企業(yè)策劃4篇（優(yōu)）
企業(yè)策劃 篇1
一、活動目的：
為了增強員工體育鍛煉的意識，提供展現(xiàn)集體風采的舞臺，通過拔河比賽發(fā)揚團隊精神，增強凝聚力，以提高我司員工團體合作的精神。
二、活動時間：
三、活動地點：公司后院操場場
四、參賽分組（每組18人，參加比賽人員不低于16人）：
男子組（八個小組）：
1、由各組選出的隊長進行抽簽決定第一輪對手，決出前四名進行四強賽；
2、進入四強的四支隊伍同樣由各組組長參加抽簽，勝者進入冠亞軍決賽，負者進行三四名決賽；
女子組（三個小組）：
由三組進行循環(huán)賽，連續(xù)獲勝兩次的隊伍即為冠軍隊
五、比賽規(guī)則及要求
1、采取三局兩勝制進行比賽，由隊長在賽前參加抽簽，決定晉級對手，且保證兩隊參賽人數(shù)必須相等，否則，視為無效；
2、比賽安全區(qū)域為2米，可劃定區(qū)域，除參賽人及裁判、服務人員外不得進入該區(qū)域內(nèi)；
3、劃定中間線及勝負線三條，間距1米。裁判鳴笛開始后，某隊將中心標志（紅繩）完全拔過本地區(qū)勝負線者，即判該隊獲勝；
4、若比賽長時間僵持（超過3分鐘），裁判可鳴笛暫停休息5分鐘繼續(xù)比賽，直至一方勝出；
5、所有參賽人員要求空手，不得戴手套；
6、比賽時必須絕對服從裁判的判罰，除隊長有權(quán)向裁判提出申訴外，其他人不得由對裁判的.判罰及要求提出異議，否則，取消該隊參賽資格！
六、注意事項
1>比賽時由于雙方都是用力拉，所以拔完后一場后不可立即松繩，以免造成對方隊員受傷。
2>圍觀人員必須距離1米之外，防止碰撞。
3>比賽要做到文明比賽，遵循友誼第一，比賽第二的原則。
七、裁判
市場監(jiān)察部：
綜合部：
八、綜合管理部責任人：
1、做好觀看比賽人員名單登記。
2、維持好現(xiàn)場秩序及拍照。
3、把影響比賽的人員名單記錄，給予通告批評。
九、賽前準備工作
1、整理好比賽場地、劃分好比賽區(qū)域和觀看區(qū)域。
2、準備好抽簽紙若干、粗繩一根，口哨一只，喇叭（擴音器）一個，紅繩一條、創(chuàng)可貼一盒、消毒水一支。
3、提前一天通知比賽時間及規(guī)則
3、做好比賽統(tǒng)計、及賽后匯報工作
企業(yè)策劃 篇2
一、主辦單位：山東天中集團企管部
二、活動主題：
努力工作，快樂生活
三、活動目的：
為豐富同事們辦公生活，培養(yǎng)大家團結(jié)合作能力，增強員工之間默契度，同時增進部門之間的'交流，提高企業(yè)凝聚力。
四、活動組織：
1、活動時間：20xx年11月18日（周日）14:00—17.30
2、活動地點：辦公樓一樓
3、活動對象：集團總部所有人員
五、活動流程：
1、總經(jīng)理致辭
2、主持人介紹比賽項目流程：
（一）項目一：你畫我猜
比賽規(guī)則：每個部門出兩組隊員，每組兩人，一個人看主持人手里拿的畫紙，并比劃給對方，可以描述內(nèi)容，但不能說出有關(guān)文字，另一個人猜，在5分鐘內(nèi)猜對內(nèi)容多的為勝。評委記好時間，并登記，統(tǒng)計出名次。
（二）項目二：螃蟹運球
比賽規(guī)則：兩人一組，面對面，將氣球夾在身體中間手拉手一起向終點移動。在行走過程中保持平衡，不讓球滾下去，也不能用手去碰，讓我們比一比，哪兩只小螃蟹走的又快又穩(wěn)，比賽用時最少為獲勝。
（三）項目三：仙人指路
這項游戲由兩個人共同來完成。其中一人A在比賽開始前被蒙住雙眼，由“仙人”B指引“穿越荊棘”！
規(guī)則：一組兩人，其中一人被蒙住雙眼，另一人負責指引道路。只能通過語言溝通，不能攙扶。被蒙住雙眼的必須按照比賽設定的路線，越過路障。如在行進過程中碰到路障，每碰一個路障時間加十秒，在最后計算時間時計入總時間。比賽以用時最短為獲勝。
�。ㄋ模╉椖克模�2人3足
比賽規(guī)則：每2個人為一組，2個人中一個人腳與另一個人腳綁在一起，比賽開始2個人從始點向終點走去或跑去，用時最少的隊伍為勝利。
3、頒發(fā)獎品，合影留念。
六、獎勵細則
1、根據(jù)活動現(xiàn)場綜合表現(xiàn)評選出優(yōu)秀部門一個，并頒發(fā)獎狀。
2、每項活動根據(jù)比賽成績：
（1）評選出1個優(yōu)秀部門并頒發(fā)獎狀；
�。�2）每項活動第一名，獎品：筆記本一個。第二名，手套一副。
3、四項活動中有三項活動倒數(shù)第一的部門獎勵擦電梯一周。
七、人員分工：
活動主持：*** 評委：******獎品采購：***
八、費用預算:
共計：獎狀1個*3元+筆記本4個*8元+手套4副*5元=55元
企業(yè)策劃 篇3
科利達裝飾材料有限公司
與齊家網(wǎng)關(guān)于投資合作事宜談判方案
策劃單位：科利達裝飾有限公司
談判時間：20xx年12月8日
一、背景 ......................................... 3
二、談判主題 ..................................... 3
三、談判團隊人員組成 ............................. 3
四、雙方利益及優(yōu)劣勢分析 ......................... 4
五、談判目標 ..................................... 5
六、程序及具體策略 ............................... 5
1、開局 ........................................ 5
2、中期階段 .................................... 5
3、休局階段 .................................... 6
4、最后談判階段 ................................ 6
七、準備談判資料 ................................. 6
八、制定應急預案 ................................. 7
一、背景
我方（科利達裝飾材料有限公司）
1、交通便利，地理位置十分優(yōu)越。
2、經(jīng)營多年，資本雄厚。
3、全套外國先進生產(chǎn)線，產(chǎn)銷能力強大。
4、科研技術(shù)較為先進，擁有多項技術(shù)專利。
5、國外市場廣闊，有中國最具競爭力地板品牌”的美譽
6、擁有巨星梁家輝加盟，并通過了眾多的產(chǎn)品或環(huán)境體系的認證。
7、國內(nèi)市場份額較少，群眾對其了解較少。
對方（齊家網(wǎng)）
1、全國最大的家居交易平臺，經(jīng)營種類以及范圍眾多且廣。
2、擁有全國最大的家居生活消費品導購網(wǎng)站之一，主要提供性價比高的產(chǎn)品。
3、可以免費為生產(chǎn)產(chǎn)商經(jīng)行廣告宣傳。
二、談判主題
解決雙方合資（合作）前的疑難問題，達到合資（合作）目的，并建立長期良好穩(wěn)定的關(guān)系。
三、談判團隊人員組成
首席代表： 專業(yè)人員： 談判人員經(jīng)濟人員：
法律人員：記錄人員：
現(xiàn)場評分人員：
1、我方優(yōu)勢：
�、儋Y本雄厚，生產(chǎn)線先進，產(chǎn)銷能力強
�、诳蒲屑夹g(shù)較為先進，擁有多項技術(shù)專利。
�、蹞碛芯扌橇杭逸x加盟，并通過了眾多的產(chǎn)品或環(huán)境體系的認證。
我方劣勢：
�、賴鴥�(nèi)市場份額較少，群眾對其了解較少。
�、趪鴥�(nèi)銷售渠道少，市場前景不明。
2、我方利益：爭取到最大利潤保證，確保產(chǎn)品銷售暢通。
對方利益：爭取到最大利益保障并確保產(chǎn)品供貨正常，并完成合作。
3、對方優(yōu)勢：
�、僭趪鴥�(nèi)擁有一定的知名度，性價高。
�、谝呀�(jīng)擁有一套完備的策劃、宣傳戰(zhàn)略。
�、鄢醪叫纬闪艘幌盗休^為順暢的銷售渠道，銷售狀況良好。
4、對方劣勢
�、俜N類還不夠齊全
�、诮�(jīng)營體系中缺乏著名的產(chǎn)品。
五、談判目標
戰(zhàn)略目標：和平談判，按我方的條件達成合資協(xié)議，取得我方希望的相應利潤以
及銷售保證。
原因分析：對方是一家國內(nèi)銷售較為齊全的.網(wǎng)上銷售平臺，有必要結(jié)成合作，但
是也必須保證自己產(chǎn)品的銷售。
合作方式：一般而言, 齊家網(wǎng)為商家提供交易平臺，商家支付一定的報酬，齊家
網(wǎng)與商家以以下方式進行合作（需從以下四者中選一種進行談判）：
1、只收保底費(可根據(jù)業(yè)務而定，參考價8000元---1500元，此項保底費一般高于第二種方案的保底費。)
2、保底加提成（此項保底費低于第一項）提成比例參考范圍：3%--5%;
3、只收提成（此項提成一般高于第二項）參考值：7%---9%;
4、其他可行方式也可；
我方要求：
①必須保證產(chǎn)品的銷售正常
�、谛麄鞣矫姹仨氂袑Ψ匠袚�。
六、程序及具體策略
1、開局
�、俜e極性交流式開局策略：通過談及雙方積極合作后情況形成感情上的共鳴，把對方引入較融洽的談判氣氛中，創(chuàng)造互利共贏的模式。
�、诮桀}發(fā)揮的策略：認真聽取對方陳述，抓住對方問題點，進行攻擊、突破。
2、中期階段
�、偌t臉白臉策略：由兩名談判成員其中一名充當紅臉,一名充當白臉輔助協(xié)議的談成，把握住談判的節(jié)奏和進程，從而占據(jù)主動。
�、趯訉油七M，步步為營的策略：有技巧地提出我方預期利益，先易后難，步步為
企業(yè)策劃 篇4
一、培訓需求分析
進行培訓需求分析是培訓項目設計的第一步，對許多的管理層來說，培訓工作“既重要又茫然”，根本的問題在于企業(yè)對自身的培訓需求不明確但又意識到培訓的重要性。因此我們必須對培訓進行需求的制定，將本企業(yè)發(fā)展目標和員工的生涯設計相結(jié)合來仔細設計和主動加強對員工的培訓。需要注意的一點是：培訓是為滿足管理者的需要和工作任務的需要，
不是單純?yōu)闈M足員工需要！下面主要從三個方面來分析培訓的需求：
企業(yè)分析：眾所周知，公司自創(chuàng)辦以來發(fā)展迅速，尤其是今年八月聚合和長絲開車后，公司的規(guī)模更是上了一個大的臺階，年產(chǎn)值超過20個億，已經(jīng)成為了國內(nèi)的大型化纖供應商。由此可見，從規(guī)模產(chǎn)值上看我們公司已經(jīng)是一個大公司、大集團了，然而由于公司的發(fā)展速度太快，以致于產(chǎn)生了一種發(fā)展的不平衡，也就是公司的相關(guān)的配套（如相關(guān)制度、人員的素質(zhì)等）和公司的規(guī)模產(chǎn)值發(fā)展不平衡。尤其是我們公司的基層管理人員的素質(zhì)更是和我們的要求相距太遠，因此，從公司的角度分析對這些基層的管理人員的培訓是一個迫切的要求。
任務分析：如今我們公司的基層管理人員所需承擔的任務相當重要，不僅包括生產(chǎn)的有效管理、人員合理調(diào)配、員工的績效考核等，還包括要傳達公司上層的政策，宣揚公司的企業(yè)文化等任務。然而，這些任務的有效完成，僅靠我們公司現(xiàn)有的基層管理人員的素質(zhì)和水平是遠遠不能達到的。因此，公司各項任務的順利完成，基層管理人員素質(zhì)的提高就成了一個關(guān)鍵的因素。
人員分析：通過對我們公司現(xiàn)有基層管理人員情況的了解和調(diào)查，可知我們公司的基層管理人員具有以下特點：
1、整體的文化素質(zhì)偏低，大多數(shù)基層管理人員只具有中專或高中文化，個別只具有初中文化
2、具有較為豐富的現(xiàn)場操作和管理的經(jīng)驗，我們的基層管理人員都是從基層的員工中提拔上來的，因此他們對于現(xiàn)場情況較為熟悉。
3、缺乏再學習的動力和激情，由于長期的工作的一成不變以及工作生活的單調(diào)乏味，導致我們的基層管理人員，失去了進一步提升的興趣，或是單單有想法而已，卻沒有付之行動的毅力和恒心。
4、管理方法簡單粗暴，由于本身的素質(zhì)有限以及長期處于一個管理較為混亂的環(huán)境當中，因為他們的前任們幾乎都是如此，于是在潛移默化之中就產(chǎn)生了惡性循環(huán)了。
由此可知，我們公司的基層管理人員很有必要進行培訓，以提高他們各方面的素質(zhì)，激發(fā)他們再學習的動力，把我們公司整體的管理水平提上來，是我們公司發(fā)展的大勢所趨和迫切要求。
二、管理人員的培訓目標
能力提高的目標：
1、能掌握基本事實（認知能力）；
2、具備有關(guān)的專業(yè)知識；
3、對事物能持續(xù)保持有敏感的情感；
4、具備解決問題和作出決策的技巧；
5、具備社交能力；
6、具備控制情緒的能力；
7、有預警能力
8、有創(chuàng)意
9、思考敏銳
10、良好的學習習慣和技巧
11、有自我認知能力
通過培訓主要培養(yǎng)以上這些能力，需要注意的是，不同的人員和不同的崗位的側(cè)重點不同。
實際的量化目標：
1、由于培訓而導致的工作數(shù)量上的提高（如產(chǎn)量的完成量，或每天平均審議的工作申請數(shù)量）。
2、培訓后工作質(zhì)量的提高（如工作的貨幣成本、廢料損失或錯誤數(shù)量）。
3、培訓后工作及時性的改善（如達到時間安排要求的情況）。
4、作為培訓結(jié)果的成本節(jié)約（如偏離預算情況、銷售費用或成本費用）。
三、培訓效果加強的措施
有效培訓是多方積極參加的結(jié)果，培訓要想充分有效地發(fā)揮更大的作用，那么最好能夠?qū)κ苡柌块T和受訓員工進行以下三方面的培訓前準備：
第一，在參加培訓前，受訓者應該知道自己希望從培訓計劃中獲得什么？寫出一個簡單的期望并列出參加培訓會對工作帶來的好處；受訓者可以根據(jù)這些期望目標有的放矢的參加培訓；
第二，讓所有受訓員工知道參加培訓并不僅是坐在教室里傻呆呆地聽講，而應該帶著一些問題和設定一些目標，利用課堂內(nèi)外的各種機會，積極地跟講師和其他學員主動交流；
第三，參加培訓后，應該要求受訓人寫一份員工培訓報告，呈交主管審閱，并交人力資源部存檔，并能與相關(guān)同事分享，探討如何將學到的東西應用到實際工作中。（附：員工培訓報告表）
這樣一來，才能在較大程度上保證培訓的質(zhì)量，從而讓培訓工作為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，也能夠讓培訓評估能夠有效地開展。
四、人力資源部的職責
人力資源部在培訓的過程中的職責：
首先，安排好培訓的`各項準備工作，安排好培訓的課程、時間、場所、參加
人員以及培訓方法的選擇等，這些都是影響我們培訓效果的重要因素，課程和參加人員的選擇關(guān)系的到我們培訓效果的針對性作用的大小。
其次，與培訓方做好各方面的協(xié)調(diào)工作，在培訓過程中，做好培訓方和受訓
方的橋梁，提高培訓的針對性和有效性，提高培訓的效果。
再次，對培訓活動的全程進行控制及調(diào)配，對于培訓過程中出現(xiàn)的問題和情況進行適時的反饋，并及時做出有效的調(diào)整。
最后，對培訓進行各項評估，包括培訓效果的評估，培訓方水平的評估等，這對于培訓成果的鞏固，讓員工真正地從培訓中學到于工作有用的東西。
五、評估活動的開展
人力資源部要全面籌劃評估活動，在進行培訓評估應考慮下面幾個問題：
1、評估的目的是什么？
為了確保培訓效果產(chǎn)出，公司投入了相當?shù)馁Y金，花了大把的人力和物力，必定要有所值，因此評估是為了改進培訓質(zhì)量、提高培訓效果、降低培訓成本。針對評估結(jié)果，重要的是要采取相應的糾偏措施并不斷跟蹤，而不是評過就完事。
2、重點對培訓的哪些方面進行評估？
主要是對三個方面進行評估：培訓課程的針對性和實用性如何，受訓人吸收的程度如何，受訓內(nèi)容在實際的工作中運用的程度及其效果。
3、誰將主持和參與評估？
由人力資源部牽頭主持，而評估方盡可能是綜合各方的意見，主要還是受訓方的意見。
4、如何獲得、收集、分析評估的數(shù)據(jù)和意見？
�、僖詤R報的方式收集培訓評估信息
職工完成培訓回到部門工作，應及時向部門主管匯報培訓效果。通過部門主管與該職工之間的雙向交流，了解培訓目標的完成情況，檢查職工掌握的新知識、新技能，判別職工工作態(tài)度的變化。
②采用調(diào)查問卷收集培訓評估信息
培訓結(jié)束后，公司人力資源部給受訓人發(fā)放評估表，要求受訓人填寫，人力資源部將這些表回收、歸納、整理分析，了解受訓人對培訓工作的意見，評估受訓人在培訓中取得的進步，以改進今后的培訓工作。
③通過評估記錄收集培訓評估信息
今后每次進行培訓活動都需做好培訓的評估記錄檔案，評估記錄是記載培訓工作評估結(jié)果的檔案資料。它有助于我們掌握過去歷次培訓工作的情況、經(jīng)驗和教訓，為今后的培訓工作提供借鑒。評估記錄應力求做到健全、準確、詳細。
5、以什么方式呈報評估結(jié)果？
人力資源部對培訓評估調(diào)查表和培訓結(jié)果調(diào)查表進行統(tǒng)計和分析。將收集到的問卷、訪談資料等等進行統(tǒng)計分析整理合并，再結(jié)合學員的考核成績，對此次培訓項目給出公正合理的評估報告。
6、評估培訓的有效性和效益性
培訓的有效性是指培訓工作對培訓目標的實現(xiàn)程度。培訓的效益性則是判斷培訓工作給公司帶來的全部效益（經(jīng)濟效益和社會效益），而不僅僅是判斷培訓目標的實現(xiàn)程度。
六、受訓人員的考核
為了確保受訓人員能夠?qū)ε嘤柈a(chǎn)生足夠的重視，以及提高他們學習的積極性和主動性，而且可以在考核中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才作為今后重點培養(yǎng)的對象，為公司做好人才儲備。因此，對于此次培訓務必要對受訓人員進行考核。
1、考核內(nèi)容：主要是考核受訓人員是否在受訓過程中認真對待，培訓
內(nèi)容的吸收程度如何，以及在工作實踐當中理論結(jié)合實際的效果如何等。
2、考核方式：
�、倜看闻嘤柾晏顚懙膯T工培訓報告表；
�、诿看闻嘤栒n程的課后作業(yè)完成情況；
�、叟嘤栒n程結(jié)束后的結(jié)業(yè)考試；
�、苁苡栠^程中及受訓后在實際生產(chǎn)上實際應用情況和效果的體現(xiàn)。
3、考核作用：考核的作用主要是為提高受訓人的學習的積極性，并把培訓
的成績作為基層管理人員的檔案，并以此作為日后提拔的重要依據(jù)
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