安全方案

時間：2023-08-29 10:42:31 方案我要投稿

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【薦】安全方案

　　為了確保事情或工作有效開展，往往需要預先進行方案制定工作，方案具有可操作性和可行性的特點。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編整理的安全方案4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

【薦】安全方案

安全方案篇1

　　為認真貫徹落實市委市政府、區(qū)委區(qū)政府領導重要指示和全區(qū)安全生產(chǎn)工作緊急會議精神，切實加強校園消防安全隱患排查整治工作，及時發(fā)現(xiàn)及消除各類校園消防安全隱患，維護我區(qū)教育系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定。結合我區(qū)教育系統(tǒng)安全工作實際，特制訂本方案。

　　一、工作目標

　　通過本次校園消防安全隱患專項整治行動，針對各學校、幼兒園、民辦培訓機構消防安全方面存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，及時落實整改措施，徹底消除安全隱患，確保廣大師生生命及學校財產(chǎn)安全，維護正常的教育教學秩序。

　　二、工作任務及時間安排

　　（一）自查整改消防隱患階段。1月10日——1月20日，各中小學、幼兒園、民辦培訓機構在區(qū)教育局、區(qū)消防大隊、屬地鎮(zhèn)街的指導與要求下，開展了消防隱患排查自查工作，主管部門也以聯(lián)合分組檢查的形式進行了督查。在自查與督查過程中發(fā)現(xiàn)存在多處消防安全隱患，主要問題有電器線路凌亂、電線老化、線頭裸露、私自亂拉電線、煤氣瓶與灶臺未隔離、滅火器壓力不足、滅火器配置數(shù)量不夠、安全疏散通道堵塞、電器開關破損等。

　　請各中小學、幼兒園、民辦培訓機構務必對本單位再一次進行全面細致地排查，對發(fā)現(xiàn)的隱患立即整改，各屬地街道（鎮(zhèn)）要對轄區(qū)內(nèi)幼兒園做好監(jiān)督、檢查，督促存在隱患的單位及時整改。一是及時配備、補充消防器材；二是盡快清理電氣線路、廚房等重點部位的設施設備隱患，清除雜物；三是對無法即時整改的隱患，需要制定整改方案，限定整改期限，并將相關情況說明于春節(jié)前上報主管部門。

　　(二)消防安全教育進家庭階段。各中小學、幼兒園要通過學校廣播、電視、電子屏等方式加強對教師、學生的消防安全知識宣傳教育；著重檢查寒假期間計劃開展的各類實踐活動、冬令營、集體外出等活動的安全教育、應急預案、安全措施的制定情況，嚴防交通、消防、踩踏、人身傷害等意外事故的發(fā)生；各校（園）在寒假前后開展以“上一節(jié)消防課、布置一份假期消防作業(yè)、開展一次滅火逃生疏散演練”為內(nèi)容的“三選一”活動（“三選一”材料與活動小結于2月28日前，電子稿發(fā)到安保科oa）。

　�。ㄈ╇[患整改驗收總結階段。2月10日——2月21日，區(qū)教育局將會同區(qū)消防大隊、區(qū)安監(jiān)局、屬地街道（鎮(zhèn)）等各相關部門對全區(qū)中小學、幼兒園、民辦培訓機構開展安全檢查，驗收校園消防安全的整改結果。對于未上報整改計劃情況說明，且未達到消防合格標準的單位，相關執(zhí)法部門將依法予以查處。

　　三、工作要求

　�。ㄒ唬┘訌婎I導，落實責任。各中小學、幼兒園、民辦培訓機構要本著對全體師生生命安全高度負責的'態(tài)度，認真組織開展本次校園消防安全隱患排查整治專項行動。按照“黨政同責”、“一崗雙責”的工作原則，落實各校（園）主要負責人負總責，分管領導各負其責、各司其職的安全工作責任制，不折不扣把各項工作抓到實處。

　�。ǘ┎块T聯(lián)動，形成合力。根據(jù)“條塊結合，屬地負責”的原則，全區(qū)消安委各有關單位要密切協(xié)作配合。各街道（鎮(zhèn)）“守土有責”，要加強對屬地幼兒園的監(jiān)管，尤其對在居民家中租賃房屋作為辦學場所的教學點，要重點加強督導檢查和幫扶指導，采取跟蹤督辦、分片包干等形式，督促各單位做好隱患整治工作。

　　（三）標本兼治，構建長效機制。各街道（鎮(zhèn)）、各單位要以本次專項行動為契機，進一步建立健全學校安全管理、安全隱患排查機制和安全工作責任體系，層層落實安全責任，形成學校安全工作人人有事做，事事有人管的工作格局。要進一步建立和完善信息報送系統(tǒng)，按要求做好緊急信息報送工作，杜絕信息遲報、漏報、瞞報。

安全方案篇2

　　為全面辨識、管控我礦礦井在生產(chǎn)過程中，針對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風險、危害因素以及重大危險源，將風險控制在隱患形成之前，把可能導致的后果限制在可防、可控制范圍之內(nèi)，提升安全保障能力，根據(jù)安全生產(chǎn)標準化要求并結合我礦實際，特制定本制度。

　　一、總則

　　安全風險分級管控是指在安全生產(chǎn)過程中，針對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風險、危害因素以及重大危險源，進行超前辨識、分析評估、分級管控的管理措施。各專業(yè)主要負責人是本專業(yè)系統(tǒng)的安全風險分級管控工作實施的責任主體。

　　二、安全風險分級管控領導組

　　（一）成立“風險分級管控”工作領導組，對安全風險分級管控統(tǒng)一領導、協(xié)調(diào)：

　　組長：鄭秦峰（礦長）

　　副組長：鞏仲斌（安全礦長）鄭成梁（總工程師）

　　劉永清（機電礦長）張鎖明（通風礦長）

　　陳海堂（生產(chǎn)礦長）王文龍（工會主席）

　　成員：姚國海（副總工程師）王軍軍（副總工程師）

　　湯志偉（副總工程師）李凱（副總工程師）

　　張鵬（副總工程師）賀戰(zhàn)平（副總工程師）

　　賀麗峰（技術科科長）張仙蒲（標準化主任）

　　趙家威（通風科科長）馬洋（辦公室主任）

　　喬衛(wèi)民（安全科科長）趙志強（地測科科長）

　　郭峰（機電科科長）張峰亮（監(jiān)控室主任）

　　張大偉（調(diào)度室主任）李彬彬（職業(yè)衛(wèi)生科長）

　　席亞輝（勞動用工科）洪家德（通風隊隊長）

　　秦隨勝（綜采隊隊長）張勝利（掘一隊隊長）王國林（掘二隊隊長）李鳳學（運輸隊隊長）

　　郭榮和（機電隊隊長）李蛇科（機運隊隊長）

　　魏傳高（探水隊隊長）

　　領導組下設辦公室，辦公室設在安全科，科長由喬衛(wèi)民兼任，負責礦井安全風險分級管控工作的組織開展，并指導協(xié)調(diào)各職能科室和區(qū)隊完成分管范圍內(nèi)的工作。

　�。ǘ╊I導組職責

　　1、礦長是安全風險分級管控第一責任人，對安全風險管控全面負責。

　　2、安全副礦長負責對安全風險分級管控實施的監(jiān)督、管理、考核。

　　3、各副礦長具體負責實施分管系統(tǒng)范圍內(nèi)的安全風險分級管控工作。

　　4、各專業(yè)副總工程師及業(yè)務科室負責具體實施專業(yè)系統(tǒng)的安全風險辨識、評估分級、控制管理、公告警示等工作。

　　5、區(qū)隊負責人負責本作業(yè)區(qū)域和工藝工序的安全風險管控工作。

　　6、班組長負責本作業(yè)區(qū)域的安全風險辨識管控，崗位人員負責本崗位的安全風險辨識管控。

　�。ㄈ┺k公室職責

　　“安全風險分級管控”辦公室負責檢查、督促“安全風險分級管控”工作的實施情況，具體職責如下：

　　1、制定“安全風險分級管控”工作制度，制定實施方案，明確辨識程序、評估方法、管控措施以及層級責任、考核獎懲等內(nèi)容；

　　2、制定安全風險辨識的程序和方法（通過對系統(tǒng)的分析、危險源的調(diào)查、危險區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險性分析）；

　　3、指導、督促各科室、區(qū)（隊）開展“安全風險分級管控”工作；

　　4、組織相關人員對全礦“安全風險分級管控”實施情況進行檢查、考核；

　　5、完成上級部門和礦“安全風險分級管控”工作領導組交辦的其他工作。

　　三、安全風險分級管控的辨識程序、評估方法

　�。ㄒ唬┚C合辨識程序

　　1、年度辨識評估

　　每年由礦長親自組織，班子成員、副總工程師、科室、隊組負責人參加，制定年度安全風險辨識評估報告，圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素和管理缺陷等要素，結合我礦生產(chǎn)系統(tǒng)、設備設施、作業(yè)場所等部位和環(huán)節(jié)，進行一次全面、系統(tǒng)的安全風險辨識評估，并對辨識出的各類安全風險進行分類梳理，綜合考慮作業(yè)場所、受威脅人數(shù)、起因物、引起事故的誘導性原因、致害物、傷害方式等，通過對系統(tǒng)的分析、危險源的調(diào)查、危險區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險性分析，確定安全風險類別。

　　2、月度辨識評估

　　每月由各分管副礦長牽頭組織相關業(yè)務部門進行一次本專業(yè)系統(tǒng)的安全風險辨識及隱患排查，并于當日下午各分管副礦長組織本系統(tǒng)骨干人員，召開本系統(tǒng)安全風險分級管控工作會，結合本系統(tǒng)重點區(qū)域、重點場所、重點環(huán)節(jié)以及操作行為、職業(yè)健康、環(huán)境條件、安全管理等，進行一次專業(yè)系統(tǒng)的安全風險辨識。

　�。ǘ⿲ｍ棻孀R程序

　　1、全國其他煤礦發(fā)生重特大事故后或礦發(fā)生涉險事故、出現(xiàn)重大非傷亡事故隱患，由礦長組織分管副礦長、副總工程師和業(yè)務科室、區(qū)隊，從汲取事故教訓和消除事故隱患的角度，開展一次針對性的專項辨識，辨識評估結果用于識別之前的安全風險辨識結果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，指導修訂完善設計方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術措施等。

　　2、新水平、新采（盤）區(qū)、新工作面設計前，由總工程師組織相關副總工程師、業(yè)務科室，重點對地質(zhì)條件和隱蔽致災因素等方面存在的安全風險進行一次專項辨識，辨識評估結果用于完善設計方案，指導生產(chǎn)工藝選擇、生產(chǎn)系統(tǒng)布置、設備選型、勞動組織確定等。

　　3、在生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設施設備、隱蔽致災因素等發(fā)生重大變化時，由分管副礦長組織相關副總工程師、業(yè)務科室、區(qū)隊，重點對作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過程、隱蔽致災因素和設施設備運行等方面存在的安全風險進行一次專項評估，辨識評估結果用于指導重新編制或修訂完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。

　　3、啟封火區(qū)、排放瓦斯及石門揭煤等高危作業(yè)實施前，新技術、新材料試驗或推廣新應用前的風險辨識，由分管副礦長組織相關副總工程師、業(yè)務科室、區(qū)隊，重點對作業(yè)環(huán)境、工程技術、設備設施、現(xiàn)場操作等方面存在的安全風險進行一次專項評估，辨識評估結果作為安全技術措施編制依據(jù)。

　　（三）風險辨識評估工作流程

　　1、安全風險等級標準由礦長牽頭組織，在“煤礦安全風險預控”辨識標準的基礎上，依據(jù)國家標準、規(guī)范以及集團公司各專業(yè)委員會確定的重大安全風險辨識、評估、分級標準，結合我礦實際情況，制定安全風險等級評估標準，從高到低，劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險，分別用紅、橙、黃、藍四種顏色標識。其中：

　　重大風險：是指可能造成人員傷亡和主要系統(tǒng)損壞的.。

　　較大風險：是指可能造成人員傷害，但不會降低主要系統(tǒng)性能或損壞的。

　　一般風險：是指不會造成人員傷害，但會降低主要系統(tǒng)性能或損壞的。

　　低風險：是指不會造成人員傷害和主要系統(tǒng)損壞的。

　　2、安全風險評估工作流程

　�。�1）礦、各專業(yè)系統(tǒng)每次風險辨識結束后，分別由礦長、各分管副礦長組織，針對各系統(tǒng)安全風險和安全隱患，按照我礦制定的安全風險等級評定標準，建立一整套安全風險數(shù)據(jù)庫、重大安全風險清單、繪制“紅橙黃藍”四色安全風險空間分布圖，匯總造冊。要完善本系統(tǒng)安全風險檔案，明確級別、管理狀況、責任人、管控能力等基本情況，實行“一風險一檔案”，并按照風險等級，用紅、橙、黃、藍等色彩對檔案進行分類管理。對現(xiàn)場辨識出現(xiàn)的不同類別安全風險，必須明確應急處置程序和措施，經(jīng)評估存在不可控風險的，必須立即停止區(qū)域作業(yè)或停止設備運行，撤出危險區(qū)域人員，督促責任單位制定措施進行整改，整改完畢后再重新進行評估并進行實時監(jiān)控。

　　（2）礦、各專業(yè)系統(tǒng)每次安全風險辨識、評估、定級結束后，要組織編寫安全風險綜合評估書，明確辨識的時間和區(qū)域、存在的風險和等級、管控措施和建議等內(nèi)容，做到“誰辨識、誰簽字、誰負責”，存檔備查。

　　四、安全風險分級管控工作流程

　　1、根據(jù)安全風險評估，針對安全風險類型和等級，從高到低，分為“礦、區(qū)隊、班組”三級，逐級分解落實到每級崗位和管理、作業(yè)員工身上，確保每一項風險都有人管理，有人監(jiān)控，有人負責。

　　2、由礦長親自組織實施，針對重大、較大安全風險，采取設計、替代、轉(zhuǎn)移、隔離等技術、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，人員、資金要有保障，并在劃定的重大、較大安全風險區(qū)域設定作業(yè)人數(shù)上限。

　　3、由礦長牽頭組織召開專題會議，每月對評估出的重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行檢查分析，識別安全風險辨識結果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，針對管控過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措施，并結合季度和專項安全風險辨識評估結果，布置下一月度安全風險管控重點。

　　4、由分管副礦長牽頭組織召開專題會議，每周各專業(yè)系統(tǒng)針對本系統(tǒng)存在的每一項安全風險，從制度、管理、措施、裝備、應急、責任、考核等方面逐一落實管控措施，組織對月度安全風險重點管控區(qū)域措施實施情況進行一次檢查分析，落實管控措施是否符合現(xiàn)場實際，不斷完善改進管控措施。

　　5、由安全副礦長牽頭，“安全風險分級管控”辦公室負責嚴格對照每一項安全風險的管控措施，抓好日常監(jiān)督檢查，確保管控措施嚴格落實到位。

　　6、礦領導帶班上崗過程中，嚴格按照集團公司“三走到、三必到”原則，跟蹤安全風險管控施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。

　　7、各業(yè)務部門要突出管控重點，對重大危險源和存在重大安全風險的生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)區(qū)域、崗位實行重點管控，有針對性地開展監(jiān)督檢查等日常管控工作。

　　8、實時動態(tài)調(diào)整，高度關注生產(chǎn)狀況和危險源變化后的風險狀況，動態(tài)評估、調(diào)整風險等級和管控措施，實時分析風險的管控能力變化，準確掌握實際存在的風險狀況等級，并隨著風險變化而隨時升降等級，防止出現(xiàn)評級“終身制”，確保安全風險始終處于受控范圍內(nèi)。

　　五、安全風險公告警示及培訓

　　1、完善安全風險公告制度，全礦要在井口或存在重大安全風險區(qū)域的顯著位置，公告存在的重大安全風險、管控責任人和主要管控措施。制作崗位安全風險告知卡，標明主要安全風險、可能引發(fā)事故隱患類別、事故后果、管控措施、應急措施及報告方式等內(nèi)容。

　　2、加強風險教育和技能培訓，培訓科每半年至少組織安全風險辨識評估技術人員進行辨識評估專項培訓；每年對全礦所有入井人員進行以年度、綜合、專項安全風險辨識評估結果、與本崗位相關的重大安全風險管控措施為主的教育培訓，確保每名員工都能熟練掌握本崗位安全風險的基本特征及防范、應急措施。

　　3、各業(yè)務科室要加強采用信息化管理手段，實現(xiàn)對安全風險的記錄、跟蹤、統(tǒng)計、監(jiān)測和預警等全過程的信息化管理。加強信息共享和協(xié)調(diào)聯(lián)動，及時將安全風險區(qū)域的有關信息及應急處置措施告知受風險危害的相鄰作業(yè)區(qū)域區(qū)隊、班組、崗位。

　　六、考核辦法

　　1、未按規(guī)定進行安全風險辨識活動的科室及隊組，罰相關負責人各500元；風險辨識不認真，辨識內(nèi)容不清晰的，罰主要負責人300元；

　　2、各系統(tǒng)針對安全風險和安全隱患，未按規(guī)定建立安全風險數(shù)據(jù)庫、重大安全風險清單、繪制“紅橙黃藍”四色安全風險空間分布圖并匯總造冊的單位，罰單位相關責任人各500元；編制內(nèi)容不全，編制不合格的，罰主要負責人200元。

　　3、各系統(tǒng)未按規(guī)定編寫系統(tǒng)安全風險綜合評估書的單位，罰相關責任人500元；編制內(nèi)容不全，編制不合格的，罰主要負責人200元。

　　4、本單位作業(yè)區(qū)域安全風險評估報告編制不認真或弄虛作假的，罰相關責任人500元，罰主要負責人200元。

　　5、班組長每班交接班前未組織本班組崗位員工對重點工序進行安全風險辨識評估或未嚴格按照《班組、崗位安全管控現(xiàn)場檢查考核表》現(xiàn)場監(jiān)管的，罰跟班干部、班組長各200元。

　　6、崗位員工上崗前未嚴格按照《安全確認單》對上崗區(qū)域進行安全風險辨識的，罰責任人100元；凡發(fā)現(xiàn)安全風險未及時處理并匯報的，罰責任人100元。

　　7、崗位員工匯報的安全風險值班人員未在崗位工種值班日志中記錄的罰當班值班干部100元。

　　8、各業(yè)務部門對安全風險辨識評估的結果未按要求進行跟蹤落實閉合管理的，罰主要負責人500元。

　　9、未按規(guī)定在井口或存在重大安全風險區(qū)域的顯著位置，公告存在的重大安全風險、管控責任人和主要管控措施的，罰責主要負責人200元。

安全方案篇3

　　一、指導思想 認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，扎實開展好安全宣傳教育活動，以“關愛生命、安全發(fā)展”為主題，通過宣傳教育，使全體員工牢固樹立安全第一的思想，增強自我防范意識，提高員工安全意識，為打造“平安港口”，保證員工人身和集團公司財產(chǎn)安全，構建平安港口提供有力保證。

　　二、活動主題

　　“關愛生命、安全發(fā)展”

　　三、活動時間（從20xx年6月1日――6月30日）

　　四、組織領導和活動形式

　　1、為加強對“安全月”工作的領導，運輸部成立“安全月”工作領導小組，由部長任組長；安全、生產(chǎn)、技術副部長任副組長，各部門（隊長）為組織成員。

　　安全月活動辦公室設在運輸部安全辦公室，負責安全月活動的組織實施工作，辦公室主任由運輸部主管安全部長擔任。

　　聯(lián)系電話：

　　2、活動形式

　　1）、組織人員（30人）參加集團公司舉行安全月升旗、簽字儀式。

　　2）、加大宣傳力度，強化職工安全意識，利用宣傳欄、懸掛標語等形式，廣泛宣傳消防、安全等法律規(guī)章和安全常識、提高職工安全意識和自我保護能力。讓職工牢固樹立“時時講安全、處處講安全、安全第一”的思想。

　　3）、組織職工開展“安全月”安全生產(chǎn)知識競賽，提高職工對安全生產(chǎn)法、交通法、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的了解，增強職工的安全意識和自我防范意識。

　　4）、倡導職工學習各工種安全操作規(guī)程，按章操作、安全行車。

　　5）、開展安全生產(chǎn)自檢自查工作，深入作業(yè)現(xiàn)場，加強作業(yè)現(xiàn)場的`“三違”整治；排查安全隱患，解決生產(chǎn)中存在的安全隱患。

　　五、活動要求

　　1、加強領導、狠抓落實，全體職工要充分認識開展安全月活動的重要性，認真學習“安全月”活動方案。

　　2、進一步完善各類事故的安全應急預案，做到分工明確、責任到人、細化秩序、有章可循，發(fā)生事故，能夠得到及時有效控制。

　　3、齊抓共管、人人參與，各部門（隊）要積極配合部里工作，發(fā)動職工積極參與安全活動月活動，把安全工作落到實處。

　　4、進一步加大安全宣傳教育培訓力度，提高從業(yè)人員素質(zhì)。

　　5、以月促年，常抓不懈。促進運輸部安全工作再上新臺階。各部門要以開展“安全月”活動為契機，加大工作力度，全面細致地開展安全隱患排查治理活動，努力在狠抓落實上求突破，力求辦實事�！鞍踩隆被顒咏Y束后要進行認真總結。于6月25日將總結材料安全科。

安全方案篇4

　　一、指導思想

　　特種作業(yè)人員是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，搞好特種作業(yè)人員安全技術培訓，提高特種作業(yè)人員安全素質(zhì)和技能，不僅是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的一項重要的基礎工作，也是建立煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制和保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑，為此根據(jù)實際情況制定了特種作業(yè)培訓計劃。

　　二、培訓目標

　　通過培訓，達到特種作業(yè)人員數(shù)量滿足安全生產(chǎn)要求，安全素質(zhì)和操作技能達到一定水平，保證持證上崗，拒絕無證上崗，盲目操作現(xiàn)象。

　　三、培訓計劃

　　(1)、培訓時間

　　每年計劃兩次特種作業(yè)人員培訓，每半年由礦組織培訓，時間定為每年開工的第一個星期和半年后的第一個星期，每次五天。

　　(2)、培訓對象

　　1、各級安全生產(chǎn)管理人員人員培訓計劃2、瓦斯檢測工、通風監(jiān)測工

　　3、放炮員、防突工、瓦斯泵司機

　　4、絞車工

　　5、信號及掛鉤工

　　6、配電工、電鉗工

　　7、安全檢查