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調(diào)度管理制度
在現(xiàn)實社會中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應(yīng)用文。大家知道制度的格式嗎？下面是小編幫大家整理的調(diào)度管理制度，歡迎大家分享。
調(diào)度管理制度1
調(diào)度指揮管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了日常生產(chǎn)、項目管理、應(yīng)急處理等多個層面，旨在確保企業(yè)各項活動高效、有序地進行。
內(nèi)容概述：
1、職責劃分：明確調(diào)度人員、指揮人員以及相關(guān)部門的職責，確保責任到人。
2、流程規(guī)范：制定詳細的操作流程，包括日常工作調(diào)度、項目啟動與結(jié)束、異常情況應(yīng)對等。
3、信息傳遞：建立有效的信息傳遞機制，保證指令的.準確、及時傳達。
4、決策機制：設(shè)定決策權(quán)限，規(guī)范緊急情況下的決策流程。
5、評估與改進：定期評估調(diào)度指揮的效果，持續(xù)優(yōu)化制度。
調(diào)度管理制度2
調(diào)度應(yīng)急管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了預(yù)防、準備、響應(yīng)和恢復(fù)四個階段，旨在確保企業(yè)在面臨突發(fā)事件時能夠迅速、有效地應(yīng)對，降低損失，保障企業(yè)的正常運作。
內(nèi)容概述：
1、預(yù)防機制：建立風險評估體系，定期識別和分析潛在風險，制定預(yù)防措施，減少突發(fā)事件的發(fā)生。
2、應(yīng)急預(yù)案：詳細規(guī)劃各類可能的應(yīng)急場景，明確職責分工，設(shè)定行動步驟和通信機制。
3、培訓與演練：定期進行應(yīng)急知識培訓和實戰(zhàn)演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的.能力。
4、資源配置：確保應(yīng)急設(shè)備、物資和人力資源的充足，以便在緊急情況下快速調(diào)動。
5、通訊與信息管理：設(shè)立應(yīng)急指揮中心，保證信息的及時傳遞和處理。
6、后期恢復(fù)：制定災(zāi)后恢復(fù)計劃，包括業(yè)務(wù)恢復(fù)、設(shè)施修復(fù)和心理疏導等。
調(diào)度管理制度3
1、車間調(diào)度管理就是以維修作業(yè)的《派工單》為依據(jù)，合理組織企業(yè)的日常生產(chǎn)活動，定期檢查維修作業(yè)的完成情況，及時而有效地調(diào)整和處理維修過程中的異常情況，保證全面完成維修任務(wù)。
2、每日上班前，車間主管應(yīng)檢查維修準備情況，包含班組人員到位情況、設(shè)備工具準備情況、配件供應(yīng)或修復(fù)待裝情況等，督促和協(xié)助有關(guān)部門、班組按時作好各項準備工作。
3、根據(jù)當日的'《派工單》及時、合理、均衡地安排班組進行維修作業(yè)。員工必須絕對服從調(diào)度指令。如班組或員工對調(diào)度指令有意見，必須先執(zhí)行，下班后再明確提出各自的意見，必要時向部門經(jīng)理報告。
4、上班期間，車間主管要在車間內(nèi)進行周期性巡視，檢查各個作業(yè)工位的工作情況。如果發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時協(xié)調(diào)和處理。一般情況下，每小時巡查1次，每次不少于20分鐘。
5、車間主管要根據(jù)維修需要，合理組織和調(diào)劑維修作業(yè)安排，以保證各工位之間的有效配合。當班組作業(yè)完成時，應(yīng)及時通知技術(shù)檢驗員迅速到工位檢驗。
6、車間主管要經(jīng)常與配件部門聯(lián)系，了解配件供應(yīng)情況，督促配件部門及時把配件供應(yīng)到車間班組。
7、出現(xiàn)維修增多項目情況時，車間主管應(yīng)立即通知業(yè)務(wù)部門，以便與客戶取得聯(lián)系。在接到業(yè)務(wù)部門的增項處理意見后，應(yīng)及時通知班組進行增項作業(yè)。
8、車間主管要檢查督促維修班組和一線員工合理使用和維護設(shè)備，禁止設(shè)備帶病運行。一方面要檢查、督促操作者按章操作，另一方面要檢查、督促設(shè)備工具的日常維護、保養(yǎng)和維修。
9、車間主管要認真做好維修作業(yè)的調(diào)度記錄、維修情況的統(tǒng)計和分析，以及總結(jié)維修過程中的問題與經(jīng)驗。
10、車間主管要負責維修區(qū)域內(nèi)的文明環(huán)境建設(shè)，應(yīng)經(jīng)常引導教育員工文明施工，愛護環(huán)境、愛護設(shè)備、愛護車輛，遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，保持車間整潔衛(wèi)生。
11、車間主管要組織好維修工作調(diào)度會，對維修過程中的突出問題或典型情況，要及時告訴員工，以引起大家的廣泛重視；對表現(xiàn)優(yōu)良的員工，要及時予以表揚，以樹立榜樣，鼓勵員工積極向上。
12、車間主管在維修工作調(diào)度會前應(yīng)做好準備工作，發(fā)言應(yīng)簡明扼要，有啟發(fā)性和號召力。
調(diào)度管理制度4
為規(guī)范鐵水罐凍結(jié)管理，杜絕高爐、鑄鐵車間互相扯皮現(xiàn)象，影響到罐磚等耐火材料消耗增加，鑄鐵量人為加大，故在原《冶煉廠鐵水罐調(diào)度管理制度》的基礎(chǔ)上增加此項考核。
1、高爐向罐出渣后及時通知調(diào)度，若不通知考核高爐車間1000元，調(diào)度通知鑄鐵車間20分鐘內(nèi)必須開始鑄鐵。若倒不開鐵水考核鑄鐵車間1000元。若因高爐不通知所造成的鐵水罐凍結(jié)的費用，高爐全部承但，外加罰高爐車間5000元，鑄鐵車間20xx元。
2、出鐵時有過渣現(xiàn)象，要及時通知調(diào)度，安排鑄鐵，鑄鐵車間在規(guī)定的20分鐘內(nèi)開始鑄鐵，鐵水能順利倒出，沒有凍罐，不予考核，鑄鐵負責處理。如果在規(guī)定的時間內(nèi)倒不開鐵水，造成凍罐，鑄鐵和高爐各承擔一半鐵水罐費用，外加考核高爐車間3000元、鑄鐵車間1000元。
3、開爐和爐況不順，渣鐵不分情況下，經(jīng)廠部領(lǐng)導批準后方可往罐中出渣，鑄鐵負責清理罐，罐磚費用高爐和鑄鐵各承擔50%。
4、放撇渣器時：
�。�1）、由鑄鐵車間安排罐齡高的罐對上，渣鐵可以放進。
�。�2）、把有半罐鐵水的`罐對上，渣鐵可以放進。以上兩種情況造成的清罐工作、罐的費用由鑄鐵承擔。放撇渣器殘鐵后，高爐通知調(diào)度，及時拉走，如果因高爐本身處理敝渣器而長時間不能拉走，造成鐵水罐凍結(jié)，凍的渣鐵超出30噸，處罰高爐3000——5000元，罐磚費用由高爐車間承擔。
5、鑄鐵車間發(fā)現(xiàn)罐中有渣時，及時通知調(diào)度，調(diào)度通知高爐處理敝渣器過渣。通知后如果連續(xù)六個班還有過渣，并且還有加重現(xiàn)象，處罰高爐1000元。如果造成鐵水罐凍結(jié)，根據(jù)本考核制度第二條執(zhí)行考核。
6、若因敝渣器過渣，導致鋼廠不要鐵水而鑄鐵，每爐鐵水考核高爐車間300元。若因鑄鐵車間不清理罐邊凝固物，導致鋼廠不要鐵水，考核鑄鐵車間300元。
7、若全月高爐無過渣現(xiàn)象，對高爐車間獎勵3000元。
8、若全月沒有因各種原因造成鐵水罐凍結(jié)現(xiàn)象，對鑄鐵車間獎勵20xx元，對高爐車間獎勵各獎勵1000元。
調(diào)度管理制度5
1、視頻監(jiān)控中心值班人員必須保持高度警惕及高度責任心,密切注意各部位情況增強安全觀念,善于發(fā)現(xiàn)問題,認真做好值班記錄。
2、視頻監(jiān)控中心值班人員負責24小時監(jiān)視閉路電視,發(fā)現(xiàn)問題時,及時向有關(guān)領(lǐng)導或部門報告。
3、視頻監(jiān)控中心值班人員要嚴格執(zhí)行交接班制度,交接班時應(yīng)將機器設(shè)備的使用情況,有無可疑情況要交接記錄清楚。
4、視頻監(jiān)控中心值班人員在值班時對所觀察到的非正常情況,可疑人物,應(yīng)進行詳細記錄,并視情況向有關(guān)領(lǐng)導或部門報告,采取必要的措施。
5、視頻監(jiān)控中心值班人員要對視頻監(jiān)控圖像內(nèi)所發(fā)生的`事故及其他緊急情況進行記錄。 6、非監(jiān)控室人員不準進入,任何人不準在監(jiān)控中心會客聊天。監(jiān)控中心的值班人員不準離開監(jiān)控室。
7、視頻監(jiān)控中心的視頻監(jiān)控圖像使用登記制度,對圖像信息的調(diào)取人員、調(diào)取時間、調(diào)取用途等事項進行登記。
8、視頻監(jiān)控中心的視頻監(jiān)控圖像不得擅自刪改、故意隱匿、毀棄留存期限內(nèi)視頻監(jiān)控圖像信息的原始記錄;不得買賣散發(fā)、非法使用視頻圖像信息資料。
調(diào)度管理制度6
應(yīng)急調(diào)度管理制度，旨在確保企業(yè)在面臨突發(fā)事件時能夠迅速、有序地進行應(yīng)對，降低風險，保障生產(chǎn)安全，維護企業(yè)運營的連續(xù)性和穩(wěn)定性。它通過預(yù)先設(shè)定的規(guī)則和流程，指導各部門在危機情況下協(xié)同工作，減少損失，保護人員安全，提升企業(yè)的危機管理能力。
內(nèi)容概述：
1、預(yù)警機制：建立有效的預(yù)警系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險，啟動應(yīng)急響應(yīng)。
2、應(yīng)急預(yù)案：制定詳盡的`應(yīng)急預(yù)案，包括事故分級、響應(yīng)程序、責任分工、資源調(diào)配等。
3、組織架構(gòu)：明確應(yīng)急指揮中心的設(shè)置，確定各級負責人及各職能小組的角色。
4、培訓與演練：定期進行應(yīng)急知識培訓和實戰(zhàn)演練，提高員工的應(yīng)急意識和技能。
5、資源準備：儲備必要的應(yīng)急物資，如救援設(shè)備、通訊工具、醫(yī)療用品等。
6、后期評估：對應(yīng)急行動進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，優(yōu)化管理制度。
調(diào)度管理制度7
調(diào)度運行值班管理制度旨在確保企業(yè)的日常運營平穩(wěn)進行，通過科學的管理方式，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，保障生產(chǎn)安全，防止突發(fā)事件的發(fā)生。其主要內(nèi)容包括值班人員的選拔與培訓、值班職責的明確、值班流程的制定、應(yīng)急處理機制的建立以及值班績效的`評估。
內(nèi)容概述：
1、值班人員管理：包括值班人員的選拔標準、培訓內(nèi)容和考核制度，確保值班人員具備必要的專業(yè)技能和應(yīng)急處理能力。
2、調(diào)度運行規(guī)定：明確值班人員的工作內(nèi)容、工作時間、交接班程序，以及在正常運行和異常情況下的工作流程。
3、應(yīng)急響應(yīng)機制：制定詳細應(yīng)急預(yù)案，包括信息通報、問題定位、資源調(diào)配、決策執(zhí)行等環(huán)節(jié)，以便在緊急情況下快速有效地應(yīng)對。
4、監(jiān)控與反饋：設(shè)立監(jiān)控系統(tǒng)，對值班情況進行實時監(jiān)控，并定期進行績效評估，為改進管理制度提供依據(jù)。
5、溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通渠道，保證信息的及時傳遞，確保各部門間的協(xié)同工作。
調(diào)度管理制度8
運輸調(diào)度管理制度旨在規(guī)范公司的物流運營，確保貨物準時、安全、高效地送達目的地。它涵蓋了從訂單接收、車輛調(diào)配、路線規(guī)劃到貨物跟蹤等一系列環(huán)節(jié)，旨在優(yōu)化資源配置，提升運輸效率，降低運營成本。
內(nèi)容概述：
1、訂單管理：明確訂單接收、確認及處理流程，保證信息準確無誤。
2、車輛調(diào)度：制定合理的.車輛分配策略，考慮車輛類型、載重、燃油消耗等因素。
3、路線規(guī)劃：依據(jù)交通狀況、地理條件和時間限制設(shè)計最佳行駛路線。
4、貨物追蹤：實施實時貨物追蹤，確保貨物安全，及時反饋運輸狀態(tài)。
5、應(yīng)急處理：設(shè)立應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對可能出現(xiàn)的延誤、破損或其他突發(fā)情況。
6、績效評估：建立運輸績效指標，定期評估運輸效率和成本控制。
7、員工培訓：提供持續(xù)的技能培訓和安全教育，提高員工專業(yè)素養(yǎng)。
調(diào)度管理制度9
一、通風調(diào)度由通風科領(lǐng)導下井開展工作，在業(yè)務(wù)上受瓦斯隊和礦調(diào)度的領(lǐng)導。
二、通風調(diào)度嚴格按《煤礦安全規(guī)程》組織指揮“一通三防”工作，加強瓦斯檢查管理工作，監(jiān)督檢查瓦斯檢查的出勤情況，防止空班漏檢。
三、嚴格井下的瓦斯管理制度，堅持按《規(guī)程》辦事，接到井下瓦斯超限匯報立即通知該區(qū)域瓦斯員停止該區(qū)域作業(yè)。向礦調(diào)度匯報，并請示值班領(lǐng)導，按通風科長和瓦斯隊長的指示積極組織處理，待瓦斯?jié)舛冉档椒弦?guī)定時方可通知瓦斯員可以恢復(fù)生產(chǎn)，并報處理結(jié)果匯報調(diào)度室、通風科。
四、認真填寫瓦斯日報表，通風調(diào)度日志，通風報表和瓦斯員電話交接記錄等。
五、對井下因瓦斯積聚造成臨時停工地點的通風管理和瓦斯檢查工作，通風調(diào)度負責落實到班組和個人，并有記錄可查。
六、通風調(diào)度有權(quán)根據(jù)領(lǐng)導指示和生產(chǎn)急需調(diào)度通風隊抽放隊和瓦斯隊的人力設(shè)備材料等，必要時可代表通風科科長進行全權(quán)指揮。
七、通風調(diào)度根據(jù)工作需要掌握通風部門的各項安排，措施及領(lǐng)導決定事項落實情況。
八、對出現(xiàn)工作不力失誤現(xiàn)象，有權(quán)進行調(diào)查分析及追究責任。
九、上級部門的通知，各級領(lǐng)導的指示要做記錄并及時向瓦斯隊長、通風科長匯報傳達，以利隊長開好班前會。
十、通風調(diào)度堅守崗位，不得脫崗，下班前小結(jié)本班工作，把已辦、待辦的'問題，領(lǐng)導的指示，下一班應(yīng)重點調(diào)度的問題寫在調(diào)度記錄上，向下一班交待清楚后方可下崗。
調(diào)度管理制度10
調(diào)度中心管理制度是對調(diào)度工作進行全面規(guī)劃和管理的重要文件，旨在確保調(diào)度工作的高效、有序進行，保障企業(yè)運營的穩(wěn)定性和安全性。
內(nèi)容概述：
1、調(diào)度人員職責：明確調(diào)度員的工作任務(wù)、權(quán)限和責任，包括接收指令、協(xié)調(diào)資源、處理緊急情況等。
2、工作流程：定義從任務(wù)分配到完成的整個流程，包括信息傳遞、決策制定、執(zhí)行與反饋等環(huán)節(jié)。
3、溝通機制：建立內(nèi)部溝通渠道，確保信息的準確、及時傳遞，減少誤解和延誤。
4、緊急預(yù)案：設(shè)定應(yīng)對突發(fā)事件的處理流程，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。
5、績效評估：制定調(diào)度員的`績效考核標準，激勵員工提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
6、培訓與發(fā)展：為調(diào)度員提供持續(xù)的技能培訓和職業(yè)發(fā)展機會，以適應(yīng)業(yè)務(wù)變化。
7、技術(shù)支持：規(guī)定調(diào)度系統(tǒng)的技術(shù)要求，確保其穩(wěn)定運行，支持調(diào)度工作的高效進行。
8、法規(guī)遵守：確保調(diào)度工作符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，規(guī)避風險。
調(diào)度管理制度11
為進一步規(guī)范管理人員下井規(guī)定，加強安全基礎(chǔ)管理工作，落實安全管理模式，促進各級管理人員作風轉(zhuǎn)變，提高和加強安全管理水平，現(xiàn)將有關(guān)事項要求如下:
(1)調(diào)度員每月下井不少于5次。
(2)調(diào)度員把保證安全生產(chǎn)作為首要責任，掌握安全生產(chǎn)實際狀況。
(3)深入現(xiàn)場，對采掘第一現(xiàn)場熟悉掌握，注意對行走路線上的安全隱患，重大隱患要落實整改措施，糾正職工不安全行為，積極為安全創(chuàng)造條件。
調(diào)度管理制度12
生產(chǎn)調(diào)度室管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一部分，它涉及到生產(chǎn)計劃的`制定、執(zhí)行、監(jiān)控以及應(yīng)急處理等多個環(huán)節(jié)。這項制度旨在確保生產(chǎn)流程的高效、有序進行，減少浪費，提升產(chǎn)品質(zhì)量，保證交貨期，并維護良好的工作環(huán)境。
內(nèi)容概述：
1、生產(chǎn)計劃管理：規(guī)定如何制定生產(chǎn)計劃，包括需求預(yù)測、產(chǎn)能分析、物料準備等。
2、生產(chǎn)調(diào)度執(zhí)行：明確調(diào)度員的職責，如任務(wù)分配、進度跟蹤、資源協(xié)調(diào)等。
3、生產(chǎn)過程監(jiān)控：設(shè)定監(jiān)控指標，如生產(chǎn)效率、設(shè)備利用率、質(zhì)量控制等。
4、應(yīng)急處理機制：建立應(yīng)對生產(chǎn)中突發(fā)事件的預(yù)案，如設(shè)備故障、原材料短缺等。
5、溝通協(xié)調(diào)機制：規(guī)定內(nèi)部溝通方式，確保信息及時準確傳遞。
6、員工培訓與考核：強調(diào)員工技能培訓和績效評估，提升團隊執(zhí)行力。
7、制度修訂與更新：定期審查制度的有效性，根據(jù)實際情況進行調(diào)整。
調(diào)度管理制度13
1 、總 則
1.1為進一步提高調(diào)度班成員業(yè)務(wù)水平，加強調(diào)度班培訓工作，特制定本辦法。
2 、培訓目標
2.1 通過培訓，使調(diào)度員熟悉并掌握本崗位應(yīng)具備的相關(guān)知識和相應(yīng)技能，其主要目標為：
2.1.1 熟悉并正確執(zhí)行與調(diào)度工作相關(guān)的法律法規(guī)、制度條例、規(guī)程規(guī)范等。
2.1.3 掌握開封電網(wǎng)繼電保護和穩(wěn)定控制裝置的基本原理及配置情況。
2.1.4 熟練掌握并調(diào)度指揮管轄范圍內(nèi)電氣設(shè)備的倒閘操作。
2.1.5 能正確指揮管轄范圍內(nèi)電網(wǎng)異常和事故處理，確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。
2.1.6 熟悉微機的日常應(yīng)用與基本維護，掌握調(diào)度生產(chǎn)信息系統(tǒng)及調(diào)度通信自動化系統(tǒng)等的運用。
2.1.7 調(diào)度崗位動態(tài)培訓考試、考核合格，并通過上級及班內(nèi)組織的各種技能考試。
3、培訓內(nèi)容
3.1 調(diào)度員在值班期間是開封地區(qū)電網(wǎng)運行、操作和事故處理的指揮者，對電力系統(tǒng)及相關(guān)知識比較全面的掌握和運用，是保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行的基本要求。調(diào)度員應(yīng)進行下列知識及技能培訓、學習。
3.1.1 調(diào)度日常工作：調(diào)度通信系統(tǒng)使用、調(diào)度自動化監(jiān)控系統(tǒng)的使用、調(diào)度運行工作流程及基本要求、專業(yè)計劃總結(jié)報表的編寫等。
3.1.3 調(diào)度相關(guān)知識：電力系統(tǒng)知識，識繪圖知識，繼電保護及自動裝置知識，電網(wǎng)年度一、二次運行方式，相關(guān)崗位技能（如電網(wǎng)運行分析，啟動試運行方案）等。
3.1.4 運行操作管理：輸變電設(shè)備運行基本管理，設(shè)備運行異常、缺陷管理，調(diào)度倒閘操作的依據(jù)，調(diào)度操作指令形式，輸變電設(shè)備操作管理規(guī)定，電網(wǎng)、設(shè)備各類操作等。
3.1.5 電網(wǎng)事故處理：事故處理的原則，事故處理注意事項，輸變電設(shè)備事故處理方法，失去通信聯(lián)系時事故處理方法等。
3.1.6 調(diào)度信息系統(tǒng)、辦公軟件WORD、EXCEL、CAD等使用；調(diào)度生產(chǎn)MIS使用；調(diào)度自動化SCADA、PAS系統(tǒng)運用；辦公自動化OA使用等。
4 、培訓手段
4.1 自我學習：調(diào)度班培訓方法和手段多種多樣，但無論何種培訓方法手段，都要以個人自學為基礎(chǔ)才可能取得較好效果。鼓勵調(diào)度班成員堅持自我學習，在時間等方面給予支持。
4.2 現(xiàn)場實習：調(diào)度班成員每年均要到管轄變電站進行現(xiàn)場實習，特別是新人員上崗之前必須進行現(xiàn)場實習�，F(xiàn)場實習應(yīng)了解或掌握以下內(nèi)容：了解電網(wǎng)概況及各變電站在電網(wǎng)中位置、作用，了解各變電站現(xiàn)場實際接線方式，熟悉各變電站電氣結(jié)線圖，熟悉各變電站運行方式（含站用變方式）及主要設(shè)備性能、參數(shù)及運行規(guī)定，熟悉設(shè)備繼電保護及自動裝置的配置，掌握各變電站設(shè)備調(diào)度管轄范圍和產(chǎn)權(quán)分界點等，熟悉二次回路及各信號回路，各光子牌信號的含義、危害及相關(guān)處理辦法。每月不少于一次組織調(diào)度員根據(jù)實際情況到現(xiàn)場進行學習。
4.3 技術(shù)問答：涉及內(nèi)容為當前電網(wǎng)技術(shù)、結(jié)構(gòu)薄弱環(huán)節(jié)和輸變電設(shè)備存在的`問題，一般先公布技術(shù)問答題目，后指定人員限期完成答案，班組進行審閱評議。技術(shù)問答按月定期進行。
4.4 技術(shù)講課：針對電網(wǎng)中新技術(shù)、新設(shè)備、新問題，或是電網(wǎng)調(diào)度運行、經(jīng)濟運行、繼電保護等方面內(nèi)容進行講課、學習和交流。技術(shù)講座定期舉行，主講人員可以是本班人員，也可以邀請上級、外單位（部門）專業(yè)技術(shù)人員。
4.5 事故預(yù)想：主要針對調(diào)度員設(shè)想電網(wǎng)中各種異常、事故情況，并進行處理。事故預(yù)想根據(jù)電網(wǎng)運行方式及天氣情況隨時進行，每值后夜班在調(diào)度值班日常管理系統(tǒng)內(nèi)完成當日事故預(yù)想。
4.6 反事故演習：針對發(fā)生的事故教訓和異�，F(xiàn)象、設(shè)備主要缺陷和電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)、影響安全運行的特殊時間季節(jié)和運行方式以及電網(wǎng)設(shè)備的重大復(fù)雜操作等，每月組織兩次班內(nèi)反事故演習。
4.7 考問講解：由班內(nèi)值班調(diào)度員相互出題進行考問或調(diào)度員自身認為不足之處需要進行加強學習的內(nèi)容，每月5題，將其考問內(nèi)容及答案寫入技術(shù)培訓本中。
4.8 運行分析：調(diào)度員應(yīng)針對發(fā)生的事故及異常等情況，寫出相應(yīng)的分析及應(yīng)對措施、預(yù)防改進措施。每月4次。
4.9 導師帶徒：組織有良好職業(yè)道德的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干為師傅，與技能水平較低尤其是新上崗人員簽訂師徒合同，從專業(yè)規(guī)程、理論知識、崗位技能及職業(yè)道德等方面進行有計劃的結(jié)對培訓。
4.10 外出教育培訓：涉及調(diào)度等專業(yè)的外出培訓學習，由所領(lǐng)導、班長統(tǒng)籌安排人員參加。外出培訓人員學習回來后，應(yīng)將學習情況和相關(guān)資料向大家公布，并結(jié)合“技術(shù)講課”等形式給大家進行講解、培訓。
4.11 建立培訓題庫：針對調(diào)度班崗位安全及專業(yè)知識、技能，結(jié)合省調(diào)調(diào)考題庫和調(diào)度工作薄弱點（如二次方式方面知識）或?qū)嶋H遇到的問題，組織編寫調(diào)度班崗位培訓題庫，并根據(jù)調(diào)度業(yè)務(wù)發(fā)展不斷進行更新和擴充。
4.12檢修公司對調(diào)度員培訓工作：當調(diào)度員確定下現(xiàn)場學習時，應(yīng)確定下現(xiàn)場一次設(shè)備學習目的和內(nèi)容，并邀請現(xiàn)場檢修公司人員對電網(wǎng)一次設(shè)備進行講解，答疑解惑，學習后形成課件，供全體調(diào)度員進一步討論和學習。
4.13計劃、運方培訓工作：調(diào)度員應(yīng)注意收集日常對系統(tǒng)穩(wěn)定、潮流計算中的疑問，由調(diào)度培訓員收集后，向運方人員提出培訓需求，運方人員對潮流、穩(wěn)定方面問題進行講解，并形成課件。根據(jù)周計劃工作安排，每周計劃人員對下周計劃安排及相關(guān)注意事項向調(diào)度員進行講解，調(diào)度員學習后在周計劃上簽字。
4.14繼電保護對調(diào)度員培訓工作：調(diào)度員應(yīng)注意收集日常對保護定值計算以及日常工作中遇到的問題，由調(diào)度培訓員收集后，向繼保人員提出培訓需求，繼保人員對問題進行講解，并形成課件。根據(jù)周計劃工作安排，需要進行部分保護調(diào)整，調(diào)度員對保護調(diào)整有疑問時，繼保人員應(yīng)進行詳細解答，在周計劃中明確，調(diào)度員學習后在周計劃上簽字。
4.14自動化人員對調(diào)度員培訓工作：調(diào)度員應(yīng)注意收集日常對自動化方面遇到的問題（如潮流計算、遠動數(shù)據(jù)傳輸方面的問題），由調(diào)度培訓員收集后，向自動化人員提出培訓需求，自動化人員對問題進行講解，并形成課件
5 、考核辦法
5.1 現(xiàn)場考問：采用當面提問形式進行，考問題目：一般采用提前一周出題或一些與日常工作聯(lián)系密切的基本知識進行考問，以實踐為主，理論為輔�；卮鹨⒁馑季S正確性和語言邏輯性，簡潔明了，切中要害�？紗柦Y(jié)束，考問人員應(yīng)對問題進行講解，讓被考問人員及其他人員能觸類旁通，掌握要領(lǐng)。對不能回答或有重大錯誤、重要漏項等情況的進行考核。
5.2 技術(shù)問答：調(diào)度班成員技術(shù)問答以書面形式體現(xiàn)在每月技術(shù)培訓本中，考題一般從培訓題庫中抽取或結(jié)合當時實際情況出題，理論與實踐結(jié)合，注重有一定理論性。每月25日之前完成，未按時完成者或答題出現(xiàn)嚴重錯誤者進行考核。
5.4 考問講解：調(diào)度班成員電網(wǎng)技術(shù)考試考問講解每月25日之前完成5道題作業(yè)，未按時完成的，每少一題進行一次考核。
5.5 反事故演習：反事故演習不僅可以考核調(diào)度員的事故處理水平，也可以考核其心理素質(zhì)、反應(yīng)能力等綜合素質(zhì)。對在防事故演習中有重大錯誤者進行考核。
5.6 運行分析：調(diào)度班成員運行分析。每月25日之前完成，未按時完成的，每少一次進行一次考核。
5.4 定期業(yè)務(wù)考試：調(diào)度班成員電網(wǎng)技術(shù)考試以書面形式為主，考題一般從培訓題庫中抽取，理論與實踐結(jié)合，注重有一定理論性。提前制定考試分數(shù)，對未達到規(guī)定分值的進行考核。
5.3 口試（答辯），由領(lǐng)導和相關(guān)專業(yè)人員組織考察組對調(diào)度班進行提問，考察調(diào)度班成員的基本技能和素質(zhì)，主要適用于調(diào)度班成員升值考試。
6、培訓管理
6.1 制定班組培訓計劃，制定有針對性的培訓方案
6.2 建立個人培訓檔案，記錄調(diào)度班成員日常培訓及考核成績，作為檢查與考核其工作情況的依據(jù)之一。
調(diào)度管理制度14
本通風調(diào)度管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的通風系統(tǒng)運行與管理，確保工作環(huán)境的安全、健康與高效。制度主要包括以下幾個方面：
1、通風系統(tǒng)的日常維護與檢查
2、緊急情況下的通風調(diào)度預(yù)案
3、通風設(shè)備的操作與使用規(guī)程
4、員工培訓與安全教育
5、通風效果的監(jiān)測與評估
內(nèi)容概述：
1、設(shè)備管理：涵蓋通風設(shè)備的`安裝、調(diào)試、維修保養(yǎng)，以及故障報告和處理流程。
2、操作規(guī)程：明確各崗位人員對通風設(shè)備的操作權(quán)限，規(guī)定操作步驟和注意事項。
3、應(yīng)急響應(yīng)：制定通風系統(tǒng)故障或緊急情況下的應(yīng)對措施，確�？焖倩謴�(fù)正常通風。
4、培訓教育：定期對員工進行通風系統(tǒng)知識培訓，提高其安全意識和應(yīng)急處理能力。
5、監(jiān)測評估：建立通風效果的監(jiān)測機制，定期評估通風質(zhì)量，確保符合相關(guān)標準。
調(diào)度管理制度15
(一)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生的方針、政策、規(guī)定，遵守執(zhí)行公司規(guī)章制度。在布置生產(chǎn)工作時同時提出安全要求和措施，在檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況時同時檢查安全要求和措施落實情況，發(fā)現(xiàn)違章、違紀行為及時制止，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時落實解決。
(二)參加產(chǎn)品試驗時，組織制定有效的安全防范措施，以防產(chǎn)品試驗過程中的事故發(fā)生。
(三)在組織產(chǎn)品加工、裝配、運輸時，明確現(xiàn)場作業(yè)安全要求，提醒相關(guān)人員在加工、裝配、運輸過程中應(yīng)注意的`職業(yè)安全衛(wèi)生事項。
(四)因整改隱患需要加工的設(shè)備設(shè)施零、部件，應(yīng)與產(chǎn)品零、部件同樣調(diào)度，按時間節(jié)點要求組織生產(chǎn)加工。
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