模具類實習(xí)報告

時間：2022-07-27 08:50:37 實習(xí)報告我要投稿

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模具類實習(xí)報告三篇

　　隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，報告有著舉足輕重的地位，通常情況下，報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編收集整理的模具類實習(xí)報告3篇，希望能夠幫助到大家。

模具類實習(xí)報告三篇

模具類實習(xí)報告篇1

　　一、實訓(xùn)時間：20xx年xx月xx日—xx月xx日(第五周)

　　二、實訓(xùn)地點：實訓(xùn)樓216拆裝及測量教室

　　三、實訓(xùn)項目：冷沖模拆裝、測繪技能訓(xùn)練

　　四、實訓(xùn)目的：

　　1、熟悉沖壓模具內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)實踐動手能力

　　2、了解模具零件相互之間的裝配形式及配合關(guān)系

　　3、熟悉沖壓模具的拆卸過程及裝配步驟

　　五、實訓(xùn)要求：

　　1、對新拆裝模具零件進行測繪，按要求畫出相應(yīng)的零件結(jié)構(gòu)圖

　　2、對新拆裝模具零件進行分析，了解模具的工作原理及零件作用

　　3、熟悉拆裝過程及有關(guān)的操作規(guī)則

　　4、填寫好配合關(guān)系表

　　六、準(zhǔn)備工作：

　　1、選擇中等復(fù)雜程度的沖模一對

　　2、選擇好必要的操作工具：包括內(nèi)角扳手、銅棒、拔肖器、木錘、鉗工臺、旋具、潤滑油、手錘等

　　3、選擇好測量工具：鋼直尺、游標(biāo)卡尺、千分尺、萬能角度尺等量具(注意：測量取整數(shù))

　　七、模具的拆裝步驟

　　1、上下模分離，左右分別擺放

　　2、做好標(biāo)記A化線標(biāo)準(zhǔn)，在沖出定位肖，松動內(nèi)六角螺釘，按順序擺放測量尺寸，作好記錄

　　3、拆下的模具零件清洗，涂潤滑油

　　八、模具拆裝分組：2人負(fù)責(zé)拆卸模具，1人負(fù)責(zé)測量，2人負(fù)責(zé)繪草圖

　　九、畫圖步驟

　　1、拆模具做好標(biāo)記以便還原

　　2、各零件測繪

　　3、先繪草圖

　　4、畫正規(guī)圖

　　5、什么是模具

　　結(jié)論：是生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品的重要工藝裝備

　　十、實訓(xùn)感想

　　這是我們第二次實訓(xùn)，但也是我們第一次面對真正的實物圖(理論老師上課用的模具的模型)去進行相關(guān)的操作。也是我們第一次開始從理論到簡單的實踐，在本次實訓(xùn)中(模具的拆裝及測繪)遇到許多問題。比如：1、平日里我們在教室里學(xué)習(xí)的理論知識，當(dāng)運用到實踐，仍有些困難，也許是因為我們理論老師教學(xué)的模型比較簡單，現(xiàn)在我們面對的是相對復(fù)雜的模具，特別是模具中的一些螺釘、孔等在簡單的模型中沒有，還有就是一個相對復(fù)雜的模具在繪圖時，應(yīng)該怎樣去剖視，許多理論知識相結(jié)合在一起去運用時感到費力;2、平日里我們對于測量對一塊，只是在相關(guān)的圖形中進行，一般比較簡單。在實踐(實訓(xùn))中測量是比較復(fù)雜，怎樣才較準(zhǔn)確呢。

　　由理論到實踐中遇到問題，當(dāng)解決時，一定有所收獲，有所感悟，面對問題相應(yīng)計劃：1、今后理論知識的學(xué)習(xí)更加全面，深刻;2、自己到圖書館找相關(guān)的知識，去補充課堂上所學(xué)習(xí)的.;3、有空到實訓(xùn)老師進行請教。

　　經(jīng)過一個星期的實訓(xùn)，其實也是在經(jīng)歷另一種生活，這也是我們今后最可能選擇的生活。在其中我感到很欣慰的是：每位實訓(xùn)老師將他們的經(jīng)驗毫不保留的傳授給我們，我也去過工廠打工，那些所謂的“師傅”教的僅僅皮毛而已。

　　再此，我向每一位實訓(xùn)老師說：你們辛苦了，感謝你們的精心教導(dǎo)。

模具類實習(xí)報告篇2

　　佳長盛鑄機械工裝設(shè)備廠是一家專業(yè)生產(chǎn)鑄機械設(shè)備并配套生產(chǎn)各類鑄造模具的企業(yè)，主要產(chǎn)品有多系列的混砂機、外模機、射芯機、模具制造與機械產(chǎn)品相配套等產(chǎn)品。該企業(yè)座落在佛山順德區(qū)陳村鎮(zhèn)譚村工業(yè)區(qū)，該路段大部分是機械廠，體現(xiàn)了一種“聚焦效應(yīng)”，競爭氛圍濃厚。

　　5月份里，我跟另外兩名同學(xué)到該企業(yè)參觀實習(xí)，經(jīng)營了二十多年的民營企業(yè)，一個家庭式企業(yè)，在如今業(yè)務(wù)蒸蒸日上，其閃光點值得我們深究。以下是我實習(xí)后所的該廠概況和對某些問題的理解。

　　1、老板是學(xué)機械的學(xué)徒出身的，他是工廠的“領(lǐng)頭羊”，在工廠里他是一個“管理和技術(shù)結(jié)合在一起”的人，能與工程師共同探討技術(shù)問題，相信這樣一個老板在企業(yè)運作中起到至關(guān)重要的作用。

　　2、如圖1所示，企業(yè)結(jié)構(gòu)一共分有5層，是屬于扁平化結(jié)構(gòu)，這有利于組織管理，降低管理費用，信息傳達、反饋更快捷。

　　3、該企業(yè)為小型民營企業(yè)，其追求結(jié)構(gòu)合理，節(jié)約庫存，但正因為如此，庫存量極小，通常都是每次接訂單，再根據(jù)訂單的需要去采購材料。從流程圖中可看出，材料準(zhǔn)備在整個工序的前端，采購材料的速度大大影響了產(chǎn)品產(chǎn)出的速度，根據(jù)財務(wù)部負(fù)責(zé)人介紹，由于機器所需零件品種多，而且價位每天均不相同，每次均需要打電話查詢價位，講價訂貨，購買，而且廠內(nèi)沒有運貨汽車配置，每次均要雇人運輸，整個過程十分勞心勞力。有時一次接幾張不同產(chǎn)品的訂單，只采購這一環(huán)節(jié)就顯得運作十分混亂，老板說：“除生產(chǎn)技術(shù)的問題外，整個流程的‘瓶頸’就在采購了�！碑�(dāng)我建議與一固定供貨商建立長期互利關(guān)系的供、訂貨關(guān)系時，老板則表示，由于品種多，不一定每次該供貨商均有貨，且一日三個價位，與其訂立訂貨協(xié)議，顯得不可行，亦不可靠。

　　4、若訂單太多，而預(yù)期不能完成，廠長通常會采取與顧客協(xié)商加班外協(xié)。在談及外協(xié)時，廠長并不會抗拒，在這里，我明白到：在書本里，通常成本中為正常生產(chǎn)>加班生產(chǎn)>外協(xié)，但老板介紹，在外協(xié)這一方面，不能單從產(chǎn)品的個別成本考慮問題，尋求外協(xié)，發(fā)外加工，不一定導(dǎo)致成本增加。相反，其簡化了企業(yè)管理，增加產(chǎn)品的專業(yè)化。從總體來看，外協(xié)所引起的成本有時比加班成本還要低，這方面是我此次實習(xí)的`最大收獲。書本中的模式、理論不是絕對的，在特定實踐環(huán)境中，其會發(fā)生變化，這就要我們多角度地去思考問題，不要死咬一個觀點不放，否則就會變成墨守成規(guī)的人，必遭變化快，競爭激烈的社會拋棄！

　　5、在宣傳方面，該企業(yè)主要運用行內(nèi)輻射——口碑；參加展會，發(fā)傳單等方式進行。在這看來，該企業(yè)的宣傳力度還是不夠。據(jù)老板介紹，其實早在幾年前，其曾花費數(shù)千元建過一個網(wǎng)站，后來卻不了了之；曾在外設(shè)銷售點，打算打出名堂，但由于銷售點選址不當(dāng)，鮮有人問津，后亦無疾而終。我覺得后者的失敗，均有不可取之處。網(wǎng)站要堅持，現(xiàn)在是信息時代，沒有什么手段比網(wǎng)絡(luò)更快，影響范圍更廣；銷售點選址要慎重，在不適當(dāng)?shù)囟谓?jīng)營，效果是事倍功半的。

　　6、工廠大部分是接訂單，據(jù)客戶的圖紙要求來生產(chǎn)產(chǎn)品的。而老板并沒有停留在機械性為客戶生產(chǎn)的層面上，其雇用了高級工程師，在生產(chǎn)中積累經(jīng)驗，綜合各客戶的設(shè)計圖紙，研發(fā)了屬于自己企業(yè)的產(chǎn)品，并申請了專利。一靈則活，一活則通，研發(fā)費用相對減少而得到專利產(chǎn)品。我認(rèn)為這是作為企業(yè)家的閃光點。

　　7、過去廠內(nèi)一般是利用鑄造機械設(shè)備、射芯機、殼芯機、造型機等傳統(tǒng)機械工具生產(chǎn)，但時代日新月異，企業(yè)亦跟上時代腳步，于20xx年引入電腦CNC數(shù)控機器，聘用富有經(jīng)驗的高級工程師作顧問。此數(shù)控設(shè)備成本價值點總設(shè)備價值比例較大，約有60%以上。在廠房里，我們亦看到了數(shù)控機的運作，數(shù)控機顯示器上均是密密麻麻的數(shù)據(jù)，旁邊有工程師負(fù)責(zé)監(jiān)控，整個生產(chǎn)過程顯得嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真。

　　8、在方面，員工一般是邊上崗邊培訓(xùn)的，在這而言，培訓(xùn)費用較低；過去員工大部分住在員工宿舍，但后為了方便管理，老板將員工宿舍拆遷，讓員工各自找出租屋租住。在這一層面上看，管理費用亦有所降低。由于布局不合理，老板辦公室不能監(jiān)視全部作業(yè)現(xiàn)場的員工狀況。雖老板在作業(yè)現(xiàn)象設(shè)有監(jiān)視器，但極少用，形同虛設(shè)。由于工廠規(guī)模較小，員工只有30多人，廠長并不十分對員工“看緊”。在此，我覺得并不需要在房間里用監(jiān)視器監(jiān)視，只需要將老板辦公室的門口或窗口面向生產(chǎn)車間，這樣就一目了然了。這樣老板看在眼里，員工亦不會對監(jiān)視器產(chǎn)生厭倦情緒。

　　在這次生產(chǎn)實習(xí)中，我深深體會到曾教授的一句話：“做管理，首先是品德修養(yǎng)，學(xué)會做人，其次是實踐經(jīng)驗，然后再到專業(yè)知識�！碑�(dāng)時我一直有一個疑問，為什么不是后學(xué)習(xí)專業(yè)知識，然后再累積實踐經(jīng)驗?zāi)兀繘]有專業(yè)知識的指導(dǎo)，在實踐中豈不是要走很多彎路嗎？但現(xiàn)在我接受了曾教授的這一席話，在書本中，有很多“想當(dāng)然”的事情，它有時封閉了我們的思路，使思維不能擴散。但在實踐中，有很多東西是不能預(yù)料的，需要我們及時處理，就在這過程中，我們學(xué)會了如何反應(yīng)，積累了經(jīng)驗，再返到書本時，對書本的知識則能有另一番新的理解，拓開了思路。曾教授常強調(diào)：“理解要學(xué)會舉例�！倍诱菑纳钪校瑥膶嵺`中得到的，沒有實踐，不會舉例，又何為理解？

模具類實習(xí)報告篇3

　　一、企業(yè)概況

　　共享集團（英文縮寫KOCEL）始建于1966年，原名為長城機床鑄造廠，1998年改制為長城機器集團有限公司，20xx年更名為共享集團有限責(zé)任公司。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為鑄造（鑄鐵、鑄鋼等）、化工產(chǎn)品（糠醛、糠醇、樹脂等）、機械加工與裝配、模具制造、鋼結(jié)構(gòu)、房地產(chǎn)等，產(chǎn)品市場覆蓋中國、亞洲、歐洲、美洲等十余個發(fā)達國家和地區(qū)。寧夏共享集團地圖

　　本數(shù)據(jù)來源于百度地圖，最終結(jié)果以百度地圖數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。共享集團投資組建了長城須崎鑄造有限公司、共享鑄鋼有限公司、共享精密加工有限公司、寧夏共享化工有限公司、共享生物化工有限公司、甘肅共享化工有限公司、共享地產(chǎn)有限公司、共享貿(mào)易有限公司、海南共享鋼構(gòu)有限公司等。共享集團是寧夏回族自治區(qū)50戶工業(yè)龍頭企業(yè)之一、出口創(chuàng)匯骨干企業(yè)和利稅大戶，是支持地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。經(jīng)過四十余年的發(fā)展，特別是“九五”、“十五”期間，通過技術(shù)改造和多方位投資，共享集團目前已經(jīng)發(fā)展成為跨行業(yè)（鑄造、精密加工、化工、房地產(chǎn)等）、跨地區(qū)、多元化發(fā)展的企業(yè)集團。寧夏共享集團有限責(zé)任公司經(jīng)過四十余年的發(fā)展, 通過體制技術(shù)管理創(chuàng)新, 快速發(fā)展成為跨行業(yè)鑄造精密加工化工房地產(chǎn)等、跨地區(qū)寧夏甘肅等、多元化發(fā)展的企業(yè)集團。集團下屬控股公司家, 其中家為中外合資企業(yè), 主要有中日合資長城須崎鑄造有限公司、中奧合資共享鑄鋼有限公司、中日合資共享精密加工有限公司、中日合資共享化工有限公司、中日合資共享生物化工有限公司、中日合資甘肅共享化工有限公司等。主要產(chǎn)品為高檔鑄件高檔鑄鐵件、高檔大型鑄鋼件、化工產(chǎn)品糠醛、糠醇、鑄造用樹脂、固化劑等、精密機械加工、裝配、模具制造等, 形成了從鑄造原輔材料、鑄鐵件、鑄鋼件、零部件機械加工等完整的現(xiàn)代鑄造產(chǎn)業(yè)鏈。寧夏共享集團有限責(zé)任公司以現(xiàn)代化的管理、高新技術(shù)的研究及應(yīng)用、優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了廣闊的世界市場, 走進世界鑄造強者之林

　　共享企業(yè)理念文化

　　1.共享集團的內(nèi)涵:共同努力、共謀發(fā)扎、共享美好

　　2.共享集團的精神：誠信鑄業(yè)超越自我

　　3.共享集團的靈魂：推進顧客成功

　　4.共享集團的作風(fēng)：啟動、自信、精細(xì)、精藝

　　5.共享集團的方針：創(chuàng)新經(jīng)營、管理基礎(chǔ)、面向全球、持續(xù)發(fā)展

　　6.共享集團的原則：關(guān)注顧客、優(yōu)質(zhì)高效、持續(xù)回報

　　7.共享集團的價值觀：市場觀、人格觀、創(chuàng)新觀、領(lǐng)導(dǎo)觀、品牌觀、管理理論、經(jīng)營理論。

　　三、實習(xí)車間生產(chǎn)工藝流程及其主要產(chǎn)品

　�。ㄒ唬┸囬g生產(chǎn)工藝流程

　　產(chǎn)品的主要加工流程：產(chǎn)品零件工藝圖繪制模型與芯盒結(jié)構(gòu)圖

　　制模