員工福利方案3篇
為了確保工作或事情能高效地開展,時常需要預(yù)先制定方案,方案具有可操作性和可行性的特點。方案應(yīng)該怎么制定呢?以下是小編幫大家整理的員工福利方案3篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
員工福利方案 篇1
一、目的
公司新址位于龍新新區(qū)清湖地鐵站附近,因公司大部分員工住所離新址較遠(yuǎn),為減輕員工生活負(fù)擔(dān)與壓力,提升員工對公司的滿意度與信賴感,形成長期穩(wěn)定的勞資關(guān)系,以便員工更積極高效地為公司喬遷新址后的發(fā)展創(chuàng)造更多的`價值,特制定以下方案。
二、適用范圍
適用于公司全體員工 三、 具體建議
1、住宿方面:公司在清湖地鐵站附近小區(qū)租賃民房(單間或一房一廳,4人/間,房租800元/月)。
1.1 費用核算及人員安排:
1.1.1 公司免費提供宿舍,住宿員工需承擔(dān)因住房而產(chǎn)生的費用,如水、電、氣、寬帶等費。其適用對象為:① 工齡兩年以上的員工,② 公司核心人才:經(jīng)各部門主管推薦公司核心人才名單,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過者。
1.1.2 公司按200元/月收取住宿費用,住宿員工且需承擔(dān)因住房而產(chǎn)生的費用,如水、電、氣、寬帶等費。其適用對象為:① 有住宿需求但非公司核心人員及工齡小于2年的員工;② 有住宿需求的新入職員工。
1.2申請住宿的程序:
1.2.1 員工個人提出書面申請,填寫《員工住宿申請表》,由所在部門主管簽字同意后,交由人事行政部審核并注明相關(guān)信息,最后交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
1.2.2 人事行政部告知員工《公司員工宿舍管理制度》,并讓其簽字確認(rèn)。
1.2.3 財務(wù)部憑審核結(jié)果在工資扣除相應(yīng)費用。
2、彈性工作時間:為錯開上、下班高峰期,公司在工作時間上實行彈性工作制,由員工根據(jù)自身情況選擇上班工作時間。
2.1 工作時間
第一種:09:00-12:00、14:00-18:00 第二種:09:30-12:00、13:00-17:30 2.2 操作程序
2.2.1 員工個人提出書面申請,填寫《工作時間申請表》,由所在部門主管簽字同意后,交由人事行政部存檔。
2.2.2 未書面申請的員工按第一種工作時間上班。
員工福利方案 篇2
xx年春節(jié)即將來臨,為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷,使員工感受到節(jié)日的'歡樂氣氛,綜合管理部特申請給公司全體職員工發(fā)放春節(jié)福利禮品。凡在20xx年1月1日前入職人員(請假人員不包含),均可獲得春節(jié)節(jié)日福利一份,根據(jù)公司財務(wù)預(yù)算,福利禮品發(fā)放具體方案如下:
預(yù)計人數(shù) 55人
帶魚 1盒 ¥40
花生油 1桶 ¥107
酒 1箱 ¥100
水果 1箱 ¥60
大米 1袋 ¥30
雞蛋 1箱 ¥50
合計:
注:以上物品具體價格以實際購買價格為準(zhǔn)。
一、發(fā)放對象:公司全體員工(截止20xx年1月1日前進(jìn)廠員工);
二、發(fā)放時間:20xx年1月23日(下午16:00);
三、發(fā)放地點:公司辦公室
四、組織發(fā)放人員: 彭艷、翟修、黃鳳霞
五、發(fā)放方式:由綜合管理部統(tǒng)一發(fā)放,各部按通知時間,安排人員到指定地點領(lǐng)取,各部門領(lǐng)取時根據(jù)附件表格,自行將當(dāng)天在職人員名單統(tǒng)計清楚,并請在20xx年1月15日前提交到綜合管理部,我部將按部門提交名單實際人數(shù)發(fā)放數(shù)量;
六、物品采購:所有物品需在發(fā)放當(dāng)日上午10:00準(zhǔn)時送到公司);
七、注意事項:
1、各部門在將禮品領(lǐng)回去之后,請盡快發(fā)放給各位員工,如發(fā)現(xiàn)月餅有發(fā)霉或其它質(zhì)量問題,飲料有開啟過期現(xiàn)象,請勿食用,并請發(fā)放當(dāng)天及時到綜合管理部換取,逾期不換。
2、為避免出現(xiàn)有人重復(fù)領(lǐng)取,我部只按各部門所提交的名單人數(shù)發(fā)放,請各部門準(zhǔn)確統(tǒng)計好名單;
3、因物品在運送、搬運過程中可能有損壞的情況,如損壞情況不嚴(yán)重,而非質(zhì)量問題將不作更換;另外損壞情況嚴(yán)重的,將視情況而定再做更換。
員工福利方案 篇3
一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日----春節(jié)將至,為進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工對公司的凝聚力、向心力,加強(qiáng)員工的'歸屬感和責(zé)任心,體現(xiàn)公司人為關(guān)懷。特制訂如下方案:
一、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)(以工齡界定):
本公司工齡一年以下人員:價值50元禮品一份 本公司工齡一年及以上人員:價值100元禮品一份 主管級人員:工齡禮品+現(xiàn)金紅包200元/人 經(jīng)理級人員:工齡禮品+現(xiàn)金紅包400元/人
總監(jiān)級人員:工齡禮品+現(xiàn)金紅包800元/人 二、工齡禮品費用預(yù)算(與銷售溝通,“xx有限公司”,可與我司置換禮品,客戶不能提供增值稅專用發(fā)票,只能提供普票)
方案1、一年以內(nèi)人員(人數(shù)截止到20xx年1月29日,總?cè)藬?shù)226人,不含20xx年入職人員,217人)
一年及以上人員
總計金額:1.4888萬元 =1.4552元 方案2、一年以內(nèi)人員
一年及以上人員
總計金額:1.4802萬元
三、現(xiàn)金紅包預(yù)算(主管、經(jīng)理級及以上)
四、金額總計:
方案1+現(xiàn)金:14,888元+9800元=2.4688萬元 方案2+現(xiàn)金:14,802元+9800元=2.4602萬元
人力資源部 20xx年2月3日
附表
注:以上禮品均在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行過相似產(chǎn)品調(diào)研,客戶提供價格相對優(yōu)惠15-20元。