)劃書 6

　　一、目的.：

　　為認真落實各項安全措施，積極開展安全生產標準化工作，消除各類安全隱患，確保公司安全生產。

　　二、檢查要求：

　　1、檢查人員要認真檢查，規(guī)范填寫檢查記錄表。

　　2、對重點部位、關鍵裝置進行重點檢查，不留安全隱患。

　　三、檢查內容：

　　各車間產品堆放是否合理、裝配操作流程是否合理、機器排列是否合理、線路是否老化、暴露，輔助電器是否擺放合理等。

　　四、安全檢查日期及責任人和檢查人員：

　　1、車間、班組綜合性安全檢查，每月不少于1次，時間為每月30日前，由行政部組織車間主任、班組長實施檢查。

　　2、專業(yè)性安全檢查，每項每半年不少于1次，時間為每年6月30日前和12月30日前，由各部門主管、車間主任組成的安全檢查小組根據檢查表中的內容進行檢查

　　3、日常安全衛(wèi)生檢查，車間級：每天不少于2次，時間為上班前、下班時，由車間主任組織班組長、員工根據安全作業(yè)規(guī)程每天不少于20分鐘的時間，對車間、設備、器具、場地等進行安全衛(wèi)生檢查，并記錄于日交接班檢查表內。

　　4、節(jié)假日檢查，時間為國家法定節(jié)假日前后，由公司行政部組織人員根據節(jié)假日特點和檢查表要求對照檢查。以上各類標準為以后公司固定實施的安全生產檢查規(guī)定。本次檢查為突擊檢查。

　　5、檢查小組成員：xx。組長由xx擔任。本次安全生產檢查全程監(jiān)督由行政部xx負責。

　　6、負責區(qū)域：

　　制造一部球籠車間：

　　制造一部總成車間：

　　制造二部車間：

　　生管部一樓倉庫、二樓包裝倉庫：

　　檢驗室：

　　7、檢查時間：

　　本周五至本周六（10月18日-10月19日）進行，為期兩天。各檢查人員檢查完畢后規(guī)范填寫檢查表，統(tǒng)一交予檢查組長。再由行政部與檢查組長商談整改方案。

　　五、檢查表：

　　略

　　生產發(fā)展規(guī)劃書 7

　　為加強安全生產管理，完成安全管理目標，強化安全意識，實現安全生產標準化，有效控制各類傷亡和其他重大事故，預防和減少一般安全事故，制定20xx年安全生產工作計劃如下。

　　1、20xx年安全目標：

　�。�1）重傷、重大及重、特大安全事故（包括各種質量等其他重大以上安全事故）為零。

　�。�2）在職員工無重大治安、刑事案件發(fā)生。

　　（3）人員輕傷和其他一般安全事故率不超過2起。

　�。�4）完成安全生產標準化評審工作。

　　2、每月至少召開一次安全領導小組會議，分析安全生產情況，及時通報安全生產中出現的問題隱患；增大安全投入，保證全年安全資金投入100%落實到位；加大隱患整改力度，確保安全隱患100%整改；制定并落實20xx年安全生產責任制。

　　3、應急預案及消防演練：項目部定于20xx年上半年進行一次綜合事故應急預案演練、三次專項應急演練；下半年進行一次消防演練、一次緊急疏散演練。

　　4、消防常規(guī)項目檢查：

　�。�1）保安部門負責每月一次的消防設施檢查并做好記錄；

　�。�2）各部門每天對責任區(qū)內消防設施進行檢查并做好記錄。

　　5、安全教育培訓：

　　（1）對新進項目部員工及待崗、轉崗、重新上崗的員工進行三級教育，建立安全教育培訓檔案。

　　（2）年初進行全員安全培訓、每月有計劃的`進行老員工安全專項知識再培訓、特種作業(yè)人員培訓。

　　（3）對外來施工人員培訓做到100%到位，施工隊必須具備施工資質、提交施工技術措施（安全方案）、完善的施工安全組織并進行必要的安全培訓后方可上崗。

　　（4）建立安全培訓檔案，并適時更新。

　　6、安全設施建設：

　　按照生產要求和安全生產標準化的要求，完善公司安全設施建設，保證各種設施按要求定期及時做好檢測工作。

　　7、安全檢查工作：

　　落實領導帶班制度、落實安全檢查制度，做好班組安全檢查、專項安全檢查、季節(jié)性安全檢查、綜合性安全檢查工作，對檢查發(fā)現的安全隱患，實行整改“五落實”，并及時復查。

　　8、風險評估工作：

　　成立項目部風險評估小組，對項目部所有作業(yè)活動、環(huán)境因素、設備設施等進行風險評估，發(fā)現危險源，建立臺賬，定期整改并跟蹤驗證整改措施。

　　9、計劃執(zhí)行原則：

　　由各部門層次落實，責任到人，切實執(zhí)行安全自查、隱患自改、責任自負的原則。

　　10、項目部安全生產控制指標：

　�。�1）杜絕任何重大傷亡事故、因公死亡事故為零；

　�。�2）因公負傷率不超過0.2%、杜絕重傷事故；

　�。�3）隱患治理100%；

　�。�4）現場安全、文明施工達標驗收合格率100%。

　�。�5）三級安全教育培訓100%、特種作業(yè)持證上崗率100%、全員安全培訓率100%、培訓考核合格率100%；

　�。�6）特種設備檢測合格率100%、機械設備驗收合格率100%；

　�。�7）安全技術措施交底率100%；

　　（8）分包安全協議簽訂100%；

　�。�9）合規(guī)性檢查合格率100%；

　�。�10）安全技術方案審批100%；

　�。�11）無職業(yè)病發(fā)生；

　�。�12）無環(huán)境污染事故發(fā)生：

　�。�13）無火災事故發(fā)生。

　　生產發(fā)展規(guī)劃書 8

　　為認真貫徹落實《中共中央國務院關于深化改革加強食品安全工作的意見》以及開平市市政府、江門市市場監(jiān)督管理局對食品安全監(jiān)管工作的總體要求，根據《中華人民共和國食品安全法》及其實施條例，制定20xx年開平市食品生產監(jiān)督檢查計劃。

　　一、工作目標

　　以風險分級管理為基礎、企業(yè)自查為前提，日常檢查為主體，專項檢查、監(jiān)督抽檢為重點，制定科學高效的監(jiān)督檢查工作計劃。完善問題整改督導機制，對高風險行業(yè)組織開展告誡提醒，督促企業(yè)嚴格落實食品安全主體責任。

　　全年實現：食品生產企業(yè)、食品生產加工小作坊（以下簡稱食品小作坊）監(jiān)督檢查計劃公布率100%，監(jiān)督檢查覆蓋率100%，監(jiān)督檢查發(fā)現問題后處置率100%。從事接觸直接入口食品工作的食品從業(yè)人員健康證明持有率100%。食品生產企業(yè)食品安全自查報告制度率100%，食品安全管理人員配備率及抽查考核率100%。食品小作坊登記率100%，食品安全管理人員配備率95%。對食品相關產品告知承諾許可獲證企業(yè)例行檢查100%。督促食品相關產品獲證生產企業(yè)開展自查。

　　二、檢查對象

　　全市取得生產許可證的食品及食品相關產品生產企業(yè)，取得登記證的食品小作坊。

　　三、檢查依據

　　《中華人民共和國食品安全法》及其實施條例、《廣東省食品安全條例》《廣東省食品生產加工小作坊和食品攤販管理條例》《食品生產經營監(jiān)督檢查管理辦法》《食品藥品監(jiān)管總局關于印發(fā)食品生產經營日常監(jiān)督檢查有關表格的通知》等法律法規(guī)規(guī)定。

　　四、檢查方式及頻次

　　市局食品生產安全監(jiān)管股按食品生產經營風險分級分類管理的要求設定食品生產企業(yè)檢查頻次。各市場監(jiān)督管理所對食品小作坊檢查頻次參照食品生產企業(yè)風險分級分類管理原則，結合監(jiān)管實際合理確定監(jiān)督檢查頻次、監(jiān)督檢查內容、監(jiān)督檢查方式以及管理措施。食品相關產品生產企業(yè)由市局食品生產安全監(jiān)管股負責進行“雙隨機一公開”監(jiān)督檢查。

　　監(jiān)督檢查可隨機對原料、成品進行監(jiān)督抽查，對食品生產企業(yè)的食品安全管理人員進行監(jiān)督抽查考核，并及時將檢查結果記入食品安全信用檔案。

　　五、監(jiān)督檢查計劃

　　市、鎮(zhèn)（街）食品年度監(jiān)督檢查原則上應覆蓋所有的獲證食品生產企業(yè)與食品小作坊。食品生產企業(yè)落實食品安全自查報告制度率100%。市局負責開展全市轄區(qū)內食品相關產品生產企業(yè)日常監(jiān)督檢查，檢查企業(yè)原則上覆蓋轄區(qū)內生產許可發(fā)證產品類別，并將往年監(jiān)督檢查中發(fā)現問題較為突出的生產企業(yè)列為重點檢查對象。

　　1、市級食品生產監(jiān)督檢查計劃。食品生產企業(yè)日常監(jiān)督檢查任務：市局根據監(jiān)管工作重點，按照風險分級分類管理的要求，實施全覆蓋監(jiān)督檢查。

　　2、市級食品相關產品生產監(jiān)督檢查計劃。以近年來監(jiān)督抽查中發(fā)現的不合格食品相關產品和監(jiān)督檢查中發(fā)現問題較多的食品相關產品品種為重點，日常監(jiān)督檢查按照“雙隨機”原則確定檢查的比例和頻次，督促企業(yè)落實質量安全主體責任。

　　3、食品生產加工小作坊監(jiān)督檢查計劃。各市場監(jiān)督管理所對食品小作坊檢查頻次參照食品生產企業(yè)風險分級分類管理原則，結合監(jiān)管實際合理確定監(jiān)督檢查頻次，覆蓋所有的獲證食品小作坊。

　　4、市級食品生產及食品相關產品企業(yè)監(jiān)督抽檢計劃。為加強食品安全監(jiān)督，堅持問題導向，及時發(fā)現和處置食品安全問題，落實生產企業(yè)食品安全主體責任，原則上對全市在產食品生產及食品相關產品發(fā)證類別進行全覆蓋抽檢，同時對酒類、肉制品、米面制品、食用油等重點品種加大抽檢力度，并及時將監(jiān)督抽檢結果公布。通過提高全市在產食品及食品相關產品抽檢量，加大安全抽檢工作力度，堅持抽檢與日常監(jiān)管聯動，嚴格落實核查處置與信息公布，有效地促進全市食品生產有序高質量發(fā)展，切實保障人民群眾食品消費安全。

　　六、檢查內容

　�。ㄒ唬┦称飞a企業(yè)監(jiān)督檢查內容。

　　1．生產主體資格。檢查企業(yè)取得《食品生產許可證》是否在有效期內；企業(yè)名稱、實際生產場所、產品范圍等與營業(yè)執(zhí)照、《食品生產許可證》是否一致；企業(yè)在生產許可證有效期內，企業(yè)的生產條件、檢驗手段、生產技術或者工藝等事項是否發(fā)生變化，如有變化是否按規(guī)定報告。

　　2．從業(yè)人員管理。對食品生產企業(yè)的食品安全管理人員進行現場監(jiān)督抽查考核；檢查企業(yè)是否有食品安全管理人員、檢驗人員、負責人以及上述人員培訓、考核記錄；檢查企業(yè)是否有建立從業(yè)人員健康檢查制度和健康檔案制度，是否建立接觸直接入口食品從業(yè)人員崗位和名單，是否存在聘用禁止從事食品安全管理的人員；檢查企業(yè)是否對從業(yè)人員進行食品安全知識培訓，個人衛(wèi)生防護是否到位。

　　3．生產環(huán)境條件。檢查企業(yè)廠區(qū)、車間是否衛(wèi)生整潔，是否有揚塵、積水；廠區(qū)、車間是否與有毒、有害場所及其他污染源保持規(guī)定的距離；企業(yè)衛(wèi)生間的設置是否合理，是否保持清潔；企業(yè)是否有更衣、洗手、干手、消毒設備設施，是否滿足正常使用；企業(yè)的通風、防塵、照明、存放垃圾和廢棄物等設備、設施是否正常運行；企業(yè)的洗滌劑、消毒劑等化學品的放置與使用是否合規(guī)；企業(yè)的生產場所無蟲害跡象，防鼠、防蠅、防蟲害裝置使用定期檢查并有相應的檢查記錄；企業(yè)的生產環(huán)境是否符合疫情防護的`要求。

　　4．進貨查驗結果。檢查企業(yè)采購食品原輔料、食品添加劑、食品相關產品等進貨查驗記錄及證明材料是否真實、完整；對供貨者無法提供有效合格證明文件的食品原料，企業(yè)是否依照食品安全標準自行檢驗或委托檢驗，并保存檢驗記錄；企業(yè)采購進口的食品原料（含食品添加劑）是否向供貨者索取有效的檢驗檢疫證明；檢查企業(yè)各種食品原料（含食品添加劑）倉儲、領用、使用等記錄；檢查企業(yè)的防疫物資是否符合相關要求，是否有采購野生動物和不明來源的活體動物或動物源性食品原料。

　　5．生產過程控制。檢查企業(yè)對食品安全狀況進行自查的記錄；檢查企業(yè)使用的原輔料、食品添加劑、食品相關產品的品種是否與索證索票、進貨查驗記錄的內容一致；檢查企業(yè)是否有使用非食品原料、回收食品、食品添加劑以外的化學物質、超過保質期的食品原料和食品添加劑生產食品；檢查企業(yè)是否存在超范圍、超量使用食品添加劑及違規(guī)使用新食品原料、藥品的行為；檢查企業(yè)是否建立和保存生產投料記錄、生產加工過程關鍵控制點的控制記錄，其生產工藝和參數是否保持一致；是否定期對必備生產設備、設施維護保養(yǎng)和清洗消毒；檢查企業(yè)是否存在人流、物流交叉污染；現場檢查從業(yè)人員是否接受食品安全知識培訓、是否做好個人衛(wèi)生防護；可在成品庫抽取2批次產品，按生產日期或批號追溯生產控制記錄及控制的全部檢查或是組織對某一段時期內生產的產品開展物料平衡核算。檢查企業(yè)的產品標簽標識標注的內容是否符合法律、法規(guī)、規(guī)章、具體產品標準、食品安全國家標準GB7718和GB28050等規(guī)定的事項。檢查企業(yè)的生產加工控制過程是否符合防疫要求，是否存在摻雜、摻假，以假充真，以次充好，或者以不合格產品冒充合格產品的問題。

　　6．產品檢驗結果。檢查企業(yè)是否具備必備的檢驗設備，是否建立和保存出廠食品的原始檢驗數據和檢驗報告記錄，企業(yè)的檢驗人員是否具備相應能力；企業(yè)委托其他檢驗機構實施產品出廠檢驗的，是否檢查受委托檢驗機構資質，并簽訂委托檢驗合同；出廠檢驗項目與食品安全標準及有關規(guī)定的項目是否保持一致；檢查企業(yè)是否按規(guī)定保存出廠檢驗留存樣品。

　　7．貯存及交付控制。檢查企業(yè)原輔料、食品添加劑貯存管理、不合格品存放、產品的貯存、運輸、交付是否符合有關要求；銷售臺賬是否真實、完整。

　　8．不合格產品管理和食品召回與食品安全事故應急處置情況。檢查企業(yè)是否建立保存不合格食品原料（含食品添加劑）和不合格品的處置記錄；不安全食品的召回、處置記錄。檢查企業(yè)是否有定期排查食品安全風險隱患、是否定期開展食品安全應急演練和各項食品安全防范措施的落實情況。

　　9．產品標準執(zhí)行情況與委托加工情況。檢查企業(yè)產品執(zhí)行標準是否符合法律法規(guī)規(guī)定；檢查企業(yè)相關食品安全標準掌握和執(zhí)行情況。對接受委托加工的企業(yè)，檢查企業(yè)與委托方簽訂的委托加工協議，是否存在超范圍接受委托生產；檢查企業(yè)受委托生產產品標簽標識標注是否符合有關法律法規(guī)規(guī)定。

　�。ǘ┦称废嚓P產品監(jiān)督檢查內容。

　　1．基本要求。檢查企業(yè)是否具備相應的生產資質；是否建立安全控制體系；是否有專人負責質量安全工作，按要求配備食品安全管理人員；是否嚴格執(zhí)行出廠檢驗；是否按要求開展自查。

　　2．環(huán)境與場所。檢查企業(yè)是否滿足廠區(qū)環(huán)境及總體布局要求；生產車間衛(wèi)生防護措施設施是否到位；庫房是否能滿足生產需要；檢驗設施、檢驗室和檢驗設備是否滿足出廠檢驗和檢驗環(huán)境要求；檢查企業(yè)廠區(qū)環(huán)境是否滿足疫情防控要求。

　　3．生產過程安全控制。檢查企業(yè)用于生產的原輔料是否符合要求，是否能提供原輔料安全性驗證材料及使用臺帳；是否對產品的生產過程進行危害分析并保存相關記錄；產品包裝標識是否規(guī)范；產品貯存與運輸是否符合要求；產品檢驗項目及檢驗記錄信息是否齊全；是否有效建立產品銷售、不合格品處理、消費者投訴處理等產品追溯與召回管理記錄；檢查企業(yè)生產過程是否符合疫情防控要求。

　　4．安全管理制度與文件記錄。企業(yè)是否能現場提供較為完善的安全管理制度文件；清潔衛(wèi)生、設備維護管理、人員培訓、原輔材料管理、過程控制、產品檢驗等管理制度是否落實到位，記錄是否規(guī)范、全面。

　　（三）食品小作坊監(jiān)督檢查內容。

　　1．生產主體資格。檢查食品小作坊名稱、地址、負責人、食品種類等信息是否與《廣東省食品生產加工小作坊登記證》一致；登記證是否在有效期內；食品種類、設備布局和工藝流程等是否發(fā)生變化，生產加工設備、設施是否發(fā)生重大變化。

　　2．生產加工場所。檢查食品小作坊生產場所附近是否與有毒、有害場所以及其他污染源保持規(guī)定距離，生產加工場所相對獨立，與生活區(qū)、辦公區(qū)有效隔離，不存在交叉污染；生產加工場所整潔、衛(wèi)生、通風、無積水，滿足操作和安全生產要求；工藝流程與布局合理，有相應的功能間，符合疫情防控要求。

　　3．設施與設備。檢查食品小作坊是否具有通風、防塵、照明、存放垃圾和廢棄物等設備、設施；是否具有相應的生產設備、設施，生產加工的設備和器具是否清潔、衛(wèi)生、安全；具有防鼠、蠅、蟲等設施，生產場所無蟲害跡象；是否具備必要的冷藏、冷凍、加熱、消毒殺菌設施；是否有洗手設施，并配備專用的消毒、干手用品。

　　4．加工過程控制。食品小作坊使用食品原料、食品添加劑及食品相關產品是否符合國家有關食品安全標準，是否有超范圍、超限量使用食品添加劑，是否有采購野生動物和不明來源的活體動物或動物源性食品原料。原輔料、半成品與直接入口食品是否存在交叉污染。生產用水是否符合國家規(guī)定生活飲用水衛(wèi)生標準。使用的洗滌劑、消毒劑是否對人體安全、無害，其使用與存放符合相關要求。是否有使用非食品原料、回收食品、食品添加劑以外的化學物質、超過保質期的食品原料和食品添加劑生產食品；是否有使用藥品、僅用于保健食品的原料生產食品。

　　5．人員管理。從事接觸直接入口食品生產加工的人員是否持有效健康證明；是否有食品安全管理人員。從業(yè)人員是否保持個人衛(wèi)生。生產加工場所是否發(fā)現與食品生產無關人員或用品。

　　6．質量安全管理。食品小作坊是否有采購、生產、銷售等相關食品管理制度。是否建立了原輔料進貨臺帳、食品添加劑使用臺帳、生產統(tǒng)計臺帳、產品銷售臺帳、食品召回和銷毀臺帳，記錄是否真實、完整。相關記錄、票據的保存期限是否符合相關規(guī)定。

　　7．包裝與標識。包裝的容器和材料是否清潔、無毒、無害且符合衛(wèi)生要求。生產的食品是否有包裝、標簽；食品的標簽是否符合相關要求。

　　8．貯存與運輸。原輔料、成品、半成品的貯存及貯存條件是否符合要求；食品添加劑是否專門貯存，標示明顯；貯存、運輸和裝卸食品的容器、工具和設備安全、無害、保持清潔，無交叉污染。食品是否與有毒、有害物品一同運輸。

　　9．其他。檢查食品小作坊是否存在網上銷售，分裝、委托加工及接受委托加工等行為。

　　七、工作要求

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領導。各市場監(jiān)督管理所要高度重視，加強組織領導，落實工作責任，結合本地實際，確保各項工作落到實處。

　�。ǘ┘訌妴栴}整改。各相關股所要完善問題生產單位整改督導機制，按照監(jiān)督檢查的情況，督促生產單位對檢查中發(fā)現的問題進行整改，并逐一進行核查，確保生產單位整改到位，督檢查發(fā)現問題后處置率100%。提高國抽系統(tǒng)不合格案件處理效率，在規(guī)定時限內結案并及時報送案件的相關資料。對檢查中發(fā)現或有發(fā)生食品安全事故潛在風險的，應責令其立即停止食品生產經營活動，并依法查處。

　�。ㄈ┘訌娦畔⒐芾�。市局制定監(jiān)督檢查計劃并向社會公開，各相關股所及時匯總監(jiān)督檢查信息，分析監(jiān)督檢查結果，查找突出問題，開展食品安全狀況評估。各市場監(jiān)督管理所每月25日前及時將《廣東省食品生產加工小作坊信息匯總表》、《江門地區(qū)食品生產加工企業(yè)報表》填報至食品生產安全監(jiān)管股匯總。

　　生產發(fā)展規(guī)劃書 9

　　在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應有的貢獻。為確保車間20xx年的生產工作的順利開展，充分借鑒20xx年的管理工作經驗，不斷推動車間的綜合管理，現根據車間工作的實際情況，擬定了本車間20xx年度工作計劃。

　　一、認真學習會議精神

　　切實做好車間的各項工作，緊密聯系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。

　　二、加強政治思想教育

　　我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質，才能保障各項工作的順利進行。踏實學習，敢于創(chuàng)新。

　　繼續(xù)落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。

　　三、深化管理，優(yōu)化班組建設

　　根據總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6S管理標準化建設，依據指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

　　四、規(guī)劃生產，提高工作效率

　　維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調配情況，根據實際情況對于設備維修單位生產時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的'保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：

　　1、生產工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放;生產完畢后即時存放，對于發(fā)現損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產。

　　2、是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。

　　3、要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。

　　4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現配件不足時，及時補充貨源，以保證生產正常進行。

　　5、定期將每月的生產數據納入結算核對后及時上報財務。做到不缺少數據，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。

　　上述措施將有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

　　在20xx年，我們將加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷工作總結優(yōu)化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進6S管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階�？傊�，為實現20xx年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作實現生產目標。