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供銷部上半年的工作總結(jié)

時間:2023-05-01 23:34:05 半年工作總結(jié) 我要投稿
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供銷部上半年的工作總結(jié)

  2007年上半年是鈷鹽產(chǎn)品生產(chǎn)形勢非常艱難的一年。鈷礦價格居高不下,鈷鹽產(chǎn)品則從高位不斷下滑,市場形勢已非常嚴(yán)峻。然而,在這一年的時間里,公司領(lǐng)導(dǎo)洞察市場,正確決策,克服來至市場各方面的壓力,帶領(lǐng)全體員奮力拼搏,揚(yáng)長處,控潛力,使公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢處于良好狀態(tài),以健康提升良好的企業(yè)形象展現(xiàn)于社會。

供銷部上半年的工作總結(jié)

  作為公司生產(chǎn)經(jīng)營后勤保障與對外窗口的供銷部門,2007年上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心指導(dǎo)下,本部門員工通過不斷學(xué)習(xí)和提高思想認(rèn)識,以廠興我榮,廠衰我恥為己任,努力工作,較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)?偨Y(jié)過去,展望未來,為此我部就2007年上半年供銷部工作總結(jié)匯報如下:

  2007年上半年公司保持生產(chǎn)規(guī),F(xiàn)有優(yōu)勢,在面臨各類原輔材料和其它物質(zhì)價格居高不下,甚至下滑巨大的情況下,我部積極采取有力措施,多渠道出擊,貨比三家,認(rèn)真調(diào)研市場行情,有針對地與供應(yīng)商協(xié)商,把采購價格控制在合理范圍,使我公司的采購產(chǎn)品,特別是用量大經(jīng)常性采購產(chǎn)品,有較大幅度的下降,降低了生產(chǎn)成本,帶來了明顯的一定的經(jīng)濟(jì)效益。為保障公司生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),我部根據(jù)公司安排和生產(chǎn)計劃,及時與相關(guān)部門聯(lián)系,查看了解化工原料等消耗情況,跟蹤供應(yīng)產(chǎn)品到貨情況,根據(jù)供應(yīng)要求,提前與供應(yīng)商洽淡供貨等事宜,切實(shí)作好生產(chǎn)前須用的物質(zhì)原輔料的保障工作。截止2007年上半年6月6,共采購各類化工原料燃料如下:

  硫酸3111.15噸,鹽酸1992.97噸,液堿4763.03噸,純堿497.6噸,亞鈉1106.15噸,煤3014.75噸(其它其它物資未計)

  新的經(jīng)濟(jì)形勢,對我部倉庫管理工作提出了新的更高的工作要求。我部嚴(yán)格執(zhí)行物資產(chǎn)品,原輔料的保管,帳目和制度執(zhí)行情況,進(jìn)行了大面積的檢查,復(fù)帳,盤點(diǎn),從結(jié)果看做到了帳物相符,清楚明了,分類合理,擺放整齊,發(fā)貨準(zhǔn)確,庫存合理,保管良好,沒有出現(xiàn)固保管方面給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失。在承擔(dān)生產(chǎn)用濾布加工任務(wù)上,我部嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量完好時間保證,滿足生產(chǎn)需要好第一工作原則,百分之百確保生產(chǎn)所需,在保證生產(chǎn)正常使用的前提下,節(jié)約支出,對能修能補(bǔ)重新可以使用的濾布,做到物盡其用,發(fā)揮其價值,為降低消耗,節(jié)約成本,起到了一定效用。

  嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,給我部銷售工作帶來了一定壓力。然而面對壓力,我部全體人員產(chǎn)工不氣餒,而是積極主動去面對。在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自指揮下,積極展開工作,把公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營戰(zhàn)略,決策具體運(yùn)用到銷售工作中去,密切與客戶的確聯(lián)系,廣泛搜集市場信息,并及時反饋到領(lǐng)導(dǎo),供領(lǐng)導(dǎo)決策,認(rèn)真較好地做好售前售中售后服務(wù)工作,增強(qiáng)了我公司在客戶中良好的企業(yè)形象和很好的聲譽(yù)。以實(shí)際滿意的服務(wù),取得客戶的信賴。為穩(wěn)定現(xiàn)有銷售渠道,發(fā)展新客戶,今年公司領(lǐng)導(dǎo)多次親自帶隊走訪客戶,調(diào)研市場,奔赴于廣州深圳長沙株洲上海江浙等地,不畏勞累,忙碌的經(jīng)營工作。2007年上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下,通過全體員工的共同努力,取得了較好成績。今年共銷售:氯化鈷噸,碳酸鈷噸,硫酸鈷噸,氧化鈷噸,加工產(chǎn)品噸,其中:逸豪美噸,瑞翔噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入,資金回籠達(dá)到100%。

  2007年上半年我部在做好供銷工作的同時,重點(diǎn)抓了管理工作,按照iso9001的質(zhì)量體系要求,建立和完善了各項制度,建立了用戶檔案和統(tǒng)計臺帳,做好顧客滿意情況調(diào)查,設(shè)立了客戶來電來函信息情況登記制度,完善了倉庫保管物資,發(fā)放程序各項制度,使我部工作能較好地制度化規(guī)范程序化地展開工作,做好銷售服務(wù)工作,樹立企業(yè)良好的形象和很好的聲譽(yù)。建立完善落實(shí)各項管理規(guī)章制度,認(rèn)真落實(shí)iso9001體系運(yùn)作,使我部的供銷工作在2007年上一個新臺階。

  我們對公司的前景滿懷信心,新的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,全體員工同心同德,勤奮工作,一定能更出色地完成各項工作任務(wù)。

  供銷部

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