社團(tuán)發(fā)展規(guī)劃書
社團(tuán)的發(fā)展離不開好的社團(tuán)發(fā)展規(guī)劃書，下面是小編推薦給大家的社團(tuán)發(fā)展規(guī)劃書，希望大家有所收獲。
社團(tuán)發(fā)展規(guī)劃書(一)
一. 對部門成員的管理
1. 集中新成員學(xué)習(xí)協(xié)會各項章程及規(guī)定，讓新成員知道自己該做什么，該怎么去做。
2. 積極鼓勵新成員工作，積極為協(xié)會做貢獻(xiàn)。同時對新成員做業(yè)績統(tǒng)計，充分調(diào)集新成員的積極性，同時使部門管理有很強(qiáng)的紀(jì)律性。
3. 對于業(yè)績突出者給予額外獎勵，出眾者可考率下屆部長人選。
二. 對部門的管理
1. 重抓財務(wù)管理以及活動策劃組織
(1) 對協(xié)會物品要隨時進(jìn)行統(tǒng)計。
(2) 對協(xié)會的資金定期進(jìn)行結(jié)算。
(3) 定期向會長以及副會長匯報協(xié)會資金進(jìn)出的情況。
(4) 積極組織人手進(jìn)行協(xié)會活動，協(xié)會的活動成功與否都影響 協(xié)會的聲譽(yù)以及效率。
2.紀(jì)律
1.遵守本協(xié)會的規(guī)章制度。
2.對本部門的各項標(biāo)準(zhǔn)和要求要嚴(yán)格嚴(yán)肅。
3.本部門成員要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行各項任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
三.部門例會的基本安排
1.執(zhí)行簽到模式。
2.適當(dāng)對成員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。
3，向成員傳達(dá)社團(tuán)近期動態(tài)，是干事知道協(xié)會的將來走向。
4. 新成員也可借此機(jī)會，相互之間認(rèn)識，培養(yǎng)感情，增強(qiáng)本部門內(nèi)部的凝聚力。
四.內(nèi)外聯(lián)誼
1.部門內(nèi)部
定期開展聯(lián)誼活動，給過生日成員獻(xiàn)上祝福，獻(xiàn)上溫暖，讓成員有種歸屬感。
2、與其他部門 策劃相關(guān)聯(lián)誼事宜，部門之間，整個社團(tuán)之內(nèi)，形式多樣，交流感情。
社團(tuán)發(fā)展規(guī)劃書(二)
為了更好更遠(yuǎn)的將魯班社團(tuán)發(fā)展下去，魯班社團(tuán)建設(shè)要由傳統(tǒng)的社團(tuán)模式向現(xiàn)代化、合作化、多樣化的社團(tuán)模式轉(zhuǎn)變，要以技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新為前提，努力改變原始的活動模式，真的把學(xué)到的知識與實踐活動相結(jié)合，努力提高社員的技術(shù)水平，認(rèn)知水平與溝通水平，為以后的個人發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。就關(guān)于以上內(nèi)容，魯班社團(tuán)各部長以及負(fù)責(zé)人進(jìn)行了會議討論，就以上問題作出決定。
一. 如何傳播魯班，發(fā)展魯班。
1. 為魯班建立網(wǎng)站，從而使魯班更好的發(fā)展與傳播出去。
2. 為魯班建立信息系統(tǒng)與學(xué)術(shù)軟件
3. 為魯班進(jìn)行宣傳片拍攝，更好的讓大家了解魯班，為納新打下良好的基礎(chǔ)，為尋求贊助提供信息資源。
二. 如何提高各部長以及負(fù)責(zé)人的工作能力與協(xié)調(diào)能力
1. 對各部長及負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行培訓(xùn)，以提高各負(fù)責(zé)人的技術(shù)水平，工作能力，協(xié)調(diào)能力。
2. 對各部長，負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、評價。
3. 進(jìn)行獎勵政策，定期評選優(yōu)秀負(fù)責(zé)人。
三. 如何發(fā)展魯班學(xué)術(shù)問題
1. 在原有的測量基礎(chǔ)上，增加先進(jìn)測量技術(shù)，加大測量難度，在安全的前題下，開展活動。(比如去野外測量)。
2. 增加CAD的培訓(xùn)活動，建模的活動。
3. 在條件允許的情況下，增加Photoshop，3dmax等軟件的'培訓(xùn)。
4. 把測量與CAD相結(jié)合，建筑模型與3dmax相結(jié)合。
5. 增加各類建筑實驗活動(比如，混凝土的拌合，鋼筋的拉伸，結(jié)構(gòu)的分析)。
四. 如何提高魯班社員參加活動的積極性
1. 進(jìn)行教學(xué)的多樣化，簡單化與實用化，一切以實踐為主。
2. 培養(yǎng)社員之間的合作能力，創(chuàng)新能力與動手能力。
3. 定期進(jìn)行各類比賽，建立獎勵制度，對優(yōu)秀社員頒發(fā)榮譽(yù)證書與精美獎品。
4. 定期開展心連心活動，使每位社員能更好的融入魯班的這個大家庭中。
五.積極與其他學(xué)術(shù)社團(tuán)合作，尋求新的管理理念與技術(shù)理念。
總結(jié)：貫徹落實魯班社訓(xùn)“可以海闊天空的想，但必須腳踏實地的去做”。創(chuàng)新是我們年輕的資本，努力學(xué)習(xí)技術(shù)是我們的走向成功的必經(jīng)之路，將魯班可持續(xù)的發(fā)展下去，更是我們的責(zé)任。
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