(精華)實(shí)施方案
為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展,常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作,方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的企劃案。方案要怎么制定呢?下面是小編幫大家整理的實(shí)施方案3篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
實(shí)施方案 篇1
為加強(qiáng)學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生管理工作,強(qiáng)化師生環(huán)境衛(wèi)生意識(shí),進(jìn)一步明確工作責(zé)任,規(guī)范師生衛(wèi)生行為,努力創(chuàng)建一個(gè)整潔、優(yōu)雅、有序、和諧的校園環(huán)境,特制定本工作方案。
一、衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):**
副組長(zhǎng):**
成員:**及各年級(jí)組長(zhǎng)
二、工作方案:
全校實(shí)行年級(jí)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,把全校衛(wèi)生區(qū)域劃給各年級(jí)組,年級(jí)組再次分配給本年級(jí)各班,各班由班主任和跟班教師具體負(fù)責(zé)(班主任負(fù)責(zé)安排各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部位的打掃人員,大掃除的時(shí)候班主任負(fù)責(zé)教室的打掃,跟班教師負(fù)責(zé)清潔區(qū)的打掃)。
三、衛(wèi)生的打掃程序安排:
1、教室內(nèi)地面先挪課桌椅放在教室一邊,然后用笤帚把挪出空?qǐng)龅睦突覊m掃一遍,再用濕拖把拖一遍,再用膠棉拖把拖干,最后把課桌椅挪到已拖過(guò)的教室地面,擺放整齊,也就是一挪二掃三拖四抹五整理。
2、清潔區(qū)的打掃,走廊、樓梯間、平臺(tái)、天橋必須用拖把拖或用抹布擦,欄桿和窗臺(tái)用抹布擦干凈,三樓靠北的露天平臺(tái)必須保證無(wú)垃圾和明顯灰塵。
四、衛(wèi)生工具的布置:
1、衛(wèi)生打掃工具:笤帚、拖把掛在教室后面的掛鉤上,撮子、水桶靠后門擺放。
2、垃圾盒統(tǒng)一放在教室前右墻角處(門口處)。
3、室外各樓層垃圾桶,西南、西北放在樓梯道口和廁所墻交界處,東北、東南放在兩走廊交界處靠?jī)?nèi)院。
4、廁所紙簍放在女廁所蹲位后兩個(gè)位置。
五、保潔:
一周一大掃,每天兩小掃(晨掃、午掃),兩周一擦(用清潔球擦地面上難以拖干凈的地方)洗,簡(jiǎn)稱“122”保潔法。星期一下午最后一節(jié)課全校衛(wèi)生大掃除。晨掃7:30前完成,校園衛(wèi)士于7:50前對(duì)學(xué)校打掃情況進(jìn)行檢查登記,午掃14:20前完成,14:30前校園衛(wèi)生對(duì)衛(wèi)生打掃情況進(jìn)行檢查登記。
六、衛(wèi)生評(píng)比標(biāo)準(zhǔn):
(一)教室(教室外走廊)
1、地面:徹底清掃,拖擦干凈,無(wú)塵土、紙屑、雜物,特別是靠墻邊紅色的'部分每?jī)芍鼙仨氂们鍧嵡蛳匆路鄄料锤蓛簟?/p>
2、桌椅:橫、豎排對(duì)齊,離校時(shí)椅子放在桌子下面,桌內(nèi)無(wú)雜物。
3、垃圾桶:垃圾桶內(nèi)外清理干凈,周圍無(wú)垃圾和污漬。
4、打掃衛(wèi)生工具擺放整齊。
5、欄桿、墻壁等處無(wú)污染,無(wú)亂寫(xiě)亂畫(huà),無(wú)隨意張貼,無(wú)腳印,頂棚、門窗、日光燈等處無(wú)灰塵,無(wú)蜘蛛網(wǎng)。
。ǘ┣鍧崊^(qū)
1、樓梯間:臺(tái)階無(wú)垃圾、無(wú)積水,扶手無(wú)灰塵,墻裙無(wú)污垢。
2、平臺(tái)、天橋、院子:欄桿無(wú)灰塵,地面無(wú)污漬、墻裙無(wú)污垢。
。ㄈ┰u(píng)比方法
采用年級(jí)組自查、年級(jí)組交叉檢查、學(xué)校組織大檢查相結(jié)合的方式對(duì)大掃除的情況進(jìn)行評(píng)比,年級(jí)組長(zhǎng)將檢查結(jié)果匯總,并上報(bào)政教處。政教處對(duì)打掃情況進(jìn)行通報(bào),并把結(jié)果應(yīng)用到優(yōu)秀班級(jí)和優(yōu)秀班主任的評(píng)選之中。
實(shí)施方案 篇2
對(duì)標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用較為廣泛的重要管理方法,企業(yè)要生存并獲得核心競(jìng)爭(zhēng)能力,就有必要全面實(shí)施對(duì)標(biāo)管理。按照集團(tuán)公司《對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》(陜色集團(tuán)辦發(fā)〔20xx〕13號(hào))精神,公司決定在內(nèi)部全面實(shí)行對(duì)標(biāo)管理工作。結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,制定公司《對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案》,確保對(duì)標(biāo)管理工作順利進(jìn)行,并取得成效。
一、對(duì)標(biāo)管理工作意義
對(duì)標(biāo)管理就是企業(yè)在不斷尋找和研究同行一流企業(yè)的標(biāo)桿實(shí)踐中,以最先進(jìn)的基準(zhǔn)目標(biāo)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷,促使企業(yè)將一些最優(yōu)化的標(biāo)桿目標(biāo)不斷的應(yīng)用于整個(gè)改進(jìn)和實(shí)踐活動(dòng)中,從而進(jìn)入趕超一流企業(yè)、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程。
二、指導(dǎo)思想
對(duì)標(biāo)管理工作要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ),以科學(xué)管理和技術(shù)革新為支撐,以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和降本增效為重點(diǎn),全面實(shí)踐標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀方法和經(jīng)驗(yàn),達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、生產(chǎn)效率和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
三、工作原則
1、時(shí)效性原則
按照集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理工作原則,在對(duì)標(biāo)管理內(nèi)容上要實(shí)現(xiàn)
安全、質(zhì)量、任務(wù)及材料消耗與行業(yè)先進(jìn)的對(duì)標(biāo),要認(rèn)識(shí)到自身與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距,需要兩個(gè)選廠和相關(guān)部門從提高管理水平、加快設(shè)備改造、優(yōu)化工藝流程、降低能源消耗、控制安全環(huán)保指標(biāo)等方面入手,對(duì)標(biāo)范圍要逐步覆蓋公司不同層面,通過(guò)對(duì)標(biāo)管理的創(chuàng)新和改進(jìn),全面提升公司管理實(shí)效和經(jīng)營(yíng)效率。
2、先進(jìn)性原則
對(duì)標(biāo)管理工作要通過(guò)構(gòu)建指標(biāo)體系、確定要素指標(biāo)、制定改進(jìn)措施、考評(píng)對(duì)標(biāo)成果等過(guò)程,對(duì)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和降本增效起到有效的推進(jìn)作用。在選定標(biāo)桿企業(yè)時(shí),要合理定位,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),指標(biāo)體系和要素指標(biāo)的確定要充分體現(xiàn)先進(jìn)水平,選定的標(biāo)桿企業(yè)必須是黃金礦山企業(yè)中處于領(lǐng)先水平的企業(yè),具有較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)文化,對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的指標(biāo)體系和要素要進(jìn)行分析整理,形成具有公司自身特色的系統(tǒng)化指標(biāo)體系。
3、持續(xù)性原則
對(duì)標(biāo)管理工作要具備強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力,要把對(duì)標(biāo)管理工作做為企業(yè)管理的一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制,要持續(xù)推進(jìn),不斷挖掘潛力。對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)持續(xù)、穩(wěn)定的創(chuàng)新和優(yōu)化過(guò)程,在不斷循環(huán)提升的實(shí)踐過(guò)程中形成和保持企業(yè)的'競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
四、對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系
根據(jù)黃金礦山企業(yè)的特點(diǎn),公司分別向一選廠、二選廠、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)審計(jì)部和安全環(huán)保部征集了對(duì)標(biāo)管理要素指標(biāo)33項(xiàng),初步確定了目標(biāo)值。按照要素指標(biāo)性質(zhì),將公司對(duì)標(biāo)管
理要素指標(biāo)分為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、質(zhì)量環(huán)境安全和降本節(jié)能增效四個(gè)體系,并分別確定了要素指標(biāo)的行業(yè)領(lǐng)先值、標(biāo)桿企業(yè)值和20xx年奮斗目標(biāo)值。在降本節(jié)能增效體系中,由于兩個(gè)選廠生產(chǎn)規(guī)模不同,主要選礦物料消耗有所差別,因此分別制定了能源消耗和原材料消耗指標(biāo)。
五、項(xiàng)目執(zhí)行小組
為了保證各項(xiàng)要素指標(biāo)能夠完成20xx年度確定的奮斗目標(biāo)值,根據(jù)要素指標(biāo)類型,分別成立以下項(xiàng)目執(zhí)行小組:
1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量小組(10項(xiàng)要素指標(biāo))
組長(zhǎng):閆武科
小組成員:王炎軍趙勇
2、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)小組(6項(xiàng)要素指標(biāo))
組長(zhǎng):柳小勇
小組成員: 張文革 范啟雨 喬 宏
3、質(zhì)量環(huán)境安全小組(7項(xiàng)要素指標(biāo))
組長(zhǎng):楊斌君
小組成員:張學(xué)斌馬乾會(huì)
4、降本節(jié)能增效小組(10項(xiàng)要素指標(biāo))
組長(zhǎng):范啟雨
小組成員:柳小勇喬 宏田晟
六、要素指標(biāo)改進(jìn)措施
各項(xiàng)目執(zhí)行小組要根據(jù)要素指標(biāo)性質(zhì)和確定的目標(biāo)值,在按
照以下措施完成要素指標(biāo)目標(biāo)值的過(guò)程中,要充分調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)崗位職工以各種形式提出改進(jìn)措施,全員參與,不斷優(yōu)化,持續(xù)改進(jìn)。
1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)體系
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量體系共10項(xiàng)要素指標(biāo),包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、流動(dòng)比率等指標(biāo)。在提高流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面,應(yīng)及時(shí)盤活流動(dòng)資金,減少存貨積壓、及時(shí)清理應(yīng)收款項(xiàng),加速資金周轉(zhuǎn)。主要方式是通過(guò)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,對(duì)于存貨、應(yīng)收款項(xiàng)余額按照比例進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰,有效降低產(chǎn)品庫(kù)存,減少資金占用,提高流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)。
同時(shí),和各商業(yè)銀行保持良好合作關(guān)系,力爭(zhēng)取得等級(jí)較高的授信評(píng)級(jí),使貸款利率降低到基準(zhǔn)利率,減少財(cái)務(wù)費(fèi)用。通過(guò)合理安排資金,保證流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)和重點(diǎn)工程建設(shè)資金,降低短期貸款余額,降低資產(chǎn)負(fù)債率。
在銷售環(huán)節(jié),要密切關(guān)注黃金銷售市場(chǎng),拓寬銷售渠道和方式,有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)格執(zhí)行《產(chǎn)品銷售管理辦法》,力爭(zhēng)銷售利潤(rùn)最大化,提高凈資產(chǎn)收益率。
在成本費(fèi)用管理方面,要嚴(yán)格控制開(kāi)支,增強(qiáng)財(cái)務(wù)約束力,在年度預(yù)算和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法執(zhí)行過(guò)程中,要更加程序化、規(guī)范化和精細(xì)化。同時(shí),公司需要增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和銷售額,努力提高銷售收入增長(zhǎng)率。
2、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)體系
在生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)體系改進(jìn)方面,首先要嚴(yán)格執(zhí)行公司《礦山
工程施工管理辦法》、《礦山工程驗(yàn)收管理辦法》,完善采礦車間月度考核體系,不斷推動(dòng)工程質(zhì)量上層次、上水平,工程設(shè)計(jì)高起點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)施工高定位、工程驗(yàn)收高標(biāo)準(zhǔn)。井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)管,督促采礦車間加強(qiáng)設(shè)備管理,提高機(jī)械化裝備和科技含量,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率水平和效率。采礦車間必須按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)、計(jì)劃和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)采切工程,做到合理開(kāi)采。礦塊回采前,采礦技術(shù)人員要向生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)交底,以免情況不明造成礦石的損失貧化。生產(chǎn)人員在礦床開(kāi)采過(guò)程中,應(yīng)最大限度地回收礦產(chǎn)資源,確保采礦損失率和貧化率的降低。
在充分利用低品位礦石的前提下,努力提高入選品位,進(jìn)一步提高選礦回收率。在控制尾渣品位方面,要增加磨礦細(xì)度,更換或改造型旋流器等設(shè)備,同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的洗炭箱進(jìn)行改造,優(yōu)化洗炭方法,防止粉炭影響指標(biāo)。在控制尾液品位方面,要加大工藝流程中指標(biāo)的監(jiān)控力度,及時(shí)快速反應(yīng),嚴(yán)格控制好氰根、堿值、炭密度等指標(biāo),確保對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。
3、質(zhì)量安全環(huán)保體系
在質(zhì)量檢驗(yàn)改進(jìn)方面,要繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,精細(xì)化作業(yè)。同時(shí),對(duì)質(zhì)檢技術(shù)人員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育,加強(qiáng)考核,增強(qiáng)責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能水平。質(zhì)檢環(huán)節(jié)注重引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和管理方法,定期校正檢驗(yàn)器具,保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,質(zhì)量有所提高。
實(shí)施方案 篇3
一、黨建方面的整改措施
1、搞好政治理論學(xué)習(xí)。以科學(xué)發(fā)展觀為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容,使全體黨員通過(guò)學(xué)習(xí)在思想理論上不斷有新成效,在親身實(shí)踐上不斷有新進(jìn)步,在推動(dòng)工作上不斷有新進(jìn)展。
2、定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子成會(huì)。敞開(kāi)思想,聯(lián)系工作,結(jié)合存在的問(wèn)題,積極開(kāi)展嚴(yán)肅的、真誠(chéng)的、實(shí)事求是的批評(píng)與自我批評(píng)。
4、主動(dòng)接受職工的監(jiān)督。定期召開(kāi)黨員干部座談會(huì),廣泛征求意見(jiàn),座談會(huì)要有詳細(xì)記錄。公布黨支部監(jiān)督電話,設(shè)立意見(jiàn)箱,對(duì)征求到的群眾職工意見(jiàn),要做到條條意見(jiàn)有記載,個(gè)個(gè)問(wèn)題有回復(fù),件件事情有著落,項(xiàng)項(xiàng)工作有改進(jìn)。
5、根據(jù)黨支部教育培養(yǎng)入黨積極分子的工作計(jì)劃,有計(jì)劃地對(duì)入黨積極分子進(jìn)行梳理、排隊(duì),要注重培養(yǎng)教育的“過(guò)程”。根據(jù)黨支部發(fā)展黨員計(jì)劃,抓緊做好黨支部的“納新”工作。做到程序規(guī)范、手續(xù)完備、成熟一個(gè)、發(fā)展一個(gè)。
7、定期召開(kāi)民主生活會(huì)。充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主,認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。有重點(diǎn)的進(jìn)行專題討論,敞開(kāi)思想,積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。積極組織黨員活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)黨員積極性,提高黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
二、施工生產(chǎn)方面的整改措施
1、外雇勞務(wù)人員管理難,是多方面因素所致,既有部
分勞務(wù)人員的素質(zhì)不高,也有項(xiàng)目基層管理人員與勞務(wù)人員交流不多,有時(shí)產(chǎn)生誤會(huì),造成較難管理的局面。施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)按照既定的責(zé)任目標(biāo)和分工,抓好落實(shí),積極消除矛盾,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患根源,杜絕發(fā)生群體性打架斗毆事件。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程物資、設(shè)備的管理,督促工地看守人員加強(qiáng)防火防盜工作,避免工程材料失盜現(xiàn)象的發(fā)生。
2、做好工程計(jì)量、變更計(jì)量工作,及早上報(bào)業(yè)主。搞好與業(yè)主之間的關(guān)系,盡快獲得已完成工程量工程款,緩解資金緊張的壓力。
3、當(dāng)前建筑行業(yè)施工環(huán)境差,是普遍面臨的問(wèn)題,主要通過(guò)當(dāng)?shù)卣、相關(guān)的職能部門,對(duì)干擾正常施工的不法分子以打擊,同時(shí)加強(qiáng)多方聯(lián)系,調(diào)動(dòng)一切可以動(dòng)用的`力量,全方位為工程施工創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。
4、開(kāi)展以安全為主題的教育培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)發(fā)放“安全”宣傳單,舉辦“施工安全注意事項(xiàng)”講座,觀看“安全施工”教育片等方式,強(qiáng)化外雇勞務(wù)人員的安全意識(shí),減少安全事故的發(fā)生。
三、日常生活方面的整改措施
1、由辦公室牽頭安排,工程部具體負(fù)責(zé)實(shí)施,按乒乓球臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)尺寸制作一塊鋼筋混凝土板作為臺(tái)面,用鋼筋焊制的支架搭建成簡(jiǎn)易實(shí)用的球臺(tái)。用鋼管焊制兩個(gè)立柱中間掛上羽毛球網(wǎng)。這些新建的體育設(shè)施加上原有的籃球架,能夠
滿足職工的娛樂(lè)健的要求。
2、由辦公室到郵局訂閱工程建設(shè)、新聞、娛樂(lè)方面有影響力的雜志和報(bào)紙,放置的各辦公室,便于職工瀏覽、研讀。
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