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供應商質(zhì)量大會發(fā)言稿（通用15篇）
在日新月異的現(xiàn)代社會中，發(fā)言稿的使用越來越廣泛，發(fā)言稿在寫作上具有一定的格式要求。大家知道發(fā)言稿怎么寫才正確嗎？下面是小編精心整理的供應商質(zhì)量大會發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
供應商質(zhì)量大會發(fā)言稿 1
各位供應商同仁們：
大家上午好!
今天有機會能和各位做在一塊，這是一個機會，相信以后這樣的機會還會更多。
作為我們公司質(zhì)檢部的一員，今天在這里主要就20xx年供應商的產(chǎn)品質(zhì)量與大家交換一下意見。
在20xx年，我們公司圓滿的完成了全年的生產(chǎn)任務，達到了年初制定的預期目標，這其中離不開我們在坐的單位的積極支持和配合，我們公司主機的國產(chǎn)化、新型機型的研發(fā)及順利投產(chǎn)，都預示著20xx年我們公司將有更好的發(fā)展前景，也和大家有更多的合作機會。
只有過硬的質(zhì)量，我們才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，成為壓縮機行業(yè)中具有品牌的一個企業(yè)。
在20xx年的產(chǎn)品質(zhì)量工作中，我希望能與在坐的各位一起做到以下幾點!
總體目標：保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性
1、加強產(chǎn)品過程控制
產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。只有在設計中預防，加強生產(chǎn)過程控制，才能確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是合格品，而通過檢驗來把關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量控制方法，是最初級的也是最不見效的質(zhì)量管理方法。
在20xx年，我們要求我們的供應商必須加強生產(chǎn)過程的控制，包括從生產(chǎn)設備，工藝方法，工裝，關(guān)鍵工序等方面進行全面把關(guān)，必要時候我們會到貴公司共同參與及監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程的控制
2、加強檢驗
只要有生產(chǎn)就會有不合格品，所以檢驗在每個企業(yè)都是必不可少的，我們希望我們的供應商也能夠保證公司中有檢驗隊伍，來對產(chǎn)品質(zhì)量進行把關(guān)，你們的出貨檢驗必須要按照我們的'要求對產(chǎn)品進行檢驗及把關(guān)。
在加強檢驗過程中，有些必要的檢驗設備，該配的還是要配上，比如要做硬度檢驗卻沒有硬度計，一直在用的游標卡尺從來沒有檢定過，這些都不能保證檢驗的順利進行.
3、提供檢驗數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)是判斷的基儲也是科學決策的依據(jù)，所有的產(chǎn)品質(zhì)量都必須以數(shù)據(jù)說話。所以我們要求提供給我們的產(chǎn)品必須有相關(guān)的檢驗數(shù)據(jù)。當然這些數(shù)據(jù)不是憑空想象出來或者按按照技術(shù)要求填出來的，而是通過實際的測量，真實的記錄產(chǎn)品信息的數(shù)據(jù)。
4、及時溝通
由于我們地理位置上的原因，公司組織結(jié)構(gòu)上的的差異，各公司對質(zhì)量負責的部門都是不一樣的，有的是質(zhì)量部，有的在技術(shù)部門。我們希望與我們的供應商之間，有確定的產(chǎn)品質(zhì)量負責人，在有質(zhì)量問題上，我們能及時聯(lián)系到你們，不要最后弄的一會叫生產(chǎn)的人來聯(lián)系，一會又來技術(shù)的人員，到現(xiàn)場又是一售后人員，最后誰也弄不清楚誰才是質(zhì)量負責人。
20xx年，我們之間的密切配合，雖然在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了或多或少的問題，大家都還是挺過來了，在20xx年，通過大家的更深一層次的合作，我們產(chǎn)品質(zhì)量要上一個臺階，在做的各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量同樣也要上一臺階。
供應商質(zhì)量大會發(fā)言稿 2
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家好！
適逢新春到來之際，首先給大家拜個早年，祝大家身體健康，事業(yè)興旺，萬事如意，全家幸福。同時衷心感謝各位領導、各位朋友對我們公司的長期支持和信任。
一、20xx年度采購件質(zhì)量狀況回顧
20xx年度，采購件質(zhì)量較以往有了一定提高，如：遼寧建平科力礦業(yè)有限公司和常州精棱鑄鍛有限公司，無論在供貨的及時性還是在供應質(zhì)量方面都比較優(yōu)秀，被評為20xx年度優(yōu)秀供應商。但仍有一些采購件存在很大的質(zhì)量問題，進貨批合格率很低，如徐州華興公司焦碳固定碳不達標，S量超標共進貨8批，合格僅4批，合格率50%。泰興市凱港公司生鐵P、Si超標共進貨5批，合格僅2批，合格率40%。更有甚者，部分供應假借我公司無檢測手段，以次充好，坑害我公司的利益，如：泰興通江五金溶劑有限公司11月8日供應的酒精雜質(zhì)較多；宜興余氏包裝材料有限公司xx年9月14日供的防銹漆表面顏色暗淡無光，用量超標，與工藝要求不符，已嚴重影響了鑄件的外觀質(zhì)量；宜興余氏包裝有限公司供應的黑色防銹漆噴涂產(chǎn)品表面后干燥時間較長（達30小時左右），與質(zhì)量指標嚴重不符，給我公司生產(chǎn)造成很大影響；城西蔡巷化工廠供給我公司的二甲苯在使用過程中發(fā)現(xiàn)有異味，稀釋油漆后色澤差、凝固慢、粘結(jié)性差，11月3日對該廠提供的二甲苯進行了現(xiàn)場抽樣封存，并將抽樣樣品送某權(quán)威檢測單位進行化驗，發(fā)現(xiàn)二甲苯純度偏低，其他化學成分也不同程度超標，屬不合格產(chǎn)品。另有部分公司以次充好冒充名牌和進口產(chǎn)品，甚至是假冒偽劣，嚴重侵害了我公司利益，現(xiàn)已被取消了供應商資格。
二、20xx年對供應商的總體要求
我們將以采購網(wǎng)絡為先導，提高產(chǎn)品競爭力：以質(zhì)量審核為依據(jù)，優(yōu)化供應商體系；以產(chǎn)品創(chuàng)新為動力，塑造采購件精品；以獎懲政策為手段，實施質(zhì)量否決權(quán)；以實施同步為目的，建立發(fā)展共同體。具體要求如下：
1、體系要求：
1）、主要原材料和協(xié)作配套件供應商20xx年12月底前必須通過ISO9001：20xx或ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認證。主機廠有要求時按要求實施。
2）、20xx年我公司將對主要原材料和協(xié)作配套件供應商進行體系審核和現(xiàn)場過程質(zhì)量控制審核，審核結(jié)果將列入供應商評價資料。
3）、PPAP（生產(chǎn)件批準）的提交。所有協(xié)作配套件供應商必須于20xx年5月前重新提交PPAP，并通過我公司審核。
2、質(zhì)量保證
1）、20xx年我公司對供方零部件的接受準則：計數(shù)值特性的接受標準為零缺陷；計量值特性的接受準則為A、B項目為100%合格，C類項目項次合格率必須≥96%。
2）、供方每次向需方供貨，必須提供該批產(chǎn)品完整、真實、有效的檢驗報告，還必須帶有：
①產(chǎn)品合格證；
②產(chǎn)品編號或批號；
③產(chǎn)品生產(chǎn)日期；
④產(chǎn)品說明書。供方提供的產(chǎn)品無合格證、質(zhì)檢報告或質(zhì)檢報告不完整、不真實時，需方有權(quán)拒收、拒檢。
3）、供方提供的產(chǎn)品外包裝必須符合需方要求，有明顯的批號標識和生產(chǎn)日期，確保產(chǎn)品的可追溯性。
4）、進貨檢驗不合格時，需方及時通知供方，供方如有異議應立即作出書面反饋并派員會同需方共同檢驗，需方從通知之日起一周內(nèi)保留不合格的樣件，逾期應視為供方對不合格判定的默認。對需評審的不合格品，需方按不合格項目情況作出退貨、讓步接受、返工返修或全數(shù)挑檢的`結(jié)論。具體實施辦法按《質(zhì)量協(xié)議》條款實施
3、服務要求
1）、對協(xié)作配套件供方必須嚴格執(zhí)行三包制度，提供及時有效的服務，三包起始時間和三包期限按我方或我方用戶的規(guī)定同步執(zhí)行。
2）、供方提供的產(chǎn)品，在我方進貨檢驗及生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，供方接到通知后，應在24小時內(nèi)作出明確答復，并派人到我方現(xiàn)場實施三包服務和處理。對我公司提出的改進要求必須100%到位必須及時整改到位。
三、供應商選擇及管理流程
各位領導、各位來賓，20xx年是松林公司發(fā)展的一年，目標宏偉，任務艱巨，也是挑戰(zhàn)與機會并存的一年，讓我們共舉質(zhì)量這面大旗，攜手共進，腳踏實地，一步一個腳印，向做大、做強、做優(yōu)目標奮進。
最后，再次祝各位身體健康、全家幸福、事業(yè)興旺、生意興隆。
謝謝！
供應商質(zhì)量大會發(fā)言稿 3
尊敬的各位領導、供應商朋友們：
大家好！讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來。
很榮幸能與大家匯聚一堂，共同探討質(zhì)量管理。在日趨激烈的市場競爭中，質(zhì)量是企業(yè)安身立命的基礎，是企業(yè)發(fā)展的奠基石，所以，做好質(zhì)量是我們大家勢在必行的任務，是我們作為質(zhì)量管理人員的使命。
大家都知道，質(zhì)量是具有時效性的，就拿手機來說吧，去年我們買部IPHOP4，覺得高端洋氣上檔次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C 、IPHOP5S后，擁有IPHOP4只能顯得我們低調(diào)奢華有內(nèi)涵。隨著客戶要求的日新月異，主機廠要求的不斷提高，給我們的質(zhì)量管理帶來了日益嚴峻的考驗。
我個人認為：質(zhì)量管理要做到“3個3”，三心三步三方法。
三心：細心、狠心、專心；
細心：細節(jié)覺得成敗，一架飛機，有幾百萬甚至上千萬個零件，可能一個很小的故障件就會導致飛機演示自由落體；
狠心：抓質(zhì)量，要狠，任何一個質(zhì)量事故，都要一跟到底，不能半途而廢；要做到原因不清楚不放過，無整改措施不放過，未落實責任人不放過。
專心：質(zhì)量管理不能三心二意、心猿意馬；猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。
三步：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善；
質(zhì)量策劃：凡事謀則立，不謀則廢；質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的第一步，要建立質(zhì)量方針、目標，識別過程，采用過程方法，監(jiān)控過程指標實現(xiàn)程度等等。
質(zhì)量控制：策劃的再好，不去落實，策劃就是紙上談兵，所以我們要采取適宜的、有效的'方法去控制，確保目標的實現(xiàn)。
質(zhì)量改善：質(zhì)量沒有最好，只有更好，金無足金、人無完人，質(zhì)量需要不斷的提升，改善，才能滿足客戶持續(xù)不斷的要求。
三方法：過程方法、管理的系統(tǒng)方法，基于事實的決策方法。
過程方法：產(chǎn)品是過程的結(jié)果，那么，我們要有好的結(jié)果，必須要有一個好的過程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當。
管理的系統(tǒng)方法：一個過程的輸出是下一個過程的輸入，在座的供應商朋友如果不輸出
好的零配件，我們就做不出好的產(chǎn)品，巧婦難為無米之炊嘛。
基于事實的決策方法：質(zhì)量管理要用數(shù)據(jù)說話，不能出現(xiàn)基本上、大概等字眼；我們不能說產(chǎn)品判定基本上合格、目標基本上實現(xiàn)；那么醫(yī)生就可以對在手術(shù)室外焦急等待的病人的家屬說，你爺爺基本上還活著。
所以說，質(zhì)量管理就是關(guān)注客戶需求，立足于企業(yè)現(xiàn)狀，采用三種方法、保持三種心態(tài)，走好三個步驟；持續(xù)不斷的滿足客戶要求。
接下來，質(zhì)量部對外協(xié)、外購件質(zhì)量管控做以下規(guī)劃：
一、 質(zhì)量保證能力：
1、按照汽車行業(yè)的要求建立TS16949質(zhì)量管理體系，并且有責任維持這個體系
的零缺陷目標和不斷地改進服務。
2、采購部制定年度的供應商審核計劃，組織相關(guān)部門通過審核，來檢查質(zhì)量管
理是否達到我司的要求，審核可以是體系、過程或產(chǎn)品。審核發(fā)現(xiàn)的問題點，協(xié)助供應商進行改善、驗證。
3、PPAP生產(chǎn)件批準程序，供應商新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品供應時，需向我司提交PPAP
文件；必要時，質(zhì)量部對供方過程能力進行審核。
二、外協(xié)件質(zhì)量目標：
1、市場質(zhì)量目標：
產(chǎn)品的安全、法規(guī)性能故障水平為0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM
某部件的市場PPM=單位期間（當月倒推12個月）內(nèi)投的料在單位期間內(nèi)市場不良數(shù)÷單位期間內(nèi)投料數(shù)×100萬
2、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量目標：功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM
生產(chǎn)現(xiàn)場PPM=單位期間內(nèi)（月度）不合格品數(shù)量÷單位期間內(nèi)投料數(shù)×100萬
三、質(zhì)量改善：
1、當我司生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)批量故障件時，供應商需來我司生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)同SQE進行
原因分析，并及時送合格品至我司生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)的順利進行；并制定永久性改善對策；防止同類故障模式的重復發(fā)生。
2、當生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)個別故障件時，我司質(zhì)量部反饋給貴司進行原因分析及制定改善措施，供應商需提供改善報告給我司確認。SQE并對改善效果跟蹤驗證。
3、當主機廠出現(xiàn)故障件或市場出現(xiàn)故障件時，如由外協(xié)件引起的，供應商需與我們共同進行分析改善。
四、質(zhì)量責任：
1、供應商需與我司簽訂質(zhì)量協(xié)議，并履行協(xié)議內(nèi)容。
2、我司對簽訂的質(zhì)量目標進行月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計，年度匯總，作為供應商年度評價之依據(jù)。
3、如由于外協(xié)件質(zhì)量導致的質(zhì)量成本，尤其是外部故障成本，需供應商與我司風險共擔。
希望在座的供應商朋友加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，進行有效的數(shù)據(jù)分析及質(zhì)量改善活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。保持及時有效的溝通。
我們的目標是中高端汽車的燈具供應商，質(zhì)量必須上一個層次，希望在座的朋友企業(yè)的質(zhì)量也能上一個層次。
讓我們?yōu)榱斯餐脑竿黄鹌床伞?/p>
最后，祝愿大家生意興隆、財源廣進。
謝謝大家。
供應商質(zhì)量大會發(fā)言稿 4
尊敬的各位領導、各位供應商：
您們好！
首先感謝公司提供這個機會能和各位坐在一起，我謹代表手套有限公司物資部的全體員工對各位這一年對我們的支持表示感謝！整個，我們物資部在公司領導的正確領導和各供應商的友好協(xié)作下取得了長足的進步，圓滿的完成了各項計劃。
回顧，我想就我們的合作談以下幾點看法：
1、交貨
過程中的問題我們物資部員工相對較少，因此工作量相對就較大，所以在平時的工作和交流中，難免有不到位的情況，以后我們會針對問題，完善工作環(huán)節(jié)，為各位提供更好的服務：
首先，為了更好的節(jié)約時間和提高效率，希望各位在送貨的時候能夠更加合理的安排時間，最好是能和我們相關(guān)部門提前溝通，錯開各位送貨的時間。
再者，在目前現(xiàn)狀下，為了全力做好我們的物資倉儲和管理工作，可能在收貨環(huán)節(jié)我們彼此缺少有效的溝通，形成了一定的工作誤解。一方面，我們一定會在后期的工作中和各位加強有效溝通；另一方面希望各位供應商能夠理解，在20xx年給予更大的支持。
2、雙贏和互信使我們共同進步的基礎
供應商關(guān)系要求達到雙贏關(guān)系，注重雙方的合作及技術(shù)上的交流。優(yōu)質(zhì)的供應商提供優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)，能夠更好的提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和形象，也是我們長期合作的基礎。
在我們優(yōu)質(zhì)合作的基礎上，希望各位能夠給予我們更大的支持，給予我們物資部更好的協(xié)作，同時，我們也將本著更加開放和友善的態(tài)度，和各位供應商共同進步。
3、溝通是更好合作的有效方式
有效的溝通不僅能夠消除彼此的誤會，我們在每個倉庫建立了管理看板，作為我們與各位供應商交流的重要窗口，另外加強直接的'溝通，夯實互信合作的基礎，促進相互的進步。
在以后的合作中，希望各位能夠給我們指出我們工作中的不足，同時把好的經(jīng)驗傳遞給我們，我們不勝感激。同時，我們也會及時將我們的看法和問題反饋給各位，以促進我們的合作更加高效務實的展開。
我們物資部在即將到來的20xx年中，將一如既往的給各位提供更好的服務，展開更加有效的合作。同時，相信我們在20xx中，在公司領導的指導下，在公司制度和方針的指引下，我們將嚴格履行公司的各項規(guī)章制度，尤其每位庫管員要做到廉潔勤政，正確處理好與各位供應商的關(guān)系，正確處理好公司利益和各位供應商的利益關(guān)系，為公司把好關(guān)，為各位供應商服好務。在公司全體部門員工的共同努力下，取得更加優(yōu)異的業(yè)績，當然，這也離不開各位供應商的大力支持。
謝謝！再次祝與會的各位領導和合作伙伴在新的一年中闔家歡樂，事業(yè)興旺。
供應商質(zhì)量大會發(fā)言稿 5
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
按照廠統(tǒng)一規(guī)劃，今年是我廠“打造一流企業(yè)”的重要一年，年初，xxx廠長講話中提到：提高質(zhì)量是重點。而質(zhì)量的提高需要有一個強有力的后盾來保障，那就是管理精細化、作業(yè)標準化、制度嚴謹化、考核公開化的質(zhì)量管理體系。
“大軍未動，糧草先行”，質(zhì)量體系的運行，他不僅可以指導我們生產(chǎn)，約束作業(yè)行為，及時發(fā)現(xiàn)和糾正產(chǎn)生不合格的因素，同時又可以幫助我們降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。企業(yè)謀求深層次的發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量是生命線，它不能忽視，不可忽視，不容忽視。
質(zhì)量管理體系文件是我們規(guī)范質(zhì)量行為的根本大法和有力武器，作為質(zhì)量體系運行的生產(chǎn)部門，要做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究。我們應嚴格按照程序、質(zhì)量手冊、程序文件標準要求執(zhí)行，深刻認識貫標工作的.重要性、必要性和緊迫性，規(guī)范各項管理，完善工作機制，做到全員參與，確保職責分配合理，管理流程簡潔，各系統(tǒng)有效、高效運轉(zhuǎn)，力爭“高要求、高標準、高質(zhì)量”地完成任務。
為此，我們首先預防為主。
認真貫徹質(zhì)量體系“預防為主”的思想，積極制定有效的預防措施，細致分析產(chǎn)品的規(guī)范及與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的所有過程、操作、質(zhì)量記錄、報告，確定預防可能出現(xiàn)質(zhì)量問題及其原因，預先消除可能產(chǎn)生不合格的因素。
其次，修改完善。
積極查找在貫標、執(zhí)行質(zhì)量手冊、程序文件中存在的問題，使車間各項制度、管理規(guī)定、作業(yè)文件、記錄等不斷修改和完善，以促進質(zhì)量體系不斷改進和完善。從而進一步提高企業(yè)質(zhì)量體系的運行效率。不斷推進車間向規(guī)范化、標準化邁進，有力保障車間生產(chǎn)的順利進行，為完成車間各項工作目標，打下良好的基礎。
第三，苦練內(nèi)功。
通過貫標工作，認真梳理工作業(yè)務流程，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，繼續(xù)嚴控成本費用，持續(xù)強化創(chuàng)新能力，發(fā)揮車間自身優(yōu)勢，嚴格工藝管理，強化全員、全過程、全方位質(zhì)量控制，做到“精于檢、敢于管、善于控、有能力防”，使產(chǎn)品質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；同時，苦練內(nèi)功，全面夯實企業(yè)基礎管理，推動企業(yè)在規(guī)范化、標準化、制度化建設方面再上新臺階。
千里之行，始于足下。面臨當前行業(yè)發(fā)展形勢，企業(yè)推行以好文化和精細化管理為主線，以“十化”為輔佑的發(fā)展藍本，目的很明確：鑄常青基業(yè)，謀員工福祉。這就需要我們加倍努力、花大力氣把產(chǎn)品質(zhì)量搞上去。它是我們企業(yè)的立足之本、發(fā)展之路和成功之基。值此xxx質(zhì)量體系建設動員大會之際，讓我們緊密團結(jié)、攜手并進、和諧包容、勇于創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展邁上新臺階！為打造一流的卷煙加工企業(yè)再立新功！
謝謝大家！
供應商質(zhì)量大會發(fā)言稿 6
尊敬的各位領導、各位員工：
大家上午好!
非常榮幸受邀參加湖北東神楚天化工有限公司“質(zhì)量月”活動的啟動儀式。這次活動非常及時，也非常重要。開展“質(zhì)量月”活動，對提高全民質(zhì)量意識，推動質(zhì)量振興事業(yè)，促進國民經(jīng)濟健康發(fā)展，有著深遠的戰(zhàn)略意義和重要的現(xiàn)實意義。
楚天化工作為我市質(zhì)量興企先進企業(yè)，率先導入了卓越績效管理模式，不斷提高全面質(zhì)量管理水平，先后獲得大冶市首屆市長質(zhì)量獎、黃石市第三屆市長質(zhì)量獎、湖北省名牌產(chǎn)品、中國馳名商標。這些成績的取得，正是楚天化工一直以來重視和堅持質(zhì)量工作的結(jié)果。公司對如何抓好質(zhì)量月系列活動已經(jīng)提出了很好的方案，現(xiàn)在我代表市質(zhì)監(jiān)局就全面落實企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責任的.有關(guān)問題講幾點意見：
第一，提高對質(zhì)量工作的認識，把質(zhì)量工作放在重要的位置。要實現(xiàn)經(jīng)濟和社會的又好又快發(fā)展，就是要高質(zhì)量、高水平的發(fā)展。在數(shù)量和質(zhì)量的問題上，把質(zhì)量放在第一位。我們開展“質(zhì)量月”活動，就是要在全社會營造一個關(guān)心質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好氛圍。從政府到部門，從部門到企業(yè)，從企業(yè)到全社會，從高層領導到一般群眾，都應該牢固樹立質(zhì)量第一的精神，高舉質(zhì)量振興的偉大旗幟，堅定不移地走質(zhì)量強國、質(zhì)量興市之路。第二，培育和樹立全社會的質(zhì)量意識。
所謂質(zhì)量意識，我理解就是遵法紀、講規(guī)則的意識，就是誠實守信的意識，就是精益求精的意識。質(zhì)量工作涉及各行各業(yè)，質(zhì)量問題涉及千家萬戶，提高質(zhì)量，必須是政府主導、部門監(jiān)管、企業(yè)主體、社會監(jiān)督、全民參與，形成一個系統(tǒng)的工作機制。當前提高企業(yè)的質(zhì)量意識，首先要講誠信，就是出了質(zhì)量問題敢于承擔責任，要及時采取措施，要對社會負責，對消費者負責。
第三，全面落實企業(yè)質(zhì)量安全主體責任。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，重在嚴格管理，重在堅持不懈，持之以恒，重在落實。企業(yè)要以質(zhì)量月活動為契機，牢固樹立“質(zhì)量第一，以質(zhì)取勝”的理念，加大質(zhì)量安全投入，完善質(zhì)量管理，積極采用新技術(shù)和新工藝，提高質(zhì)量安全水平，走質(zhì)量效益型、品牌信譽型、自主創(chuàng)新型和資源節(jié)約型的發(fā)展道路。
希望今年的質(zhì)量月活動，能夠促進我們的廣大企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷地去加強質(zhì)量管理，全面落實企業(yè)質(zhì)量主體責任，為我們企業(yè)的自身發(fā)展，為大冶的經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的更大的貢獻!最后，預祝本次“質(zhì)量月”活動取得圓滿成功!
謝謝大家!
供應商質(zhì)量大會發(fā)言稿 7
同志們：
今天，我們在這里召開20xx年度工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會。會議的主要內(nèi)容是認清當前安全生產(chǎn)工作形勢，并部署下一步的安全生產(chǎn)工作任務，明確有關(guān)措施和要求。下面，我主要講兩個方面的意見：
一、充分認識當前安全生產(chǎn)工作的嚴峻形勢，進一步明確加強安全生產(chǎn)管理的必要性和緊迫性
20xx年，在市政府的正確領導下和相關(guān)部門的密切配合下，公司緊緊圍繞“項目推進年”、“效能建設年”活動的要求，嚴格按照年初確定的目標計劃，承擔了老城區(qū)、南湖新區(qū)大規(guī)模路橋改造建設任務、100.5萬平方米安置房（包括小高層）建設、560多公頃新增綠化面積、環(huán)城河沿岸房屋平改坡整治工程、代建工程項目以及市區(qū)危舊房拆遷等大范圍的工程建設任務。任務重、時間緊、責任大，為了確保這些工程建設項目的順利進行，我們從年初以來就按照建設“平安浙江”、“平安嘉興”的有關(guān)精神和要求，一直把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作作為今年工作的一項重要工作來抓，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)時刻沒有放松。由于安全生產(chǎn)工作責任制以及各項安全生產(chǎn)措施的狠抓落實到位，從而從總體上扭轉(zhuǎn)了xx年安全生產(chǎn)的不利局面，實現(xiàn)了全年未出現(xiàn)任何重大傷亡事故的目標。這一成績的取得，與在座施工單位、監(jiān)理單位、勘察設計單位負責同志以及公司全體員工的共同努力和辛勤工作是分不開的，這也是需要我們在今后的安全生產(chǎn)工作中將這一成績繼續(xù)保持下去。但是，我們在肯定成績的同時，始終要以清醒的頭腦，認識到今年安全生產(chǎn)管理工作仍然存在不少問題。主要表現(xiàn)在：一是領導思想上重視不夠。有些單位的領導沒有很好地處理好進度、質(zhì)量和安全的關(guān)系，重進度，輕安全，在領導力量配備上有名無實，在專職人員配備上不到位，抓安全生產(chǎn)工作的積極性從上到下層層衰減、逐級弱化，造成安全管理措施“落實不下去，嚴格不起來”，使安全管理工作停留在口頭或流于形式。二是施工現(xiàn)場管理不到位現(xiàn)象存在。部分施工現(xiàn)場往往由于項目部、監(jiān)理部責任人員不到位，出現(xiàn)一些施工現(xiàn)場管理混亂，安全管理工作脫節(jié)的問題，這直接影響工程的安全生產(chǎn)。三是施工人員安全意識不強。有些單位安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓工作沒有深入開展下去，現(xiàn)場施工人員思想麻痹，安全意識淡薄，安全措施可有可無的想法存在，違章作業(yè)和違反勞動紀律的問題時有發(fā)生，人為給安全生產(chǎn)留下諸多隱患。
以上這些問題的存在，使在重點防范高處墜落、坍塌、觸電、物體打擊、機械傷害等易發(fā)事故方面，埋下了諸多安全隱患。從目前各工地的.實際情況來看，部分施工現(xiàn)場存在著專職管理人員不到位、施工人員不戴安全帽、監(jiān)理單位人員無上崗證或資質(zhì)證書、監(jiān)理工作虛設等問題，安全網(wǎng)維護不牢固、施工用電設置不規(guī)范、安全網(wǎng)材質(zhì)不符合要求、通道口沒有防護棚、防護不嚴、樓梯口、電梯井口、預留洞口防護措施不到位、防護棚搭設不規(guī)范、施工機械陳舊或帶故障操作、安全資料臺帳不齊全等種種不安全隱患，再加上過往行人、車輛眾多和天氣自然災害等不確定因素，事故發(fā)生的概率也隨之增加。當前各項工程建設進度很緊、建設任務重，我們必須處理好工程進度和安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，時刻不能放松，要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。因此，我們務必要從實踐重要思想高度出發(fā)，以對保障群眾生命財產(chǎn)安全的高度負責的態(tài)度和精神，切實重視安全生產(chǎn)工作，對加強安全生產(chǎn)管理的緊迫性和必要性要有一個全面的、清醒的認識，進一步統(tǒng)一思想，明確責任，切實把安全生產(chǎn)管理作為當前至今后的重中之重來狠抓不放松。
供應商質(zhì)量大會發(fā)言稿 8
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！隨著經(jīng)濟、科學技術(shù)日益發(fā)展，市場的嚴峻，公司深刻感受到了提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。
開展這樣一個質(zhì)量提升活動，給了我們大家一個很好的展現(xiàn)自我對提升公司產(chǎn)品質(zhì)量價值的平臺。也為公司將來的發(fā)展邁出了重要的一步。
一個企業(yè)的生死存亡，無非就是靠產(chǎn)品質(zhì)量的好與壞來支撐的。一個好的企業(yè)，品牌企業(yè)，百年企業(yè)都是通過不斷的改進質(zhì)量，提升質(zhì)量來維系的。我們南京分公司自成立到現(xiàn)在已經(jīng)三個多年頭了。我們一幕幕見證著公司的發(fā)展、公司的`轉(zhuǎn)變，我們本著惟一惟精，唯實惟新的企業(yè)理念一步步的成長著。我們要以讓客戶以擁有我們的產(chǎn)品而放心和自豪為目標，對明天、對將來，從我做起，從現(xiàn)在做起，嚴把質(zhì)量關(guān)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入每個員工的心中，以高質(zhì)量的產(chǎn)品回報給社會。
質(zhì)量是根本，質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有把講究質(zhì)量放在整個工作的第一位，把它作為生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
供應商質(zhì)量大會發(fā)言稿 9
各位領導、同事：
大家好！
質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，建筑工程是社會公共產(chǎn)品，維系到國計民生，搞好工程質(zhì)量是我公司應該承擔的社會責任，也是我公司賴以生存和發(fā)展的基石。借此今天這個質(zhì)量月活動的動員大會，我謹代表毛灘施工局全體干職員工向各位領導同事匯報，我想：今天既是毛灘電站“質(zhì)量月”活動的動員日，更將是我施工局質(zhì)量月活動的新開端。
“以質(zhì)量求生存，以信譽謀發(fā)展”已成為我施工局生產(chǎn)經(jīng)營管理的共識：質(zhì)量是工程的生命；質(zhì)量是誠信；質(zhì)量是支付的前提；質(zhì)量是能力的體現(xiàn)；質(zhì)量是職業(yè)操守；質(zhì)量是良心責任的體現(xiàn)；質(zhì)量是品牌和效益。
上月的質(zhì)量會議上，很多領導對工程質(zhì)量的.重要性作了很全面詳細的闡述，回去之后我們召開了會議，進行了討論，一致認為質(zhì)量管理要有“如臨深淵如履薄冰”的危機感來開展工作。質(zhì)量管理過程中就要抱著一種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量，來推動和確保毛灘電站工程建設質(zhì)量的健康持續(xù)發(fā)展。我們將從兩個方面著手展開工作。
一、更新質(zhì)量觀念
“工欲善其事，必先利其器”。搞好工程建設質(zhì)量建設不是一句空話，必須從每一個員工做起，提高我們的質(zhì)量意識、危機意識，必須加大宣傳力度，營造良好的質(zhì)量氛圍。開展質(zhì)量教育和創(chuàng)優(yōu)爭先活動，進一步提高大家的責任感，危機感和使命感，激發(fā)員工的主觀能動性和質(zhì)量意識性。
二、強化質(zhì)量管理
嚴格“三檢制”和施工生產(chǎn)過程中的管理，加大質(zhì)量考核和質(zhì)量獎懲力度，堅持管人與管事相結(jié)合的原則，狠抓質(zhì)量責任落實。重點抓施工組織設計、技術(shù)方案和技術(shù)措施的制定和落實，確�，F(xiàn)場管理人員對工程建設進行全方位、全過程的監(jiān)督管理，周密計劃，扎實工作，努力營造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍。保證工程建設質(zhì)量建設的順利完成。
�！百|(zhì)量月”活動取得圓滿成功！謝謝大家！
供應商質(zhì)量大會發(fā)言稿 10
尊敬的各位領導、工友們：
大家好！
很榮幸有機會代表生物發(fā)酵車間在這“質(zhì)量月”活動動員會上發(fā)言。20xx年質(zhì)量月活動的主題是：打造經(jīng)濟升級版，實現(xiàn)質(zhì)量強國夢。目的是引導廣大一線員工積極參與質(zhì)量管理，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務質(zhì)量，以實現(xiàn)公司質(zhì)量目標，滿足顧客的需求。
質(zhì)量是一切的基礎，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對我們食品企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。針對目前車間生產(chǎn)的實際情況，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，使全面質(zhì)量管理上一個新臺階，我認為主要從兩方面抓起：
一、確保發(fā)酵不污染，穩(wěn)步提高產(chǎn)膠率，保證給提取工段提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)酵液。而影響產(chǎn)品質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)、測”六大因素里。人一直是排在因素的最前面，因為人在這里是最重要、最根本的因素，如果人的自身因素能確立的話，那么，質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)。所以要不斷的`強化員工的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，控制好發(fā)酵溫度、ph，定期對發(fā)酵罐、過濾器空消，每一罐都要嚴格進行試壓試漏�！熬影菜嘉！�，在質(zhì)量管理中大家要有一種危機感，希望各位能積極參加“質(zhì)量月活動”，提高質(zhì)量意識。
二、要徹底解決提取工段濾餅雜質(zhì)、產(chǎn)品透光率的問題，眾所周知，質(zhì)量是員工生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的，所以一定要從問題的根源去解決。首先，凝膠罐要堅持清洗干凈，濾布、濾板定期清洗。
其次，造粒物料不能存留時間長，可以開啟兩臺干燥鍋進行烘干。還有干燥溫度不能控制的太高，90—95度比較適宜�！拔鹨陨菩《粸�，勿以惡小而為之”，最主要的是大家要從點滴小事做起，上下崗位相互協(xié)調(diào)，把每件簡單的事情做好就是不簡單，其實，質(zhì)量水平也能反映一個企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)。所以希望大家以高度的責任感和使命感，深入開展質(zhì)量月活動，為提升公司質(zhì)量總體水平做出更大的貢獻。
最后�！百|(zhì)量月”活動取得圓滿成功！謝謝大家！
供應商質(zhì)量大會發(fā)言稿 11
尊敬的各位供應商伙伴：
大家好！
今天，我們齊聚一堂召開此次供應商質(zhì)量大會，目的是為了強化我們之間的合作，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量，以應對日益激烈的市場競爭。
在過去的合作中，大部分供應商都能積極配合我們的質(zhì)量要求，按時交付合格的產(chǎn)品。但我們也不得不正視一些問題，例如部分產(chǎn)品存在細微的工藝瑕疵，雖然未造成重大事故，但也給我們的生產(chǎn)環(huán)節(jié)帶來了一定的困擾，增加了檢驗成本和時間成本。
質(zhì)量是企業(yè)的生命線，這一點對于我們整個產(chǎn)業(yè)鏈來說都至關(guān)重要。高質(zhì)量的產(chǎn)品能讓我們在市場上贏得客戶的信賴，獲得更多的訂單，從而實現(xiàn)更大的利潤。而作為供應商，你們提供的原材料和零部件直接影響著我們最終產(chǎn)品的質(zhì)量。
為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，我們希望與各位供應商達成更緊密的合作。首先，在原材料采購環(huán)節(jié)，務必嚴格把控質(zhì)量關(guān)，選擇優(yōu)質(zhì)的原材料供應商，并加強檢驗力度。其次，生產(chǎn)過程中要遵循嚴格的`工藝標準和質(zhì)量控制流程，增加抽檢頻率，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即停產(chǎn)整改，絕不能讓有質(zhì)量隱患的產(chǎn)品流入下一環(huán)節(jié)。同時，我們建議各位供應商加大技術(shù)研發(fā)投入，不斷改進生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性和性能。
我們深知，只有與供應商共同成長，才能實現(xiàn)互利共贏。對于長期穩(wěn)定提供高質(zhì)量產(chǎn)品的供應商，我們將在訂單分配、合作期限、付款方式等方面給予更多的優(yōu)惠政策和獎勵。而對于那些質(zhì)量問題頻發(fā)且整改不力的供應商，我們將不得不減少訂單量甚至終止合作關(guān)系。
讓我們攜手共進，以質(zhì)量為核心，打造更具競爭力的供應鏈，為消費者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，共同開創(chuàng)更加輝煌的未來！
謝謝大家！
供應商質(zhì)量大會發(fā)言稿 12
尊敬的各位供應商：
大家好！
很榮幸能夠在此次供應商質(zhì)量大會上發(fā)言。我們一直秉持著與供應商共同發(fā)展的理念，在過往的合作歷程中，有許多值得回顧與總結(jié)之處。
回顧過去，我們共同經(jīng)歷了不少挑戰(zhàn)。在市場需求旺季時，部分供應商由于產(chǎn)能不足或生產(chǎn)計劃安排不合理，導致供貨延遲，這不僅影響了我們的生產(chǎn)進度，還使我們面臨著客戶的投訴和訂單流失的風險。另外，在質(zhì)量把控方面，雖然整體水平尚可，但仍有個別批次的產(chǎn)品出現(xiàn)了與標準不符的情況，如尺寸偏差、性能不穩(wěn)定等，這給我們的組裝和調(diào)試工作帶來了極大的不便。
然而，我們也有許多成功的合作典范。不少供應商憑借其精湛的工藝和嚴格的質(zhì)量管控，為我們提供了高品質(zhì)的零部件，使得我們的產(chǎn)品在市場上獲得了良好的口碑，贏得了客戶的認可和贊譽。這些成功的案例充分說明，當我們雙方緊密合作、目標一致時，能夠創(chuàng)造出巨大的價值。
展望未來，我們對供應商的質(zhì)量要求將更加嚴格。在質(zhì)量標準方面，我們會依據(jù)行業(yè)的最新發(fā)展和客戶的更高期望，不斷更新和完善質(zhì)量規(guī)范，要求供應商的產(chǎn)品不僅要符合國家標準，更要在性能、可靠性等方面達到領先水平。在合作模式上，我們希望與供應商建立更加深入的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，加強信息共享和技術(shù)交流。例如，我們可以共同開展新產(chǎn)品的研發(fā)工作，供應商憑借其在原材料和零部件制造方面的'專業(yè)知識，為我們提供創(chuàng)新的思路和解決方案，我們則可以將市場需求和產(chǎn)品整體設計理念分享給供應商，實現(xiàn)雙方的優(yōu)勢互補。
同時，我們也將加大對供應商的支持力度。在技術(shù)方面，我們會組織專業(yè)的培訓和技術(shù)指導，幫助供應商提升生產(chǎn)工藝和質(zhì)量檢測水平；在資金方面，對于有發(fā)展?jié)摿η屹|(zhì)量穩(wěn)定的供應商，我們將考慮提供更優(yōu)惠的付款條件，助力其擴大生產(chǎn)規(guī)模和進行技術(shù)升級。
質(zhì)量是我們共同的事業(yè)，讓我們齊心協(xié)力，為打造卓越的產(chǎn)品質(zhì)量而努力奮斗！
謝謝大家！
供應商質(zhì)量大會發(fā)言稿 13
尊敬的各位供應商同仁：
大家好！
今天，我們召開供應商質(zhì)量大會，旨在進一步強調(diào)質(zhì)量對于我們整個產(chǎn)業(yè)鏈的重要性，并共同探討如何提升產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，質(zhì)量已成為企業(yè)立足的根本。過去一段時間，我們與各位供應商攜手合作，取得了一定的成績。但我們也清楚地認識到，仍然存在一些質(zhì)量問題亟待解決。比如，某些產(chǎn)品的包裝不夠堅固，在運輸過程中容易造成產(chǎn)品損壞；還有部分產(chǎn)品的標識不夠清晰準確，給我們的庫存管理和產(chǎn)品追溯帶來了困難。
質(zhì)量問題的根源往往是多方面的。從供應商內(nèi)部來看，可能是生產(chǎn)設備老化、維護不及時，導致產(chǎn)品精度下降；也可能是員工質(zhì)量意識淡薄，在生產(chǎn)過程中未能嚴格按照操作規(guī)范執(zhí)行。從外部環(huán)境來說，原材料價格波動可能促使一些供應商為了降低成本而選擇了質(zhì)量稍次的原材料，從而影響了最終產(chǎn)品的質(zhì)量。
為了從根本上解決這些問題，我們提出以下幾點要求和建議。首先，供應商要建立完善的質(zhì)量管理體系，從原材料采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品檢驗到包裝運輸，每一個環(huán)節(jié)都要有嚴格的質(zhì)量把控標準和操作流程，并確保有效執(zhí)行。其次，要加強員工培訓，提高員工的質(zhì)量意識和操作技能，讓每一位員工都成為質(zhì)量的守護者。再者，我們倡導供應商與我們建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，在這種關(guān)系下，供應商能夠更好地理解我們的.需求和質(zhì)量期望，我們也能夠為供應商提供更穩(wěn)定的訂單和更合理的利潤空間，從而形成良性循環(huán)。
我們深知，只有整個供應鏈的質(zhì)量得到提升，我們才能在市場上贏得更大的競爭優(yōu)勢。因此，對于那些積極改進質(zhì)量、表現(xiàn)優(yōu)秀的供應商，我們將給予更多的合作機會和獎勵措施，包括優(yōu)先采購權(quán)、訂單量增加、合作項目拓展等。而對于質(zhì)量問題屢教不改的供應商，我們將不得不采取相應的制裁措施，如減少訂單量、暫停合作直至終止合作關(guān)系。
讓我們共同努力，以質(zhì)量為基石，構(gòu)建一個強大而可靠的供應鏈，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務！
謝謝大家！
供應商質(zhì)量大會發(fā)言稿 14
尊敬的各位合作伙伴：
大家好！
非常感謝大家在百忙之中參加本次供應商質(zhì)量大會。這次會議是我們合作道路上的一個重要節(jié)點，我們希望借此機會，與各位深入交流，共同推動產(chǎn)品質(zhì)量邁向新的臺階。
在過去的合作中，我們見證了許多供應商的努力與付出，也收獲了不少優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。然而，我們也不得不面對一些現(xiàn)實的挑戰(zhàn)。例如，隨著市場對產(chǎn)品環(huán)保要求的日益提高，部分供應商在原材料的環(huán)保指標控制上還存在不足，導致我們的產(chǎn)品在環(huán)保認證方面面臨壓力。此外，在產(chǎn)品的一致性方面，也有一些供應商未能做到盡善盡美，同一批次產(chǎn)品可能存在質(zhì)量差異，這給我們的生產(chǎn)和質(zhì)量控制帶來了很大的不確定性。
質(zhì)量不僅僅是一個產(chǎn)品合格與否的問題，它還關(guān)系到我們企業(yè)的`聲譽、市場份額以及未來的發(fā)展。對于我們而言，高質(zhì)量的產(chǎn)品能夠幫助我們樹立良好的品牌形象，吸引更多的客戶，拓展更廣闊的市場空間。而對于供應商來說，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品也有助于提升自身的競爭力，贏得更多的合作機會和商業(yè)信譽。
為了實現(xiàn)更高質(zhì)量的目標，我們希望供應商在以下幾個方面做出努力。一是加強對原材料供應商的管理，確保原材料的質(zhì)量穩(wěn)定可靠，特別是在環(huán)保、性能等關(guān)鍵指標上要嚴格把關(guān)。二是在生產(chǎn)過程中引入先進的質(zhì)量管理工具和方法，如六西格瑪管理、精益生產(chǎn)等，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少浪費、提高生產(chǎn)效率來提升產(chǎn)品質(zhì)量。三是建立質(zhì)量反饋機制，與我們保持密切的溝通，及時了解我們在使用產(chǎn)品過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，并迅速采取措施加以解決。
我們承諾，在這個過程中，我們也將為供應商提供更多的支持和幫助。比如，我們可以共同開展質(zhì)量改進項目，分享質(zhì)量控制經(jīng)驗和技術(shù)；我們也會在合同條款、付款周期等方面給予積極配合，減輕供應商的資金壓力，讓大家能夠更專注于質(zhì)量提升工作。
質(zhì)量提升之路任重道遠，但我相信，只要我們齊心協(xié)力，就一定能夠克服困難，實現(xiàn)我們的目標。讓我們攜手共進，為打造高品質(zhì)的產(chǎn)品而努力！
謝謝大家！
供應商質(zhì)量大會發(fā)言稿 15
尊敬的各位供應商朋友：
大家好！
今天，我們相聚在此召開供應商質(zhì)量大會，這充分顯示了我們對產(chǎn)品質(zhì)量的高度重視以及與各位供應商緊密合作的決心。
在以往的合作進程中，我們與各位供應商共同經(jīng)歷了許多，有歡笑也有挑戰(zhàn)。一方面，我們一起推出了許多深受市場歡迎的產(chǎn)品，這離不開各位供應商在原材料供應、零部件加工等方面的辛勤努力和卓越貢獻。但另一方面，我們也遭遇了一些質(zhì)量困擾。像有些供應商提供的產(chǎn)品在耐久性測試中未能達標，導致我們的產(chǎn)品在使用一段時間后出現(xiàn)故障，這不僅損害了客戶的利益，也對我們的品牌形象造成了負面影響。
質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，是我們在市場浪潮中航行的燈塔。沒有質(zhì)量的保障，一切都將成為空中樓閣。對于供應商來說，高質(zhì)量的產(chǎn)品供應是贏得長期合作的關(guān)鍵。我們希望各位供應商能夠從源頭抓起，在原材料的篩選上秉持嚴謹?shù)膽B(tài)度，確保其質(zhì)量符合甚至超越行業(yè)標準。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要注重生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)化和生產(chǎn)設備的更新維護，為生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品創(chuàng)造良好的條件。同時，要加強質(zhì)量檢測力度，增加檢測樣本數(shù)量和檢測項目，做到不放過任何一個可能存在質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)。
我們深知，質(zhì)量的提升需要雙方的共同努力。因此，我們將進一步加強與供應商之間的溝通與協(xié)作。我們會定期組織質(zhì)量交流會議，分享質(zhì)量控制的.最新理念和技術(shù)方法，幫助各位供應商提升質(zhì)量管理水平。在供應商審核方面，我們將采用更加科學合理的審核標準和流程，不僅關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)果，更注重質(zhì)量管控過程，為供應商提供有針對性的改進建議和指導。
我們也將建立更加完善的供應商激勵機制。對于那些在質(zhì)量提升方面表現(xiàn)突出的供應商，我們將給予豐厚的獎勵，包括但不限于增加訂單量、提供更優(yōu)惠的采購價格、優(yōu)先參與新項目合作等。而對于質(zhì)量問題嚴重且整改不力的供應商，我們將按照相關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理，直至終止合作關(guān)系。
讓我們以此次大會為新的起點，以質(zhì)量為紐帶，緊密團結(jié)在一起，共同打造具有強大競爭力的產(chǎn)品供應鏈，為實現(xiàn)我們共同的商業(yè)目標而努力拼搏！
謝謝大家！
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