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生產(chǎn)作業(yè)計劃編制與考核管理辦法
生產(chǎn)作業(yè)計劃編制與考核管理辦法為確保生產(chǎn)任務在受控狀態(tài)下按時按期完成任務,提高生產(chǎn)控制的綜合管理能力,生產(chǎn)處根據(jù)我公司實際情況,特制定作業(yè)計劃的編制與考核管理辦法。本標準由生產(chǎn)處歸口管理,負責組織和實施。
一、生產(chǎn)計劃的編制
1、生產(chǎn)處接到銷售部門下達的市場銷售計劃后,生產(chǎn)處根據(jù)計劃及預測計劃,編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。
2、編制生產(chǎn)計劃的內(nèi)容:包括產(chǎn)品計劃、工藝裝備計劃和設備保養(yǎng)計劃,明確品種、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)值、入庫日期。
3、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制完成后,上報企管辦審核、批準,然后分解計劃到車間、工段。
4、車間接到生產(chǎn)處下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃有異議及看法,可在當日向生產(chǎn)處提出。如無異議要根據(jù)車間設備及實際情況進行分解到工段及操作工人,并明確任務完成的時間和日期,并向生產(chǎn)處匯報落實計劃的分解情況。
5、銷售急需的計劃外產(chǎn)品,可編制臨時計劃優(yōu)先安排。
二、考核內(nèi)容:
1、按時檢查月計劃、旬計劃完成情況,查數(shù)量、質(zhì)量、查影響生產(chǎn)的因素。對當月計劃質(zhì)量數(shù)量完成不成任務的、又無特殊原因影響的,給予車間負責人一定的經(jīng)濟處罰;對連續(xù)二個月完不成任務的除給予經(jīng)濟處罰外,還需行政處罰;對連續(xù)三個月完不成任務的單位負責人,要予以調(diào)離崗位。
2、每月進行一次工裝設備精度驗證,查原始記錄、查落實情況(由后方車間落實)。
3、各類報表是否真實,是否按時上報。遲交處罰:表格遲交一天罰款20元;遲2天罰款50元;多次遲交者調(diào)離工作崗位。
4、文明生產(chǎn)、設備保養(yǎng)每周檢查獎罰分明,機臺設備檢查一次不合格罰款10元,情況嚴重的罰款50元。
5、多方論證小組應針對產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、生產(chǎn)率制定持續(xù)改進的方案,各車間負責落實相應方案,生產(chǎn)處負責跟蹤檢查其落實情況。
6、與各部門的橫向協(xié)調(diào)工作的主動性。
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