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李志宏總經(jīng)理在公司規(guī)劃會(huì)上的講話
自力更生 艱苦奮斗------李志宏總經(jīng)理在公司規(guī)劃會(huì)上的講話摘錄
2012年1月6日
全局意識(shí) 勇于承擔(dān)
我們?cè)诠ぷ髦杏龅饺魏我患虑�，首先要想清楚事情該怎么解決，部門(mén)怎么去管理，產(chǎn)品該怎么做，這些都需要我們從頭想到尾，絕對(duì)不能形成職能化的思路，不要做完這事往后面一交就完事了，剩下的就是別人的事，你管與不管，我不在乎，反正我不會(huì)再理會(huì)了。在我們的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣一種情況，銷(xiāo)售認(rèn)為是生產(chǎn)的問(wèn)題，銷(xiāo)售簽了合同你生產(chǎn)不出來(lái)，那就跟銷(xiāo)售沒(méi)什么關(guān)系了；生產(chǎn)供不上貨，造不出產(chǎn)品來(lái)就說(shuō)采購(gòu)的問(wèn)題；采購(gòu)買(mǎi)不回來(lái)東西就說(shuō)是研發(fā)的問(wèn)題。問(wèn)題就這樣一圈一圈地繞來(lái)繞去。
對(duì)于我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)一定要清楚，這并不是一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)的事情，而是我們整條線上的共同責(zé)任，記住我們每個(gè)人是為了更好地完成這件事情。
自立更生 自主發(fā)展
很多事情我們要學(xué)會(huì)自己做主，要想清楚、想透徹，只有自己把事情想清楚了別人才能幫你。這個(gè)道理非常重要！例如我們想要跟我們的董事長(zhǎng)要資金，我們?yōu)槭裁匆�，目的是什么，投入是什么，回�?bào)是什么，每天都需要回答類(lèi)似的問(wèn)題。我們馬上就要進(jìn)行股權(quán)改革，就會(huì)涉及到這個(gè)問(wèn)題，自力更生意味著我們要能夠真正站起來(lái)。站起來(lái)有兩個(gè)層面的意義，第一是股權(quán)改革，第二個(gè)是要從精神層面真正明白我們是自主經(jīng)營(yíng)的。比如說(shuō)財(cái)務(wù)的事情，很多人會(huì)認(rèn)為反正與我無(wú)關(guān)，說(shuō)完聽(tīng)完就沒(méi)事了。這種思想就大錯(cuò)特錯(cuò)了。財(cái)務(wù)跟在座所有員工的經(jīng)營(yíng)都是直接掛鉤的，每個(gè)人都是這條線上的人，如果不在這條線上，不走經(jīng)營(yíng)路線的話，那他就沒(méi)必要在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)了，因?yàn)槲覀兪枪�，公司的目的就是要獲取利潤(rùn)，就是要掙錢(qián)，你的效益就是要高于社會(huì)的平均效益，你就是要整合資源，否則不如把錢(qián)存在銀行里面去，大家在一起就意味著我們的利潤(rùn)要高于其他地方，同時(shí)要高于平均水平，這才是我們生存的最終意義。
艱苦奮斗 節(jié)儉創(chuàng)新
我們有著艱苦奮斗的傳統(tǒng)，其實(shí)我們?cè)诟鱾�(gè)方面做得還是不錯(cuò)的，后面我們還要展開(kāi)市場(chǎng)、研發(fā)、工程幾個(gè)新的資金投放點(diǎn)，這幾個(gè)點(diǎn)的管控確實(shí)對(duì)我們的財(cái)務(wù)、管理經(jīng)營(yíng)者提出了新的挑戰(zhàn)，這就要求大家要多學(xué)習(xí)，有很多的工具和方法要學(xué)習(xí)。另外一個(gè)重點(diǎn)就是節(jié)儉，我們要盡可能的把每一項(xiàng)費(fèi)用減下去，形成我們的利潤(rùn)來(lái)源。以前我們經(jīng)常有個(gè)錯(cuò)誤的概念，覺(jué)得資源是免費(fèi)的，所以我們的庫(kù)房從10萬(wàn)平方到20萬(wàn)平方再到30萬(wàn)平方，光一個(gè)布龍倉(cāng)庫(kù)一年的費(fèi)用就是220萬(wàn)，取消這個(gè)庫(kù)房就是凈利潤(rùn)。大家再想想看，為什么要造那么多東西放進(jìn)去，07年的產(chǎn)品還在里面放著，現(xiàn)在都過(guò)去好幾年了，這就是我們自己的問(wèn)題。正是因?yàn)槲覀兝险J(rèn)為資源是免費(fèi)的，所以我們的場(chǎng)地、空間、人員不夠了，就向總部要，這個(gè)要求在08年以前還是可以要的，但是基本工資從09年的900元漲到了現(xiàn)在的1500元，鋼材從08年的4800元/噸狂升至現(xiàn)在的6200元/噸，這些真的很恐怖。我們以前認(rèn)為大規(guī)模作業(yè)生產(chǎn)就可以攤銷(xiāo)掉這些成本，但是我們錯(cuò)了，不管你的規(guī)模再怎樣擴(kuò)張，你都無(wú)法攤銷(xiāo)兩項(xiàng)基本的成本，第一，人力成本；第二，材料成本。其實(shí)我們處在危機(jī)當(dāng)中，我們確實(shí)要快，如果不快我們這艘船就沉了，但一邊我們?cè)诳焖俚膭澊�，一邊是從船里往外舀水，在船沉之前要到達(dá)彼岸，現(xiàn)在我們看到沙灘了、看到希望了，祥忠、俊杰、我們開(kāi)始把救生艙搞出來(lái)了，眼看船就要到岸了，千萬(wàn)不能讓船觸礁，一定要上岸，一定要有危機(jī)意識(shí)。高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，我們對(duì)自身的要求必須要再上一個(gè)臺(tái)階，為什么要上，這是我們的市場(chǎng)要求我們?nèi)プ龅模俏覀兊母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求我們成為這樣的。
忍辱負(fù)重 再創(chuàng)佳績(jī)
窮苦家的孩子早當(dāng)家，我們也該當(dāng)家了。在中興新我們一直是大哥，當(dāng)了這么久，覺(jué)得自己很高大，現(xiàn)在突然發(fā)現(xiàn)我們幾個(gè)小兄弟都很厲害，新地今年的利潤(rùn)好幾千萬(wàn)，光通訊產(chǎn)品在通訊市場(chǎng)上非常成功；微貸公司，今年業(yè)務(wù)量已經(jīng)超過(guò)我們了，成立才一年多；還有上海的派能，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)當(dāng)月平衡了，雖然沒(méi)有全面平衡，但是這個(gè)產(chǎn)品未來(lái)非�？春茫恍虏�3000萬(wàn)的投資已經(jīng)進(jìn)去，大鵬的那個(gè)廠也出來(lái)了。我們好像背著一個(gè)沉重的殼，但是只要我們跑得快，忍辱負(fù)重，還是可以再?zèng)_上去的。所以對(duì)大家來(lái)說(shuō)，我們不能停留在過(guò)去的成功上，過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)很有可能成為我們明天失敗的障礙，這個(gè)階段大家一定要切記這一點(diǎn)。
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