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方案公司

時(shí)間:2023-11-21 16:04:26 方案 我要投稿

【推薦】方案公司10篇

  為了確保我們的努力取得實(shí)效,常常需要預(yù)先制定方案,方案是書面計(jì)劃,是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,步驟等。方案應(yīng)該怎么制定才好呢?以下是小編整理的方案公司10篇,希望能夠幫助到大家。

【推薦】方案公司10篇

方案公司 篇1

  1、目的:

  為調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神,結(jié)合公司年度各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行公司各層次獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)劃,調(diào)動(dòng)員工積極性,激發(fā)員工潛能,并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制,推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升,特制定本方案。

  2、適用范圍:

  本方案適用于公司各層級(jí)轉(zhuǎn)正在職員工,試用期員工在當(dāng)期發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)如果轉(zhuǎn)正當(dāng)期按正式員工發(fā)放,晉升員工在當(dāng)期發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)如果通過(guò)培養(yǎng)期的按晉升職位發(fā)放獎(jiǎng)金;離職員工在當(dāng)期發(fā)放經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金時(shí)只發(fā)滿季,未工作滿一季度的不予發(fā)放,發(fā)放利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)時(shí)需12月份在職,否則不予發(fā)放。

  3、職責(zé)與權(quán)限:

  3.1年度各項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)討論并確定;

  3.2行政部負(fù)責(zé)分配原則、獎(jiǎng)勵(lì)方案的制定及解釋;

  3.3獎(jiǎng)金發(fā)放的績(jī)效考核由行政部組織實(shí)施;總經(jīng)辦等相關(guān)部門提供評(píng)估依據(jù),財(cái)務(wù)部依據(jù)方案及考核結(jié)果核算各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金;各部門提供部門內(nèi)員工的獎(jiǎng)金分配細(xì)則并依據(jù)分配細(xì)則確定部門內(nèi)部員工的獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)額度。

  4、公司各項(xiàng)獎(jiǎng)金的定義:

  4.1經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng):年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成率獎(jiǎng)金,按季度累計(jì)并減去優(yōu)秀部門評(píng)選獎(jiǎng)金后計(jì)發(fā)放;

  4.2利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng):由總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)的公司稅后凈利潤(rùn)可分配

  金額的`獎(jiǎng)項(xiàng),年終發(fā)放;

  4.3優(yōu)秀部門獎(jiǎng):指公司各部門管理措施、制度執(zhí)行等相關(guān)條件達(dá)到公司既定目

  標(biāo),且經(jīng)過(guò)考核得分最高的部門設(shè)立的專項(xiàng)獎(jiǎng)金,按季度發(fā)放;

  4.4項(xiàng)目獨(dú)立考核獎(jiǎng):公司規(guī)模項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),按照項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、

  安全等項(xiàng)目進(jìn)行核算,獎(jiǎng)金發(fā)放方案由相關(guān)部門制定,獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提比例參照公司《20xx年獎(jiǎng)金計(jì)提方案》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

  1、 公司零星工程的考核獎(jiǎng)勵(lì):對(duì)于公司零星項(xiàng)目不能進(jìn)行獨(dú)立成本核算獎(jiǎng)勵(lì)

  的,應(yīng)對(duì)零星項(xiàng)目按月進(jìn)行打包成本核算,獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提比例參照公司《20xx年獎(jiǎng)金計(jì)提方案》執(zhí)行。

  5、獎(jiǎng)金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)

  5.1經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)

  5.1.1部門權(quán)重的確定

  a、依據(jù)公司各部門所承擔(dān)的工作任務(wù)及強(qiáng)度確定公司各部門權(quán)重;

  b、公司部門屬性劃分為:

  一線部門:勞務(wù)部、工程一部、工程二部、工程三部;

  輔助部門:物機(jī)部、經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)安部;

  后勤部門:總經(jīng)辦、行政部、財(cái)務(wù)部;

  c、部門權(quán)重系數(shù)及計(jì)提比例為:

  經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)

  公司依據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù),經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)只針對(duì)一線部門設(shè)定,其具體方式為完成91%及以上的系數(shù)為2;完成81-90%的系數(shù)為1.9;完成71-80%的系數(shù)為1.8;完成70%及以下為1.7。為便于計(jì)算,將系數(shù)轉(zhuǎn)換成百分比,其計(jì)算依據(jù)如下:

  1、完成91%及以上的系數(shù)為2,轉(zhuǎn)換成百分比為100%;

  2、完成81-90%的系數(shù)為1.9,轉(zhuǎn)換成百分比為95%;

  3、完成71-80%的系數(shù)為1.8,轉(zhuǎn)換成百分比為90%;

  4、完成70%及以下的系數(shù)為1.7,轉(zhuǎn)換成百分比為85%;

  5、輔助部門及后勤部門默認(rèn)為100%。

  一成公司不納入20xx年度的公司績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案內(nèi),具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案根 據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)提報(bào)公司經(jīng)審批后實(shí)施!竟纠麧(rùn)激勵(lì)分配方案】

  5.1.2個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)

  a、個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)綜合考慮部門系數(shù)與職等系數(shù)的關(guān)系,確定個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)的系

  數(shù)總和,其個(gè)人職等系數(shù)為:

  5.1.3個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)

  a、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及獎(jiǎng)金計(jì)提方案確定公司季度應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額度;

  b、個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)=獎(jiǎng)金總額/(部門權(quán)重系數(shù)*個(gè)人職等系數(shù)相加之總和);

  5.1.4權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算

  權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金=個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)*個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)。

  5.1.5權(quán)重考核獎(jiǎng)金計(jì)算

  權(quán)重考核獎(jiǎng)金=權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金*經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)

  5.1.6考核剩余獎(jiǎng)金的二次分配

  依據(jù)一線部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核,因目標(biāo)完成情況等原因?qū)е陋?jiǎng)金剩余的,公司將組織剩余獎(jiǎng)金的二次分配,其個(gè)人二次分配應(yīng)得獎(jiǎng)金公式為:公司應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金-權(quán)重考核獎(jiǎng)金總額/公司參加分配獎(jiǎng)金的人數(shù)=個(gè)人二次分配應(yīng)得獎(jiǎng)金。

  5.1.7、部門考核系數(shù)

  經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)公司制定的各部門目標(biāo)給予月度考核,加權(quán)平均匯總得分確定部門考核系數(shù),按部門發(fā)放,由部門對(duì)各員工獎(jiǎng)金進(jìn)行分配,其部門比例系數(shù)為:

  a、考核得分為90分以上的部門系數(shù)為1;

  b、考核得分為80分以上的部門系數(shù)為0.9;

  c、考核得分為70分以上的部門系數(shù)為0.8;

  d、考核得分為70分以下的部門系數(shù)為0.7。

  5.1.8公司個(gè)人實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算公式:

  公司應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額/(部門權(quán)重*職等系數(shù)之和)=個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)*個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)*經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)=權(quán)重考核獎(jiǎng)金 二次分配金額*部門考核系數(shù)=個(gè)人實(shí)發(fā)金額

  5.1.9經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放方式

  a、季度獎(jiǎng)金確定后,財(cái)務(wù)部依據(jù)各部門人員職級(jí)分布狀況確定各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額,確定后將經(jīng)審批的各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金告知各部門;

  b、各部門經(jīng)理依據(jù)財(cái)務(wù)部提供的部門人員應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金確定經(jīng)理及以下人員的實(shí)發(fā)金額,部門經(jīng)理的獎(jiǎng)金由分管領(lǐng)導(dǎo)確定,分管領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)金由總經(jīng)理確定,確定簽字確定后將表單交予財(cái)務(wù)部執(zhí)行獎(jiǎng)金發(fā)放事宜;

  c、對(duì)于分配給各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金而未發(fā)完的部分,作為部門活動(dòng)基金,預(yù)存在公司,部門使用時(shí)通過(guò)簽呈形式提取;

  d、因部門考核原因?qū)е聭?yīng)發(fā)獎(jiǎng)金結(jié)余的,作為公司獎(jiǎng)勵(lì)基金由公司單獨(dú)存放,用于公司獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等方面,由公司統(tǒng)一規(guī)劃使用。

  5.2利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)

  利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)金的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)為從年度凈利潤(rùn)13%開始計(jì)提利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)金, 在年終發(fā)放,原公司指定的年終獎(jiǎng)管理辦法取消;

  5.2.1對(duì)經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)按如下原則計(jì)算

  5.2.3利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)的分配:

  a、員工利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)的分配是根據(jù)該員工所處職級(jí),以及影響利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)部分的各相關(guān)因素綜合計(jì)算后得出的。

  b、影響員工利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)分配的相關(guān)因素有:

  a:當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù);

  b:服務(wù)月滿勤系數(shù);

  c:平常績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)

  d:年度考核系數(shù)

  c、各相關(guān)因素計(jì)算方式如下:

  a=v/12 v:為當(dāng)年服務(wù)月數(shù), 數(shù)據(jù)由行政部提供; b=w/v w:為當(dāng)年滿勤月數(shù)(未扣全勤獎(jiǎng)), 數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供; c=x/y x:為當(dāng)年kpi分?jǐn)?shù)之和 y:為當(dāng)年kpi考核月數(shù) 數(shù)據(jù)由行政部提供; d=z z:為年度考核系數(shù)之和/年度考核次數(shù), 數(shù)據(jù)由行政部提供; d、利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)分配公式:

  一至二職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*a*(b*0.6 c*0.4)*d 三至四職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*a*(b*0.5 c*0.5)*d 五至六職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*a*(b*0.4 c*0.6)*d

  5.2.4利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)的發(fā)放

  a、利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)的發(fā)放原則上在在次年元月份最后一天以前,如遇調(diào)整其具體時(shí)

方案公司 篇2

  第一條 目的

  建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

  第二條 薪資構(gòu)成

  員工的薪資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。

  發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成

  標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成

  第三條 底薪設(shè)定

  底薪實(shí)行任務(wù)底薪,業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)額度為150萬(wàn)元/月,底薪1500元/月

  第四條 底薪發(fā)放

  底薪發(fā)放,發(fā)放日期為每月20號(hào),遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

  第五條 提成設(shè)定

  1. 提成分費(fèi)用提成與業(yè)務(wù)提成

  2. 費(fèi)用提成設(shè)定為0.5-2%

  3. 業(yè)務(wù)提成設(shè)定為4%

  4. 業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù):任務(wù)部分費(fèi)用提成1%,業(yè)務(wù)提成0%;超額部分費(fèi)用提成2%,業(yè)務(wù)提成4%

  5. 業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額:沒有業(yè)務(wù)提成只有底薪,費(fèi)用提成實(shí)行分段制0.5-1%。0-20000元費(fèi)用提成0%;20000-40000費(fèi)用提成0.5%;40000-50000元費(fèi)用提成1%。

  第六條 提成發(fā)放

  1. 費(fèi)用提成隨底薪一起發(fā)放,發(fā)放日期為每月20號(hào),遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

  2. 業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次,以回款額計(jì)算,并在結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。

  第七條 管理人員享受0.3-0.5%的總業(yè)績(jī)提成

  第八條 本規(guī)則自 年 月 日起開始實(shí)施。

  經(jīng)營(yíng)界連接:附加案例

  個(gè)人銷售業(yè)績(jī)(萬(wàn)/月) 跟單員對(duì)應(yīng)業(yè)績(jī)之每月工資(元/月) 經(jīng)理對(duì)應(yīng)業(yè)績(jī)之每月工資(元/月)

  10 800 1500

  ≥10 1000

  ≥15 1200

  ≥20 1500 1500

  ≥25 20xx 2000

  ≥30 2500 2500

  ≥40 3500 3500

  ≥50 5000 5000

  二、經(jīng)銷提成方案:

  經(jīng)銷經(jīng)理 提成點(diǎn) 跟單員 提成點(diǎn)

  個(gè)人新開發(fā)客戶(3個(gè)月內(nèi)) 0.5% 個(gè)人新開發(fā)客戶(3個(gè)月內(nèi)) 0.5%

  個(gè)人新開發(fā)工程單(價(jià)高于4折非投標(biāo)) 1% 個(gè)人新開發(fā)工程單(價(jià)高于4折非投標(biāo)) 1%

  除個(gè)人單外其它經(jīng)銷額 0.25% 個(gè)人另外跟單額 0.25%

  注:經(jīng)銷經(jīng)理之提成年度一次性發(fā)放,跟單員提成按月發(fā)放。

  三、經(jīng)銷費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定:

  1、每月總銷售費(fèi)用按每月總銷售額的0.8%提取,超出部分由開支人自行承擔(dān)。

  2、此銷售費(fèi)用包含:①.開發(fā)市場(chǎng)的長(zhǎng)途車費(fèi)(汽車、火車硬臥憑票在總銷售費(fèi)用內(nèi)報(bào)銷,飛機(jī)、火車軟臥須請(qǐng)示總經(jīng)理同意后方可報(bào)銷)②.住宿費(fèi)、餐費(fèi)(經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)250元/天包干,跟單員150元/天包干)③.經(jīng)銷經(jīng)理手機(jī)話費(fèi)300元/月④.招待費(fèi)(招待標(biāo)準(zhǔn)按30元/人計(jì))等等。

  業(yè)務(wù)員提成金額較大,好多企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)員提成都比較困惑,業(yè)務(wù)員想多提成,但又不想多交稅,但這樣就給企業(yè)會(huì)計(jì)提出新的問(wèn)題,怎么做才能滿足業(yè)務(wù)務(wù)員的要求,又能對(duì)最大的維護(hù)企業(yè)利益?現(xiàn)在的做法(我見過(guò)的)有這樣幾種,說(shuō)出來(lái)和大家探討。

  1、提成全部發(fā)成工資。這種是最差的做法,兩方面的利益都沒有兼顧到。

  2、掛在了應(yīng)收帳款上,業(yè)務(wù)員通常會(huì)與購(gòu)貨方搞好關(guān)系,在購(gòu)貨方付款時(shí)就把自己應(yīng)得的提成拿走了(怕單位不守信用),單位實(shí)際收到的是扣掉了提成后的貨款。但這樣一來(lái),應(yīng)收帳款明細(xì)科目會(huì)越來(lái)越多,余額也會(huì)越來(lái)越大,造成后遺證。業(yè)務(wù)員的利益是得到了,但企業(yè)卻沒有得到成本的扣除。

  3、企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)員的提成,要求業(yè)務(wù)員拿合法票據(jù)報(bào)銷,差額發(fā)工資,這樣一來(lái),業(yè)務(wù)員與企業(yè)利益都能照顧到,但業(yè)務(wù)員對(duì)此會(huì)很有意見,不利于守住和調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員的積極性。

  業(yè)務(wù)員是公司的生命,為充分調(diào)動(dòng)公司業(yè)務(wù)人員的積極性,特制定本條例,具體如下:

  一、 本條例僅適用于本公司專職業(yè)務(wù)人員。

  二、 試用期業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例:

  1、 新業(yè)務(wù)員到公司正式報(bào)到需帶身份證原件、畢業(yè)證原件、1張身份證復(fù)印件、1張畢業(yè)證復(fù)印件、1張個(gè)人簡(jiǎn)介、2張1寸照片及叁佰元(¥300.00元)培訓(xùn)押金。

  2、 新業(yè)務(wù)員到崗后,由公司統(tǒng)一安排參加崗前培訓(xùn)。每個(gè)業(yè)務(wù)員需通過(guò)基本培訓(xùn)后方可正式上崗。

  3、 業(yè)務(wù)員繳納的培訓(xùn)押金將在新業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正半年后歸還。新業(yè)務(wù)員工作不滿半年離職者不歸還培訓(xùn)押金。

  4、 為了讓新業(yè)務(wù)員早日熟悉公司業(yè)務(wù),公司對(duì)新業(yè)務(wù)員采取無(wú)底薪、無(wú)定額,但有差旅補(bǔ)貼及提成的工資發(fā)放制度,鼓勵(lì)新業(yè)務(wù)員大膽拓展業(yè)務(wù)范圍。即業(yè)務(wù)員自己辦通勤票,每月月底憑寫明被拜訪單位、被拜訪人、被拜訪人聯(lián)系電話的.單子報(bào)銷通勤票的三分之一。如當(dāng)月業(yè)務(wù)員不外出拓展業(yè)務(wù)則通勤票自己負(fù)責(zé)。

  5、 新業(yè)務(wù)員無(wú)業(yè)務(wù)定額,業(yè)務(wù)提成為業(yè)務(wù)總額的10%(業(yè)務(wù)提成在業(yè)務(wù)款收進(jìn),項(xiàng)目開始產(chǎn)生賬面利潤(rùn)后按比例兌現(xiàn)。)

  6、 新業(yè)務(wù)員試用期一般為1個(gè)月,公司將根據(jù)實(shí)際情況從業(yè)務(wù)員的責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力及對(duì)公司的貢獻(xiàn)三個(gè)方面對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核,由總經(jīng)理決定業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正時(shí)間。新業(yè)務(wù)員試用1個(gè)月后仍不能通過(guò)業(yè)務(wù)考核的,做自動(dòng)離職處理。(對(duì)責(zé)任心強(qiáng)但業(yè)務(wù)能力弱者公司將適當(dāng)放寬試用期限。)

  三、 合同期業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例:

  1、 業(yè)務(wù)員工資=底薪+崗位津貼+業(yè)務(wù)提成。

  2、 底薪計(jì)算方法:業(yè)務(wù)員工齡一年以內(nèi)底薪為500元;工齡二年底薪為800元;工齡三年底薪為1000元;三年升為業(yè)務(wù)經(jīng)理,除基本工資+提成外另贈(zèng)公司5%股份。

  3、 崗位津貼計(jì)算方法:業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位津貼為400元;

  4、 業(yè)務(wù)提成計(jì)算方法:印刷提成為5%;網(wǎng)站提成為20%

  5、 業(yè)務(wù)員每月業(yè)務(wù)額定額為5000元。完成定額可得底薪。超出定額部分的業(yè)務(wù)額,業(yè)務(wù)員按本條例第三條第4點(diǎn)方法進(jìn)行提成。無(wú)法完成定額的,按完成定額的比例發(fā)放工資。當(dāng)月無(wú)一筆業(yè)務(wù)落實(shí),當(dāng)月無(wú)底薪。(業(yè)務(wù)額以簽約為準(zhǔn))

  6、 當(dāng)月業(yè)務(wù)總額達(dá)到1萬(wàn)元以上或連續(xù)三個(gè)月業(yè)務(wù)總額累計(jì)達(dá)到3萬(wàn)元以上,則次月可享受業(yè)務(wù)主管待遇;當(dāng)月業(yè)務(wù)總額達(dá)到2萬(wàn)元以上或連續(xù)三個(gè)月業(yè)務(wù)總額累計(jì)達(dá)到5萬(wàn)元以上,且業(yè)務(wù)總額為業(yè)務(wù)部第一者。則次月可享受業(yè)務(wù)經(jīng)理待遇;業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)經(jīng)理每三個(gè)月考核一次,考核不合格者取消業(yè)務(wù)主管或業(yè)務(wù)經(jīng)理資格。(業(yè)務(wù)額以簽約為準(zhǔn))

  7、 業(yè)務(wù)經(jīng)理有責(zé)任幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力及解決業(yè)務(wù)員工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題。由于領(lǐng)導(dǎo)和管理整個(gè)業(yè)務(wù)部,將影響個(gè)人的業(yè)務(wù)量。

  四、 本著少花錢能辦事的原則,對(duì)業(yè)務(wù)所需的香煙由業(yè)務(wù)員個(gè)人負(fù)責(zé)。

  對(duì)于業(yè)務(wù)招待所需費(fèi)用,應(yīng)事先填寫招待申請(qǐng)表,注明用途并由公司經(jīng)理批準(zhǔn)。報(bào)銷時(shí),原始憑證必須有經(jīng)理、經(jīng)辦人兩人以上簽字并附清單,經(jīng)財(cái)務(wù)部門核準(zhǔn)后給予報(bào)銷。當(dāng)月發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用當(dāng)月必須結(jié)清。

  五、 為了提高公司的凝聚力,提倡公司員工互相幫助的精神。

  公司每月評(píng)出一名金牌業(yè)務(wù)員。公司除在月會(huì)上表彰金牌業(yè)務(wù)員、請(qǐng)金牌業(yè)務(wù)員給其它業(yè)務(wù)員講業(yè)務(wù)心得外,金牌業(yè)務(wù)員可直接享受升一級(jí)待遇。(即:如業(yè)務(wù)員當(dāng)時(shí)為業(yè)務(wù)主管,被評(píng)為金牌業(yè)務(wù)員后,次月可業(yè)務(wù)經(jīng)理待遇。金牌業(yè)務(wù)員不受本條例第三條第6點(diǎn)限制)。當(dāng)年累計(jì)三個(gè)月被評(píng)為金牌業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)員,年終公司還將另外發(fā)以獎(jiǎng)金做鼓勵(lì)。

  六、 金牌業(yè)務(wù)員必須具備以下三條要求:

  1、 敬業(yè)愛崗,對(duì)本職工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心。

  2、 自身業(yè)務(wù)能力強(qiáng),并能熱心幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力。

  3、 認(rèn)真遵守公司制定的各項(xiàng)制度,維護(hù)公司形象。

  兼職業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例

  1、 公司對(duì)兼職業(yè)務(wù)員采取無(wú)底薪、無(wú)定額、無(wú)差旅補(bǔ)貼、高提成的管理制度。

  2、 業(yè)務(wù)提成計(jì)算方法:印刷20%,網(wǎng)站30%

方案公司 篇3

  為了給廣大員工創(chuàng)造“學(xué)技能、練技能、比技能”的良好學(xué)習(xí)氛圍,扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)人才培養(yǎng)與選拔,公司工會(huì)擬在全公司范圍內(nèi)組織開展職工技能大賽活動(dòng),具體實(shí)施方案如下:

  一、競(jìng)賽宗旨

  通過(guò)開展職工技能大賽活動(dòng),全面提升各崗位人員的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,選拔優(yōu)秀人員,激發(fā)員工學(xué)知識(shí)、鉆技術(shù)、爭(zhēng)先進(jìn)的積極性,努力打造一支作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、操作嫻熟的專業(yè)隊(duì)伍,營(yíng)造以賽促學(xué)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣,展示北宇公司的積極向上的新風(fēng)貌。

  二、競(jìng)賽范圍

  緊緊圍繞“全員參與、注重實(shí)效”的工作原則,參賽范圍涵蓋北宇公司所屬各物業(yè)項(xiàng)目部、分子公司全體員工。

  三、比賽方式

  本屆技能大賽共設(shè)3個(gè)專業(yè)進(jìn)行比賽,包括:物業(yè)實(shí)務(wù)及政策法規(guī)、低壓及弱電專業(yè)、水暖專業(yè)。其中:

  1.物業(yè)實(shí)務(wù)及政策法規(guī)只進(jìn)行筆試。

  2.其余專業(yè)均需進(jìn)行筆試及實(shí)操比賽。

  3.筆試考核要求所有員工對(duì)照自己從事專業(yè)必須參與,包括勞務(wù)派遣員工。

  “物業(yè)實(shí)務(wù)及政策法規(guī)”比賽要求公司所屬各單位員工自愿參加,但每個(gè)物業(yè)項(xiàng)目部不能少于3人,不能按要求報(bào)名參加的,由物業(yè)項(xiàng)目部向公司人力資源部上報(bào)不能參與的`說(shuō)明,項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人簽字。

  4.實(shí)操比賽的參賽者為每個(gè)專業(yè)筆試的前10名。

  5.每個(gè)參賽人員可以跨專業(yè)報(bào)名參賽。(要求具備專業(yè)資格)

  6.本次競(jìng)賽筆試題型為:?jiǎn)雾?xiàng)選擇、多項(xiàng)選擇、簡(jiǎn)答及案例分析。

  四、組織結(jié)構(gòu)

  為做好本次競(jìng)賽工作,成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,并下設(shè)出題組、賽務(wù)組、裁判組三個(gè)工作小組。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮競(jìng)賽活動(dòng)。各組成員及其工作職責(zé)如下:

  競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組

  組長(zhǎng):待定

  副組長(zhǎng):待定

  組員:待定

  職責(zé):

  1.負(fù)責(zé)審定參賽單位、個(gè)人的投訴和有關(guān)競(jìng)賽規(guī)程、方案性缺陷,并做出裁決。

  2.負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)賽全過(guò)程的公正性監(jiān)督。

  (一)出題組

  1.物業(yè)實(shí)務(wù)及政策法規(guī),出題人:物業(yè)運(yùn)營(yíng)部,為所有參賽選手提供試題庫(kù),占考試試題的80%。另外20%為物業(yè)管理行業(yè)專業(yè)知識(shí)。

  2.低壓及弱電專業(yè),出題人:工程部,參考用書為:

  3.水暖專業(yè),出題人:工程部,參考教材:《》,占考試試題的80%。另外20%為日常工作范圍內(nèi)的有關(guān)內(nèi)容。

 。ǘ┵悇(wù)組

  組長(zhǎng):待定

  成員:待定

  1.負(fù)責(zé)競(jìng)賽場(chǎng)地的布置和組織工作;

  2.負(fù)責(zé)賽務(wù)組織保障工作,包括場(chǎng)地、設(shè)備、設(shè)施、器材以及后勤、應(yīng)急措施的保障等;

  3.負(fù)責(zé)按照競(jìng)賽日程安排,做好參賽人員的后勤保障工作;

  4.負(fù)責(zé)組織試卷印刷、封存、得分統(tǒng)計(jì)以及參賽人員考核時(shí)間安排等項(xiàng)工作。

 。ㄈ┎门薪M

  裁判長(zhǎng):待定

  成員:待定

  職責(zé):

  1.負(fù)責(zé)組織備考和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)考、巡考;

  2.負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)試卷、工件進(jìn)行評(píng)分、檢測(cè)、核分、統(tǒng)計(jì)、提出獲獎(jiǎng)名單,報(bào)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組審定;

  3.負(fù)責(zé)處理競(jìng)賽中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題;

  4.負(fù)責(zé)配合各組做好相關(guān)工作;

  5.宣布競(jìng)賽結(jié)果,同時(shí)對(duì)競(jìng)賽過(guò)程和選手水平進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析等;

  五、競(jìng)賽報(bào)名時(shí)間、比賽時(shí)間及地點(diǎn)安排

  1.本次競(jìng)賽報(bào)名截止時(shí)間:20xx年7月19日17:00。參賽人員需在報(bào)名截止時(shí)間前,將本人參賽報(bào)名表及專業(yè)資格證書復(fù)印件報(bào)公司人力資源部,聯(lián)系人****,電話:*****。《報(bào)名表》附后。公司將于7月24日前將符合參賽人員名單公布在公司網(wǎng)站。

  2.筆試時(shí)間:另行通知,每個(gè)專業(yè)筆試時(shí)間1-2小時(shí)。

  3.實(shí)操競(jìng)賽時(shí)間:

  公司將于筆試考試結(jié)束一周后在公司網(wǎng)站對(duì)參賽人員成績(jī)予以公示,并通知參加實(shí)操考核的參賽人員。

  六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及計(jì)分方式

  本次比賽設(shè)個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)及優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

  1、個(gè)人獎(jiǎng):按比賽類別的不同分別設(shè)立一、二、三等獎(jiǎng)。

  A、物業(yè)實(shí)務(wù)及政策法規(guī)比賽按筆試成績(jī)確定,分別設(shè)立:

  一等獎(jiǎng),一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元;

  二等獎(jiǎng),一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元;

  三等獎(jiǎng),一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元。

  B、低壓及弱電專業(yè)、水暖專業(yè)比賽按筆試和實(shí)操成績(jī)相加,滿分100分,筆試40%,實(shí)操60%確定,分別設(shè)立:

  一等獎(jiǎng),一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元;

  二等獎(jiǎng),一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元;

  三等獎(jiǎng),一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元。

  所有進(jìn)入實(shí)操階段的參賽人員均有參與獎(jiǎng)。

  2.優(yōu)秀組織獎(jiǎng):3個(gè),以項(xiàng)目部、分子公司為單位。

  根據(jù)本單位參加此次競(jìng)賽的整體表現(xiàn)由競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行綜合考評(píng),一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元。

  七、其它事項(xiàng)

  本競(jìng)賽方案的最終解釋權(quán)歸競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。在競(jìng)賽過(guò)程中,如有變化,以競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組通知為準(zhǔn)。

  本方案未盡事宜在比賽過(guò)程中再行確定,最終解釋權(quán)歸競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。

方案公司 篇4

  一、運(yùn)動(dòng)會(huì)宗旨

  為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),豐富員工體育文化生活,提高公司全體員工的凝聚,向心力,團(tuán)結(jié)協(xié)作力,倡導(dǎo)“友誼第一,安全第一,比賽第二”的體育精神。

  二、運(yùn)動(dòng)會(huì)主題:

  健康生活,快樂(lè)工作

  三、運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)

  時(shí)間:20xx年12月14日

  地點(diǎn):高中體育場(chǎng)

  四、組織機(jī)構(gòu)

  1、事物組

  負(fù)責(zé)人:張露

  組長(zhǎng):魏雪、梅程志

  組員:紅、藍(lán)兩隊(duì)小組成員

  職責(zé):

  A、制定運(yùn)動(dòng)會(huì)各項(xiàng)工作流程;

  B、做好各類物資的準(zhǔn)備工作(按計(jì)劃購(gòu)置體育用品器材,獎(jiǎng)品等);

  C、做好運(yùn)動(dòng)員報(bào)名登記動(dòng)作;

  D、負(fù)責(zé)比賽場(chǎng)地的規(guī)劃;

  E、準(zhǔn)備比賽用的各類表格;

  F、及時(shí)匯集各項(xiàng)目比賽成績(jī),統(tǒng)計(jì)各隊(duì)得分情況并及時(shí)公布;

  G、負(fù)責(zé)主席臺(tái)音響器材、背景、道具等的安裝及使用效果保障;

  2、裁判組

  組員:周婷婷,邱丹,李紅,張露,李霞

  職責(zé):裁判相關(guān)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作

  五、參賽人員:

  世紀(jì)奧科全體員工

  六、具體賽事

  第一項(xiàng):4*100米接力跑

  1、參賽人數(shù):每組4人

  2、由第1人出發(fā),跑100米后將接力棒交給第2人,以此類推,接力棒最后在第4位參賽選手上,誰(shuí)先過(guò)終點(diǎn),判定哪組獲勝

  第二項(xiàng):掰手腕

  1、參賽人數(shù):每組5人

  2、由1:1對(duì)決的形式進(jìn)行比賽,分為5小組,每小組比賽3局2勝制,最終獲得勝利多的隊(duì)判定為獲勝隊(duì)(比賽期間不得作弊:比如故意逗笑對(duì)方)

  第三項(xiàng):運(yùn)乒乓球

  1、參賽人數(shù):每隊(duì)6人,分3小組

  2、每次由小組2人額頭部夾住乒乓球,從起點(diǎn)運(yùn)到終點(diǎn)球框內(nèi),球進(jìn)框或者球掉地時(shí)第二組才可以出發(fā)

  3、比賽時(shí)間結(jié)束,框內(nèi)乒乓球最多的組判定為獲勝組

  第四項(xiàng):吃零食比賽

  1、參賽人數(shù):每隊(duì)5人

  2、零食(具體待定)5種,每人吃一種,比賽計(jì)時(shí)開始后,由第1人先吃,吃完后嘴里吹出口哨聲,第2人才可以開始吃,以此類推,第5人吃完后吹口哨。最后一名組員先吹出口哨隊(duì)判定為獲勝隊(duì)(比賽期間不可將零食故意灑落,否則判為作弊,從第1人重新開始吃)

  第五項(xiàng):2人3腿跑

  1、參賽人數(shù):每隊(duì)6人,分3小組

  2、組員站成一排,2人之間腿部用繩子系住,由起點(diǎn)出發(fā),整齊行走或奔跑至終點(diǎn),先過(guò)終點(diǎn)隊(duì)判定為獲勝隊(duì)

  3、該項(xiàng)為三局兩勝制

  第六項(xiàng):撕名牌

  1、參賽人數(shù):全體組員

  2、每人身后會(huì)貼一張自己的'名牌條,比賽開始后,兩隊(duì)互相撕下對(duì)方身后的名牌條,被撕掉名牌條的人員出局,最終身后留下名牌的人員所在的隊(duì)判定為獲勝隊(duì)(比賽期間不可毆打?qū)Ψ,一?jīng)發(fā)現(xiàn)立即出局)

  第七項(xiàng):跳繩

  1、參賽人數(shù):每隊(duì)3人

  2、該項(xiàng)為三局兩勝制,參賽的兩個(gè)組員堅(jiān)持到最后的為獲勝方

  第八項(xiàng):拔河

  1、參賽人數(shù):全體組員

  2、雙方組員,人數(shù)均等的情況下進(jìn)行拔河比賽,先過(guò)地劃線的隊(duì)判定為獲勝隊(duì)

  七、運(yùn)動(dòng)會(huì)流程

  1、13:30-14:00開幕式(全體員工以及裁判進(jìn)場(chǎng),公司董事長(zhǎng)講話、工會(huì)主席宣布開幕、全體員工退場(chǎng)、比賽正式開始);

  2、14:30-16:30各項(xiàng)目按照流程表比賽;

  3、17:00-17:30閉幕式(宣布成績(jī)、頒獎(jiǎng)、公司領(lǐng)導(dǎo)講話、工會(huì)主席宣布運(yùn)動(dòng)會(huì)結(jié)束)。

方案公司 篇5

  下面就將檢查工作安排如下:

  一、燃?xì)鈭?chǎng)站安全檢查

  燃?xì)鈴S站是安全運(yùn)行的核心,做好LNG儲(chǔ)罐、調(diào)壓箱、氣化器等安全運(yùn)行工作,認(rèn)真檢查相關(guān)設(shè)備的'各項(xiàng)參數(shù)運(yùn)行情況,定時(shí)巡回檢查,不留死角,檢查到位,保證24小時(shí)值班制度,場(chǎng)站應(yīng)急電話24小時(shí)保持暢通,若發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理并上報(bào)。

  二、做好入戶安全檢查

  重點(diǎn)做好燃?xì)庥脩羧霊舭踩珯z查工作,對(duì)室內(nèi)燃?xì)庀嚓P(guān)設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患如實(shí)告知用戶其危害性并下整改通知單,限期整改,定期回訪檢查整改情況,防止發(fā)生燃?xì)獍踩鹿省?/p>

  三、市政外網(wǎng)安全檢查

  1、現(xiàn)在進(jìn)入汛期,為防止發(fā)生市政管網(wǎng)泄漏事故,本公司加大外管網(wǎng)巡檢力度并制定防汛應(yīng)急預(yù)案;

  2、對(duì)外管網(wǎng)進(jìn)行全面檢查,薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)檢查監(jiān)護(hù),巡檢人員巡檢到位,監(jiān)督檢察人員加大檢查力度,業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)完成后對(duì)外管網(wǎng)再進(jìn)行巡檢,實(shí)行多重檢查;

  3、對(duì)市政燃?xì)夤芫W(wǎng)標(biāo)志樁及燃?xì)馓崾緲?biāo)語(yǔ)進(jìn)行檢查,有損毀的及時(shí)修補(bǔ);

  4、對(duì)小區(qū)調(diào)壓箱、閥門保護(hù)箱、市政閥門井進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)。

  四、做好安全保衛(wèi)工作

  “十二運(yùn)”期間要加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)及外管網(wǎng)的安全保衛(wèi)工作,按照保衛(wèi)制度進(jìn)行,每天夜間至少保證2人值班(兼職保安人員),24小時(shí)值班制度,廠區(qū)值班電話(******)以及所有人員保持電話暢通,發(fā)現(xiàn)異常,視現(xiàn)場(chǎng)情況采用妥當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行處置,并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及撥打報(bào)警電話110進(jìn)行報(bào)警,來(lái)保障此期間廠區(qū)的安全生產(chǎn)運(yùn)行。

  五、應(yīng)急搶修工作

  此期間,一旦發(fā)生安全事故,應(yīng)立即啟動(dòng)公司相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,按照預(yù)案進(jìn)行處置,將事故的損失和影響后果降到最低。

  如上是“十二運(yùn)”期間本公司安全生產(chǎn)相關(guān)措施,主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所有員工進(jìn)行安全生產(chǎn)動(dòng)員工作,讓每一個(gè)員工對(duì)各自的工作心總有數(shù),盡職盡責(zé),做好此期間的安全生產(chǎn)工作。

  ******有限公司

  20xx.8.20

方案公司 篇6

  一、背景分析

  (一)、市場(chǎng)環(huán)境分析

  目前達(dá)州地區(qū)的家裝市場(chǎng)還處于低迷狀態(tài),由于二級(jí)城市的消費(fèi)者對(duì)于家裝這方面大多選擇自己找人裝修的傳統(tǒng)習(xí)慣還處于根深蒂固的狀態(tài),再加上傳統(tǒng)的裝修公司進(jìn)駐達(dá)州的時(shí)間過(guò)長(zhǎng),消費(fèi)者就算是找裝修公司做,都只是讓裝修公司提供設(shè)計(jì)方案,自己買材料,裝修公司負(fù)責(zé)找人做裝修。而接受我們居泰隆這種全案模式的消費(fèi)者目前在達(dá)州市場(chǎng)上還幾乎沒有。但是達(dá)州目前裝修公司大大小小的卻已經(jīng)讓達(dá)州的裝修市場(chǎng)快速的步入了飽和狀態(tài),因此在這種情況下我們公司要擴(kuò)大市場(chǎng)和知名度就更加激烈。

  并且目前達(dá)州地區(qū)的裝修公司大打價(jià)格和質(zhì)量戰(zhàn)爭(zhēng),很多的裝修公司與建材商合作,壓低裝修價(jià)格吸引消費(fèi)者,壓低每個(gè)環(huán)節(jié)的報(bào)價(jià),可是在真正裝修的過(guò)程中不斷的添加?xùn)|西,最后大大提高結(jié)算價(jià)格。而居泰隆卻是保證的結(jié)算價(jià)格與預(yù)算價(jià)格一致。

  (二)、競(jìng)爭(zhēng)者分析

  1.競(jìng)爭(zhēng)的基本狀況

  目前達(dá)州主要的裝飾公司有廣州美星,細(xì)節(jié)心,三星,龍發(fā),九木堂,名匠等,他們基本都是傳統(tǒng)的裝飾公司,然而九木堂和名匠全包的模式跟我居泰隆是最接近的,但都不是完全一樣。各公司之間競(jìng)爭(zhēng)劇烈,但實(shí)力基本均等,沒有出現(xiàn)幾家獨(dú)大的局面,另外還有一些相對(duì)來(lái)說(shuō)不知名的裝修公司。其促銷手段能力也給我們帶來(lái)很大的威脅。

  2主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

  XXXX裝飾設(shè)計(jì)有限公司成立于20xx年,是國(guó)家《建筑裝修工程施工二級(jí)企業(yè)》單位。美星公司不僅是IFDA國(guó)際室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)會(huì)員,同時(shí)也是廣州及各個(gè)省市建筑裝飾協(xié)會(huì)理事單位。公司業(yè)務(wù)范圍主要涉及家居、別墅、辦公樓、商鋪、酒店、賓館等多個(gè)領(lǐng)域,并提供從裝飾設(shè)計(jì)到工程施工的專業(yè)一體化服務(wù)

  XXXX裝飾工程公司成立于20xx年11月,公司從事于室內(nèi)外裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、園林綠化設(shè)計(jì)與施工、外墻保溫施工及材料銷售。該公司是達(dá)州目前裝飾公司成立最早的一批。

  XXXX裝飾設(shè)計(jì)有限公司是一家以四川、重慶為直營(yíng)、其他省份以加盟方式為主的大型裝飾企業(yè)。九木堂裝飾設(shè)計(jì)公司涉及的工程項(xiàng)目主要涵蓋商業(yè)空間、酒店、會(huì)所、別墅、豪宅等。公司擁有一大批高端裝飾設(shè)計(jì)、工程管理、裝飾研究人才,公司來(lái)自廣東佛山,立足于樂(lè)山、著眼于全國(guó)。他目前全包的經(jīng)營(yíng)模式在達(dá)州地區(qū)與我們的經(jīng)營(yíng)理念是最接近的一家。

  (三)、消費(fèi)者分析

  因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)的回暖,買房子的消費(fèi)者將大幅度的提升,裝修行業(yè)也將迎來(lái)我們的一個(gè)春天。對(duì)我們裝修公司而言這是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)?墒窃谶_(dá)州目前的消費(fèi)結(jié)構(gòu)狀態(tài)下,選擇自己裝修房子的消費(fèi)者仍然存在很大一部分,選擇找裝修公司設(shè)計(jì),自己買材料,裝修公司為其做裝修的消費(fèi)者是目前裝修行業(yè)中比例最大的。而選擇我們居泰隆這種全案模式的消費(fèi)者在達(dá)州地區(qū)目前還是幾乎沒有的。所以我們的經(jīng)營(yíng)理念在達(dá)州地區(qū)太前,需要我們很大力度的廣告與形象推廣,來(lái)打開居泰隆在達(dá)州地區(qū)的市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)理念推廣。

  (四)、自身分析

  自身優(yōu)勢(shì):在達(dá)州地區(qū)消費(fèi)者認(rèn)知度不夠,銷售渠道較完善,品牌形象模糊,但是是北京居泰隆實(shí)體家居的分公司,資金雄厚,給予公司在財(cái)務(wù)上予以保障。

  自身劣勢(shì):品牌實(shí)力和像廣州美星,細(xì)節(jié)心這樣的品牌要高,但目前在達(dá)州地區(qū)的市場(chǎng)份額不高,模式單一,風(fēng)險(xiǎn)較高。

  自身機(jī)會(huì):裝修市場(chǎng)上的各個(gè)品牌差距不大,沒有形成鮮明的領(lǐng)導(dǎo)品牌,只要采取一定營(yíng)銷手段,挑戰(zhàn)以及超越對(duì)手的可能性較大。

  自身威脅:各個(gè)品牌之間競(jìng)爭(zhēng)劇烈,目前居泰隆在達(dá)州地區(qū)的品牌形象不夠,被競(jìng)爭(zhēng)者同質(zhì)化較嚴(yán)重。另外達(dá)州地區(qū)裝修行業(yè)的消費(fèi)者傳統(tǒng)的裝修習(xí)慣還沒有完全被打破。品牌推廣難度比同品牌在其他城市推廣難度更大。

  二、促銷策略

  (一)、促銷主題:“3.15”品質(zhì)鑒定促銷費(fèi)

  在“3.15消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日”到來(lái)之際,各大商家都拿出促銷活動(dòng)來(lái)吸引消費(fèi)者,但主要手段多為打折促銷,以價(jià)格吸引客戶,手段單一。所以我們采用品質(zhì)鑒定促銷會(huì)的形式來(lái)吸引消費(fèi)者的眼球,在給他們解決了裝修過(guò)程中疑惑的同時(shí),還給他們帶來(lái)實(shí)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)利益。給他們雙重的實(shí)惠。

  (二)、促銷目標(biāo)

  利用品質(zhì)鑒定促銷會(huì)這種營(yíng)銷手段達(dá)到以下目標(biāo):

  首先,利用此次活動(dòng)與消費(fèi)者不斷的溝通,進(jìn)一步強(qiáng)化與居泰隆實(shí)體家居的品牌形象以及對(duì)與居泰隆實(shí)體家居精神內(nèi)涵的認(rèn)知。

  其次,通過(guò)品質(zhì)鑒定會(huì)的營(yíng)銷,進(jìn)一步加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)可度,從而促進(jìn)銷售,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

  最后,希望通過(guò)此次“3.15”促銷活動(dòng),拉近與消費(fèi)者的'距離,提高本品牌在消費(fèi)者心目中的位置。

  (三)、促銷對(duì)象、區(qū)域、時(shí)間

  促銷對(duì)象:目前達(dá)州地區(qū)需要裝修的顧客

  促銷區(qū)域:達(dá)州

  促銷時(shí)間:20xx年3月13日-20xx年3月18日

  三、促銷實(shí)施

  (一)活動(dòng)主題:“居泰隆實(shí)體家居3.15品質(zhì)鑒定促銷會(huì)”

  (二)活動(dòng)時(shí)間:20xx年3月13日-20xx年3月18

  (三)活動(dòng)地點(diǎn):達(dá)州居泰隆實(shí)體家居門店內(nèi)

  (四)活動(dòng)形式:以交流會(huì)的形式開展

  (五)活動(dòng)具體安排:

  1、促銷細(xì)則

  A、好禮不斷

  (1)基裝每滿10000送600主材。

  (2)主材每滿10000送1200家具。

  (3)家具每滿10000送1200燈飾。

  以上優(yōu)惠折現(xiàn),不找零,客戶決算時(shí)抵扣現(xiàn)金。

  B、裝修大禮包

  (1)基裝主材造價(jià)達(dá)8萬(wàn)元以上的另送6888元家具或飾品大禮包。

  (2)基裝主材造價(jià)達(dá)10萬(wàn)元以上的另送8888元家具或飾品大禮包。

  (3)基裝主材造價(jià)達(dá)12萬(wàn)元以上的另送10888元家具或飾品大禮包。

  (4)基裝主材造價(jià)達(dá)15萬(wàn)元以上的另送15888元家具或飾品大禮包。

  (5)基裝主材造價(jià)達(dá)18萬(wàn)元以上的另送18888元家具或飾品大禮包。

  (6)基裝主材造價(jià)達(dá)20萬(wàn)元以上的另送22888元家具或飾品大禮包。

  C、活動(dòng)說(shuō)明

  (1)、定金抵用金額只適用基裝主材部分。

  (2)贈(zèng)送的產(chǎn)品不計(jì)入消費(fèi)金額內(nèi)。

  2店內(nèi)活動(dòng)大綱

  門店布置,利用氣球等裝飾公司,增加公司氛圍。將我們的活動(dòng)促銷細(xì)則用海報(bào)貼出。進(jìn)店有禮,拉近與顧客的距離。

  (1)、進(jìn)店有禮,到店就送送雨傘一把,雨傘為居泰隆形象宣傳畫面。

  (2)、裝修工程解析會(huì):由專人講述居泰隆企業(yè)理念。再由工程部的人講解工程中的內(nèi)幕,隱蔽東西。具體講解內(nèi)容由工程部提供,做成PPT。再由設(shè)計(jì)師帶領(lǐng)客戶參觀居泰隆賣場(chǎng)中陳列的主材,家具,燈飾等。讓他們更進(jìn)一步了解居泰隆,最后結(jié)合我們的促銷政策,達(dá)到我們簽單的目的。

  3推廣方式:

  (1)、DM單:由業(yè)務(wù)員到各樓盤以及人流密集地發(fā)放

  (2)、達(dá)州晚報(bào):3月12號(hào)四分之一版,3月15號(hào)四分之一版

  (3)、公交車廣告:公交車靠背——7路車車身、30路靠背各兩輛

  4、活動(dòng)內(nèi)容籌備流程

  四、促銷預(yù)算

  xxxxxxxx

  五、效果評(píng)估

  本次促銷活動(dòng)將設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督部門進(jìn)行監(jiān)督,在活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行調(diào)查問(wèn)卷等方式的調(diào)查研究,以取得對(duì)與居泰隆銷售量、企業(yè)形象、美譽(yù)度等方面的影響及檢察評(píng)估。這里省略。

方案公司 篇7

  根據(jù)公司章程和公司發(fā)展規(guī)劃,綜合考慮政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、公司和股東現(xiàn)狀等因素,制定20xx年經(jīng)營(yíng)管理方案。

  一、指導(dǎo)思想

  公司經(jīng)營(yíng)突出效益優(yōu)先、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)步推進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念,在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,內(nèi)部管理貫徹規(guī)范有序,精簡(jiǎn)高效的原則。

  二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

 。ㄒ唬┙(jīng)濟(jì)指標(biāo)(含公司本部、承包企業(yè)和****)

  1.經(jīng)營(yíng)收入:****萬(wàn)元。

  2.經(jīng)營(yíng)利潤(rùn):***萬(wàn)元。

 。ǘ┥a(chǎn)指標(biāo)

 。.生產(chǎn)***、***共++++噸。(由承包企業(yè)完成)

 。.生產(chǎn)***+++噸,****++++噸。(由**公司完成)

  3.銷售***、***++++噸,***+++噸,***+++噸。(含公司本部和承包企業(yè))

 。ㄈ┊a(chǎn)業(yè)建設(shè)指標(biāo)

  1.完成********有限公司收購(gòu)。

  2.以合作方式與股東單位建設(shè)*****原料示范基地。

  3.繼續(xù)推動(dòng)股東單位***企業(yè)整合工作。

  4.在***省與1-2家***企業(yè)開展合作,為下一步在該區(qū)域建設(shè)加工基地打基礎(chǔ)。

  三、機(jī)構(gòu)設(shè)置

  20xx年公司經(jīng)營(yíng)層機(jī)構(gòu)設(shè)置及各部門職責(zé)如下:

  (一)董事長(zhǎng):1人,董事長(zhǎng)為公司法人,依據(jù)《公司章程》代表董事會(huì)行使職權(quán)。

 。ǘ┛偨(jīng)理:1人;總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),依據(jù)《公司章程》行使職權(quán)。

  (三)副總經(jīng)理

  1.行政副總:1人,分管公司行政工作,貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示,處理公司日常事務(wù),協(xié)調(diào)公司對(duì)外關(guān)系和內(nèi)部管理,維護(hù)公司正常運(yùn)營(yíng)。

  2.銷售副總:1人,分管公司銷售工作,為公司拓展市場(chǎng),維護(hù)老客戶,發(fā)展新客戶,保證公司銷售完成既定目標(biāo)。

  3.生產(chǎn)副總:1人(兼),分管公司生產(chǎn)工作,按計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù),管理和監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程,保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按量完成。

 。ㄋ模I(yè)務(wù)部門

  1.行政部:負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù),負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳,子公司及分支機(jī)構(gòu)證照、公司租賃、收購(gòu)等手續(xù)辦理,工廠搬遷、新建報(bào)批等工作,起草公司發(fā)展戰(zhàn)略、工作計(jì)劃和總結(jié)、管理制度等重要文稿,負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理,負(fù)責(zé)公司檔案管理工作。承擔(dān)公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)秘書處工作,承擔(dān)公司人力資源日常管理工作。設(shè)經(jīng)理1人,工作人員*人。

  2.生產(chǎn)部:制定生產(chǎn)計(jì)劃,參與制定公司年度總預(yù)算,組織實(shí)施并監(jiān)督公司分支機(jī)構(gòu)和承包企業(yè)安全生產(chǎn),掌握生產(chǎn)情況和有關(guān)數(shù)據(jù),組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的.應(yīng)用和推廣。設(shè)經(jīng)理1人(兼),工作人員**人(兼)。

  3.銷售部:下設(shè)化驗(yàn)室。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售工作,拓展市場(chǎng)和增加客戶。負(fù)責(zé)制訂銷售管理制度,編制年度產(chǎn)品銷售計(jì)劃,產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù)核對(duì)工作,庫(kù)存產(chǎn)品保管,組織年度庫(kù)存盤點(diǎn),做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品的化驗(yàn),并向外承接產(chǎn)品化驗(yàn)工作。設(shè)經(jīng)理1人,化驗(yàn)室主任1人,工作人員**人。

  4.財(cái)務(wù)部:嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行工作職責(zé),組織編制公司年度賬務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,按規(guī)定進(jìn)行成本核算,編寫財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。做好日常財(cái)務(wù)工作。兼任泓胤凱化工有限公司會(huì)計(jì)工作。設(shè)經(jīng)理1人,會(huì)計(jì)*人,出納*人。

  (五)關(guān)聯(lián)企業(yè)

  1.承包企業(yè)2家:*******公司,*******廠。

  2.受托管理企業(yè)1家:*******有限責(zé)任公司。

  四、法人結(jié)構(gòu)治理

  (一)公司股東會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu),董事會(huì)是股東會(huì)執(zhí)行機(jī)構(gòu),對(duì)股東負(fù)責(zé)。公司董事會(huì)選聘以總經(jīng)理為主的公司經(jīng)營(yíng)層。監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)成員以及其他管理人員進(jìn)行監(jiān)察,向股東會(huì)報(bào)告工作。

 。ǘ┛偨(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議;組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。

 。ㄈ┕靖鞑块T應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,分工不分家,積極主動(dòng),共同配合總經(jīng)理完成各項(xiàng)工作,共同推進(jìn)公司發(fā)展進(jìn)程。

 。ㄋ模┕究偛恐饕(jīng)營(yíng)活動(dòng)以開展貿(mào)易為主,銷售部是公司收入和利潤(rùn)中心,公司其他部門應(yīng)圍繞公司主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng),做好服務(wù),保障經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的暢通有序。

 。ㄎ澹┕驹匣亟ㄔO(shè)是公司發(fā)展壯大的根基,也是公司立足于市場(chǎng)的主要優(yōu)勢(shì)。公司應(yīng)充分利用其國(guó)有性質(zhì)的政策優(yōu)勢(shì),借助股東單位的****優(yōu)勢(shì),把原料基地項(xiàng)目建成公司的發(fā)展支柱,作為公司持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

 。┕緦(duì)承包企業(yè)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。公司年底下達(dá)定量和定性指標(biāo),年終根據(jù)指標(biāo)對(duì)承包企業(yè)進(jìn)行考核。承包企業(yè)內(nèi)部實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)管理,重要的管理制度報(bào)公司備案,重大事項(xiàng)向公司報(bào)告。

 。ㄆ撸┕緦(duì)關(guān)聯(lián)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行指導(dǎo)。與關(guān)聯(lián)企業(yè)捆綁宣傳,聯(lián)合入市,形成競(jìng)爭(zhēng)合力。在不影響雙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況下,公司與關(guān)聯(lián)企業(yè)人、財(cái)、物可調(diào)配使用。

方案公司 篇8

  一、日程安排

  慶典時(shí)間:9月6日上午10:58慶典開始,由xx鎮(zhèn)黨委書記或一名縣領(lǐng)導(dǎo)主持。

  慶典地點(diǎn):xxx分公司門前。

 。ㄒ唬9月5日:接待外地客戶、朋友。

  1、下午報(bào)到,地點(diǎn):沂河山莊。

  2、晚上6:00晚餐。

  3、住宿:沂河山莊。

  二、9月6日

  1、9:00嘉賓開始報(bào)到,發(fā)放紀(jì)念品、宣傳材料及胸花。

  2、9:30—10:30文藝演出。

  3、10:58主持人宣布慶典儀式開始,介紹參加慶典的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓。

  4、xxx分公司經(jīng)理李興剛致辭。

  5、嘉賓代表致辭。

  6、xxx公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理致辭。

  7、縣領(lǐng)導(dǎo)講話。

  8、剪彩儀式,由縣領(lǐng)導(dǎo)2人、總公司2人、嘉賓代表3人參加,同時(shí)奏樂(lè)。

  9、揭牌儀式,由縣領(lǐng)導(dǎo)1人和總公司領(lǐng)導(dǎo)1人,宣布正式開業(yè)。同時(shí)鳴放禮炮、鞭炮、彩炮祝賀。

  10、xx山莊舉行答謝宴會(huì)。

方案公司 篇9

  為進(jìn)一步完善XX公司系統(tǒng)的治理結(jié)構(gòu),規(guī)范企業(yè)運(yùn)作,健全XX公司系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)層高管人員的激勵(lì)和制約機(jī)制,從而提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)營(yíng)效益,特制訂本方案

  一、 適用范圍

  本方案適用于XX公司或分支公司董事會(huì)董事會(huì)聘用的下列員工:

  1. 各分支公司總經(jīng)理;

  2. 各分支公司副總經(jīng)理;

  3. 其他經(jīng)董事會(huì)聘用的經(jīng)營(yíng)層高管人員

  二、 考核形式及收入構(gòu)成

  1. 收入形式

  以上人員均實(shí)行年度薪酬制度(以下簡(jiǎn)稱年薪制)。

  2. 收入構(gòu)成

  高管人員年薪收入由基準(zhǔn)年薪、風(fēng)險(xiǎn)收入兩個(gè)部分組成。

  三、 考核指標(biāo)及基數(shù)

  1. 考核指標(biāo)

  考核指標(biāo)以凈資產(chǎn)收益率為主,結(jié)合考核發(fā)展進(jìn)度、職工收入等指標(biāo)。

  2. 指標(biāo)基數(shù)

  (1) 凈資產(chǎn)收益率:7%;

 。2) 發(fā)展進(jìn)度:當(dāng)年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入高于上年主營(yíng)收入;

 。3) 職工收入:職工當(dāng)年人均收入比上年增加5%

  四、 基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)

  在完成以上考核指標(biāo)基數(shù)的前提下,各類高管人員基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)如下:

  1. 總經(jīng)理:12萬(wàn)/年

  2. 副總經(jīng)理:7.2萬(wàn)/年

  3. 其 他:6萬(wàn)/年

  五、 風(fēng)險(xiǎn)收入考核辦法

  風(fēng)險(xiǎn)收入=凈資產(chǎn)收益率對(duì)應(yīng)計(jì)提的風(fēng)險(xiǎn)收入×(1-復(fù)合指標(biāo)扣減率)

  1. 總經(jīng)理考核辦法

 。1) 凈資產(chǎn)收益率:低于7%折算所產(chǎn)生的利潤(rùn)率按0.6%的比例扣減基準(zhǔn)年薪;超過(guò)7%部分折算所產(chǎn)生的利潤(rùn)率,超過(guò)額度在1000萬(wàn)元之內(nèi)的,按0.5%的比例計(jì)提;超過(guò)額度在1000萬(wàn)元以上的,按1.2%的比例計(jì)提。

 。2) 發(fā)展速度:若公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入低于上年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入,扣減風(fēng)險(xiǎn)收入的5%。

 。3) 職工收入:若職工當(dāng)年人均收入比上年增長(zhǎng)低于5%,扣減風(fēng)險(xiǎn)收入的10%。

  2. 副總經(jīng)理及其他經(jīng)董事會(huì)聘用的經(jīng)營(yíng)層高管人員考核辦法

  上述人員的風(fēng)險(xiǎn)收入根據(jù)各人工作績(jī)效情況在總經(jīng)理實(shí)得風(fēng)險(xiǎn)收入總額的比例幅度內(nèi)由董事會(huì)進(jìn)行評(píng)估考核計(jì)提(或扣減)。

  各人比例幅度如下:

  (1) 副總經(jīng)理:50%——60%

 。2) 其他經(jīng)董事會(huì)聘用的經(jīng)營(yíng)層高管人員:45%——55%

  六、 單項(xiàng)獎(jiǎng)罰考核辦法

  XX公司系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)層高管人員在任期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了公司效益顯著或貢獻(xiàn)突出的(如重大投資、招商引資、配股成功等),可由董事會(huì)確定對(duì)相關(guān)人員另行實(shí)行一次性單項(xiàng)特殊獎(jiǎng)勵(lì);如投資、經(jīng)營(yíng)決策、招商引資等事項(xiàng)造成重大失誤或損失,則予以單項(xiàng)扣罰。

  七、 年薪收入評(píng)估考核程序

  1. 各分支公司(機(jī)構(gòu))在年度末,財(cái)務(wù)部門根據(jù)財(cái)務(wù)決算情況,計(jì)算出本年度凈資產(chǎn)收益率,發(fā)展進(jìn)度比例及職工收入指標(biāo)等數(shù)據(jù),上報(bào)XX公司企管小組;

  2. 企管小組組織財(cái)務(wù)人員對(duì)以上數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)后,做出評(píng)議意見,確定復(fù)合指標(biāo)扣減率,提高XX公司董事會(huì);

  3. 董事會(huì)根據(jù)測(cè)評(píng)意見對(duì)評(píng)估對(duì)象進(jìn)行評(píng)估審議后,確定各人風(fēng)險(xiǎn)收入金額;

  4. 董事會(huì)對(duì)評(píng)估考核結(jié)果按規(guī)定予以說(shuō)明。

  八、 其他事項(xiàng)

  1. 經(jīng)營(yíng)層高管人員年薪收入實(shí)行“上限封頂,下限保底”的辦法,上限封頂數(shù)為基準(zhǔn)年薪的3倍,下限保底數(shù)為當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn),年薪考核實(shí)行一年一清,不結(jié)轉(zhuǎn)下一年度;

  2. 經(jīng)營(yíng)層高管人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押,風(fēng)險(xiǎn)抵押金為風(fēng)險(xiǎn)收入的30%,當(dāng)?shù)盅航鹄塾?jì)達(dá)到基準(zhǔn)年薪1.5倍時(shí),不再增繳抵押金;

  3. 經(jīng)營(yíng)層高管人員年薪在計(jì)提的`工資總額(效益工資)中列支;

  4. 總經(jīng)理離任時(shí)要進(jìn)行離任審計(jì),如發(fā)現(xiàn)有出入要對(duì)其以前年度考核年薪進(jìn)行調(diào)整,超過(guò)(或不足)部分應(yīng)從當(dāng)年年薪或風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除(或補(bǔ)發(fā))。任期未滿而無(wú)正當(dāng)理由辭職的,抵押金不與返還;

  5. 經(jīng)營(yíng)層高管人員如兼任其他職務(wù)的,以其實(shí)際從事的主要工作崗位確定薪酬,不能隨意選擇和多頭兼得;

  6. 年薪酬工資支付采取月度預(yù)發(fā),年度結(jié)算的辦法。月度預(yù)發(fā)的金額按基準(zhǔn)年薪月平均數(shù)計(jì)發(fā),并單獨(dú)建立發(fā)放臺(tái)帳;

  7. 經(jīng)營(yíng)層高管人員實(shí)行年薪制后,將于本系統(tǒng)其他員工的工資相脫鉤,除按本方案規(guī)定取得經(jīng)考核的年薪收入外,一律不得另外領(lǐng)取其他各種名義的工資、獎(jiǎng)金等;

  8. 本方案的年薪均含稅。按國(guó)家規(guī)定應(yīng)由個(gè)人繳納的個(gè)人所得稅、各類社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等費(fèi)用,均由本人自負(fù);

  9. 如遇國(guó)家政策重大調(diào)整,或發(fā)生人力不可抗拒的其他重大情況,本方案將及時(shí)做出適當(dāng)調(diào)整或提前終止;

  10. 本方案的基準(zhǔn)年薪可考慮地域和物價(jià)差異,但上下浮動(dòng)控制在8%之內(nèi),并必須由董事會(huì)審議通過(guò),方可實(shí)行。

  九、 本方案實(shí)施時(shí)間為20xx年12月31日——20xx年12月31日

  十、 本方案經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后生效。

方案公司 篇10

  一、指導(dǎo)思想

  以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心,以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點(diǎn),以開展班組對(duì)標(biāo)、規(guī)范化管達(dá)標(biāo)考評(píng)為抓手,強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè),打造班組文化,全面提升班組管理水平,注重提高班組成員素質(zhì),切實(shí)抓好班組安全生產(chǎn),廣泛開展班組競(jìng)賽,完善班組民主管理,加強(qiáng)班組思想工作,打造一流員工隊(duì)伍,展示企業(yè)良好形象。

  二、總體目標(biāo)

  通過(guò)班組建設(shè)活動(dòng),使公司班組建設(shè)制度更加完善,機(jī)制更加健全,管理更加規(guī)范,實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。班組長(zhǎng)和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍提高,把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理的基層管理者,把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)的勞動(dòng)者。班組的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的基礎(chǔ)地位進(jìn)一步鞏固。

  通過(guò)創(chuàng)建“五型一化”班組建設(shè)活動(dòng),到20xx年,班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到60%,標(biāo)桿班組達(dá)到3個(gè),示范班組達(dá)到5個(gè);到20xx年,班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%,標(biāo)桿班組達(dá)到5個(gè),示范班組達(dá)到7個(gè);到20xx年,班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%,標(biāo)桿班組達(dá)到7個(gè),示范班組達(dá)到10個(gè),逐步打造電力分公司班組建設(shè)的特色品牌。

  三、定義

  班組建設(shè):是指通過(guò)導(dǎo)入方法、模式和工具,提升員工素質(zhì),夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過(guò)程,使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元,最終帶來(lái)企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

  五型:安全型、管理型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、效益型。

  一化:管理標(biāo)準(zhǔn)化,認(rèn)真貫徹國(guó)家發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),做到同類班組工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、工作行為標(biāo)準(zhǔn)化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)化、文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。

  四、主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

 。ㄒ唬鞍踩汀卑嘟M

  1.安全意識(shí)強(qiáng)、安全氛圍濃厚。通過(guò)對(duì)上級(jí)文件精神、工作要求的學(xué)習(xí)和對(duì)典型事故案例的分析,不斷提高員工的安全意識(shí),營(yíng)造人人懂安全、人人講安全、人人會(huì)安全的良好氛圍。

  2.加強(qiáng)技能培訓(xùn)、提高防范能力。開展形式多樣的班組安全教育培訓(xùn),經(jīng)常組織安全技能學(xué)習(xí),定期開展安全應(yīng)急演練工作,切實(shí)提高員工的應(yīng)急處置能力和自救能力。班組每位員工做到“技術(shù)過(guò)得硬,流程原理通,預(yù)案常學(xué)習(xí),安全有保證”。

  3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)提示、強(qiáng)化過(guò)程控制。認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)票,完善施工“三措”(安全、組織、技術(shù)措施),建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示機(jī)制,實(shí)施對(duì)安全隱患的全員、全方位、全過(guò)程的辨識(shí)和防范。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程,設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標(biāo)。

 。ǘ肮芾硇汀卑嘟M

  1.以規(guī)范管理為導(dǎo)向。健全完善基礎(chǔ)管理制度,流程清晰,明確責(zé)任,健全管理模式,做到人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有痕跡、績(jī)效有考核,將班組建設(shè)推向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

  2.將公司6S精細(xì)化管理、文明企業(yè)與班組建設(shè)相結(jié)合,基礎(chǔ)工作扎實(shí)。工作、辦公場(chǎng)所環(huán)境整潔,員工行為規(guī)范。

  3.實(shí)行人本管理、民主管理,達(dá)到班組成員之間關(guān)系和諧。始終堅(jiān)持教育、引導(dǎo)、培養(yǎng)職工立足崗位、甘于奉獻(xiàn),以完成企業(yè)中的急、難、險(xiǎn)、重、新任務(wù)為主攻方向,努力培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力,更起到了大幅提高班組戰(zhàn)斗力、凝聚力。

 。ㄈ皠(chuàng)新型”班組

  1.開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)新活動(dòng)。開展崗位對(duì)標(biāo)挖潛等勞動(dòng)競(jìng)賽,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)國(guó)內(nèi)電廠企業(yè)一流水平。

  2.開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。班組員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、QC活動(dòng)及合理化建議和“五小”(小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議)活動(dòng)。

  3.班組管理工作創(chuàng)新。班組管理突破原有模式,實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精益化。

  (四)“學(xué)習(xí)型”班組

  1.制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。班組和個(gè)人制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,有針對(duì)性地確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo),學(xué)習(xí)記錄完整。領(lǐng)會(huì)上級(jí)的精神、指示,并付諸實(shí)施。

  2.創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式,活化學(xué)習(xí)方法。結(jié)合班組實(shí)際采取互動(dòng)式、教授式、解說(shuō)式、觀摩式等多種方法,將集體學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)緊密結(jié)合。班組長(zhǎng)要率先垂范,以身作則,帶動(dòng)班組成員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能,做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”。

  3.突出創(chuàng)新意識(shí),注重學(xué)習(xí)效果。認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)、新工藝、新技能,做到學(xué)以致用。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和難題,將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用在管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)中,并取得顯著成效。

  4.創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件,搭建交流平臺(tái)。結(jié)合崗位要求,配備有較強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)用性的書籍、報(bào)刊等學(xué)習(xí)資料,建立符合崗位特點(diǎn)的學(xué)習(xí)園地、練兵場(chǎng)所,為員工提供便利的學(xué)習(xí)條件。通過(guò)舉辦技術(shù)論壇,交流學(xué)習(xí)心得,選樹技術(shù)能手,形成學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、互助互學(xué)、共同提高的良好氛圍。

 。ㄎ澹靶б嫘汀卑嘟M

  1.以降本增效為導(dǎo)向,積極組織開展管理創(chuàng)效、節(jié)支增效、修舊利廢、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)。

  2.加強(qiáng)生產(chǎn)費(fèi)用管理。建立成本控制和質(zhì)量責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)費(fèi)用單項(xiàng)考核管理辦法,發(fā)揮班組七大員作用,實(shí)施逐級(jí)負(fù)責(zé)制度。

  3.完善創(chuàng)新激勵(lì)與約束機(jī)制,實(shí)行超罰節(jié)獎(jiǎng),每月進(jìn)行一次通報(bào)考核。在細(xì)化、量化、深化管理上下功夫,突出目標(biāo)管理和效益創(chuàng)造,達(dá)到降本增效工作有辦法、有措施、有效果。

 。皹(biāo)準(zhǔn)化”班組

  1.專業(yè)管理統(tǒng)一。同類型班組的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及所引用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范具有一致性。

  2.工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。同類型班組在工作流程和對(duì)外服務(wù)上,做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、質(zhì)量統(tǒng)一。

  3.基礎(chǔ)管理統(tǒng)一。班組內(nèi)部權(quán)責(zé)清晰,全面應(yīng)用信息管理系統(tǒng),辦公設(shè)施、材料、工器具定置管理;通用型記錄設(shè)置科學(xué)、合理,同類型班組的專業(yè)臺(tái)帳、資料和格式統(tǒng)一、內(nèi)容規(guī)范、定置存放、明細(xì)目錄統(tǒng)一。

  4.班組文化統(tǒng)一。把電力分公司企業(yè)文化要求融入到班組建設(shè)中,班組共同愿景和員工個(gè)人愿景服從企業(yè)目標(biāo),員工行為符合《電力分公司員工守則》,建立班組文化墻,著裝、胸牌統(tǒng)一,班組內(nèi)外部基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)施標(biāo)識(shí)統(tǒng)一,打造“電力分公司企業(yè)文化”品牌。

  五、三項(xiàng)重點(diǎn)工作

  (一)班組民主建設(shè)

  1.建立班組民主管理制度,發(fā)揮班組民主管理作用,增強(qiáng)員工主人翁意識(shí),調(diào)動(dòng)員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。

  2.堅(jiān)持和完善班組民主生活會(huì)、班務(wù)會(huì)等民主管理形式,按制度規(guī)定及時(shí)召開,保障班組成員的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及教育培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利,維護(hù)女工特殊權(quán)益,提高職工工作積極性。

  3.實(shí)施班務(wù)公開,暢通公開渠道,及時(shí)公開績(jī)效考核、員工獎(jiǎng)懲、評(píng)先選優(yōu)等內(nèi)容。

  4.健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三級(jí)網(wǎng)絡(luò),做好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作,發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用。

  5.注重發(fā)揮班組職工代表作用,提出高質(zhì)量的職代會(huì)提案,督促提案落實(shí),保障員工依法參與企業(yè)民主管理的權(quán)利。

  6.發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性,圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、降本增效等方面開展建言獻(xiàn)策活動(dòng),形成全員參與班組管理的良好氛圍。

 。ǘ┌嘟M思想建設(shè)

  1.加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),開展社會(huì)主義、愛國(guó)主義、集體主義教育,用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝員工頭腦,引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

  2.開展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、黨員先鋒崗、青年文明號(hào)、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),宣傳先進(jìn)典型,培育進(jìn)取精神。

  3.深入細(xì)致地做好員工思想政治工作,及時(shí)化解員工的思想問(wèn)題,維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定,保證班組各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

  4.以構(gòu)建中電投“人、誠(chéng)、和、實(shí)、優(yōu)”五元價(jià)值體系為主線,開展職業(yè)道德教育,增強(qiáng)員工責(zé)任感、緊迫感,培養(yǎng)員工良好的'職業(yè)道德。

 。ㄈ┌嘟M文化建設(shè)

  1.積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化理念,弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)綠色能源、服務(wù)社會(huì)公眾”的企業(yè)精神,培育員工忠誠(chéng)企業(yè),愛崗敬業(yè),奉獻(xiàn)社會(huì)的良好風(fēng)尚。

  2.模范遵守集團(tuán)公司《員工行為規(guī)范》,培養(yǎng)員工文明習(xí)慣,規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì)。

  3.加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè),創(chuàng)建“職工小家”,開展互助互濟(jì)活動(dòng),營(yíng)造班組團(tuán)結(jié)和諧的氛圍,打造和諧進(jìn)取團(tuán)隊(duì),提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

  4.加強(qiáng)班組宣傳報(bào)道工作,及時(shí)宣傳班組的好人好事,激勵(lì)員工努力進(jìn)取,奮發(fā)向上,塑造班組良好形象。

  5.組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動(dòng),培養(yǎng)員工高尚的道德情操,豐富員工文化生活。

  6.加強(qiáng)班組環(huán)境文化建設(shè),改善員工工作、學(xué)習(xí)、生活條件,營(yíng)造快樂(lè)工作、快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)生活的班組環(huán)境。

  六、組織領(lǐng)導(dǎo)

  電力分公司6S精益管理、文明企業(yè)及班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常工作,做好活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督促、檢查考核,總結(jié)和推廣創(chuàng)建活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)和解決創(chuàng)建活動(dòng)中的問(wèn)題。

  七、方法步驟

  第一階段:5月15日至6月20日,動(dòng)員及調(diào)研階段。

  1.電力分公司6S精益管理、文明企業(yè)及班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作,分工明確,階段督導(dǎo)。

  2.組織班組長(zhǎng)到相關(guān)企業(yè)進(jìn)行參觀,學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗(yàn)。

  3.將班組建設(shè)總體方案發(fā)放至各單位,各工作小組廣泛征求基層的意見和建議,并進(jìn)行匯總整理形成調(diào)研材料,制定出適合公司基層班組建設(shè)的基礎(chǔ)框架,框架要包括班組辦公場(chǎng)所、辦公設(shè)施、班組文化等方面需完善的內(nèi)容,并確定完善及補(bǔ)充方案,在框架基礎(chǔ)上確定班組建設(shè)的主要內(nèi)容,并排出推進(jìn)工作計(jì)劃。

  4.由宣傳組制定《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《班組建設(shè)考核細(xì)則》明確班組建設(shè)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、步驟、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)等。

  第二階段:6月21日至7月10日,標(biāo)準(zhǔn)制定階段。

  1.以調(diào)研形成的班組建設(shè)框架為基礎(chǔ),結(jié)合《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《班組建設(shè)考核細(xì)則》相關(guān)要求,細(xì)化工作計(jì)劃,相關(guān)工作小組制定班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則。

  2.分項(xiàng)、分組制定相關(guān)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、班組管理制度名錄、以及各種班組建設(shè)表格。

  3.班組辦公場(chǎng)所、辦公設(shè)施、班組文化等方面需完善及補(bǔ)充計(jì)劃上報(bào),并逐步落實(shí)。

  第三階段:7月11日至7月31日,組織實(shí)施階段。

  1.將初步形成的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至班組,全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

  2.班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)監(jiān)督檢查小組,對(duì)各部門、單位班組建設(shè)推進(jìn)情況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查。

  3.廣泛征集具體執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題、意見和建議,匯總分析,提出改進(jìn)措施和方案,進(jìn)一步優(yōu)化班組建設(shè)內(nèi)容和形式,形成相對(duì)完善、細(xì)化、符合實(shí)際、可操作性強(qiáng)的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

  第四階段:8月1日至12月31日,考核評(píng)比階段。

  依據(jù)班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各部門班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查評(píng)比,按星級(jí)班組進(jìn)行定級(jí),形成本年度班組建設(shè)的總結(jié)分析報(bào)告,體現(xiàn)班組建設(shè)中的優(yōu)秀成果,找出班組建設(shè)中存在的不足,制定下一階段班組建設(shè)的改進(jìn)措施和年度目標(biāo)。

  八、工作要求

  1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)建“五型一化”班組建設(shè)活動(dòng)是公司班組建設(shè)的重要組成部分,是凸顯班組建設(shè)成效的“亮點(diǎn)工程”。各單位要高度重視,全力抓好落實(shí)。工會(huì)作為創(chuàng)建活動(dòng)的協(xié)調(diào)部門,要把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓,加強(qiáng)具體指導(dǎo),根據(jù)實(shí)施方案要求,制定具體落實(shí)措施,全面推進(jìn)活動(dòng)開展。

  2.廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。通過(guò)展板、網(wǎng)頁(yè)等形式深入宣傳,營(yíng)造良好的創(chuàng)建氛圍,最大限度地使員工投入到創(chuàng)建活動(dòng)中。

  3.完善整改措施。要增強(qiáng)責(zé)任心,善于在創(chuàng)建中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,探索創(chuàng)新。根據(jù)工作的總體部署和要求,不斷完善班組基礎(chǔ)管理,推動(dòng)班組建設(shè)工作上水平。

  4.嚴(yán)格組織考評(píng)。根據(jù)“五型一化”班組創(chuàng)建目標(biāo)要求,每月組織考核評(píng)價(jià)。在基層單位全面自查的基礎(chǔ)上,公司對(duì)創(chuàng)建班組進(jìn)行抽檢,在每年表彰的標(biāo)桿班組中,按照“五型一化”班組標(biāo)準(zhǔn),對(duì)符合條件的授予“五型一化”班組稱號(hào)。

  5.務(wù)求取得實(shí)效。不做表面文章,不搞形式主義,要把班組建設(shè)與6S精益管理、文明企業(yè)建設(shè)活動(dòng)緊密結(jié)合,與完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階緊密結(jié)合,不斷提高班組的整體素質(zhì),推動(dòng)班組建設(shè)上水平。

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