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首飾實習報告3篇
在不斷進步的時代，接觸并使用報告的人越來越多，寫報告的時候要注意內(nèi)容的完整。那么一般報告是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的首飾實習報告4篇，希望能夠幫助到大家。
首飾實習報告 篇1
要學好《生產(chǎn)與運作管理》這門課程，不單單要學好理論，還要重視實習。曾老師上課時不斷地向我們強調(diào)，三分理論，七分實習，這就是學好這門課程最簡單而又最重要的方法。于是我們兩個班的學生組織了同學們積極到企業(yè)里參觀實習，努力學好實習這門課。
在學習《生產(chǎn)與運作管理》這門課之前，我也去過不少企業(yè)，在我的家鄉(xiāng)揭陽市，我就參觀了很多五金廠。去年我們班同學去四川實習的時候也參觀了很多大企業(yè)，我想這也會為我們學習好這門課奠下實習基礎。由于時間也不是很多，同學們也都是爭取在周末或者五一長假這些機會積極到企業(yè)里參觀實習，雖然實習時間不多，但只要你去，相信就一定會有收獲的。
今年5月份，我去了一趟企業(yè)參觀，在某個小城鎮(zhèn)里聚集了很多五金廠，在眾多的五金廠當中，最具有代表性的也算金輝工藝廠了。記得兩年前過來參觀的時候，金輝工藝廠的規(guī)模還是不算大，而如今，不論從工廠占地面積、員工人數(shù)還是管理力度上，都比以前的水平提高幾倍以上。也正是因為這樣，才吸引了我想更進一步了解它。
走進金輝工藝廠，門衛(wèi)會面帶笑容地歡迎客人的到來，如果你是陌生人，他會問你能否幫到你什么�？傊�，就是給人一種很友好的態(tài)度，使客人與之拉近了距離。不僅是門衛(wèi)，工廠的員工直至老板，都給人一種友好、熱情的態(tài)度。我想，這也是它不斷發(fā)展壯大的首要條件吧，也是它公司企業(yè)文化的重要組成部分，沒有了這些條件，很難想象企業(yè)將怎樣發(fā)展。
老板親切地接見了我們，我們也有了和老板零距離接觸談話的機會。在談話中我們了解到，該廠向來重視技術的創(chuàng)新和員工的培訓。技術落后產(chǎn)品就沒有競爭力，員工工作效率低下產(chǎn)品成本就高，而且質(zhì)量也就沒有保證，這是老板創(chuàng)業(yè)多年來的心得，也是該廠得以不斷發(fā)展的原因之一。
老板談到，在原材料采購方面，由于該廠靠近珠三角的惠州、東莞，還有潮汕地區(qū)的揭陽、潮州，而這幾個地方均能為該廠提高五金原材料，所以使得該廠在采購原材料時有教大的選擇空間，從而降低一些成本。在經(jīng)過工廠的各項工藝加工之后，半成品及成品首飾不僅銷往國內(nèi)、港澳臺地區(qū)，而且還遠銷東南亞及世界各地。老板還告訴我們，由于世界各地人民生活水平的不斷提高，相信首飾行業(yè)將會得到更大的發(fā)展空間。特別是對于國內(nèi)來說，經(jīng)濟的高速發(fā)展，該廠對未來也充滿了信心。
當時我們還參觀了該廠倉庫，由于規(guī)模教大，該廠也引進了先進的倉管技術及倉管員進行日常管理。當時倉庫的.五金材料之多以及近來五金原材料價格的一路高漲，我想該廠從這方面也應該獲利不少吧！倉庫管理員在對待客人的時候也是挺熱心的，一位上了年紀的老伯親切的接待了我們，他是該廠年紀最長的倉庫管理員了。他告訴我們，他在該廠已經(jīng)做了很久，工齡差不多就是和該廠的歲數(shù)一樣大。以前該廠規(guī)模不大的時候，他就什么都做，可以說是老板最信任的人了。而現(xiàn)在廠房規(guī)模大了，他就管理倉庫，負責協(xié)調(diào)所有倉庫管理員的工作，對倉庫進行日常維護，還充當倉庫門衛(wèi)的角色。而倉庫的先進管理技術則由年輕有經(jīng)驗的倉管員負責。
參觀該廠時候，我發(fā)現(xiàn)該廠的不足之處就是辦公室人員的散漫，老板在時工作積極，而老板不在時卻是聊天、上網(wǎng)什么的。也許是他們嫌工作量太小吧？我覺得該廠是不是應該削減辦公室人員呢？或者采取一定措施來消除這些不良影響。還有一個缺點就是員工的工作輪換上做的不好。每個員工每天都重復著相同的工序，難免會覺得無聊，從而會降低勞動生產(chǎn)率。因此，該廠可以對員工的工作進行輪換，每天都做不同的工序，效率也可以提高上來。
臨走時，我同老板半開玩笑的說，等我畢業(yè)了要幫我留個工作崗位哦，老板豪爽的答應了。這使得我更下定決心，一定要倍加努力，一定不能讓畢業(yè)就等于失業(yè)的悲劇在我們身上重演。最后，我也祝福該廠在接下來能取得更進一步發(fā)展！
通過這次的企業(yè)實習，我收獲頗多的。企業(yè)管理首先是要找對人、做對事,最終的結(jié)果是要把事做對、做好了,達到預期的效果。但在管理實習中管理者大都最愿意一步到位,尤其是在選人、用人上只知道要什么,不注重過程中必然的階段、過程和方法。金輝工藝廠在用人方面做得是挺出色的.因為該廠所雇傭的員工大部分是本地的婦女和十多將近二十歲的小女孩,這些員工大部分很勤快,技術也好,這很符合首飾工藝這一生產(chǎn)過程,而且勞動力也便宜,也很靈活。而在管理層方面，由于該廠是家族式企業(yè)，高層管理者都是自己的親兄弟姐妹。而中層管理者大都是大學生。
參加完企業(yè)實習活動，我真正理解了曾老師說的：三分理論、七分實習！正如一首歌這樣唱的：三分天注定，七分靠打拼。如果只埋怨上天對你不公，而自己不去拼搏，這樣肯定成不了大事。同樣的道理，如果沒有參加這次實習活動，就光靠我們上課聽、下課復習的方法，可能很難學好這門課程�，F(xiàn)在，我們在學習這門課時也有了方向，不會再盲目地學了。在此，我們要特別感謝曾老師！別小看一個很簡單的道理，就是一個很簡單的被許多人忽略了的道理可能會讓我們受益終生！
首飾實習報告 篇2
本學年在幼兒園領導班子和全園教職工的共同努力下，在縣教育局領導的正確領導下，在幼兒園原有發(fā)展的基礎上，我們朝著幼兒園既定總體工作目標，求真務實、大膽嘗試，同甘共苦、通力合作，圓滿完成了本學年教育教學工作計劃。工作中有收獲有思考也有不足，為使今后的工作更上層樓，現(xiàn)將本學年工作總結(jié)如下：
要學好《出產(chǎn)與運作辦理》這門課程，不但單要學好表面，還要珍視實踐。曾教授上課時連續(xù)地向我們強調(diào)，三分表面，七分實踐，這便是學好這門課程最大略而又最緊張的方法。因而我們兩個班的門生構(gòu)造了同學們自動到企業(yè)里觀光練習，竭力學好實踐這門課。
在進修《出產(chǎn)與運作辦理》這門課之前，我也去過很多企業(yè)，在我的故鄉(xiāng)揭陽市，我就觀光了很多五金廠�？蜌q我們班同學去四川練習的時候也觀光了很多大企業(yè)，我想這也會為我們進修好這門課奠下實踐根本。因為時候也不是很多，同學們也都是篡奪在周末大略五一長假這些機遇自動到企業(yè)里觀光練習，固然練習時候不多，但只要你去，相信就必定會有成果的。
本年5月份，我去了一趟企業(yè)觀光，在某個小城鎮(zhèn)里集合了很多五金廠，在繁多的五金廠傍邊，最具有代表性的也算金輝工藝廠了。記得兩年前過來觀光的時候，金輝工藝廠的范圍還是不算大，而如今，不論從工廠占大地積、員工人數(shù)還是辦理力度上，都比過去的程度進步幾倍以上。也恰是因為如許，才吸引了我想更進一步明白它。
走進金輝工藝廠，門衛(wèi)謀面帶笑容地歡迎客人的到來，如果你是陌生人，他會問你可否幫到你甚么�？傊闶墙o人一種很友愛的立場，使客人與之拉近了間隔。不可是門衛(wèi)，工廠的員工直至老板，都給人一種友愛、熱忱的立場。我想，這也是它連續(xù)成長強大的緊張前提吧，也是它公司企業(yè)文化的緊張構(gòu)成部分，異國了這些前提，很難想象企業(yè)將如何成長。
老板親切地會見了我們，我們也有了和老板零間隔兵戈講話的機遇。在講話中我們明白到，該廠歷來珍視技巧的立異和員工的培訓。技巧進步產(chǎn)品就異國競爭力，員工工作效果低下產(chǎn)品本錢就高，并且質(zhì)量也就異國包管，這是老板創(chuàng)業(yè)多年來的心得，也是該廠得以連續(xù)成長的因為之一。
老板談到，在原材料采購方面，因為該廠挨近珠三角的惠州、東莞，另有潮汕地區(qū)的揭陽、潮州，而這幾個處所均能為該廠進步五金原材料，所以使得該廠在采購原材料時有教大的選擇空間，從而低落一些本錢。在經(jīng)過議定工廠的各項工藝加工以后，半成品及成品金飾不但銷往海內(nèi)、港澳臺地區(qū)，并且還遠銷東南亞及全國各地。老板還報告我們，因為全國各地人民糊口生涯程度的連續(xù)進步，相信金飾行業(yè)將會獲得更大的成長空間。特別是對付海內(nèi)來講，經(jīng)濟的高速成長，該廠對將來也富裕了決議信念。
當時我們還觀光了該廠堆棧，因為范圍教大，該廠也引進了進步的倉管技巧及倉管員進行平常辦理。當時堆棧的五金材料之多以及近來五金原材料代價的一路高漲，我想該廠從這方面也應當獲利很多吧！堆棧辦理員在對待客人的時候也是挺熱忱的，一名上了年齡的老伯親切的歡迎了我們，他是該廠年齡最長的堆棧辦理員了。他報告我們，他在該廠已經(jīng)做了好久，工齡差不多便是和該廠的年齡一樣大。過去該廠范圍不大的時候，他就甚么都做，可以說是老板最相信的人了。而如今廠房范圍大了，他就辦理堆棧，當真和諧掃數(shù)堆棧辦理員的工作，對堆棧進行平常保護，還充當堆棧門衛(wèi)的角色。而堆棧的進步辦理技巧則由年青有經(jīng)驗的倉管員當真。
觀光該廠時候，我發(fā)覺該廠的不敷的地方便是辦公室人員的渙散，老板在時工作自動，而老板不在時倒是聊天、上彀甚么的。大略是他們嫌工作量太小吧？我覺得該廠是不是是應當減少辦公室人員呢？大略采納必定辦法來清除這些不良感化。另有一個弱點便是員工的工作輪換上做的不好。每個員工每天都反復著雷同的工序，不免會覺得沒趣，從而會低落工作出產(chǎn)率。是以，該廠可以對員工的工作進行輪換，每天都做差別的工序，效果也能夠進步上來。
臨走時，我同老板半開打趣的說，等我畢業(yè)了要幫我留個工作崗亭哦，老板豪邁的承諾了。這使得我更下定決議信念，必定要倍加竭力，必定不能讓畢業(yè)就便是賦閑的悲劇在我們身上重演。最終，我也祝福該廠在接下來能獲得更進一步成長！
經(jīng)過議定此次的.企業(yè)實踐，我成果頗多的。企業(yè)辦理最終是要找對人、做對事,最終的結(jié)果是要把事做對、做好了,到達預期的結(jié)果。但在辦理實踐中辦理者大都最承諾一步到位,特別是在選人、用人上只知道要甚么,不珍視進程中必定的階段、進程和方法。金輝工藝廠在用人方面做得是挺高雅的.因為該廠所雇傭的員工大部分是本地的婦女和十多將近二十歲的小女孩,這些員工大部分很勤奮,技巧也好,這很符合金飾工藝這一出產(chǎn)進程,并且工作力也便宜,也很伶俐。而在辦理層方面，因為該廠是家屬式企業(yè)，高層辦理者都是本身的親兄弟姐妹。而中層辦理者大都是大門生。
參加完企業(yè)實踐活動，我真正明白了曾教授說的：三分表面、七分實踐！正如一首歌如許唱的：三分天注定，七分靠打拼。如果只抱怨上天對你不公，而本身不去拼搏，如許必定成不了大事。一樣的道理，如果異國參加此次實踐活動，就光靠我們上課聽、下課復習的方法，大略很難學好這門課程。如今，我們在進修這門課時也有了方向，不會再盲目地學了。在此，我們要特別感謝曾教授！別輕視一個很大略的道理，便是一個很大略的被很多人忽略了的道理大略會讓我們受益畢生！
首飾實習報告 篇3
要學好《生產(chǎn)與運作管理》這門課程，不單單要學好理論，還要重視實踐，首飾廠實習報告。曾老師上課時不斷地向我們強調(diào)，三分理論，七分實踐，這就是學好這門課程最簡單而又最重要的方法。于是我們兩個班的學生組織了同學們積極到企業(yè)里參觀實習，努力學好實踐這門課。
在學習《生產(chǎn)與運作管理》這門課之前，我也去過不少企業(yè)，在我的家鄉(xiāng)揭陽市，我就參觀了很多五金廠。去年我們班同學去四川實習的時候也參觀了很多大企業(yè)，我想這也會為我們學習好這門課奠下實踐基礎。由于時間也不是很多，同學們也都是爭取在周末或者五一長假這些機會積極到企業(yè)里參觀實習，雖然實習時間不多，但只要你去，相信就一定會有收獲的。
今年5月份，我去了一趟企業(yè)參觀，在某個小城鎮(zhèn)里聚集了很多五金廠，在眾多的五金廠當中，最具有代表性的也算金輝工藝廠了。記得兩年前過來參觀的時候，金輝工藝廠的規(guī)模還是不算大，而如今，不論從工廠占地面積、員工人數(shù)還是管理力度上，都比以前的水平提高幾倍以上。也正是因為這樣，才吸引了我想更進一步了解它。
走進金輝工藝廠，門衛(wèi)會面帶笑容地歡迎客人的到來，如果你是陌生人，他會問你能否幫到你什么�？傊�，就是給人一種很友好的態(tài)度，使客人與之拉近了距離。不僅是門衛(wèi)，工廠的員工直至老板，都給人一種友好、熱情的態(tài)度。我想這也是它不斷發(fā)展壯大的首要條件吧，也是它公司企業(yè)文化的重要組成部分，沒有了這些條件，很難想象企業(yè)將怎樣發(fā)展，實習報告《首飾廠實習報告》。
老板親切地接見了我們，我們也有了和老板零距離接觸談話的機會。在談話中我們了解到，該廠向來重視技術的創(chuàng)新和員工的培訓。技術落后產(chǎn)品就沒有競爭力，員工工作效率低下產(chǎn)品成本就高，而且質(zhì)量也就沒有保證，這是老板創(chuàng)業(yè)多年來的心得，也是該廠得以不斷發(fā)展的原因之一。
老板談到，在原材料采購方面，由于該廠靠近珠三角的惠州、東莞，還有潮汕地區(qū)的揭陽、潮州，而這幾個地方均能為該廠提高五金原材料，所以使得該廠在采購原材料時有教大的選擇空間，從而降低一些成本。在經(jīng)過工廠的各項工藝加工之后，半成品及成品首飾不僅銷往國內(nèi)、港澳臺地區(qū)，而且還遠銷東南亞及世界各地。老板還告訴我們，由于世界各地人民生活水平的不斷提高，相信首飾行業(yè)將會得到更大的發(fā)展空間。特別是對于國內(nèi)來說，經(jīng)濟的'高速發(fā)展，該廠對未來也充滿了信心。
當時我們還參觀了該廠倉庫，由于規(guī)模教大，該廠也引進了先進的倉管技術及倉管員進行日常管理。當時倉庫的五金材料之多以及近來五金原材料價格的一路高漲，我想該廠從這方面也應該獲利不少吧！倉庫管理員在對待客人的時候也是挺熱心的，一位上了年紀的老伯親切的接待了我們，他是該廠年紀最長的倉庫管理員了。他告訴我們，他在該廠已經(jīng)做了很久，工齡差不多就是和該廠的歲數(shù)一樣大。以前該廠規(guī)模不大的時候，他就什么都做，可以說是老板最信任的人了。而現(xiàn)在廠房規(guī)模大了，他就管理倉庫，負責協(xié)調(diào)所有倉庫管理員的工作，對倉庫進行日常維護，還充當倉庫門衛(wèi)的角色。而倉庫的先進管理技術則由年輕有經(jīng)驗的倉管員負責。
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