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方案公司

時間:2023-12-07 18:16:24 方案 我要投稿

方案公司(錦集7篇)

  為了確保事情或工作有序有效開展,就常常需要事先準(zhǔn)備方案,方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。方案的格式和要求是什么樣的呢?以下是小編收集整理的方案公司7篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

方案公司(錦集7篇)

方案公司 篇1

  1目的:加強(qiáng)公司工具管理,保證工具得到正確使用、維護(hù)及保養(yǎng),杜絕工具的人為損壞和流失,提倡自制專用工具和先進(jìn)工具的使用,最終達(dá)到提高工作質(zhì)量和工作效率的目的。

  2適用范圍:公司工具管理

  3職責(zé)

  4.1各單位負(fù)責(zé)本單位的工具的管理工作,指定專人管理本單位工具帳、卡及具體工具管理工作。

  4.2公司設(shè)備動力處負(fù)責(zé)審批上報(bào)工具的.領(lǐng)用和換新工作及檢查考核各單位對工具的使用、保養(yǎng)和管理情況。

  5工具的分類

  5.1個人工具由個人管理和使用的工具。

  5.2公用工具由集體保管和使用的工具。

  5.3自制專用工具是特用于某種或某類工作的工具。

  6工具的管理

  6.1所有工具必須建帳。

  6.1.1設(shè)備動力處應(yīng)建立“公司工具匯總臺帳”,各單位建立“單位工具匯總臺帳”、“公用工具登記臺帳”、“個人工具登記臺帳”及“自制專用工具登記臺帳”。

  6.1.2各單位對使用的工具建立“公用工具領(lǐng)用記錄”并派專人對工具進(jìn)行管理,保證帳物相符。

  6.2工具的保養(yǎng)與維修

  6.2.1個人工具由使用人員負(fù)責(zé)進(jìn)行保管、保養(yǎng),公用工具由所屬班組或單位進(jìn)行保養(yǎng),禁止違反操作規(guī)程使用工具而造成工具損壞,做好工具的潤滑、防腐、衛(wèi)生及電氣部分的維護(hù),始終保持工具良好狀態(tài)。

  6.2.2工具損壞應(yīng)及時進(jìn)行修理,保持工具的完好,在本單位無力修理的工具由設(shè)備動力處負(fù)責(zé)上報(bào)審批進(jìn)行外委修理。

  6.3工具的申報(bào)、換新和領(lǐng)用

  6.3.1因增加定員需領(lǐng)新工具時,領(lǐng)用工具單位應(yīng)到人事處辦理證明,按“個人工具配備標(biāo)準(zhǔn)”上報(bào)申請和工具計(jì)劃經(jīng)設(shè)備動力處審批后,報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  6.3.2因工作實(shí)際需要領(lǐng)用新工具時,領(lǐng)用工具單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況上報(bào)申請和工具計(jì)劃,經(jīng)設(shè)備動力處審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  6.3.3每季度第三個月1日前,各單位根據(jù)本單位工具情況,對達(dá)到使用年限的報(bào)廢工具報(bào)出以舊換新工具計(jì)劃,并附帶報(bào)廢證明,報(bào)廢的工具入倉儲處廢品庫統(tǒng)一處置,設(shè)備動力處將按照工具使用年限要求對計(jì)劃進(jìn)行審核,后經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,對未達(dá)到使用年限報(bào)廢工具,公司原則上不予購買,如單位確實(shí)急需的,可由設(shè)備動力處核實(shí)情況后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后購買,工具使用單位必須承擔(dān)一定的購買費(fèi)用。

  6.3.4各單位領(lǐng)工具時,須持領(lǐng)料單到設(shè)備動力處審核確認(rèn),后經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放,對以舊換新工具領(lǐng)用單位應(yīng)持倉儲處報(bào)廢工具入庫單領(lǐng)用。對領(lǐng)用工具發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的,應(yīng)及時反饋到設(shè)備動力處。

  6.3.5工具隨崗不隨人,人員調(diào)動時,將本人工具或本單位公用工具向原單位進(jìn)行轉(zhuǎn)交后,方可辦理調(diào)動手續(xù),否則因人員調(diào)動引起的工具丟失,由原單位承擔(dān)損失。

  6.3.6各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,在不違反本制度原則下制定本單位的“工具管理規(guī)定”,同時應(yīng)做好自制專用工具工作。

  6.3.7所有工具均應(yīng)定置管理,工具存放應(yīng)擺放整齊,擦拭干凈。

  6.4檢查與考核

  6.4.1設(shè)備動力處每半年對各單位的工具管理及使用情況進(jìn)行一次檢查,并將檢查結(jié)果通報(bào)考核。

  6.4.2對非正常原因耗損及因保管不慎丟失的工具,按原價賠償或購買補(bǔ)齊。

方案公司 篇2

  一、目的

  為順利開展20xx年度績效考核工作,完善員工的考核與評價程序,及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估,肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,提高員工積極性和工作效率,特制定本方案。

  二、本年度績效考核推行的思路和方法

  上一年度公司績效考核制度實(shí)行扣分制,拿出工資的20%作為績效工資按照制定的細(xì)則績效扣分,每扣1分,績效工資就相應(yīng)下浮一部分。這種考核方式存在諸多弊端使得績效工作的展開遇到很多困難:做的差了績效扣罰而做得好了沒有相應(yīng)的獎勵,起不到促進(jìn)員工積極向上提高員工工作效率的作用;績效占工資比例太低,不能引起員工及部門領(lǐng)導(dǎo)重視,有些部門不去考核員工造成一潭死水的局面。

  20xx年度績效考核工作重點(diǎn)是加大績效考核執(zhí)行力度,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及員工對績效考核的重視;結(jié)合2月份公司下發(fā)《關(guān)于20xx年員工日常工作績效考核規(guī)則的規(guī)定》(以下簡稱《規(guī)定》)制定新的考核細(xì)則,根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)對表現(xiàn)較差員工進(jìn)行績效扣罰,表現(xiàn)突出員工給予獎勵,打破以往許多部門考核過程中無工資浮動的一潭死水局面,切實(shí)將績效與薪資相結(jié)合,遵循客觀、公正、溝通、獎懲結(jié)合的原則,做到獎罰分明、有理有據(jù)。

  1、各部門依據(jù)《規(guī)定》,制定符合部門實(shí)際的20xx年度考核細(xì)則,所有獎勵、扣罰項(xiàng)目必須清楚詳細(xì)、能夠量化;

  2、生產(chǎn)部門繼續(xù)使用扣分考核制,嚴(yán)格按照新制定細(xì)則對做得好的員工給予加分,對違反細(xì)則規(guī)定的按其違反條款給予扣分;

  3、后勤部門按新制定細(xì)則進(jìn)行日考核,月底由員工互評和上級領(lǐng)導(dǎo)對其評分得出考核打分,日考核得分與月底打分相結(jié)合得出最后得分,最后得分每高出100分1分獎勵工資的1%,每低處100分1分扣罰工資的1%,所有部門每月都必須有績效工資浮動(如:員工日考核得分-5分,月底打分95分,最后得分為95+(-5)為90分,下浮工資10%;若日考核得分10分,月底打分98分,最后得分為98+10=108分,上浮工資8%);

  三、績效考核工作現(xiàn)狀

  1、編制完成了《規(guī)定》,與去年考核規(guī)定比較有三處較大改變:一是考核力度的增強(qiáng),增加了績效工資所占比例,從原來的工資的20%直接增加到工資的100%;二是考核方法的創(chuàng)新,由原來的只罰不獎變?yōu)楠剳徒Y(jié)合;三是考核方式的轉(zhuǎn)變,從原來的扣分制變?yōu)榇蚍种啤?/p>

  2、指導(dǎo)全廠各部門依據(jù)《規(guī)定》制定新的考核細(xì)則、辦法,經(jīng)討論、溝通后所有部門已完成編制了20xx年度績效考核細(xì)則;

  3、4月份各部門相繼試用新的考核細(xì)則 ,新的考核細(xì)則運(yùn)行過程中人力資源部及時跟進(jìn),對于其中存在的不合理項(xiàng)提出改進(jìn)建議,督促修改;

  四、績效考核實(shí)施計(jì)劃

  1、20xx年度績效實(shí)施步驟

  (1) 完成新細(xì)則的制定實(shí)施:1-3月份,制定20xx年度績效考核規(guī)則,指導(dǎo)各部門按照公司績效考核規(guī)定制定符合部門實(shí)際的考核細(xì)則及實(shí)施辦法;

  (2) 檢查落實(shí):4-6月份,各部門考核細(xì)則制定完成開始使用,考核者與被考核者提出細(xì)則在具體實(shí)施過程中存在的問題上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo),對考核細(xì)則進(jìn)一步修訂和完善;

  (3) 檢測反饋:7月份,詢問或問卷調(diào)查的形式搜集員工對上半年績效考核工作的'滿意度、存在問題及相關(guān)意見建議等信息,結(jié)合月度績效考核統(tǒng)計(jì)分析對公司目前考核工作存在問題、解決辦法進(jìn)行歸納總結(jié)并反饋到各部門;

  (4) 與各部不斷溝通,進(jìn)一步完善考核細(xì)則:跟蹤調(diào)查各部門績效考核細(xì)則落實(shí)情況,

  溝通了解新細(xì)則執(zhí)行過程中存在問題和不足,不斷修訂與完善,最終定稿并正式執(zhí)行;

  (5)跟進(jìn)落實(shí)績效的開展:每周2次下車間部門了解績效開展情況,收集月度績效匯總審核認(rèn)定后完成月度績效工作總結(jié),不定期與各部門溝通,反饋日常檢查及月度審核發(fā)現(xiàn)的問題并協(xié)助整改;

  (6)年度績效考核工作分析總結(jié):12月份對年度績效考核工作全面分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與方法,做好績效結(jié)果的整理歸檔工作,評選年度先進(jìn)個人、先進(jìn)班長和先進(jìn)班組;

  2、月度績效計(jì)劃:

  (1)各部門必須在次月5號前完成對所屬員工的績效考核,并于10號前提交給人力資源部進(jìn)行最終審核和認(rèn)定;

  (2)每月1日—20日審核分析各部門考核匯總;

  (3)每月25日前完成績效考核金額的審核認(rèn)定,并將考核結(jié)果與薪酬核算組對接計(jì)算出被考核人的最終工資;

  (4)每月15日—28日完成與各部門的溝通,反饋績效考核匯總存在問題及整改意見;

  (5)每周2次到各部門檢查監(jiān)督績效執(zhí)行情況; (6)月底通過書面報(bào)告形式完成本月績效考核總結(jié)工作。 五、處罰辦法

  1、未按時(10號前)上交部門績效匯總,每推遲一天罰款100元; 2、當(dāng)月未做績效考核的部門扣其負(fù)責(zé)人及文員績效工資的10%;

  3、績效匯總必須由統(tǒng)計(jì)員或文員、部門負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字才能有效,若審核后還有錯誤,將追究審核領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,并處200元罰款;

  4、人力資源部不定期對各部門績效考核情況進(jìn)行抽查,抽查時發(fā)現(xiàn)考核無依據(jù)或不按細(xì)則考核的,每單罰款200元,故意以考核扣分刁難員工的每單罰款500元;

  附:1.《20xx年績效考核工作進(jìn)度表》

  2.《部門績效考核統(tǒng)計(jì)分析表》 3.《績效考核申訴調(diào)查表》 4.《績效考核檢查記錄》 5.《績效考核民意測評表》

  附1:

  附2:

  部門績效考核統(tǒng)計(jì)分析表

  部門名稱:

  考核時間:

  審核:

  統(tǒng)計(jì):

方案公司 篇3

  一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日----春節(jié)將至,為進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工對公司的凝聚力、向心力,加強(qiáng)員工的.歸屬感和責(zé)任心,體現(xiàn)公司人為關(guān)懷。特制訂如下方案:

  一、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)(以工齡界定):

  本公司工齡一年以下人員:價值50元禮品一份 本公司工齡一年及以上人員:價值100元禮品一份 主管級人員:工齡禮品+現(xiàn)金紅包200元/人 經(jīng)理級人員:工齡禮品+現(xiàn)金紅包400元/人

  總監(jiān)級人員:工齡禮品+現(xiàn)金紅包800元/人

  二、工齡禮品費(fèi)用預(yù)算(與銷售溝通,“xx有限公司”,可與我司置換禮品,客戶不能提供增值稅專用發(fā)票,只能提供普票)

  方案1、一年以內(nèi)人員(人數(shù)截止到20xx年2月15日,總?cè)藬?shù)226人,不含20xx年入職人員,217人)

  總計(jì)金額:1.4888萬元 =1.4552元

  方案2、一年以內(nèi)人員

  總計(jì)金額:1.4802萬元

  三、現(xiàn)金紅包預(yù)算(主管、經(jīng)理級及以上)

  四、金額總計(jì):

  方案1+現(xiàn)金:14888元+9800元=2.4688萬元 方案2+現(xiàn)金:14802元+9800元=2.4602萬元

  人力資源部 20xx年xx月xx日

  附表

  注:以上禮品均在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行過相似產(chǎn)品調(diào)研,客戶提供價格相對優(yōu)惠15-20元。

方案公司 篇4

  一、 活動主題:xx是我家,騰飛靠大家

  二、 活動目的:加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)員工凝聚力。

  三、 活動內(nèi)容:

  1、評選 “XX年度廈門XX有心人”

  2、“團(tuán)隊(duì)就是力量”拔河比賽

  四、 組織機(jī)構(gòu):

  主辦方 :總經(jīng)辦

  協(xié)助部門: 所有部門

  五、 活動對象:公司全體在職員工

  六、 活動地點(diǎn):

  1、“有心人”評選:所有部門

  2、拔河比賽:公司籃球場

  七、 活動時間:

  1、“有心人”評選:XX年12月11日~XX年12月27日

  2、拔河比賽:XX年12月28日~XX年12月31日兩天中午

  八、 活動流程:

  宣傳階段(12月11-12月13):

  1、準(zhǔn)備宣傳單和要發(fā)的通知。

  2、發(fā)通知和活動策劃書給各部門負(fù)責(zé)人。

  3、在OA專用公司欄發(fā)布相關(guān)信息和公示。

  4、發(fā)郵件到每個公司員工的信箱中或在公司BBS展開活動宣傳,動員大家的積極性與參與熱情,詳細(xì)介紹本活動并讓他們咨詢。

  5、海報(bào)宣傳,可在公司飯?zhí)瞄T口張貼和各車間信息欄公示。

  活動準(zhǔn)備工作與實(shí)施:

  XX年度xx有心人評選活動(12月13-12月27):

  身邊的榜樣,前進(jìn)的力量

  ——XX廈門xx“有心人”評選活動

  宣傳通知

  在將要過去的XX年里,公司整體發(fā)展?fàn)顩r良好,取得了優(yōu)異的成績,這離不開廣大員工的辛勤勞動與默默奉獻(xiàn)。為弘揚(yáng)企業(yè)文化,調(diào)動員工工作積極性,經(jīng)總經(jīng)辦研究決定,將在公司內(nèi)開展 “XX年度廈門XX有心人” 的評選活動,現(xiàn)將有關(guān)評選事宜通知如下:

  1、評選基本條件與標(biāo)準(zhǔn)

  基本條件:

  (1)在公司連續(xù)任職時間半年以上。

  (2)本年度無任何形式的違紀(jì)評比和處罰。

  (3)具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量的完成本職工作。

  (4)嚴(yán)格要求自己,自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

  (5)富有創(chuàng)新精神,能夠提出有建設(shè)性的建議。

  (6)具有團(tuán)隊(duì)精神,在工作中于他人融洽合作。

  評選標(biāo)準(zhǔn):

  (1)有責(zé)任心:盡心盡力做好本職工作,勤奮、認(rèn)真。

  (2)有細(xì)致心:善于發(fā)現(xiàn)工作中的疏漏并能及時糾正。

  (3)有進(jìn)取心:工作中積極進(jìn)取、主動好學(xué),善于開拓創(chuàng)新。

  (4)有榮辱心:真正意識到企業(yè)與自我發(fā)展的關(guān)系,企興我榮,企衰我恥。

  2、評選部門劃分

  根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性,本次評選活動我們將公司分為兩大部分,依次為生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售與內(nèi)勤系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)包括生產(chǎn)部、底盤車間、焊裝車間、涂裝車間、總裝車間、調(diào)試車間,六個部門,共436人。銷售系統(tǒng)包括銷售公司、商務(wù)部、客服部,內(nèi)勤系統(tǒng)包括董事長辦公室、財(cái)務(wù)部、企管部、采購部、技術(shù)中心、新能源車間、品管部和金旅物流,11個部門,共413人。

  3、具體流程:

  (1)、針對此次活動制定出合理的評選制度和相關(guān)獎勵事項(xiàng)。

  (2)、制作出合理的調(diào)查表(附選票),并全數(shù)打印出來。

  (3)、溝通聯(lián)系好各個部門的`負(fù)責(zé)人,按各個部門人數(shù)發(fā)放調(diào)查表,并交待相關(guān)事宜。

  (4)、各部門負(fù)責(zé)人把調(diào)查表統(tǒng)一發(fā)放給每個員工,務(wù)必每個員工人手一份,并強(qiáng)調(diào)不能棄權(quán)與明確回收時間。

  (5)、主辦方做好監(jiān)督工作,并提供各種咨詢。

  (6)、從各部門負(fù)責(zé)人收回所有選票并進(jìn)行統(tǒng)計(jì),選出較好的合理化建議與獲票數(shù)最多的員工(對于票數(shù)相同的員工再進(jìn)行摸底調(diào)查,按定好的名額分配篩選出兩大系統(tǒng)最佳“有心人”候選人)。

  (7)、對兩個大系統(tǒng)分別選出的6位“有心人”候選人(生產(chǎn)3人、內(nèi)勤3人)進(jìn)行收集資料,并把他們的個人事跡通過網(wǎng)絡(luò)(OA)和公司食堂、車間板報(bào)等進(jìn)行宣傳。

  (8)、宣傳兩天后,針對選出的6位“有心人”候選人再制定一定選票平均發(fā)放到各個部門的員工手里,主辦方在綜合樓前擺放6個人的投票箱與宣傳海報(bào),各個部門得到選票的員工務(wù)必兩天內(nèi)到投票箱前投票。

  (9)、主辦方收回投票箱并進(jìn)行統(tǒng)計(jì),選出票數(shù)最多的前兩名作為XX“有心人”(生產(chǎn)1人、內(nèi)勤1人)。頒獎儀式與拔河比賽當(dāng)天頒獎同時進(jìn)行。

  4、獎項(xiàng)及獎金設(shè)置:

  比賽共設(shè)8個獎項(xiàng),最后評選出的兩名“有心人”根據(jù)他們的工種分別擬兩個“XX有心人”稱號,并分別頒發(fā)1000元的獎金。入圍候選人的其他四名員工分別頒發(fā)500元以資鼓勵。并把從調(diào)查表中選出的最合理化建議的員工2名分別頒發(fā)300元的獎金。

  經(jīng)費(fèi)預(yù)算:

  8個獎項(xiàng)的獎金:4600元。工作人員每人發(fā)放100元補(bǔ)助費(fèi)(約1200元)。橫標(biāo)費(fèi)用與其他制作費(fèi)用:800元。總經(jīng)費(fèi)約:6600元。

方案公司 篇5

  企業(yè)年會策劃是一年年尾時,除了利潤核算、各個大中小型的公司恐怕都在盤算著如何籌劃自己的年終會議吧。成功的年會可以起到激勵工作人員、團(tuán)結(jié)公司、良好的傳達(dá)企業(yè)文化等等諸多方面的'效果,因此各個企業(yè)也就不遺余力的在年會上做足功夫,希望達(dá)到良好的效果

  一、活動目的:

  1、增強(qiáng)區(qū)域工作人員的內(nèi)部凝聚力,提升XX的競爭力;

  2、對20xx年區(qū)域營銷工作進(jìn)行總結(jié),對區(qū)域市場業(yè)績進(jìn)行分析。制訂新年度區(qū)域營銷工作總體規(guī)劃,明確新年度工作方向和目標(biāo)。

  3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內(nèi)部優(yōu)秀工作人員,通過激勵作用,將全體工作人員的主觀能動性充分調(diào)動起來,投入到未來的工作之中。

  二、年會主題:

  ******

  三、年會時間:

  20xx年 月 日下午 點(diǎn)到 點(diǎn)

  領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀工作人員、表演節(jié)目同時聚餐

  四、年會地點(diǎn):

  XX酒店X樓XX廳

  五、年會組織形式:

  由公司年會工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

  六、參加人員:

  客戶群,領(lǐng)導(dǎo);邀請業(yè)界領(lǐng)導(dǎo);公司工作人員;

  1。會場總負(fù)責(zé):×××

  主要工作:總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配。

  2。策劃、會場協(xié)調(diào)、邀請嘉賓:×××

  主要工作:年會策劃、會議節(jié)目安排、彩排、舞臺協(xié)調(diào);對外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場資訊采集。

  3。人員分工、布場撤場安排***;

  4。嘉賓接待、簽到:×××

  5。音響、燈光:×××,會前半小時檢查音響、燈光等設(shè)備。

  6、物品準(zhǔn)備:×××

  主要工作:禮品、獎品等物品的準(zhǔn)備。

  七、會場布置:

  會場內(nèi):

  方案:

  1、舞臺背景噴畫:

  內(nèi)容:

  文字內(nèi)容:

  2、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠;四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾。

  3、舞臺兩側(cè)放置易拉寶各2個,內(nèi)容:宣傳企業(yè)文化;

  文字內(nèi)容:

  會場外:

  1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道;

  2、賓館入口處掛紅布幅;

  3、賓館內(nèi)放置指示牌;

  文字內(nèi)容:

  八、年會流程:

  形式:領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀工作人員、表演節(jié)目同時公司聚餐;

  備注

  1。主持人開場白,介紹到會領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓,邀請領(lǐng)導(dǎo)上臺致辭;

  2。分公司領(lǐng)導(dǎo)上臺致辭;

  3。嘉賓致辭;

  4。表彰優(yōu)秀工作人員工作人員文藝匯演、現(xiàn)場有獎問答、游戲;

  外請演員表演節(jié)目、中間抽獎;

  演出內(nèi)容:

  20xx年會節(jié)目單

  策劃主線:結(jié)合增強(qiáng)工作人員的內(nèi)部凝聚力,提升XX的競爭力,以中西結(jié)合的節(jié)目加時尚元素打造一臺視聽盛宴

  氣氛:歡樂、和諧、熱烈

方案公司 篇6

  一、公司的基本情況

  大理鴻元物業(yè)管理有限公司是大理市工商行政管理局于20xx年3月19日批準(zhǔn)成立的,公司注冊資本伍是萬元,在冊股東共兩人,分別是:大理鴻元經(jīng)貿(mào)有限公司,出資額為40萬元,占公司注冊資本的80﹪;大理鴻元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,出資額為10萬元,占公司注冊資本的20﹪;公司于20xx年9月7日取得了大理州建設(shè)局頒發(fā)的物業(yè)管理叁級資質(zhì)證書。于20xx年12月通過了ISO9001:200國際質(zhì)量認(rèn)證。公司于20xx年3月31日出資購買大理蒼山感通山泉有限公司。公司成立以來,始終秉承“追求完美,真誠永遠(yuǎn),業(yè)主至上,用心服務(wù)”的管理理念,先后管理了十個小區(qū)。其中自建小區(qū)五個:鴻元小區(qū).鴻泰花園.泰興鴻元商住樓,鴻誠廣場,鴻鑫佳園。對外托管小區(qū)五個:興隆園小區(qū)、茫涌小區(qū).警苑一區(qū),警苑二區(qū)、統(tǒng)計(jì)局宿舍,員工隊(duì)伍從原來的十多個人逐漸發(fā)展壯大到現(xiàn)在的七十人。公司下設(shè):總經(jīng)理室、副總經(jīng)理室、辦公室、財(cái)務(wù)部、保安部、保潔綠化部八個部門。組織結(jié)構(gòu):總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人、辦公室主任1人、財(cái)務(wù)部出納1人、工程部4人(經(jīng)理1人.水電工3人)、小區(qū)管理處7人(其中主任6人.管理員兼保安元1人)、保安部39人(保安組長5人.副組長1人,保安員32人、門衛(wèi)兼保安1人),保潔綠化部14人(保潔綠化工9人、車棚管

  理員5人)。物管公司管理戶數(shù)1639戶,管理面積近170000平米。物業(yè)類別有住宅.別墅.商鋪.倉庫和停車場。公司通過近十年的管理服務(wù),為所管理的小區(qū)創(chuàng)造了舒適.優(yōu)美.整潔的生活環(huán)境,營造了多彩的社區(qū)文化生活,贏得了廣大業(yè)主的良好口碑,在大理為物業(yè)管理企業(yè)中逐漸脫穎而出,公司始終一如既往的以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),用“愛心.細(xì)心.貼心”為所管理的小區(qū)業(yè)主創(chuàng)造溫馨舒適.安全有序的居家生活環(huán)境,真心讓每一位業(yè)主“放心、省心、開心”。

  二、經(jīng)營方案的制定和目標(biāo)

  從目前大理市物業(yè)企業(yè)來看,可分為兩類:一類是自管型物業(yè),是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建成房屋后直接交由下屬的物業(yè)管理企業(yè)管理,一類是自己單位自行組建的物業(yè)企業(yè),另一類是托管型物業(yè)管理,,是指有一定社會影響力和實(shí)力的物業(yè)企業(yè)通過托管單位辦公區(qū).貨改制企業(yè)的'生活區(qū)提供物業(yè)服務(wù)的企業(yè)。就我們知道的大理州近72家物業(yè)企業(yè)中多數(shù)都存在經(jīng)營虧損的情況,分析原因整個大理市目前物業(yè)企業(yè)物管費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),都在執(zhí)行,規(guī)矩發(fā)改委,建設(shè)部[20xx]1864號《關(guān)于印發(fā)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法的通知》文件執(zhí)行物業(yè)管理費(fèi)的收取,標(biāo)準(zhǔn)多是0.35元/平米的政府指導(dǎo)價,雖然 可執(zhí)行市場調(diào)節(jié)價但基本都把費(fèi)用調(diào)不上去,因?yàn)槿绻坏┠臣椅飿I(yè)企業(yè)將物業(yè)費(fèi)提高,業(yè)主支持還好,如果不支持一旦反映到物價局,物業(yè)公司就會受到處罰,因?yàn)槲飪r局只認(rèn)同發(fā)改委文件價格標(biāo)準(zhǔn),前期物業(yè)管理約定價格

  標(biāo)準(zhǔn),和物業(yè)公司與小區(qū)業(yè)主委員會達(dá)成的價格標(biāo)準(zhǔn),加上物業(yè)管理的特殊性,服務(wù)品質(zhì)很重要,服務(wù)缺憾,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理盲點(diǎn)、工程隱患、工程遺留問題、都是業(yè)主拒交費(fèi)的理由,多個因素使物業(yè)公司不堪重負(fù),造成收費(fèi)低、難收費(fèi)、直接影響物業(yè)公司的發(fā)展,對物業(yè)企業(yè)如何在市場中求生存、如何可持續(xù)發(fā)展、就必須調(diào)整自己的經(jīng)營策略,提高市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益,來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  三、公司經(jīng)營現(xiàn)狀的優(yōu)勢,劣勢分析

  1、物管費(fèi)、停車費(fèi)的經(jīng)營情況

  物業(yè)公司經(jīng)營的小區(qū)10個、其中規(guī)模小一點(diǎn)的4個小區(qū)、警苑一、二區(qū)、茫涌小區(qū)、統(tǒng)計(jì)局小區(qū)基本上屬于虧損小區(qū),就四個小區(qū)單靠物業(yè)費(fèi)連人工工資都不夠,還加上停車費(fèi)收入補(bǔ)充經(jīng)營成本,其余6個規(guī)模大一點(diǎn)的小區(qū),自建小區(qū)5個、托管小區(qū)1個:鴻園小區(qū)、鴻泰花園、鴻元商住樓、鴻誠廣場、鴻鑫佳園、興隆園小區(qū)6個小區(qū)單靠物業(yè)費(fèi)也能開銷人工工資,另外停車費(fèi)的收入就是物業(yè)公司的利潤,在20xx年的經(jīng)營過程中,物業(yè)公司抓住時機(jī),與托管小區(qū)的單位負(fù)責(zé)人商談上調(diào)了物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),同時也上調(diào)了自建小區(qū)的物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),自建小區(qū)中除鴻泰花園業(yè)主投訴至物價局,鴻誠廣場已與業(yè)主委員會約定過價格,未調(diào)價成功,其余小區(qū)都作了上調(diào),借大理市發(fā)改委市發(fā)改價[20xx]89號《大理市機(jī)動車停放服務(wù)收費(fèi)管理暫行規(guī)定》的文件通知,成功上調(diào)了各小區(qū)的停車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),以上兩項(xiàng)主營

  收費(fèi)的上調(diào)增加了物業(yè)公司的收入。

  在取得成績的同時,也反映出了物業(yè)公司的被動局面,就物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的收取,一是受政策的影響(全市的物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低,多年未出臺新標(biāo)準(zhǔn)),二是成立業(yè)委會前已業(yè)委會商談收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),但有了業(yè)委會物業(yè)公司又將面臨很多風(fēng)險(xiǎn),鴻誠廣場的例子就是教訓(xùn),有了業(yè)委會如房產(chǎn)公司遺留問題遷怒于物業(yè)公司,對服務(wù)的要求又要高又不愿多出錢,還要和你算收益分成等都將牽制物業(yè)公司。有業(yè)委會的目前優(yōu)勢只是,當(dāng)一個物業(yè)小區(qū)公共部分的設(shè)施設(shè)備,包括建筑物經(jīng)過一定年限需要維修時,能夠相對順利的從房管處劃撥出小區(qū)的公共維修基金,實(shí)踐證明物業(yè)公司遇到鴻泰花園沒有業(yè)委會,而公共部分又需要維修的情況,物業(yè)公司也通過集體簽名的形式劃撥到了公共維修基金。就成不成立業(yè)委會還得要關(guān)注政策的規(guī)定,也要針對不同小區(qū)的性質(zhì)和需要,靈活應(yīng)變。

  針對物業(yè)管理費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn),目前建設(shè)局、房管處、物價局、發(fā)改委都很關(guān)注物管企業(yè)的服務(wù)、收費(fèi)問題,目前大理州新的物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)出臺,應(yīng)該是快了,也是物業(yè)企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇,同時也將是考驗(yàn)物業(yè)企業(yè)市場競爭力的時候。

  停車費(fèi)的收,取物業(yè)公司面臨很多困擾和風(fēng)險(xiǎn),如車輛被盜被損,車主就會與物業(yè)公司 糾纏,要么要求賠償,要么拒交停車費(fèi)。有效的辦法只能加強(qiáng)對停車秩序的管理,投入必要的人防和技防設(shè)施來杜絕隱患的發(fā)生。

  隨著人們法律意識的提高和對生活品質(zhì)不斷增加的要求,對物業(yè)服務(wù)的多元化高要求,也是必然的,解決以上兩個被動局面,物業(yè)公司只有不斷完善物業(yè)服務(wù)品質(zhì),滿足業(yè)主的要求,贏得業(yè)主的認(rèn)可,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營秩序的正常化,經(jīng)營收益最大化。

  2、水費(fèi)、電費(fèi)的經(jīng)營情況

  物業(yè)公司10個小區(qū)的水費(fèi),電費(fèi)都屬于代收代繳,就水費(fèi)電費(fèi)的收取,物業(yè)公司經(jīng)過多年的摸索,也總結(jié)出一套保不虧損的措施,從往年的經(jīng)營情況看,水、電路的設(shè)施的管理很重要,水、電路的供給性質(zhì)決定了都會產(chǎn)生差額,產(chǎn)生差額的原因:如電路⑴物業(yè)公司正常的經(jīng)營用電,⑵設(shè)施設(shè)備的老化,⑶正常的電損線損,⑷員工的不節(jié)約用電⑸管理不及時造成的損失,幾個因素控制不好,物業(yè)公司間入不敷出。所以物業(yè)公司對歲、電管理采取了以各小區(qū)主任主要負(fù)責(zé),每月定期關(guān)注所管小區(qū)的水、電經(jīng)營情況,檢查各種供電、供水設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)問題及時解決,以工程部為核心對個小區(qū)的設(shè)施設(shè)備勤檢、勤查,為小區(qū)的用水經(jīng)營情況,及時通報(bào)、關(guān)注,做到各部門和個崗位心里有數(shù),大力提倡個小區(qū)節(jié)約用電的習(xí)慣,對個小區(qū)保安值班室、宿舍采取裝表核算,控制電費(fèi)流失,以上幾個舉措叫明顯的控制了水電費(fèi)的跑、冒、滴、漏。

方案公司 篇7

  一、活動目的:

  1、提升公司凝聚力

  2、加強(qiáng)各部門同仁之間的溝通與聯(lián)系

  3、增強(qiáng)公司員工的集體觀念

  4、喜迎新年

  二、活動內(nèi)容

  參加人員:公司各級領(lǐng)導(dǎo)、公司全體員工

  活動日期、時間 :暫定

  活動地點(diǎn):xx酒店

  1、公司領(lǐng)導(dǎo)致詞

  2、春節(jié)文藝演出

  三、活動流程

  1、開場主持:

  主持人1:親愛的各位領(lǐng)導(dǎo)同仁,大家晚上好~!今夜,讓你我歡聚一堂,構(gòu)筑今宵歡樂無眠之夜;今夜,星光燦爛,點(diǎn)燃元旦的焰火,看喜慶的禮花四處綻放。在溢滿歡樂的笑聲中,此起彼落的歌聲里,心隨歡歌笑語飛上了遙遠(yuǎn)的星河。

  主持人2:尊敬的各位朋友,各位來賓晚上好,今夜,你如約走來,帶著滿面春風(fēng),一身華彩,走進(jìn)閃客啟航,讓我們手挽手,心連心,共度今晚美好的`時光!

  2、請酒店領(lǐng)導(dǎo)講話,致詞后晚會正式開始。

  3、主持人宣布晚會開始

  4、演唱《新年好》,《新年好》在開場宣布晚會開始后由嘉賓來演唱。

  5、節(jié)目表演

  6、頒獎典禮,評出節(jié)目中的一二三等獎及優(yōu)秀等獎,請酒店領(lǐng)導(dǎo)上臺為獲獎節(jié)目頒獎并致辭。

  7、嘉賓演唱《難忘今宵》歌曲在晚會結(jié)束語前由嘉賓來演唱。

  8、結(jié)束語:

  主持人1:雖然我們無法阻攔時間的流逝,但是我們可以主宰自己的心情

  主持人2:妍麗的鮮花祝大家新年快樂;閃動的燭光祝大家平安如意

  主持人1:懷念萬千祝福在這充滿喜悅的佳節(jié)里,祝福串成一首詩、組成一曲旋律、開啟一片溫馨的心靈

  主持人2:溫馨的氣息、恬靜的氛圍、舒心的休憩編織成您快活的生活

  主持人1:愿大家以微笑迎接青春的歲月和火一般的年華

  主持人2:愿人世間夢幻般的鮮花與綠葉永遠(yuǎn)陪伴大家溫馨的回憶

  主持人1:愿我的祝福如朵朵小花開放在溫馨的季節(jié)里為大家點(diǎn)綴歡樂四溢的佳節(jié)

  9、整場晚會結(jié)束

  四、附錄

  1、節(jié)目表演單:各部門所報(bào)節(jié)目名、個數(shù)、參見表演人員名單及內(nèi)容。

  2、晚會注意事項(xiàng):

  1、做好彩排工作,彩排安排在正式晚會前兩天,彩排次數(shù)2—3次。

  2、第一次彩排看節(jié)目內(nèi)容然后進(jìn)行節(jié)目排序。

  3、排好順序以后要讓主持人負(fù)責(zé)做節(jié)目串詞、也可以讓表演者自己想節(jié)目串詞然后寫張紙條上來再匯總。

  4、第二遍彩排需要配合主持人、節(jié)目串詞、按照排列好的節(jié)目順序來一遍。

  5、自第二遍彩排中請總負(fù)責(zé)人和各個節(jié)目負(fù)責(zé)人注意每個節(jié)目的銜接和退場、要緊湊該安排什么道具要做好準(zhǔn)備。

  6、第二遍排練完后、要考慮整臺節(jié)目完了后是否要集體謝幕。放什么音樂說什么結(jié)束語、大家怎么上臺都要做具體安排。

  7、在彩排中如果發(fā)現(xiàn)某些節(jié)目道具搬運(yùn)困難要找到足夠的人手負(fù)責(zé)搬道具固定人手搬固定的道具就不會混亂,而且節(jié)目銜接也不會遲緩!

  8、第二遍考慮好也商量好了就到第三遍正式彩排。

  9、第三遍正式彩排需要大家穿著服裝各個崗位工作人員要就位。

  10、大家穿服裝就像正式的表演一樣從頭到尾來一遍。出現(xiàn)任何差錯都不要緊繼續(xù)進(jìn)行完畢。最后結(jié)束了才研究為什么出錯

  細(xì)節(jié)問題:

  1、在整臺晚會進(jìn)行中許多細(xì)節(jié)都是不可以忽視的,例如燈光,音響,化妝,道具,服飾等。

  2、在晚會開始前要檢查燈是否能按計(jì)劃亮滅,負(fù)責(zé)燈光的人員在晚會中都要在場。

  3、主持人的話筒是比較愛出問題的一個地方,經(jīng)常會出現(xiàn)發(fā)不出聲音等情況,所以晚會應(yīng)當(dāng)多備幾個話筒。由專門的保安人員負(fù)責(zé)安全消防工作和晚會次序維護(hù)工作。

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