工程技術(shù)主管的崗位職責(zé)

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，人們運用到崗位職責(zé)的場合不斷增多，崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的工程技術(shù)主管的崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。

工程技術(shù)主管的崗位職責(zé)1

　　1、全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的管理工作，接受總經(jīng)理和董事長的領(lǐng)導(dǎo)和委派；

　　2、有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，認(rèn)真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精；

　　3、負(fù)責(zé)工程和技術(shù)的'組織、指導(dǎo)和管理工作，負(fù)責(zé)施工方案的編制，負(fù)責(zé)工程的安裝驗收、安全運行、維護(hù)保養(yǎng)等工作；

　　4、對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行整理和下達(dá)，并對醒目的進(jìn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查調(diào)整，跟進(jìn)項目的進(jìn)度情況；

　　5、對項目施工準(zhǔn)備、進(jìn)度、質(zhì)量及現(xiàn)場進(jìn)行管理，對項目投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督及管理；

　　6、對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行決策和處理；

　　7、對接甲方和設(shè)計院等進(jìn)行技術(shù)統(tǒng)籌和分析；

　　8、對本部門的安全生產(chǎn)和整體技術(shù)及服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；

工程技術(shù)主管的崗位職責(zé)2

　　A.將經(jīng)理下達(dá)的各項任務(wù)分配給專業(yè)領(lǐng)班，監(jiān)督維修人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，負(fù)責(zé)管轄下屬各個班組的統(tǒng)一指揮、管理，橫向與信息技術(shù)主管聯(lián)系。

　　B.安排組織本專業(yè)人員實施月度、季度、年度維修保養(yǎng)計劃，并做好全面記錄。

　　C.協(xié)同其他專業(yè)完成規(guī)模較大的維修工作，協(xié)助完成應(yīng)急和日常維修任務(wù)。

　　D.督導(dǎo)本專業(yè)人員遵守各項規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)知識。

　　E.熟悉本專業(yè)管理范圍內(nèi)設(shè)備性能運轉(zhuǎn)情況和有關(guān)技術(shù)資料，保證各種設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。

　　F.努力改善設(shè)備的`使用狀態(tài)，充分發(fā)揮維修人員的積極性和創(chuàng)造性。

　　G．每月最后一星期向工程部上交下月計劃和本月總結(jié)。

工程技術(shù)主管的崗位職責(zé)3

　　工程主管在項目經(jīng)理/經(jīng)理助理指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本項目工程技術(shù)部的工作，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體工作如下：

　　1、負(fù)責(zé)處理業(yè)主維修申請，與客服中心配合，及時安排維修人員為業(yè)主提供服務(wù)，并按維修回訪要求對業(yè)主進(jìn)行回訪，確保維修質(zhì)量，保證維修及時率及合格率達(dá)100%。做好維修回訪記錄及時報管理中心存檔。

　　2、熟悉項目規(guī)劃、各類房屋結(jié)構(gòu)、公用設(shè)施設(shè)備的種類、分布，掌握地上、地下各類管線的'分布、走向、位置和使用情況，開展定期檢修工作，保證公共設(shè)施完好率100%。

　　3、制定項目內(nèi)公共設(shè)施設(shè)備的大、中、小修計劃，并組織人員進(jìn)行施工。

　　4、負(fù)責(zé)維修材料領(lǐng)取的審批及采購計劃的申報。

　　5、負(fù)責(zé)各類維修工具、材料的檢查、保養(yǎng)。

　　6、配合客服中心做好投訴解釋工作及分戶查表收費工作。

　　7、辦理業(yè)主驗房、裝修巡查、空房檢查等工作。

　　8、經(jīng)常巡視項目，走訪、回訪業(yè)主，把維修工作做在投訴之前。

　　9、以身作則，帶領(lǐng)本部門員工，秉承公司的服務(wù)理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，營造良好的工作氛圍。每周組織一次工作例會，交流服務(wù)技能，提高服務(wù)水平。

　　10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

工程技術(shù)主管的崗位職責(zé)4

　　1、按設(shè)計圖紙、規(guī)范編制施工組織設(shè)計、施工方案，并參與組織落實；

　　2、審查分包單位的施工方案；

　　3、編制新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝應(yīng)用試驗項目的技術(shù)交底，并參加組織

　　實施及施工“樣板”的質(zhì)量鑒定；

　　4、解決施工中的`一般技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出技術(shù)處理意見；

　　5、及時熟悉施工圖紙和設(shè)計文件，認(rèn)真審圖查找問題，參與圖紙內(nèi)部會審并做好

工程技術(shù)主管的崗位職責(zé)5

　　1.審核編制項目施工計劃；

　　2.負(fù)責(zé)項目施工組織設(shè)計（施工方案）的編制、審核、報審和實施，并負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的交底工作；

　　3.貫徹實施國家技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織工程項目的報驗；

　　4.負(fù)責(zé)施工項目的圖紙會審和項目深化設(shè)計工作，并與甲方、設(shè)計院協(xié)調(diào)；

　　5.負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系運行；

　　6.負(fù)責(zé)管理項目竣工資料的整理、歸檔工作；

　　7.負(fù)責(zé)施工項目機(jī)械、物資進(jìn)場計劃的編制；

　　8.負(fù)責(zé)項目科技創(chuàng)新工作，參與項目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全文明工地、節(jié)約型工地、平安工地建設(shè)等創(chuàng)優(yōu)組織工作；

　　9.參與質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查、分析和處理；

　　10.負(fù)責(zé)工程變更、洽商的洽談與管理；

　　11.負(fù)責(zé)工程竣工驗收的組織及項目技術(shù)總結(jié)的編制；

　　12.組織施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)的'培訓(xùn)工作；

　　13.項目經(jīng)理交辦的其他工作。

工程技術(shù)主管的崗位職責(zé)6

　　一、全面負(fù)責(zé)工程部、設(shè)計部的管理工作，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并接受總經(jīng)理和綜管部的督導(dǎo)。

　　二、有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，認(rèn)真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。

　　三、負(fù)責(zé)工程和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)工程的施工、驗收、安全運行、維修保養(yǎng)等管理工作。

　　四、負(fù)責(zé)對工程部人員的`調(diào)配和管理。做好技術(shù)培訓(xùn)等工作，發(fā)揮和調(diào)動部門員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核工作。

　　五、深入現(xiàn)場，跟進(jìn)工程進(jìn)度。保證按期完工，做到安全__情況下工程質(zhì)量__

　　六、制定、完善項目各項管理規(guī)章制度，建立并貫徹落實項目部管理規(guī)章制度。

　　七、編制和審批公司項目施工計劃，定期總結(jié)分析項目施工任務(wù)完成情況，及時解決項目施工活動中遇到的問題。

　　八、及時、高效地診斷并解決項目問題，保證項目的順利進(jìn)行并做到預(yù)防為主。

　　九、主持項目設(shè)計，施工，售后的日常維護(hù)工作。

　　十、與各個部門之間密切配合，相互溝通。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。

工程技術(shù)主管的崗位職責(zé)7

　　1、方案編制。編制《施工方案》和《施工組織設(shè)計》，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的工程施工技術(shù)工作。施工技術(shù)方案的編制。施工方案的技術(shù)交底工作。

　　2、成本管控。綜合考慮施工成本的投入，及時向項目負(fù)責(zé)人提出糾正措施，核對預(yù)算書，帶預(yù)算員做好簽證。和相關(guān)部門或人員進(jìn)行及時溝通，涉及到設(shè)計變更的內(nèi)容能及時做好相應(yīng)的簽證工作。

　　3、質(zhì)量控制。組織質(zhì)量檢查活動和技術(shù)會議，以及各階段工程驗收工作，參與組織調(diào)查、分析和處理質(zhì)量事故，協(xié)同有關(guān)部門及時處理，組織指導(dǎo)質(zhì)檢員編制工程施工質(zhì)量控制計劃。

　　4、資料管理。督促、協(xié)助項目技術(shù)質(zhì)量管理人員做好生產(chǎn)過程中的各項原始記錄，保證資料的`完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)資料的管理工作，對其收集、整理、歸檔、上報的有效性進(jìn)行控制，并對其有效性負(fù)責(zé)。主要控制好原材料、成品、半成品的送檢一定要符合規(guī)范和當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的要求。

　　5、技術(shù)負(fù)責(zé)。協(xié)助項目經(jīng)理做好對項目部、施工隊各上崗人員的管理、技術(shù)指導(dǎo)工作，參與公司投標(biāo)的工程技術(shù)標(biāo)的編制。負(fù)責(zé)對采用新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交底，組織開展標(biāo)準(zhǔn)化操作工藝競賽和施工員技術(shù)比賽活動。

　　6、檢查監(jiān)督。接收公司內(nèi)部質(zhì)量審核，對檢查出的不合格項，及時組織采取糾正措施。將損失降到最低。

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