亚洲一区亚洲二区亚洲三区,国产成人高清在线,久久久精品成人免费看,999久久久免费精品国产牛牛,青草视频在线观看完整版,狠狠夜色午夜久久综合热91,日韩精品视频在线免费观看

項目經理表態(tài)發(fā)言

時間:2023-04-29 14:44:39 發(fā)言稿 我要投稿

項目經理表態(tài)發(fā)言

施工項目經理決心表態(tài)發(fā)言

公司領導任命我為 110kV 同大 Ⅱ回線路工程Ⅱ標段的施工項目經理,我感到非常榮幸,同時對我來說也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。本工程施工條件差,外部環(huán)境惡劣,施工壓力非常大;但是作為一個送電人,我堅信,再大的壓力我們也能轉化為動力,挑戰(zhàn)與機遇并存,戰(zhàn)勝困難的過程也是對個人能力的一個考驗。通過一段時間的思考,我想應該著重從以下幾個方面加以強化,并付諸實施。

1、 全員重視,分析重點、難點,努力克服大家的畏難情緒:

本工程地處高海拔地區(qū),地形、地質結構復雜,施工道路艱難、氣候復雜多變,也使我們的施工情況充滿了變數,不可預見因素增多。所以從開工伊始,我就要求各施工隊隊長及技術員充分調查本段的線路情況,了解難點和重點,并提出有針對性的意見和想法,做到心中有數,主動出擊。只要想法合理,措施得當,宣傳到位,我想打消大家的顧慮并樹立必勝的信心,是完全可以做到的。

2、 控制安全、管好質量、讓安全文明施工的大旗在高原飄揚:

在工程中把“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針要宣傳到每個施工人員的腦海中去,要使大家時刻不忘安全這根弦,扎扎實實做好基層的安全管理工作,從我做起、從項目部做起、從施工隊做起、從施工人員人人做起,夯實基儲控制風險,安全警鐘天天敲;安全問題周周講;安全例會月月開。最后把所有的施工人員安安全全帶回家。

尊敬的各位領導、各位同事:大家好!

今年是落實《**職工生活基地調整改造“十一五”專項規(guī)劃》的起步年,作為**兩大公司服務生產的總后勤和構建和-諧的主陣地,我公司迎來了前所未有的發(fā)展機遇。但承擔如此繁重的民心民利工程,深感責任之重大。正如*經理所說:“機遇千載難逢,挑戰(zhàn)前所未有”,在這“喜人又逼人”的新形勢下,我們如何圓滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作,給**兩大公司交上一個滿意答卷,如何團結協(xié)作、勵精圖治,再塑一個勇于進取,敢于拼搏的**事業(yè)人的新形象,是我們在座的每一位義不容辭的責任和義務。

在總公司工程管理一盤棋,上下一條心,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一安排的調度下,作為**項目經理部,到五月二十日,須完成單控改造37棟,單控外線38條,干線改造3條,總工程造價約1290萬元,占全年總工程造價的35。時間之緊,任務之重,這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行,只要我們繼續(xù)發(fā)揚肯吃苦的精神,就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗,就不會計較局部的榮辱得失。

今年的各項工程開工在即,經過多次的培訓學習、多次聆聽總公司的教誨,使我們明確了形勢,找到了方向,擺正了安全、質量、進度與效益在工程管理中的關系。

“安全是第一責任,安全是第一目標”,這是總公司明確的安全理念。因此,在安全管理工作中,我們將全面強化安全教育,提高安全意識,使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力,確保全年安全無事故。

質量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質量的好壞,直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益。因此,在今年的項目管理中,將嚴格控制隱蔽工程的質量和驗收,從被動的讓人管、抵觸厭煩轉變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。

進度是衡量施工單位組織協(xié)調能力的具體體現,作為項目經理部,一定嚴格按照各級公司的進度要求,安排好每一個細節(jié),組織好每一道工序,為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。

效益是第一目的。在建設優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下,效益是唯一目標。而工程的效益來源于嚴格的工程管理。

人員管理是整個工程成敗與否的關鍵。人永遠是工作的第一要務,如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責任感,充分利用一切可以調動的力量,是工程得以順利進行的關鍵。二處106人的在冊職工中,大修一線管工僅37人,在這龐大的人工成本下,在人文親情的關懷下,在確保安全施工的重要前提下,人員安排是工作的要務。俗話說:駿馬能馳騁,犁田不如牛;堅車能載重,渡河不如舟,如何讓每位職工擺正自己的位置,如何讓每位職工在合適的工作崗位上,發(fā)揮最大的潛能,是降低人工成本的有效途徑。

工程材料的管理,直接影響工程效益的大校只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益,對于材料高達80的單控工程,工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此,今年的工程施工將嚴格執(zhí)行單項工程預決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。

在工程決算上,嚴格按照公司各級部門的決算流程,合理、合法地,在確保安全、質量、進度的前提下,取得最佳的經濟效益。

同志們,面對新的形勢和新的任務,這場萬眾注目、事關總公司轉折發(fā)展的施工序幕已經拉開,雖然前面有我們預料或沒預料到、這樣或那樣的困難,但機遇與挑戰(zhàn)并存,困難與收獲同在,只要有總公司黨委的正確領導,有各兄弟單位的鼎立支持,有全體同仁的共同努力,我們就會給**大地裝點亮麗,就會給**的父老鄉(xiāng)親交上一個滿意的答卷。

謝謝大家!

上一篇:新任不動產登記局長表態(tài)發(fā)言  下一篇:沒有了

【項目經理表態(tài)發(fā)言】相關文章:

個人廉政表態(tài)發(fā)言06-19

學校上任表態(tài)發(fā)言06-19

公司任職表態(tài)發(fā)言06-19

公路施工項目經理表態(tài)發(fā)言稿03-29

婦代會表態(tài)發(fā)言2篇06-19

新任副校長表態(tài)發(fā)言06-19

表態(tài)發(fā)言開頭大全01-18

老干支部換屆表態(tài)發(fā)言06-19

接受批評后表態(tài)發(fā)言06-19

爭項爭資表態(tài)發(fā)言06-19