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青年職工的調(diào)查報(bào)告（通用16篇）
在出現(xiàn)了某些事件和情況后，我們需要開展調(diào)查工作，一般會(huì)把調(diào)查結(jié)果匯集成一份調(diào)查報(bào)告。在寫之前，要先考慮好內(nèi)容和結(jié)構(gòu)喔！以下是小編整理的青年職工的調(diào)查報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
青年職工的調(diào)查報(bào)告1
為進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢(shì)下共青團(tuán)引導(dǎo)和服務(wù)青年的能力，實(shí)現(xiàn)青年需求與團(tuán)組織活動(dòng)的對(duì)接。廠團(tuán)委決定以問卷調(diào)研的形式，開展“90后”青年發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研，準(zhǔn)確把握新生代員工的特點(diǎn)，從而有針對(duì)的引導(dǎo)新形勢(shì)下企業(yè)青年的成長(zhǎng)發(fā)展。分裝車間團(tuán)支部積極配合廠團(tuán)委對(duì)車間當(dāng)前青年工人從3月10日到3月20日開展為期10天的調(diào)研，被調(diào)研人數(shù)為21人，涉及到傳動(dòng)系正式工、臨時(shí)工中年齡在25歲以下的青年員工，調(diào)研的基本內(nèi)容有青年員工的思想與價(jià)值觀、工作、生活、學(xué)習(xí)以及對(duì)共青團(tuán)工作的意見，問卷采用無記名方式開展，下發(fā)問卷共21份，實(shí)際回收21份。
一、調(diào)研的基本情況和青年員工的基本情況
從對(duì)調(diào)研問卷的數(shù)據(jù)分析來看，分裝車間的青年工人總體狀況良好，下面為具體展示：
1.在思想價(jià)值方面，有80%的員工選擇家庭和睦幸福作為人生目標(biāo)，說明在當(dāng)代的青年中家庭已然是第一位的，對(duì)于拼命賺錢的生活并不展現(xiàn)多少興趣，相反對(duì)于發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，尋找適合自己興趣的生活的人占總體人數(shù)高達(dá)55%。有20%的人感覺自身工作能力不足，有35%的人感到自己對(duì)社會(huì)適應(yīng)能力不強(qiáng)，這都表明“90后”青年們已經(jīng)能夠理性的對(duì)自己的思想與生活作出分析，發(fā)現(xiàn)自身不足，他們能夠正確面對(duì)自己生活中的困難，樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)。
2.在對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感方面，有超過50%的員工對(duì)XXX廠當(dāng)前的運(yùn)行情況及企業(yè)文化基本了解，他們從根本上認(rèn)識(shí)到企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系，將個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，有45%的青年認(rèn)為現(xiàn)在影響企業(yè)發(fā)展的主要因素是管理體制，而這也正是影響個(gè)人發(fā)展的原因，他們當(dāng)中絕大多數(shù)人并未從企業(yè)中得到歸屬感，但是他們依然熱愛自己的職業(yè)，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為企業(yè)可以通過改革給與他們脫穎而出的機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)未來充滿信心。
3.在工作、學(xué)習(xí)和生活方面，工作中，有13人表示自己能夠通過自己努力，提高能力，爭(zhēng)取獲得的更大發(fā)展，在工作時(shí)有超過50%的員工會(huì)精神飽滿，充滿激情，僅有不到10%的人對(duì)工作感到厭倦甚至崩潰，值得關(guān)注的有9名以上的員工提出希望得到企業(yè)給與更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。在生活方面，網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、微信等多媒體的發(fā)展的確給人們帶來很多方便，幾乎所有員工都通過網(wǎng)絡(luò)來了解信息，他們感覺網(wǎng)絡(luò)給他們帶來了很多樂趣，極大豐富了他們的業(yè)余生活，值得深思的是網(wǎng)絡(luò)帶來利益的背后也帶來了弊端，人與人的溝通變少了，業(yè)余生活也大多與網(wǎng)絡(luò)相關(guān)，總之，對(duì)于生活、工作整體感覺良好。
4.在共青團(tuán)與團(tuán)活方面，這次參與調(diào)研的有4名中共黨員，9名共青團(tuán)團(tuán)員，其余為群眾，黨團(tuán)人員占總體61.9%。說明青年員工們對(duì)共青團(tuán)有一定認(rèn)識(shí)，但并不到位，有待提高。對(duì)于團(tuán)活的舉辦超過半數(shù)的人認(rèn)為如果不與個(gè)人事情相沖突，愿意參加，他們認(rèn)為團(tuán)組織組織團(tuán)活可以對(duì)青年進(jìn)行思想教育，豐富文體生活，在回答希望團(tuán)組織開展什么團(tuán)活動(dòng)時(shí)，有20%希望團(tuán)組織給與思想引導(dǎo)，20%提出開展心理健康指導(dǎo)與服務(wù)，33.3%的員工表示開展職業(yè)生涯規(guī)劃會(huì)有利于自身發(fā)展，還有一些希望組織一些社團(tuán)活動(dòng)，比如打球，義務(wù)勞動(dòng)等。
二、青年員工中存在的`主要問題
在調(diào)查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視的問題：
員工對(duì)企業(yè)沒有歸屬感，有近80%的青年員工對(duì)企業(yè)無歸屬感或感覺不明顯，部分員工感到工作壓力大，精力不足，能力透支，還有一部分對(duì)于協(xié)調(diào)人際關(guān)系，搞好同時(shí)間關(guān)系感到很吃力，另外一些員工表示不喜歡目前的工作，不能安心工作，想跳槽，這都有可能導(dǎo)致工作出差錯(cuò)，從而影響企業(yè)發(fā)展。
部分青年思想價(jià)值觀偏離，人生目標(biāo)定位不準(zhǔn)確，人生規(guī)劃不明確，有少數(shù)人存在拜金主義，還有一部分人抱有與世無爭(zhēng)，悠閑度日的消極思想，這都不利于青年職工的發(fā)展，更不利于企業(yè)進(jìn)步。
青年職工的業(yè)余生活不豐富，下班之后多是上網(wǎng)打游戲，集體活動(dòng)少，學(xué)習(xí)時(shí)間少等。
三、給團(tuán)組織的幾點(diǎn)建議：
“青年興則企業(yè)興，青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)”青年職工存在的問題不僅影響青年職工自身的成長(zhǎng)進(jìn)步，而且影響企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。團(tuán)委要進(jìn)一步深入青年加強(qiáng)對(duì)青年職工思想觀念的教育和導(dǎo)向，使他們真正成為企業(yè)建設(shè)發(fā)展的主力軍和生力軍。
1.針對(duì)青年員工無歸屬感的問題，我們要為員工們營(yíng)造良好的工作環(huán)境，學(xué)習(xí)氛圍，開展業(yè)務(wù)知識(shí)教育，讓有能力的員工對(duì)能力差的實(shí)習(xí)一對(duì)一幫助；對(duì)于不和諧的同事關(guān)系要妥善處理，有問題講明，絕不藏著掖著，從根本上搞好團(tuán)結(jié)工作，和諧車間；建立一套合理的獎(jiǎng)懲制度，人人都做評(píng)委，好的一致推選為榜樣，號(hào)召大家學(xué)習(xí)，讓有德有才的青年擔(dān)起企業(yè)的重?fù)?dān)，有責(zé)任才懂擔(dān)當(dāng)，才會(huì)有歸屬感。
2.針對(duì)思想偏離，無人生規(guī)劃的員工，我們應(yīng)該有針對(duì)的進(jìn)行一些職業(yè)生涯規(guī)劃大賽，或者請(qǐng)一些優(yōu)秀員工做一些講座，啟迪青年職工根據(jù)自身情況制定合理的人生目標(biāo)，也可以開一些座談會(huì)，讓大家說出自己的未來規(guī)劃，當(dāng)讓主要是工作方面，讓目標(biāo)相似的組成小組，互幫互助，共同進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)們也要多多聽取員工意見，為其發(fā)展提供平臺(tái)，更好促進(jìn)其發(fā)展。
3.針對(duì)青年員工業(yè)余生活不豐富的問題，團(tuán)委各支部?jī)?nèi)部或支部之間可以聽取員工的心聲組織一些文體活動(dòng)，號(hào)召青年積極參加，拓展青年業(yè)余生活。
青年職工的調(diào)查報(bào)告2
為全面了解當(dāng)前本單位青年員工的思想狀況，在分公司團(tuán)委的指導(dǎo)下，于1月份，對(duì)企業(yè)35歲以下青年員工的思想狀況進(jìn)行了一次專題調(diào)研。圍繞工作態(tài)度、興趣愛好、成功條件以及近期內(nèi)所要達(dá)到的目標(biāo)等方面的問題，對(duì)當(dāng)前青年員工的思想狀況作了認(rèn)真的調(diào)查分析。
一、基本情況
在調(diào)查之前我們預(yù)感會(huì)有相當(dāng)多的團(tuán)員青年對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、信任度很高，對(duì)企業(yè)和個(gè)人的未來表示樂觀。調(diào)查結(jié)果顯示，絕大多數(shù)青年員工的思想比較理性、務(wù)實(shí)，心態(tài)健康積極，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景充滿信心。
一是消極怠工的少，積極努力做好本職工作是主流。調(diào)查中57.1%的青年職工對(duì)自己的工作崗位表示滿意，基本滿意的達(dá)42.9%，而選擇不滿意的沒有。這個(gè)結(jié)果與青年員工關(guān)注的焦點(diǎn)是一致的。滿意就是意味著廣大青年員工的工作心態(tài)健康積極，不是牢騷滿腹，怨天尤人。盡管現(xiàn)在公司面臨著競(jìng)爭(zhēng)壓力大、進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，收入并不豐厚等挑戰(zhàn)，但大多青年仍樂于積極做好本職工作，進(jìn)取心強(qiáng)，希望通過自己的努力推動(dòng)企業(yè)走向繁榮。目前在青年員工中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人、崗位技術(shù)能手、后備干部也不乏其人。
二是自我劃圈的少，善于團(tuán)結(jié)同事是主流。許多青年員工都能認(rèn)識(shí)到建立和諧的人際關(guān)系的重要性，工作中能積極與領(lǐng)導(dǎo)、同事交往，保持溝通，努力創(chuàng)造和諧的工作氛圍。三是思想覺悟較高，勇于奉獻(xiàn)的精神可佳。青年員工都能夠積極的參加公司黨委、團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
二、青年員工中存在的主要問題
在調(diào)查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視的問題：
一是各單位的青年員工知識(shí)學(xué)歷等背景各不相同，反差較大。一線員工主要以近幾年分配的大學(xué)生為主，知識(shí)面較窄，社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少。技術(shù)拔尖人才、綜合管理素質(zhì)高的青年人才隊(duì)伍還沒有形成氣候，各單位的青年人才尚有一定的落差。
二是在務(wù)實(shí)的背后，折射出部分青年員工對(duì)就業(yè)崗位理解偏差。部分青年職工的價(jià)值取向存在偏差，把高收入和當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看作是成功的標(biāo)志。而埋頭苦干，艱苦奮斗，腳踏實(shí)地，展示作為的精神準(zhǔn)備不夠。一味追求較高收入和把當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看作是人生成功的標(biāo)志，是急功近利和為個(gè)人奮斗的思想表現(xiàn)。
三是部分團(tuán)員青年思想情緒不穩(wěn)定。從調(diào)查了解的情況看，有近五分之一的青年員工不喜歡目前所從事的工作，近三成的人對(duì)目前的工作表示一般，說明這些青年不安心本職工作，不滿意工作崗位，或是埋怨條件艱苦，或是感覺專業(yè)不對(duì)口，工作沒有很大興趣，或是嫌工作太累，生活乏味，沒有動(dòng)力。情緒的不穩(wěn)定導(dǎo)致個(gè)別青年工作積極性不高。
四是青年員工對(duì)安全的意識(shí)不強(qiáng)，青年員工中不注重安全生產(chǎn)的現(xiàn)象仍有發(fā)生。
三、部分青年員工思想問題形成的原因思考與分析
任何問題的產(chǎn)生都有內(nèi)因和外因。人是有情感的動(dòng)物，除了擁有知識(shí)、能力、健康、經(jīng)驗(yàn)等“共性化”要素，還帶有個(gè)性、興趣、價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等“個(gè)性化”要素。此外作為一個(gè)生命的個(gè)體，還具有態(tài)度、意志和情感等“情緒化”特征，這些特征又會(huì)隨著企業(yè)制度、企業(yè)文化和人際關(guān)系等外部環(huán)境的變化而波動(dòng)。我公司青年員工中產(chǎn)生這樣那樣的思想問題，也是內(nèi)外因相互作用的結(jié)果：
一是正確的價(jià)值觀、世界觀和人生觀尚未完全確立的結(jié)果。一個(gè)人，一是確立了正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，就能夠從容對(duì)待工作和生活中的各種困難和挫折。部分青年員工中的思想問題很大程度上就是沒有樹立正確的“三觀”缺乏明確的奮斗目標(biāo)，對(duì)自己的發(fā)展方向不明確，遇到困難，態(tài)度消極，習(xí)慣找借口。
二是單位的組織作用弱化的結(jié)果。組織的作用在于教育引導(dǎo)、引發(fā)動(dòng)力和活躍氣氛。作為企業(yè)的新鮮血液，青年員工占據(jù)著未來發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。他們將會(huì)是一支新的技術(shù)人才力量。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)把利潤(rùn)最大化作為追求目標(biāo)，少數(shù)單位卻因此忽視了青年群體組織建設(shè)，不太重視調(diào)動(dòng)和發(fā)揮青年的作用，久而久之就形成了一種，你不重視我，我也不積極進(jìn)取的消極思想。
三是工作條件艱苦，待遇收入與現(xiàn)實(shí)的生活壓力形成反差的結(jié)果。單位進(jìn)行工資效益分配機(jī)制，積極建立激勵(lì)機(jī)制，但我公司大多數(shù)青年職工都面臨房子等生活上的難題，不免覺的生活壓力較大，使少數(shù)意志不夠堅(jiān)定的青年情緒低落，不能安心本職工作。
四、應(yīng)對(duì)措施
培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞那嗄耆瞬抨?duì)伍是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證。青年員工在思想意識(shí)上存在的問題不僅影響青年員工自身的成長(zhǎng)進(jìn)步，而且影響企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。因此要堅(jiān)持以人為本的理念，結(jié)合青年身心特點(diǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)青年員工思想觀念的教育和導(dǎo)向。大力培植適合青年人才成長(zhǎng)、開花、結(jié)果和良好環(huán)境和優(yōu)質(zhì)土壤，使他們真正成為企業(yè)建設(shè)發(fā)展的
主力軍和生力軍。根據(jù)對(duì)青年職工思想狀況的調(diào)查，結(jié)合本企業(yè)自身的特點(diǎn)和條件，現(xiàn)提出幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施：
1.合理引導(dǎo)，積極培育，進(jìn)一步營(yíng)造一個(gè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境。青年職工一般都有強(qiáng)烈的事業(yè)心和成就動(dòng)機(jī)，希望在專業(yè)方面有所建樹，希望自己的綜素質(zhì)能夠得到一定的提高。各級(jí)黨委和領(lǐng)導(dǎo)可以給他們搭建一個(gè)學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)，單位內(nèi)部設(shè)立一個(gè)青工成才檔案，及時(shí)把握住青年職工的動(dòng)態(tài)，督促他們?cè)诠ぷ髦胁粩嗟膶W(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步。善于發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)，努力挖掘他們的潛力，大膽提拔，嚴(yán)格管理，引導(dǎo)他們積極作為。建立一個(gè)優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)罰分明、監(jiān)督有力的.選人用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“能者上，平者讓、庸者下”。那些德才兼?zhèn)涞那嗄耆瞬拍軌蛎摲f而出，從而激勵(lì)廣大的青年職工勤學(xué)愛鉆。
2.建立完善的青年員工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)不同崗位、不同層次的青年員工進(jìn)行目標(biāo)培訓(xùn)。組織一批青年職工在單位內(nèi)見習(xí)助理，增強(qiáng)他們的自信心，幫助其拓寬視野，提高其工作技能，以選拔出一批較優(yōu)秀的青年。作為領(lǐng)導(dǎo)也要善于聽取不同意見，要能容忍他們年青人的失敗，幫助搭建青年職工成長(zhǎng)的平臺(tái)。
3.落實(shí)保障，優(yōu)化環(huán)境，注意提高青年骨干的工資待遇。創(chuàng)造比較安全適宜的工作環(huán)境和人文環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，同時(shí)建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制，使青年員工的收入和貢獻(xiàn)緊密結(jié)合，尤其對(duì)在科技攻關(guān)、經(jīng)營(yíng)管理等方面做出突出貢獻(xiàn)的青年骨干，要傾斜照顧，實(shí)行重獎(jiǎng)，有計(jì)劃、有步驟的重點(diǎn)培養(yǎng)和打造青年人才群體。
4.做好青工的安全工作。開展“百日安全競(jìng)賽”活動(dòng)。通過黑板報(bào)、宣傳欄、公標(biāo)欄、標(biāo)語等形式，廣泛地向青年員工進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，引導(dǎo)廣大青工積極投身到百日安全競(jìng)賽活動(dòng)中去。對(duì)青年員工進(jìn)行安全知識(shí)的宣傳和教育，增強(qiáng)青工的安全意識(shí)；每月舉行一次青工安全工座談會(huì)，并邀請(qǐng)單位工程師、技術(shù)員到會(huì)給青工們講解安全工作知識(shí)，不斷的增強(qiáng)青年員工的安全意識(shí)，提高青年員工遵章守業(yè)的自覺性和主動(dòng)性。
5.在青年職工中樹立典型，評(píng)出優(yōu)秀的青年示范群體，例如十大杰出青年、十佳青年科技標(biāo)兵、十佳青年創(chuàng)業(yè)明星、十佳青年勞務(wù)派遣工、十佳青年志愿者等，并將“青年示范群體”的事跡材料匯編，分發(fā)到廣大的青年員工手里，以此激勵(lì)更多的青年向他們看齊，激發(fā)他們的上進(jìn)心。
6.經(jīng)常組織一些青年聯(lián)誼活動(dòng)，拓寬青年員工的交往面，有助于他們的交流進(jìn)步。
青年職工的調(diào)查報(bào)告3
一、調(diào)研時(shí)間
5—7月
二、調(diào)研背景
近年來，隨著公司不斷發(fā)展，越來越多的青年員工加入公司，優(yōu)化了企業(yè)職工的年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展帶來了活力和朝氣,且越來越多的青年員工走向業(yè)務(wù)及管理的關(guān)鍵崗位,青年員工作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主體作用日趨明顯。因此，全面分析青年員工的思想狀態(tài)，準(zhǔn)確把握青年員工的成長(zhǎng)規(guī)律，探究青年員工發(fā)展的新策略，成為青年員工隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展的重要課題。
公司現(xiàn)有在崗職工734人，35歲以下青年員工361人.（管理崗位225人、一線職工136人），占總?cè)藬?shù)的49.18%，其中研究生3人，本科145人，�？�99人，約占青年員工68%。
三、調(diào)研策略
�。ㄒ唬�、狀態(tài)識(shí)別：從身心健康、工作狀態(tài)、工作活力、組織認(rèn)同等方面，識(shí)別青年員工的自我發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
(二)、特征把握：從業(yè)余生活、行為取向、個(gè)人需求等方面，把握青年員工的需求特征。
通過上述舉措，系統(tǒng)識(shí)別當(dāng)前青年員工發(fā)展?fàn)顟B(tài)和成長(zhǎng)規(guī)律，探索助推當(dāng)前青年員工快速成長(zhǎng)以及提升企業(yè)忠誠(chéng)度的策略，為公司黨政決策提供參考依據(jù)。
四、調(diào)研方法本次調(diào)研，團(tuán)總支采取走訪座談、個(gè)別溝通、問卷調(diào)查等方法。在對(duì)走訪座談、個(gè)別溝通的信息梳理基礎(chǔ)上，根據(jù)青年員工發(fā)展?fàn)顩r分析模型編制調(diào)研問卷進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，并在統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上形成本報(bào)告。
五、基本情況
根據(jù)前期的走訪溝通情況，本次調(diào)查問卷采取不記名方式、內(nèi)容涵蓋職業(yè)態(tài)度、職業(yè)規(guī)劃、個(gè)人需求等方面。本次問卷調(diào)查共計(jì)231人參與，發(fā)放問卷231分，回收216份，有效問卷198份。具體情況如下：
1.本次參與問卷調(diào)查53.47%為共青團(tuán)員；
2.11.88%對(duì)目前的工作崗位很滿意，57.43%對(duì)目前的工作崗位比較滿意；32.67%表示工作精神飽滿，50.5%表示能夠較好的完成工作內(nèi)容，12.33%感覺工作累、壓力大或消極應(yīng)付；
3.49.5%表示有3-5年的職業(yè)規(guī)劃，12.87%有5年以上職業(yè)規(guī)劃，37.63%沒有明確的職業(yè)規(guī)劃；
4.62.38%認(rèn)為最能體現(xiàn)自身價(jià)值的方式是個(gè)人才能得以發(fā)揮，27.72%認(rèn)為最能體現(xiàn)自身價(jià)值的方式是高收入或走上領(lǐng)導(dǎo)崗位；
5.33.66%對(duì)公司發(fā)展充滿信心，認(rèn)為公司現(xiàn)階段又好又快發(fā)展，越來越好，1.96%認(rèn)為公司目前狀況表面發(fā)展，實(shí)際倒退；
6.69.31%認(rèn)為公司需要通過發(fā)展機(jī)會(huì)留人，給職工提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)的途徑把人才留住并吸引優(yōu)秀人才，20.79%認(rèn)為需要待遇留人；
7.53.47%留在公司工作的主要原因是工作穩(wěn)定，15.84%認(rèn)為是工作榮譽(yù)感、自豪強(qiáng)，10.89%認(rèn)為是人際關(guān)系氛圍好；
8.44.55%認(rèn)為個(gè)人離職原因是因?yàn)槭杖敫＠龅陀趥�(gè)人預(yù)期，55.45%認(rèn)為個(gè)人職業(yè)發(fā)展空間受限；
9.44.55%希望團(tuán)組織在業(yè)余時(shí)間多開展文化體育活動(dòng)，28.71%希望開展拓展訓(xùn)練，14.85%希望開展技術(shù)技能競(jìng)賽；43.56%希望團(tuán)組織每月開展一次活動(dòng)，24.75%希望團(tuán)組織每季度開展一次活動(dòng)，5.94%持無所謂態(tài)度；
10、在公司團(tuán)組織的活動(dòng)中，65.35%遇到過工作太忙，走不開的問題，13.86%遇到過單位領(lǐng)導(dǎo)不批準(zhǔn)的情況，41.58%認(rèn)為不符合自己興趣；
六、青年員工的意見和建議
1、增加培訓(xùn)機(jī)會(huì)、提高職業(yè)技能，加強(qiáng)對(duì)員工加強(qiáng)培養(yǎng)；
2、多組織各種活動(dòng)，在工作之余活躍生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提供員工之間的溝通交流平臺(tái)；
3、工作中遇到瓶頸，感覺較迷茫，對(duì)職業(yè)沒有規(guī)劃，希望對(duì)個(gè)人發(fā)展進(jìn)行指點(diǎn)，及時(shí)關(guān)注青年員工的心理波動(dòng)，讓他們?cè)诎l(fā)展自我，提升自身能力的`同時(shí)對(duì)未來充滿信心；
4、工作節(jié)奏太快，生活和工作的時(shí)間安排有待優(yōu)化；
七、結(jié)果分析
從調(diào)研結(jié)果反應(yīng)，公司青年員工隊(duì)伍普遍存在個(gè)人職業(yè)規(guī)劃欠缺、價(jià)值取向多元化、個(gè)人需求多樣化等特點(diǎn)。就公司青年員工現(xiàn)狀而言,現(xiàn)階段的青年員工大多都為80后、90后，由于家庭環(huán)境相對(duì)優(yōu)越和社會(huì)因素的影響，促使他們?cè)诔砷L(zhǎng)中積累了自己的個(gè)性，在實(shí)際表現(xiàn)中思維活躍，接受新事物快，認(rèn)識(shí)事物和適應(yīng)環(huán)境的能力強(qiáng)，從而自我意識(shí)也較強(qiáng)，但因缺乏閱歷，心理承受能力弱，易受挫，經(jīng)常會(huì)因?yàn)橹T如領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指正、同事間善意的提醒等小問題，影響工作情緒，從而導(dǎo)致對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不高，對(duì)自己在企業(yè)的未來發(fā)展信心不足，缺乏明確的職業(yè)規(guī)劃。同時(shí)，由于受到社會(huì)多元文化的消極影響以及信息時(shí)代的沖擊等社會(huì)大環(huán)境的影響，青年員工的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)日益增強(qiáng)，重功利、講實(shí)惠的觀念愈來愈強(qiáng)，導(dǎo)致他們的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)過度轉(zhuǎn)向現(xiàn)實(shí)化、實(shí)用化，一部分青年員工身上存在“過多地關(guān)注自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和自我利益，而對(duì)企業(yè)利益關(guān)注較少”等現(xiàn)象。
長(zhǎng)期以來，我們開展青年員工的思想教育引導(dǎo)上，多采取培訓(xùn)、座談、會(huì)議等傳統(tǒng)方式，形式上少有突破，吸引力較弱，不僅不為多數(shù)青年員工所欣然接受，而且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化等外界因素以及青年員工閱歷少、思想活躍、自我意識(shí)強(qiáng)等內(nèi)在特點(diǎn)的雙重作用下，青年員工很容易對(duì)這種思想教育產(chǎn)生較大地抵觸情緒，致使思想政治教育達(dá)不到應(yīng)有的效果。青年員工思想上存在的突出問題，不僅會(huì)影響到企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，也會(huì)影響到青年員工的健康成長(zhǎng)。
在當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)下，青年員工工作和生活的壓力普遍較大，個(gè)人的發(fā)展，收入、購(gòu)房等問題普遍存在。當(dāng)多重壓力接踵襲來，極易造成青年員工思想的波動(dòng)，從而影響到青年員工的工作積極性。所以，應(yīng)從解決青年最直接、最現(xiàn)實(shí)、最緊迫的問題入手，加強(qiáng)對(duì)青年的教育引導(dǎo)，讓青年員工感受到企業(yè)對(duì)自己的重視與關(guān)注。同時(shí)，努力營(yíng)造企業(yè)人文關(guān)懷的大環(huán)境，激發(fā)廣大青年員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，增強(qiáng)青年員工在企業(yè)中的歸屬感。此外，加強(qiáng)與青年員工之間的溝通，讓青年員工的意見和提議能夠得到及時(shí)的傳遞和反饋，把握青年需求，暢通訴求渠道，用溫暖和關(guān)愛吸引青年，盡量滿足青年在社會(huì)、娛樂和求知等方面的需求，不斷探索青年思想引導(dǎo)的新路徑和新方法，真正服務(wù)好青年，讓青年員工切身感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)心和期望，激發(fā)青年員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，引領(lǐng)青年員工在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中發(fā)揮生力軍作用。
青年職工的調(diào)查報(bào)告4
調(diào)查時(shí)間:
20xx年6月14日
調(diào)查地點(diǎn):
Xxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院
調(diào)查對(duì)象:
大學(xué)生調(diào)查內(nèi)容:大學(xué)生兼職情況及反映的問題
調(diào)查方法:
問卷調(diào)查
一、目的:
大學(xué)生有很多空閑時(shí)間，但他們應(yīng)該在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)增強(qiáng)實(shí)踐能力。兼職是提高他們實(shí)踐能力的主要途徑。為了了解大學(xué)生對(duì)兼職工作的看法和兼職工作的類型，我們進(jìn)行了這項(xiàng)調(diào)查。
二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì):
1.46%的學(xué)生對(duì)從事兼職工作持良好和積極的態(tài)度，66%的學(xué)生有過兼職經(jīng)歷。這些學(xué)生做兼職的主要目的是鍛煉自己的能力，積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，22%是為了賺點(diǎn)生活費(fèi)，減輕父母負(fù)擔(dān)。其中22%，每月生活費(fèi)在300-600元左右。2.40%的學(xué)生認(rèn)為兼職會(huì)影響學(xué)習(xí)，40%的學(xué)生認(rèn)為合理安排不會(huì)影響學(xué)習(xí)，48%的學(xué)生會(huì)在寒暑假做兼職。3.92%的學(xué)生選擇兼職，比如發(fā)傳單、做推廣、做禮儀。極少有學(xué)生選擇模特、家教等兼職，80%的.學(xué)生主要通過熟人介紹、兼職中介推薦獲得兼職信息。
第三，數(shù)據(jù)分析
1.大多數(shù)學(xué)生贊成兼職，主要目的是鍛煉自己的能力和積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，但很少有學(xué)生因?yàn)榧彝ソ?jīng)濟(jì)原因選擇兼職。
2.有些學(xué)生認(rèn)為做兼職會(huì)影響學(xué)習(xí)，這就要求學(xué)生合理安排時(shí)間，不要浪費(fèi)一次時(shí)間。所以建議學(xué)生在寒暑假等長(zhǎng)假期做兼職。
3.既然做兼職的目的是積累經(jīng)驗(yàn)，那么就要選擇能鍛煉自己能力的兼職類型。如果是經(jīng)濟(jì)管理類的部門，晉升工作可以多考慮。學(xué)旅游管理的話，可以選擇推廣、禮儀、餐飲等多種工作。同時(shí)也要提高警惕，謹(jǐn)防兼職騙局。4.體驗(yàn)大學(xué)生可以適當(dāng)、及時(shí)地選擇自己的兼職工作，在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，增強(qiáng)實(shí)踐能力，豐富大學(xué)生活，提高自身能力。但他們要正確對(duì)待兼職，要有選擇性，做兼職不要“錢”，這是一個(gè)極其錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。最后提醒大家，作為學(xué)生，要把學(xué)習(xí)放在第一位。
青年職工的調(diào)查報(bào)告5
我們交通局運(yùn)輸管理處是單位，現(xiàn)有職工人，管轄個(gè)部門。近年來，我們高度重視穩(wěn)定工作，堅(jiān)持有情管理、疏導(dǎo)為先，全心全意地解決涉及職工群眾切身利益的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題�？傮w上，職工隊(duì)伍是比較穩(wěn)定的。但是，由于歷史上、政策上、環(huán)境上以及職工思想素質(zhì)等一些因素的影響，有些問題單靠企業(yè)行政手段、思想政治工作手段，是很難解決的。因此，一些不穩(wěn)定問題還時(shí)有發(fā)生，個(gè)別職工無理纏訪、經(jīng)常請(qǐng)假的現(xiàn)象也比較突出，甚至發(fā)生了一些過激行為。為了確保十一等重大節(jié)日期間不發(fā)生越級(jí)上訪事件，我處針對(duì)隊(duì)伍穩(wěn)定狀況組織了一次專題調(diào)查，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、調(diào)查的基本情況
按照上級(jí)的有關(guān)要求，我處于x月x日至x月x日間專門成立了調(diào)查組，對(duì)下屬的15個(gè)部門進(jìn)行了專題調(diào)查，通過與各部門負(fù)責(zé)人談話，組織職工座談，下發(fā)調(diào)查問卷等形式詳細(xì)了解隊(duì)伍穩(wěn)定情況，從基層反映的情況看，不穩(wěn)定因素基本排除。原于各基層部門不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化職工教育，注重對(duì)職工的思想情緒進(jìn)行疏導(dǎo)所致。各部門在隊(duì)伍穩(wěn)定上，都做了大量的工作，比如科，為了強(qiáng)化職工隊(duì)伍穩(wěn)定的控制，實(shí)行了三項(xiàng)制度。即定期組織談心制度，對(duì)薄弱職工家庭走訪制度，對(duì)不穩(wěn)定人員專人包保制度，通過定期組織職工談心，全面掌握職工的思想、工作和生活動(dòng)態(tài)，對(duì)思想有波動(dòng)的、工作不用心的、經(jīng)常請(qǐng)假的職工及時(shí)進(jìn)行家庭走訪，掌握這部分職工不安心工作以及思想不穩(wěn)定的真實(shí)原因，針對(duì)職工產(chǎn)生問題的根源做好一人一事的思想政治工作，并通過政策扶持、思想開導(dǎo)、專人幫教等手段幫助薄弱職工轉(zhuǎn)化思想，安心工作，使不穩(wěn)定的人員都及時(shí)得到了控制，長(zhǎng)期以來未發(fā)生過越級(jí)上訪及其他問題。雖然在隊(duì)伍穩(wěn)定工作上，各部門做了大量細(xì)致的工作，但由于政策上的、環(huán)境上的因素，也不同程序存在一定的不穩(wěn)定狀況。
二、存在的突出問題
通過對(duì)15個(gè)部門的專題調(diào)查，各部門不存在越級(jí)上訪以及突出的不穩(wěn)定因素，但其中一個(gè)部門反映單位人員不夠，青工工較多，存在厭倦工作，經(jīng)常請(qǐng)假的現(xiàn)象。針對(duì)這個(gè)部門的問題，調(diào)查組采取了駐在了解，逐人摸底，細(xì)心開導(dǎo)等措施，做好該部門的職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作，使局面得到了控制和改觀，主要做了以下幾項(xiàng)工作。一是駐在了解。調(diào)查組針對(duì)該部門的問題，經(jīng)請(qǐng)示上級(jí)部門同意，在該部門連續(xù)工作15天，對(duì)部門概況、人員檔案、工作職能等進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，并著重對(duì)該部門的考勤情況進(jìn)行了認(rèn)真分析，部門共人，年齡結(jié)構(gòu)中門35歲以上的人，35歲以下的門人，平均年齡門歲，年齡結(jié)構(gòu)比較年輕化。名職工中請(qǐng)過假的人，占職工比例的門%，勞動(dòng)工時(shí)計(jì)門小時(shí)，出勤率%。二是定位重點(diǎn)。對(duì)門請(qǐng)假的職工逐人進(jìn)行了談話，掌握到大部分職工請(qǐng)假確因有事或有病，但也有職工講不出理由或稱忘記了請(qǐng)假的原因，可以確定為休花工人員。三是逐人開導(dǎo)。目標(biāo)確定后，調(diào)查組成員分成門個(gè)小組，對(duì)這些薄弱人員進(jìn)行單獨(dú)談話，從政策上、思想上、生活上以及工作要求上進(jìn)行開導(dǎo)講解，讓他們明白今天工作不努力，明天努力找工作的道理，讓他們理解盡職盡責(zé)的真正意義，從而使他們認(rèn)清了自身存在的問題，并決心一定改掉陋習(xí)，努力工作。
三、下步工作重點(diǎn)
經(jīng)過這次調(diào)查，我們認(rèn)識(shí)到隊(duì)伍穩(wěn)定工作沒有長(zhǎng)治久安的，也不可能是一勞永逸的.，一個(gè)階段的平穩(wěn)，并不能保證長(zhǎng)時(shí)期的有序可控。尤其是門部職工經(jīng)常請(qǐng)假的問題，如果不經(jīng)過這次調(diào)查了解，極有可能小患釀成大禍，而致成不可收拾的局面。雖然這次的問題得到了解決，但也為我們的下步穩(wěn)定工作敲響了警鐘，為了保持職工隊(duì)伍的長(zhǎng)期穩(wěn)定，下步工作中，我們將著力在以下幾個(gè)方面下功夫。
一是在定期調(diào)查了解基層工作情況上下功夫。堅(jiān)持開展基層調(diào)查摸底工作制度，定期對(duì)基層單位的隊(duì)伍穩(wěn)定工作進(jìn)行調(diào)查摸底，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，防止長(zhǎng)時(shí)間失控而引發(fā)更大的問題，特別對(duì)重點(diǎn)部門要加大排查力度，必要時(shí)采取專人專管、專部專訪的措施進(jìn)行駐在蹲守，并要落實(shí)四不放過的原則，保證工作到位。即不查清楚問題不放過，不查清楚產(chǎn)生問題的原因不放過，不吸取管理教訓(xùn)不放過，不整改到位不放過。
二是在薄弱人包保轉(zhuǎn)化上下功夫。對(duì)排查出的不穩(wěn)定人員及不穩(wěn)定因素高度重視，責(zé)成專人包保，從思想上、困難上、根源上查找原因，制定措施，責(zé)成專人包保控制，助期轉(zhuǎn)化，讓薄弱人變成放心人，以保持隊(duì)伍的長(zhǎng)期穩(wěn)定。
三是在節(jié)假日前夕的隊(duì)伍穩(wěn)定控制上下功夫。尤其在節(jié)假日前夕，由處或各部門成立專門的工作小組，深入到班組一線，對(duì)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定狀況進(jìn)行專題穩(wěn)控，做好耐心細(xì)致的思想政治工作，穩(wěn)定住隊(duì)伍形勢(shì)，確保節(jié)假日工作的平穩(wěn)有序。
以上，是此次職工隊(duì)伍穩(wěn)定情況調(diào)查的基本情況，雖然在工作取得了一些成績(jī)，但我們也深知職工隊(duì)伍中存在的一些具體狀況仍然不容樂觀，但我們有決心也有信心頂住各種壓力，力爭(zhēng)用較短的時(shí)間徹底扭轉(zhuǎn)這種局面，努力創(chuàng)造一個(gè)寬松、穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境。
青年職工的調(diào)查報(bào)告6
各級(jí)工會(huì)組織高度重視和十分關(guān)心下崗職工、困難職工的生產(chǎn)生活，努力探索建立工會(huì)長(zhǎng)效幫扶特困職工的新路子。為困難職工解決生活中遇到的實(shí)際困難，但是目前導(dǎo)致低收入階層和特困職工群體出現(xiàn)的原因是復(fù)雜的，如果僅就工會(huì)幫扶工作，使幫扶工作停留于“節(jié)日慰問型”階段，不僅難以治本，也使幫扶工作失去應(yīng)有的意義，因此工會(huì)幫扶工作應(yīng)在主動(dòng)融入上著力。因此當(dāng)前工會(huì)幫扶工作的重點(diǎn)是由節(jié)日活動(dòng)型向長(zhǎng)效機(jī)制型的轉(zhuǎn)變，由抓典型向全域覆蓋的結(jié)構(gòu)型轉(zhuǎn)變，由單純辦實(shí)事向幫監(jiān)促全方位保障轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)幫扶工作經(jīng)�；�、社會(huì)化、制度化，必須在思路、載體、方法上等進(jìn)行不懈地探索。為此，按照區(qū)委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組要求，區(qū)總工會(huì)采取深入基層、走訪職工、抽樣訪談，召開座談會(huì)、發(fā)放調(diào)查問卷等形式，圍繞我區(qū)特困職工、困難職工生產(chǎn)和生活上存在的問題及工會(huì)組織應(yīng)采取的幫扶對(duì)策、建立完善幫扶體系等方面情況進(jìn)行調(diào)研。形成如下調(diào)研報(bào)告如下：
一、我區(qū)困難職工基本情況
我區(qū)共有職工總數(shù)33724人，困難職工(人均280元以下)總數(shù)3456人，約占職工總數(shù)10%。其中：特困職工(人均245元以下)1058人。特困職工中按年齡結(jié)構(gòu)分類：男50歲以下612人，50歲以上140人，女40歲以上196人，40歲以下110人。按文化結(jié)構(gòu)分，初中以下692人，高中345人，大專以上21人。
從本次調(diào)查的困難職工群體來看，其形成困難的主要原因有以下幾種：
(一)因企業(yè)停產(chǎn)半停產(chǎn)所致。
困難職工所屬企業(yè)絕大部分是停產(chǎn)或半停產(chǎn)企業(yè)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，國(guó)企改革不斷深化，企業(yè)改制和并軌工作的進(jìn)行，職工同企業(yè)解除了勞動(dòng)關(guān)系。在這些困難職工中，只有少數(shù)職工解除勞動(dòng)關(guān)系后重新上崗，而絕大多數(shù)職工處于非穩(wěn)定的靈活就業(yè)狀態(tài)。相當(dāng)一部分困難職工的就業(yè)還沒有著落點(diǎn)，并且大都是“4050”人員。一家人在同一個(gè)企業(yè)的比較多，加之企業(yè)收入比較低，工資發(fā)放又不及時(shí)。
(二)因下崗失業(yè)所致。
部分企業(yè)在改制過程中，為了求生存、謀發(fā)展，不得不走出了“減員增效”的路子，職工也不得不接受了下崗的命運(yùn)，這就意味著他們的生活成了無源之水、無本之木，收入來源中斷，導(dǎo)致生活困難。還有部分企業(yè)因不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的`發(fā)展規(guī)律而慘遭淘汰，導(dǎo)致職工收入大幅度減少或下崗，生活陷入困境。
(三)因子女上學(xué)所致。
目前我國(guó)中小學(xué)生和大學(xué)生的教育費(fèi)用對(duì)于職工家庭尤其是人均收入較低的困難職工家庭來說，確實(shí)難以承擔(dān)。一名大學(xué)生一年的費(fèi)用需要上萬元，對(duì)于他們本身來說負(fù)擔(dān)太沉重。但是為了子女的未來，東拼西湊借來了學(xué)費(fèi)，家里也就一貧如洗。
(四)因單親收入低所致。
在單親家庭中，一個(gè)人收入有限，不但要承擔(dān)子女的撫養(yǎng)費(fèi)，還要履行贍養(yǎng)父母的義務(wù)，生活上更是雪上加霜，難上加難。這也是導(dǎo)致困難職工貧困的原因。
(五)困患大病所致。
部分職工自己或家人患病，成為沉重的負(fù)擔(dān)�，F(xiàn)在醫(yī)院的醫(yī)療費(fèi)用十分昂貴，不用說下崗職工，就是有穩(wěn)定收入的職工也難以承受。患傷風(fēng)感冒之類，到醫(yī)院也需要數(shù)百元治療費(fèi)，如果是大病、重病，尤其是癌癥，其治療費(fèi)用對(duì)于職工來說簡(jiǎn)直就是天文數(shù)字，可望而不可及。調(diào)查結(jié)果顯示，因病致貧，因病返貧者在困難職工群體中所占比例呈上升趨勢(shì)，并還處于惡性循環(huán)之中。
二、我區(qū)困難職工幫扶工作主要做法
道里區(qū)委，區(qū)政府對(duì)困難職工幫扶工作高度重視，不斷加大政策幫扶，資金幫扶，就業(yè)幫扶力度。區(qū)總工會(huì)自開展扶貧濟(jì)困工作以來，站在立黨為公，執(zhí)政為民，踐行“三個(gè)代表”重要思想高度，把扶貧濟(jì)困工作，作為民心工程，為困難職工辦了許多好事和實(shí)事，樹立了黨和政府的良好形象。
(一)統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。
區(qū)總工會(huì)明確提出了要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，用科學(xué)發(fā)展觀提高對(duì)幫扶特困職工工作的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定，提供一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境。將幫扶工作貫穿全局，并把它當(dāng)成一件大事來抓。提出了幫扶工作的思路。成立了以區(qū)總主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，區(qū)總班子為副組長(zhǎng)的幫扶領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化了機(jī)制建設(shè)和組織領(lǐng)導(dǎo)。形成了黨政一把手負(fù)總責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，有關(guān)部門配合抓，專人負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。
(二)加強(qiáng)管理，有的放矢，建立檔案管理機(jī)制。
青年職工的調(diào)查報(bào)告7
隨著企業(yè)改制進(jìn)程的進(jìn)一步加快，企業(yè)中的職工思想狀況也發(fā)生了深刻變化，為此，我們對(duì)企業(yè)改制過程中干部職工的思想狀況進(jìn)行了了解，對(duì)今后如何做好改制企業(yè)思想政治工作進(jìn)行了研究探討。
一、當(dāng)前改制企業(yè)的基本睛況近幾年來，長(zhǎng)期積淀下來的影響企業(yè)發(fā)展的許多深層次矛盾并沒有得到徹底解決，改革處于“五個(gè)不到位”：
一是產(chǎn)權(quán)制度改革不到位。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)通過資產(chǎn)重組，重新租舊等方式進(jìn)行改制，產(chǎn)權(quán)制度改革觸及不深，一些企業(yè)破產(chǎn)破不了，資產(chǎn)賣不了，工人走不了，公有資本退出不到位。
二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革不到位。一些企業(yè)利益和責(zé)任未真正一致，影響經(jīng)營(yíng)者、職工積極性的充分發(fā)揮，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況起色不大。
三是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)建立不到位。大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革還不完善，富余人員沒有得到分流安置，仍存在著鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資。
四是勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整、職工身份置換不到位。職工思想觀念仍沒有根本轉(zhuǎn)變，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、自主創(chuàng)業(yè)意識(shí)不強(qiáng)。
五是改革必須付出的成本長(zhǎng)期籌措不到位。資產(chǎn)在不斷損耗，債務(wù)在不斷累加，成本在上升，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在削弱，這些既影響發(fā)展，也影響社會(huì)穩(wěn)定。
二、當(dāng)前改制企業(yè)職工的思想狀況對(duì)改革改制，職工總體上表示理解和支持。
在受調(diào)查的名企業(yè)職工中，支持改革到位的占％，觀望改革的占％，認(rèn)為無需改革的占％。同時(shí)，職工還存在著種種憂慮，表現(xiàn)為“四個(gè)擔(dān)心”：
一是擔(dān)心會(huì)引起社會(huì)震蕩。這次改革，涉及多家企業(yè)，在職職工人數(shù)比較多，處理不好，會(huì)影響社會(huì)穩(wěn)定。
二是擔(dān)心會(huì)引起國(guó)有資產(chǎn)的流失。一些職工認(rèn)為，現(xiàn)在企業(yè)改制就是賣企業(yè)，就是公有資產(chǎn)流失。目前許多企業(yè)的資產(chǎn)僅僅是帳面上的一些數(shù)字，實(shí)際上許多部分根本就沒有價(jià)值了。
三是擔(dān)心會(huì)影響當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好勢(shì)頭。有些職工認(rèn)為，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭很好，在這種情況下搞改革，會(huì)影響企業(yè)穩(wěn)定，影響職工情緒，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
四是擔(dān)心會(huì)影響職工生活。現(xiàn)在有的職工僅存一線希望，希望在政策許可的情況下，堅(jiān)持能給職工的盡量給，善待百姓，保障群眾生活。
通過調(diào)查，職工關(guān)于企業(yè)改制的看法，主要有幾種傾向：
一是一些年齡較大的職工，盼望企業(yè)能夠再晚改幾年，他們好很舒服的退休，安度晚年；
二是有一技之長(zhǎng)的部分工人，包括一些年老和年輕的職工，他們希望企業(yè)趕快改制，好結(jié)算走人，到外面的企業(yè)去干。
三是大部分的工人，他們想留在企業(yè)，其中有部分是確實(shí)想在企業(yè)大干一番，而有一部分人沒有什么特長(zhǎng)，到外面也難以適應(yīng)，不如在企業(yè)里混口飯吃；
四是一些多歲的職工，他們勞保年齡不夠，結(jié)算也就拿幾萬元，如果在新企業(yè)干，由于體力和智力的問題，企業(yè)一裁人，他們就是首選，所以極不贊成改制。
從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來說，也存在著“三怕”：
一怕大權(quán)旁落。擔(dān)心經(jīng)過資產(chǎn)重組，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，他們將會(huì)失去“往日的輝煌”。
二怕被人家吃掉�？傆X得辛辛苦苦干起來的企業(yè)就這樣沒了，感到不舒服。
三怕受“資本家”的奴役。認(rèn)為現(xiàn)在的多元化企業(yè)是“個(gè)人”的企業(yè)，對(duì)工人與廠長(zhǎng)是一種什么關(guān)系、工人還是否是企業(yè)的主人等問題心存疑慮。針對(duì)這些思想問題，我廠經(jīng)過全面的改制宣傳發(fā)動(dòng)工作，目前大多數(shù)職工已經(jīng)認(rèn)識(shí)到：改革難，不改革更困難；改革有風(fēng)險(xiǎn)，不改革則更危險(xiǎn)。
三、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)改制順利進(jìn)行
一要充分發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)改革指導(dǎo)。改革的最大難點(diǎn)是職工思想觀念的轉(zhuǎn)變。我們要充分發(fā)揮企業(yè)黨委、工會(huì)、共青團(tuán)組織的`作用，深入細(xì)致做好職工群眾的思想政治工作，要充分依靠職工群眾，聽取職工群眾的意見，維護(hù)群眾的合法利益。
二要充分發(fā)揮政策優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)教育引導(dǎo)。這次改革，要求做到“四個(gè)徹底”：徹底解決企業(yè)的發(fā)展的根本問題，徹底改變管理企業(yè)的傳統(tǒng)模式，徹底把市直企業(yè)推向市場(chǎng)，徹底解決國(guó)企職工身份置換問題。這四個(gè)徹底，說到底是人往哪里去，錢從哪里來，債權(quán)債務(wù)怎么辦。為解決這三個(gè)怎么辦，要下發(fā)關(guān)于企業(yè)深化改革的政策意見，出臺(tái)政策措施，充分考慮政府、企業(yè)、職工的承受能力。要通過政策引導(dǎo)，平衡各方面的利益關(guān)系，努力減少社會(huì)震蕩。
三要充分發(fā)揮機(jī)遇優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)典型示范�，F(xiàn)在，放開搞活國(guó)有企業(yè)的輿論氛圍非常濃烈，政策條件也十分明確。我們要緊緊抓住這一契機(jī)，用足用好用活現(xiàn)有的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，千萬不能坐失良機(jī)。要大力發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，努力把改革的火燒得更旺，把職工的心聚得更緊。
四要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)思想疏導(dǎo)。要圍繞職工在改革改制中關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，去理順情緒，化解矛盾。同時(shí)，要把解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合，要突出“情”字，從尊重人、關(guān)心人、理解人的角度出發(fā)，幫職工所需，憂職工所憂，突出“活”字，有針對(duì)性地做好思想工作。
青年職工的調(diào)查報(bào)告8
一、調(diào)查目的和意義
本次調(diào)查意在了解企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制問題。實(shí)踐證明，員工激勵(lì)機(jī)制調(diào)查是對(duì)企業(yè)各種管理問題滿意度的晴雨表。如果企業(yè)通過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)本企業(yè)在員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)上存在的問題，找出員工對(duì)該企業(yè)管理上滿意度下降的原因，并采取措施予以糾正。例如，企業(yè)近年來受離職率高的困擾（即吸引力不大），通過激勵(lì)機(jī)制調(diào)查可以找出問題發(fā)生的原因，確定是否因員工工資過低、培訓(xùn)機(jī)會(huì)過少、晉升渠道不暢等原因造成的。在此基礎(chǔ)上找出更適合的激勵(lì)措施。
從人力資源管理的操作實(shí)踐來看，激勵(lì)在企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，更多的體現(xiàn)為企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)、職業(yè)生涯管理和升遷異動(dòng)制度。即一方面依靠科學(xué)、公平、公正的薪酬體系設(shè)計(jì)，將員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值、員工的投入、員工承擔(dān)的責(zé)任、員工的工作成果等與其獲得的報(bào)酬待遇相掛鉤，依靠利益驅(qū)動(dòng)和對(duì)員工內(nèi)在需求的滿足來實(shí)現(xiàn)對(duì)員工激勵(lì)，這充分體現(xiàn)了需求理論和公平理論的主要思想。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)的員工越來越重視在企業(yè)中獲得更多更廣的發(fā)展空間以及提高自身終生就業(yè)能力的機(jī)會(huì)，因此為員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和建立多元化的職業(yè)生涯通道、以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的升遷異動(dòng)制度也將成為現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制至關(guān)重要的組成部分。這一點(diǎn)則主要體現(xiàn)了赫茲伯格的雙因素理論，以及對(duì)當(dāng)代企業(yè)員工的激勵(lì)因素的研究成果。
做員工激勵(lì)機(jī)制調(diào)查是一項(xiàng)極為有意義的工作，通過職工激勵(lì)機(jī)制的調(diào)查不僅可以找出管理中存在的問題，而且還可以找出適當(dāng)?shù)募?lì)措施，從而達(dá)到完善企業(yè)管理、激發(fā)員工工作積極性的目的，以不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本調(diào)研主要從企業(yè)的薪酬體系、職業(yè)生涯管理與升遷異動(dòng)制度、分權(quán)與授權(quán)機(jī)制進(jìn)行的。
二、調(diào)查過程
調(diào)查時(shí)間：本人于3月15日至4月15日，歷時(shí)一個(gè)月，進(jìn)行相關(guān)調(diào)查。
調(diào)查地點(diǎn)：煙臺(tái)
調(diào)查方法：?jiǎn)柧矸?/p>
三、調(diào)查結(jié)果分析
這次調(diào)查的結(jié)果，分析如下：
激勵(lì)體制在單位中基本上都有。
職工在單位中感到了工作所帶來的樂趣。
職工在工作中各司其職，對(duì)工作有責(zé)任感，這對(duì)一個(gè)企業(yè)非常重要。
工作環(huán)境對(duì)一個(gè)員工的影響非常大，會(huì)影響工作的積極性。
合理的薪酬才能體現(xiàn)一個(gè)員工的價(jià)值，對(duì)企業(yè)的人力資源影響甚大。
除了薪酬外，獎(jiǎng)金外，其他的激勵(lì)方式對(duì)員工工作效率也有影響。
平衡同級(jí)，同部門的待遇，以免員工流動(dòng)。
一個(gè)企業(yè)的考核系統(tǒng)合理與否，代表了對(duì)員工的公正。
上下級(jí)的溝通，對(duì)企業(yè)管理，員工績(jī)效非常重要。
公平，公正，公開獎(jiǎng)勵(lì)制度才能是員工期望和實(shí)際結(jié)果到達(dá)平衡。
協(xié)調(diào)的人際關(guān)系對(duì)整個(gè)企業(yè)影響非常大，能提升團(tuán)體勢(shì)力，在當(dāng)代非常激烈競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的一法寶。
在很多企業(yè)中，職業(yè)培訓(xùn)和進(jìn)修機(jī)會(huì)沒有得到實(shí)現(xiàn)，這樣對(duì)企業(yè)和員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不力，反而會(huì)引起員工與企業(yè)愿景的相背。
福利主要是指組織福利，這是員工在企業(yè)所享受的權(quán)利，福利待遇合理與否對(duì)員工的激勵(lì)程度很大。
一個(gè)企業(yè)給予員工越多的機(jī)會(huì)，使員工的個(gè)人發(fā)展得到滿足，這樣員工工作效率會(huì)得到很大提高，忠實(shí)于企業(yè)。
讓員工參與企業(yè)的基礎(chǔ)管理，給與一定的權(quán)限，讓員工有主人公的體會(huì)，員工會(huì)得到更大的激勵(lì)。
�。ㄒ唬┊�(dāng)前職工激勵(lì)發(fā)展概況
現(xiàn)在企業(yè)按照各盡所能，按勞分配，結(jié)合公司各崗位特點(diǎn)，建立公司的工資分配制度。薪酬水平與績(jī)效掛鉤，體現(xiàn)員工所在崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低，在一定程度上有利于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性�？朔べY分配中的平均主義的不良傾向，充分發(fā)揮工資的保障、激勵(lì)和調(diào)節(jié)功能，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制慢慢轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化。
�。ǘ┠壳奥毠ぜ�(lì)存在的主要問題
1.個(gè)人導(dǎo)向?yàn)橹鞯男匠昙?lì)企業(yè)采取個(gè)人導(dǎo)向?yàn)橹鞯男匠昙?lì)對(duì)急需發(fā)展的企業(yè)業(yè)績(jī)提高有一定的積極作用，但是導(dǎo)致了“個(gè)人英雄主義”，無視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，甚至內(nèi)部核心人員“惡性”互相競(jìng)爭(zhēng)，影響企業(yè)利益，繼而核心員工不滿導(dǎo)致高離職率。
2.薪酬激勵(lì)方式單一企業(yè)往往對(duì)不同性質(zhì)的核心員工采取簡(jiǎn)單、單一的薪酬激勵(lì)模式。許多企業(yè)實(shí)施的薪酬激勵(lì)，沒有根據(jù)核心人才的價(jià)值、核心人才的需求，而采取“一刀切”的模式對(duì)所有核心人才采用同樣的薪酬激勵(lì)，結(jié)果事與愿違，導(dǎo)致核心員工產(chǎn)生不公平感。
3.薪酬激勵(lì)制度不完善企業(yè)的各種管理制度不夠完善，尤其是人力資源管理制度的不健全，沒有針對(duì)核心員工開展有效的激勵(lì)。使得一些重要的激勵(lì)環(huán)節(jié)，如績(jī)效考評(píng)體系、培訓(xùn)工作、薪酬制度等，缺乏公平公正的保障，而這種保障恰是薪酬激勵(lì)的必要基礎(chǔ)。
四、對(duì)策建議
�。�1）建立科學(xué)的薪酬體系
薪酬是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心職能模塊，更是員工激勵(lì)的主要手段和方法之一。而要實(shí)現(xiàn)薪酬對(duì)員工的有效激勵(lì)，企業(yè)必須樹立科學(xué)的薪酬分配理念，合理拉開分配差距，在企業(yè)中建立依靠業(yè)績(jī)和能力來支付報(bào)酬的制度花體系。具體而言，必須在薪酬體系設(shè)計(jì)中采取以下一些具體措施：
實(shí)現(xiàn)職位分析—職位評(píng)價(jià)—職務(wù)工資設(shè)計(jì)的一體化。企業(yè)必須依靠細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣治�，建立分層分類的職位說明書并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的職位評(píng)價(jià)，從而為職務(wù)工資體系的建立打下堅(jiān)實(shí)的'基礎(chǔ)，確保職務(wù)工資能夠充分體現(xiàn)職位承擔(dān)者對(duì)企業(yè)的價(jià)值、所承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，以及承擔(dān)職務(wù)所需具備的任職資格。
1.實(shí)現(xiàn)能力分析—能力定價(jià)—能力工資設(shè)計(jì)的一體化。企業(yè)在設(shè)計(jì)能力工資時(shí)，必須以職位分析和企業(yè)戰(zhàn)略為依據(jù)，詳細(xì)分析各層各次員工所需具備的能力要求，并結(jié)合外部市場(chǎng)因素對(duì)各項(xiàng)能力進(jìn)行正確的定價(jià)，從而為建設(shè)能力工資的工資結(jié)構(gòu)打下基礎(chǔ)，確保能力工資能夠正確體現(xiàn)員工的知識(shí)、技能與能力水平。
2.實(shí)現(xiàn)薪酬與績(jī)效考核的有機(jī)銜接。利益動(dòng)力機(jī)制的關(guān)鍵，在于依據(jù)員工的業(yè)績(jī)來對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整和浮動(dòng)。這種浮動(dòng)主要有兩種方式，一種方式體現(xiàn)為績(jī)效調(diào)薪，即依據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果來安排員工的年度調(diào)薪，使員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)能夠獲得累計(jì)性的回報(bào)；另一種方式則體現(xiàn)為員工的獎(jiǎng)金，即根據(jù)員工的考核結(jié)果來確定其年終獎(jiǎng)勵(lì)的分配情況。
3.實(shí)現(xiàn)薪酬與外部勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的有機(jī)銜接。要對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，不僅要證薪酬的內(nèi)部一致性，還必須保證薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性。因此，必須在市場(chǎng)薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)上，合理安排自身的薪酬水平，根據(jù)外部市場(chǎng)價(jià)格的變化對(duì)本企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)和水平進(jìn)行調(diào)整。
4.將員工的長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。薪酬體系設(shè)計(jì)不僅包括企業(yè)向員工支付工資和獎(jiǎng)金，同時(shí)還應(yīng)包括對(duì)員工的長(zhǎng)期激勵(lì)，如股票期權(quán)計(jì)劃。通過在企業(yè)中引入員工持股和股票期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)方案，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工有效的長(zhǎng)期激勵(lì)。
�。�2）員工培訓(xùn)和進(jìn)修
人才是企業(yè)最基本也是重要的資源。獲取高質(zhì)量、高素質(zhì)的人力資源一是從外部招聘；二是對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。日本松下電器公司有一句名言：“出產(chǎn)品之前先出人才”，其創(chuàng)始人松下幸之助更是強(qiáng)調(diào)：“一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對(duì)職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程。教育是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)大背景下的‘殺手锏’，誰擁有它誰就預(yù)示著成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人，才會(huì)對(duì)教育置若罔聞。”但是，中國(guó)的許多企業(yè)往往傾向于外部招聘人才，而有意無意地忽視了內(nèi)部員工的培養(yǎng)教育，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是極其不利的。因此，從戰(zhàn)略高度重視員工培訓(xùn)，對(duì)中國(guó)企業(yè)人力資本的開發(fā)與利用具有十分重要的意義。
企業(yè)重視員工培訓(xùn)有以下幾個(gè)方面的好處：
1、重視員工培訓(xùn)是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。
2、重視員工培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)，建立人才儲(chǔ)備良好手段
3、重視員工培訓(xùn)是對(duì)員工的重要激勵(lì)。
4、重視員工培訓(xùn)是灌輸企業(yè)文化，建立學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)。
總之，員工培訓(xùn)是人力資源管理學(xué)科研究的重要內(nèi)容之一，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)對(duì)人力資本的投資。近年來，人們都在談?wù)撝R(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，實(shí)際上知識(shí)經(jīng)濟(jì)最核心的問題是人的素質(zhì)問題，也就是人力資本的形成、使用和開發(fā)問題。隨著跨國(guó)公司的涌入和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，企業(yè)重視員工培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)、對(duì)員工將會(huì)是一個(gè)雙贏的選擇。
(3)實(shí)施先進(jìn)職業(yè)生涯管理與升遷異動(dòng)制度
現(xiàn)代人力資源管理應(yīng)建立多元化的職業(yè)生涯通道，為同一個(gè)員工提供職務(wù)等級(jí)和職能等級(jí)兩個(gè)不同的職業(yè)生涯通道。比如，一位員工既可以選擇成為企業(yè)中的管理者，也可以選擇成為企業(yè)中具有核心專長(zhǎng)和技能的專家，專家在企業(yè)中也可以獲得和管理這同樣的報(bào)酬待遇、權(quán)限、地位和尊重。
(4)建設(shè)合理的分權(quán)和授權(quán)機(jī)制
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的知識(shí)型工作者，不僅將薪酬分配和升遷發(fā)展看作是一種重要的需求，而且將組織所賦予的工作自主性和工作權(quán)限也視為極其重要的工作因素。因此，企業(yè)建立合理的分權(quán)和授權(quán)機(jī)制，不僅能夠大幅度提高組織運(yùn)行的效率和效果，同時(shí)還是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的重要手段。通過分權(quán)體系的建設(shè)，使得每位員工能夠獲得完成工作所必需的資源和權(quán)限，這也是現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分。
五、小結(jié)
現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是員工的管理，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而吸引人才、留住人才、用好人才、管理人才的關(guān)鍵在于建立科學(xué)有效的企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。一個(gè)科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制可以最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，鼓勵(lì)員工持久地向創(chuàng)造優(yōu)秀績(jī)效的方向發(fā)展。因此一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系。
青年職工的調(diào)查報(bào)告9
為促進(jìn)工作順利開展，進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工的思想動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確把握職工思想脈搏，在分局黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，由辦公室牽頭對(duì)職工的工作和生活進(jìn)行了摸底調(diào)查，并結(jié)合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)談心對(duì)話和征求到的意見和建議，對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)作了客觀實(shí)際的分析，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取了相應(yīng)措施，情況如下：
一、職工基本情況
�。ㄒ唬┤藛T構(gòu)成情況：行政編制17人，實(shí)有17人。其中：局長(zhǎng)1人，總支書記1人，正處級(jí)監(jiān)察專員1人，副局長(zhǎng)2人，正處級(jí)調(diào)研員1人，副處級(jí)監(jiān)察專員1人，副調(diào)研員1人，室主任2人，室副主任2人，其余5人；2人為無黨派人士，其余16人均為中共黨員。
（二）年齡構(gòu)成情況：平均年齡39歲,年齡54歲,最小為27歲。
（三）干部交流情況：現(xiàn)在職17人中，交流干部3人。
�。ㄋ模┓蚱迌傻胤志忧闆r：根據(jù)了解掌握情況，現(xiàn)有職工中已婚14人，未婚3人。已婚職工中夫妻長(zhǎng)期兩地分居有5人。
�。ㄎ澹┘彝ナ杖肭闆r。
1.已婚職工中，夫妻二人均有相對(duì)穩(wěn)定收入的有8戶。
2.已婚職工中，除有相對(duì)穩(wěn)定收入的有8戶外，其余6人的配偶大多在企業(yè)打工，據(jù)了解收入較低。
3.分局職工中,適齡未婚3人。
�。╇x父母較遠(yuǎn)的情況:職工中，除4人居住地離父母（含岳父母）較近外，其余13人，離父母都較遠(yuǎn)（100KM外），其中：4人父母（含岳父母）均在省外。
二、當(dāng)前職工主流思想狀況
（一）職工隊(duì)伍穩(wěn)定，思想主流較好。工作積極性較高，對(duì)所從事煤礦安全監(jiān)察工作及單位在關(guān)心職工方面所做的工作表示滿意。
�。ǘ┞毠に枷胝谓逃ぷ鞒尚э@著。能通過自學(xué)為主，并通過總支和各支部組織集中學(xué)習(xí)等方式及時(shí)了解和掌握國(guó)際國(guó)內(nèi)重大事件，職工的政治素質(zhì)有所提高；職工對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行黨性黨風(fēng)黨紀(jì)滿意，整個(gè)分局呈現(xiàn)和諧氣氛。
�。ㄈ﹥A聽職工心聲，暢通訴求渠道。為及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，化解內(nèi)部矛盾，幫助解決實(shí)際問題，分局建立了以年度“我為分局謀發(fā)展”的主題會(huì)議為主，通過定期談心談話的溝通等長(zhǎng)效機(jī)制傾聽職工心聲，同時(shí)長(zhǎng)年設(shè)置“意見箱”，讓領(lǐng)導(dǎo)和單位多渠道、多方位的了解實(shí)際情況。
（四）職工業(yè)務(wù)能力自信。全體監(jiān)察人員業(yè)務(wù)能力能夠滿足目前工作需要，各項(xiàng)工作開展順利。
三、目前職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題
�。ㄒ唬╆P(guān)注收入待遇。雖然通過年內(nèi)幾次調(diào)整工資，但仍與分局駐地政府部門之間存在不小的收入差距，職工思想有波動(dòng)，工作中仍有思想情緒。
�。ǘ┕ぷ鲏毫^大。一是嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)與薄弱的煤礦安全基礎(chǔ)之間矛盾比較突出，職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高；二是嚴(yán)厲的法律法規(guī)與當(dāng)前煤礦生產(chǎn)不正常、投入大產(chǎn)出不穩(wěn)定、隱患較多之間的矛盾，造成嚴(yán)格執(zhí)法難予實(shí)施；三是人員少，煤礦較多，工作任務(wù)重，工作節(jié)奏快，正常休息（如公休假）不能保證。
（三）家庭困難較多。出差較多，夫妻兩地分居、子女教育、贍養(yǎng)老人等一系列問題，得不到根本解決，造成職工思想不穩(wěn)定。
四、采取的對(duì)策和措施
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)了對(duì)職工的思想教育，營(yíng)造和諧的環(huán)境。結(jié)合目前的工作實(shí)際，通過多種形式的文化體育活動(dòng)，緩解釋放壓力，進(jìn)一步增強(qiáng)職工之間的`溝通協(xié)調(diào)，提高凝聚力和向心力。
�。ǘ┘訌�(qiáng)與職工的溝通，及時(shí)了解職工的困難，在政策條件范圍內(nèi)，為職工創(chuàng)造一定的條件，改善職工的生活工作條件。
�。ㄈ┓e極向上級(jí)反映，爭(zhēng)取執(zhí)行相關(guān)政策，實(shí)現(xiàn)同地同待遇。
通過思想動(dòng)態(tài)的分析發(fā)現(xiàn)，職工的思想覺悟、知識(shí)層次進(jìn)一步的提高，職工思想相對(duì)比較穩(wěn)定，下一步分局將及時(shí)了解和掌握職工思想狀況，程度激發(fā)職工工作熱情，調(diào)動(dòng)職工的積極性，凝聚力量，為煤監(jiān)事業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。
青年職工的調(diào)查報(bào)告10
一、調(diào)查意義及目的
“科教興國(guó)”是國(guó)家提出的把建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)全面推向二十一世紀(jì)的重大戰(zhàn)略，是增強(qiáng)綜合國(guó)力、強(qiáng)國(guó)富民的戰(zhàn)略方針�？平膛d國(guó)戰(zhàn)略為科技和教育事業(yè)的發(fā)展提出了重要任務(wù)，企業(yè)員工教育培訓(xùn)作為教育大系統(tǒng)中的重要組成部分，擔(dān)負(fù)著提高勞動(dòng)者素質(zhì)、促進(jìn)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的重任。做好企業(yè)員工教育培訓(xùn)工作，有利于科教興國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施，有利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。職工培訓(xùn)是人力資源管理與開發(fā)的組成部分和關(guān)鍵職能,企業(yè)要生存和發(fā)展,必須要重視員工培訓(xùn).隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、員工個(gè)人的發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的需要,員工培訓(xùn)越來越重要；由于傳統(tǒng)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,一些企業(yè)對(duì)該工作存在諸多誤區(qū):成本能省則省、效益好時(shí)不需培訓(xùn)、效益差時(shí)無錢培訓(xùn)、高管人員不需培訓(xùn)等.因此要從觀念、內(nèi)容、方式以及授課者的選擇等方面創(chuàng)新職工培訓(xùn)工作.只有這樣,企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地.因此研究和探討企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作意義深遠(yuǎn)重大。
員工培訓(xùn)可以有效地幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值或贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),重視員工培訓(xùn)工作的企業(yè)會(huì)比他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),更有信心迎接競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)。培訓(xùn)不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益，而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。培訓(xùn)是管理的前提、培訓(xùn)是管理的手段。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓(xùn)通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情。企業(yè)同時(shí)應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機(jī)會(huì)和途徑，以及完成任務(wù)的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)來實(shí)施培訓(xùn)，并通過培訓(xùn)溝通上下級(jí)的聯(lián)系，掌握工作進(jìn)展?fàn)顩r，達(dá)成相互理解與支持，共同不斷提高工作績(jī)效。
為了充分了解企業(yè)員工思想現(xiàn)狀，了解企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)要求和規(guī)劃，本人于20xx年11月份在廣東某企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行了一次培訓(xùn)需求調(diào)查，調(diào)查樣本量100份。調(diào)查針對(duì)企業(yè)員工采取問卷定點(diǎn)調(diào)查的方法進(jìn)行，并注意了樣本均勻分布。調(diào)查結(jié)果如下：
二、目前企業(yè)培訓(xùn)存在的問題
1、對(duì)培訓(xùn)工作不夠重視。
調(diào)查顯示：75%的員工認(rèn)為隨著科技技術(shù)的飛速發(fā)展對(duì)職工的知識(shí)技能、創(chuàng)新能力、管理能力的要求越來越高，但是對(duì)員工的素質(zhì)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)不能及時(shí)進(jìn)行，大部分現(xiàn)場(chǎng)職工各部分管理人員不能得到有效的培訓(xùn)。25%的員工認(rèn)為培訓(xùn)不需要或無所謂。
2、培訓(xùn)工作尚不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。
調(diào)查顯示：60%的員工認(rèn)為培訓(xùn)工作仍停留在簡(jiǎn)單的技能培訓(xùn)上，且多以陳舊的培訓(xùn)方式為主，培訓(xùn)效果差，沒有根據(jù)企業(yè)的'整體發(fā)展合理地進(jìn)行布局規(guī)劃，缺乏分專業(yè)分層次和循序漸進(jìn)的培訓(xùn)。
3、沒有調(diào)動(dòng)職工參與培訓(xùn)的積極性。
在調(diào)查中有63%的員工認(rèn)為目前培訓(xùn)工作被動(dòng)參加的多，主動(dòng)學(xué)習(xí)的少，應(yīng)付的多，真正求知的少。由于沒有建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)需求和員工個(gè)人發(fā)展的要求不能很好地結(jié)合起來，再加上培訓(xùn)工作沒有結(jié)合企業(yè)生存的些根本性問題，因而難以充分調(diào)動(dòng)職工培訓(xùn)的積極性。
4、培訓(xùn)效果反饋不夠健全。
有55%的員工認(rèn)為由于常常搞突擊式的培訓(xùn)，人多量大，時(shí)間緊，給出題、考核、閱卷帶來許多困難，培訓(xùn)部門對(duì)培訓(xùn)后的效果不能進(jìn)行全面、及時(shí)的分析和評(píng)價(jià)，因而無法對(duì)后來進(jìn)行更合理有效地培訓(xùn)安排，從而不能保證培訓(xùn)效果和質(zhì)量的提高。
三、人才管理與技能
1、在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率。
調(diào)查顯示：在工作任務(wù)分安排方面，77％左右的員工認(rèn)為，中高層管理人員做到了用人所長(zhǎng)，但仍有23％人員認(rèn)為存在不公平現(xiàn)象。
2、部門內(nèi)部溝通基本順暢，但部門間急需加強(qiáng)。多數(shù)職工反映，在實(shí)際工作中，上級(jí)對(duì)其的工作支持力度較強(qiáng)，并就工作內(nèi)容進(jìn)行溝通，但從后續(xù)問題的調(diào)查顯示，部門內(nèi)溝通并沒有達(dá)到預(yù)期要求；也有一部分職工反映，部門間的工作銜接并不十分理想，很多時(shí)候只是職工自己溝通和聯(lián)系，而部門負(fù)責(zé)人溝通比例也僅占51％。對(duì)于部門內(nèi)部的職工間溝通，調(diào)查者則在三個(gè)方面表現(xiàn)較為均衡：自己協(xié)調(diào)、詢問同事、求助領(lǐng)導(dǎo)。
3、中級(jí)管理人員急需提升的方面。
調(diào)查顯示，78%的員工認(rèn)為，在以后的工作中，中級(jí)管理人員需在以下幾個(gè)方面提升個(gè)人素質(zhì)，依次為：責(zé)任心、上下級(jí)溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)文化、公平性、業(yè)務(wù)能力、思想意識(shí)、員工激勵(lì)、成就動(dòng)機(jī)。而據(jù)中級(jí)管理人員的調(diào)查顯示，則依次為：責(zé)任心、上下級(jí)溝通、團(tuán)隊(duì)文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平性、業(yè)務(wù)能力，思想意識(shí)、職工激勵(lì)、成就動(dòng)機(jī)。
四、團(tuán)隊(duì)精神狀況和素質(zhì)
1、除少數(shù)員工外，團(tuán)隊(duì)士氣良好。
調(diào)查顯示，23％的員工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的精神非常高昂，60％的人認(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)是一個(gè)充滿關(guān)愛、團(tuán)結(jié)一致的集體，但17％的人認(rèn)為團(tuán)隊(duì)現(xiàn)處在低迷的時(shí)期。針對(duì)團(tuán)隊(duì)的特定成員進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，約有35％員工反映某些員工沒有與整個(gè)團(tuán)隊(duì)融合起來，表現(xiàn)出例外或特例的行為。
2、個(gè)人利益與個(gè)人績(jī)效沒有緊密結(jié)合。團(tuán)隊(duì)是由個(gè)人構(gòu)成的，個(gè)人業(yè)績(jī)是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)，只有實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與個(gè)人績(jī)效息息相關(guān)，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任感。
3、團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)能滿足工作要求，但總體提升緩慢。
調(diào)查顯示，60％員工認(rèn)為企業(yè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比，總體水平不差上下，25％認(rèn)為略差，15％認(rèn)為較差。在職工與團(tuán)隊(duì)合作的信心方面，30％員工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)正向有利方向發(fā)展，35%認(rèn)為沒有變化，20％保持觀望狀態(tài)。在團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提升方面，40％員工非常認(rèn)同我們的團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)步，35％基本認(rèn)同這一事實(shí)，20％表示沉默，5％表示不認(rèn)同。
五、職工個(gè)人專業(yè)知識(shí)與技能的發(fā)揮
員工專業(yè)技能的自我評(píng)價(jià)。員工普遍認(rèn)為，在實(shí)際工作中自身的專業(yè)技能比較滿意，這一比例高達(dá)80％，僅有15％左右的職工認(rèn)為自己的技能相當(dāng)完備，與此同時(shí)，5％職工對(duì)自身知識(shí)與技能表示了不滿，希望在以后的工作中逐步提升。但在專業(yè)技能轉(zhuǎn)化方面，這一比例有所下降，75％員工認(rèn)為自身的技能基本發(fā)揮，25％員工認(rèn)為沒有完全發(fā)揮，可見專業(yè)素質(zhì)在向業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化上并不十分理想，員工的潛能和能力有待于進(jìn)一步開發(fā)。
六、結(jié)論
根據(jù)目前企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀，為了讓企業(yè)的培訓(xùn)更有效，應(yīng)從以下幾個(gè)方面來完善培訓(xùn)體系：
1、強(qiáng)化員工責(zé)任心的培養(yǎng)。針對(duì)本企業(yè)的工作情況和工作特性，對(duì)員工加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，使職工充分意識(shí)到缺乏責(zé)任心所造成的嚴(yán)重后果及給企業(yè)發(fā)展帶來的不良影響。從而保證生產(chǎn)有序地進(jìn)行。
2、加強(qiáng)員工之間相互溝通。不定期的和企業(yè)員工進(jìn)行交流，使員工的意見能夠及時(shí)反饋，發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時(shí)解決。便于部門之間以及領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的的相互了解和協(xié)調(diào)。
3、調(diào)整人員配置、促進(jìn)職工技能發(fā)揮。針對(duì)每個(gè)員工的特點(diǎn)對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)整和安排，使其能夠充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，避免人才浪費(fèi)。
青年職工的調(diào)查報(bào)告11
按照市總工會(huì)《關(guān)于對(duì)20xx年全市職工思想狀況和職工精神文化權(quán)益實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行典型調(diào)查的通知》要求，結(jié)合“面心實(shí)”活動(dòng)，我們利用一周時(shí)間深入企業(yè)，通過召開座談會(huì)，個(gè)別職工訪談以及發(fā)放《20xx年全市職工思想狀況調(diào)查問卷》等形式，對(duì)全縣企業(yè)職工思想狀況和精神文化權(quán)益實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行了調(diào)研，為全面了解我縣職工隊(duì)伍的思想狀況，反映職工群眾的愿望和呼聲，掌握基層職工文化陣地建設(shè)和職工精神文化權(quán)益實(shí)現(xiàn)情況奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：
一、調(diào)研對(duì)象
我們調(diào)研了毛紡公司、镕凱冶煉公司等10家企業(yè)，其中1家為國(guó)有改制企業(yè)，9家為非公企業(yè)。企業(yè)調(diào)查對(duì)象60%以上為七、八十年代出生的職工，他們的文化程度普遍比較高，小學(xué)、初中文化程度僅占24%。大多數(shù)職工的收入在1001至2000元之間。相比五年前，職工的工資普遍有了明顯提高，他們對(duì)目前的工資收入還是比較滿意，也相信在未來的5年內(nèi)，工資肯定會(huì)上漲。但是，相對(duì)家庭人均純收入來說，僅與我縣城鎮(zhèn)居民最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)持平。在企業(yè)，高技術(shù)人才的就業(yè)機(jī)會(huì)比較多，工資收入也高于其他職工。
二、加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，樹立崇高人生理想
企業(yè)職工的思想道德建設(shè)要營(yíng)造一種良好的自律與自我教育的整體氛圍與風(fēng)氣，促進(jìn)職工素質(zhì)的全面提高。職工素質(zhì)的提升，核心的東西是道德品質(zhì)。只有好的道德品質(zhì)，才能受到他人的尊重，使人生變得崇高，使個(gè)人才能得到更好的發(fā)揮，與此同時(shí)，思想道德建設(shè)必須結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和職工群體的思想、學(xué)習(xí)、生活現(xiàn)狀來開展。我縣職工能自覺樹立良好風(fēng)范和形象，從小事做起，從自身做起，愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、自我約束，從培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)，職業(yè)道德、勞動(dòng)觀念、社會(huì)道德風(fēng)尚等方面，提升技能素質(zhì)、綜合素質(zhì)和勉勵(lì)身邊的每一個(gè)人，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀，爭(zhēng)做勞模，是企業(yè)發(fā)展的骨干力量。目前，職工最大的愿望是所在企業(yè)取得較大成就，能夠有較多的收入；他們對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)充滿信心，能夠以國(guó)家利益為重，很好的兼顧國(guó)家、集體和個(gè)人利益之間的關(guān)系；89%的職工認(rèn)為人生的追求不僅需要物質(zhì)財(cái)富享受，而且也需要精神文化的充實(shí)。
三、加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，提高職業(yè)道德水平
調(diào)查顯示，無技術(shù)等級(jí)的職工占25%，初、中級(jí)職稱職工占57%，高技術(shù)人才占18%，說明全縣職工技術(shù)等級(jí)普遍比較低。大多數(shù)職工對(duì)目前從事的工作是滿意的，他們擇業(yè)的首選條件是收入高，其次是工作輕松和社會(huì)保障齊全，他們的職業(yè)技能基本滿足目前的工作需要，但是還希望能夠參加專業(yè)技能培訓(xùn)和科學(xué)文化知識(shí)培訓(xùn)，以使能夠更好地適應(yīng)目前工作，增加收入。31.5%的職工認(rèn)為人們的職業(yè)道德水平比以前提高了，32%的認(rèn)為降低了，36.5%認(rèn)為沒什么變化或說不清，這說明，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的改革發(fā)展及某些丑陋社會(huì)現(xiàn)象的出現(xiàn)，人們的.道德觀念和道德水平也受到了一定的影響。
四、加強(qiáng)社會(huì)保障，調(diào)動(dòng)職工積極性
當(dāng)前的社會(huì)收入分配差距變大，最突出的是收入差距拉大，勞動(dòng)就業(yè)困難和腐敗現(xiàn)象加劇，職工最擔(dān)心的是下崗失業(yè)。72%的農(nóng)民工認(rèn)為近年來生產(chǎn)狀況有所改善，17.5%的認(rèn)為有了很大改善。近年來，各級(jí)政府和工會(huì)組織加強(qiáng)了企業(yè)生產(chǎn)狀況和勞動(dòng)環(huán)境改善的監(jiān)督檢查，并致力于改善職工生產(chǎn)、生活條件。
五、提高維權(quán)意識(shí)，保護(hù)職工合法權(quán)益
51%的職工通過中央一臺(tái)《今日說法》、《焦點(diǎn)訪談》和《地方案例分析》等電視學(xué)習(xí)了解法律法規(guī)，28.6%的職工通過法律法規(guī)的宣傳手冊(cè)了解法律知識(shí)，87%的職工認(rèn)為法律法規(guī)對(duì)生活和工作非常重要或比較重要，曾有52.5%的職工用法律手段保護(hù)自己的權(quán)益。說明越來越多的職工懂得用法律的手段來保護(hù)自己的合法權(quán)益。僅有46%的企業(yè)為職工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)，這些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況良好，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。72%的企業(yè)簽訂了勞動(dòng)合同，一半以上的企業(yè)能夠履行合同內(nèi)容，按時(shí)足額發(fā)放工資，加班、加點(diǎn)帶薪或補(bǔ)休。在平等協(xié)商簽訂集體合同時(shí)，職工最關(guān)心的是工資，75%的職工能參加每年召開的職工大會(huì)，他們能夠積極參與企業(yè)的民主管理與經(jīng)營(yíng)建設(shè)中。
六、開展企業(yè)文化活動(dòng)，活躍企業(yè)文化氛圍
隨著生活節(jié)奏的加快，企業(yè)組織的文化活動(dòng)也在減少，但是，規(guī)模以上的企業(yè)，把企業(yè)文化與職工文化建設(shè)視為企業(yè)復(fù)興的法寶，他們通過“職工之家”和“職工書屋”等的建設(shè)，為職工提供學(xué)習(xí)場(chǎng)地和娛樂場(chǎng)所，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，開展文體活動(dòng)，豐富業(yè)余活動(dòng)。有的還利用企業(yè)慶典，大力宣傳弘揚(yáng)企業(yè)文化。一些小型企業(yè)因資金、場(chǎng)地等的限制而沒有娛樂場(chǎng)所，職工的業(yè)余活動(dòng)也變得單調(diào)起來，大多數(shù)人回家看電視、上網(wǎng)，或者督促孩子學(xué)習(xí)，很少外出旅游或參加文化娛樂活動(dòng)。
七、存在的問題
當(dāng)前，隨著非公企業(yè)的迅猛發(fā)展，企業(yè)的工會(huì)宣教工作顯得有些滯后，這與非公企業(yè)主的思想認(rèn)識(shí)以及非公企業(yè)從事工會(huì)工作的人員素質(zhì)等因素有著直接關(guān)系。一是企業(yè)文化影響。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化與文化氛圍，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力，沒有影響力的企業(yè)很難有號(hào)召力，而沒有號(hào)召力的企業(yè)，自然也不會(huì)有強(qiáng)的凝聚力。二是企業(yè)發(fā)展前景。一個(gè)優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注。只有企業(yè)發(fā)展了，員工才會(huì)有發(fā)展，企業(yè)前景暗淡，員工看不到前進(jìn)的方向，就會(huì)對(duì)企業(yè)失去信心，而對(duì)企業(yè)沒有信心的員工，選擇離職成了必由之路。三是企業(yè)薪酬水平。薪酬水平已經(jīng)成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一。每到年底，企業(yè)要總結(jié)，員工也要總結(jié)；企業(yè)要盤點(diǎn)收獲，員工也要盤點(diǎn)收獲。企業(yè)只有具備了有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，才可能有效地留住員工。四是企業(yè)缺乏凝聚力。健全的管理制度是企業(yè)凝聚力的所在，缺乏激勵(lì)機(jī)制，員工會(huì)失去對(duì)企業(yè)的向心力，導(dǎo)致組織渙散，人心向背。一個(gè)缺乏凝聚力的企業(yè)，無論如何也不會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景。五是個(gè)別企業(yè)工作條件和生活環(huán)境比較艱苦，生產(chǎn)安全性差，員工工作沒有安全感。六是小型非公企業(yè)成立區(qū)域性、行業(yè)性工會(huì)聯(lián)合會(huì)之后，工會(huì)聯(lián)合會(huì)的職工思想文化建設(shè)相對(duì)滯后，成為工會(huì)工作面臨的難點(diǎn)。小型非公企業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)有的以行業(yè)相近聯(lián)合而成，有的以區(qū)域相近聯(lián)合而成。職工對(duì)文化建設(shè)的需求各不相同，活動(dòng)組織起來難度大，必須進(jìn)行積極探索。
八、建議和意見
工會(huì)的宣傳教育工作事關(guān)職工群眾的思想政治工作和文化建設(shè)、精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)中發(fā)揮著不容忽視的重要作用。
一是加強(qiáng)宣傳教育工作。宣教工作直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。一要加大非公企業(yè)工會(huì)工作的力度，使企業(yè)工會(huì)的宣教工作重要性得到企業(yè)行政的認(rèn)可，贏得主動(dòng)配合、合力推進(jìn)；二要努力提高工會(huì)干部抓宣教工作的能力，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)讓工會(huì)干部提高素質(zhì)，知道“怎么抓，抓什么”；三要制定非公企業(yè)工會(huì)宣教工作規(guī)劃，有計(jì)劃有目的地推動(dòng)工會(huì)宣教工作，體現(xiàn)時(shí)代主題，弘揚(yáng)健康向上的創(chuàng)業(yè)精神，形成豐富多彩又充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際的工會(huì)宣教工作特色。
二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的文化氛圍。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，它不是一天兩天都能建立起來的，它需要集眾家之所長(zhǎng)，日積月累，再?gòu)闹刑釤挘?dú)樹一臶，這樣的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗(yàn)的，也才是有價(jià)值的。因此，我們要一如既往地樹立本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，極力營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部的的文化氛圍，給每個(gè)員工提供一個(gè)能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和展示才能的舞臺(tái)，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取與創(chuàng)新，構(gòu)建充滿活力的機(jī)制，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策。
青年職工的調(diào)查報(bào)告12
一、調(diào)查范圍
蕭山區(qū)內(nèi)有工會(huì)組織的所有企（事）業(yè)單位在職困難職工家庭（包括xx年幫困結(jié)對(duì)戶和特困家庭援助證發(fā)放戶）。
二、調(diào)查對(duì)象
1、職工家庭月人均收入低于全區(qū)最低城鄉(xiāng)生活保障線588元的；
2、因收入低或家庭成員生病、子女上學(xué)等原因，導(dǎo)致之前12個(gè)月家庭人均月可支配收入超過蕭山區(qū)居民最低城鄉(xiāng)生活保障線，但低于120%，不能享受低保、困難家庭救助優(yōu)惠政策的職工家庭；
3、一方因病或傷亡、離異的單親職工家庭，在撫養(yǎng)子女、子女上學(xué)或贍養(yǎng)老人上有困難的；
4、火災(zāi)、交通事故等災(zāi)害和突發(fā)性事件給家庭造成10萬元以上重大經(jīng)濟(jì)損失或家庭成員傷亡，經(jīng)本單位和主管部門救濟(jì)后，生活仍極其困難的；
5、xx年職工發(fā)生工傷事故，經(jīng)認(rèn)定傷殘等級(jí)為1至6級(jí)的.；
6、其它原因?qū)е录彝ド罾щy的職工。
三、程序
1、個(gè)人申請(qǐng)。困難職工本人向本單位工會(huì)提出申請(qǐng)，填報(bào)《杭州市蕭山區(qū)總工會(huì)困難職工情況登記表》，申請(qǐng)人所在工會(huì)要對(duì)確定的名單進(jìn)行公示（公示時(shí)間為三個(gè)工作日）后（公示樣表見附件2），蓋章上報(bào)鎮(zhèn)（街）、局（產(chǎn)業(yè)）工會(huì)（村聯(lián)合工會(huì)管轄企業(yè)上報(bào)時(shí)須蓋企業(yè)行政章）。
2、調(diào)查走訪。鎮(zhèn)（街）、局（產(chǎn)業(yè)）工會(huì)要對(duì)申請(qǐng)的困難職工家庭進(jìn)行入戶調(diào)查走訪，對(duì)已建檔在冊(cè)的困難職工家庭進(jìn)行入戶抽查，同時(shí)做好對(duì)持有《特困證》的職工家庭和xx年幫困結(jié)對(duì)戶的走訪工作，了解持證家庭、幫困結(jié)對(duì)戶家庭當(dāng)前生活狀況，如實(shí)填報(bào)《xx年<幫困結(jié)對(duì)戶>情況反饋表》和xx年持《蕭山區(qū)特困家庭援助證》家庭情況反饋表，并向區(qū)總工會(huì)提出2014年幫扶意見。
3、脫困注銷。已建檔在冊(cè)困難職工因本人或共同生活的家庭成員患大病致困現(xiàn)已痊愈或死亡的；因子女上學(xué)致困現(xiàn)子女已大學(xué)畢業(yè)的，應(yīng)視為已脫困，并從“工會(huì)幫扶工作管理系統(tǒng)”中予以注銷。
4、審核確認(rèn)。各鎮(zhèn)（街）、局（產(chǎn)業(yè)）工會(huì)對(duì)所屬單位報(bào)送申報(bào)材料進(jìn)行核實(shí)。區(qū)總工會(huì)將進(jìn)行走訪、審核、確認(rèn)，對(duì)符合建檔條件的困難職工及時(shí)通知各鎮(zhèn)（街）、局（產(chǎn)業(yè)）工會(huì)在“工會(huì)幫扶工作管理系統(tǒng)”予以建檔。
四、調(diào)查要求
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，嚴(yán)密組織。
各級(jí)工會(huì)要高度重視，結(jié)合實(shí)際制訂工作方案，集中人員和力量，嚴(yán)密組織，認(rèn)真開展困難職工調(diào)查摸底工作，及時(shí)上報(bào)，做到準(zhǔn)確無遺漏。
2、入戶調(diào)查，了解情況。
各級(jí)工會(huì)要本著對(duì)困難職工高度負(fù)責(zé)的原則，詳細(xì)了解本單位困難職工家庭的基本情況，認(rèn)真核實(shí)困難職工家庭戶籍人口、家庭總收入和家庭致困原因等情況，指導(dǎo)和幫助困難職工填寫登記表，詳實(shí)準(zhǔn)確。
3、及時(shí)錄入，完善檔案。
各級(jí)工會(huì)要在《工會(huì)幫扶工作管理系統(tǒng)》及時(shí)錄入信息，健全本區(qū)域困難職工檔案網(wǎng)絡(luò)，完善困難職工的相關(guān)信息檔案，對(duì)已脫困的職工要及時(shí)進(jìn)行注銷，保證檔案的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性。
五、調(diào)查時(shí)間
本次困難職工調(diào)查從發(fā)文之日起開始，各單位于11月5日前將調(diào)查匯總表（附件5）以電子文檔形式，會(huì)同困難職工調(diào)查表（附件1）、幫困結(jié)對(duì)戶反饋表（附件3）和xx年持《蕭山區(qū)特困家庭援助證》家庭情況反饋表（附件4）一起報(bào)區(qū)總工會(huì)權(quán)益保障部。
青年職工的調(diào)查報(bào)告13
“男女平等”、“半邊天”，女性的權(quán)力與義務(wù)在當(dāng)今社會(huì)得到更好的體現(xiàn)，但仍有一些弱勢(shì)女性的相應(yīng)權(quán)益沒有得到保護(hù)，受到社會(huì)、家庭等的不公。天彭鎮(zhèn)總工會(huì)結(jié)合近年來接待的上訪女職工群眾和調(diào)解的案例，總結(jié)出一條，女職工特別是單親困難女職工，她們已經(jīng)成為困難職工群體中的一個(gè)特殊困難群體，應(yīng)該引起各級(jí)工會(huì)組織的重視和關(guān)注。
一、單親困難女職工面臨的難題
1、基本生活困難。單親困難女職工大多工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)一線，收入相對(duì)較低，由于經(jīng)濟(jì)來源單一，除去支付日常開銷、贍養(yǎng)父母、撫養(yǎng)子女外，她們只能節(jié)衣縮食以保生存。
2、看病就醫(yī)難。由于醫(yī)療費(fèi)用居高不下，住院起付費(fèi)數(shù)額較大，不敢看病，看不起病，常常是住院改門診，門診改草藥，以至“有病無錢治，小病拖成大病，大病聽天由命”。
3、子女上學(xué)難。各類學(xué)校的學(xué)費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用已經(jīng)成為單親困難女職工的沉重負(fù)擔(dān)，不少單親困難女職工只能舉債繼續(xù)子女學(xué)業(yè)。面對(duì)子女本該興奮的高校入學(xué)通知書，昂貴的學(xué)費(fèi)令她們一籌莫展。
4、就業(yè)難。大多數(shù)單親困難女職工文化程度偏低，技能單一，加之年齡、身體、子女等原因，自身?xiàng)l件不占優(yōu)勢(shì)，在重新?lián)裥骄蜆I(yè)上，大多感到無力、無助和無奈。
5、再婚難，家庭生活不和諧。單親困難女職工因自身、家庭的原因很難再存良緣，即使再婚，家庭生活也不和諧，常受丈夫言語和動(dòng)作上的暴力。同時(shí)自我保護(hù)意識(shí)較差，一些再婚者根本沒有辦理合法的結(jié)婚手續(xù)就同居。
二、我鎮(zhèn)對(duì)單親困難女職工的幫扶情況
1、把單親困難女職工列為重點(diǎn)幫扶對(duì)象。村（社區(qū)）、企業(yè)將生活困難、身患重病的單親困難女職工花名冊(cè)報(bào)鎮(zhèn)總工會(huì)，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，列為重點(diǎn)幫扶對(duì)象，同時(shí)向市總工會(huì)申請(qǐng)一次性醫(yī)療救助或金秋助學(xué)等惠民政策。
2、在春節(jié)、三八節(jié)等重大節(jié)日的送溫暖活動(dòng)中，把單親困難女職工作為重點(diǎn)走訪慰問對(duì)象，送去組織的關(guān)懷，社會(huì)的溫暖。
3、在助學(xué)活動(dòng)中，把單親困難女職工作為救助對(duì)象。朝陽中路社區(qū)單親母親蘇建桃離異多年，獨(dú)自撫養(yǎng)女兒，現(xiàn)在國(guó)色天香小區(qū)做保潔員，每月收入近千元，2011年7月她的女兒魯云花以534分的高考成績(jī)被石家莊鐵道大學(xué)材料類專業(yè)錄取，高昂的學(xué)費(fèi)令母女倆悲喜交加。天彭鎮(zhèn)總工會(huì)在走訪中了解這一情況后，及時(shí)幫扶她們，為魯云花申請(qǐng)了工會(huì)金秋助學(xué)，并動(dòng)員干部職工為其捐款2000元，解其燃眉之急。
4、在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)與知名企業(yè)攜手打造“女職工就業(yè)基地”。今年，力爭(zhēng)在檀木社區(qū)蘭天無線電廠建立首個(gè)“女職工就業(yè)基地”，將單親困難女職工納入主要工作人員。
三、對(duì)解決單親困難女職工生活困難的意見和建議
1、充分發(fā)揮“工會(huì)職工幫扶中心”的作用。職工幫扶中心是困難職工溫暖的家，要積極爭(zhēng)取和取得職工幫扶中心的支持和幫助，把單親困難女職工作為重點(diǎn)幫扶對(duì)象，給予她們必要的經(jīng)濟(jì)扶持，提供再就業(yè)服務(wù)，為合法權(quán)益受到侵害的單親困難女職工提供法律援助。
2、加大相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育。特別是《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《婚姻法》等法律法規(guī)的宣傳教育，使單親困難女職工能用法律武器維護(hù)自己的合法權(quán)益。
3、廣泛開展“送溫暖工程”活動(dòng)。把單親困難女職工群體作為幫扶的重點(diǎn)，有針對(duì)性地解決她們的.生活困難。在此基礎(chǔ)上，積極與民政、婦聯(lián)，司法等部門聯(lián)系，制定保障單親困難女職工生活的具體措施。如：為單親困難女職工子女解決就學(xué)問題、為單親困難女職工提供法律援助問題、為單親困難女職工優(yōu)先考慮就業(yè)問題等等，協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)各方面的力量切實(shí)解決單親困難女職工的生活困難。
4、逐步逐級(jí)建立單親困難女職工檔案。由基層工會(huì)、企業(yè)工會(huì)收集整理轄區(qū)內(nèi)單親困難女職工群體的基本情況，并逐級(jí)上報(bào)。同時(shí)結(jié)合相關(guān)文件精神，注重設(shè)置單親困難女職工認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。
通過單親困難女職工情況的調(diào)查，我們深感肩上的擔(dān)子沉重。在接下來的時(shí)間里，我們將在上級(jí)總工會(huì)的幫助和指導(dǎo)下，切實(shí)為單親困難女職工服好務(wù)，為其營(yíng)造一個(gè)和諧的工作、生活環(huán)境。
青年職工的調(diào)查報(bào)告14
調(diào)查時(shí)間:
20xx年10月6日
調(diào)查目的:
在當(dāng)今社會(huì)，兼職已經(jīng)成為大學(xué)生普遍關(guān)心的問題。對(duì)于大多數(shù)學(xué)生來說，掙錢是工作的首要目的，其他人不同意。許多學(xué)生認(rèn)為工作是參與社會(huì)實(shí)踐和提高能力的機(jī)會(huì)。許多學(xué)校也積極鼓勵(lì)大學(xué)生接觸和了解社會(huì)。一方面，他們可以將所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，提高各方面的能力；另一方面可以積累
工作經(jīng)歷為了更好的接觸社會(huì)，實(shí)踐自己的專業(yè)技能，在以后的實(shí)踐中尋求發(fā)展的機(jī)會(huì)。為了了解學(xué)生對(duì)大學(xué)生兼職的看法，我們開展了這項(xiàng)活動(dòng)。
參與者:淮南師范學(xué)院學(xué)生，其中大一5人，大二30人，大三15人。
調(diào)查內(nèi)容:
1.大學(xué)生兼職的基本情況
2.大學(xué)生在兼職
3.影響兼職工作的因素
4.大學(xué)生兼職的利與弊
調(diào)查方法:
發(fā)放問卷50份，收回問卷50份。
調(diào)查結(jié)果:
一，大學(xué)生做兼職的現(xiàn)狀
據(jù)統(tǒng)計(jì)，其中23.3%是補(bǔ)貼所致的生活費(fèi)，其中男生46%，女生54%。為了積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，鍛煉能力，為以后的工作做準(zhǔn)備，52.3%，52%的男生，48%的女生選擇這個(gè)選項(xiàng)；選擇體驗(yàn)生活、開闊眼界的學(xué)生占17.3%，其中男生占39%，女生占61%。另有8.1%的'學(xué)生為其他目的兼職。
可見，做兼職不僅僅是為了賺錢，更是為了接觸社會(huì)，可以拓寬交流，積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，為培養(yǎng)能力和以后的工作打下基礎(chǔ)。當(dāng)然也有一些比較窮的同學(xué)為了緩解經(jīng)濟(jì)壓力，減輕家庭壓力，考慮增加生活補(bǔ)助。綜上所述，大部分學(xué)生做兼職的目的明確，認(rèn)為兼職的收獲主要是賺錢和積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，少數(shù)學(xué)生認(rèn)為可以多交朋友，拓寬交際。兼職作為大學(xué)生接觸、理解和適應(yīng)社會(huì)最直接、最有效的手段，大大縮短了學(xué)校與社會(huì)的磨合期。但需要注意的是，要在學(xué)習(xí)和兼職之間找到一個(gè)好的平衡點(diǎn)，敢于嘗試有一定知識(shí)含量的兼職。這就是兼職學(xué)習(xí)和實(shí)踐知識(shí)的過程和目的。
二、兼職工作的調(diào)查
據(jù)調(diào)查，打工學(xué)生選擇的類型有:22%的大學(xué)生選擇服務(wù)業(yè)；12%的大學(xué)生選擇家教；32%的大學(xué)生選擇市場(chǎng)研究員；13%的大學(xué)生選擇銷售人員；12%的大學(xué)生選擇當(dāng)導(dǎo)游；9%的大學(xué)生選擇做校園代理。
不管什么樣的兼職，相信每個(gè)學(xué)生都能從中獲益，鍛煉自己。
3.關(guān)于大學(xué)生兼職的利弊。
兼職的好處
1.進(jìn)入成年人的行列，無論我們的家庭條件是否優(yōu)越，我們都渴望獨(dú)立，都需要獨(dú)立。獨(dú)立的首要問題是經(jīng)濟(jì)獨(dú)立。做兼職給我們提供了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，可以自己掙錢，自己上學(xué)，自己走自己的路。兼職也能獲得物質(zhì)和能量的回報(bào)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生來說，兼職是他們實(shí)踐學(xué)習(xí)的主要物質(zhì)基礎(chǔ)和精神能量。
2.兼職可以幫助我們?cè)谏鐣?huì)中認(rèn)識(shí)自己，豐富我們的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)我們的交際能力，增加我們社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的成熟度。
3.從企業(yè)的角度來看，大學(xué)生有工作熱情，想象力豐富，創(chuàng)造力無限，責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)回報(bào)小，勞動(dòng)力成本低，這些企業(yè)不會(huì)視而不見。所以公司和企業(yè)都很愿意接受大學(xué)生兼職，因?yàn)檫@樣可以低價(jià)交換優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力，降低運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)可以通過這種方式對(duì)大學(xué)生進(jìn)行全面考察，以便將來吸納全職員工。
兼職的弊端
1.根據(jù)調(diào)查，大學(xué)生兼職的范圍很窄。
2.有些兼職很危險(xiǎn)。比如在酒吧這種相對(duì)復(fù)雜的環(huán)境中，學(xué)生需要很強(qiáng)的自我保護(hù)意識(shí)。
3.效率。兼職確實(shí)會(huì)帶來一定的收益，比如收入和經(jīng)驗(yàn)，但是時(shí)間和精力的成本是得不償失的。
4.容易影響對(duì)金錢的態(tài)度，使學(xué)生形成錯(cuò)誤的人生觀，過早形成拜金主義。
第四，大學(xué)生兼職問題
大多數(shù)人無法協(xié)調(diào)好學(xué)習(xí)和工作的時(shí)間安排；工作后疲勞分散精力，導(dǎo)致無心學(xué)習(xí)；容易影響大學(xué)生對(duì)金錢的態(tài)度，使學(xué)生形成錯(cuò)誤的人生觀，過早形成拜金主義；社會(huì)很復(fù)雜，大學(xué)生工作時(shí)容易受騙。我們認(rèn)為大學(xué)生兼職不僅有害，而且有益。大學(xué)生就年齡而言是成年人，有一定的判斷能力，知道是非觀念，知道學(xué)習(xí)的重要性。他們的心思不太單純，也沒那么容易被騙。我們應(yīng)該抓住兼職的機(jī)會(huì)，讓自己學(xué)會(huì)如何有效地分配時(shí)間和精力。
《大學(xué)生兼職期間權(quán)益保障分析》一書的作者鄧月楠認(rèn)為，大學(xué)生應(yīng)提高法律意識(shí)，敢于打擊違法違規(guī)行為，使司法救濟(jì)成為可能�！蛾P(guān)于大學(xué)生兼職現(xiàn)狀的思考》一書的作者米霞認(rèn)為，學(xué)校應(yīng)該加強(qiáng)人生觀、價(jià)值觀教育，創(chuàng)造合適的條件和氛圍，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，讓學(xué)生知道自己需要什么，學(xué)會(huì)做出自己的選擇。
調(diào)查結(jié)果分析:
調(diào)查顯示，大部分學(xué)生都希望在大學(xué)里兼職，家長(zhǎng)基本同意并支持孩子兼職。在兼職期間，學(xué)生們遇到了各種困難。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，他們不知道如何應(yīng)對(duì)，一些學(xué)生被欺騙了。但是也有一部分同學(xué)善于溝通，能力突出，能做好兼職。此外，學(xué)生們同意學(xué)校應(yīng)該設(shè)立專門的兼職指導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
鼓勵(lì)和引導(dǎo)學(xué)生從事兼職工作，讓他們?cè)谪S富課余生活的同時(shí)，既鍛煉自己的能力，又獲得一定的回報(bào)，為以后就業(yè)做準(zhǔn)備。大學(xué)生找一份兼職，尤其是滿足自己的兼職，無疑是一件好事:一方面可以獲得一定的經(jīng)濟(jì)收入，會(huì)讓大學(xué)生獲得心理滿足感，獲得實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的成功體驗(yàn)；另一方面，兼職是大學(xué)生提前融入社會(huì)的方式，兼職可以鍛煉自己與人相處和與人合作的能力。
青年職工的調(diào)查報(bào)告15
企業(yè)職工的思想狀態(tài)，隨著企業(yè)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)利益的動(dòng)態(tài)調(diào)整而波動(dòng)，具有非穩(wěn)定性和不確定性。結(jié)合當(dāng)前建筑施工企業(yè)面臨的客觀環(huán)境，為深入了解廣大職工的思想狀況，因勢(shì)利導(dǎo)地做好思想政治工作，我公司工會(huì)為此組成調(diào)查組，于今年三季度，在全司范圍內(nèi)，采取問卷調(diào)查、重點(diǎn)訪談、座談了解、專題分析等形式開展工作。通過深入調(diào)研，得到了許多有益啟示。
一、一線職工最關(guān)注、反映最突出的問題
此次調(diào)查，我們感到全司職工思想狀況的主流是正面的、積極的。多數(shù)職工能夠客觀公正地看待和評(píng)價(jià)各級(jí)組織在深化企業(yè)改革、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、改善職工福利等方面付出的艱辛和努力。但有一部分職工對(duì)公司在深化改革和發(fā)展進(jìn)程中反映出的問題堪憂，這些問題主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：
1、對(duì)企業(yè)發(fā)展擔(dān)憂，信心不飽滿。當(dāng)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡劣，企業(yè)處于困難時(shí)期，少數(shù)職工不能較好認(rèn)識(shí)企業(yè)具備的有利條件，不能正確看待企業(yè)面臨的發(fā)展前景，怨天尤人。
2、人才流失嚴(yán)重，管理力量匱乏。企業(yè)歷年形成的經(jīng)營(yíng)性虧損，使職工收入與勞動(dòng)付出不相匹配，導(dǎo)致近幾年公司大量人才流失，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和管理力量不足。
3、薪資調(diào)整不完備、發(fā)放不及時(shí)。經(jīng)營(yíng)虧損和生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致資金緊張，形成調(diào)薪增資力度不夠。加之調(diào)資結(jié)構(gòu)矛盾處理不完善，工資發(fā)放有時(shí)滯后，影響職工情緒。
4、工作壓力大、休息休假難保證。建筑施工突擊性強(qiáng)、環(huán)境惡劣，職工常年奔波工點(diǎn)、駐守現(xiàn)場(chǎng)，肩負(fù)責(zé)任，甚至長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，得不到休息休假，身心處于疲憊狀態(tài)。
5、青年職工生活壓力大，購(gòu)房難。青年職工承受著工作和生活雙重壓力，由于工作時(shí)間較短且無積蓄，加之商品房?jī)r(jià)格大幅上漲，憑借自己力量難以實(shí)現(xiàn)購(gòu)房夢(mèng)和償還房貸。
6、部分青年職工婚戀難、結(jié)婚難。施工現(xiàn)場(chǎng)男多女少，工作的不穩(wěn)定性和長(zhǎng)期加班連軸轉(zhuǎn)，難以休息休假，導(dǎo)致部分青工尤其是高校畢業(yè)生面臨“戀愛難”、“結(jié)婚難”的囧境。
二、原因分析
其一，經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡劣與職工心理期許的矛盾。建筑企業(yè)的興衰成敗，一是靠外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，二是靠?jī)?nèi)部有效管控。由于近幾年國(guó)家宏觀政策調(diào)整，建筑市場(chǎng)任務(wù)緊縮，加之歷年形成的效益虧損和管理粗放局面，曾一度時(shí)期少數(shù)職工對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展喪失信心，看不到希望。甚至有的職工產(chǎn)生悲觀和埋怨心里，人心思散思走，致使企業(yè)凝聚力受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
其二，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張與管理力量不足的矛盾。企業(yè)靠擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、加強(qiáng)內(nèi)部管理從中獲利。但由于近幾年企業(yè)面臨諸多困難，人才尤其是技術(shù)和管理人才流失，給現(xiàn)場(chǎng)施工管理造成被動(dòng)局面。加之企業(yè)資金緊張，職工勞動(dòng)付出與收入不對(duì)等，因而影響了部分職工生產(chǎn)工作積極性，致使少數(shù)職工的責(zé)任感和敬業(yè)精神受挫。
其三，薪酬待遇偏低與工資兌現(xiàn)滯后的矛盾。調(diào)整優(yōu)化薪酬體系，增加職工收入，是最有效的激勵(lì)方式。由于企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和面臨的資金困難，近幾年調(diào)薪增資雖有舉動(dòng)，但遠(yuǎn)不能滿足職工心里期求和減輕社會(huì)生活成本壓力。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有近三成職工認(rèn)為，企業(yè)調(diào)資力度不夠，調(diào)資結(jié)構(gòu)性矛盾還需優(yōu)化，使之更趨合理。另有近一成職工認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)努力確保工資按時(shí)發(fā)放，減輕職工生活壓力。
其四，工作壓力巨大與身心無法休養(yǎng)的矛盾。施工企業(yè)特點(diǎn)，往往是沒有任務(wù)急著找任務(wù)，一有任務(wù)就要迅速組織人財(cái)物等資源，第一時(shí)間投入現(xiàn)場(chǎng)。由于施工環(huán)境惡劣、條件艱苦、工期要求緊、對(duì)外協(xié)調(diào)難、工作壓力大，干部職工常常要加班加點(diǎn)，往往是透支身體，超負(fù)荷運(yùn)行。一旦生產(chǎn)突擊搶工期，或接續(xù)新的工程任務(wù)，更是長(zhǎng)時(shí)間無法休息和休假，不僅身心得不到調(diào)適，有的甚至于還影響家庭和諧。
其五，青工正常需求與客觀環(huán)境制約的矛盾。近幾年入職的青年員工，絕大部分屬大中專院校畢業(yè)生，除干好工作外，男婚女嫁、結(jié)婚生子，建家已屬他（她）們的`正常需求。但小到談戀愛，大到成家立業(yè)，需要的是經(jīng)濟(jì)做基礎(chǔ)，時(shí)間作保證。而施工企業(yè)的青工們，雖有滿腔熱情，卻無充裕的時(shí)間找對(duì)象談戀愛，也無充足的資金選樓盤購(gòu)住房，更無充盈的實(shí)力饋父母養(yǎng)育恩。客觀環(huán)境的制約，致使這部分青工有心力無能力實(shí)現(xiàn)自己的正常需求。
三、對(duì)策措施
企業(yè)職工思想狀態(tài)的好壞，存在于職工所處的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，取決于企業(yè)對(duì)職工的關(guān)愛程度，歸屬于職工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感的多少。為了深入貫徹全總關(guān)于開展“面心實(shí)”服務(wù)職工在基層活動(dòng)的部署和要求，結(jié)合調(diào)查掌握的一線職工最關(guān)注、反映最突出的問題，我認(rèn)為我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“七個(gè)加強(qiáng)，七個(gè)堅(jiān)定不動(dòng)搖”，努力理順職工情緒，深切維護(hù)職工利益，著力和諧勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)提升職工的幸福感和歸屬感。
首先，加強(qiáng)形勢(shì)教育，堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的信心不動(dòng)搖。形勢(shì)教育，是職工教育的重要手段。形勢(shì)任務(wù)教育能使職工明晰企業(yè)面臨的環(huán)境和工作努力的方向。我們應(yīng)立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，深入了解和洞悉國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，深刻分析和研判建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，深切關(guān)注和把握企業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，采取召開形勢(shì)報(bào)告會(huì)、任務(wù)宣講會(huì)、教育促進(jìn)會(huì)、群眾座談會(huì)和散發(fā)宣傳資料等多種形式，客觀分析企業(yè)發(fā)展面臨的有利形勢(shì)和良好機(jī)遇，不失時(shí)機(jī)地向職工群眾廣泛宣傳，以此增加職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。
其次，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，堅(jiān)定理順職工的情緒不動(dòng)搖。職工報(bào)著心理怨氣干工作，畢竟有害健康不利工作，甚至構(gòu)成不安全不穩(wěn)定因素。有針對(duì)性地做好職工的宣傳思想工作，采取教育引導(dǎo)、思想疏導(dǎo)、心理輔導(dǎo)、正面開導(dǎo)等方法，因勢(shì)利導(dǎo)、循循善誘地幫助職工解惑釋疑，消除思想顧慮，幫助職工化解矛盾，解決好牽腸掛肚的事情，使職工輕裝上陣，全身心地投入到生產(chǎn)工作中。
第三，加強(qiáng)工會(huì)工作，堅(jiān)定服務(wù)職工的方向不動(dòng)搖。企業(yè)工會(huì)的雙維護(hù)，體現(xiàn)在維護(hù)企業(yè)利益與維護(hù)職工權(quán)益的有機(jī)統(tǒng)一。工會(huì)工作的重心是通過集體協(xié)商，通過組織活動(dòng)，有效維護(hù)職工的合法權(quán)益不受損害，有效發(fā)揮職工的智慧力量推進(jìn)生產(chǎn)。因此，在深化“面心實(shí)”活動(dòng)中，工會(huì)既要真心傾聽和向上反映職工群眾的呼聲，又要真實(shí)關(guān)懷和幫助解決職工群眾的疾苦。工會(huì)要把工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，始終定位在服務(wù)基層、尤其是服務(wù)一線職工隊(duì)伍上。
第四，加強(qiáng)集體協(xié)商，堅(jiān)定增加職工的收入不動(dòng)搖。增加職工收入，從一定程度上雖然降低企業(yè)利潤(rùn)，但增加職工收入，從更大程度上會(huì)強(qiáng)力激發(fā)職工的活力和首創(chuàng)精神。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)具有“推進(jìn)企業(yè)發(fā)展與帶動(dòng)職工致富”的強(qiáng)烈意識(shí)，基層工會(huì)組織應(yīng)立足“引導(dǎo)職工誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)獲取正常收入”的責(zé)任感。在企業(yè)得到發(fā)展的前提下，工會(huì)組織應(yīng)本著“發(fā)展成果惠及職工群眾”的理念，以通過集體協(xié)商等方式，努力為職工爭(zhēng)取調(diào)薪增資的更大利益。
第五，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，堅(jiān)定落實(shí)休假的制度不動(dòng)搖。落實(shí)職工正常的休息休假制度，是保障職工權(quán)益的重要方面。鑒于施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特殊性，企業(yè)存在加班加點(diǎn)、超時(shí)勞動(dòng)和集中工作，難以休假的現(xiàn)象。但作為工會(huì)組織，我們有責(zé)任也有義務(wù)，主動(dòng)協(xié)調(diào)，依法維護(hù)職工的休息權(quán)、休假權(quán)。我認(rèn)為基層單位應(yīng)當(dāng)充分利用工程接轉(zhuǎn)間隙、等待施工圖紙、物料供應(yīng)斷檔、惡劣氣候天氣、施工收尾時(shí)段，有計(jì)劃地安排職工休息休假。工會(huì)組織應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)、督促和指導(dǎo)，確保職工切實(shí)得到調(diào)休。
第六，加強(qiáng)內(nèi)引外聯(lián)，堅(jiān)定提供婚戀的平臺(tái)不動(dòng)搖。施工現(xiàn)場(chǎng)青年職工的婚戀問題、住房問題，是企業(yè)各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)最為焦心勞思的大問題。解決好這些問題，對(duì)于穩(wěn)定青工隊(duì)伍，激發(fā)他們的創(chuàng)造活力至關(guān)重要。工會(huì)應(yīng)緊密配合黨團(tuán)組織，積極開展與地方院校、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、青工婦聯(lián)、服務(wù)行業(yè)等組織機(jī)構(gòu)，廣泛開展多種形式的聯(lián)誼活動(dòng)，為現(xiàn)場(chǎng)青工提供交友婚戀的平臺(tái)。同時(shí)，工會(huì)應(yīng)主動(dòng)與行政協(xié)商，利用企業(yè)待開發(fā)土地，為青工籌建住房，或工會(huì)牽頭與房開商聯(lián)系，為青工團(tuán)購(gòu)住房，使他們住有所居，夢(mèng)有所圓。
第七，加強(qiáng)人文關(guān)懷，堅(jiān)定促進(jìn)企業(yè)的和諧不動(dòng)搖。企業(yè)促和諧，職工得安穩(wěn)，組織的職能才能充分體現(xiàn)。為了促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定與健康發(fā)展，為了維護(hù)職工的體面勞動(dòng)與崇高尊嚴(yán)，工會(huì)組織不僅要在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中助力加勁，而且要在維護(hù)職工權(quán)益中當(dāng)好先行。具體來講，應(yīng)在開展勞動(dòng)競(jìng)賽中鼓勁加油，在“面心實(shí)”服務(wù)中周到熱情，在關(guān)心基層職工中噓寒問暖，在維護(hù)職工利益中協(xié)調(diào)到位。工會(huì)干部不僅要充分了解和體察民情，為職工所思所想、所感所悟，而且要切實(shí)關(guān)注和珍重民生，替職工說話辦事、相待以誠(chéng)。
總之，企業(yè)職工的思想狀況和形態(tài)，雖對(duì)企業(yè)的形象和聲譽(yù)夠不成嚴(yán)重影響，但它必將對(duì)企業(yè)的改革和發(fā)展產(chǎn)生消極作用。因此，洞悉職工思想狀況，因勢(shì)利導(dǎo)做好工作，消解職工心理疑惑，真心誠(chéng)意幫助職工扶危解困，是企業(yè)工會(huì)組織的政治責(zé)任，也是基層工會(huì)干部的本質(zhì)要求。
青年職工的調(diào)查報(bào)告16
一、概述
借XXXX公司在江西三清山進(jìn)行《卓越團(tuán)隊(duì)心智跨越》訓(xùn)練之機(jī)，為幫助XX公司深入了解員工對(duì)公司、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)工作等真實(shí)、細(xì)致的心理狀態(tài)，幫助其診斷當(dāng)前存在的問題，眾策群力管理咨詢有限公司特贈(zèng)送XX公司價(jià)值5000元的員工滿意度調(diào)查，于9月22日至9月24日期間采取不記名問卷調(diào)查的形式，經(jīng)過回收、統(tǒng)計(jì)、分析、研判后，完成本報(bào)告。
1、參加員工樣本說明
本次調(diào)查30人，問卷回收率100%，有效問卷率100%。
由于調(diào)查樣本僅30個(gè)，員工職系進(jìn)行了合并處理，分為生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、銷售、綜合（包括行政、人事、物流、管理等）。
參加調(diào)查的員工分別按部門、職等、年齡和公司司齡段統(tǒng)計(jì)人員比例如下：
2、調(diào)查問卷題型及統(tǒng)計(jì)說明
本次《員工滿意度調(diào)查問卷》共60題，分為三種題型：
（1）前48題為了解員工真實(shí)感受的'問題，分為工作本身、工作支持、工作氛圍、硬件環(huán)境、工作回報(bào)、個(gè)人發(fā)展、離職風(fēng)險(xiǎn)、公司整體等八個(gè)滿意度維度。
調(diào)查問卷的前48個(gè)題目為單項(xiàng)選擇題，分5級(jí)標(biāo)度，分別賦值如下：
在統(tǒng)計(jì)分析員工滿意率時(shí)，將“贊同”和“基本贊同”記為“滿意”項(xiàng)目，“不太贊同”和“不贊同”記為“不滿意”項(xiàng)目，“一般或不確定”項(xiàng)目記為“一般滿意”（或“滿意度不確定”）項(xiàng)目，將各項(xiàng)所占員工（人次）比例，分別稱為滿意率、一般滿意率或不滿意率。
計(jì)算公式如下：
滿意度=“贊同”得分+“基本贊同”得分/考察項(xiàng)目總分。
滿意率=“贊同”人次+“基本贊同”人次/考察項(xiàng)目總?cè)舜蝬100％。
�。�2）第49-58題為相關(guān)問題的主要原因分析題，可了解相關(guān)問題的深層次原因。
�。�3）第59-60題為開放式問題，可了解員工最關(guān)心或需要的問題和建議。
二、員工總體滿意度分析
1、員工總體滿意度
統(tǒng)計(jì)表明，公司員工滿意項(xiàng)目的比例（滿意率）為59.1％；員工總體滿意度3.7，折算為100分制，滿意度即為74分，說明員工總體滿意度介于一般滿意和比較滿意之間。
2、各職系員工滿意度比較
3、各職等員工滿意度比較
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