倉(cāng)庫(kù)整改方案

時(shí)間：2024-08-17 12:59:05 方案我要投稿

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倉(cāng)庫(kù)整改方案通用

　　為了確保工作或事情順利進(jìn)行，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的倉(cāng)庫(kù)整改方案通用，希望對(duì)大家有所幫助。

倉(cāng)庫(kù)整改方案通用

倉(cāng)庫(kù)整改方案通用1

　　一、目的

　　為了改善倉(cāng)庫(kù)目前的混亂現(xiàn)狀，提升管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化。到達(dá)物盡其用，為生產(chǎn)工作供給有力保障。

　　二、目前存在主要問題：

　　1、倉(cāng)庫(kù)職能、職責(zé)模糊，分工不明確，職責(zé)不能落實(shí)到人。

　　2、倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費(fèi)。

　　3、物料標(biāo)示不清，沒有規(guī)范的物料標(biāo)識(shí)。

　　4、物料擺放不合理，出現(xiàn)混、亂、雜，同種物料放置于幾個(gè)地方，找貨難，阻礙車間生產(chǎn)。

　　5、呆滯物料無(wú)法處理，增加倉(cāng)庫(kù)管理成本及庫(kù)存壓力。

　　6、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)不完善，沒有明確的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作流程，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)規(guī)范及管理制度不健全。（需要明確更新）

　　7、產(chǎn)品資料缺失（沒有bom表，沒有產(chǎn)品物料清單、倉(cāng)庫(kù)流程和作業(yè)指導(dǎo)書），生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據(jù)。

　　8、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)，未能發(fā)揮其有效功能，難以為管理供給可靠的決策依據(jù)。物料信息共享性差，庫(kù)存管理信息不流通。

　　9、倉(cāng)庫(kù)人員流動(dòng)大，培訓(xùn)機(jī)制不完善，導(dǎo)致新員工工作盲目性嚴(yán)重，作業(yè)效率低。

　　10、部門間的。溝通和配合不太協(xié)調(diào)，造成倉(cāng)庫(kù)工作盲目，沒有計(jì)劃性

　　三、主要原因分析：

　　1、長(zhǎng)時(shí)期的無(wú)序管理

　　2、倉(cāng)庫(kù)處于開放式管理狀態(tài)

　　3、物料進(jìn)出庫(kù)沒有嚴(yán)格的流程

　　四、改善思路：

　　1、倉(cāng)庫(kù)的主要職能：

　　a、存放場(chǎng)所的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)貼合5s要求

　　b、依據(jù)領(lǐng)料相關(guān)單據(jù)配備和發(fā)放物料。

　　c、料賬出入庫(kù)記錄與定期盤存。

　　d、不良物料及呆廢料的定期申報(bào)及處理。

　　e、按照管理要求擺放整齊、做好標(biāo)識(shí)，做到帳、卡、物一致。

　　f、按照風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提醒主管領(lǐng)導(dǎo)物料庫(kù)存數(shù)量狀態(tài)。

　　g、月底盤點(diǎn)庫(kù)存，做好月報(bào)表。做好倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

　　2、庫(kù)存物料整理

　　將各倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料按區(qū)域劃分分類整理，同種物料放置在一個(gè)位置，更換受損標(biāo)識(shí)。改變找貨難、找不到貨的問題。每一天倉(cāng)管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的.堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，最終做到：庫(kù)容整齊、堆放整齊，帳、卡、物相符。

　　3、控制物料進(jìn)出庫(kù)管理

　　⑴物料入庫(kù)管理

　　a、倉(cāng)庫(kù)主管隨時(shí)和各部門溝通，及時(shí)了解物料回廠時(shí)間、所回物料名稱、數(shù)量等，以便帶領(lǐng)倉(cāng)庫(kù)管理員整理出庫(kù)位，避免出現(xiàn)回貨倉(cāng)促，物料存放在不一樣倉(cāng)庫(kù)，浪費(fèi)車間領(lǐng)料時(shí)間的現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　b、物料到貨后，倉(cāng)管員協(xié)調(diào)物料到相應(yīng)的貨位，并監(jiān)督和指導(dǎo)卸貨人員把物料碼好。

　　c、卸完貨后，倉(cāng)管員按照實(shí)物點(diǎn)好數(shù)，上交主管做賬，并做好表識(shí)和物料卡，以便發(fā)貨。

　　執(zhí)行難點(diǎn)：

　　1、物料回貨時(shí)間、數(shù)量難以掌握。

　　2、卸貨時(shí)，卸貨人員經(jīng)常不夠，或者積極性不高，導(dǎo)致卸貨時(shí)間延長(zhǎng)、物料碼放混亂，倉(cāng)管部不好點(diǎn)數(shù)。

　　⑵物料領(lǐng)用管理

　　倉(cāng)庫(kù)必須一庫(kù)至少一人，工作量大的倉(cāng)庫(kù)增加適應(yīng)的人員或者倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部調(diào)動(dòng)，采用備料的形式發(fā)貨。

　　倉(cāng)管員根據(jù)計(jì)劃單發(fā)貨，按照計(jì)劃單提前備好物料，如果領(lǐng)用數(shù)量大，可要求車間協(xié)助，原則上沒有倉(cāng)庫(kù)人員陪同，車間人員不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

　　執(zhí)行難點(diǎn)：

　　1、倉(cāng)庫(kù)人員不穩(wěn)定，達(dá)不到一人一庫(kù)。

　　2、因其他工作（如團(tuán)體搬運(yùn)白胚噴漆件，執(zhí)發(fā)售后單等）倉(cāng)管員經(jīng)常不在倉(cāng)庫(kù)，導(dǎo)致車間人員自我拿用物件。

　　3、塑件倉(cāng)、新倉(cāng)及蒜頭倉(cāng)達(dá)不到閉倉(cāng)發(fā)貨的條件。

　　4、車間人員不配合，經(jīng)常自我拿貨或換貨而沒數(shù)據(jù)

　　小結(jié)：以上收發(fā)貨、壞換等必須保留單據(jù)以便記賬

　　5、庫(kù)存物料盤點(diǎn)

　　定期盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)盤點(diǎn)管理方式，以此來(lái)確保倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率。

　　a、每一天按照入庫(kù)、計(jì)劃單（出庫(kù)）、壞換、購(gòu)買、售后等幾項(xiàng)做好日?qǐng)?bào)表

　　b、按照車型的物料進(jìn)行循環(huán)盤點(diǎn)，以便更新上頭的日?qǐng)?bào)表，使數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確

　　6、呆廢料處理：

　　物盡其用。減少資金積壓。節(jié)省人力及費(fèi)用。節(jié)儉倉(cāng)儲(chǔ)空間。

　　針對(duì)當(dāng)前很多的庫(kù)存呆廢物料，各倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存物料整理過程中，將在庫(kù)呆滯物料整理歸類，構(gòu)成報(bào)表上報(bào)，由采購(gòu)、業(yè)務(wù)、計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)等部門會(huì)審，將可利用物料重新入庫(kù)，不良品、停用呆滯物料折價(jià)退回供應(yīng)商或以報(bào)廢變賣處理。

　　7、建立培訓(xùn)機(jī)制

　　以倉(cāng)庫(kù)流程和作業(yè)指導(dǎo)書為基礎(chǔ)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。從收貨、入庫(kù)、領(lǐng)發(fā)料、車間退補(bǔ)料、供應(yīng)商退補(bǔ)貨、呆廢料處理到盤點(diǎn)執(zhí)行進(jìn)行全方位系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高員工自身專業(yè)水平。

　　五、整改資源需求：

　　1、希高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)整改工作的重視和給予大力支持。

　　2、希綜合部能在整改期間滿足倉(cāng)庫(kù)合理的勞動(dòng)力需求。

　　3、完善產(chǎn)品bom表和物料清單的制作，為庫(kù)存管理、物料采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)物料入庫(kù)、領(lǐng)料供給作業(yè)依據(jù)。

倉(cāng)庫(kù)整改方案通用2

　　一、現(xiàn)狀

　　北庫(kù)：發(fā)出庫(kù)下班無(wú)人打掃衛(wèi)生。早班叉車司機(jī)只是簡(jiǎn)單的拖了一下通道，對(duì)卸貨區(qū)及裝貨區(qū)沒有進(jìn)行打掃。

　　南庫(kù)：自啟用以來(lái)無(wú)人負(fù)責(zé)，加之貨多場(chǎng)地狹窄，基本沒有人打掃。

　　二、原因分析

　　主觀原因是分工不明確、責(zé)任心不強(qiáng)、消極怠工、負(fù)責(zé)人不夠重視，裝卸工忙于備戰(zhàn)卸貨。

　　客觀原因是沒有明確打掃標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)操作有難度、南庫(kù)面積有限且貨物擺放不嚴(yán)謹(jǐn)（主要為返程貨物）東丟西放貨物不上托盤；東區(qū)卸貨區(qū)及裝車區(qū)都在裝車，貨物比較集中。

　　三、整改措施

　　1. 明確分工：采取專人負(fù)責(zé)，原北庫(kù)早班朱大蓮、朱小蓮、張玉蓮調(diào)往南庫(kù)負(fù)責(zé)南庫(kù)衛(wèi)生兼值南庫(kù)早中班；原卸紙班肖永光、宋國(guó)庭、李建兵負(fù)責(zé)北庫(kù)衛(wèi)生，不再負(fù)責(zé)南庫(kù)早班卸貨。北庫(kù)早班由客戶班輪流值日。

　　2. 明確責(zé)任人：晚間，發(fā)出庫(kù)下班必須清掃干凈，晚間值班主管負(fù)責(zé)驗(yàn)收；早間，東區(qū)由楊陳友主管監(jiān)督負(fù)責(zé)，西區(qū)南庫(kù)由彭斌負(fù)責(zé)。

　　3. 明確標(biāo)準(zhǔn)：地面干凈整潔無(wú)廢棄雜物，無(wú)零散托盤、籠箱；無(wú)大面積積水；無(wú)衛(wèi)生死角。

　　4. 貨物碼放：返程貨物必須放置在黃線以內(nèi)橫豎成行，嚴(yán)禁亂碼亂放，所有貨物必須上托盤，嚴(yán)禁占用通道，否責(zé)按《倉(cāng)庫(kù)管理細(xì)則》予以捐款。

　　四、調(diào)整后分析

　　1.清掃勞動(dòng)量

　　南庫(kù)：長(zhǎng)約64M，寬約24M，計(jì)1536平米。按500平米/小時(shí)計(jì)算（清掃，灑水，整理貨物等），一個(gè)人約三小時(shí)完成。女工班現(xiàn)有三人，休息一人，九點(diǎn)半以前可以完成。

　　北庫(kù)：長(zhǎng)約150M，寬約63M，計(jì)9450（不含大廳）。因有牽引車輔助， 2人協(xié)助三小時(shí)可完成。

　　2.人員調(diào)整后卸貨量分析

　　10月份南北庫(kù)早班卸貨量統(tǒng)計(jì)

　　調(diào)整后女工班卸貨提成增長(zhǎng)327元；客戶班卸貨提成增長(zhǎng)670元（提前兩個(gè)半小時(shí)值班）

　　卸營(yíng)業(yè)部回貨總量

　　女工專職南庫(kù)后，卸貨共計(jì)44002元，較以前有下降。

　　結(jié)論：在人員不變，保證上午卸貨的同時(shí)，為完成衛(wèi)生清理，客戶班提前兩個(gè)班小時(shí)上班。紙班工作時(shí)間不變，工資下降，需增加清潔補(bǔ)助。

　　五、獎(jiǎng)懲方案

　　1.對(duì)清潔人員發(fā)放崗位津貼，南庫(kù)每人100元/月；北庫(kù)每人300/月。

　　2.由營(yíng)運(yùn)部辦公室負(fù)責(zé)抽查，根據(jù)合格率進(jìn)行發(fā)放；每月抽查5次不合格（含5次）將取消發(fā)放，并對(duì)責(zé)任人予以20元/次捐款，責(zé)任人予以30元/次捐款。

倉(cāng)庫(kù)整改方案通用3

　　一、存在問題：

　　1、倉(cāng)庫(kù)容貌不是很整潔美觀；

　　2、貨物沒有庫(kù)位、標(biāo)識(shí)；

　　3、各功能區(qū)域沒有按要求堆放貨物；

　　4、沒有制度、指示牌等標(biāo)識(shí)；

　　5、硬件設(shè)備不足。

　　二、整改目標(biāo)：

　　1、倉(cāng)庫(kù)容貌整潔美觀率大于90%；

　　2、貨物必須按庫(kù)位擺放并有標(biāo)識(shí)卡；

　　3、必須按各功能區(qū)域堆放貨物；

　　4、墻面必須貼上制度、指示牌等標(biāo)識(shí)；

　　5、添加必要的硬件。

　　三、整改措施：

　　1、定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行整理，每天倉(cāng)庫(kù)人員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空

　　閑時(shí)間及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要達(dá)到托盤堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標(biāo)識(shí)清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無(wú)積灰、區(qū)域劃分清楚，通過以上整理和控制達(dá)到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌的'整潔美觀。

　　2、使用預(yù)設(shè)庫(kù)存庫(kù)位標(biāo)識(shí)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨卡標(biāo)識(shí)、實(shí)物品名標(biāo)識(shí)，每次接

　　到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存，再去庫(kù)位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度。

　　3、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域分為：原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣區(qū)、工具區(qū)、待檢

　　區(qū)、退貨區(qū)、客戶接待區(qū)、空調(diào)存貨區(qū)、辦公區(qū)，必須按其功能去堆放貨物。

　　4、制作好制度、指示牌等標(biāo)識(shí)，并按要求貼好。

　　5、添加一些必要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風(fēng)扇、更換液晶顯示器等等。

　　5、整改時(shí)間：

　　上述工作確定后預(yù)計(jì)完成時(shí)間為1個(gè)星期。