副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書（精選10篇）

　　在生活中，責(zé)任書對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，責(zé)任書可以讓大家知道完成目標(biāo)是每個(gè)人的事，要同心同德、團(tuán)結(jié)一致。相信很多朋友都對(duì)擬定責(zé)任書感到非常苦惱吧，以下是小編幫大家整理的副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書 1

　　為加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司董事長(zhǎng)特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

　　1.銷售額：xxxx年確保萬(wàn)元;

　　力爭(zhēng) 萬(wàn)元。

　　2.回款率：確保95;

　　力爭(zhēng)100。

　　3.新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)年銷售額10萬(wàn)元以上的市場(chǎng)不少于30個(gè);50萬(wàn) 個(gè) 100萬(wàn) 個(gè)

　　4.收集并開(kāi)發(fā)成功年銷售額100萬(wàn)元以上的新客戶不少于 個(gè)。

　　二、管理目標(biāo)

　　1.建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營(yíng)銷體系;

　　2.服從董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的'管理，

　　3.全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零;

　　4.顧客投訴次數(shù)為零。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

　　直屬上級(jí)：總經(jīng)理

　　置屬下級(jí);會(huì)計(jì) 出納

　　1.在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。

　　2.制定好公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開(kāi)支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.制定和管理稅收政策方案及程序。

　　4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。

　　5.組織公司有關(guān)部門開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

　　6.監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及總經(jīng)理會(huì)議決議。

　　副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書 2

　　為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、充分發(fā)揮行政管理系統(tǒng)的支持保障作用，同時(shí)更好地調(diào)動(dòng)行政后勤人員的積極性和創(chuàng)造精神，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量與效率，提高公司整體經(jīng)營(yíng)效益，營(yíng)造更和諧的企業(yè)氛圍，甲方（）、乙方（行政副總經(jīng)理）雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，簽署20xx年度（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）管理目標(biāo)責(zé)任書，以資共同遵照?qǐng)?zhí)行。

　　人力資源管理：

　　1、公司人員編制的調(diào)整和審核；

　　2、公司主管級(jí)（含）以下人員的初試及選擇，試用期滿轉(zhuǎn)正的審核，人事異動(dòng)（晉級(jí)、降級(jí)、離職、辭退、崗位轉(zhuǎn)換等）的`審核；

　　3、員工手冊(cè)（勞動(dòng)管理制度）的審核；

　　4、協(xié)助各職能部門制定績(jī)效考核目標(biāo)、績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案并檢查其執(zhí)行情況；

　　5、新進(jìn)員工工資定級(jí)，主管級(jí)（含）以下人員的薪資變動(dòng)的審核；

　　6、員工獎(jiǎng)罰的審核；

　　7、勞動(dòng)合同的簽訂與管理；

　　8、公司培訓(xùn)工作的組織、實(shí)施、督促、考核。

　　9、公司證照辦理的統(tǒng)籌安排和實(shí)施;

　　行政管理

　　1、食堂日常工作及廚房設(shè)備的管理；

　　2、 6s管理的統(tǒng)籌管理和推進(jìn)實(shí)施；

　　3、對(duì)總務(wù)后勤（包括：辦公環(huán)境、清潔、廚房、勞保、宿舍、租賃、保險(xiǎn)、辦公用品等）工作的統(tǒng)籌管理及公司文件資料統(tǒng)籌管理；

　　4、各項(xiàng)行政費(fèi)用（含辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）的審核與控制；

　　5、推行企業(yè)文化建設(shè)，跟進(jìn)企業(yè)文化的宣傳及員工文體活動(dòng)的開(kāi)展；

　　6、處理對(duì)外重要事務(wù)，建立與外界良好的工作關(guān)系，創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。

　　工作目標(biāo)：

　　1、員工培訓(xùn)合格率100%；

　　2、人員滿編率不低于95%；員工流失率不高于50%

　　3、提升6s管理水平,年度集團(tuán)綜合排名提升5名；

　　4、后勤、餐飲保障滿意率不低于90%；

　　5、員工有效投訴，全年不得超過(guò)10宗；

　　6、嚴(yán)格遵守保密制度，不得出現(xiàn)任何泄密事件；

　　7、物資采購(gòu)次品率不得超過(guò)1%；

　　8、制度完善率100%；

　　9、全員制度考核合格率100%。

　　法定代表人:行政副總經(jīng)理:

　　20xx年1月1日

　　副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書 3

　　為認(rèn)真做好我公司20xx年的安全生產(chǎn)工作，確保我公司及全體職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照 “一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，分管副總經(jīng)理與車間主任簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、工作目標(biāo)

　　1、重大人身傷亡事故為零。

　　2、重大火災(zāi)事故為零。

　　3、重大爆炸事故為零。

　　4、重大交通事故為零。

　　5、重大生產(chǎn)事故為零。

　　6、重大設(shè)備事故為零。

　　7、“三廢”排放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，較大污染事故和重大污染事故為零。

　　8、多人急性中毒事故為零。

　　9、輕傷率小于3‰。

　　10、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達(dá)100%。

　　11、職工工作、生活環(huán)境符合國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、責(zé)任內(nèi)容

　　1、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的.同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全環(huán)保工作。

　　2、按公司要求及時(shí)制定、修訂車間安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全工作措施計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。

　　3、積極開(kāi)展各種形式的安全大檢查，對(duì)查處的安全隱患要認(rèn)真進(jìn)行整改，對(duì)暫時(shí)不能整改的隱患要制定出切實(shí)可行、科學(xué)有效的防范措施和整改計(jì)劃，并上報(bào)分管副總經(jīng)理；對(duì)公司級(jí)安全檢查出的隱患要按照要求認(rèn)真進(jìn)行整改。

　　4、積極參加我公司組織的各種安全培訓(xùn)教育活動(dòng)。

　　5、按照“四不放過(guò)”原則，及時(shí)對(duì)本部門發(fā)生的事故進(jìn)行處理。

　　7、定期召開(kāi)安全工作會(huì)議，根據(jù)車間生產(chǎn)情況，掌握安全工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

　　8、完成分管副總經(jīng)理安排布置的臨時(shí)性安全工作。

　　三、考核

　　如發(fā)生事故，按照公司事故管理規(guī)定、安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，給予相應(yīng)的行政處分，并移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。

　　四、附則

　　1、本責(zé)任書有效期限為一年，即：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　2、本責(zé)任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方（分管安全副總經(jīng)理）簽字：

　　乙方（車間主任）簽字：

　　副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書 4

　　一、目的

　　為明確工作目標(biāo)，工作責(zé)任。公司與執(zhí)行副總經(jīng)理簽訂此項(xiàng)目責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。

　　二、責(zé)任期限

　　20xx年8月01日—20xx年12月31日

　　三、職權(quán)

　　1、對(duì)廣州至上所有員工的任免建議及考核權(quán)；

　　2、對(duì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)決策建議權(quán)；

　　3、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)權(quán)，決策建議權(quán)。有權(quán)組織制定市場(chǎng)營(yíng)銷管理方面的規(guī)章制度和市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制的'建立與修改；

　　4、分公司運(yùn)營(yíng)費(fèi)按照集團(tuán)審批預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃及執(zhí)行。

　　四、工作目標(biāo)與考核

　　（一）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

　　1）業(yè)績(jī)指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1、以上銷售額為電臺(tái)媒體銷售；

　　2、活動(dòng)收入按利潤(rùn)計(jì)算銷售額；

　　3、扣除客戶返傭及代理商費(fèi)用后計(jì)算銷售額；

　　4、深圳臺(tái)業(yè)績(jī)不包含在以上銷售額內(nèi)，單獨(dú)指定深圳臺(tái)銷售額業(yè)績(jī)要求；

　　5、20xx年8月—12月為評(píng)估期，評(píng)估業(yè)績(jī)無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2）獎(jiǎng)金計(jì)算

　　1、年度銷售收入2100萬(wàn)以下（含2100萬(wàn)），無(wú)獎(jiǎng)金；

　　2、年度銷售收入超過(guò)2100萬(wàn)—3000萬(wàn)，銷售收入（全數(shù)計(jì)算）的2%作為獎(jiǎng)金；

　　3、年度銷售收入超過(guò)3000萬(wàn)以上部分，超出部分的3%作為獎(jiǎng)金。

　　上述銷售收入以實(shí)際到款日期為準(zhǔn)。

　�。ǘ�）管理目標(biāo)

　　1、企業(yè)形象建設(shè)，建立頻道品牌，打造ONMusic品牌，創(chuàng)造品牌延續(xù)性活動(dòng)；

　　2、建立健全各級(jí)管理的考核制度、分配制度、代理商制度等；

　　3、收聽(tīng)率維持在廣州地區(qū)前兩名內(nèi)；

　　4、建立與電臺(tái)溝通默契，達(dá)成人員合一目標(biāo)；

　　5、服從集團(tuán)公司的管理，服從集團(tuán)的監(jiān)督。

　�。ㄈ�）成本目標(biāo)

　　全年的各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

　�。ㄋ模﹫F(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)

　　建立培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)。

　　五、附則

　　1、公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或其他情況時(shí)。有權(quán)修改本責(zé)任書。

　　2、本責(zé)任書一式兩份，公司與責(zé)任人各執(zhí)一份。

　　相關(guān)人員簽署：

　　公司代表：

　　責(zé)任人：

　　副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書 5

　　甲方：

　　乙方：

　　為確保xx股份有限公司生產(chǎn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，甲方聘用任甲方公司常務(wù)副總經(jīng)理，帶領(lǐng)下屬員工開(kāi)展的生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作。經(jīng)甲乙雙方共同商討，已確定河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理責(zé)任目標(biāo)，并簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：

　　一、乙方責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利：

　�。ㄒ唬┮曳降闹饕�工作職責(zé)和義務(wù)：

　　合理地組織下屬部門做好生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理工作，組織完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)成質(zhì)量管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理與革新及安全生產(chǎn)管理指標(biāo)。

　　1、協(xié)助總經(jīng)理完成生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作，參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策；

　　2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé)；

　　3、組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率；

　　4、組織實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織實(shí)施績(jī)效體系的推行與正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高整體績(jī)效；

　　5、參與制定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案；

　　6、參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策；

　　7、依據(jù)公司生產(chǎn)目標(biāo)，組織制訂進(jìn)度計(jì)劃，擬定質(zhì)量、安全措施，并負(fù)責(zé)督促、檢查、落實(shí)，考核，保證產(chǎn)量目標(biāo)的完成；

　　8、依據(jù)市場(chǎng)與設(shè)備、技術(shù)狀況，組織編技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備改造計(jì)劃，并對(duì)技改方案進(jìn)行論證，確保生產(chǎn)制造的有序運(yùn)行；

　　9、依據(jù)同期能源消耗指標(biāo)，組織分解能源消耗指標(biāo)，完善計(jì)量手段，推廣節(jié)能技術(shù)，實(shí)施節(jié)能措施，加強(qiáng)考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲，保障能源的有效使用；

　　10、組織指導(dǎo)生產(chǎn)管理創(chuàng)新目標(biāo)，目標(biāo)分解到生產(chǎn)各個(gè)部門并建立二級(jí)管理目標(biāo)，實(shí)施監(jiān)察、考查、確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)；

　　11、依據(jù)財(cái)務(wù)部下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用成本指標(biāo)，組織分解落實(shí)到下屬有關(guān)部門，審訂重點(diǎn)成本的專項(xiàng)考核辦法，確保生產(chǎn)管理項(xiàng)目的正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)過(guò)程費(fèi)用成本的有效控制；

　　12、依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品投入產(chǎn)出全過(guò)程的各類管理、技術(shù)、操作問(wèn)題，定期審核各類報(bào)表單據(jù)，處理突發(fā)事件，以保證公司生產(chǎn)過(guò)程的有效運(yùn)行；

　　13、依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)管理，確保無(wú)重大安全事故發(fā)生。

　　14、培訓(xùn)教育的責(zé)任，塑造、弘揚(yáng)企業(yè)文化，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，創(chuàng)造性，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。

　　15、公司章程或總經(jīng)理授予的其他職責(zé)。

　　16、乙方任職期間，應(yīng)保證嚴(yán)格履行本職崗位職責(zé)，遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，積極采取規(guī)范創(chuàng)新的多種管理手段，監(jiān)督并指導(dǎo)下屬員工完成生產(chǎn)管理、設(shè)備技術(shù)管理和質(zhì)檢管理工作；

　　17、乙方在任職期間，應(yīng)以企業(yè)生產(chǎn)效益目標(biāo)為己任，堅(jiān)持公平、公正、積極進(jìn)取的工作態(tài)度，杜絕任期中的任何徇私舞弊行為。

　�。ǘ�）乙方的主要權(quán)利：

　　1、乙方有對(duì)公司重大決策的建議權(quán)；

　　2、對(duì)人力資源的決策權(quán)；

　　3、乙方有在產(chǎn)值權(quán)限內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃制定的審批權(quán)；

　　4、乙方有對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的審批權(quán)；

　　5、乙方有對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的.執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)；

　　6、乙方有在權(quán)限內(nèi)，對(duì)設(shè)備改造、報(bào)廢的審批權(quán)和更新、采購(gòu)設(shè)備的建議權(quán)；

　　7、乙方有在權(quán)限內(nèi)，對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查權(quán)、處理權(quán)；

　　8、乙方有在權(quán)限內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查權(quán)、處理權(quán)；

　　9、乙方有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)；

　　10、乙方對(duì)分管部門工作有監(jiān)督、檢查權(quán)

　　11、乙方有對(duì)直接下級(jí)工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)

　　12、乙方有對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)

　　13、總經(jīng)理授予的其他權(quán)限。

　　二、甲方責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利：

　�。ㄒ唬┘追降呢�(zé)任和義務(wù)：

　　1、甲方應(yīng)為乙方提供完成生產(chǎn)指標(biāo)所必需的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施等各類硬件資源、人力資源、物料資源、合適的業(yè)務(wù)支持和其他行政后勤方面的支持。

　　2、甲方應(yīng)充分支持乙方行使雙方約定的各項(xiàng)權(quán)限。

　　3、甲方應(yīng)及時(shí)為乙方提供信息支持。

　�。ǘ�）甲方的權(quán)利：

　　1、甲方對(duì)乙方的生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))、人力資源管理、行政管理的抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。

　　2、甲方有對(duì)乙方的任免、解聘和調(diào)配的建議權(quán)；

　　3、甲方有要求乙方出示、收集、解釋與生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理等相關(guān)的各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。

　　4、甲方有對(duì)乙方所用于生產(chǎn)、設(shè)備技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)的資金審批權(quán)和監(jiān)控權(quán)。

　　5、甲方有對(duì)乙方的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)和行政處罰權(quán)限。

　　6、甲方有對(duì)乙方管理期間的專項(xiàng)事件的調(diào)查權(quán)。

　　三、常務(wù)副總經(jīng)理20xx責(zé)任目標(biāo)：

　�。ㄒ唬┊a(chǎn)量指標(biāo)：

　　確保完成

　　力爭(zhēng)完成

　�。ǘ�）產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

　　產(chǎn)品合格率達(dá)到%

　�。ㄈ�）安全目標(biāo)

　　1、中大型安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零。

　　（四）成本目標(biāo)

　�。ㄎ澹┕芾砟繕�(biāo)

　　1、建立健全生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的規(guī)章制度、考核辦法、分配制度；

　　2、服從總經(jīng)理的管理和監(jiān)督；

　　3、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度，抓好員工紀(jì)律管理和精神文明建設(shè)。

　　4、生產(chǎn)管理、車間現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

　　6、安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

　　7、人力資源管理、行政管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

　　8、所屬中層管理人員流失率低于%，一線工人流失率低于%。

　　9、生產(chǎn)管理人員和一線工人培訓(xùn)及最終培訓(xùn)合格率達(dá)到%。

　　10、總經(jīng)理確定的其他管理目標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、目標(biāo)考評(píng)：

　　1、甲方定期(不定期)監(jiān)控、審計(jì)、檢查河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的開(kāi)展情況、工作成果和質(zhì)量。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、甲方負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)�？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)本目標(biāo)管理責(zé)任書中規(guī)定內(nèi)容和公司相關(guān)考核制度執(zhí)行。

　　五、目標(biāo)獎(jiǎng)罰：

　　（一）乙方工資標(biāo)準(zhǔn)：

　　基本工資：

　　年薪獎(jiǎng)勵(lì)：

　　其它：

　�。ǘ�）目標(biāo)考評(píng)及兌現(xiàn)辦法：

　　1、乙方必須依照雙方確認(rèn)的工作計(jì)劃完成本責(zé)任書所列的各項(xiàng)目標(biāo)。

　　2、具體的考核標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)公司人力資源部下發(fā)的績(jī)效考核辦法。

　　3、若發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標(biāo)無(wú)法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問(wèn)題由甲方與乙方共同處理。

　　六、其他事項(xiàng)：

　　1、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式兩份，甲方存檔一份，乙方一份；

　　2、未盡事宜，由乙方同甲方協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力；

　　3、本目標(biāo)責(zé)任書自簽訂之日起生效，有效期為一年；

　　4、本目標(biāo)責(zé)任書解釋權(quán)歸河南志成金鉛股份有限公司。

　　甲方簽字：乙方簽字：

　　簽訂日期：簽訂日期：

　　副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書 6

　　為加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，強(qiáng)化各部門主管及各班組和重要崗位員工的安全意識(shí)和制度職責(zé)責(zé)任觀念，有效控制各類傷亡事故，預(yù)防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，按照分級(jí)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理原則，公司對(duì)各級(jí)各崗位人員層層簽訂以下安全目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　一、簽訂對(duì)象

　　1、上級(jí)主管責(zé)任人：董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理

　　2、下級(jí)安全目標(biāo)責(zé)任人：常務(wù)副總經(jīng)理

　　二、年度安全控制目標(biāo)

　　安全目標(biāo)責(zé)任人在上級(jí)主管責(zé)任人的監(jiān)督和檢查下認(rèn)真、努力完成的安全控制目標(biāo)計(jì)劃。

　　（一）定性目標(biāo)

　　1、不發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故事件

　　2、不發(fā)生因工死亡、重傷；控制輕傷

　　3、不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、職業(yè)病例事故

　　4、不發(fā)生�；�品泄露、急性中毒事故

　　5、不發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量不合格安全事故

　　6、不發(fā)生設(shè)備損壞事故

　�。ǘ�）定量目標(biāo)

　　1、本年度安全生產(chǎn)責(zé)任書簽約率100％

　　2、過(guò)程監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)檢查的閉環(huán)率100％

　　3、重點(diǎn)防范部位各項(xiàng)措施落實(shí)率100％

　　4、本年度安全改進(jìn)項(xiàng)目的完成率100％

　　5、各類重點(diǎn)監(jiān)管教育培訓(xùn)持證率100％

　　6、各類重點(diǎn)檢驗(yàn)檢測(cè)工作到位率100％

　　三、安全管理職責(zé)

　　1、按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)機(jī)動(dòng)系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的安全、環(huán)保負(fù)主要責(zé)任。

　　2、組織制定、修訂和審批安全環(huán)保、設(shè)備管理規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程及技術(shù)措施，并組織實(shí)施。

　　3、堅(jiān)持“五同時(shí)”原則，監(jiān)督檢查生產(chǎn)、設(shè)備部門安全、環(huán)保職責(zé)履行情況及規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正違章、失職行為。

　　4、組織有關(guān)職能部門對(duì)上報(bào)集團(tuán)公司的安全、環(huán)保事故、設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查處理，及時(shí)上報(bào)董事會(huì)及上級(jí)主管部門。

　　5、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)、設(shè)備大檢查，落實(shí)重大安全生產(chǎn)事故隱患和設(shè)備隱患的整改。

　　6、負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全、環(huán)保培訓(xùn)、教育和考核工作。

　　7、定期召開(kāi)生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)系統(tǒng)的安全、環(huán)保工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。

　　8、組織開(kāi)展生產(chǎn)、設(shè)備系統(tǒng)安全競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。

　　9、認(rèn)真履行關(guān)鍵裝置和要害（重點(diǎn)）部位安全聯(lián)系職責(zé)，每季度參加一次基層安全活動(dòng)。

　　10、負(fù)責(zé)大檢修的安全管理和外來(lái)檢修人員的安全教育。

　　11、按照上述職責(zé)，制定年度安全工作計(jì)劃，并在具體工作中逐條落實(shí)。

　　四、安全獎(jiǎng)懲

　　獎(jiǎng)懲原則：依據(jù)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，層層落實(shí)。

　�。ㄒ唬┚C合部與安全主管人員實(shí)施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺(tái)帳，公司年終對(duì)各部門進(jìn)行安全考核。

　�。ǘ�）發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門的.處理意見(jiàn)對(duì)直接責(zé)任人、主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人實(shí)施處理，取消評(píng)先資格，記入年終目標(biāo)考核。

　�。ㄈ�）全面完成了“安全控制目標(biāo)”，年終由公司進(jìn)行通報(bào)表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

　　（四）未發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第1、2條和第4條損失嚴(yán)重的安全事故，以部門發(fā)生一般安全事最低率和日常消防器材設(shè)施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評(píng)先的綜合依據(jù)，被評(píng)為安全先進(jìn)部門的，公司通報(bào)表彰，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　�。ㄎ澹﹫�(zhí)行安全問(wèn)題一票否決制。對(duì)于隱患整改多次不及時(shí)、弄虛作假、隱瞞事故的部門（包括車間或班組），年終取消評(píng)先資格，對(duì)其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴(yán)肅處理。

　　五、責(zé)任有效期限

　　有效期限：XX年XX月XX日起至XX年XX月XX日止。

　　本人巳仔細(xì)閱讀以上年度安全目標(biāo)及崗位職責(zé)，在工作中一定遵照?qǐng)?zhí)行并努力完成規(guī)定的目標(biāo)。

　　主管責(zé)任人：XX

　　安全目標(biāo)責(zé)任人：XX

　　簽字：XX

　　簽字：XX

　　XX年XX月XX日XX年XX月XX日

　　副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書 7

　　總經(jīng)理會(huì)議精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司董事長(zhǎng)特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

　　1、銷售額：20XX年確保xx萬(wàn)元；力爭(zhēng)xx萬(wàn)元。

　　2、回款率：確保95；力爭(zhēng)100。

　　3、新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)年銷售額10萬(wàn)元以上的市場(chǎng)不少于30個(gè)；50萬(wàn)個(gè)100萬(wàn)個(gè)

　　4、收集并開(kāi)發(fā)成功年銷售額100萬(wàn)元以上的新客戶不少于個(gè)。

　　二、管理目標(biāo)

　　1、建立健全銷售部門的'考核制度、分配制度，完善公司營(yíng)銷體系；

　　2、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)財(cái)務(wù)的監(jiān)督；

　　3、全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；

　　4、顧客投訴次數(shù)為零。

　　三、安全目標(biāo)

　　1、杜絕一切中大型安全事故；

　　2、送貨駕駛員違章操作事故為零。

　　四、成本目標(biāo)

　　1、全年的銷售業(yè)務(wù)費(fèi)控制在xx萬(wàn)元（包括）；

　　2、全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在xx萬(wàn)元（包括）；

　　3、全年的差旅費(fèi)用控制在xx萬(wàn)元。

　　副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書 8

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)和員工生命安全與健康。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，各級(jí)副職應(yīng)在各自主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作，并做到各負(fù)其責(zé)、各盡其職，公司總經(jīng)理特與安全副總簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，要求全面履行以下安全生產(chǎn)的各項(xiàng)職責(zé)：

　　一、管理目標(biāo)

　　1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)公司安全生產(chǎn)和分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任。

　　2、安全副總是公司總經(jīng)理在安全管理方面的助手和參謀，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)的安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)管理工作。直接領(lǐng)導(dǎo)公司安全環(huán)保部、設(shè)備部的工作，定期聽(tīng)取匯報(bào)，及時(shí)研究解決或?qū)徟�有關(guān)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，對(duì)公司的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查責(zé)任。

　　3、組織制訂、修訂企業(yè)內(nèi)的'安全、健康、環(huán)保規(guī)章制度，安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)和組織全公司安全生產(chǎn)大檢查和專業(yè)安全檢查工作，按期對(duì)所負(fù)責(zé)的危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，督促各單位對(duì)不安全因素及時(shí)采取措施，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，落實(shí)整改安全生產(chǎn)上存在的問(wèn)題和事故隱患。

　　5、組織安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。

　　6、宣傳倡導(dǎo)企業(yè)安全文化，及時(shí)布置和檢查安全管理部門的工作，經(jīng)常對(duì)全公司員工進(jìn)行安全形勢(shì)和安全技術(shù)知識(shí)教育，并定期向總經(jīng)理匯報(bào)。

　　7、組織編制公司安全生產(chǎn)和改善勞動(dòng)條件的安全、環(huán)保項(xiàng)目計(jì)劃，督促公司合理使用安全技術(shù)措施費(fèi)用和安全教育經(jīng)費(fèi)。

　　8、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，負(fù)責(zé)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽、安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)考核和應(yīng)急預(yù)案演練工作。

　　9、負(fù)責(zé)組織制定重大事故隱患整改方案、安全措施、有毒有害作業(yè)點(diǎn)塵毒危害治理、環(huán)境保護(hù)方案的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作，按照“三同時(shí)”要求，組織有關(guān)部門參加審查和安全評(píng)審。

　　10、按照發(fā)生事故“實(shí)事求是、尊重科學(xué)”和“四不放過(guò)”的原則，組織對(duì)各類事故的調(diào)查處理，擬定防范措施和處理意見(jiàn)，采取防范措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并及時(shí)向上級(jí)安全和生產(chǎn)部門報(bào)告。

　　11、組織分管部門干部、職工進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)、職業(yè)知識(shí)培訓(xùn)與宣傳教育。定期組織一線職工參加職業(yè)健康體檢，并建立職業(yè)衛(wèi)生管理臺(tái)賬和檔案。

　　12、經(jīng)常聽(tīng)取各車間、安全技術(shù)人員、職工關(guān)于職業(yè)衛(wèi)生有關(guān)情況的匯報(bào)，及時(shí)采取措施。

　　13、組織評(píng)審開(kāi)停車方案及維修計(jì)劃中的環(huán)保措施。

　　14、負(fù)責(zé)組織環(huán)境污染事故的調(diào)查、處理上報(bào)工作。

　　15、確保環(huán)保治理設(shè)施運(yùn)行正常，排放達(dá)標(biāo)。

　　16、做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作，確保運(yùn)行正常。

　　二、考核與獎(jiǎng)懲

　　1、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行檢查考核，公司設(shè)立專項(xiàng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

　　2、年度完成本責(zé)任書的各項(xiàng)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故、安全管理達(dá)標(biāo)，給責(zé)任主要責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、年度內(nèi)發(fā)生事故，完不成本責(zé)任書的各項(xiàng)考核指標(biāo)，公司按中復(fù)神鷹碳纖維有限責(zé)任公司《安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲制度》有關(guān)規(guī)定，給責(zé)任人給予警告和經(jīng)濟(jì)處罰，發(fā)生重大事故，實(shí)行安全否決。

簽名：xx

xx年xx月xx日

　　副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書 9

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)和員工生命安全與健康。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，各級(jí)副職應(yīng)在各自主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)工作，并做到各負(fù)其責(zé)、各盡其職，公司總經(jīng)理特與副總經(jīng)理（生產(chǎn)、工藝）簽訂安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)管理責(zé)任書，要求全面履行以下安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)職責(zé)：

　　一、管理目標(biāo)

　　1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)公司安全生產(chǎn)和分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)工作負(fù)主要責(zé)任。

　　2、生產(chǎn)副總是公司總經(jīng)理在生產(chǎn)、工藝管理方面的助手和參謀，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，督促檢查和協(xié)調(diào)處理其分管業(yè)務(wù)上的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)問(wèn)題，對(duì)分管部門的安全生產(chǎn)工作、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查責(zé)任。

　　3、堅(jiān)持安全生產(chǎn)管理“五同時(shí)”原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全；定期研究、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)制定解決辦法和措施，對(duì)分管各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行督促和檢查。

　　4、組織制定、修訂和審定本企業(yè)的各項(xiàng)安全管理制度，安全技術(shù)規(guī)程，組織編制安全技術(shù)措施計(jì)劃、方案及安全技術(shù)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

　　5、定期參加安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)解決存在的'問(wèn)題，負(fù)責(zé)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　6、按照發(fā)生事故“實(shí)事求是、尊重科學(xué)”和“四不放過(guò)”的原則，參與對(duì)各類事故的調(diào)查處理，擬定防范措施和處理意見(jiàn)，采取防范措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。

　　7、組織分管部門干部、職工進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)、職業(yè)知識(shí)培訓(xùn)與宣傳教育。定期組織一線職工參加職業(yè)健康體檢，并建立職業(yè)衛(wèi)生管理臺(tái)賬和檔案。

　　8、經(jīng)常聽(tīng)取各車間、安全技術(shù)人員、職工關(guān)于職業(yè)衛(wèi)生有關(guān)情況的匯報(bào)，及時(shí)采取措施。

　　二、考核與獎(jiǎng)懲

　　1、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行檢查考核，公司設(shè)立專項(xiàng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

　　2、年度完成本責(zé)任書的各項(xiàng)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故、安全管理達(dá)標(biāo)，給主要責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、年度內(nèi)發(fā)生事故，完不成本責(zé)任書的各項(xiàng)考核指標(biāo)，公司按中復(fù)神鷹碳纖維有限責(zé)任公司《安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲制度》有關(guān)規(guī)定，給責(zé)任人給予警告和經(jīng)濟(jì)處罰，發(fā)生重大事故，實(shí)行安全否決。

　　總經(jīng)理簽字：副總經(jīng)理簽字：

　　日期：日期：

　　副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書 10

　　在構(gòu)建勝任素質(zhì)模型時(shí)，無(wú)明確、客觀和系統(tǒng)的素質(zhì)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，以致無(wú)法科學(xué)、合理地區(qū)分優(yōu)異業(yè)績(jī)的經(jīng)理、一般業(yè)績(jī)的經(jīng)理與較差業(yè)績(jī)的經(jīng)理，無(wú)法就質(zhì)量管理體系經(jīng)理在工作能力、態(tài)度等方面進(jìn)行評(píng)判。

　　因此，首先應(yīng)該確定卓越的質(zhì)量管理體系經(jīng)理所應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)和特征。建議從以下三個(gè)方面著手解決。

　　1、通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理體系經(jīng)理這一職位的'工作成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，搜集業(yè)績(jī)優(yōu)異、業(yè)績(jī)一般以及業(yè)績(jī)較差的相關(guān)信息。例如可以采用由該職位的上級(jí)、同級(jí)及其他相關(guān)人員對(duì)該職位的理想業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行。

　　2、將獲得的信息與資料進(jìn)行歸類、整理和分析，重點(diǎn)分析對(duì)個(gè)人關(guān)鍵行為、思想和感受有顯著影響的過(guò)程或片段，挖掘業(yè)績(jī)優(yōu)異的經(jīng)理、業(yè)績(jī)一般的經(jīng)理和業(yè)績(jī)較差經(jīng)理在處理相似事件時(shí)的反應(yīng)及行為之間的差異，識(shí)別導(dǎo)致關(guān)鍵行為及其結(jié)果的素質(zhì)特征，并對(duì)其進(jìn)行層次和級(jí)別劃分。

　　3、根據(jù)質(zhì)量管理體系經(jīng)理這一職位的特殊要求，將所調(diào)查的理想業(yè)績(jī)的經(jīng)理所應(yīng)有的各種行為要素轉(zhuǎn)化為素質(zhì)指標(biāo)，在這一過(guò)程中，可以有選擇地借鑒使用經(jīng)典的勝任素質(zhì)詞典的分級(jí)描述，歸納出勝任者的差異性素質(zhì)并分出層級(jí)，從而形成質(zhì)量管理體系經(jīng)理的勝任素質(zhì)模型。

　　責(zé)任人：xxx

　　20xx年xx月xx日

【副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書】相關(guān)文章：

副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書（精選10篇）07-07

目標(biāo)責(zé)任書【推薦】08-03

【推薦】目標(biāo)責(zé)任書07-29

目標(biāo)責(zé)任書【精】09-30

環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書08-29

目標(biāo)責(zé)任書【熱門】06-27

【熱門】目標(biāo)責(zé)任書06-21

銷售目標(biāo)責(zé)任書06-21

目標(biāo)責(zé)任書模板09-06