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工段上半年工段工作總結(jié)

時間:2023-01-20 13:25:55 半年工作總結(jié) 我要投稿
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工段上半年工段工作總結(jié)(精選7篇)

  時光在流逝,從不停歇,一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,經(jīng)過這段時間的努力后,我們在不斷的成長中得到了更多的進(jìn)步,為此要做好工作總結(jié)。那么要如何寫呢?下面是小編整理的工段上半年工段工作總結(jié)(精選7篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

工段上半年工段工作總結(jié)(精選7篇)

  工段上半年工段工作總結(jié)1

  根據(jù)7月1日公司召開中期經(jīng)濟(jì)工作會議要求,xx分公司認(rèn)真落實會議精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù),以會議精神為指導(dǎo),依據(jù)分公司實際,研究制定分公司下半年工作規(guī)劃,現(xiàn)就20xx年上半年工作作以總結(jié),并對下半年工作設(shè)想作以匯報,施工企業(yè)上半年工作總結(jié)下半年工作展望。

  一、上半年工作回顧

  上半年,xxx分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同努力,始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實現(xiàn)”,今年1~6月份我們預(yù)計完成產(chǎn)值1.36億元,鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬1千噸,上繳利潤、管理費(fèi)320萬元,部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。

 。ㄒ唬┳ラ_拓經(jīng)營,實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升

  第一,優(yōu)化經(jīng)營組織機(jī)構(gòu),強(qiáng)化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念,增強(qiáng)防范風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。

  第二,深化經(jīng)營管理意識,把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品;持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳xx公司特級資質(zhì)和xxx一級資質(zhì)優(yōu)勢,先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢,讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們,以擴(kuò)大企業(yè)的知名度,提高市場的占有率。今年1~6月份,我們共承攬項目8項,合同額15336萬元,比去年上半年同期增長120%。其中:自攬項目4項,合同額3569萬元,占承攬任務(wù)總量的23%。

  第三,以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的技術(shù)支持。年初,我們引進(jìn)一條H型重鋼生產(chǎn)線,提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比,解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品,擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用,提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年,我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板,在xxxx等多項工程中投入使用,不僅質(zhì)量符合要求,而且填補(bǔ)了本地的空白。同時,也實現(xiàn)了利潤最大化。

 。ǘ┳ロ椖抗芾,實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長

  根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對集中的實際情況,我們從年初開始,圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下,我們不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責(zé),建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本管理制度,提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈,相互彌補(bǔ)的管理意識,編制合理的施工組織設(shè)計,優(yōu)化方案,以指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。

  上半年,我們同時面對xxxx三項重點(diǎn)工程,這三項工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于20xx年全年的任務(wù)量,而且對鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如xxxx工程,我們從xxx月底開始進(jìn)行制作,歷時90天,制作鋼梁xxxx根,鋼柱xxxx根,共完成鋼結(jié)構(gòu)制作xxxx余噸,產(chǎn)值近1億元。項目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo),迎難而上,克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難,從20xx年x月x日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至x月x日主體封頂,提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù),又一次成為xx公司的“亮點(diǎn)工程”。

 。ㄈ┳ト瞬沤ㄔO(shè),實現(xiàn)兩個文明建設(shè)同步進(jìn)行

  20xx年,我們在大力引進(jìn)人才的同時,下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制,把好的優(yōu)秀的人才留住,把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,加以重用。圍繞人才建設(shè),我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫,整體規(guī)劃,分步落實了五項工作:

  一是,大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度,加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中,8名青年人才進(jìn)入重要管理崗位,成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅力量。上半年xxx四個重點(diǎn)項目均由青年項目經(jīng)理組織施工,全部實現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。

  二是,加大力度引進(jìn)吸納外部優(yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計、項目管理人才。在人才引進(jìn)方面,我們采取兩條腿走路,首先以考察、磨合為主,引進(jìn)成熟人才;其次以培養(yǎng)為主,引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在20xx~20xx年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動中,我們在工程、設(shè)計、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導(dǎo)師帶徒崗,現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教,徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。

  三是,實行榮譽(yù)激勵制度,大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體,激勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識,讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型,掀起比、學(xué)、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中,我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜,激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在20xx年度分公司評出的12名最佳員工中,青年人8名,占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

  四是,堅持“以人為本”,營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢,黨政工團(tuán)齊抓共管,增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”,增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力,增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力,使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新,并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

  五是,充分發(fā)揮載體作用,加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃,在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中,建立了良好的溝通機(jī)制,抓好員工隊伍的作風(fēng)建設(shè),營造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時,整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象,讓企業(yè)的形象資本升值。

  二、下半年工作設(shè)想

  下半年,我們要通過深化管理,推行項目全責(zé)承包制,來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力,在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,著力打造核心競爭力上下功夫。認(rèn)真落實xx總講話精神,實施“五大戰(zhàn)略”部署要求,以中期經(jīng)濟(jì)工作會議為新的起點(diǎn),以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措,來推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項工作邁上新的臺階。

  (一)在增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力,加大經(jīng)營力度上,有新的舉措。

  一要,結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”,突出企業(yè)特色,繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對性地加大“三外一濱!钡捻椖砍袛埩Χ取猿忠郧笳鎰(wù)實的態(tài)度,冷靜的分析市場,確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài),認(rèn)真分析市場趨向,根據(jù)市場需求,把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的'項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,充分挖掘市場潛力,下半年,我們在承攬任務(wù)種類上,要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展,為企業(yè)爭取更大的利潤空間,為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,加快發(fā)展做好扎實的工作。

  二要,深化全員經(jīng)營意識,大力宣傳“四精理念,即精心的設(shè)計、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作,不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作,而是全體員工的任務(wù),是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營,靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市嘗贏得信譽(yù)、贏得效益。堅持換位思考,保證在施工程質(zhì)量,為業(yè)主提供滿意的服務(wù),強(qiáng)化施工人員“每個在施項目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識,發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經(jīng)營信息。

  三要,利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道,進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市常堅持利用一切可以利用的條件,大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,開通信息渠道,發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道,擴(kuò)大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,以此,擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,形成固定的經(jīng)營渠道,爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,在提高市場占有率的同時,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

  四要,進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作,為經(jīng)營工作提供不懈的動力。下半年,我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度,以最大限度地滿足甲方需求為目的,進(jìn)一步加強(qiáng)對業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析,逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。

 。ǘ┰陧椖抗芾韯(chuàng)新,實施精細(xì)核算上,有新的舉措。

  一是要創(chuàng)新項目承包考評制度,完善項目承包管理制度。加強(qiáng)對項目責(zé)任制的考評,將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容,并且詳細(xì)制定考評標(biāo)準(zhǔn),以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式,重點(diǎn)加強(qiáng)實際所發(fā)生的`成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性,不能參照土建公司的項目責(zé)任指標(biāo),因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度,抓好基礎(chǔ)性工作,強(qiáng)化項目的日常管理,建立成本考核的預(yù)警機(jī)制,保證項目承包責(zé)任制落實到實處。

  二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè),以雙贏為目的,抓好項目整體建設(shè)。一方面,優(yōu)化設(shè)計、降低含鋼量,建造優(yōu)質(zhì)工程,使業(yè)主“贏利”;另一方面,節(jié)材降耗、科學(xué)管理,使企業(yè)“贏利。

  工段上半年工段工作總結(jié)2

  一、半路出家,試水施工崗位

  x月份,軟基處理b線、h線和a線的高壓旋噴樁相繼開工。項目部施工管理人員緊缺,于是我有幸加入到施工員的行列中,直接參與生產(chǎn)前線的管理工作。我很珍惜這樣一次千載難逢的鍛煉機(jī)會。剛開始,我也對自己的非專業(yè)背景從事路橋施工管理感到擔(dān)心,但后來隨著工程的展開,在各位領(lǐng)導(dǎo)和各個前輩的諄諄指導(dǎo)下,我摸著石頭過河,慢慢地適應(yīng)了角色的轉(zhuǎn)變。三月下旬至四月下旬約一個月期間,b線、h線和a線三個區(qū)域的高壓旋噴樁施工完成。期間,a線、c線的水泥攪拌樁也展開了施工。本段時間內(nèi),我將施工方案與現(xiàn)場情況相結(jié)合,并及時向有經(jīng)驗的同事請教,較好地掌握了高壓旋噴樁、水泥攪拌樁的施工工藝。嚴(yán)格控制水灰比、水泥漿壓力、提升速度、垂直度等施工參數(shù),較好地控制了成樁質(zhì)量。

  x月中旬,灌注樁施工大面積展開。領(lǐng)導(dǎo)將我調(diào)往此班組。該分部工程施工工藝相對復(fù)雜,施工過程中不可預(yù)見性因素較多。一方面,灌注樁完成與否直接決定著后續(xù)上部結(jié)構(gòu)能否銜接的問題,所以我們夜以繼日地開展施工,力求克服各種阻礙因素,追求進(jìn)度。5月1日當(dāng)天,我們成樁8顆,算是本工程目前為止當(dāng)日最大成樁量。另外一方面,灌注樁受地質(zhì)、混凝土質(zhì)量等影響較明顯,施工過程控制相對復(fù)雜,稍有不慎,即可能造成塌孔、斷樁等重大質(zhì)量事故的發(fā)生。為克服這些問題的發(fā)生,作為生手的自己,積極主動地向分包隊人員學(xué)習(xí),努力杜絕了此類事故的發(fā)生。時至今日,共完成灌注樁305顆。

  在這兩個分部工程中,相應(yīng)地學(xué)到了與之配套的工作,諸如機(jī)械的調(diào)配、人員積極性地鼓動、試驗申請單的填寫、計量資料的編寫等等。雖都只是皮毛,但對于資質(zhì)駑鈍的我來說,還算是收獲。

  二、夜以繼日,充分體會了吃苦耐勞精神的精髓

  我所主要涉及的兩項分部工程都屬于日夜施工作業(yè)。于是我和另外一個助理施工員倒班,每人上24小時休24小時。這樣的工作強(qiáng)度其實是對人的身體體質(zhì)和精神意志的一種考驗。很多時候,幾近崩潰。但在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我學(xué)會忙里偷閑暇時吃緊的休息方法,盡可能的在手頭沒有工作的情況下補(bǔ)充睡眠。6個月的夜班洗禮,讓我覺得即使再來一次高考,我都會眼睛都不眨一下的將其藐視掉。

  以上是自己工作中總結(jié)的收獲,以下是不足:

  第一,圖紙、規(guī)范不熟悉,導(dǎo)致質(zhì)量問題的發(fā)生。必須承認(rèn),即使灌注樁班組最為辛苦,但是不可否認(rèn)的是在這段時間內(nèi),錯誤頻繁出現(xiàn)。這與我對圖紙和規(guī)范的不熟悉直接有關(guān)。今后,自己將多看規(guī)范勤翻圖紙,多找高人請教,力求克服該毛病,杜絕貽笑大方的事情發(fā)生。

  第二,施工管理作業(yè)面太狹小,年度技術(shù)收獲指數(shù)低。一年的時光過去,我僅僅只停留在軟基處理和灌注樁工程的施工管理上,掌握的施工技術(shù)可以說是微乎其微。當(dāng)今社會日新月異,一年就這樣日復(fù)一日的重復(fù)兩種工藝,對于一個二十幾歲的大學(xué)畢畢業(yè)生來說實在是可惜。來年,爭取多涉足路橋施工的其它作業(yè)面,希望能多掌握路橋施工的其它技術(shù)。

  在這半年的時間里,我接受項目上領(lǐng)導(dǎo)的安排,擔(dān)任神xx小區(qū)一區(qū)現(xiàn)場施工員的工作。將我所做工作總結(jié)如下:

  x月份主要是加強(qiáng)相關(guān)的理論學(xué)習(xí),及時給自身充電,平時工作的時候不忘記學(xué)習(xí),利用平時工作之余抓緊時間用功學(xué)習(xí),對施工圖紙、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工技術(shù)相關(guān)管理規(guī)范有了基本的認(rèn)識和了解,并于本月參加公司組織的`施工員考試。熟悉了現(xiàn)場工作環(huán)境,并且與勞務(wù)、監(jiān)理、甲方搞好了關(guān)系,有了很好的溝通。x月份到x月份擔(dān)任一區(qū)混凝土工長對現(xiàn)場的管理工作有了基本的了解,懂得了初步的管理程序,對每天的任務(wù)和工序做到了心中有數(shù),在混凝土的澆筑之前參與模板驗收和會簽單的收集,以及人員落實、現(xiàn)場振搗設(shè)備等檢查。在混凝土澆筑的過程中,注意混凝土的澆筑順序,部位的正確澆筑,振搗、標(biāo)高、坍落度的控制,試塊留置和不同天氣下防護(hù)措施。澆筑完成后要進(jìn)行即使的養(yǎng)護(hù)、鑿毛,對澆筑后混凝土的外觀進(jìn)行檢查、修補(bǔ),并及時做好混凝土工程檢驗批內(nèi)部資料,另外9月份開始進(jìn)行13#樓主體實測實量的檢查工作,并做好記錄,一直到x月份結(jié)束。x月份前期在xxx樓順利封頂?shù)那闆r下,繼續(xù)進(jìn)行x樓女兒墻、機(jī)房層、后澆帶以及甩項構(gòu)件的混凝土澆筑工作,后期主要進(jìn)行一區(qū)實體實測實量檢查記錄單的整理,混凝土小票的整理,混凝土質(zhì)量控制資料的整理,以及一區(qū)車庫、地下室、機(jī)房混凝土檢驗批內(nèi)部資料的收集、整理、對未完成的檢驗批進(jìn)行及時的補(bǔ)全。12月份目前應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求做了一個項目抹灰專項施工方案。

  半年的時間不長也不短,對自己的工作也有了初步的認(rèn)識,首先對作為混凝土工長一職我已經(jīng)有了基本的管理方法和程序,對混凝土的施工過程的控制有了進(jìn)一步的認(rèn)識。同時在后面內(nèi)部資料的統(tǒng)計過程中,雖然資料的整理不復(fù)雜,但卻是最耗時的,這不僅對我的性格有了很好的磨練,同時對資料的整理讓我對整個工程的整個概況和細(xì)部都有了清晰的認(rèn)識。

  半年的時間還是覺得自己只是學(xué)到些入門的東西,自己還是不夠認(rèn)真踏實,雖然在半年時間里自己不忘抓緊給自己及時的充電,但學(xué)到的東西還僅僅是九牛一毛。所以在下一年的時間里,我會認(rèn)真監(jiān)督自己,準(zhǔn)時上下班,每天踏踏實實完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),希望各位領(lǐng)導(dǎo)也能夠繼續(xù)加強(qiáng)對我的監(jiān)督,使我可以時時反省自己,不再辜負(fù)大家對我的期望。

  工段上半年工段工作總結(jié)3

  今年上半年,為了實現(xiàn)本監(jiān)理合同段“提速創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo),全體監(jiān)理人員發(fā)揚(yáng)奮勇拼搏、克難求進(jìn)、愛崗奉獻(xiàn)、恪盡職守的工作作風(fēng),嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)地開展上半年的監(jiān)理工作。上半年的監(jiān)理工作重點(diǎn)放在控制工程質(zhì)量、督促工程進(jìn)度、規(guī)范合同管理三個方面,并在堅持安全、環(huán)保管理并重的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,努力開創(chuàng)了監(jiān)理工作新局面,F(xiàn)對上半年監(jiān)理工作總結(jié)如下。

  一、加強(qiáng)進(jìn)度控制,確保工程進(jìn)度按計劃推進(jìn)

  施工企業(yè)沒有進(jìn)度就沒有效益。xx監(jiān)理的合同段存在著地勢險要,地質(zhì)復(fù)雜,施工場地狹小,施工難度極大的`問題,尤其是從五湖四海來的施工企業(yè),對山區(qū)的地形、氣候、交通、人文環(huán)境不適應(yīng),困難更多。為了督促各標(biāo)段按照生產(chǎn)計劃,我們一方面根據(jù)合同工期要求,考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則,對上半年施工計劃、月度施工計劃等,進(jìn)行合理的調(diào)整并及時批復(fù);另一方面是積極督促施工單位上足所需要的合理人工、材料、機(jī)械等,以保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的措施落實到實處。上半年我辦所轄各標(biāo)段掀起了以挖孔樁、路基挖方、隧道開挖及支護(hù)為主的施工高潮,在全線率先澆筑了第一根墩柱、第一模二襯等項目。

  二、加強(qiáng)質(zhì)量控制,確保工程質(zhì)量達(dá)到精品要求

  質(zhì)量是效益、是生命,面對本監(jiān)理合同段全面展開、監(jiān)理任務(wù)逐漸繁重的嚴(yán)峻形勢,我們緊緊圍繞項目建設(shè)“提速創(chuàng)優(yōu)”的總體要求,認(rèn)真控制每個環(huán)節(jié),確保工程質(zhì)量達(dá)到精品要求。加強(qiáng)合同管理,完善組織機(jī)構(gòu)。狠抓施工單位人員、設(shè)備,要求各標(biāo)段進(jìn)一步完善質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系。

  加強(qiáng)過程控制,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。一是加強(qiáng)旁站,即監(jiān)理人員在現(xiàn)場檢查施工的全過程,為杜絕和減少質(zhì)量事故發(fā)生,在重要工序連續(xù)施工時,駐地辦安排監(jiān)理人員晝夜值班,旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題后及時報專業(yè)監(jiān)理工程師處理;二是督促施工單位自檢,并積極主動抓好抽檢工作,確保工程質(zhì)量;三是加強(qiáng)巡視,高級駐地監(jiān)理工程師經(jīng)常到各主要施工現(xiàn)場巡視檢查,專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)自己所管轄區(qū)段的現(xiàn)場情況進(jìn)行巡視檢查,及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患,及時處理,嚴(yán)重的立即停工整改或返工處理。通過上半年的努力,已交工程均能達(dá)到合格要求。

  三、未完成上半年部分進(jìn)度計劃的原因

  受到三桿、五線、天然氣管道改線工作緩慢,部分路基、橋梁樁基無法開展;上半年雨水較多,路基、橋梁工程受到影響較大;因供電線路遷移停電,導(dǎo)致很多施工項目被迫停工;受到橋改隧的影響,導(dǎo)致工作量完成較低;個別標(biāo)段施工組織不合理。

  工段上半年工段工作總結(jié)4

  今年上半年為做好本工程的各項監(jiān)理工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,在項目部的積極配合下,我駐地辦堅持“嚴(yán)格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),科學(xué)公正,廉潔自律”的監(jiān)理工作方針,基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)。現(xiàn)對上半年工作總結(jié)如下。

  一、主要技術(shù)指標(biāo)

  穩(wěn)定監(jiān)理隊伍,提高監(jiān)理素質(zhì),為了穩(wěn)定監(jiān)理人員,保證工作的連續(xù)、順利進(jìn)行,我們?yōu)楸O(jiān)理人員提供良好的辦公、生活條件,我駐地辦在xx租賃了一套住房作為駐地,并配置了較齊全的生活、辦公設(shè)施,為全體監(jiān)理人員提供了一個好的生活、辦公環(huán)境。改善監(jiān)理人員的生活駐地辦生活費(fèi)由專人管理,做到專款專用,每月共同結(jié)算并公布生活帳款,對生活費(fèi)的余款根據(jù)大家的意愿網(wǎng)購物品分發(fā)或直接發(fā)放現(xiàn)金,改善了監(jiān)理的生活,就能使監(jiān)理人員更好地投入工作。

  給監(jiān)理人員更多的關(guān)心和支持監(jiān)理人員常年在外,工作的壓力、生活的枯燥考驗著每一個監(jiān)理人員的心理素質(zhì),為了使監(jiān)理人員有一個健康、愉快的心情投入工作,我們的做法是:多找監(jiān)理人員談心,了解他們工作、生活上的問題和困難,并盡力地勸解、幫助;每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會餐,讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、交流,以促使駐地辦形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊,更好地促進(jìn)了工作。

  二、嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)管,確保工程質(zhì)量

  由于本合同段施工單位為xx本地企業(yè),在現(xiàn)有建設(shè)環(huán)境下,不可否認(rèn)地增加了監(jiān)理工作的難度,但本著為項目負(fù)責(zé)、為業(yè)主負(fù)責(zé)、為公司負(fù)責(zé)的目標(biāo),駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問題:現(xiàn)場能解決的問題,現(xiàn)場監(jiān)督解決,F(xiàn)場不能解決的問題,立即下發(fā)監(jiān)理工程師通知,并上傳至總監(jiān)辦。指令落實后,將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)的施工單位回復(fù)一并報總監(jiān)辦存檔;指令未落實或已落實未回復(fù)的,一律不予計量。

  對施工管理方面或較嚴(yán)重的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的問題,邀請總監(jiān)辦、業(yè)主、技術(shù)服務(wù)組參加的專題會議,共同分析存在的問題,研究解決的措施。借助總監(jiān)辦加強(qiáng)現(xiàn)場控制,對現(xiàn)場不能立即落實或落實有難度的問題,立即向總監(jiān)辦匯報,爭取總監(jiān)辦相關(guān)部室或總監(jiān)的支持與協(xié)助,以加速問題的解決。

  借助技術(shù)服務(wù)組的力量加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制,每次開工前均電話通知技術(shù)服務(wù)組開工項目、樁號和時間;技術(shù)服務(wù)組到場后,駐地或?qū)1O(jiān)與之密切配合,共同檢查施工工藝和質(zhì)量,對存在的問題共同討論,形成一致意見,共同向項目部提出問題和解決措施,共同督促整改,以達(dá)到保證質(zhì)量的目的。上半年借助技術(shù)服務(wù)組有效地解決了雙液注漿量不滿足設(shè)計要求、基層取芯不完整、路面碾壓工藝、路面滲水系數(shù)超標(biāo)等諸多技術(shù)問題。通過以上措施,堅持了監(jiān)理程序,做到了令行禁止,既加強(qiáng)了現(xiàn)場的監(jiān)管,工程也提高了監(jiān)理的威信,保證了工程質(zhì)量。

  三、加強(qiáng)服務(wù)意識,提高工作效率

  在嚴(yán)格監(jiān)理同時,我們不忘熱情服務(wù),以及時、周到的服務(wù)提高工作效率,促搞好了與參建各方的溝通、配合,促進(jìn)了工程的和諧、順利實施,我們合理調(diào)整人員,加大重點(diǎn)項目的`控制力度。加強(qiáng)溝通配合,營造和諧的施工環(huán)境。要求監(jiān)理人員改變工作的方式方法,消除監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態(tài),平等、友善地對待所有施工人員,并通過座談會等形式,加強(qiáng)駐地辦與項目部的溝通合,以創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。

  實行監(jiān)幫結(jié)合,促進(jìn)工程的順利實施。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處,急承包人所急,想承包人所想,不是施工中困難與監(jiān)理無關(guān),而是積極主動地想辦法、找措施幫助解決施工中的各種問題,多在超前控制和過程控制上下功夫,慎用或少用停工、返工、處罰等極端措施,促進(jìn)了工程的順利進(jìn)行,反過來也讓項目部和施工隊感受到監(jiān)理工作不是惡意的,而是善意的、必要的,從而主動、支持配合監(jiān)理工作。

  在過去的上半年,我駐地辦全體監(jiān)理人員緊密團(tuán)結(jié),認(rèn)真工作,順利的完成了監(jiān)理工作,然而我們的任務(wù)依然繁重,責(zé)任更加重大,我們將在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的長處基礎(chǔ)上,爭取業(yè)主和公司的支持,借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗,努力克服自身的不足,一如既往地努力工作,一步一個腳印,一步一個臺階,將工作做得更好,圓滿完成合同文件賦予的任務(wù)!

  工段上半年工段工作總結(jié)5

  彈指瞬間,上半年的時間已經(jīng)如白駒過隙般的接近尾聲了,回首這半年里的工作、生活,感觸良多。過去的上半年,通過各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷和指導(dǎo)下,不僅監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有了長足的發(fā)展,個人的綜合素質(zhì)也潛移默化的有了很大的提高,F(xiàn)對上半年監(jiān)理工作總結(jié)如下。

  一、認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)謹(jǐn)上進(jìn)

  我主要負(fù)責(zé)上半年無線工建工程項目的信息管理監(jiān)理工作,xx主要的是每天對工程信息進(jìn)行通報公示工作,作為信息接口人,負(fù)責(zé)xx的信息匯總,每日如此,從未間斷。雖然有時候會感覺枯燥無味,但是我深刻認(rèn)識到信息管理在監(jiān)理工作中的重要性,每當(dāng)有懈怠情緒時,我就做一次階段性的總,把近期遇到的問題,解決的辦法,進(jìn)行梳理一下,并及時的跟項目部的領(lǐng)導(dǎo)交流,消除自己消極的情緒,繼續(xù)以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)積極的態(tài)度投入到每日的工作學(xué)習(xí)中。

  二、加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)能力,提高個人綜合素質(zhì)

  日常工作的經(jīng)歷也使我的監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有了長足的提高,對工程的關(guān)鍵點(diǎn)能夠主動地把控并協(xié)調(diào)進(jìn)展,說實話面對xx工程一開始始確實有點(diǎn)不適應(yīng),工作強(qiáng)度及壓力都大大超出了以往的工程建設(shè),但是經(jīng)過項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),家人的理解及囑咐,我很快就放開一切雜念的投入到工作中去。雖然每天熬夜,休息時間大大縮短,但是見證了xx的從無到有,讓我充滿了自豪。通過工作的完成,我個人的工程監(jiān)理思路及項目管理經(jīng)驗都有了很清晰的'發(fā)展及提高,十分感謝公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培及給我這么多次參與大型工程建設(shè)的機(jī)會。

  三、個人感悟及不足

  感謝公司及項目部領(lǐng)導(dǎo),在我迷茫及懈怠時及時的指導(dǎo)我,讓我回到正常的模式中。謝謝你們。經(jīng)過上半年的時間,我也發(fā)現(xiàn)了我自身的許多不足:文字表達(dá)能力有待提高,由于經(jīng)常協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程數(shù)據(jù)分析,寫過不少材料,但是總是在修改幾版后才確定終稿,問題所在往往不是核心數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性上,而是在文字語言的組織上;語言表達(dá)的準(zhǔn)確性,由于每日主持工程會議并做相關(guān)整體調(diào)度報告,在語言表達(dá)中有時候會出現(xiàn)偏離,這無疑會影響到相關(guān)工作,這些不足,都是我在后期需要注意并加強(qiáng)的地方。

  工段上半年工段工作總結(jié)6

  時光飛逝,不知不覺中又工作半年了,本人在項目部擔(dān)任鋼筋工長一職,能將項目部布置的任務(wù)獨(dú)立、有條不紊的完成,與部門上下管理人員相處融洽深獲信任,因此也被任職為棟號長;貞浽谶@半年的工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著, 總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好施工管理工作:

  一、 主要工作內(nèi)容總結(jié)

  1、今年年初起我在XXXX項目部擔(dān)任鋼筋工長一職,主要負(fù)責(zé)的是鋼筋的施工與制定鋼筋采購計劃,其次與測量員一起放線,所以我對測量工作也有一定的了解。我與工人溝通良好,還有完成任務(wù)方面良好,現(xiàn)在已經(jīng)是棟號長。作為一名全方面施工管理人員,我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實。另外和同事一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。項目在工程施工過程中,我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作,在從事的各項工作中,都能盡職盡責(zé),以求圓滿的完成工作任務(wù)。我經(jīng)常提醒自己要多干實事,在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。

  2、另外,拿技術(shù)交底工作來說,并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后,還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查,發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,要耐心的給予講解和指導(dǎo),這樣才能使分部分項工程做到位,避免返工,在保證施工進(jìn)度的同時也保證了工程質(zhì)量。

  3、工程施工中,安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),根據(jù)幾年的工地實際經(jīng)驗,覺得最重要的就是樹立安全意識,首先在項目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感,只有項目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性,才能用心做好這項工作。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實施。

  二、下半年目標(biāo)

  這半年來的工程施工工作,使得自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深,工作能力,包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。我要一如既往積極、熱情的'態(tài)度投入到工作中,需要學(xué)習(xí)的東西更多,像各種規(guī)范、圖集還有天正、CAD軟件等都是我需要去多看多學(xué)的,還有就是要多了解技術(shù)規(guī)范,了解新技術(shù)、新材料的應(yīng)用,撐握更多知識。 總之,在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與管理水平,與公司共同進(jìn)步、共同成長,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力。

  工段上半年工段工作總結(jié)7

  上半年,溫泉體育中心游泳健身館項目工程,在建設(shè)單位和監(jiān)理單位的親切關(guān)注、正確領(lǐng)導(dǎo)和航空港公司密切配合、大力支持下,我項目利用最佳的施工技術(shù)手段,選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊伍,投入最先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,安排最合理的施工工序,采用最科學(xué)的施工組織管理方法、克服困難,頑強(qiáng)拼搏,順利的完成了上半年建設(shè)任務(wù)。

  現(xiàn)將溫泉體育中心游泳健身館項目20XX年上半年工作總結(jié)如下:

  一、建設(shè)工程基本情況

  自今年開工施工以來,按照抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度的工作思路,在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總公司的積極支持配合下,經(jīng)我方精心施工,主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)砌筑工程現(xiàn)已全部完成,我方經(jīng)嚴(yán)格的自檢以后于20XX年3月19日由設(shè)計、甲方、監(jiān)理和我施工方四方對本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了驗收,并簽認(rèn)結(jié)構(gòu)分部驗收單,3月22日海淀區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站來工地驗收,一次通過。截止到現(xiàn)在,內(nèi)外墻抹灰工程、地面防水工程已基本完成,墻面涂料工程、外墻保溫工程、吊頂工程、瓷磚粘結(jié)工程正在按計劃同步施工中,已累計完成產(chǎn)值3695萬元。

  二、工程建設(shè)與管理

  半年來,在建設(shè)單位、監(jiān)理單位及各參建單位的共同努力下,我工地安全形勢總體是樂觀的,從組織管理到微觀控制基本實現(xiàn)文字落實、制度落實、工作落實。建設(shè)環(huán)境寬松,社會環(huán)境穩(wěn)定,全年未發(fā)生任何安全責(zé)任事故,國有資產(chǎn)未受任何損失,工地建設(shè)秩序?qū)崿F(xiàn)良。

  1、組織管理情況

  通過結(jié)合建設(shè)管理工作實際,自年初,我項目部先后完善修訂了各部門及人員的工作職責(zé)和相關(guān)的管理規(guī)定,全員無公休、無節(jié)假日,每天工作時間都在12小時以上;年初,項目部組織各施工單位及監(jiān)理人員召開了工作研討會,會上對去年的工地管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和分析,在全面肯定取得的.成績的同時,找出了各單位在管理中存在的問題和不足,在此基礎(chǔ)上,確定了20XX年工地管理工作目標(biāo),并制定了切實可行的工作計劃和實施方案;同時,根據(jù)上半年各分包單位將陸續(xù)進(jìn)場的這一實際情況,項目部對分包單位提出了嚴(yán)格的要求,進(jìn)入施工現(xiàn)場的分包單位必須健全組織管理體系,明確管理目標(biāo),對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過程中重點(diǎn)進(jìn)行控制,并隨時接收、配合各主要部門和單位的檢查驗收。

  在日常工作中,我部繼續(xù)會同監(jiān)理單位及施工單位,堅持了施工現(xiàn)場例會制度,每周五下午兩點(diǎn)由監(jiān)理主持監(jiān)理例會,召集各分包單位代班及施工主要負(fù)責(zé)人參加,對上周內(nèi)工程施工中的情況進(jìn)行總結(jié),提出意見要求及整改意見,由監(jiān)理形成會議紀(jì)要下發(fā),在例會上還協(xié)調(diào)各項工作,解決施工中的矛盾,加強(qiáng)溝通,及時有效的控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工。

  2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況

  項目部對資金支出始終堅持節(jié)儉務(wù)實、壓縮支出、杜絕浪費(fèi)的中心思想,以“堅持原則,不亂花一分錢;控制造價、不多花一分錢;管好資金,用好每一分錢”的工作方針,把資金管理作為項目管理的重要環(huán)節(jié)。建立和規(guī)范了物資的配備、采購和領(lǐng)用制度,確保節(jié)能降耗;對工地領(lǐng)出的材料及時檢查,核實使用地點(diǎn)、數(shù)量,對剩余材料及時收入庫存,避免了材料流失和浪費(fèi)。

  半年來,項目部重點(diǎn)加強(qiáng)了對審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場變更和洽商為主要內(nèi)容的投資控制。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題,主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,預(yù)想可能發(fā)生的問題,提出相應(yīng)對策,嚴(yán)格控制和杜絕與工程無關(guān)的資金支出。對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)洽商,要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與項目部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得一致意見,經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意,任何變更及洽商要求以書面文字為依據(jù)。

  三、經(jīng)驗教訓(xùn)及改進(jìn)措施

  1、要充分發(fā)揮項目部人員及監(jiān)理的作用,加強(qiáng)施工中的檢查和驗收,敢于管理,保證分項工程質(zhì)量,確保工程的整體質(zhì)量。

  2、通過檢查發(fā)現(xiàn)各單位施工資料整理不及時,要求施工方立即整改,隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查,嚴(yán)禁后補(bǔ),為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ)。

  3、會同監(jiān)理共同嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),不合格材料及時清退,嚴(yán)禁用于工程。

  4、增大獎罰力度,對嚴(yán)重違規(guī)的施工單位給予重罰,對于各方面施工特好的施工單位給予重獎。

  四、下半年的工作計劃

  1、狠抓進(jìn)度管理,確保計劃穩(wěn)步實施。一是嚴(yán)格按照工程年度計劃任務(wù),認(rèn)真制訂季、月、周計劃,明確各項保障措施,做到科學(xué)組織,精心安排,突出重點(diǎn),整體推進(jìn)。二是突出監(jiān)理例會和現(xiàn)場辦公會的作用,認(rèn)真細(xì)化分解任務(wù),強(qiáng)化檢查督辦力度,確保施工單位按照施工組織計劃和階段施工計劃安排施工,合理安排、科學(xué)利用合同工期。三是嚴(yán)格合同管理。督促施工單位上足人員、設(shè)備,確保形成生產(chǎn)規(guī)模。四是加強(qiáng)對合同允許的分包和勞務(wù)合作的管理,杜絕非法轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包行為。

  2、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。進(jìn)一步完善項目部質(zhì)檢、監(jiān)理人員監(jiān)理、施工單位自檢的三方質(zhì)量保證體系,督促施工、監(jiān)理單位認(rèn)真做好自檢、抽檢工作,落實經(jīng)常性的質(zhì)量檢查措施,并認(rèn)真配合政府質(zhì)量監(jiān)督開展質(zhì)量檢查。質(zhì)監(jiān)人員和工程管理人員堅持長駐工地,加強(qiáng)對施工材料、施工工藝及現(xiàn)場管理的檢測和監(jiān)管,切實做到按規(guī)范施工,憑數(shù)據(jù)說話。

  3、強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo),確保安全生產(chǎn)。一是進(jìn)一步鞏固“安全天天講、常抓不懈”的工作思路,嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市關(guān)于建設(shè)工程安全管理規(guī)定,積極爭取各級安監(jiān)部門的支持,建立項目安全生產(chǎn)長效監(jiān)管機(jī)制。二是牢固樹立“以人為本,安全至上”思想,加大安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度,強(qiáng)化制度化、規(guī)范化管理。三是堅持“預(yù)防為主,防治結(jié)合”方針,進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任和保證體系,強(qiáng)化安全監(jiān)管措施,尤其是要加大現(xiàn)場施工安全監(jiān)管力度。

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