實(shí)施方案(優(yōu))
為了確保事情或工作扎實(shí)開展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編為大家收集的實(shí)施方案4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
實(shí)施方案 篇1
20xx年結(jié)合當(dāng)前首鋼改革發(fā)展形勢變化，圍繞大石河鐵礦可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，深入查找制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，進(jìn)一步明確崗位轉(zhuǎn)型目標(biāo)，重點(diǎn)要從適應(yīng)資源開發(fā)利用角度培養(yǎng)骨干隊(duì)伍，促進(jìn)崗位轉(zhuǎn)型。通過找準(zhǔn)抓手、細(xì)化方案、分步推進(jìn)，使崗位轉(zhuǎn)型工作取得切實(shí)成效，成為推動(dòng)大石河鐵礦可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
一、面臨的形勢任務(wù)
20xx年我礦資源接替問題異常突出，在繼續(xù)抓好資源回收利用的基礎(chǔ)上，20xx年，我礦資源獲取方式進(jìn)入轉(zhuǎn)折期，開始實(shí)施二馬地采項(xiàng)目。20xx年孟家溝采區(qū)也將轉(zhuǎn)入地采籌建階段。為適應(yīng)生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，加快崗位轉(zhuǎn)型，打造各類與形勢發(fā)展相適應(yīng)的人才隊(duì)伍尤為迫切。與形勢發(fā)展任務(wù)對比分析，突顯當(dāng)前我礦各類人才隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)不適應(yīng)，不能滿足形勢發(fā)展需要：一是科級干部隊(duì)伍復(fù)合型人才不足。既能帶隊(duì)伍又要懂專業(yè)知識(shí)和經(jīng)營管理的復(fù)合型人才明顯匱乏。二是專業(yè)技術(shù)的領(lǐng)軍型人才不足。由于人才流動(dòng)較快，新、老力量接替存在斷層現(xiàn)象。三是操作崗位技能單一，操作崗位中青工比例較大，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)欠缺。四是與發(fā)展形勢相比，知識(shí)型、技能型專業(yè)人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備不夠，特殊人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和儲(chǔ)備不足。五是一線技術(shù)崗位人員短缺。主要生產(chǎn)操作崗位老化，主要崗位工種人員接替困難，后續(xù)力量不足。
二、當(dāng)前崗位轉(zhuǎn)型工作存在的差距與不足
開展崗位轉(zhuǎn)型工作以來，大石河鐵礦緊密聯(lián)系實(shí)際廣泛發(fā)動(dòng)、選準(zhǔn)試點(diǎn)、摸索推進(jìn)，崗位轉(zhuǎn)型工作取得了一定的效果。但通過學(xué)習(xí)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)、對照公司的要求，還存在很大差距，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
一是認(rèn)識(shí)層面不高、目標(biāo)不明確。在推進(jìn)崗位轉(zhuǎn)型工作過程中，未能主動(dòng)適應(yīng)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變，特別是按照礦業(yè)公司打造“四個(gè)支撐”，推進(jìn)“百年礦業(yè)”的發(fā)展要求以及大石河鐵礦長遠(yuǎn)發(fā)展要求，在創(chuàng)新和打破傳統(tǒng)模式，賦予崗位轉(zhuǎn)型工作新內(nèi)涵上存在很大的差距。
二是創(chuàng)新力度不夠、措施不到位。具體表現(xiàn)在：人才培養(yǎng)的相關(guān)措施針對性、實(shí)效性存在差距，有關(guān)的激勵(lì)機(jī)制還有待于進(jìn)一步探索和完善，典型推動(dòng)、營造氛圍、全員參與的不夠。
三是數(shù)據(jù)管理不細(xì)，平臺(tái)不完善。崗位轉(zhuǎn)型主要依賴于信息化平臺(tái)的搭建，自動(dòng)化系統(tǒng)的延伸，現(xiàn)有的選礦自動(dòng)化、信息化平臺(tái)仍存在缺少分析功能、數(shù)據(jù)利用系數(shù)低的問題，信息化、自動(dòng)化升級改造、工序工藝整改任務(wù)重，現(xiàn)場崗位勞動(dòng)強(qiáng)度依然較大，制約了崗位轉(zhuǎn)型工作的開展。
四是分工協(xié)作不具體、合力不夠。崗位轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)較為廣泛的工作，涉及的專業(yè)較多，各自分工側(cè)重不同。但從以往工作開展情況看，各相關(guān)專業(yè)組織力度不大，缺乏綜合和有秩序性質(zhì)的管理體制，沒有形成有效的合力，致使此項(xiàng)工作深入推動(dòng)不夠。
因此，必須深刻理解崗位轉(zhuǎn)型工作的.意義,抓住制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大膽實(shí)踐，將其作為更新干部職工思維模式、加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)、滿足可持續(xù)發(fā)展需要的重要手段狠抓落實(shí)。
三、20xx年大石河鐵礦崗位轉(zhuǎn)型的思想和目標(biāo)。
要結(jié)合形勢發(fā)展變化、貼近實(shí)際，把影響企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)或瓶頸問題作為轉(zhuǎn)型提素的重點(diǎn)，在針對性與實(shí)效性上下功夫。針對當(dāng)前本部資源短缺，資源接替困難，各類人才短缺，制約可持續(xù)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢，20xx年要堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶動(dòng)崗位轉(zhuǎn)型，以尋求新的資源接替點(diǎn)、開拓新的發(fā)展空間為契機(jī)，大力推進(jìn)崗位轉(zhuǎn)型。目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)是：以適應(yīng)改革發(fā)展形勢變化，加快各類人才培養(yǎng)接替為目標(biāo)，夯實(shí)三個(gè)基礎(chǔ)、打造四支團(tuán)隊(duì)、加快各級管理人才與工程技術(shù)人才的培養(yǎng)，提高全員適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的能力。三個(gè)基礎(chǔ)即：自動(dòng)化改造基礎(chǔ)、信息化平臺(tái)基礎(chǔ)、勞動(dòng)組織管理基礎(chǔ)。四支團(tuán)隊(duì)即：
一是根據(jù)當(dāng)前由露天到地下，采礦方式的變化，打造一支地采領(lǐng)軍人物和團(tuán)隊(duì)。
二是根據(jù)資源綜合利用，打造一支資源開發(fā)，固廢綜合利用、深加工的技術(shù)營銷團(tuán)隊(duì)。
三是適應(yīng)現(xiàn)場自動(dòng)化、信息化發(fā)展，打造一支管理創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。四是根據(jù)采選工序現(xiàn)場變化，
適應(yīng)達(dá)標(biāo)升級攻關(guān)要求，解決好技術(shù)工人斷層接替問題，建設(shè)一支高素質(zhì)技工團(tuán)隊(duì)。此外，還要通過采取有效措施，加快各級管理人才與工程技術(shù)人才的培養(yǎng)，有效解決人才短缺斷層問題。根據(jù)上述目標(biāo)，采取有效措施，按計(jì)劃推進(jìn)，使崗位轉(zhuǎn)型工作扎實(shí)有效開展。
四、夯實(shí)三個(gè)基礎(chǔ)，為崗位轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件、提供支撐。
針對當(dāng)前自動(dòng)控制水平較低，大部分工藝操作處于現(xiàn)場手動(dòng)狀態(tài)，制約崗位轉(zhuǎn)型工作的開展的實(shí)際情況，今年要緊密聯(lián)系實(shí)際重點(diǎn)做好選礦自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)。20xx年要以提高控制能力為核心，重點(diǎn)開展工藝參數(shù)檢測以及系統(tǒng)功能完善改造，提高自動(dòng)化水平，降低崗位人員勞動(dòng)強(qiáng)度、改變流程調(diào)整模式、提高制控能力。
一是開展破碎系統(tǒng)自動(dòng)除鐵研究工作，解放勞動(dòng)力。針對A0#、A1#兩條皮帶探鐵器不完善，停機(jī)由人工進(jìn)行金屬構(gòu)件剔除的運(yùn)行模式。采用連續(xù)式除鐵器與自動(dòng)分離器相結(jié)合的設(shè)計(jì)進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)中破前過鐵情況下，皮帶系統(tǒng)不停機(jī)的良好效果，使崗位更好地履行設(shè)備巡檢等崗位職責(zé)。
二是完成碎礦全工藝自動(dòng)控制改造。利用振動(dòng)檢測、潤滑系統(tǒng)檢測、供電系統(tǒng)檢測、圖像分析技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)碎礦三機(jī)及其輔助除塵系統(tǒng)的集中控制，實(shí)現(xiàn)皮帶通廊排水系統(tǒng)自動(dòng)控制以及實(shí)現(xiàn)皮帶系統(tǒng)跑偏、欠速自動(dòng)監(jiān)測改造，達(dá)到對碎礦系統(tǒng)一線崗位職責(zé)進(jìn)行重新界定、工時(shí)重新核定的條件。改造任務(wù)計(jì)劃年底前完成。
三是開展精選機(jī)、振網(wǎng)篩遠(yuǎn)程控制改造，提高工藝制控能力。在遠(yuǎn)程控制改造中使用近年來的數(shù)模研究成果，通過“振網(wǎng)篩振幅與篩下粒度關(guān)系”、“同一規(guī)格篩片在不同振幅下的篩分效率”、“篩下粒度與尾礦品位關(guān)系”、“精選機(jī)給礦濃度與提高幅度關(guān)系”等相關(guān)工藝關(guān)系模型的自動(dòng)化控制應(yīng)用，利用ERP系統(tǒng)中質(zhì)量數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)工藝設(shè)備自動(dòng)調(diào)整，縮短調(diào)整時(shí)間，調(diào)整更精準(zhǔn)。崗位人員職責(zé)轉(zhuǎn)為工藝狀況監(jiān)督。改造任務(wù)計(jì)劃年底完成。
四是進(jìn)行磨選工藝礦漿濃度自動(dòng)檢測改造。20xx年在進(jìn)行工業(yè)試驗(yàn)基礎(chǔ)上，對一次溢流濃度、二次磁選機(jī)給礦濃度、二次球磨機(jī)給礦濃度以及過濾機(jī)給礦濃度的自動(dòng)監(jiān)測進(jìn)行改造，并與球磨自動(dòng)控制系統(tǒng)、工藝配水系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)連鎖，完成磨選工藝重點(diǎn)工序濃度自動(dòng)控制以及過濾工藝水分自動(dòng)分析。改造完成后利用“濃度與粒度關(guān)系”模型完成粒度指標(biāo)的自動(dòng)分析，降低崗位人員工藝調(diào)整勞動(dòng)強(qiáng)度。
五是開展工藝配水自動(dòng)控制試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)濃度自動(dòng)控制。20xx年重點(diǎn)開展工藝配水自動(dòng)控制試驗(yàn)，在濃度檢測以及數(shù)學(xué)模型的支撐下，實(shí)現(xiàn)全工藝配水自動(dòng)監(jiān)測與控制，通過濃度自動(dòng)檢測進(jìn)行配水控制監(jiān)督、指導(dǎo)，崗位人員不再承擔(dān)水量調(diào)整職能。
實(shí)施方案 篇2
一、德、勤滿分150分。其中，德占50分，勤占100分。
1、考勤方法：
按照學(xué)校值班表，由值班領(lǐng)導(dǎo)每天考勤四次，分別為早晨到校、中午放學(xué)、下午到校、下午放學(xué)，考勤完成后，及時(shí)進(jìn)行匯總，第二天交辦公室，月底由辦公室匯總后，于次月5日前公示，經(jīng)教師簽字確認(rèn)無誤后，上交教體辦辦公室。學(xué)�？记跁r(shí)不在，本人如果不及時(shí)說明，則按一次空崗處理。
2、請假權(quán)限:
任課教師請假半天以內(nèi)由年級主任批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)由包級領(lǐng)導(dǎo)或處室主任批準(zhǔn)，三天及三天以上由校長批準(zhǔn)；年級主任請假由包級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；學(xué)校中層以上領(lǐng)導(dǎo)請假必須由校長批準(zhǔn)；
3、請假方法：
請假教師必須寫好請假條，按請假權(quán)限經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字，安排好相關(guān)工作后，將請假條一份交門衛(wèi)，一份交學(xué)校辦公室后方可離校。門衛(wèi)、學(xué)校辦公室均無請假條者視為曠工，病假兩天以上必須出具鎮(zhèn)級醫(yī)院證明，五天以上必須出具縣級以上醫(yī)院有關(guān)證明。因特殊情況未能及時(shí)辦理請假手續(xù)的，應(yīng)在第一時(shí)間通過電話向直接領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，事后補(bǔ)辦有關(guān)請銷假手續(xù)。請假期滿必須向批準(zhǔn)者銷假。如有特殊情況不能銷假者應(yīng)及時(shí)辦理續(xù)假手續(xù)。
4、出勤情況統(tǒng)一折算成事假節(jié)數(shù)，方法如下：
�。�1）一天按9節(jié)。遲到、早退一次按事假3節(jié)（15分鐘以后為曠工）。曠工一節(jié)按事假4節(jié)。
（2）升旗、教研活動(dòng)、集會(huì)遲到、早退按事假1天，不參加按事假5天，參加者加適當(dāng)課時(shí)。
�。�3）空堂一節(jié)白天按事假一天，晚自習(xí)按事假2天。上課遲到、早退分別按相對應(yīng)的一半。
（4）出差、學(xué)習(xí)、教研、婚假、喪假、產(chǎn)假等在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按正常出勤。
（5）學(xué)期末折算成請假節(jié)數(shù)，按請假節(jié)數(shù)全校排名，按全校人數(shù)的4：3：3劃分一、二、三等，一等賦分50分，二等賦分35分，三等賦分20分；事假超過15天，病假超過30天，考勤按零分計(jì)。
5、結(jié)果使用：
考勤結(jié)果記入德勤能績成績，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定作為合同聘任、職務(wù)評聘、評優(yōu)選模、年度考核、績效工資發(fā)放、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，對出勤達(dá)不到要求的將參照教體辦一票否決的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。產(chǎn)婚喪假等按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在大型集會(huì)、集合、教研活動(dòng)、期中期末考試、上級大型檢查期間不得請假，確有特殊情況，需要請假的由校委會(huì)研究決定，在核算考勤成績時(shí)加倍扣除。
6、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則： 學(xué)校每人每月下?lián)塥?jiǎng)勵(lì)20元，用于獎(jiǎng)勵(lì)教師，不上班的'教師不享受考勤獎(jiǎng)。
（1）遲到、早退一次扣1.5元，病假一節(jié)扣0.5元，事假一節(jié)扣1元。曠工（不含空堂）一節(jié)扣5元。
�。�2）請假條填寫不規(guī)范，不按請假權(quán)限請假，缺少領(lǐng)導(dǎo)簽字，請假節(jié)數(shù)不如實(shí)填報(bào)等弄虛作假者，每次扣1元。
（3）大型會(huì)議、集合、例會(huì)、迎接上級檢查、期中期末考試等重要時(shí)期，按雙倍執(zhí)行。
（4）教師獎(jiǎng)金每月扣完為止，考勤獎(jiǎng)金由辦公室負(fù)責(zé)核算。
二、師德：滿分為50分。評教占20分，師德活動(dòng)占30分。
評教工作中領(lǐng)導(dǎo)評占8分，學(xué)生評占7分、教師互評占5分，領(lǐng)導(dǎo)評主要從出勤、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、工作效果、熱點(diǎn)問題（如資料、收費(fèi)、體罰）、臨時(shí)性工作等方面來評議；學(xué)生評主要從上課遲到、早退、空堂、資料、收費(fèi)、體罰等方面來評議。教師互評主要從出勤、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、工作成績、團(tuán)結(jié)協(xié)作、熱點(diǎn)問題（如資料收費(fèi)體罰）等方面來評議。師德活動(dòng)主要根據(jù)上級和學(xué)校開展的一些師德活動(dòng)，按照次數(shù)和程度逐項(xiàng)賦分。
三、如果出現(xiàn)違背師德現(xiàn)象，如打架斗毆、酗酒鬧事（工作日飲酒者另外按有關(guān)規(guī)定處理），體罰學(xué)生、亂訂資料、亂收費(fèi)、安全等造成影響的，由黨支部討論決定從期末總考評組中扣除組內(nèi)一個(gè)一等名額，本人不參評德勤按0分計(jì)。
魯村中學(xué)
實(shí)施方案 篇3
為控制**中心城市鼠害，最大程度降低鼠密度，保障人民群眾身體健康，同時(shí)做好迎接省愛衛(wèi)辦對**中心城市開展滅鼠達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行復(fù)查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，特制訂本實(shí)施方案。
一、工作目標(biāo)
把**中心城市的鼠密度控制在國家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，迎接省愛衛(wèi)辦滅鼠達(dá)標(biāo)考核驗(yàn)收，為**中心城市開展國家衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作夯實(shí)基礎(chǔ)。
二、工作范圍
**中心城市開展滅鼠達(dá)標(biāo)工作的范圍：包括東城、南城、西城、中城四個(gè)街道辦事處轄區(qū)以及西陂鎮(zhèn)的西山、條圍、陳陂、排頭、大洋、小洋、張白土、園田塘、石橋行政村，曹溪鎮(zhèn)的曹溪、水塘、下寮、西洋、月山、浮蔡、石粉行政村，龍門鎮(zhèn)的謝洋、石埠行政村。
三、組織機(jī)構(gòu)
為鞏固并拓展滅鼠達(dá)標(biāo)工作成果，有效開展**中心城市統(tǒng)一滅鼠行動(dòng)，成立滅鼠技術(shù)指導(dǎo)小組，人員名單如下：
組 長：吳錫包 市衛(wèi)生局原調(diào)研員
副組長：羅招福 市疾病預(yù)防控制中心主任
李發(fā)金 市衛(wèi)生局疾控科副科長
張仁森 新羅區(qū)疾病預(yù)防控制中心主任
林幼申 區(qū)愛衛(wèi)辦主任
成 員：閆建平 市疾控中心傳染病防治科科長
何春榮市疾控中心傳染病防治科副科長
鄧小如 市疾控中心傳染病防治科主管醫(yī)師
吳宇龍 市環(huán)衛(wèi)處設(shè)施科科長
張海文 市政維護(hù)處行政科干部
何龍娣 市園林管理中心辦公室干部
林藝杰市愛衛(wèi)辦干部
邱雪燕 區(qū)愛衛(wèi)辦干部
林金峰 龍津凈水有限責(zé)任公司副經(jīng)理
四、職責(zé)分工
(一)滅鼠工作由市愛衛(wèi)會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，市愛衛(wèi)辦負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)。按照屬地管理原則，新羅區(qū)政府負(fù)責(zé)組織實(shí)施滅鼠統(tǒng)一行動(dòng);新羅區(qū)各街道辦事處以及西陂、曹溪、龍門鎮(zhèn)政府在新羅區(qū)政府的統(tǒng)一指揮下，負(fù)責(zé)具體組織、協(xié)調(diào)和宣傳發(fā)動(dòng);社區(qū)居委會(huì)、村委會(huì)負(fù)責(zé)組織發(fā)動(dòng)群眾，統(tǒng)一開展藥物滅鼠行動(dòng);各部門、各單位、各住戶負(fù)責(zé)搞好室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、清理衛(wèi)生死角、徹底清除鼠類孳生地。
(二)有關(guān)部門職責(zé)任務(wù)
1、負(fù)責(zé)宣傳滅鼠的意義和鼠類對人類的危害，提高廣大干部群眾滅鼠的積極性。
責(zé)任單位：市電視臺(tái)、閩西日報(bào)社 市衛(wèi)生局
責(zé)任人：楊杰、李貞鑫、吳錫包
2、負(fù)責(zé)實(shí)施建筑工地統(tǒng)一滅鼠行動(dòng)，清除鼠類孳生地，有效控制建筑工地的鼠類密度;負(fù)責(zé)中心城市垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾堆放處鼠類滅殺工作;負(fù)責(zé)市政街道的雨水管道、雨污混合管道以及背街小巷明渠暗溝的滅鼠工作;負(fù)責(zé)城區(qū)公交公司、自來水公司、公園、綠地、動(dòng)物園的滅鼠工作。
責(zé)任單位：市、區(qū)建設(shè)局
責(zé)任人：張冶平、黃杰
3、負(fù)責(zé)開展滅鼠技術(shù)培訓(xùn)和投藥前后鼠類密度監(jiān)測工作;做好五年來鼠密度監(jiān)測資料的`收集和建檔工作。
責(zé)任單位：市、區(qū)疾控中心
責(zé)任人：羅招福、張仁森
4、負(fù)責(zé)組織開展中心城市農(nóng)貿(mào)市場和屠宰場環(huán)境衛(wèi)生的檢查與整治，督促落實(shí)滅鼠工作。
責(zé)任單位：市經(jīng)貿(mào)委、區(qū)經(jīng)貿(mào)局
責(zé)任人：黃錦泰、邱國潮
5、負(fù)責(zé)督促中心城市食品生產(chǎn)企業(yè)落實(shí)生產(chǎn)、加工環(huán)節(jié)的滅鼠工作。
責(zé)任單位：市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局
責(zé)任人：鄧永華
6、負(fù)責(zé)督促中心城市糧油生產(chǎn)、經(jīng)營、收購、儲(chǔ)存單位落實(shí)各項(xiàng)滅鼠措施，確保鼠密度控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。
責(zé)任單位：市糧食局
責(zé)任人：張寶昌
7、負(fù)責(zé)組織中心城市各級醫(yī)療衛(wèi)生單位開展滅鼠統(tǒng)一行動(dòng)，督促落實(shí)各項(xiàng)滅鼠措施和做好滅鼠達(dá)標(biāo)工作。
責(zé)任單位：市、區(qū)衛(wèi)生局
責(zé)任人：吳錫包、陳燦民
8、負(fù)責(zé)開展餐飲業(yè)、娛樂業(yè)等公共衛(wèi)生場所的衛(wèi)生監(jiān)督檢查，監(jiān)督各餐飲業(yè)、公共衛(wèi)生場所落實(shí)各項(xiàng)滅鼠措施，對工作不落實(shí)的單位，按照《中華人民共和國食品安全法》、《福建省愛國衛(wèi)生管理?xiàng)l例》依法進(jìn)行處罰。
責(zé)任單位：市、區(qū)衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所
責(zé)任人：楊俊東、陳燦民
9、負(fù)責(zé)督促中心城市各學(xué)校、托幼機(jī)構(gòu)開展滅鼠統(tǒng)一行動(dòng)，清理鼠類孳生地，有效控制鼠密度。
責(zé)任單位：市、區(qū)教育局
責(zé)任人：林小洪、王信南
10、負(fù)責(zé)**汽車站范圍內(nèi)(包括出租店面)實(shí)施統(tǒng)一滅鼠行動(dòng)，清理鼠類孳生地，有效控制鼠密度。
責(zé)任單位：**市交通局
責(zé)任人：饒華昌
11、負(fù)責(zé)**火車站范圍內(nèi)(包括出租店面)實(shí)施統(tǒng)一滅鼠行動(dòng)，清理鼠類孳生地，有效控制鼠密度。
責(zé)任單位：南昌鐵路局**車務(wù)段、**市鐵路建設(shè)辦公室
責(zé)任人：陳陽欽、江經(jīng)政
12、負(fù)責(zé)市政污水管道以及污水處理廠的滅鼠工作。
責(zé)任單位：龍津凈水有限責(zé)任公司
責(zé)任人：陳向農(nóng)
13、負(fù)責(zé)對物業(yè)公司管理的住宅小區(qū)滅鼠工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。
責(zé)任單位：市房地產(chǎn)管理局
責(zé)任人：吳金生
14、負(fù)責(zé)龍津河沿岸、堤壩渠壁的滅鼠工作。
責(zé)任單位：新羅區(qū)龍津河管委會(huì)
責(zé)任人：羅登文
各責(zé)任單位要指定一名聯(lián)絡(luò)員，并將聯(lián)絡(luò)員名單及聯(lián)系電話報(bào)市愛衛(wèi)辦匯總(聯(lián)系人：林藝杰，聯(lián)系電話：2331345)。
五、滅鼠措施
1、滅鼠采取條塊結(jié)合，逐級負(fù)責(zé)的辦法進(jìn)行，利用9、10、11份月開展統(tǒng)一滅鼠行動(dòng)，按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、時(shí)間完成滅鼠任務(wù)。
2、在滅鼠行動(dòng)期間，整個(gè)中心城市要做到五個(gè)統(tǒng)一，即：統(tǒng)一部署、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一用藥、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一考核。
3、由于鼠類繁殖快，又能從外面遷移來，即使一次殺滅比較徹底，但只要保持一定的數(shù)量，就會(huì)很快恢復(fù)到原來的水平，因此，滅鼠要連續(xù)、連片、徹底的殺滅，才能免于鼠類的危害和減少滅鼠的開支。滅鼠采用毒餌滅殺、器械滅殺和改造環(huán)境等方法互補(bǔ)進(jìn)行殺滅。一是要經(jīng)常搞好室外環(huán)境衛(wèi)生，斷絕鼠類食物來源，堵塞鼠洞，修建防鼠設(shè)施。二是在改造環(huán)境的基礎(chǔ)上，投放抗凝血滅鼠劑等滅鼠藥進(jìn)行滅鼠。三是利用鼠夾、鼠籠、粘鼠板等捕鼠器械進(jìn)行滅鼠。有關(guān)殺滅技術(shù)指導(dǎo)由市疾控中心具體負(fù)責(zé)。
六、藥物使用和經(jīng)費(fèi)安排
1、藥物由新羅區(qū)愛衛(wèi)辦統(tǒng)一采購，社區(qū)居委會(huì)統(tǒng)一發(fā)放，以便實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一用藥原則，避免影響滅鼠效果。
2、物業(yè)公司要積極配合居委會(huì)做好藥物統(tǒng)一發(fā)放工作，確保居民住戶和職工宿舍能統(tǒng)一時(shí)間進(jìn)行滅殺。各級各單位要在統(tǒng)一時(shí)間內(nèi)組織力量開展滅鼠工作。
3、按“誰受益，誰出錢”的原則，各住戶和單位用藥應(yīng)自籌資金�；疖囌尽㈤L途汽車站、農(nóng)貿(mào)市場、醫(yī)院、學(xué)校、雨水管道、污水管道、明渠暗溝、垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾池、公園、建筑工地、河道沿岸等重點(diǎn)場所的滅鼠毒餌、器械、用工補(bǔ)貼等由主管單位負(fù)責(zé)籌措。
七、檢查監(jiān)督
市愛衛(wèi)辦將適時(shí)組織業(yè)務(wù)技術(shù)人員，按照《福建省除四害達(dá)標(biāo)管理辦法》的要求，對中心城市滅鼠工作進(jìn)行嚴(yán)格檢查。對單位領(lǐng)導(dǎo)不重視、措施不得力、檢查情況達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)書面或電話通知該單位采取補(bǔ)救措施，若整改仍不到位的，采取通報(bào)批評、電視曝光，必要時(shí)按《福建省愛國衛(wèi)生條例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，問題嚴(yán)重的將追究有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
實(shí)施方案 篇4
0-36個(gè)月兒童保健服務(wù)是婦幼保健服務(wù)的重要內(nèi)容，對降低兒童死亡率、促進(jìn)兒童生長發(fā)育和健康成長起著重要作用。20xx年起0-36個(gè)月兒童基本保健服務(wù)列為國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。為保障項(xiàng)目順利實(shí)施，結(jié)合實(shí)際，特制定本方案。
一、項(xiàng)目目標(biāo)
（一）總目標(biāo)
免費(fèi)向全鄉(xiāng)0-36個(gè)月兒童提供基本保健服務(wù)，提高兒童健康水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)。
（二）分年度目標(biāo)
20xx年，全區(qū)兒童保健覆蓋率城市達(dá)到70%、農(nóng)村達(dá)到40%，20xx年城市達(dá)到80%、農(nóng)村達(dá)到50%，20xx年城市達(dá)到90%、農(nóng)村達(dá)到60%。兒童保健系統(tǒng)管理率有明顯提高。
二、項(xiàng)目實(shí)施范圍和內(nèi)容
20xx年項(xiàng)目在全鄉(xiāng)開始實(shí)施，項(xiàng)目實(shí)施主要內(nèi)容如下：
（一）制定基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目兒童保健服務(wù)規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部制定的國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目《0-36個(gè)月兒童保健服務(wù)規(guī)范》（另發(fā)），結(jié)合我區(qū)實(shí)際，必要時(shí)制定補(bǔ)充規(guī)定。統(tǒng)一規(guī)范服務(wù)對象、內(nèi)容、方式、流程等。
�。ǘ╅_展婦幼保健技術(shù)培訓(xùn)。重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)防保門診，
社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)衛(wèi)生院婦幼保健技術(shù)人員的培訓(xùn)，3年內(nèi)鄉(xiāng)衛(wèi)生院婦幼保健技術(shù)人員應(yīng)輪訓(xùn)一遍，20xx年應(yīng)完成1/3任務(wù)。
�。ㄈ┟赓M(fèi)提供兒童保健服務(wù)。20xx年9月30日起，按照衛(wèi)生部基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目《0-36個(gè)月兒童健康管理規(guī)范》的規(guī)定，免費(fèi)為常住人口中0～36個(gè)月兒童提供基本保健服務(wù)。包括：建立《兒童保健手冊》，新生兒訪視，嬰幼兒1歲以內(nèi)4次基本保健服務(wù)，1～3歲每年2次基本保健服務(wù)，體弱兒專案管理等（詳見衛(wèi)生部基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目0-36個(gè)月兒童保健服務(wù)規(guī)范）。
（四）加強(qiáng)兒童保健信息管理。完善全鄉(xiāng)婦幼保健信息網(wǎng)絡(luò)，添置、更新必要設(shè)備，組織計(jì)算機(jī)和信息化技術(shù)培訓(xùn)，使用全省統(tǒng)一的軟件，提高兒童保健信息管理水平。
三、項(xiàng)目組織與管理
1、區(qū)衛(wèi)生局負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)和管理，制定實(shí)施方案與計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)管理、監(jiān)督檢查、工作考核等。
2、婦幼保健機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，包括人員培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、信息管理、績效考核等。
3、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目兒童保健服務(wù)納入常規(guī)婦幼保健業(yè)務(wù)管理，蚌山區(qū)0—36個(gè)月兒童建立《兒童保健手冊》須在戶所在地街道計(jì)劃免疫接種的醫(yī)療機(jī)構(gòu)防保門診；農(nóng)村兒童在所在的鄉(xiāng)衛(wèi)生院建立《兒童保健手冊》，接受兒童保務(wù)。醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)要做好兒童保健信息收集、上報(bào)、管理工作。
4、試行兒童基本保健服務(wù)券制度。兒童基本保健服務(wù)卡由市
衛(wèi)生局、市財(cái)政局監(jiān)制、印刷，區(qū)婦幼保健機(jī)構(gòu)、農(nóng)村鄉(xiāng)衛(wèi)生院對0～3歲兒童（常住人口）進(jìn)行產(chǎn)后訪視和42天體檢后發(fā)放兒童基本保健服務(wù)券，兒童家長攜帶兒童憑《兒童保健手冊》和兒童基本保健服務(wù)券券.到約定的.醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)接受免費(fèi)保健服務(wù)。提供兒童基本保健服務(wù)的機(jī)構(gòu)憑收到的服務(wù)券，每半年與縣衛(wèi)生部門結(jié)算上季度費(fèi)用。
四、項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間
20xx年3月30日至20xx年7月30日。
辛莊醫(yī)院
20xx-04-05
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