促銷年度總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編整理的促銷年度總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
20xx年是我們店的重要工作，在這xx年，我們?cè)诘觊L(zhǎng)的帶領(lǐng)下，全力以赴，認(rèn)真落實(shí)我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了xx年的促銷任務(wù)，取得了很好的效果。現(xiàn)將xx年來(lái)，我們的工作總結(jié)如下
一、20xx年工作完成情況
xx年，我們?cè)诠靖鞑块T領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針與政策，按照公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和工作部署，積極落實(shí)我們的工作任務(wù)，努力完成公司的各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)將xx年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
1、在公司各部門的配合下，根據(jù)公司的工作安排，我們有針對(duì)性、合理地做好人員招聘工作，配備到各崗位。
2、根據(jù)公司的需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作的補(bǔ)充和調(diào)配，保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。
3、加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)，以便更好的服務(wù)顧客和上級(jí)。
4、做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交派的其他各項(xiàng)臨時(shí)工作。
二、完成的指標(biāo)和工作任務(wù)
xx年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、幫助和大力支持下，通過(guò)自身的不懈努力，各項(xiàng)工作均取得了一定的成績(jī)。
5、完成20xx年的任務(wù)。
20xx年是公司的效益年，是我們公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節(jié)支的xx年。在這xx年里，作為公司的一名員工，我沒(méi)有參與和代償?shù)慕?jīng)濟(jì)簽單。
6.做好公司的福利建設(shè)工作。
三、20xx年工作不足之處
一個(gè)月來(lái)，我們雖然做了很多工作，但是還存在不少不足，離優(yōu)秀的人員的標(biāo)準(zhǔn)還差的很遠(yuǎn)。這些都需要在今后的工作中，我們進(jìn)一步努力，加大管理力度，以確保公司產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率。
四、20xx年計(jì)劃
在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：
7)、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大建設(shè)方面，初步預(yù)計(jì)明年的人力達(dá)到十五人。組建兩支小組，分別利用不同渠道開(kāi)展工作。
8)、完善制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，人員出勤，見(jiàn)客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善管理制度的目的是讓人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高人員的主人翁意識(shí)。強(qiáng)化人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。
9)、培養(yǎng)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
10)、目標(biāo)。
11)、完成20xx年任務(wù)，月111萬(wàn)元，達(dá)成任務(wù)指標(biāo)28萬(wàn)元。
12)、指標(biāo)
13)、要求人員具有良好的自身素質(zhì)，做到以客戶為中心，嚴(yán)格按照公司的相關(guān)制度來(lái)執(zhí)行相關(guān)管理辦法和內(nèi)控，防范、杜絕各類案件的發(fā)生。
14)、指標(biāo)
15)、要求人員對(duì)所有客戶的工資做好調(diào)查，對(duì)客戶進(jìn)行分析，區(qū)別對(duì)待，做到重點(diǎn)客戶群體。
16)、每月拜訪兩次以上的新客戶，目標(biāo)客戶共計(jì)16類。
17)、拜訪顧客戶20家，每次我們都有詳細(xì)的拜訪記錄。
18)、記錄每一次洽談經(jīng)過(guò)，并分析最近客戶的特點(diǎn)，為市場(chǎng)做出最好的策略。
總的來(lái)說(shuō)20xx年我們的工作是有條不紊的。在接到任務(wù)后，我們都積極地開(kāi)會(huì)落實(shí)，在拜訪的同時(shí)能夠積極聽(tīng)取意見(jiàn)，分析市場(chǎng)情況，能夠確保完成指標(biāo)。
一、20xx年的任務(wù)完成情況
19、人員方面
在方面，我們要求人員在儀容儀表方面做到熱情大方，舉止得體，文明禮貌。強(qiáng)化儀表，加強(qiáng)自身的自覺(jué)性，提高自身素養(yǎng)。
20、客戶方面
在公司對(duì)每一位來(lái)訪的客戶都熱
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