《浪潮之巔》讀書筆記

時(shí)間：2024-10-16 22:00:03 秀雯讀書筆記我要投稿

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《浪潮之巔》讀書筆記范文（精選25篇）

　　當(dāng)品味完一本著作后，相信大家的收獲肯定不少，此時(shí)需要認(rèn)真地做好記錄，寫寫讀書筆記了。你想好怎么寫讀書筆記了嗎？下面是小編整理的《浪潮之巔》讀書筆記范文，歡迎大家分享。

《浪潮之巔》讀書筆記范文（精選25篇）

　　《浪潮之巔》讀書筆記 1

　　這是一個(gè)傳奇的人和傳奇的公司，他可能是美國(guó)工程院唯一一個(gè)沒(méi)有在大學(xué)讀過(guò)完整一年書的院士，在大學(xué)期間只是作為一名旁聽者的身份學(xué)了點(diǎn)書法，但最后他把這些美麗的字體運(yùn)用在設(shè)計(jì)Macintosh計(jì)算機(jī)。

　　他在車庫(kù)里開創(chuàng)了自己的蘋果公司，但又在數(shù)年后被自己公司的董事會(huì)開除，但傳奇的事情是十三年后又被蘋果邀請(qǐng)回去執(zhí)掌。當(dāng)上世紀(jì)其實(shí)年代Apple—I個(gè)人通用電腦進(jìn)入尋常百姓家的時(shí)候，蘋果走的是一條低端廉價(jià)的路線，而如今無(wú)論Mac book ，還是iPod，還是iPhone，眾多汽車商制造商、音響企業(yè)都會(huì)迎合蘋果的`產(chǎn)品生產(chǎn)出為其服務(wù)的設(shè)備，顯然他步入的是一個(gè)非常高端的市場(chǎng)。Jobs是一個(gè)極富創(chuàng)新和把握時(shí)代脈搏的人，在Sculley當(dāng)權(quán)的時(shí)候敵不過(guò)IBM—PC和微軟的同時(shí)也給整個(gè)蘋果公司的經(jīng)營(yíng)留下了很大的窟窿。當(dāng)然，JOBS的崛起也要感謝互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)代的來(lái)臨，要知道無(wú)論什么電子產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有到來(lái)的時(shí)候他們的市場(chǎng)都會(huì)很窄。

　　比爾蓋茨在十多年前就預(yù)言音響制品將數(shù)字化，任何特殊需求下載在一個(gè)服務(wù)器中，這個(gè)服務(wù)器可以管理和控制家里所有的家電，而Apple TV的誕生卻搶先了一步，在家庭娛樂(lè)中心的市場(chǎng)上蘋果擁有最大iPod用戶群，微軟有最強(qiáng)的技術(shù)儲(chǔ)備，Sony有領(lǐng)先的藍(lán)光技術(shù)，沉沉浮浮，硝煙再起！

　　《浪潮之巔》讀書筆記 2

　　久聞此書盛名，一次偶然的機(jī)會(huì)買了回來(lái)，趁著15年讀書計(jì)劃的開啟，打頭陣讀了此書。

　　讀完此書，心情久久不能平復(fù)，驚訝于信息浪潮下的弄潮兒，更驚訝于作者吳軍對(duì)信息產(chǎn)業(yè)了解的如此透徹，說(shuō)故事一般將各領(lǐng)風(fēng)騷的硅谷公司的傳奇娓娓道來(lái)。

　　作者在上冊(cè)主要介紹了AT&T公司、IBM公司、蘋果公司、英特爾公司、微軟公司、甲骨文公司、思科公司、雅虎公司、惠普公司、摩托羅拉公司的崛起、興衰，讓我實(shí)實(shí)在在領(lǐng)略了它們當(dāng)年的風(fēng)騷。對(duì)公司的帶頭大哥，如比爾蓋茨、喬布斯、埃里森、楊致遠(yuǎn)等人有了更深入的了解，欽佩他們橫溢的才華和超人的膽識(shí)。當(dāng)然要想成功僅有這些是不行的，對(duì)成功的饑渴，對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著，對(duì)時(shí)事的把握，以及好運(yùn)氣都是必不可少的。比如說(shuō)世界最大通信設(shè)備制造商思科公司，它早期成功的關(guān)機(jī)在于它的兩個(gè)創(chuàng)始人在最合適的時(shí)機(jī)創(chuàng)辦了一個(gè)世界上最需要的公司、思科剛創(chuàng)建一年正好趕上NSFNet開始和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)對(duì)接，對(duì)多協(xié)議路由器的需求一下子產(chǎn)生了。正在這時(shí)，也就是1986年思科推出第一款產(chǎn)品，連市場(chǎng)都不用開拓，就用在了剛起步的互聯(lián)網(wǎng)上。假如思科早創(chuàng)立兩年，它可能在市場(chǎng)還沒(méi)有起來(lái)時(shí)就燒光投資而關(guān)門了，反過(guò)來(lái)也一樣，如果它遲了兩年，就可能被別的公司占了先機(jī)。在思科還是一個(gè)小公司時(shí)，各大計(jì)算機(jī)公司各有自己很大的市場(chǎng)，它們首先想的是在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)上打敗對(duì)手而不是研制兼容其它公司網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的路由器，因此，沒(méi)有公司和思科爭(zhēng)奪多協(xié)議路由器的市場(chǎng)。而等互聯(lián)網(wǎng)興起時(shí)，思科已經(jīng)占據(jù)了路由器市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。

　　IT行業(yè)是一個(gè)高速發(fā)展的行業(yè)，在這個(gè)行業(yè)中發(fā)展，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。其中有幾只看不見的手在左右著行業(yè)的發(fā)展。

　　摩爾定律：每18個(gè)月，計(jì)算機(jī)等IT產(chǎn)品的性能會(huì)翻一番；或者說(shuō)相同性能的計(jì)算機(jī)等IT產(chǎn)品，每18個(gè)月價(jià)錢會(huì)降一半。

　　安迪—比爾定律：英特爾處理器的速度每十八個(gè)月翻一番，計(jì)算機(jī)內(nèi)存和硬盤的容量以更快的速度在增長(zhǎng)。但是，微軟的'操作系統(tǒng)等應(yīng)用軟件越來(lái)越慢，也越做越大。所以，現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)雖然比十年前快了一百倍，運(yùn)行軟件感覺上還是和以前差不多。

　　反摩爾定律：一個(gè)IT公司如果今天和18個(gè)月前賣掉同樣多的、同樣的產(chǎn)品，它的營(yíng)業(yè)額就要降一半。

　　70—20—10定律：信息科技領(lǐng)域，主導(dǎo)者占70%市場(chǎng)份額，老二占20%—30%，小企業(yè)占10%。

　　諾維格定律：一家公司市場(chǎng)占有率超過(guò)50%后，就無(wú)法再使市場(chǎng)占有率翻番了。

　　基因決定定律：一家在某一領(lǐng)域特別成功的大公司一定已經(jīng)被優(yōu)化得非常適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)，它的企業(yè)文化、做事方式、商業(yè)模式、市場(chǎng)定位等已經(jīng)甚至過(guò)分適應(yīng)傳統(tǒng)的市場(chǎng)。這些使得該公司獲得成功的內(nèi)在因素會(huì)漸漸地、深深植入該公司，可以說(shuō)成了這家公司的基因。

　　《浪潮之巔》讀書筆記 3

　　吳軍是理性占90%，感性占10%的一個(gè)作者。

　　“科技的進(jìn)步，不可能通過(guò)房地產(chǎn)泡沫，或者股市泡沫來(lái)實(shí)現(xiàn)�！泵绹�(guó)在第二次工業(yè)革命時(shí)候，涌現(xiàn)了大量在人類歷史上占據(jù)重要地位的發(fā)明家：愛迪生、貝爾、福特、萊特兄弟。第二次工業(yè)革命期間產(chǎn)生了壟斷，大量的工業(yè)巨子洛克菲勒、卡內(nèi)基、杜邦興建了實(shí)業(yè)帝國(guó)。而中國(guó)的富豪榜有幾個(gè)是像貝爾、福特那樣的發(fā)明家，又有幾個(gè)是像洛克菲勒、卡內(nèi)基這樣的實(shí)業(yè)家呢？國(guó)內(nèi)的人們似乎不需要依靠科技的進(jìn)步和實(shí)業(yè)來(lái)獲取財(cái)富，所以這也是中國(guó)誕生不了世界品牌和跨國(guó)公司的原因吧！

　　而曾經(jīng)圈圈閱讀過(guò)的某位作家的觀點(diǎn)：羅斯柴爾德家族控制了美聯(lián)儲(chǔ)、控制世界及該家族是世界上最富有的神秘家族的內(nèi)容，被吳軍澄清，時(shí)至今日，這個(gè)家族對(duì)世界的影響幾乎是微乎其微。

　　浪潮之巔里提到的世界上最成功的企業(yè)聯(lián)合體——GE公司，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)新的行業(yè)，而我們的目光僅僅停留在創(chuàng)新產(chǎn)品上。行業(yè)與產(chǎn)品根本不是一個(gè)數(shù)量級(jí)的。這個(gè)著名公司由大家熟知的通用電氣公司為起點(diǎn)，到如今發(fā)展成為一個(gè)涉及整個(gè)能源和工業(yè)工程相關(guān)行業(yè)到制造品類齊全的家電，以及是全球飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)的主要生產(chǎn)商，它的發(fā)動(dòng)機(jī)用于波音747/767，空中客車很多系列，以及美國(guó)第四代主力戰(zhàn)斗機(jī)F35。上世紀(jì)70年代起，GE搶先投入巨資開發(fā)核磁共振機(jī)。GE的核磁共振機(jī)才是真正高端的設(shè)備，而西門子和安捷倫（原來(lái)的惠普）相比就要低一個(gè)檔次，而日本品牌可能又要再低一個(gè)檔次。其他類似GE的世界知名企業(yè)，它們的興衰也在書中一一提及。

　　上冊(cè)主要介紹了IT業(yè)的發(fā)展浪潮，從AT&T公司，IBM公司，喬布斯和蘋果公司等與IT業(yè)相關(guān)的著名公司，這些公司的故事都非常精彩。下冊(cè)涉及了風(fēng)投、投資銀行、金融危機(jī)等，被普及了許多知識(shí)，有許多內(nèi)容都是補(bǔ)了我這個(gè)文科生的盲點(diǎn)。用了一個(gè)半月的時(shí)間斷斷續(xù)續(xù)讀完，66.3萬(wàn)字。

　　有人問(wèn)吳軍為什么能寫出那么生動(dòng)的`文章？吳軍的回答是一感謝中學(xué)的語(yǔ)文老師要求他用樸實(shí)的文風(fēng)表達(dá)自己的體會(huì)。二感謝美國(guó)導(dǎo)師訓(xùn)練了他講話和寫作的邏輯性，怎樣立論，怎樣用新穎有力的論據(jù)支撐自己的論點(diǎn)。在公眾場(chǎng)合說(shuō)話的時(shí)候，不多說(shuō)一句廢話，也不落掉任何一句關(guān)鍵的話。做到這一些都需要持久用心的學(xué)習(xí)。

　　那么我要學(xué)習(xí)的下一本書是英文版《富蘭克林自傳》。

　　最近追美劇西部世界，目前一共兩季，快看完了。劇集很精彩，但有些鏡頭也是相當(dāng)暴力，18周歲以下慎看。

　　《浪潮之巔》讀書筆記 4

　　非常有趣的一本書，涉及范圍很廣。給我這個(gè)IT產(chǎn)業(yè)盲看來(lái)是極好的科普性質(zhì)的著作。不僅有美帝IT企業(yè)列傳還有硅谷、沙丘路、斯坦福面面觀。從技術(shù)、資本、制度三個(gè)維度，很全面的介紹分析了每個(gè)企業(yè)為何興或衰。

　　“不過(guò)，吳軍博士并沒(méi)有在技術(shù)或者其它的行業(yè)細(xì)節(jié)上著墨太多，而是著力于給讀者呈現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的藍(lán)圖與興衰，著力于將這種興衰與整個(gè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)發(fā)展的“浪潮”契合起來(lái)，以向讀者傳達(dá)本書的核心理念：企業(yè)乃至行業(yè)的興起與衰落在于是否能夠把握新的“浪潮”或者成功的轉(zhuǎn)型于浪潮之中，從而站在浪潮之巔。在這其中，技術(shù)與市場(chǎng)的結(jié)合、商業(yè)模式的選擇、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、管理者的遠(yuǎn)見、金融及學(xué)術(shù)的配合……都是重要的'因素，而這些點(diǎn)，才是吳軍博士在本書重點(diǎn)著墨的地方。因此，它并不是一本小眾或者專業(yè)的技術(shù)類書籍，相反的，它是一本更適合非專業(yè)人士的Guide Book。”——引用來(lái)自豆瓣

　　沒(méi)有用流水賬的方式記錄企業(yè)的發(fā)展，也沒(méi)有對(duì)于企業(yè)家的過(guò)多描繪，而是站在客觀的角度用數(shù)據(jù)講案例，理性地分析，說(shuō)這是一本TMT行業(yè)史記也完全不為過(guò)......

　　不過(guò)因?yàn)樽罱鼛啄暧众s上互聯(lián)網(wǎng)漲潮的時(shí)候，整個(gè)行業(yè)變化太快，有些地方略有些過(guò)時(shí)是個(gè)遺憾。但是恰巧可以看到作者的好些預(yù)測(cè)都成了真，膜拜大佬......（土下坐）

　　浪潮已起，遠(yuǎn)未及巔.......

　　《浪潮之巔》讀書筆記 5

　　現(xiàn)代的科技飛速發(fā)展，作為IT屆的各個(gè)領(lǐng)頭羊，不得不說(shuō)他們?cè)谘堇[著一個(gè)個(gè)的企業(yè)傳奇。

　　AT&T，其實(shí)對(duì)這個(gè)企業(yè)一直都不了解，一直沒(méi)有去過(guò)美國(guó)，當(dāng)然也就沒(méi)有用過(guò)美國(guó)的通信了。直到去年，看TED的時(shí)候發(fā)現(xiàn)是AT&T公司贊助的，此時(shí)我才明白，一家企業(yè)真正的能過(guò)存活100年以上，是因?yàn)樗牟呗詴r(shí)刻在變，是因?yàn)樗偸悄軇?chuàng)造出好的東西。

　　貝爾實(shí)驗(yàn)室，任何搞學(xué)術(shù)的人都會(huì)聽過(guò)這個(gè)名字，他們是出諾貝爾的地方。我一直好奇為什么一個(gè)科研的實(shí)驗(yàn)室可以接連不斷的出諾貝爾獎(jiǎng)獲得主，也一直為此欣賞美國(guó)的教育制度。在反壟斷法的限制性，這家公司仍然可以不斷的成長(zhǎng)，在幾次被拆分后，仍繼續(xù)保持增長(zhǎng)的勢(shì)頭，這就是傳奇。

　　IBM，這個(gè)對(duì)于我來(lái)說(shuō)比較接近。至少在中國(guó)可以了解到它。從一個(gè)機(jī)械公司，到計(jì)算機(jī)公司，再經(jīng)過(guò)百年后的洗禮，現(xiàn)在成為了世界上最大的服務(wù)公司，第二大軟件公司，第二大數(shù)據(jù)庫(kù)公司。這是一個(gè)多么神奇的轉(zhuǎn)變。

　　Apple，這就不用說(shuō)了，到今天為止，它還是引領(lǐng)的潮流。而且在讀過(guò)《喬布斯自傳》后，更加的了解蘋果公司。它的技術(shù)，它的創(chuàng)新，讓它走在了今天的舞臺(tái)上。

　　微軟，和蘋果一樣，在IT屆無(wú)人不知無(wú)人不曉。比爾的傳奇，更是讓很多人敬仰。

　　還有g(shù)oogle，英特爾，思科，雅虎，惠普，摩托羅拉，諾基亞，facebook等等，這些公司都曾經(jīng)輝煌過(guò)或者現(xiàn)在正走在了浪潮之巔，有的這在走向了衰敗，而有的在未來(lái)也可能衰亡。這就是競(jìng)爭(zhēng)，這就是生存。

　　有時(shí)候會(huì)羨慕他們，總是在世人的關(guān)注之中。他們的.成功與失敗，不僅僅是在改變的我們的生活，更多的是給予我們?nèi)松闹笇?dǎo)。

　　敏銳的洞察力，不斷的創(chuàng)新力，是走在浪潮之巔的元素，也是我們成功的要素。

　　時(shí)間在變，世界也在變，今天的巔峰不代表明日的朝陽(yáng)。

　　不斷的讓自己保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷的讓自己在變化中成長(zhǎng)，這才是生存之道。

　　《浪潮之巔》讀書筆記 6

　　這本書算是一個(gè)不錯(cuò)的計(jì)算機(jī)行業(yè)常識(shí)的科普書�？赡軐�(duì)稍有些了解的人來(lái)說(shuō)會(huì)覺得深度不足，對(duì)于小白的我來(lái)說(shuō)可算收獲良多。

　　書中主要講述了近現(xiàn)代計(jì)算機(jī)行業(yè)起源發(fā)展中各個(gè)階段具有代表性公司的歷史以及與他們相關(guān)的行業(yè)規(guī)律，投行、風(fēng)投介紹。在這讀這本書之前的，對(duì)于HP,谷歌，摩托羅拉等等，也僅限于知道這個(gè)名字，知道HP電腦,谷歌的搜索和瀏覽器，摩羅羅拉手機(jī)這個(gè)層次。書中淺顯地?cái)⑹隽斯镜陌l(fā)展沒(méi)落，就像聽一個(gè)人講故事一般，沒(méi)有生澀的感覺，通篇讀下來(lái)特別順暢。尤其我是碎片化時(shí)間閱讀。

　　讀書有時(shí)候最大的樂(lè)趣就是因?yàn)槟硞€(gè)觀點(diǎn)產(chǎn)生眼前一亮的感覺，這種樂(lè)趣就如同玩游戲的'樂(lè)趣，吃好吃的東西的樂(lè)趣一樣，讓人欲罷不能。書中第一處講到摩爾定律的地方說(shuō)到，軟件行業(yè)的發(fā)展倒逼硬件的升級(jí)。我猛然想到我現(xiàn)在的一卡一卡的手機(jī)，手機(jī)是低配2G內(nèi)存，用了一年，打開淘寶之類的軟件，響應(yīng)時(shí)間很長(zhǎng)，很影響自己的使用體驗(yàn)，導(dǎo)致心情不好。而手機(jī)廠商每年出的手機(jī)配置一直在提升，同樣的電腦的配置也是一樣，各種軟件的容量越來(lái)越大，老電腦也是越來(lái)越負(fù)擔(dān)不起。這樣的一個(gè)概念竟然離我們的生活如此之近。

　　由此聯(lián)想到的我在另一本編程書里看到的，編程語(yǔ)言中高級(jí)語(yǔ)言C,C++,乃至往下的匯編，機(jī)器語(yǔ)言，執(zhí)行效率比較高，但是理解維護(hù)以及編程難度比較高，對(duì)此給出解決方法推出的高級(jí)語(yǔ)言，更迎合更關(guān)注業(yè)務(wù)邏輯，而不關(guān)注底層的實(shí)現(xiàn)。為此付出的代價(jià)就是執(zhí)行效率的低下，以及軟件包越來(lái)越大。

　　第二個(gè)給我印象深刻的是公司發(fā)展階段中風(fēng)投的概念。這在之前我是只知這個(gè)詞，不知其義。聯(lián)想到16，17年的共享單車，再往前的外賣行業(yè)，打車，各種天使輪，各種輪風(fēng)投。其實(shí)離我們的生活也是如此之近，在背后起著作用。

　　其他的，還有華爾街在美國(guó)諸多上市科技公司所扮演的角色，起到的作用。

　　一遍下來(lái)，就當(dāng)看故事看過(guò)就算了，印象最深的就只上面兩點(diǎn)了。

　　《浪潮之巔》讀書筆記 7

　　浪潮之巔是最近我看到的最好看的一本書。相信只要是IT人，看這本都會(huì)引起很大的共鳴。這本書無(wú)疑涵蓋了很多內(nèi)容，各個(gè)著名公司的變遷，通信、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展歷程，各種新的技術(shù)概念，金融，等等。不同職位，不同追求的人都會(huì)有所收益，但收益的東西會(huì)截然不同。我作為一名普通的技術(shù)人員，從我的視角說(shuō)說(shuō)自己的感受吧。

　　無(wú)論是何種變遷，了解公司或技術(shù)的前世今生都是有益無(wú)弊的。存在都是合理的，為什么會(huì)存在呢？比如一種技術(shù)，了解了它目前的概念、框架、應(yīng)用等等。但是它為什么會(huì)出現(xiàn)而流行呢。因?yàn)榍懊娴募夹g(shù)碰到了無(wú)法逾越的障礙，或者說(shuō)社會(huì)環(huán)境變了。是的，歸根到底，多么高深的技術(shù)最后都是為人類服務(wù)的。人類的需求是什么？就是你我這些常人的需求。作者在這方面真正做到了深入淺出，讓人對(duì)很多技術(shù)概念有了通俗的理解，更關(guān)鍵的是，雖然通俗但是專業(yè)。

　　一個(gè)小小的螺絲釘，夢(mèng)想就是找對(duì)行業(yè)，找對(duì)公司。如何找到，大的`方面從這本書里能夠?qū)W到不少，特別是從公司和技術(shù)發(fā)展領(lǐng)悟到很多。正如書中所說(shuō)，人這一生，能趕上一次浪潮，跟上浪潮，就很幸運(yùn)了。

　　這本書還講了很多與技術(shù)完全無(wú)關(guān)的東西——金融，特別是風(fēng)險(xiǎn)投資。一個(gè)個(gè)鮮活的例子尤其是google，讓人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資有了很生動(dòng)的理解。一個(gè)技術(shù)人員雖然不做金融，但是還是要知道些基本知識(shí)的，畢竟誰(shuí)也不想讓自己的辛苦錢稀里糊涂的打了水漂。記得以前工作的公司曾有財(cái)報(bào)123的培訓(xùn)。雖然現(xiàn)在已經(jīng)忘了大半，但想來(lái)還是有益的。

　　整本書，講述的技術(shù)是如此的言簡(jiǎn)意賅，通俗易懂。沒(méi)有華麗的辭藻，厚厚的一本書，卻一點(diǎn)兒也不妨礙讓人看的欲罷不能。作者顯然是技術(shù)人員里罕見的語(yǔ)言表達(dá)能力超強(qiáng)的人，讓人佩服。

　　盡信書不如無(wú)書。書里很多東西總結(jié)的不錯(cuò)。然而對(duì)于將來(lái)的趨勢(shì)，就不一定了。一切都在變化，誰(shuí)也不能預(yù)言將來(lái)。每個(gè)人還是要獨(dú)立的思考問(wèn)題。

　　《浪潮之巔》讀書筆記 8

　　吳軍講述了整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)的大公司，并從大公司發(fā)展尋找共同的特點(diǎn)。

　　首先，一家公司是有自己獨(dú)特的基因的，它的成功取決于這家公司的基因，它的失敗大部分的原因也是基因決定的。

　　其次，想要顛覆現(xiàn)有的大公司，一定不能是和大公司正面交鋒，而是通過(guò)大公司疏漏的方面入手，然后迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，以阻止大公司的攻擊。谷歌就是這樣對(duì)付微軟的，吸取了很多前輩炮灰的經(jīng)驗(yàn)。

　　再次，硅谷是一個(gè)反派文化盛行的地方，不斷的有新的創(chuàng)意冒出，然后有工程師把它實(shí)現(xiàn)。公司都是有生老病死，只有不斷的跳槽，才能磨練自己，讓自己更值錢。創(chuàng)業(yè)公司通過(guò)期權(quán)才能籠絡(luò)更多的人才。

　　最后，未來(lái)的大公司一定不是現(xiàn)有的公司，大公司的轉(zhuǎn)型是非常困難的，而成本也是很高的。即使是吳軍這樣的人，也沒(méi)有看到互聯(lián)網(wǎng)3.0的模樣，而互聯(lián)網(wǎng)2.0才是雛形。

　　這本書的內(nèi)容非常豐富，不僅是技術(shù)史的書。而且對(duì)于個(gè)人的`行為有所啟發(fā)。你的工作未來(lái)有前途嗎？你的公司的壽命還有多少？你有應(yīng)對(duì)未來(lái)的能力嗎？

　　這些思考一直在我心中縈繞，我開始學(xué)習(xí)了python編程，很苦很難很累，但是不會(huì)編程就是未來(lái)的文盲。

　　能站在浪潮之巔的公司，都是那些敢于創(chuàng)新，不斷進(jìn)步的，我相信，人也是一樣。

　　《浪潮之巔》讀書筆記 9

　　近日斷斷續(xù)續(xù)閱讀完此書，由于時(shí)間跨度較大，相較前面的部分已印象淡薄，但總體來(lái)說(shuō)，給我的感覺還是挺深刻的。

　　此書以近些年在IT領(lǐng)域高速發(fā)展的幾個(gè)大型跨國(guó)企業(yè)：AT&T、IBM、Microsoft、Intel、Yahoo、Mac、Cisco、Google、Facebook為范本，簡(jiǎn)單敘述了各個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)歷史及發(fā)展歷程，透過(guò)其發(fā)展壯大的過(guò)程，揭示了其在各個(gè)領(lǐng)域真正取得飛躍性突破的本質(zhì)：一個(gè)企業(yè)的要真正尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要發(fā)掘出自己獨(dú)特的盈利模式，必須具有創(chuàng)新的精神、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、戰(zhàn)略性思維，必須能夠不斷的適應(yīng)或引領(lǐng)社會(huì)的發(fā)展。真正的優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)該是改變一個(gè)時(shí)代甚至是創(chuàng)造一個(gè)時(shí)代的新銳先鋒！

　　“對(duì)任何人來(lái)說(shuō)，時(shí)間是最大的財(cái)富，每個(gè)人都應(yīng)該把他的時(shí)間投入到最有意義、最有影響的地方去。經(jīng)過(guò)多年的學(xué)習(xí)、思考和實(shí)踐，我認(rèn)定這樣一個(gè)規(guī)律，就是：科技的發(fā)展不是均勻的，而是以浪潮的形式出現(xiàn)。每一個(gè)人都應(yīng)該看清楚浪潮，趕上浪潮，如此，便不枉此生。”

　　的確，身為在這個(gè)時(shí)代生活的IT從業(yè)人員，我們無(wú)法逃避生存的.現(xiàn)實(shí)，在這樣的浪潮之中被裹挾前行。如果沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有果斷的抉擇，我們只能被潮流所左右。唯有充分的認(rèn)識(shí)自我，看清形勢(shì)，準(zhǔn)確的把握機(jī)遇，才能在這個(gè)時(shí)代的潮頭做一個(gè)勇敢而不敗的弄潮兒，創(chuàng)立一番驚天偉業(yè)！

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　　說(shuō)起來(lái)慚愧，我作為一個(gè)半桿子IT人，對(duì)數(shù)碼產(chǎn)品平時(shí)甚有些興趣，與人聊IT界各種奇聞逸事頗有點(diǎn)見識(shí)�？墒菍�(duì)于IT界從起步到如今的發(fā)展真是所知甚少，或者可以這么說(shuō)，我是從來(lái)沒(méi)有真正系統(tǒng)地了解整個(gè)IT界的前世今生。

　　吳軍博士的《浪潮之巔》從最初的.北電、摩托、貝爾到新興的GOOGLE、阿里、騰迅，從各種風(fēng)投公司到股市的運(yùn)作，書里全都或多或少有介紹。比如：我以前一直奇怪，為什么手機(jī)內(nèi)存越來(lái)越大，可是還是感覺不夠用，現(xiàn)在才知道有個(gè)安迪-比爾定律。真是叫人茅塞頓開！

　　如果從事IT行業(yè)，或者對(duì)IT行業(yè)感興趣的，這本書應(yīng)該是必須要讀一下，作者從開始到現(xiàn)在，給我們理清了這個(gè)行業(yè)的脈絡(luò)。世界的事都是這樣，有因才有果，只有知道了行業(yè)之前的發(fā)展，才能看清它后來(lái)為什么會(huì)如此改進(jìn)。當(dāng)你總認(rèn)為某某公司應(yīng)該這樣做，而不應(yīng)該那樣做的時(shí)候，看看歷史，就能知道它這樣做是為什么。

　　尤其難得的是，吳軍博士作為一個(gè)中國(guó)人，寫作手法上更能親近國(guó)人，并且，他的語(yǔ)言確實(shí)比較平實(shí)，內(nèi)容又能打動(dòng)人，并非教科書式的干巴巴，在科技行業(yè)里，這種才華更加少有。

　　可惜的是，這本書只寫到2010年左右，我想，如果吳軍再往下寫到現(xiàn)在，應(yīng)該更有意識(shí)，畢竟，現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)又發(fā)生了很多天翻地覆的變化。

　　期待《浪潮之巔》的下一部！

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　　這本書是一本科技史的書籍，對(duì)于這本書的接觸式在去年暑假八月份時(shí)，期間在家里用手機(jī)看微博，發(fā)現(xiàn)薛蠻子老師的一條微博是關(guān)于這本書的一個(gè)評(píng)論，我對(duì)于這個(gè)記得還是很清楚的。原意是這樣的，這本書在豆瓣讀書的評(píng)分已經(jīng)在科技互聯(lián)網(wǎng)分類中已經(jīng)是首位了。

　　對(duì)于這本書的好奇，我就上亞馬遜找這本書。當(dāng)時(shí)我是想買紙質(zhì)版本，但是當(dāng)時(shí)是在鄉(xiāng)下，圖書購(gòu)買不是很方便。所以后來(lái)我在電腦上找一下原來(lái)我找到了，我的'電腦太神奇了，功能真的很強(qiáng)大。

　　我要謝謝我的電腦，找到了電子版本的，pdf版本的，我就好好地閱讀了一下了。

　　這本書記錄了一大批公司的興衰史，由于我學(xué)的是文科類專業(yè)，所以對(duì)于歷史也是興趣很濃，對(duì)于科技?xì)v史的興趣也是一步步培養(yǎng)當(dāng)中。

　　來(lái)說(shuō)說(shuō)作者本人吧。吳軍，以前在google中國(guó)公司擔(dān)任工程師一職，平時(shí)對(duì)于科技行業(yè)有很深入的認(rèn)識(shí)。后來(lái)這些都是在google中國(guó)黑板報(bào)上發(fā)表了。當(dāng)時(shí)李開復(fù)就鼓勵(lì)吳軍可以把這些集成一個(gè)集子寫成書，形成一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。后來(lái)在2011年這本書在中國(guó)人民郵電出版社出版了。以前的pdf版本在網(wǎng)絡(luò)上傳的很開。

　　后來(lái)吳軍來(lái)到了騰訊公司擔(dān)任副總裁一職。

　　首先寫的公司是美國(guó)電報(bào)電話公司，惠普，AT&T、IBM、Microsoft、Intel、Yahoo、Mac、Cisco、Google、Facebook等公司的興衰。

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　　終于看完了吳軍的《浪潮之巔》兩冊(cè)，他文筆有趣，枯燥的內(nèi)容可讀性強(qiáng)，邏輯清晰，善用論據(jù)支撐論點(diǎn)。與吳曉波的書相比，吳軍更多地透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，因果分析，邏輯緊湊總結(jié)提煉到位，不是泛泛描述企業(yè)發(fā)展史和潮流趨勢(shì)。

　　但吳軍的個(gè)人情緒也都在書里，他對(duì)微軟蓋茨的帝國(guó)建造方式很不認(rèn)同，把他視為抄襲者和狙擊手，連蓋茨基金都是為了規(guī)避巨額遺產(chǎn)稅而設(shè)之；對(duì)Google洋溢著濃厚的褒獎(jiǎng)，仿佛全世界最好的工作在Google，Google的`安卓系統(tǒng)地位堪比微機(jī)時(shí)代的微軟操作系統(tǒng)，褒揚(yáng)Google不作惡搜索排名公平公正；鄙視baidu是除了大陸市場(chǎng)之外鮮有成功的區(qū)域性互聯(lián)網(wǎng)公司而不是科技公司，哀嘆yahoo不爭(zhēng)氣帶有傳統(tǒng)媒體屬性，贊譽(yù)蘋果是具有藝術(shù)氣息的Google第二，對(duì)Dell攢電腦沒(méi)技術(shù)含量但贏在商業(yè)模式表示認(rèn)同，HP沒(méi)落為辦公設(shè)備電器商，IBM丟掉PC業(yè)務(wù)后只好專注于服務(wù)器提供企業(yè)服務(wù)，F(xiàn)acebook是前景無(wú)量的明日之星，阿里巴巴是全球電商的領(lǐng)軍者，諾基亞是集結(jié)全芬蘭力量全球擴(kuò)張卻倒在塞班系統(tǒng)的木工師傅，摩托羅拉是非常在乎通話質(zhì)量而不關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)的沒(méi)落貴族。

　　套用松下幸之助說(shuō)過(guò)的話意思，“如果一種產(chǎn)品不能盈利就是一種犯罪，因?yàn)槔速M(fèi)了原本可用于其他產(chǎn)品的有限資源和資金”。那些天天燒錢找不到盈利點(diǎn)只考慮有流量有投資有估值吹泡泡，等著上市套錢的投機(jī)者太多了。

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　　很精彩的一本書，大都是在講硅谷公司的故事，當(dāng)然還有其他的互聯(lián)網(wǎng)和IT公司，如騰訊，華為，諾基亞等�？赐旰笾挥幸粋€(gè)念頭，去學(xué)習(xí)，去硅谷。這本書出版于2011年，不僅介紹了百年來(lái)科技公司的興衰得失，還有很多金融知識(shí)，如上市，融資，08年次貸危機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)泡沫等。書中的許多預(yù)言在六年后的今天已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，而新事物如微信，特斯拉也發(fā)展迅速。閱讀感很棒，干練的文字，清晰的邏輯，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)，每一章后的小結(jié)，大事記時(shí)間線和引申鏈接，作者吳軍博士寫作功底可見一般，當(dāng)然也有出版社的功勞。雖然中間部分出些小問(wèn)題，但瑕不掩瑜。這本書適合互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者閱讀，尤其適合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者閱讀，在閱讀過(guò)程中，可以不停地反思自己在工作決策上的利弊得失，也就是以史為鏡可以正衣冠。

　　我今天其實(shí)還未讀完這本書（讀了80%），但激動(dòng)的心情驅(qū)使我迫不及待地想將其分享。或許是我讀的書還太少，因無(wú)知而亢奮。里面一個(gè)個(gè)大公司之間博弈的故事講得十分精彩，有些因技術(shù)獲勝，有些因基因，有些靠運(yùn)營(yíng)與管理。今日的優(yōu)勢(shì)很可能在明日變成守舊的`劣勢(shì)。浮躁的心態(tài)在慢慢地沉積，先人們提倡的美德依舊被某些人所嘲笑，但越來(lái)越多的人正在用實(shí)際行動(dòng)所踐行。斯坦福大學(xué)開放，自由的辦學(xué)理念使得優(yōu)秀的人能夠盡其才，而在尋找商業(yè)模式的道路上，這些大公司也成為了商學(xué)院一個(gè)個(gè)成功的案例。

　　其實(shí)我還是在思考，在大環(huán)境下，作為一個(gè)普通人能做些什么，積極投身互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，書中最后結(jié)尾指出想出現(xiàn)下一個(gè)google必須靠的是技術(shù)，而且也指出了這些未來(lái)可能指數(shù)增長(zhǎng)的行業(yè)以及他們發(fā)展的障礙，新能源，生物科技，信息安全，新綠色農(nóng)業(yè)，云計(jì)算等。實(shí)際上，吳軍博士已經(jīng)出過(guò)另一本書《智能時(shí)代》專門介紹人工智能。作為一名商學(xué)院的學(xué)生，有時(shí)候會(huì)眼熱互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，看著騰訊，阿里巴巴，滴滴打車，ofo等一點(diǎn)一點(diǎn)地改變著人們的生活方式，有種感覺，這他娘的才夠帶勁，什么是改變世界，這不就是了嘛！可進(jìn)入的門檻之高，或許可以怪罪兩句教育制度，文化制度，但其實(shí)我知道，這都是自己的懶惰與犯下的錯(cuò)所結(jié)的果。早已過(guò)了怨天尤人的年紀(jì)，便只有努力，惟愿不消沉。

　　《浪潮之巔》讀書筆記 14

　　《浪潮之巔》，是一本難得的好書，重點(diǎn)講述的是硅谷IT企業(yè)的發(fā)展歷程和變遷，分析了一些曾經(jīng)輝煌的公司走向衰落的過(guò)程和原因，并講了關(guān)于風(fēng)投的有關(guān)知識(shí)，里面披露了很多知名IT企業(yè)的很多發(fā)展過(guò)程中的細(xì)節(jié)。由于書是斷斷續(xù)續(xù)地看的，持續(xù)了有兩三個(gè)月，很多當(dāng)時(shí)很清晰的印象已漸漸變的模糊，簡(jiǎn)單的寫幾句吧。

　　1、偉大的公司都不是從一開始就偉大的，很多的'創(chuàng)業(yè)就始于民房，車庫(kù)，之所于后來(lái)變得偉大，取決于他們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、技術(shù)和堅(jiān)持勇往直前的勇氣。

　　2、偉大的公司都是在挫折中成長(zhǎng)起來(lái)的，在災(zāi)難面前能夠起死回生，練就了一身抵抗風(fēng)雨的本領(lǐng)，才能走得更遠(yuǎn)。

　　3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略很重要，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，小心“一步走錯(cuò)，滿盤皆輸”的局面。

　　4、硅谷是盛產(chǎn)奇跡的環(huán)境，硅谷不斷創(chuàng)新的氣氛造就了硅谷的輝煌。

　　5、“勝不驕，敗不餒”，在發(fā)展的高處時(shí)要放眼未來(lái)，不能固守著自己的地盤，不去創(chuàng)新，安心享受，最終斷送了前程。有很多企業(yè)不是死于憂患，而是死于安樂(lè)。

　　《浪潮之巔》讀書筆記 15

　　首先，作者對(duì)硅谷的代表性公司有非常深的了解，在梳理公司的成長(zhǎng)史的過(guò)程中，也是一個(gè)非常好的科普，讓讀者能夠了解，這些你每天都能聽得到的名字和品牌，他們各自究竟是做什么產(chǎn)品的，各自的特點(diǎn)是什么。這是本書于我來(lái)說(shuō)最大的收獲。

　　其次，作者對(duì)于風(fēng)投的介紹，讓我從另一個(gè)角度了解了風(fēng)投在一家科技公司中，所承載的意義和價(jià)值。作者非常明確的在書中表達(dá)了他對(duì)于風(fēng)投和華爾街的偏好，或許這種愛恨是主管的，但是我倒是覺得蠻有道理的。結(jié)合最近自己在從事的事情，以及看的美劇《硅谷》，讓我把這些都聯(lián)系在了一起，算是額外的bonus。

　　另外，作者對(duì)于斯坦福以及風(fēng)投之路的描寫，讓我對(duì)美國(guó)有了非常不同的`向往。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，由這樣的方式對(duì)一個(gè)地方充滿好奇，是非常好的旅游的契機(jī)，而不是單純的因?yàn)槭锹糜尉包c(diǎn)而去，這種聯(lián)結(jié)地理的方式，讓我想到了高曉松在介紹他去過(guò)的城市或者國(guó)家的時(shí)候，總是會(huì)因?yàn)樵?jīng)的某段經(jīng)歷，而提前與這座城市有了聯(lián)系。以這樣的心態(tài)出發(fā)，旅游會(huì)變得更有意義吧。

　　PS.吳軍的確博學(xué)，從他所寫的書，涵蓋的范圍真的很廣。

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　　這本書主要介紹AT&T、IBM、蘋果、因特爾等著名IT公司發(fā)展歷史的書籍，有些公司已經(jīng)倒閉關(guān)門了，有些仍在運(yùn)行，并且如日中天，但書中提出：沒(méi)有人能活到兩百歲，也沒(méi)有公司能輝煌兩百年，這是規(guī)律，很難超越。

　　企業(yè)真的不能常青？初看這個(gè)概念，頗為質(zhì)疑，中國(guó)就有同仁堂、全聚德、茅臺(tái)酒等很多百年老字號(hào)的企業(yè)，但書中對(duì)這種質(zhì)疑也作了簡(jiǎn)單解釋。現(xiàn)實(shí)生活中，確實(shí)還存在很多超過(guò)兩百年的企業(yè)名字，但是這種企業(yè)并不是活了兩百年，比如現(xiàn)在的同仁堂和百年前的同仁堂除了名字相同以外，無(wú)論從企業(yè)文化、主營(yíng)業(yè)務(wù)，還是權(quán)利歸屬、經(jīng)營(yíng)方式，都和百年前的同仁堂沒(méi)有關(guān)系了。就相當(dāng)于1995年出生的小伙子叫做秦始皇，但他的身份、大腦、行為都與2000年前的秦始皇沒(méi)有任何關(guān)系，不能認(rèn)定他是中國(guó)的第一位皇帝。

　　企業(yè)死亡方式豐富多樣，但本質(zhì)相同。書中講述了很多種企業(yè)面臨破產(chǎn)的情況，還寫了很多已經(jīng)倒閉企業(yè)的原因。其中AT&T因?yàn)槠髽I(yè)缺乏真正的控制人，分散的股東追逐短利，導(dǎo)致企業(yè)被拆分；IBM因機(jī)構(gòu)臃腫，經(jīng)營(yíng)成本居高不下，創(chuàng)新缺乏，企業(yè)每次面臨危機(jī)都要精簡(jiǎn)；摩托羅拉缺乏強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)人，不斷錯(cuò)失機(jī)會(huì)，最后被迫遭谷歌收購(gòu)，現(xiàn)在已經(jīng)不復(fù)存在。

　　這些企業(yè)看似有各種各樣的'失敗因素，但當(dāng)局者迷、旁觀者清，真正身處企業(yè)內(nèi)部，每個(gè)人都做了當(dāng)時(shí)認(rèn)為最正確的決定，這些決定都是為了尊重投資，為了發(fā)展企業(yè)，雖然最后關(guān)門了。就好像曾國(guó)藩幫助清朝剿滅了太平天國(guó)，卻也毀壞了清王朝運(yùn)行了幾百年的規(guī)則，加速了王朝的覆滅，但當(dāng)時(shí)清朝皇帝需不需要吃下曾國(guó)藩這顆救國(guó)毒藥呢？需要的，因?yàn)椴怀缘脑�，也�?huì)死得更快。這就是規(guī)律，死是必然的，雖然沒(méi)有人想死，但死的時(shí)間臨近了，你又有什么能力逃脫呢？閻王叫你三更死，誰(shuí)敢留你到五更！

　　既然必死，又何必在乎常青。在美國(guó)人看來(lái)，企業(yè)關(guān)閉屬于自然狀態(tài)，他們拿投資人的錢開辦了企業(yè)，努力運(yùn)營(yíng)獲得了豐厚的回報(bào)，內(nèi)心深處對(duì)企業(yè)是否常青，并沒(méi)有中國(guó)人那么執(zhí)著。硅谷每年都有成千上萬(wàn)的企業(yè)誕生，同時(shí)也有成千上萬(wàn)的企業(yè)死亡，總量維持著平衡，很多企業(yè)開辦之初，就是為了賣給更大的企業(yè)獲利。中國(guó)人對(duì)這方面的追求更加執(zhí)著，楊致遠(yuǎn)創(chuàng)辦的雅虎市值一度超過(guò)微軟，后來(lái)一落千丈，即使企業(yè)在破產(chǎn)邊緣，楊致遠(yuǎn)仍然非常堅(jiān)守，最后迫于華爾街投資人壓力才辭去全部職務(wù)，如果換成美國(guó)人，可能早都脫身室外了。著名投資家本杰明.格雷厄姆因?yàn)槟昙o(jì)太大，主動(dòng)清算經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，關(guān)門后過(guò)上了退休生活。

　　企業(yè)的向死而生提醒我們，很多東西結(jié)果并不重要，重要的是過(guò)程，現(xiàn)在雅虎公司仍在經(jīng)營(yíng)，但已經(jīng)處在了IT行業(yè)的邊緣，但是這家企業(yè)開創(chuàng)的免費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式被全世界運(yùn)用，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史上具有非常的重大意義，書中將楊致遠(yuǎn)、戴維.費(fèi)羅評(píng)價(jià)為：一百年后雅虎公司不復(fù)存在，但是人們會(huì)把他和愛迪生、貝爾和福特相提并論。就連我們崇拜的喬布斯，在書中都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如楊致遠(yuǎn)和戴維.費(fèi)羅的評(píng)價(jià)高。

　　我之前也寫過(guò)一篇關(guān)于人向死而生的短文，其實(shí)人的壽命目前沒(méi)有突破150歲，既然必死，就應(yīng)該和企業(yè)一樣，順應(yīng)時(shí)代，享受過(guò)程，結(jié)果并不重要，因?yàn)榍厥蓟仕篮蟮墓腔液痛蠼稚系钠蜇](méi)有任何差別。

　　《浪潮之巔》讀書筆記 17

　　最近看了一本關(guān)于IT行業(yè)歷史的書——《浪潮之巔》，里面提到了諾維格定律：當(dāng)一家公司在某個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率超過(guò)百分之五十后，將無(wú)法再使市場(chǎng)占有率翻翻。

　　乍一看，這是一句正確的廢話。但是這其中卻蘊(yùn)含著幾層意思。

　　第一層意思是，市場(chǎng)的容量是有限的。

　　第二層意思是，要想繼續(xù)保持高增長(zhǎng)，必須在其他領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)張。

　　此外，還有基因定律：在某一個(gè)領(lǐng)域特別成功的公司，當(dāng)開拓新領(lǐng)域時(shí)，會(huì)不自覺地用原來(lái)的做事方法、思維方式去應(yīng)對(duì)新市場(chǎng)。公司的基因是限制一家公司轉(zhuǎn)型和發(fā)展的源頭。從我呆過(guò)的兩家公司，確實(shí)都有這種現(xiàn)象。

　　TP—LINK是家用路由器的巨無(wú)霸，占據(jù)著全球40%左右的市場(chǎng)份額。這對(duì)于國(guó)內(nèi)的任何一個(gè)企業(yè)和任何一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，可能做夢(mèng)都想不到。

　　但是在經(jīng)歷過(guò)多年的高速發(fā)展后，發(fā)展勢(shì)頭明顯慢了下來(lái)。

　　TP—LINK在高速發(fā)展階段，就已經(jīng)預(yù)見到發(fā)展的不可持續(xù)，在保持原有業(yè)務(wù)的時(shí)候，向很多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)張，包括功能機(jī)、PLC、移動(dòng)電源、IPCaramel、智能機(jī)等等。但除了在PLC外，其他的領(lǐng)域并不是很成功。這應(yīng)該是由TPlink的基因決定：tplink是一個(gè)家族企業(yè)，大權(quán)一直在家族手里，下面的人并不能真正的放手去做。所以，在趙氏兄弟熟悉的領(lǐng)域，tplink都順風(fēng)順?biāo)灰坏┻M(jìn)入新領(lǐng)域，就會(huì)遇到一系列的問(wèn)題。

　　盡管如此，還是必須為tplink的積極拓展點(diǎn)贊的。我呆過(guò)的第二家公司是移動(dòng)。在經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展后，移動(dòng)已經(jīng)是一家獨(dú)大，比聯(lián)通和電信市場(chǎng)占有率的總和還高。到了這個(gè)時(shí)候，移動(dòng)想進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率已經(jīng)基本不可能（國(guó)家也不希望出現(xiàn)移動(dòng)完全壟斷的情況，會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給另外兩家一些政策并對(duì)移動(dòng)進(jìn)行打壓）。

　　在這種情況下，移動(dòng)的做法也是一樣的，在移動(dòng)通信以外的領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)展，成立了一系列的專業(yè)類的子公司（包括中移物聯(lián)網(wǎng)、中移互聯(lián)網(wǎng)、咪咕公司、中移杭州研發(fā)中心、終端公司、中移電子商務(wù)等）。

　　同樣，由于運(yùn)營(yíng)商的基因的存在，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)較小的子公司發(fā)展很慢，關(guān)聯(lián)度高一些的子公司則相對(duì)發(fā)展較快。發(fā)展慢的.典型的是中移電子商務(wù)。該公司提出的和包支付比支付寶和微信支付要早的多，但是卻因?yàn)閮?nèi)部整頓和重要領(lǐng)導(dǎo)人員退休失去了移動(dòng)支付發(fā)展的黃金時(shí)期，從而退出了潮流。

　　中移物聯(lián)網(wǎng)則是發(fā)展比較快的典型，近幾年每年收入增長(zhǎng)速率都在100%以上，但是勢(shì)頭有所下挫�？傊�，諾維格定律要求公司不斷的擴(kuò)展或者轉(zhuǎn)型，才能持續(xù)的發(fā)展，而基因定律又說(shuō)明了轉(zhuǎn)型的難度。

　　一家公司要做到真正的長(zhǎng)期的成功，是一件很難的事情。

　　《浪潮之巔》讀書筆記 18

　　雖然信息技術(shù)大發(fā)展不過(guò)是近幾十年的事，但是也許很多人都已經(jīng)不記得，摩托羅拉曾經(jīng)在技術(shù)上有過(guò)的卓越成就。二戰(zhàn)時(shí)為美軍提供最卓越的通信設(shè)備，1963年發(fā)明了世界上第一個(gè)彩電顯像管，生產(chǎn)出美國(guó)第一臺(tái)全晶體管彩色。

　　1979年成功地推出68000通用微處理器，地址總線為24位，可以管理16MB的內(nèi)存。而同期英特爾的處理器其實(shí)比它落后半代，后者16位的地址寬度只能管理64K的內(nèi)存。這在當(dāng)時(shí)會(huì)導(dǎo)致運(yùn)行速度的巨大差異。

　　八十年代，與德州儀器（TI）、AT&T同步推出數(shù)字信號(hào)處理芯片。

　　八十年代初發(fā)明的民用蜂窩式移動(dòng)電話，也就是早期說(shuō)的大哥大，現(xiàn)在說(shuō)的手機(jī)。

　　牽頭銥星計(jì)劃，傳統(tǒng)的同步通信衛(wèi)星系統(tǒng)不同，同步衛(wèi)星需要基地站，新的設(shè)計(jì)是由77顆低衛(wèi)星組成一個(gè)覆蓋全球的衛(wèi)星系統(tǒng)。可以和手機(jī)直接通信（當(dāng)然還要互相通信）。因此，它可以保證在地球任何地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)通信。

　　摩托羅拉在技術(shù)上的領(lǐng)先，卻沒(méi)有能讓它在任何一個(gè)領(lǐng)域主導(dǎo)市場(chǎng)。作為移動(dòng)通信的領(lǐng)導(dǎo)者，摩托羅拉自然地壟斷了第一代移動(dòng)通信市場(chǎng)。而在很快到來(lái)的第二代移動(dòng)通信中，歐洲形成了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)占據(jù)了市場(chǎng)。

　　摩托羅拉之前的成功很難讓其在手機(jī)市場(chǎng)上從零開始和諾基亞三星競(jìng)爭(zhēng)。在模擬通信設(shè)備市場(chǎng)上，技術(shù)占有至關(guān)重要的位置，數(shù)字設(shè)備卻差異不大。諾基亞，三星憑借外觀，營(yíng)銷占了更多的市場(chǎng)。手機(jī)數(shù)字化比摩托羅拉高管們想象的時(shí)間表來(lái)得早得多，使得摩托羅拉幾十年來(lái)積累的模擬技術(shù)變得無(wú)關(guān)緊要，市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)頓失。

　　在芯片市場(chǎng)上，由于英特爾與微軟的同盟在市場(chǎng)上的'壟斷，也由于業(yè)務(wù)線太多沒(méi)有集中發(fā)展，敗給了專注微機(jī)芯片的英特爾。

　　銥星計(jì)劃的技術(shù)難度極高，在研發(fā)中，有許多重大的技術(shù)發(fā)明。應(yīng)該說(shuō)整個(gè)銥星計(jì)劃從確立、運(yùn)籌和實(shí)施都是非常成功的。然而在市場(chǎng)上卻是巨大的失敗。這個(gè)項(xiàng)目投資高達(dá)五六十億美元，每年的維護(hù)費(fèi)又是幾億美元。銥星公司只能將手機(jī)的價(jià)錢訂在五千美元一付，每分鐘的通話費(fèi)定在每分鐘三美元。這樣，銥星公司的用戶群就大大減小。投入商業(yè)運(yùn)行不到一年，就向紐約聯(lián)邦法院提出了破產(chǎn)保護(hù)。

　　技術(shù)固然重要，然而只專注技術(shù)，忽略市場(chǎng)變化，財(cái)務(wù)狀況還有與上下游企業(yè)的關(guān)系，也很難長(zhǎng)久的成功，經(jīng)營(yíng)公司還需全方位的考慮。

　　《浪潮之巔》讀書筆記 19

　　高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)于一般的公眾來(lái)講并不陌生，但倘若認(rèn)真的去思考我們對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)，闡述這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律。似乎又會(huì)們覺得它離我們很遠(yuǎn)。即使朦朦朧朧的可以說(shuō)上幾句，肯定自己都無(wú)法認(rèn)同。這就如同我們隔壁房間的同事，認(rèn)識(shí)，很難說(shuō)了解。

　　讓你了解這個(gè)產(chǎn)業(yè)，但不是精通，這是看《浪潮之巔》時(shí)最初的感受。從AT&T到IBM、從摩托羅拉到英特爾、從蘋果到微軟、從雅虎到谷歌，書中介紹了這些公司的發(fā)跡、成長(zhǎng)、成熟、又或是衰落。對(duì)于我這樣一個(gè)離高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)很遠(yuǎn)的人來(lái)說(shuō)，作者深入淺出的講解與流暢的文字是幫助我堅(jiān)持讀下去的最大動(dòng)力。一直認(rèn)為好的工科生在文字表達(dá)時(shí)會(huì)有極強(qiáng)的邏輯性，而所謂文字的邏輯，其實(shí)無(wú)非就是寫字的時(shí)候知道自己寫過(guò)什么，同時(shí)也知道自己該寫什么。聽起來(lái)不難，做起來(lái)不易。但我認(rèn)為這是作者文字最大的魅力。

　　其實(shí)這些公司的介紹，在網(wǎng)絡(luò)上可以找到的篇幅不計(jì)其數(shù)。但作者的最大優(yōu)勢(shì)在于，他親身在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中，甚至在他所寫到的公司就職過(guò)。文章中很多他所提到的名字，不僅僅是他的同事，有些甚至是他的朋友。你可以想象一個(gè)身處其中，且認(rèn)真思考過(guò)自己所處的環(huán)境的人，寫出來(lái)的東西，與依靠文獻(xiàn)和數(shù)據(jù)記載攢出來(lái)的文章之間的差別。甚至當(dāng)我看到作者說(shuō)“這其中的的原因，現(xiàn)在還不方便透露”時(shí)，會(huì)會(huì)心的一笑。我的理解也許背離了作者的本意，但這種有些“賣乖”的表現(xiàn)卻還算讓人信服。

　　當(dāng)然，如果這本書僅僅是羅列了各種公司的.發(fā)展史，便不是很值得推薦。畢竟短短半個(gè)多世紀(jì)的事情，上谷歌百度就可以知曉，甚至記載的細(xì)節(jié)更為準(zhǔn)確。但作者在書中還透露這另一個(gè)目的，也是我在閱讀中慢慢體會(huì)到的，通過(guò)不同公司的發(fā)展興衰，以及對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)周邊領(lǐng)域，包括金融、風(fēng)投、科技發(fā)展以及種種影響該行業(yè)發(fā)展得到因素的介紹，作者更大的野心在于宏觀的介紹、分析這個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展中的一些規(guī)律，并對(duì)未來(lái)進(jìn)行一番窺探。他從wintel體系的建立，到蘋果開創(chuàng)谷歌光大的移動(dòng)終端領(lǐng)域的發(fā)展，再到整個(gè)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)化條件下的發(fā)展趨勢(shì)，一一進(jìn)行了闡述。實(shí)際上幫助讀者認(rèn)識(shí)到了我們所看到一件件軟硬件產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)中的相互關(guān)系，他們從何而來(lái)，去向何處。此外，作為這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，商業(yè)模式的變革在該產(chǎn)業(yè)中，甚至是在社會(huì)發(fā)展中的作用與地位，作者也進(jìn)行了探討。

　　一本500多頁(yè)的書，起初會(huì)當(dāng)做一本公司介紹來(lái)看，越讀越發(fā)現(xiàn)，這其實(shí)是一本探討高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)脈絡(luò)的書。如果你過(guò)去經(jīng)常關(guān)注谷歌黑板報(bào)，或許會(huì)對(duì)作者的名字有所印象，曾經(jīng)就職谷歌，目前發(fā)展于騰訊（最開始我覺得作者的職業(yè)生涯似乎在倒退，但是讀了他在書中的闡述，才發(fā)現(xiàn)，無(wú)論對(duì)錯(cuò)，這是他有目的的一部選擇）的吳軍。聽起來(lái)這個(gè)名字像是買手機(jī)的，但實(shí)際上他賣的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了一件商品。

　　《浪潮之巔》讀書筆記 20

　　從塞班到安卓，從WP7到IOS，從諾基亞到摩托羅拉到三星蘋果。從門戶到搜索，從網(wǎng)購(gòu)到垂直，從軟硬件服務(wù)到云服務(wù)。從IBM&甲骨文&微軟到Google&Facebook&Amazon。從Unix，vista，XP，到Windows 10，OS，再到好像不需要什么操作系統(tǒng)。流量博弈很快轉(zhuǎn)變成數(shù)據(jù)的博弈，而商業(yè)價(jià)值也會(huì)轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)處理能力上。

　　你可以把互聯(lián)網(wǎng)的歷史橫切縱切或者千刀萬(wàn)剮的分裂并重組。然后細(xì)細(xì)觀察，然后絕對(duì)會(huì)是一聲嘆息。

　　這本書從開始看一直就是那種放不下的書，總是想再多看幾頁(yè)，因?yàn)檫@本書圍繞著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展史，時(shí)代巨頭興衰史等等維度寫的，而里面也都是我關(guān)注跟我一直喜歡的公司。

　　我最喜歡的幾家公司：

　　搜索起家的Google一度低價(jià)賣給雅虎，最終成為一家互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。隨著發(fā)展，一不小心逐漸搭建出了一個(gè)科技帝國(guó)。

　　不管是AI，智能駕駛，云服務(wù)，未來(lái)醫(yī)療，智能硬件，數(shù)據(jù)傳輸?shù)葞缀跛械捻敿忸I(lǐng)域都保持著領(lǐng)跑者或者第一集團(tuán)的角色。

　　拿智能駕駛舉例，Google肯定不是汽車工業(yè)公司，所以不生產(chǎn)汽車（特斯拉的問(wèn)題就在于非汽車工業(yè)影響了生產(chǎn)能力），他們倚重的是研發(fā)智能駕駛系統(tǒng)。然而，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，硬件：汽車+各種傳感器+各種電子硬件，好像沒(méi)什么了，對(duì)于硬件來(lái)說(shuō)，差距不大。

　　軟件方面：數(shù)據(jù)傳輸（傳輸能力），數(shù)據(jù)處理（計(jì)算能力），地圖（Google地圖），程序代碼（軟件工程師能力），AL+ML（人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)）……雖然我不是十分懂，但是以上列舉出來(lái)的，幾乎過(guò)濾了95%以上的科技公司。

　　智能駕駛幾乎不可能用離線計(jì)算處理的方式，因?yàn)槁窙r和環(huán)境每秒都在變（不像軌道或航天相對(duì)變量比較小，尤其軌道）。于是數(shù)據(jù)傳輸是個(gè)很重要的問(wèn)題，那么是依靠基站還是衛(wèi)星還是什么呢？我想到了谷歌的Google X ——Project Loon。

　　計(jì)算速度，因?yàn)樾枰繒r(shí)每刻的數(shù)據(jù)上傳和下載，于是云計(jì)算能力就顯得尤為重要了。

　　地圖不是決定性因素，但是一個(gè)重要因素，畢竟決定了路線的規(guī)劃和選擇，而這方面他們做的足夠強(qiáng)大。

　　程序代碼，毫無(wú)疑問(wèn)，他們是很有力的競(jìng)爭(zhēng)者之一。至少不差。AL+ML，也是行業(yè)的佼佼者。

　　賣書起家的Amazon從來(lái)沒(méi)有賺過(guò)錢，不僅成為了行業(yè)顛覆者，而且跨入和引領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)科技�，F(xiàn)今不僅引領(lǐng)著新零售業(yè)發(fā)展，貝佐斯一直經(jīng)營(yíng)者兒時(shí)夢(mèng)想的藍(lán)色起源。

　　而且隨著AWS的發(fā)展，已經(jīng)撼動(dòng)了微軟&IBM帝國(guó)的統(tǒng)治。隨著云服務(wù)發(fā)展，硬件和軟件服務(wù)時(shí)代逐漸的`被淡化。

　　一家電商起家的企業(yè)，逐漸的轉(zhuǎn)型成為一家科技公司（后面的筆記第29條里面，一句話讓你明白互聯(lián)網(wǎng)公司和科技公司的區(qū)別）

　　我們的BAT，一個(gè)是依靠搜索且一直薅羊毛無(wú)法自拔；一個(gè)是靠社交逐漸通過(guò)并購(gòu)搭建的帝國(guó)，一個(gè)微信貢獻(xiàn)了一半以上的市值；一個(gè)是通過(guò)電子商務(wù)和支付加并購(gòu)搭建的帝國(guó)。各家各自的發(fā)展有目共睹，無(wú)需贅述。

　　幾個(gè)巨頭的博弈就像下圍棋，誰(shuí)圈地圈的多，壟斷的點(diǎn)站得穩(wěn)，誰(shuí)就贏了。

　　書中有一個(gè)觀點(diǎn)，比如互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，美國(guó)企業(yè)以服務(wù)企業(yè)為主，而我們是服務(wù)個(gè)人為主。因此，云服務(wù)的發(fā)展會(huì)受到很大的制約和限制。

　　我們總是習(xí)慣了“熱門”，比如最近的區(qū)塊鏈，很多人都不懂是什么，就進(jìn)去了。很多公司不是因?yàn)橐呀?jīng)搭建好了生態(tài)或者體系，利用系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)投入到新興行業(yè)，而是覺得有利可圖。所以，不管是智能駕駛，AI，大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，未來(lái)醫(yī)療，智能硬件，物聯(lián)網(wǎng)等，巨頭是用系統(tǒng)維度來(lái)拓寬業(yè)務(wù)的。

　　于是想起了最近一直在腦子里的詞——優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。對(duì)于巨頭來(lái)說(shuō)，每一塊業(yè)務(wù)通過(guò)互補(bǔ)以增強(qiáng)在局部的能力，當(dāng)體量超過(guò)了其他對(duì)手，或者超過(guò)一般的業(yè)務(wù)在行業(yè)前三，那他就是一個(gè)不折不扣的巨無(wú)霸。

　　驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的不只是資本，重要的還是創(chuàng)新思維和科技能力。

　　于是在做選擇的時(shí)候，好像比的不是最好，而是誰(shuí)比較好一些或者是誰(shuí)最不差。

　　《浪潮之巔》讀書筆記 21

　　在過(guò)去的半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都與科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展密切相關(guān)。如果我們來(lái)查看一下近年的全球十大最有價(jià)值企業(yè)名單，會(huì)發(fā)現(xiàn)微軟，蘋果等科技公司赫然在列�？梢哉f(shuō)，當(dāng)一個(gè)公司或者地區(qū)引領(lǐng)或是跟上一波科技發(fā)展或是科技革命的浪潮，它就成為一個(gè)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者。在《浪潮之巔》這本書中，吳軍博士以公司為單位，介紹了眾多具有代表性的科技公司的興起、發(fā)展及目前或興盛或衰落的結(jié)果。

　　在閱讀完本書后，我對(duì)于各大科技公司的發(fā)展歷程有了一定的了解，但是比起從宏觀的角度來(lái)談，我更想在這里和大家分享幾個(gè)我在閱讀中比較印象深刻的點(diǎn)。

　　第一，對(duì)于任何一個(gè)公司而言，領(lǐng)導(dǎo)者或是決策層都在公司的興衰中扮演者舉足輕重的角色，因而我們對(duì)于公司結(jié)構(gòu)的確立應(yīng)當(dāng)投入更多的思考。在本書中，AT&A公司中的執(zhí)行官們因?yàn)闆](méi)有足夠的股權(quán)而無(wú)法左右董事會(huì)。同時(shí)，公司中的大多持股人并不關(guān)心公司的長(zhǎng)期發(fā)展，他們的利益甚至是和公司的利益背道而馳的，因而他們所想的只是如何才能在任期中大撈一把，這樣的`管理層結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了AT&A公司的分家。短時(shí)間內(nèi)公司確實(shí)通過(guò)分家上市獲取了巨額的訂單，但最終，分家后的各公司殘缺不全，或是缺少科技研發(fā)所需的資金，或是只專注于銷售而缺少了創(chuàng)新性，AT&A公司也由此逐步走向了沒(méi)落。同理的還有摩托羅拉公司，由于公司堅(jiān)持使用家族繼承人來(lái)管理公司而不注重他們是否真的有才干帶領(lǐng)公司發(fā)展，故而也難逃被收購(gòu)的命運(yùn)。

　　第二，我認(rèn)為反壟斷法對(duì)于推動(dòng)美國(guó)科技的發(fā)展具有重要意義，從某種角度而言，反壟斷法使科技公司必須不斷地追求技術(shù)上的進(jìn)步。眾所周知，當(dāng)一家公司在某一行業(yè)開始形成壟斷地位時(shí)，它就會(huì)更傾向于利用其壟斷資源，而非通過(guò)科技進(jìn)步來(lái)獲得利潤(rùn)，因?yàn)閮烧咧g的難易程度是顯而易見的。反壟斷法的存在則迫使公司不能一直靠著已有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)獲取市場(chǎng)地位，而是需要通過(guò)不斷發(fā)展新的利潤(rùn)點(diǎn)來(lái)確保公司的發(fā)展壯大。在這樣的激勵(lì)政策下，科技公司維持著較高的科技創(chuàng)新速度，也在這個(gè)過(guò)程中反過(guò)來(lái)增強(qiáng)了美國(guó)的科技實(shí)力。

　　第三，在閱讀本書后，我認(rèn)為一個(gè)科技公司是否能笑到最后是沒(méi)有定式可言的。在本書中我們既能看到因?yàn)楸Ｊ匕l(fā)展而長(zhǎng)久不敗的IBM，也有許多因?yàn)閷Ｗ⒂谝粋€(gè)領(lǐng)域而在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中被淘汰的公司。然而，對(duì)于如現(xiàn)在的我們這樣的非公司利益相關(guān)者，或是對(duì)于地區(qū)和國(guó)家的發(fā)展而言，應(yīng)當(dāng)是存在更加偏好的公司類型的。在本書中，各大公司的發(fā)展方向主要包括兩種類型，一種如德州儀器、微軟選擇利用一種技術(shù)將公司做大做強(qiáng)，而另一種如仙童公司、雅虎公司則通過(guò)不斷“叛逆行為“創(chuàng)造出一個(gè)地區(qū)的繁榮，甚至將技術(shù)傳至全世界。前者一方面壓制了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展，另一方面則會(huì)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)迅速落伍。后者則對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取寬容態(tài)度，促進(jìn)一個(gè)地區(qū)的技術(shù)發(fā)展，現(xiàn)如今我們所熟悉的硅谷也正是在這樣的價(jià)值觀下孕育而出。于我個(gè)人而言，后者實(shí)則是構(gòu)建了一種地區(qū)的可持續(xù)性發(fā)展模式，在為地區(qū)帶來(lái)繁榮的同時(shí)也減少了因其產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性，是一種值得學(xué)習(xí)并尊重的價(jià)值理念。

　　最后，我想跟大家分享作者對(duì)于身處信息時(shí)代的每個(gè)人所給出的幾點(diǎn)建議：首先要力圖趕上技術(shù)發(fā)展的浪潮，其次要具有創(chuàng)新精神，最后還要注意發(fā)揚(yáng)合作精神。與大家共勉，謝謝大家！

　　《浪潮之巔》讀書筆記 22

　　被推薦了一百遍，方才拾起浪潮之巔。當(dāng)時(shí)正在被麥克斯韋簡(jiǎn)化過(guò)的四個(gè)等式欺負(fù)得頭破血流，每天頭皮都是麻酥酥的，就想著在湖邊讀讀書。那時(shí)才開始對(duì)華為的制裁，科普文里有人提及了浪潮之巔，想到本科硬件老師也曾引用過(guò)這本書，還很認(rèn)真地推薦，就去借來(lái)。書名寫得明白，記錄的是站在浪潮之巔的公司，這些公司引領(lǐng)了世界的發(fā)展。讀過(guò)后再闡述一次題目，那就是美國(guó)科技企業(yè)尖端記錄與成敗歸因。作者是吳軍，他是從業(yè)內(nèi)老兵干成將軍又轉(zhuǎn)身離開的人，視野極其廣闊。

　　這本書中西匯合，講故事和表達(dá)思想的方式很西方，而從其內(nèi)核看，哲學(xué)上又很中國(guó)。幾條主線并行，從始到終都在講述世界上最耀眼技術(shù)的變革，每個(gè)故事都在講述企業(yè)的兩個(gè)核心是技術(shù)和管理，而在講述每個(gè)公司的過(guò)程中，都很宿命論。又有一條逐漸清晰地線索，尋找一切的原因。

　　這事兒我們可以講從前。從前的日子那么慢，車馬郵件都慢，注意，從前的一切都是人力畜力，發(fā)信息靠喊靠寫，飛馬奔走，狼煙訊警，提供力量的也是肩扛手提。而后就制造利用工具。再以后就開始燒開水，蒸汽機(jī)是燒開水，火電核電都是燒開水。燒開水可以配合復(fù)雜的機(jī)器推輪子，就是蒸汽火車，改造風(fēng)車就可以持續(xù)的磨面。飛躍是電。燒開水的大力氣推動(dòng)著輪子產(chǎn)生電，用電線傳輸?shù)蕉嗌偾字馔戚喿�，并因�(yàn)閻鄣仙陌l(fā)明點(diǎn)亮了世界。利用電的大小有無(wú)，形成了信號(hào)，利用晶體管的各種配合，搞了信息的革命。于是網(wǎng)絡(luò)生焉�！按笤莆镆啤�，便在路上了。它主要講的是后半段。

　　一切新技術(shù)的產(chǎn)生，都沒(méi)有把舊時(shí)代的產(chǎn)物徹底消滅，而是完全交融起來(lái)，互為配合，一個(gè)節(jié)點(diǎn)的新突破，能帶動(dòng)整個(gè)鏈路不小的震動(dòng)。古希臘哲學(xué)家們爭(zhēng)辯的問(wèn)題，如今時(shí)而躍入創(chuàng)造算法的科學(xué)家腦中，蕩漾出新的構(gòu)想。這是對(duì)于世界。而對(duì)于個(gè)人，每個(gè)能夠抓住浪潮改變的人，最終都得到了豐厚的回饋。

　　而站在企業(yè)的`角度，管理有時(shí)要比技術(shù)更重要，雄厚的資本可以直接購(gòu)買技術(shù)，并且利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)將先鋒的科學(xué)家消滅之。紅杉，高盛，黑石都是這樣，它們是揚(yáng)帆的風(fēng)，也毀掉多少心血。先鋒科學(xué)家在走產(chǎn)品化道路時(shí)，應(yīng)當(dāng)多學(xué)一點(diǎn)經(jīng)營(yíng)理念，積攢些對(duì)產(chǎn)品鏈橫向縱向的認(rèn)識(shí)。亦須知道，解牛刀貴在形狀大小厚薄的適度，盲目追求技術(shù)可能收效反向。按照這樣的思考方式，吳軍的轉(zhuǎn)身離開是必然，他去往投資業(yè)，用積累下的視野去發(fā)現(xiàn)新的峰，去購(gòu)買未來(lái)。

　　關(guān)于企業(yè)基因的論說(shuō)，則頗有成也蕭何敗也蕭何的意味，傾注了太多宿命論的色彩。我不很認(rèn)同這點(diǎn)，因?yàn)樗麣w納原因時(shí)對(duì)基因看得過(guò)重了。俗語(yǔ)里有三歲看大，七歲看老的說(shuō)法，這句話常用于長(zhǎng)輩對(duì)晚輩特立獨(dú)行和早慧的溺愛，若做判斷，也只能是個(gè)大致。蝴蝶效應(yīng)導(dǎo)致任誰(shuí)思考問(wèn)題都難以足夠全面�？吹窖垦浚人L(zhǎng)一長(zhǎng)再說(shuō)嘛。吳軍在全書中流露出對(duì)原因探索的期望，這種未能講明白的東西推動(dòng)他繼續(xù)寫介紹文明的其他書籍，去講明白，去構(gòu)筑他理想的世界，這些后續(xù)的書我只粗粗瀏覽了數(shù)字之美和硅谷之謎，后來(lái)的信息傳和智能時(shí)代則再?zèng)]看過(guò)了，合適的時(shí)候再去看看他能描繪和暢想出什么樣的世界。

　　總的來(lái)說(shuō)，這本書改變了我的好些看法，對(duì)信息時(shí)代每個(gè)人所扮演的角色都有意義，無(wú)論在做舊技術(shù)，新技術(shù)，企業(yè)管理還是政府監(jiān)管引導(dǎo)。認(rèn)真去聊的話又是一個(gè)下午，慢慢看原書吧。

　　有趣的是，這本書出來(lái)四版了，作者在每一版中提出一點(diǎn)預(yù)測(cè)，這些預(yù)測(cè)往往很準(zhǔn)確，頗有半仙意味。我讀時(shí)是第三版，后來(lái)某個(gè)機(jī)會(huì)閱讀了第二版，發(fā)現(xiàn)有些錯(cuò)誤的預(yù)測(cè)已經(jīng)被他做了更正，所以即使是半仙，也有其難言之隱�，F(xiàn)在的第四版我并不打算去閱讀，免得為英雄扼腕。

　　《浪潮之巔》讀書筆記 23

　　現(xiàn)代的科技飛速發(fā)展，作為IT屆的各個(gè)領(lǐng)頭羊，不得不說(shuō)他們?cè)谘堇[著一個(gè)個(gè)的企業(yè)傳奇。

　　其實(shí)對(duì)這個(gè)企業(yè)一直都不了解，一直沒(méi)有去過(guò)美國(guó)，當(dāng)然也就沒(méi)有用過(guò)美國(guó)的通信了。直到去年，看TED的時(shí)候發(fā)現(xiàn)是AT&T公司贊助的，此時(shí)我才明白，一家企業(yè)真正的能過(guò)存活100年以上，是因?yàn)樗牟呗詴r(shí)刻在變，是因?yàn)樗偸悄軇?chuàng)造出好的東西。

　　微軟，和蘋果一樣，在IT屆無(wú)人不知無(wú)人不曉。比爾的傳奇，更是讓很多人敬仰。

　　有時(shí)候會(huì)羨慕他們，總是在世人的關(guān)注之中。他們的成功與失敗，不僅僅是在改變的發(fā)展起來(lái)，而是真正把握住了時(shí)代發(fā)展的.潮流，屹立于浪潮之巔。微軟公司開發(fā)的微軟系統(tǒng)正是抓住了互聯(lián)網(wǎng)興起的機(jī)遇而一舉成名。

　　第二、不斷革新，引領(lǐng)浪潮。創(chuàng)新在所有公司都至關(guān)重要，尤其在IT行業(yè)，產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度大大加快，要是沒(méi)有了創(chuàng)新，公司就失去了活力，就會(huì)被浪潮所淹沒(méi)。蘋果公司正是因?yàn)椴粩鄤?chuàng)新，研發(fā)出一代代i系列，才能有現(xiàn)在這深遠(yuǎn)發(fā)展。

　　第三、發(fā)展科技，網(wǎng)羅人才�？萍际堑谝簧a(chǎn)力，一家IT企業(yè)沒(méi)有了科技的支撐就是失去了靈魂。而人才乃是一切技術(shù)的來(lái)源。谷歌崛起的時(shí)候用了挖了大量雅虎的資深工程師，而他崛起的時(shí)候又挖了大量谷歌的人，正是人才的支撐，這些公司才能不斷的走在時(shí)代前列。

　　一個(gè)公司的興盛離不開以上幾點(diǎn)，個(gè)人成長(zhǎng)也是同樣如此，在用知識(shí)武裝自己的同時(shí)，也要留意屬于我們的大潮。與其空抱浪潮必會(huì)將自己卷向巔峰的幻想不如面對(duì)現(xiàn)實(shí)，從現(xiàn)在開始，朝著自己的目標(biāo)，不斷努力下去，讓我們也做一次弄潮兒。

　　《浪潮之巔》讀書筆記 24

　　除了讀小說(shuō)之外我就沒(méi)有那么認(rèn)真的去看一本書，而且看完了意猶未盡，想著盡快看完再翻看一遍細(xì)細(xì)品味，這本書就是《浪潮之巔》。《浪潮之巔》是一本難得的關(guān)于IT行業(yè)的好書，重點(diǎn)講述的是硅谷IT企業(yè)的發(fā)展歷程和變遷，分析了一些曾經(jīng)輝煌的公司走向衰落的過(guò)程和原因，并講了關(guān)于風(fēng)投的有關(guān)知識(shí)，里面披露了很多知名IT企業(yè)的很多發(fā)展過(guò)程中的細(xì)節(jié)。其中有科技巨人微軟、蘋果、惠普、IBM、AT&T等大公司的興衰歷程，也有對(duì)整個(gè)世界IT發(fā)展史的宏觀敘述，還講述了幾個(gè)重要的商業(yè)模式、國(guó)際金融機(jī)構(gòu)和世界經(jīng)濟(jì)操盤手。全書觀點(diǎn)宏觀而不空洞，跨時(shí)綿長(zhǎng)而不累贅，故事傳奇而不虛浮，評(píng)論精彩而不偏頗，是一部難得的IT業(yè)巨作。對(duì)于非IT從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，這本書讀起來(lái)幾乎沒(méi)有什么閱讀門檻，只要當(dāng)作一本小說(shuō)來(lái)讀就可以了，就跟看《故事會(huì)》似的。對(duì)于IT從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，從這些傳奇故事中吸取教訓(xùn)，開拓視野，無(wú)疑對(duì)于今后的事業(yè)會(huì)有很大的幫助。在讀這本書之前我對(duì)IT行業(yè)的發(fā)展歷史知之甚少，基本上是從無(wú)到有的感覺，這也算是一本“相見恨晚”的好書�？赐赀@本書我感覺我們不去改變世界，世界將會(huì)改變你，即使我們不能改變世界，但是也不要坐以待斃。IT行業(yè)的發(fā)展有自己的規(guī)律，同樣適用于我們的生活、工作。

　　首先，創(chuàng)新精神是企業(yè)發(fā)展的源泉，這一點(diǎn)在IT企業(yè)中表現(xiàn)得格外明顯。在美國(guó)，IT業(yè)的'靈魂就是創(chuàng)新，沒(méi)有創(chuàng)新就不會(huì)在他們那里生存下來(lái)，就會(huì)被淘汰掉。而我們國(guó)內(nèi)的IT行業(yè)幾乎看不到什么創(chuàng)新，而且還有很大一部分軟件公司靠著政府活著。大部分原因在于，傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新往往是“微小”的，而且大多是在產(chǎn)品層面進(jìn)行。而IT行業(yè)的創(chuàng)新則是革命性的，大多數(shù)需要在思想層面產(chǎn)生變革�！皠俨或湥瑪〔火H”，在發(fā)展的高處時(shí)要放眼未來(lái)，不能固守著自己的地盤，不去創(chuàng)新，安心享受，最終斷送了前程。有很多企業(yè)不是死于憂患，而是死于安樂(lè)。

　　其次，要保證創(chuàng)新，公司的體制非常重要。這就如同一個(gè)國(guó)家，它的體制決定了它的發(fā)展。作者在闡述企業(yè)的這個(gè)“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”時(shí)，分析透徹，洞察了企業(yè)長(zhǎng)期健康生存動(dòng)力，企業(yè)就是靠著創(chuàng)新和體制這兩部馬車的拉動(dòng)。Google的崛起，蘋果對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的重新定義，以及當(dāng)下以Facebook和Twitter為代表的社交網(wǎng)絡(luò)的流行，無(wú)一不是巨大的創(chuàng)新。而創(chuàng)新背后的人才體制、分配體制、管理體制的變化，是創(chuàng)新能夠成功，并且保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。錢不是萬(wàn)能的，技術(shù)不是萬(wàn)能的，如果沒(méi)有良好的體制保障，賺錢的生意有可能做成賠錢的，再好的技術(shù)也無(wú)法轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。

　　最后，敏察質(zhì)變契機(jī)的能力。事物的發(fā)展最終是要通過(guò)質(zhì)變來(lái)實(shí)現(xiàn)的，沒(méi)有質(zhì)變就沒(méi)有發(fā)展。所以，在量變已經(jīng)達(dá)到一定程度，只有改變事物原有的性質(zhì)才能向前發(fā)展。我們就要果斷地不失時(shí)機(jī)地突破其范圍和限度，積極促成質(zhì)變，實(shí)現(xiàn)事物的飛躍和發(fā)展。質(zhì)變的契機(jī)需要決策者敏銳的察覺能力并付之行動(dòng)才能發(fā)揮出最大的效能。不是每個(gè)人都有這種能力，這種能力也不是與生俱來(lái)，是需要長(zhǎng)時(shí)間的積累，這個(gè)就是一個(gè)量變的過(guò)程。當(dāng)我們專注于某件事的時(shí)候總能發(fā)現(xiàn)它存在某種規(guī)律或者問(wèn)題，從中我們能找出改變它的辦法。當(dāng)然量變積累到質(zhì)變也有外因的影響，這種外因真是社會(huì)的需要。手機(jī)的發(fā)展就是這個(gè)例子，手機(jī)從開始的模擬手機(jī)發(fā)展到數(shù)字手機(jī)，再?gòu)臄?shù)字手機(jī)發(fā)展到智能手機(jī)。每一次的質(zhì)變都是為了迎合社會(huì)的需要，這種需要正是一種質(zhì)變的外因。這樣的契機(jī)往往只是在腦海閃現(xiàn)，能不能把握，這是取決于一個(gè)決策者的閱歷、智慧。

　　說(shuō)了那么多，總結(jié)起來(lái)我覺得一個(gè)企業(yè)要想能夠長(zhǎng)久生存，必須具備不斷的創(chuàng)新、完善的體制以及敏察質(zhì)變契機(jī)的能力，三者互相關(guān)聯(lián)，互相促進(jìn)。突然感覺我們是不是太關(guān)注自己的生活，卻忘了抬起頭來(lái)看一看劇烈變化的天空。即使我們不能在IT行業(yè)的浪潮之巔，也不需要去感慨，畢竟能在IT行業(yè)浪潮之巔的人是少數(shù)。三十六行，行行出狀元，那我們是不是可以在自己現(xiàn)有的工作崗位上開辟出屬于自己的浪潮之巔。我相信浪潮也是事后總結(jié)的結(jié)果，沒(méi)有人能百分百確定自己的航向就是下一浪潮。以史為鑒，方知興替。

　　《浪潮之巔》讀書筆記 25

　　時(shí)勢(shì)造英雄，這是巔撲不破的真理，每個(gè)人都是這樣。人個(gè)總是在順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，才能有所大作為；個(gè)人對(duì)時(shí)代可產(chǎn)生改變，但這種改變最終是順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展。

　　因此大勢(shì)是每一個(gè)需要掌握的，只有你理解了浪潮之起源與發(fā)展，你才能把握時(shí)代的脈搏，立于時(shí)代潮頭與風(fēng)口，成為那只立于風(fēng)口的豬。

　　《浪潮之巔》是吳軍對(duì)現(xiàn)代改變?nèi)祟惿畹目萍脊镜娜媸崂�，其中最引人注目的是喬布斯和蓋茨的雙雄會(huì)。二者都對(duì)電腦信息時(shí)代產(chǎn)生重要推動(dòng)作用，喬布斯是蘋果的創(chuàng)始人，蓋茨是微軟的創(chuàng)始人。

　　這是一個(gè)狹路相逢的故事，有既生渝何生亮之感嘆。

　　1981年硅谷，是喬布斯和蓋茨的第一次見面，主要是談軟件合作。蓋茨剛拿下IBM PC操作系統(tǒng)合同，而喬布斯則手里揣著Macintosh麥金塔電腦，開創(chuàng)了個(gè)人電腦工業(yè)，要找蓋茨給他的圖形界面操作系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用軟件。其基礎(chǔ)是，喬布斯和蓋茨都認(rèn)識(shí)到個(gè)人電腦及相關(guān)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)大方向，并且竭力向前走。

　　這場(chǎng)見面卻改變了兩個(gè)人的命運(yùn)，以及電子信息產(chǎn)業(yè)的方向。喬布斯其實(shí)是犯二個(gè)大錯(cuò)，其一，他沒(méi)有意識(shí)到操作系統(tǒng)對(duì)個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)的重要性；其二他低估了蓋茨，他給誰(shuí)看都可以，就是不該給蓋茨看。喬布斯則差點(diǎn)丟掉蘋果公司；而蓋茨抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，從DOS系統(tǒng)升級(jí)至視窗系統(tǒng)，最后一統(tǒng)天下，開成霸業(yè)。

　　蓋茨通過(guò)喬布斯第一次看到Mac機(jī)的圖形界面操作系統(tǒng)，他立即認(rèn)識(shí)到這是人個(gè)電腦操作系統(tǒng)的最好發(fā)展方向，而自己前期從IBM拿到訂單的DOS則是肯定要被淘汰的，自己嚇了一身冷汗。這時(shí)喬布斯已經(jīng)在這個(gè)圖形系統(tǒng)上開發(fā)多年，初具成果，他想要的是全面取代IBM，從硬件到軟件全部壟斷，當(dāng)然這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)無(wú)疑更難，力量明顯是會(huì)被分散的；而蓋茨則不同，他很早就意識(shí)到只要壟斷了操作系統(tǒng)，就會(huì)壟斷整個(gè)電腦產(chǎn)業(yè)，他一直在尋找這種具有壟斷力的操作系統(tǒng)，現(xiàn)在他看到了喬布斯的前期成果，雖不完備，但一定是未來(lái)的方向。

　　蓋茨，這時(shí)展現(xiàn)的是一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的能力。很明顯，自己也在這個(gè)新操作系統(tǒng)方面已經(jīng)失去先機(jī)，如何能置之死地而后生呢？如何逆轉(zhuǎn)劣勢(shì)，扭轉(zhuǎn)局面？他采用的是亡羊補(bǔ)牢策略；明修棧道，暗渡陳滄。首先同意幫喬幫主開發(fā)圖形操作系統(tǒng)上的三個(gè)應(yīng)用軟件，消化吸收；同時(shí)將以前的BASIC和DOS以近乎免費(fèi)的價(jià)格捆綁上IBM，以延長(zhǎng)自己的`使用周期；卻暗地里請(qǐng)高手助陣全力開發(fā)自己的視窗系統(tǒng)，這就是9年之后出現(xiàn)的WINDOW圖形操作系統(tǒng)。

　　本來(lái)喬布斯在這種緊逼之下也不一定會(huì)失敗，但他走軟硬件的封閉式發(fā)展道路，而同時(shí)IBM因?yàn)榉磯艛嗟南拗疲@樣給個(gè)人PC市場(chǎng)留下太多的空隙。早期的世界硬件市場(chǎng)上的蘋果與IBM對(duì)峙，一下子變成了蘋果與IBM加上所有的兼容機(jī)廠商，由于兼容機(jī)的開放與市場(chǎng)占有率提高，DOS系統(tǒng)這時(shí)就占據(jù)了先機(jī)。如果說(shuō)蘋果是占了天時(shí)的話，那么微軟是借開放、兼容、廉價(jià)奪回了地利。雖然Macintosh早有了圖形界面，也并不比視窗差，但因?yàn)樗滩阶苑�，沒(méi)有形成大氣候；反而WINDOW 3.0是具有劃時(shí)代意義的產(chǎn)品，它一舉建立了PC新的帝國(guó)---微軟。到目前為止，微軟還是市值最高的幾家公司之一。后來(lái)喬布斯出走蘋果，重新以iPod、iPhone重建蘋果帝國(guó)是好多年后的事。

　　喬布斯和蓋茨，其實(shí)是兩類人。在技術(shù)嗅覺和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，喬布斯要好于蓋茨；而在商業(yè)眼光和經(jīng)營(yíng)上，蓋茨要強(qiáng)于喬布斯。

　　這只是對(duì)兩個(gè)人的比較，其實(shí)二人對(duì)個(gè)人電腦時(shí)代的來(lái)臨是有清醒認(rèn)識(shí)的，正因?yàn)檫@一點(diǎn)他們都站在時(shí)代之巔、浪潮之巔。我們可以從兩個(gè)的故事中看到一些觀點(diǎn)的延伸。

　　一、PC時(shí)代已過(guò)，手機(jī)是終結(jié)者嗎？

　　個(gè)人電腦相比大型電腦而言明顯方便得多，而且成為工作學(xué)習(xí)的一個(gè)中樞紐帶，這就是二大巨人當(dāng)時(shí)對(duì)時(shí)代發(fā)展的清晰判斷并全力以赴；目前已經(jīng)轉(zhuǎn)向手機(jī)時(shí)代，我相信便攜、方便、多功能的手機(jī)必將是一個(gè)趨勢(shì)，或者是其它個(gè)人隨身攜帶的載體。其實(shí)，云端、云計(jì)算將進(jìn)一步剝離手機(jī)的功能，我們面對(duì)的可能只是一個(gè)顯示器及交互設(shè)備，可以在皮膚上、眼前的眼鏡上，或者是大腦里，通過(guò)手動(dòng)控制或思維控制完成某項(xiàng)功能。

　　二、封閉，還是開放？

　　無(wú)疑這兩條路都可以走得通。但共享、開放、免費(fèi)更是現(xiàn)代的特征。共享、開放是時(shí)代高速發(fā)展的基礎(chǔ)，但這只是一個(gè)入口；因?yàn)樘煜聸](méi)有免費(fèi)的午餐，對(duì)于商業(yè)應(yīng)用而言，最終需要要這種開放的平臺(tái)上建立一個(gè)高技術(shù)門檻，需要更高深的技術(shù)儲(chǔ)備。云平臺(tái)、大計(jì)算、免費(fèi)代碼，這些只是基本參量，其背后的伸入用戶核心需求點(diǎn)在哪里呢？

　　三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的結(jié)果，是萬(wàn)物互聯(lián)？

　　除了信息與硬件外，而5G時(shí)代也是當(dāng)前重要特征之一，萬(wàn)物互聯(lián)已經(jīng)不是一句空話，人們已經(jīng)發(fā)展出多種可以接入互聯(lián)網(wǎng)的交互設(shè)備，包括可穿戴設(shè)備、傳感器、類似GPS的探測(cè)設(shè)備，這里需要更多的感知設(shè)備。如何利用5G更好地服務(wù)好人類，其實(shí)還有很多可以想像的工作。物聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)駕駛、人工智能，將是這項(xiàng)技術(shù)的重要載體。

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