宗慶后的辭職信

    您們好！

    本人自1996年4月?lián)�任娃哈哈與達能公司合資的5家公司的董事長，一直到目前擔(dān)任娃哈哈與達能合資的29家公司與10家二級公司的董事長，歷時已11年2個月。由于本人無法忍受合資公司貴方兩位董事(即貴集團亞太區(qū)總裁范易謀先生與中國區(qū)主席秦鵬先生，下同)的欺凌與誣陷，使我的名譽與感情受到了極大的傷害，同時也需要騰出精力和時間來應(yīng)對貴公司提起的法律訴訟，按范易謀總裁的說法，我將在訴訟中度過余生。因此，不得不辭去娃哈哈與貴集團合資的29家公司及10家二級公司的董事長的職務(wù)。為了給合資公司大股東一個交待，現(xiàn)將本人這11年2個月在合資公司任董事長期間的所做工作及對貴方兩位董事的看法陳述如下：

    一、我任娃哈哈與達能合資公司董事長期間做了些什么？

    1、1996年，合資公司僅有5家企業(yè)；發(fā)展至今已有29家合資企業(yè)及10家二級企業(yè)，合計39家合資公司。

    2、1996年，合資公司的銷售收入為8.65億元人民幣；2006年的銷售收入為140.52億元人民幣，增長16.25倍，累計實現(xiàn)銷售收入687.58億元。

    3、1996年實現(xiàn)利潤1.11億元，2006年為10.91億元，增加9.82倍。累計實現(xiàn)利潤69.65億元，用于分配60.34億元，其中達能分回紅利30.77億元。

    4、雙方包括10家二級公司的其他股東合計投入資本金33.29億元，實際投入固定資產(chǎn)44.39億元，至今僅購置設(shè)備、土地、建設(shè)廠房的資金尚缺口8.8億元，尚不計其他生產(chǎn)流動資金，全是我方設(shè)法籌措的。合資公司資產(chǎn)1996年為10.49億元，2006年已增至78.9億元。

    5、資本金回報率：1996年為15.8%，2006年增至43.89%。

    6、今年1至5月，盡管貴方兩位董事欲置本人于死地，但本人還是在負責(zé)任地管理合資公司，今年1至5月份銷售額實際增長25%(按合資公司自己的銷售額對比)，1至5月份利潤增長25.12%。

    從以上成果看，本人自認為在擔(dān)任合資公司董事長期間是盡責(zé)與稱職的，為合資公司的發(fā)展作出了不小的貢獻。從今以后本人不在其位，亦決不會再謀其政，恕我不能再為其負責(zé)。

    二、合資公司任職十一年二個月的感受：

    1、貴方董事永遠有理，隨時可以把刀架在你頭上

    貴方董事一方面對本人提出了每年的利潤增長要求，而另一方面又通過其董事會占多數(shù)的優(yōu)勢，對本人作出了許多限制條款的決議。例如：要求作為執(zhí)行董事的我“在每一財政年度結(jié)束前至少一個月，應(yīng)向董事會提交下一財政年度的總預(yù)算”，其中包括：“每項主要固定資產(chǎn)開支均需備有一份詳細的可行性研究報告(任何金額超過人民幣一萬元支出項目均視為主要固定資產(chǎn)開支項目)；并規(guī)定5項“尤其須經(jīng)董事會事先批準”的內(nèi)容，其中有：“非有關(guān)雇用合同所規(guī)定，向執(zhí)行董事本人或向公司或其附屬公司的其他人士支付的任何種類的款項”。如果執(zhí)行這個決議，那我們每一項經(jīng)營活動均需做一個詳細的可行性研究報告，等待董事會的批復(fù)，甚至連出一趟差均要等董事會的批復(fù)，而這些貴方董事平時在什么地方都不知道，這個企業(yè)究竟如何經(jīng)營下去？如果你不理他擅自干了，他隨時可以違約為由砍你的頭，如果你守約影響了經(jīng)營其又可以經(jīng)營不善為由砍你的頭�；叵肱c他們激烈爭斗的11年2個月還算是命大、長壽的，與樂百氏中方經(jīng)營者早被人砍了頭，趕出了疆場相比還是幸運的。

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