網(wǎng)絡(luò)策劃

時(shí)間：2023-12-26 14:18:08 策劃我要投稿

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)策劃推薦度：
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)策劃方案推薦度：
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與策劃方案推薦度：
網(wǎng)絡(luò)廣告策劃方案推薦度：
網(wǎng)絡(luò)廣告的策劃方案推薦度：
相關(guān)推薦

網(wǎng)絡(luò)策劃精華（4篇）

網(wǎng)絡(luò)策劃篇1

　　活動(dòng)主題：

網(wǎng)絡(luò)策劃精華（4篇）

　　網(wǎng)絡(luò)涂鴉大賽

　　一、活動(dòng)目的

　　涂鴉比賽能夠充分激發(fā)同學(xué)們的創(chuàng)意，充分展示同學(xué)的才能，同時(shí)讓同學(xué)們更好的領(lǐng)略科技和藝術(shù)的魅力。

　　本次活動(dòng)使用的網(wǎng)站采用html5制作，在完成涂比賽的同時(shí)能夠向大家介紹宣傳html5等前沿的.知識(shí)。

　　二、活動(dòng)時(shí)間

　　三月底至四月初。

　　三、活動(dòng)流程

　�。ㄒ唬┗顒�(dòng)策劃宣傳

　　1.網(wǎng)絡(luò)宣傳。在微博、優(yōu)習(xí)網(wǎng)、大學(xué)生精英論壇、qq空間等同學(xué)們活躍的在線(xiàn)社區(qū)進(jìn)行線(xiàn)上宣傳，充分預(yù)熱。

　　2.校園宣傳。在c區(qū)廣場(chǎng)或者天頤廣場(chǎng)進(jìn)行戶(hù)外宣傳。

　　3.海報(bào)宣傳：宣傳海報(bào)5頁(yè)，印刷好后在校園內(nèi)張貼。

　�。ǘ┏踬�

　　1.規(guī)定涂鴉主題（待定），要求同學(xué)訪問(wèn)科技協(xié)會(huì)專(zhuān)門(mén)為本次比賽準(zhǔn)備的在線(xiàn)涂鴉網(wǎng)站進(jìn)行涂鴉制作。

　　2.制作好后選手將作品發(fā)送至指定郵箱。作品征集階段持續(xù)一周。郵件內(nèi)容要包括png格式的圖片和報(bào)名表，報(bào)名表見(jiàn)附件。

　　3.將符合要求的參賽作品放到網(wǎng)絡(luò)（微博或人人）中接受投票，票數(shù)前十份名的優(yōu)秀作品進(jìn)入決賽。

　�。ㄈQ賽

　　1.隊(duì)伍自我介紹。要求ppt或視頻展示，每人2-3分鐘。

　　2.公布決賽涂鴉主題。要求進(jìn)入決賽的十名隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定主題的涂鴉。限時(shí)15分鐘。

　　3.隊(duì)伍涂鴉的過(guò)程中進(jìn)行html5知識(shí)的講解，達(dá)到宣傳的目的。

　　4.選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成作品后，依次展示個(gè)人作品并闡明寓意。

　　5.評(píng)委點(diǎn)評(píng)與現(xiàn)場(chǎng)觀眾投票。選出一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)兩名、三等獎(jiǎng)三名。其他隊(duì)伍為優(yōu)秀獎(jiǎng)。

　　四、預(yù)算及獎(jiǎng)品

　　一等獎(jiǎng)（一名）：火狐雙肩背包

　　二等獎(jiǎng)（兩名）：筆記本內(nèi)膽包

　　三等獎(jiǎng)（三名）：馬克杯

　　優(yōu)秀獎(jiǎng)（四名）：鼠標(biāo)墊

　　現(xiàn)場(chǎng)觀眾互動(dòng)獎(jiǎng)品（十名）：鼠標(biāo)墊每人一個(gè)

　　活動(dòng)預(yù)算

　　項(xiàng)目

　　規(guī)格

　　數(shù)量

　　單價(jià)（元）

　　總價(jià)

　　海報(bào)

　　60*90

　　宣傳單頁(yè)

　　500

　　0.05

　　橫幅

　　五米左右

　　6元/米

　　合計(jì)

　　100

　　山東師范大學(xué)第一屆網(wǎng)絡(luò)涂鴉大賽作品信息表

　　姓名

　　性別

　　學(xué)院專(zhuān)業(yè)

　　聯(lián)系方式

　　作品名稱(chēng)

　　作品編號(hào)（選手勿填）

　　作品介紹與寓意

網(wǎng)絡(luò)策劃篇2

　　一、摘要

　　二、前言

　　（一）網(wǎng)店所賣(mài)商品

　�。ǘ� 網(wǎng)店做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的原因

　　（三）網(wǎng)店做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的目的

　　三、市場(chǎng)分析

　�。ㄒ唬� 對(duì)網(wǎng)店的宏觀環(huán)境的分析

　�。ǘ� 對(duì)網(wǎng)店的 SWOT 的分析

　�。ㄈ� 對(duì)消費(fèi)者的分析

　�。ㄋ模� 對(duì)網(wǎng)店的市場(chǎng)定位的分析

　　四、主要產(chǎn)品

　　五、營(yíng)利模式

　�。ㄒ唬� 增值服務(wù)

　�。ǘ� 顧客的增加

　　六、營(yíng)銷(xiāo)策略

　　（一）博客營(yíng)銷(xiāo)

　�。ǘ� 郵件營(yíng)銷(xiāo)

　　（三）網(wǎng)絡(luò)廣告

　�。ㄋ模� 論壇營(yíng)銷(xiāo)

　　（五）搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)

　　七、實(shí)施計(jì)劃

　�。ㄒ唬� 對(duì)營(yíng)銷(xiāo)目的進(jìn)行整理

　�。ǘ� 進(jìn)行對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略

　　八、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

　�。ㄒ唬� 花費(fèi)式多少

　�。ǘ� 營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)了什么收益

　　九、風(fēng)險(xiǎn)與防范

　　本方案是為了網(wǎng)店的發(fā)展從宏觀和微觀的環(huán)境進(jìn)行分析，并對(duì)網(wǎng)店做一些相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略。計(jì)劃出在營(yíng)銷(xiāo)策略過(guò)程中的步驟。對(duì)這次網(wǎng)店?duì)I銷(xiāo)的資金進(jìn)行預(yù)測(cè)。討論一下網(wǎng)店面臨的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)做的防范措施。隨著社會(huì)的發(fā)展和環(huán)境的變化！我們要不斷對(duì)網(wǎng)店的更新。

　　二、前言

　　2.1 網(wǎng)店所賣(mài)商品

　　網(wǎng) 店所賣(mài)的商品主要有兩類(lèi)：服裝類(lèi)和飾品類(lèi)。服裝類(lèi)有男裝和女裝，都是不同風(fēng)格的。飾品了有耳環(huán)、項(xiàng)鏈、手鏈、戒指類(lèi)。

　　2.2 網(wǎng)店做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的原因

　　因?yàn)樵诰W(wǎng)上做網(wǎng)店不像傳統(tǒng)的店面一樣。許多人都對(duì)這個(gè)網(wǎng)店都不是很熟悉。需要做一些相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。

　　2.3 網(wǎng)店做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的目的

　　讓更多的人知道我們的網(wǎng)店，把我們的網(wǎng)店推廣出去。以贏得更好的收益。

　　三、市場(chǎng)分析

　　3.1 對(duì)網(wǎng)店的宏觀環(huán)境的分析

　　從經(jīng)濟(jì)環(huán)境的方面講，我們面對(duì)的消費(fèi)者很廣的，每個(gè)人的消費(fèi)能力都是不一樣。在定價(jià)方面一定要適中。而產(chǎn)品的更新速度是很快的。不久就跟不上時(shí)代。換季也是個(gè)要考慮的問(wèn)題。我們?cè)谶M(jìn)貨的時(shí)候也要注意。

　　3.2 對(duì)網(wǎng)店的 SWOT 的分析

　　網(wǎng)店的優(yōu)勢(shì)就是我們的產(chǎn)品對(duì)的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是必須品。并且品牌競(jìng)爭(zhēng)并不會(huì)對(duì)我的網(wǎng)店有影響，線(xiàn)在的消費(fèi)者注重的是衣服的款式和樣式，對(duì)品牌沒(méi)有什么要求。對(duì)于衣服的需求量也很大。劣勢(shì)就是我們的供應(yīng)商為我們網(wǎng)店提供的產(chǎn)品不是那么的理想。而且做同樣產(chǎn)品的行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)。()賣(mài)同樣的產(chǎn)品也有很多網(wǎng)店。網(wǎng)店的機(jī)會(huì)在于增加產(chǎn)品的附加值，這樣顧客就會(huì)產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)的想法。網(wǎng)店的威脅就是現(xiàn)在網(wǎng)上很多開(kāi)服裝方面的網(wǎng)店。并且網(wǎng)下也有很多實(shí)體店。也難免會(huì)產(chǎn)生價(jià)格戰(zhàn)。隨著店面的增多。我們的店鋪里面沒(méi)什么特別的。

　　3.3 對(duì)消費(fèi)者的分析

　　消費(fèi)者現(xiàn)在對(duì)于衣服的追求就是衣服的款式和樣式。對(duì)品牌沒(méi)什么要求。還有很多小費(fèi)這不太相信網(wǎng)上的東西。網(wǎng)上的東西只能在視覺(jué)上來(lái)評(píng)價(jià)商品的價(jià)值。不能像實(shí)體點(diǎn)一樣能對(duì)衣服是否合身，是否質(zhì)量很好。都能知道。但是在網(wǎng)上很多消費(fèi)者就怕著些原因比愿意在網(wǎng)上買(mǎi)。還有些消費(fèi)者怕被騙。由于社會(huì)的發(fā)展，電子商務(wù)的發(fā)展還沒(méi)到哪個(gè)程度。許多消費(fèi)者不會(huì)在網(wǎng)上購(gòu)物。

　　3.4 對(duì)網(wǎng)店的市場(chǎng)定位分析

　　我認(rèn)為衣服和飾品的款式和樣式很很多。很能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。衣服是每個(gè)人的必須品。購(gòu)買(mǎi)的人相對(duì)比別的產(chǎn)品這一塊的需求量要多一些。衣服一年四季都們賣(mài)衣服。在每個(gè)人在產(chǎn)生需求是會(huì)想搭配的組合。有時(shí)會(huì)達(dá)到配套是的賣(mài)�？梢哉f(shuō)是衍生產(chǎn)品吧！衣服不會(huì)像蛋糕一樣有保質(zhì)期。在什么時(shí)候都可以賣(mài)。沒(méi)有這方面的限制。

　　四、主要產(chǎn)品

　　網(wǎng)店主要的產(chǎn)品是衣服和飾品。里面的衣服和飾品可以隨意的做搭配。

　　五、營(yíng)利模式

　　5.1 增值服務(wù)

　　對(duì)一些衣服進(jìn)行飾品的搭配。對(duì)有些飾品的搭配可以送相應(yīng)的飾品。不會(huì)網(wǎng)上購(gòu)物的教會(huì)他網(wǎng)購(gòu)。做一些在線(xiàn)支付的小貼士。做一些手后的保障。可以選購(gòu)咨詢(xún)。搜索產(chǎn)品的關(guān)鍵字。

　　5.2 顧客的增加

　　在店購(gòu)買(mǎi)的客戶(hù)通過(guò)長(zhǎng)期的溝通和電話(huà)的回訪變成忠實(shí)客戶(hù)。就會(huì)形成他為我店做的口碑效應(yīng)。在本店逛過(guò)的客戶(hù)可能就是潛在顧客。我們可以發(fā)現(xiàn)顧客。使他們產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)的欲望�？梢詮乃麄兊目谥械玫礁少F的客戶(hù)的真正的需求。

　　六、營(yíng)銷(xiāo)策略

　　6.1 博客營(yíng)銷(xiāo)

　　把網(wǎng)店的.產(chǎn)品和生活連接起來(lái)寫(xiě)，多些一些網(wǎng)店的產(chǎn)品。。每天都堅(jiān)持寫(xiě)不要斷斷續(xù)續(xù)的寫(xiě)。博客要分主題的寫(xiě)。是跟多的人參與博客的內(nèi)容寫(xiě)一些很親切的。多發(fā)機(jī)械圖片上去。這樣更有直觀感，也能吸引眼球。博文也有一種互動(dòng)的形式。

　　6.2 郵件營(yíng)銷(xiāo)

　　郵件營(yíng)銷(xiāo)的好處就是免費(fèi)、方便。寫(xiě)一些比較簡(jiǎn)短的話(huà)語(yǔ)。內(nèi)容就寫(xiě)一些衣服和飾品的合理搭配。并且附上搭配好的照片。在下一步知道哭乎的郵箱地址。是點(diǎn)擊的轉(zhuǎn)為購(gòu)買(mǎi)。

　　6.3 網(wǎng)絡(luò)廣告

　　我想利用圖片的形式把它放在網(wǎng)頁(yè)的顯眼的地方。利用按鈕廣告。有興趣的可以點(diǎn)進(jìn)去看一下。我覺(jué)得沒(méi)有必要做電子郵件、插播、漂浮、廣告這樣會(huì)使用戶(hù)對(duì)你這則廣告產(chǎn)生厭惡感。在看網(wǎng)頁(yè)時(shí)突然彈出漂浮廣告是行李很不舒服的

　　6.4 論壇營(yíng)銷(xiāo)

　　論壇營(yíng)銷(xiāo)里面是分了很多類(lèi)的。每類(lèi)都聚集字一起的。這樣我們可以根據(jù)不同的類(lèi)別來(lái)做營(yíng)銷(xiāo)。里面參與的人很多，在這里面做營(yíng)銷(xiāo)更有效率。話(huà)題做特別一點(diǎn)，能更吸引一點(diǎn)。論壇本來(lái)就是互動(dòng)和分享的。我們可以對(duì)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。來(lái)分析。

　　6.5 搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)

　　衣服類(lèi)別很多我們可以從不同的類(lèi)別設(shè)置關(guān)鍵字。針對(duì)不同人的習(xí)慣啦設(shè)置關(guān)鍵字。我們的頁(yè)面要稍稍靠前一點(diǎn)。

　　七、實(shí)施計(jì)劃

　　7.1 營(yíng)銷(xiāo)目的整理

　　根據(jù)網(wǎng)店的現(xiàn)狀提出缺陷的地方�，F(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)后網(wǎng)店的新貌。第一就是讓更多的人知道我們的網(wǎng)店。把網(wǎng)店推廣出去。第二然顧客對(duì)網(wǎng)店的東西有購(gòu)買(mǎi)的欲望。提高成交次數(shù)。第三培養(yǎng)更多的忠實(shí)用戶(hù)。第四發(fā)掘更多的潛在用戶(hù)。

　　7.2- 市場(chǎng)分析結(jié)果

　　總體來(lái)看網(wǎng)店的主要為題就是衣服的款式和樣式。

網(wǎng)絡(luò)策劃篇3

　　一、目標(biāo)：

　　1、打造全省最大的零售直營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，已保定為中心向石家莊、唐山、邯鄲、廊坊等地級(jí)市輻射，爭(zhēng)取在天津、北京兩地設(shè)立自營(yíng)零售店，此項(xiàng)工作爭(zhēng)取在一年內(nèi)完成。

　　2、年銷(xiāo)售額1500萬(wàn)，純利潤(rùn)500萬(wàn)。

　　以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，使公司直接掌握終端市場(chǎng)，從而掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中我們應(yīng)把困難做出更高的預(yù)估，做事之前應(yīng)作出詳盡的計(jì)劃，但決不能因?yàn)槔щy我們就失去了嘗試的勇氣，因?yàn)橹挥薪K端市場(chǎng)在我們自己手中我們才有足夠的話(huà)語(yǔ)權(quán)！

　　二、具體執(zhí)行方案：

　　1、以保定總公司為核心成立零售運(yùn)營(yíng)中心，其作用是指揮整體自營(yíng)店面的運(yùn)營(yíng)，零售運(yùn)營(yíng)中心對(duì)目標(biāo)的達(dá)成負(fù)全部責(zé)任，中心的直接上級(jí)為公司總經(jīng)理，零售運(yùn)營(yíng)中心由財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、儲(chǔ)運(yùn)、售后、技術(shù)等部門(mén)組成。

　　零售運(yùn)營(yíng)中心的設(shè)立是為零售終端服務(wù)的，零售店面是我們利潤(rùn)的來(lái)源，有些企業(yè)成立運(yùn)營(yíng)中心后忘記了為店面服務(wù)的根本，造成了一線(xiàn)問(wèn)題得不到解決，部門(mén)之間相互扯皮工作效率低，運(yùn)營(yíng)中心一定要集中辦公，使所有人員都在中心的監(jiān)督下工作。運(yùn)營(yíng)中心的設(shè)立會(huì)使我們的零售系統(tǒng)更專(zhuān)業(yè)更統(tǒng)一。

　　零售運(yùn)營(yíng)中心架構(gòu)

　　保定零售運(yùn)營(yíng)中心

　　財(cái)務(wù)部

　　技術(shù)部?jī)?chǔ)運(yùn)部售后部銷(xiāo)售部

　　保定區(qū)石家莊區(qū)唐山區(qū)邯鄲區(qū)廊坊區(qū)

　　零售運(yùn)營(yíng)中心人員架構(gòu)

　　零售運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　技術(shù)部經(jīng)理銷(xiāo)售部經(jīng)理售后部經(jīng)理儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理

　　保定區(qū)經(jīng)理唐山區(qū)經(jīng)理石家莊區(qū)經(jīng)理邯鄲區(qū)經(jīng)理廊坊區(qū)經(jīng)理

　　1、）職位說(shuō)明：（概述）

　　運(yùn)營(yíng)總監(jiān)：

　　直接上級(jí)：公司總經(jīng)理

　　直接下級(jí)：運(yùn)營(yíng)中心各部經(jīng)理及各區(qū)域經(jīng)理

　　責(zé)任：負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)中心的組建、管理、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)新店等工作，負(fù)責(zé)中心的整體工作調(diào)度安排，對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任。負(fù)責(zé)抓好公司經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度和細(xì)則制定、系統(tǒng)規(guī)劃年度工作計(jì)劃，制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)為重大決策事項(xiàng)提供數(shù)據(jù)支持和專(zhuān)項(xiàng)研究報(bào)告。負(fù)責(zé)定期為公司提出定題中心經(jīng)營(yíng)狀況分析和前景預(yù)測(cè)報(bào)告。管理協(xié)調(diào)市場(chǎng)部和技術(shù)部工作，確保公司經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)整體功能發(fā)揮，對(duì)重大問(wèn)題上報(bào)總經(jīng)理裁決。負(fù)責(zé)組織制定公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度和考核工作實(shí)施細(xì)則，按月考核評(píng)分及時(shí)公布。主持公司經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案，負(fù)責(zé)全公司經(jīng)營(yíng)投資預(yù)算方案、在批準(zhǔn)后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)審查部門(mén)提交的各種工作匯報(bào)，評(píng)估工作效率并對(duì)存在的問(wèn)題加以處理，定期聽(tīng)取直接下級(jí)述職，并做出工作評(píng)定。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督各部門(mén)下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰。負(fù)責(zé)組織完善各部門(mén)制定與其專(zhuān)業(yè)管理相關(guān)的各項(xiàng)管理制度；負(fù)責(zé)組織對(duì)公司人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn);完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。

　　權(quán)力：對(duì)中心的各部經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理有任免建議權(quán)；對(duì)普通崗位員工有任免權(quán)；對(duì)中心的財(cái)務(wù)收支情況有知情權(quán)；對(duì)中心產(chǎn)生的費(fèi)用有審核權(quán)；對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有計(jì)劃?rùn)?quán)、建議權(quán)、調(diào)度權(quán)；對(duì)下屬各職能部門(mén)完成任務(wù)的情況有考核權(quán)；對(duì)下屬各職能部門(mén)經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；對(duì)總經(jīng)理決策有建議權(quán)。

　　財(cái)務(wù)部經(jīng)理：

　　直接上級(jí)：公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　直接下級(jí)：各區(qū)域財(cái)務(wù)人員

　　責(zé)任：協(xié)助中心制定公司發(fā)展戰(zhàn)略；負(fù)責(zé)中心資金運(yùn)作管理、日常財(cái)務(wù)管理與分析；負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算與控制；負(fù)責(zé)中心財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)中心業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況；按時(shí)向總經(jīng)理及運(yùn)營(yíng)總監(jiān)提供財(cái)務(wù)報(bào)告和必要的財(cái)務(wù)分析，并確保這些報(bào)告可靠、準(zhǔn)確；制定、維護(hù)、改進(jìn)中心財(cái)務(wù)管理程序和政策，以滿(mǎn)足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求，如：改進(jìn)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費(fèi)用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行，制定年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃；監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告；監(jiān)控公司重大投資項(xiàng)目，以確保未經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目不實(shí)施，批準(zhǔn)的項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行并在控制之中；全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作；負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、月/季/年度財(cái)務(wù)報(bào)告；負(fù)責(zé)中心成本核算、會(huì)計(jì)核算和分析工作；負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作；管理與銀行、稅務(wù)、工商及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系，并及時(shí)辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來(lái)；完成上級(jí)交給的其他日常事務(wù)性工作。

　　權(quán)力：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對(duì)公司各部門(mén)的經(jīng)費(fèi)支出有總體控制權(quán)；對(duì)下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；對(duì)各部門(mén)財(cái)務(wù)計(jì)劃的招待情況有檢查和考核權(quán)；對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、不符合財(cái)務(wù)制度的費(fèi)用開(kāi)支有權(quán)拒付

　　儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理：