董事長黨委書記國愛文在半年工作總結(jié)會上講話摘要
總結(jié)是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家整理的董事長黨委書記國愛文在半年工作總結(jié)會上講話摘要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
董事長、黨委書記國愛文在半年工作總結(jié)會上講話摘要同志們：
大家好。
這個半年工作總結(jié)會議對我們下半年完成董事會確定的年度任務(wù)目標，作用至關(guān)重要。
公司上半年完成董事會確定的年度任務(wù)情況良好，很多指標超過了預(yù)期，這些得益于大家的辛勤勞動。在這里我代表公司黨委、董事會對大家表示感謝。
下面我結(jié)合市政公用局青島讀書會的精神，重點強調(diào)三個問題：
一、推進安全、服務(wù)標準化，積極落實“百千萬”民心工程各項工作
“百千萬”民心工程是市政公用局服務(wù)標準化年活動的一個主要舉措，是“民生為先、服務(wù)為本”理念在具體工作中的具體體現(xiàn)。今年市政公用局對外承諾的“百件實事”中，我們公司有十六件，今年我們必須把這十六件實事按時落實好、全面完成好。
目前看十六件實事都有進展，有一件已經(jīng)完成，有一些項目持續(xù)到全年，也時間過半，任務(wù)過半，但也有一些項目進展緩慢，有的.還沒有破題，如燃氣安全知識普及工作，有待加強宣傳頻次，擴大范圍；瓶組并網(wǎng)工作，四個中只有三個瓶組完成了改造施工，資料進行了移交，但還未通氣以及150個地下燃氣泄漏監(jiān)測點的安裝等，希望相關(guān)單位盡快認真研究落實，如果因為哪個部門的原因，沒有完成，我們年底任務(wù)目標考核必須有個說法。
二、建立“服務(wù)為民、廉潔高效”長效機制，解決歷史遺留問題和“開戶難”、“通氣慢”的問題
通過前期的排查、匯總、梳理，我們公司存在59項歷史遺留問題，這些問題全部都是開戶后不能通氣的問題，有些問題已經(jīng)存在了很多年，上半年59個遺留問題已經(jīng)解決了17個，剩余的42個必須在年內(nèi)全部解決，否則，用戶不會滿意。這項工作，也列入了公司高管的年度目標責任書中，公司高管也要承擔責任。
再說說用戶“開戶難”、“通氣慢”的問題。首先我們必須樹立起“民生為先、服務(wù)為本”的思想，從用戶的角度想問題，做工作，敢承擔責任，勇于解決問題。其次要強化內(nèi)部管理，因為我們工作流程存在問題。下一步要先從開戶流程著手，對開戶流程進行優(yōu)化，對整個流程時間進行量化，看看哪些環(huán)節(jié)能夠減少，哪些環(huán)節(jié)可以壓縮時間，同時還要體現(xiàn)上一個環(huán)節(jié)為下一個環(huán)節(jié)服務(wù)，下一個環(huán)節(jié)對上一個環(huán)節(jié)提供支持，建立了這種體系，我們做出的對外承諾才有依據(jù)，才能徹底解決用戶開戶和通氣難問題。
三、今后和明年的工作思路
今年我們通過“安全、服務(wù)標準化”工作，安全管理和服務(wù)水平都會有明顯的提升，明年我們要以“科技提升”作為工作目標，借助市政公用局數(shù)字市政平臺建設(shè)，以科技促進公司安全、服務(wù)、管理水平的提升，同時要設(shè)立總工辦、組建信息中心，從機構(gòu)和制度上推進科技應(yīng)用。
1、以科技保安全一是充分發(fā)揮SCADA系統(tǒng)作用，完善地下管網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)，建立管網(wǎng)運行GIS系統(tǒng)，通過自動巡線、戶內(nèi)安全報警系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，用科技手段實現(xiàn)安全運行的自動監(jiān)測、自動控制，提高安全運行管理的水平，保障運行安全。
二要在搶修、搶險工作中推廣應(yīng)用先進的搶險車輛、設(shè)備、設(shè)施、工具，用科技手段提高搶修、搶險能力和快速處決能力，減少次生災(zāi)害發(fā)生。
2、以科技保服務(wù)
要建立和完善客戶服務(wù)呼叫系統(tǒng)平臺，用戶報修系統(tǒng)、抄表收費系統(tǒng)，并將這些系統(tǒng)進行整合，使用戶打一個電話，就能解決我們公司所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的問題，體現(xiàn)快捷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3、以科技促管理
通過運用先進的管理方法，提高管理和業(yè)務(wù)的系統(tǒng)性，實現(xiàn)管理自動化，實現(xiàn)管理水平質(zhì)的飛躍。
一是崗位目標化。二是管理標準化。三是業(yè)務(wù)流程化。實現(xiàn)管理自動化，我們目前需要開展兩項工作：
一是從技術(shù)整合、公司運行、調(diào)度系統(tǒng)整合、管理體系整合以及天然氣門站整合等多方面完成山東濟華與濟南濟華的全面整合，充分節(jié)省和利用各項資源。
二是在西外環(huán)以西、繞城高速以東范圍內(nèi)，打造物聯(lián)網(wǎng)示范區(qū)，實現(xiàn)運行管理、查抄收費、管線巡查的數(shù)字化管理，為下一步管理自動化的全面推行提供標準。
4、強化人才戰(zhàn)略
一是進一步完善培訓(xùn)機制，培養(yǎng)公司發(fā)展需要的專業(yè)人才和綜合性人才；二是建立人才交流、培養(yǎng)機制，讓公司內(nèi)部人才多崗位培訓(xùn)，特別是在最困難、最艱苦的崗位上進行鍛煉，把人才培養(yǎng)成對企業(yè)發(fā)展有用的人才；三是創(chuàng)造有利于人才發(fā)展的環(huán)境，為有能力的人提供個人成長空間和自由發(fā)揮才能的機會，提高專業(yè)技術(shù)人員的待遇和地位，增設(shè)技術(shù)職務(wù)、增加專業(yè)技術(shù)人員補貼，建立重視人才、尊重人才的機制。建立起一個人與企業(yè)相互促進、和諧發(fā)展的良好機制。
20xx年下半年，公司黨委、董事會將全力以赴，支持好公司經(jīng)營班子的各項工作，也希望在座各位能夠再接再厲、開拓創(chuàng)新，全面完成市政公用局下達的年度任務(wù)目標。
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