- 競選公司總經(jīng)理演講稿 推薦度：
- 相關(guān)推薦
競選公司總經(jīng)理演講稿
演講稿要求內(nèi)容充實，條理清楚，重點突出。在現(xiàn)在的社會生活中，接觸并使用演講稿的人越來越多，那么，怎么去寫演講稿呢？下面是小編整理的競選公司總經(jīng)理演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
競選公司總經(jīng)理演講稿1
各位領(lǐng)導(dǎo)你們好！
非常感激公司給予我參與競聘的機會，我競聘的崗位是縣分公司總經(jīng)理。此次競聘我以鍛煉、提高自己的目的走上演講臺，展現(xiàn)自我，接受評判。
首先我向各位領(lǐng)導(dǎo)簡單的做一個自我介紹。我從XX年開始從事通信行業(yè)務(wù)市場營銷工作，曾擔(dān)任中國吉通貴州省分公司市場部經(jīng)理、貴陽網(wǎng)通代理商中心主任、貴陽網(wǎng)通南明片區(qū)經(jīng)理，目前任中國聯(lián)通烏當(dāng)分公司銷售服務(wù)部主任。
在擔(dān)任中國網(wǎng)通貴陽營運中心代理商主任期間，規(guī)范了貴陽網(wǎng)通的代理商管理的各項工作，在業(yè)務(wù)發(fā)展及回款率（網(wǎng)通業(yè)務(wù)主要為后付費業(yè)務(wù)）兩個關(guān)鍵考核指標(biāo)都取得了很好的成績。XX年因網(wǎng)通集團與電信集團簽訂競合協(xié)議，在貴陽網(wǎng)通基本上沒有對駐地網(wǎng)進行投資的情況下組織代理商及工作人員對存量市場進行挖掘，完成了代理商中心的年任務(wù)計劃，而且代理商回款率達到了歷史最高水平。為配合貴陽網(wǎng)通20xx的貴陽市薄覆蓋計劃，XX年底親自組織了貴陽市主城區(qū)（包括花溪，清鎮(zhèn)）的市場調(diào)查，為貴陽網(wǎng)通20xx年的駐地網(wǎng)建設(shè)提供了主要依據(jù)。20xx年主要從事貴陽網(wǎng)通南明片區(qū)直銷渠道的建設(shè)工作，在南明片區(qū)（包括小河區(qū)）建立了一支擁有11個社區(qū)，30余名社區(qū)工作人員的直銷隊伍。
在南明經(jīng)營部從事數(shù)固業(yè)務(wù)管理期間，南明經(jīng)營部數(shù)固業(yè)務(wù)各項指標(biāo)在貴陽聯(lián)通所有分公司中居第一位。
在擔(dān)任烏當(dāng)分公司銷售服務(wù)部主任期間，烏當(dāng)分公司各項業(yè)務(wù)收入完成率在全市所有分公司中均名列前茅。在20xx年9的校園活動中，在貴州師范學(xué)院成功的組織了營銷活動，在今年進校的新生中發(fā)展的有效用戶總數(shù)占到新生總數(shù)的70%以上。
今天演講的內(nèi)容分為三個部分：一是我的競聘優(yōu)勢；二是對縣分總經(jīng)理崗位的理解；三是對所競聘崗位的工作設(shè)想。
一、競聘優(yōu)勢
1、工作經(jīng)驗豐富，營銷基礎(chǔ)扎實：
從省到市到縣，本人多年在不同部門不同崗位上的磨練，積累了較豐富的管理經(jīng)驗與敏銳的市場意識，具備了與公司規(guī)模不斷壯大相適應(yīng)的工作能力。對渠道管理及組織渠道進行各類電信業(yè)務(wù)營銷具有豐富的經(jīng)驗。具有較強電信業(yè)務(wù)大客戶營銷及大客戶談判能力，善于根據(jù)用戶的不同需求為用戶制定不同的業(yè)務(wù)方案。對在激烈的競爭環(huán)境中，如何根據(jù)本公司業(yè)務(wù)特點盡可能大的占領(lǐng)市場份額，具有豐富的工作經(jīng)驗。具有較強的工作組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力及執(zhí)行力。能夠獨立制作市場營銷所需的各類方案，對市場的發(fā)展十分敏銳，能夠很好的根據(jù)經(jīng)營的產(chǎn)品的特點及市場情況組織市場營銷工作。并具有較強的統(tǒng)計分析能力。
2、管理能力較成熟,工作開展有章法
多年在營銷主管崗位的.錘煉，具備了一定的管理能力，能夠迅速抓住工作重點，工作開展有章法可循。個人認(rèn)為一是能夠有效的調(diào)動員工及合作伙伴的積極性，推動業(yè)務(wù)快速發(fā)展，促進公司規(guī)模不斷擴大;二是能夠抓住工作重點有效合理的安排工作，讓員工心里有“底”;三是能夠根據(jù)對競爭形勢的判斷采取有效手段積極應(yīng)對，確保應(yīng)有的市場份額。
3、勤奮務(wù)實、踏實肯干：
在盛市、縣工作期間為促進工作的有效實施,不斷摸索操作性辦法,深入細致的調(diào)查研究,及時有效的監(jiān)督、檢查、通報、考核,確保了工作落實到位。
二、對所競聘崗位的理解與認(rèn)識
縣分公司總經(jīng)理的職責(zé)是全面抓好所在縣（市）的基礎(chǔ)管理、營銷及服務(wù)等工作，擴大公司市場規(guī)模，確保完成公司下達的量、收、利目標(biāo)。
三、對所競聘崗位的工作設(shè)想
假如有幸競聘成功，我將做好以下幾個方面的工作：
�。ㄒ唬┖粚嵒A(chǔ)管理，完善激勵機制：
只有夯實基礎(chǔ)管理、完善激勵機制，才有可能確�？h分公司持續(xù)發(fā)展。若基礎(chǔ)管理不扎實一旦競爭激烈，市公司職能部門下達的任務(wù)稍重稍多，問題就會立即顯現(xiàn)出來，就會嚴(yán)重影響所在縣的核心競爭力。
（1）明確職責(zé)、實現(xiàn)工作閉環(huán)管理：明確各中心的工作界面，確保各司其職各負其責(zé)，所有工作有序推進。
�。�2）做好周、月、季、年工作計劃，加強目標(biāo)考核：當(dāng)前縣分公司員工工作計劃性及目標(biāo)性普遍缺乏，因此按周或者旬安排員工的工作內(nèi)容，及時做好檢查與通報工作完成情況，及時獎懲提高執(zhí)行能力。讓員工日日有事干，月月有重點，季季有目標(biāo)，年年能得獎勵。
�。�3）清晰梳理工作，確保精神有效執(zhí)行：
嚴(yán)格按照“總攬不獨攬，宏觀不主觀，決斷不武斷，放手不撒手”的思路來開展好各項工作，縣分公司的工作千頭萬緒，來自市嘗客服、集團、建維等職能部門的文件較多，每一個都有一定的針對性，為確保文件精神有效執(zhí)行，我將對各項工作進行清晰的梳理，合理分配工作,使每一個文件精神自始至終在新化分公司得以落實。
（二）抓好營銷工作，促進業(yè)務(wù)快速發(fā)展：
縣分公司地域大、鄉(xiāng)鎮(zhèn)多、營銷戰(zhàn)線長，營銷基礎(chǔ)工作提升尤為重要，我認(rèn)為可以從以下幾個方面開展：
1、渠道建設(shè)與激勵方面：
第一是渠道補缺補強：仔細分析現(xiàn)有網(wǎng)點布局，補強補缺，確保渠道覆蓋全面合理。
第二是換血淘汰：對積極性不強，業(yè)務(wù)發(fā)展極少，習(xí)慣吃老本的網(wǎng)點進行全面清理，根據(jù)實際情況及時大膽淘汰，以便更換和補充新鮮血液,切實引入實力更強、更加忠誠的合作伙伴，做大市常
第三是有效激勵：聯(lián)合有一定經(jīng)濟實力的網(wǎng)點鼓勵租賃場地建設(shè)賣場，重點扶持鼓勵其擴張，做大做強。其次是對普通經(jīng)銷商充分利用現(xiàn)有資源（包括獎勵傭金、星級評定、渠道積分、優(yōu)質(zhì)號源及宣傳物料等）激勵其全力投入業(yè)務(wù)拓展工作；再次是強化對二級網(wǎng)點的支撐服務(wù)，確保二級網(wǎng)點卡號充足，協(xié)助其解決售后服務(wù)問題，提高銷量。
2、狠抓營銷基礎(chǔ)管理工作：
首先是實現(xiàn)精確管理，完善各類數(shù)據(jù)。
其次緊盯數(shù)據(jù)，及時幫扶：盯緊營銷數(shù)據(jù)并深入挖掘，對業(yè)務(wù)波動大的渠道及時溝通查找原因，并做好幫扶工作。
再次是讓工作流程化，避免疏漏：對日常工作進行整合，明確各類人員日常工作，讓工作流程化，模塊化；解決各片區(qū)工作思路不清晰，工作迷�；蛘哌z忘某些重要工作問題。
3、積極開拓農(nóng)村市場，嚴(yán)防城區(qū)塌陷：
�。�1）農(nóng)村市場開拓方面：農(nóng)村市場潛力巨大是量收增長的重要來源，首先是要積極招募片區(qū)經(jīng)理彌補人員缺口問題，具體做好以下三個方面的工作：
首先是做好精細營銷，確保有的放矢：
嚴(yán)格按照市公司農(nóng)村圈地政策，做好基礎(chǔ)數(shù)量調(diào)查與整理工作，為集團高攻、定點營銷、現(xiàn)場促銷等活動針對性開展提供依據(jù)。
其次是強化過程管控，夯實渠道基礎(chǔ)：
加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道的支撐與指導(dǎo)，讓其按月度完成規(guī)定動作并強化過程管控，有計劃、有步驟的提升渠道營銷能力。對現(xiàn)有網(wǎng)點深入評估，對個別積極性缺乏的網(wǎng)點堅決淘汰，引入新的經(jīng)銷網(wǎng)點激活市常通過資源傾斜，促使經(jīng)銷商變坐商為行商，廣泛在農(nóng)村開展好“走村串戶”營銷活動。
再次是扎實做好集日促銷工作：
貴陽郊縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟基礎(chǔ)較好較多，趕集日較多，敦促渠道及片區(qū)人員針對趕集日開展現(xiàn)場促銷，促進業(yè)務(wù)快速向前發(fā)展。
�。�2）城區(qū)市場開拓方面：在抓好現(xiàn)有渠道激勵與建設(shè)外，在城區(qū)新增大型賣場，確保城區(qū)新增市場份額。加強代理商管理及渠道建設(shè)，制定渠道建設(shè)規(guī)劃，按照規(guī)劃進行渠道建設(shè)防止渠道盲區(qū)出現(xiàn)，營造良好的產(chǎn)品銷售及宣傳氛圍，推進業(yè)務(wù)發(fā)展；
�。�3）推進3g業(yè)務(wù)發(fā)展
首先加快3g渠道建設(shè)，發(fā)展所屬范圍內(nèi)有實力的渠道經(jīng)營我公司3g業(yè)務(wù)，拓寬3g業(yè)務(wù)銷售面；
其次引導(dǎo)目前渠道由銷售獲利的經(jīng)營模式向提供綜合通信服務(wù)獲利的模式轉(zhuǎn)變。引導(dǎo)及培養(yǎng)渠道開展多種3g類應(yīng)用服務(wù)，通過服務(wù)及應(yīng)用的普及，營造3g業(yè)務(wù)銷售氛圍，推進3g業(yè)務(wù)發(fā)展。
再次通過路演，廣告宣傳、專業(yè)市場開發(fā)等方式對3g業(yè)務(wù)加強宣傳，提高提高用戶對我公司產(chǎn)品的知曉率并誘發(fā)用戶的購買欲
（四）加強專業(yè)市場（學(xué)校，大型廠礦等）的渠道建設(shè)及營銷組織，推進業(yè)務(wù)銷售；
�。ㄎ澹├萌诤蠘I(yè)務(wù)優(yōu)勢，做好捆綁及固網(wǎng)發(fā)展：
充分利用融合業(yè)務(wù)優(yōu)勢，以業(yè)務(wù)帶動業(yè)務(wù)發(fā)展迫在眉睫。因此要根據(jù)自己的特點，從以下幾個方面努力：
1、其次在城區(qū)積極尋找新建項目和人脈資源比較豐富的單位和小區(qū)開展業(yè)務(wù)。
2、借力現(xiàn)有經(jīng)銷商及合作商發(fā)展業(yè)務(wù)，整合現(xiàn)有營銷資源，充分利用經(jīng)銷商力量雄厚的特點，通過移網(wǎng)傭金與固網(wǎng)發(fā)展掛鉤的方式推動固網(wǎng)發(fā)展，培養(yǎng)經(jīng)銷商發(fā)展固定業(yè)務(wù)的習(xí)慣與興趣；
3、加快小區(qū)寬帶建設(shè)
做到對所轄范圍內(nèi)的小區(qū)有規(guī)劃、有重點、有先后的進行小區(qū)寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，力保在1到2年內(nèi)，所轄地區(qū)的所有市場潛力的小區(qū)及商務(wù)樓宇均有我公司寬帶網(wǎng)絡(luò)覆蓋；
4、加快業(yè)務(wù)發(fā)展，防止代理商圈地
對進行小區(qū)寬帶業(yè)務(wù)銷售的代理商及市場人員加強考核，將市場占有率及端口利用率兩個考核指標(biāo)列入考核內(nèi)容；并做到代理商可進可出，有效資源向有實力的代理商傾斜，防止代理商圈地及一家壟斷的情況出現(xiàn)。
�。┳龊眉瘓F拓展與維系；
（1）加強用戶資料收集及轄區(qū)內(nèi)用戶需求分析，利用我公司3g業(yè)務(wù)優(yōu)勢及數(shù)固業(yè)務(wù)優(yōu)勢向用戶提供綜合通信解決方案促進集團業(yè)務(wù)發(fā)展；
�。�2）加強目標(biāo)管理及考核，按周、月制定用戶拜訪名單，并及時檢查拜訪結(jié)果，明確營銷目標(biāo)，重點突破，推進集團客戶發(fā)展；
�。�3）鄉(xiāng)鎮(zhèn)競爭不充分，費用太高，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)入手進行突破。
（4）開展商務(wù)樓宇及專業(yè)市場的掃樓及掃市場活動，拓寬客戶接觸面，提高成交率。摸清各片區(qū)集團單位數(shù)據(jù)，各類營銷數(shù)據(jù)，針對市場占有率偏低的單位或者片區(qū)，申請?zhí)厥庹卟捎门蓡问綘I銷，集中力量逐個擊破。
�。�5）加強已有集團客戶維系，結(jié)合本地實際情況對集團客戶分級維系，加深與客戶的聯(lián)系及感情，穩(wěn)定客戶防止客戶離網(wǎng)；
一木成樹、百木成林，我們的企業(yè)人才濟濟，他們都是非常優(yōu)秀的，他們也有著為企業(yè)奉獻的精神。假如我此次競聘不成功，說明我和他們之間還有差距，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，完善自我，爭取更大的進步。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，站上今天的演講臺是一個年輕人追求進步的心聲，也是一個忠誠而又充滿自信的電信員工為企業(yè)奉獻的必然選擇，請相信，不論結(jié)局如何，我都將以更加飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度和你們一道創(chuàng)造貴陽聯(lián)通的美好的明天！
謝謝大家！
競選公司總經(jīng)理演講稿2
大家好！我叫 ，作為一名xx物業(yè)公司的保潔員，公司領(lǐng)導(dǎo)從我們工作的第一天起，就對我們強調(diào)環(huán)境衛(wèi)生的重要性，我身感肩上擔(dān)子重，壓力大。如何為小區(qū)居民提供一個舒適整潔的生活環(huán)境，需要我們每位保潔工作者的百倍努力。實踐出真知，辛勤結(jié)碩果，我用實際行動證明了我對工作的`認(rèn)真負責(zé)態(tài)度，我天天起早貪黑，頂著狂風(fēng)暴雨，不畏嚴(yán)寒酷暑，奔波在社區(qū)的每個角落，隨時隨地保證地面、臺面、公共走道、消防通道、電梯的衛(wèi)生。因此，不熱愛本職工作的人是做不好保潔工作的，沒有吃苦耐勞、樂于奉獻精神是很難長期堅持下來。
保潔工作是個體力活，但也是一個技術(shù)活，不只是簡單地掃掃地、抹抹塵。由于新技術(shù)、新材料的不斷涌現(xiàn)，保潔員需要不斷學(xué)習(xí)，掌握必要的保潔知識和操作技能，熟悉清潔藥水的性能和清潔工具的使用，熟練掌握日常清潔機械的使用，否則，你就不會清潔電梯，不會刮玻璃，不會使用多功能擦地機、吸水機和拋光機。此外，你還要掌握各種石材的酸堿度和硬度，正確區(qū)別大理石、花崗巖、地磚等現(xiàn)代建筑材料，這樣才能有的放矢，正確地使用清潔藥水。
幾年來，我憑著自己的責(zé)任心和使命感，在看似平凡的崗位上，始終不渝堅守著，盡職盡責(zé)奉獻著，雖然我能力有限，但我做這項工作心甘情愿，無怨無悔。我熱愛我的工作，我熱愛公司。
競選公司總經(jīng)理演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們
大家好!
我叫楊子儀，首先，我能夠在公司這樣一個大家庭里工作了XX年，感到十分榮幸;其次我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這次采取競聘上崗的用人機制，給了我可以充分展示自我價值的機會和平臺，也是拉開公司改革序幕吧，常言說是騾子是馬拉出來溜溜，我是帶著這份心情就出來溜一溜的。
今天，我競聘的職務(wù)是公司副總經(jīng)理。 當(dāng)然,副總經(jīng)理無疑是公司領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀,這個助手是為公司排擾,為職工謀利,在這里也不想在占用大家過多的時間來闡述副總的職責(zé)和義務(wù)。
我是從大學(xué)畢業(yè)直接進入公司的,人生最美好十年這此度過,也給我太多情感在里面,我在辦公室工作4年,主持安辦6年,現(xiàn)代為主持工程部1年半,可以說一個超級打雜的,也可以算是我的優(yōu)勢,熟悉了單位主要職能部門的工作.
回憶一下,公司在這十二個年頭,有過光輝燦爛一頁,也有不堪回首的教訓(xùn), 著眼于此,我們做人做事更應(yīng)該居安思危,然而,公司的現(xiàn)狀是在座的各位有目共睹的,不說如履薄冰也是舉步難艱,我想借此機會,談一談我對這一狀況的認(rèn)識和感知,公司為什有沒生氣和活力,沒有競爭能力, 我們到底在那些方面存在問題,做為一個企業(yè),它的靈魂是什么,企業(yè)的文化又是什么,公司靠什么來發(fā)展壯大呢,靠什么來管理,如何走出困境,這是兩年來始終困繞在我的心頭, 使我憂心重重，這幾天總算是理出來了一點頭緒,希望能給大家一點啟示
1、企業(yè)的靈魂是什么，那就是企業(yè)文化，那什么又是企業(yè)文化呢，就是除了工資以外的凝聚力和貪心之外的精神，一個企業(yè)沒有文化，就象一個人沒有思想一樣，公司不建立企業(yè)文化那么它必將被貪欲所代替，會集中在利益和金錢上，看是個群體，實際上是一盤散沙，沒有向心力和凝聚力，也員工看不見目標(biāo)所向，也正是我們公司為什么沒有生氣與活力的原因所在。而這樣必須用嚴(yán)歷的紀(jì)律來維持。
2、公司靠什么來發(fā)展壯大，靠什么來管理，如何走出困境呢? 我認(rèn)為從以下四個方面入手;
(1)、招聘制度 招聘制度的優(yōu)劣直接影響到公司對未來人才的儲備，是公司能否持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)，許多公司都建立一套完整的考核篩選體系作為招聘員工的依據(jù)。但是我們作為一家事業(yè)單位，在許多方面仍存在國有企業(yè)遺風(fēng)，招聘制度更是存在著明顯的缺陷。公司雖設(shè)有人力資源部，但此部門的作用僅限于員工的資料存管記錄，根本起不到招聘員工的選拔作用。員工被聘用的渠道除了少部分真正憑能力應(yīng)聘入選之外，很大一部分是靠各種關(guān)系進來，這就造成了員工之間文化素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平參差不齊的情況，這不僅對日常的業(yè)務(wù)開展有一定的影響，更重要的影響了整體的士氣。公司的性質(zhì)及長久以來形成的企業(yè)文化決定了公司不會隨便解聘員工，即使他(她)是一個不太合格的員工。但公司的用人成本日漸上升。所以說今天就一場東風(fēng)，拉開了改革招聘制度序幕。我佩服領(lǐng)導(dǎo)這次的勇氣和魄力。
(2)企業(yè)文化企業(yè)文化是公司能否擁有核心競爭力的根源，企業(yè)文化又分為三個層面上的文化：產(chǎn)品文化、制度文化及價值文化。公司以前一直習(xí)慣于按早已成形的生產(chǎn)方式來運作，企業(yè)文化、企業(yè)的價值觀認(rèn)同也是十幾年不變，老員工習(xí)慣了享受了這種待遇，所以寧愿雖循守舊也反對革新變化，擔(dān)心原有的待遇受到影響。但隨著公司業(yè)務(wù)范圍的逐步擴展，肯定對原有的企業(yè)文化產(chǎn)生了巨大的沖擊，這次新的運作方式，勢必會在內(nèi)部產(chǎn)生激烈交鋒和斗爭， 以前公司領(lǐng)導(dǎo)一直持謹(jǐn)慎態(tài)度，明顯是站在維護老員工利益上。但這次在改革與守舊的決擇上，看得出公司領(lǐng)導(dǎo)作出英明的決擇。勢必將改變企業(yè)的靈魂，將改革進行到底。
(3)知識結(jié)構(gòu)企業(yè)的競爭優(yōu)勢之一就是公司內(nèi)部員工的知識結(jié)構(gòu)有一種互補的優(yōu)勢。任何一個行業(yè)的發(fā)展都需要多種知識結(jié)構(gòu)的人才，如果內(nèi)部人才的知識結(jié)構(gòu)能否互補，這將給公司構(gòu)建一個強有力的交流平臺，各種發(fā)展的問題、競爭的問題都可以在這個平臺上得到很好的解決，而不需借助外力。員工知識結(jié)構(gòu)的單一是公司發(fā)展的瓶項。缺乏營銷人才，我們要走出去，在市場上站住腳，就得把自己推銷出去，公司在成都設(shè)立辦事處我想也是基于這一點吧。
4)激勵機制 人力資源的核心問題就是激勵機制的問題，一套健全有效的激勵機制是對留住骨干員工有著非常重要的作用。公司作為一家事業(yè)單位、國有企業(yè)，制度上的.特殊性決定其激勵機制有其限制性。公司一向以相對穩(wěn)定的待遇，使公司多年來保持人才流動率極低的有效方法之一。但是隨著形勢的變化，同類競爭者的員工待遇也隨之大幅度上升，公司卻多年保留不變，優(yōu)勢上明顯減弱，加之工資報酬效益遞減作用，這一激勵機制受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。在有技術(shù)有能力的員工，他們價值觀明顯異于公司的其它員工，對公司的期望值也有所不同。良好的待遇是公司具有吸引力因素之一。作為一個有能力的人，渴望在工作中有接受挑戰(zhàn)和實現(xiàn)自我價值的機會，如果不是這樣，一旦選擇離開，或者干脆加盟公司的直接競爭對手。他們的離開，不僅對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有很大影響，也是對公司的發(fā)展更是沉重
打擊。所以我佩服這次公司創(chuàng)業(yè)元老，激流勇退，為公司的改革做出了表率。
皮之不存，毛將焉附，到了公司存亡的關(guān)頭，隱而不發(fā)，是對公司的傷害，也不是我作人的風(fēng)格，我說的這些,也是這此競選的目的,假如當(dāng)選,以上所說就是我為之而奮斗的的目標(biāo),沒有壓力就沒動力,這繼續(xù)是我的工作態(tài)度和作風(fēng),我雖沒有盤古開天之能,孔明救世之功,我只想站在高一步臺階，目光更長遠一些，為公司的發(fā)展做自己的的一份力,，我也希望與在座的同仁一起,在這個關(guān)系著公司存亡與機遇并存的時刻,與大家共建這個美好的大家庭。
我的演講完畢，謝謝大家!
競選公司總經(jīng)理演講稿4
尊敬的各位評委、各位同事：
大家好！
我到設(shè)計院這x年來學(xué)到了不少東西，首先要感謝我們的x院長，是他把我迎進了門；再次，要感謝我們的x，是他給了我時不可待的機會；然后，要感謝我們的x，是他影響了我終生受益的園林情結(jié)；其次要感謝我身邊的合作伙伴，是他們有力地給了我成功的支撐；當(dāng)然，還要感謝設(shè)計院的各位同仁，是他們讓我有了集體的榮譽。從XX年的下半年至今，我全身心投入到了虛虛實實的園林天地里去。我敢于打破那種填充式的幾何園林，我也敢于打破那種全自然式的零設(shè)計園林。我把我用心體會得來的新理念用一雙無形的手把她體現(xiàn)出來了，那就是“天人合一”。很幸運，我和我的伙伴與“天人合一”結(jié)緣了�！扒屣L(fēng)明月本無價，近山遠水皆是情”。我覺得我自己已認(rèn)不清原形的我，我只覺得我的靈魂總在“人與天”之間對話；我似乎變成了一棵樹或是一尊石或是一滴水，我似乎已根植在園林的土壤里，是園林的土壤為我在供應(yīng)養(yǎng)份。到底哪一個是我？是那藝術(shù)生命還是那站著在思索園林藝術(shù)的形影？面對我們的每一項業(yè)務(wù)，就象面對自己的戀人，我們愛園林就象愛寶貝一樣，也許每一件作品都還有不完美，可是我們給了她無私的愛，只要她最終對我們回眸一笑便已心滿意足矣。
從管理上來講，我力求形成一個標(biāo)準(zhǔn)的程序，力求履約職業(yè)操守；我覺得園林它有專業(yè)特性，所以，也力求在管理上有它的相對獨立性，有它的行業(yè)規(guī)范�，F(xiàn)在，我們園林處已建立了管理章程，建立了勞務(wù)中心和招投標(biāo)程序，建立了內(nèi)部崗位責(zé)任和崗位經(jīng)濟責(zé)任制。其中管理章程更進一步理順了園林處和設(shè)計院院部的管理關(guān)系，崗位責(zé)任和崗位責(zé)任制則是職業(yè)操守所應(yīng)遵循的細節(jié)和所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，這樣一來，我們的園林處就能有條不紊的在行業(yè)規(guī)范內(nèi)運行，就能按行業(yè)特性健康成長。
我如果把各程序規(guī)范化了、流程化了，格式化了，管理也就上路了。為什么我要在今年從園林處的業(yè)務(wù)操作上只當(dāng)穿針引線人，為什么要從具體的事務(wù)中脫身出來？當(dāng)然，一是在著力培養(yǎng)人才，其二呢？其二就是要狠抓管理，要不然，我們園林處就會形成日常事務(wù)無專人管，發(fā)展方向無有心人看，經(jīng)濟關(guān)健點無慧眼去識，我們要力求各方修煉啊，不修道無法力，不修心無定數(shù)。
關(guān)于抓好園林和裝飾這兩塊問題不大，問題是如何抓好設(shè)計院行政管理這一塊，我想，這肯定是大家最關(guān)心的問題。
目前設(shè)計院業(yè)務(wù)跟不上不完全是技術(shù)上的問題，通過我的分析，在這方面有客觀方面的原因，但也有主觀上的原因。首先，設(shè)計院年青人多，年青人需要有經(jīng)驗的師傅帶，需要多動手多開闊視野這是一方面，同時，年青人還需要一個“家”的感覺。我們?yōu)槭裁床话压@個組織的作用很好的發(fā)揮出來呢？我記得我們在工廠里把工會俱樂部叫做“工人之家”，工會要有一點預(yù)算資金，要聽一聽他們的傾訴，要為員工實實在在了解和解決一些困難，要精心營造一種輕松愉快的環(huán)境和氣氛，和員工誠心無障礙交流，要組織一些娛樂活動和學(xué)術(shù)活動，要讓他們心情好、生活好、工作好，這樣，當(dāng)然他們就有利完成范圍內(nèi)的任務(wù)更能提升基本技能。其次，沒有一套對員工的激勵機制是不夠的，我覺得，我們園林處現(xiàn)制定的經(jīng)濟責(zé)任制可以先向裝飾處推廣，推廣成功過后就可以把一些通用部分向全院推廣，盡量使管理工作落到細處，落到了細處就落到了實處，要使求上進、有作為的人得到充分的`肯定，這個肯定不僅是在業(yè)務(wù)提成上體現(xiàn)，更可以在富有人情味和挑戰(zhàn)氣氛的形式上體現(xiàn)，這樣，員工的工作熱情會見漲，其潛力會得到充分挖掘，從商業(yè)的角度來說就是信價比會更高。如果經(jīng)濟責(zé)任考核到了位，那么工資考核也簡單易行了，工資考核能體現(xiàn)了多勞多得，能夠揣掉了大鍋飯，能夠真正實現(xiàn)獎勤罰懶，自然，懶漢也就少了或者是沒有了，這樣，還怕任務(wù)沒有人做嗎？還怕人多而能力不夠，能力發(fā)揮不出嗎？再次，我們還可以在學(xué)術(shù)交流上做一些文章，我們盡量可以把我們的工作變得有生氣一些，交流方式不僅可以通過上課或是座談來完成，也可以通過走出去進行戶外活動，讓大家多吸取一些新鮮空氣，多開闊一點行業(yè)視野，當(dāng)然，我們還得有目標(biāo)性的去走動，有相關(guān)人事給我們作介紹，有一些專業(yè)上的課題可以在現(xiàn)場進行探討，有這樣的環(huán)境和氣氛其效果當(dāng)然會是事半功倍啊。
為了更好的在設(shè)計院做好副總經(jīng)理一職，我還必須不斷學(xué)習(xí)，不僅是學(xué)好園林相關(guān)知識，還要學(xué)習(xí)一些建筑與規(guī)劃方面的知識，要學(xué)習(xí)企業(yè)管理和經(jīng)營方面的知識。為了把我們的設(shè)計院各方工作做得更出色，我一定會盡自己的最大努力，全心全意為員工服務(wù)，全心全意為公司盡職，全心全意奉獻，請大家監(jiān)督。
競選公司總經(jīng)理演講稿5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
時光如梭，轉(zhuǎn)眼間，我在局機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心物業(yè)服務(wù)部保潔員崗位上干了十年，由當(dāng)初覺得被人瞧不起而自卑，到現(xiàn)在覺得靠自己雙手勞動，使局機關(guān)大樓干凈明亮而感自豪，到目前為止，做保潔工作在很多人眼里還是不值得一提的工作，我原來也是這么想的，可是自從真正的接觸到實際工作中的時候，才發(fā)現(xiàn)并不簡單，想做好也不簡單，要一貫堅持做下去更是一件不簡單的事�，F(xiàn)就一年來的工作情況做如下匯報：
一、愛崗敬業(yè)，做一個勤奮努力的人。既然走到保潔員這個平凡的崗位上來了，我就老實做人，踏實做事，在工作中善于動腦筋想辦法，如何將自己所負責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域做好做干凈，虛心向老同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真對待工作。我從摸索到熟悉，從茫然到自信，從平時根本不注意的地方到最后做到絕不馬虎每一處的墻角、拐角處。
二、精品服務(wù)，做一位有責(zé)任心的人。做一個責(zé)任感的人是做大做強事業(yè)的基本保證。在工作中，我嚴(yán)格按長江航道局有關(guān)清潔衛(wèi)生管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)做好每一天的'衛(wèi)生，在做好的基礎(chǔ)上再追求精細化服務(wù)，追求精品化清潔。同時，我嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，無論是寒冬還是酷暑，無論領(lǐng)導(dǎo)在或不在，都能按時上下班，按領(lǐng)導(dǎo)要求和清潔衛(wèi)生要求做好每一次清潔。
三、團結(jié)友愛，做一個有愛心的人。我具有良好的合作精神和團隊精神。在工作中，能團結(jié)同事，關(guān)心同事，每當(dāng)同事或同事家屬生病住院，我都能熱心幫忙或是前去看望。同樣我在這個溫暖的大集體也能感受到大家對我的關(guān)心和愛護。
在這一年的工作，同時也暴露了自身存在的一些不足，現(xiàn)在自己有一種“船到碼頭，車到站”的感覺，對自己的要求上有所放松，對一些細節(jié)注意還不夠，有待在今后的工作中予以改進。雖然這次競聘上崗，我因年齡原因而無資格考試，我深感遺憾，但我不會因此有想法而懈怠工作，我會一如既往地做好自己份內(nèi)的事，一如既往地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)。
謝謝大家！
競聘人：
競選公司總經(jīng)理演講稿6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
很激動也很榮幸今天得到這個寶貴的機會，站在競聘上崗的演講平臺上，進行自己工作高度的挑戰(zhàn)。首先，請允許我借這次發(fā)表競聘演說的機會，向一年多以來在工作、生活上給予我關(guān)懷、指導(dǎo)、幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。今天，我競聘的是湖南華庭清潔保潔服務(wù)有限公司的保潔總經(jīng)理一職。首先向大家介紹一下我的基本情況，作為今天崗位競聘報告的開始：
我是李萬，今年32歲。98年畢業(yè)以后，我開始接觸保潔這個行業(yè)。很多人認(rèn)為這是一個不值得一提的工作，我原來也是這么想的，可是自從真正的接觸到實際工作中的時候，才發(fā)現(xiàn)并不簡單。想做好不簡單，要一貫堅持做下去更是一件不簡單的事。99年在長沙立潔清潔服務(wù)有限公司我從一個保潔員做起，通過4年的學(xué)習(xí)與努力，我做到工程部經(jīng)理。4年的時間讓我熟知保潔企業(yè)的運作模式，對保潔企業(yè)的各個崗位工作流程和工作職責(zé)把握程度較高，能獨立完成公司品質(zhì)經(jīng)營板塊的工作。20××年開始，我開始獨自經(jīng)營一家清潔公司。經(jīng)營期間，我更體會到企業(yè)要生存要發(fā)展，除了服務(wù)做好，另外成本控制與業(yè)務(wù)發(fā)展也很重要。12年9月份我應(yīng)聘成為華庭物業(yè)的項目主任，一年多的時間里，我虛心聆聽領(lǐng)導(dǎo)的教誨與指正，認(rèn)真服從上級的安排與要求，自覺接受全體員工的`監(jiān)督與批評，與華庭一道學(xué)習(xí)、成長、壯大。如今公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，成立了湖南華庭清潔保潔服務(wù)有限公司，在公司急需用人之時，我將以更好的表現(xiàn)和更優(yōu)的成就報答領(lǐng)導(dǎo)和同事們的厚愛和支持，也想借助這個平臺實現(xiàn)追求進步，超越自我的人生理想。
今天，我之所以要參加競選，除了自己具備保潔經(jīng)理的任職條件和任職資格外，綜合考察自己的德、能、勤、績四個方面，本人認(rèn)為，自己還具有以下三個方面的優(yōu)勢：
第一，注重學(xué)習(xí)積累。雖說我的文憑不算高，但我平時注重學(xué)習(xí)與積累、不懂就問，并且做到學(xué)以致用。本人之所以能夠勝任本職，能夠很好地履行自己的職能職責(zé)，工作起來比較得心應(yīng)手，能高質(zhì)量、高水準(zhǔn)地完成任務(wù)，可以說，是與自己注重學(xué)習(xí)積累分不開的。
第二，實踐經(jīng)驗豐富，工作能力較強。首先，自己切身體驗過在基層工作的艱辛，也使自己積累了不少基層工作的經(jīng)驗和工作方法。二是有長達8年管理層工作的經(jīng)歷，讓我基本具備了本職位所要求的思想政治素質(zhì)、開拓創(chuàng)新意識和管理協(xié)調(diào)能力，尤其是在組織部署、溝通協(xié)調(diào)、分析判斷等方面的能力得到了全方位的鍛煉，綜合素質(zhì)明顯增強。保潔經(jīng)理這個職位對于我來說，不過是重操舊業(yè)，工作更是駕輕就熟。我有充分的自信心在這新的崗位上自己一定會干得更好。
第三，敬業(yè)精神較強，能吃苦耐勞。自從參加工作以來，本人對待自己的事業(yè)，始終堅持干一行，愛一行，專一行，勤勤懇懇、任勞任怨。對待自己的工作，只要是職責(zé)所系，只要是領(lǐng)導(dǎo)的安排，都是義無反顧，勇往直前，全心全意，認(rèn)真負責(zé)，盡力做好。
如果我競聘保潔總經(jīng)理成功，我將全力以赴從以下五個方面著手做好本職工作。
一是要從我做起，加強學(xué)習(xí)，努力營造一種濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，讓新進員工和我一起共同提高、共同成長，使湖南華庭清潔保潔服務(wù)有限公司成為一個專業(yè)、高效、高服務(wù)質(zhì)量的清潔公司。
二是從控制成本抓起，完成經(jīng)濟指標(biāo)。建立健全以成本核算為核心的管理體系，增強考核指標(biāo)的剛性和考核的嚴(yán)肅性，以此帶動工作質(zhì)量的提高，力爭使廣大員工在增強成本意識、杜絕浪費行為的情況下，共同分享企業(yè)管理上水平后，帶來的收入上的提高。
三是樹立全局觀念、強化整體意識，以身作則，發(fā)揚不怕臟、不怕苦、不怕累的工作精神，切實維護好保潔班子的團結(jié)，充分調(diào)動各級管理人員和員工的積極性、創(chuàng)造性，共同營造一個團結(jié)、協(xié)作、積極向上的氛圍，建立起一種以人為本的良好工作環(huán)境，上下齊心協(xié)力把保潔公司的工作辦好。
四是充分利用現(xiàn)有資源，提高服務(wù)質(zhì)量，拓展服務(wù)空間。要運用市場化經(jīng)營管理模式，結(jié)合內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境和公司正在實施的主輔分離、輔業(yè)改制工作，不斷適應(yīng)市場條件的變化，盡可能的整合現(xiàn)有資源，提高資源的利用率，逐步涉足具有競爭優(yōu)勢的項目，培育核心業(yè)務(wù)。要在職工中倡導(dǎo)和培養(yǎng)服務(wù)制勝的理念，依靠服務(wù)求生存、求發(fā)展，使華庭成為名符其實的以物業(yè)為主，保潔服務(wù)為輔的贏利企業(yè)；
五是努力完成上級和正職交辦的其它各項任務(wù)，工作更有計劃性、針對性和實效性。
我感謝公司為我提供這次參與競聘的機會，感謝各位對我的鼓勵和支持。無論結(jié)果如何，我都將以此為新的起點，更加嚴(yán)格地要求自己，以更優(yōu)異的工作成績，回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和厚愛。
競選公司總經(jīng)理演講稿7
各位股東，各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我叫陳高德，在公司工作了十二年，這次經(jīng)深圳香港考察回來，特別是上個星期六下午聽了董事長的動員后，感觸很深。我們身為黨和國家的干部，面對大改革大開放的挑戰(zhàn)，應(yīng)敢于抓住有利時機，以實際行動迅速匯入商品經(jīng)濟的大潮流，為咱們股份公司的全面振興做出更大的貢獻！因此，我競選股份公司經(jīng)理。我的設(shè)想如下：
假如我當(dāng)選股份公司經(jīng)理，我的設(shè)想是"兩步走"。第一步是以咱們總公司為主要的發(fā)起單位，吸收全省行業(yè)企業(yè)入股，力爭第一年內(nèi)集股資金達100萬元，在此基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進，打基礎(chǔ)，上項目，辦實業(yè)，增效益，不斷提高公司凝聚力、社會知名度和整體的經(jīng)濟效益。具體地說，頭年打基礎(chǔ)（即擬定章程、籌集股金、搞好注冊），第二年抓實業(yè)創(chuàng)效益，推進股金朝前滾動，實現(xiàn)集股并增資額遞增超過20%，力爭達到30%
第二步是積極主動地疏通各方面的關(guān)系，創(chuàng)造條件依據(jù)國際貫例著手向外省、港澳或社會公開發(fā)行股票，以超常規(guī)的速度增加股份和社會股票的資金量。力爭在我的任期內(nèi)，集股資金額達到或超過20xx萬元，以便盡快地進行滾動，爭取到一個跨世紀(jì)的、有現(xiàn)代化檔次的高科技產(chǎn)品項目，創(chuàng)辦一個充滿生機活力并逐年能贏得顯著效益的股份有限經(jīng)濟實體。為實現(xiàn)上述粗略規(guī)劃，在我的第一個任期內(nèi)，我將努力做到以下幾點：
第一，使我們公司成為一個堅強開拓、奮發(fā)進取的集體。股份公司的精神是：務(wù)實、開拓、團結(jié)、效益。人手工作的目標(biāo)是變觀念、破界線，長短結(jié)合，里外結(jié)合，群策群力，艱苦創(chuàng)業(yè)，西瓜哈密瓜要搶，芝麻蝦米也要撿，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)實業(yè)。
第二，使我們公司全體職員放膽實干，敢冒敢闖，做到人盡其才，密切配合，慎重決策，首戰(zhàn)必勝。記得發(fā)達起來的日本人有句口號叫做“日本第一”我們公司也將立上一條座右銘，叫做股份公司第。為此，我構(gòu)想公司近期整個經(jīng)營管理的框架是把一級聘任一級的.事落實，職員到位后首先是明確各自的工作職責(zé)；在此基礎(chǔ)上抓橫聯(lián)，走外向，半年打基礎(chǔ)，年末上項目，并逐步形成跨單位，越行業(yè)，闖國界的，以股票發(fā)行為集資主體，房地產(chǎn)商貿(mào)運輸水產(chǎn)養(yǎng)殖為兩翼的“鳳凰形’經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。
為穩(wěn)步地推進‘鳳凰形’經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的實現(xiàn)，我們公司要充分發(fā)揮每個職員的興趣和專長，大力弘揚公司精神，放膽鼓勵大家敢于冒和闖，艱苦奮斗創(chuàng)新業(yè)，做到人盡其才。堅決實行視實績大小、兌現(xiàn)獎賞和重獎不封頂。
第三，我們公司所有職員都享有充分的民主權(quán)利，在公司規(guī)章制度面前人人平等。公司的高中級職員，務(wù)必處處起模范作用，老板應(yīng)當(dāng)成為全體職員的表率。當(dāng)總公司實了放開后”的第一年里，如公司連續(xù)兩個月沒能實現(xiàn)既定的經(jīng)濟計劃及兌現(xiàn)給大家發(fā)應(yīng)有的生活待遇，我將自動停領(lǐng)每月所得的工資和福利待遇；在任何時候，如有三分之一同仁對公司的管理狀態(tài)表示不滿，我將自動辭職。
總之，所有進我們股份公司的同仁，我期望能同公司共命運，爭做公司的終身職員。首批被錄用的職員，將是我們公司的開創(chuàng)者，如能連續(xù)受公司聘用二任以上的將是公司的元勛，從第二個任期起，法定節(jié)假日享有的福利待遇，將同老板一樣少，我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”本人熱比歡迎大家積極自薦或推薦人才到我們公司來。
我堅信，我將能經(jīng)得起新的考驗，更加實在地和大家繼續(xù)更好地合作，去奪取新的成績，開創(chuàng)新的局面！謝謝大家！
【競選公司總經(jīng)理演講稿】相關(guān)文章：
競選公司總經(jīng)理演講稿01-10
保潔公司總經(jīng)理競選演講稿11-17
競選公司總經(jīng)理演講稿9篇01-10
公司總經(jīng)理述職報告01-13
公司總經(jīng)理述職報告01-18
總經(jīng)理公司述職報告11-12
公司總經(jīng)理述職報告【薦】06-08
公司副總經(jīng)理職責(zé)03-11