關于方案公司范文合集六篇
為了保障事情或工作順利、圓滿進行,就常常需要事先準備方案,方案是有很強可操作性的書面計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?下面是小編收集整理的方案公司6篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
方案公司 篇1
1、活動主題:空間·音樂·葡萄酒
2、活動地點:(未定)
4、宣傳策略:
利用各專賣店及專柜pop、海報、宣傳單頁、車體廣告、戶外廣告等各種載體,發(fā)布新形象照片,進行前期宣傳推廣。(具體宣傳方式略)
利用報紙、電臺、網(wǎng)絡、等其他軟性廣告擴大產(chǎn)品新形象的宣傳力度。
5、活動內(nèi)容:
舉辦一場“空間·音樂·葡萄酒”――新品形象發(fā)布及產(chǎn)品的推介會,邀請嘉賓到場,綜合各種媒介宣傳手段,以奢華浪漫的.空間氛圍、高雅華麗的古典音樂與香醇熱情的葡萄美酒,營造極致視聽感受,為新品打造充滿魅力及特質(zhì)的新形象。
6、可行性分析:
通過本次活動,可以制造轟動效應,樹立品牌形象。制造行業(yè)內(nèi)及社會輿論關注焦點,打開市場的突破口,提高市場對新產(chǎn)品的認知度和接受度。通過本次活動邀請有關嘉賓及家裝行業(yè)裝飾設計師參與,可以在設計領域與家裝業(yè)將本次活動的影響力達到最佳效果,將””的藝術美學與專業(yè)品質(zhì)在業(yè)內(nèi)宣傳并推廣。
7、具體內(nèi)容(附日程表):
作好前期準備工作,選擇一處與生活家·巴洛克在風格與形式上都較為和諧的大會所為主會場,確定推廣會日程與環(huán)節(jié)設置,邀請嘉賓與家裝公司、設計師及其它有關人員參會。
方案公司 篇2
端午員工福利百年五芳粽子禮盒
禮品品牌:五芳齋
禮品名稱:百年五芳
禮盒內(nèi)含:蛋黃鮮肉粽100g*3、綠茶棗香粽100g*3、紅燒排骨粽100g*3、蓮蓉原味粽100g*3、兒童營養(yǎng)粽100g*3、紅袍豆沙粽100g*3
凈含 量:1800g/盒
禮品描述:百年五芳粽子口味獨特,六角盒型凸顯文化,包裝高檔,百年老字號、健康、尊貴、體面,更大氣。這個中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié),沒有比粽子更悠久更具代表的禮物了。翠綠的葦葉,不僅包裹了粽情洋溢的美味,更飽含了送禮人誠摯的佳節(jié)祝福。五芳齋競精選優(yōu)質(zhì)餡料,上好江米,為您奉上營養(yǎng)健康的時尚端午禮品!
推薦:送給長輩、親友等的怡人好禮,商務饋贈、端午員工福利尤佳。
端午節(jié)員工福利禮品-創(chuàng)意玻璃檸檬杯(手動榨汁杯)
創(chuàng)意玻璃檸檬杯(手動榨汁杯)
禮品品牌:JUSTAQUA 品特
禮品型號:JA-GL-75X
禮品材質(zhì):優(yōu)質(zhì)高硼硅耐熱玻璃、304不銹鋼、食品級PP塑料
容量明細:750ml
禮品顏色:玫紅/綠色/橙色
禮品包裝:彩盒
禮物內(nèi)容:采用非常人性化的'設計,由高硼硅耐熱玻璃、食品級PP、304不銹鋼制成,易拆易用,既實用又耐用。
推 薦:送家人,朋友的創(chuàng)意實用禮品。作為員工福利,節(jié)日禮品尤佳!
端午節(jié)禮品-“無影手”凌空感應情景燈
“無影手”凌空感應情景燈
禮品型號:CW8726S
禮品材質(zhì):ABS塑料、PCB板
禮品尺寸:10.8x10.8x24.9 cm
禮品包裝:彩盒包裝
禮物內(nèi)容:用手指快速觸摸燈身感應區(qū)域可點亮或熄滅燈光,可任意調(diào)控燈光的顏色。磨砂燈罩設計,光線柔和,不傷眼睛。
推 薦:送家人、朋友的創(chuàng)意實用禮品。作為員工福利,節(jié)日禮品尤佳!
端午員工福利-雅哲拉桿雙肩背包
雅哲拉桿雙肩背包
禮品顏色:深灰
禮品材質(zhì):雙色混紡聚酯纖維防水料
禮品規(guī)格:49*30*20CM
禮品包裝:OPP袋
禮物內(nèi)容:大容量的主袋,設有加厚防震電腦隔層。整體面料采用進口雙色混紡聚酯纖維料,防水隔污、耐磨,極具質(zhì)感。
推 薦:送領導、客戶的絕佳好禮。作為商務禮品,節(jié)日禮品尤佳!
方案公司 篇3
前期:
一、 全體住院藥房工作人員分批次到新醫(yī)院進行前期的藥品標識定位、藥品擺放、新系統(tǒng)的`工作操作流程與工作環(huán)境進行熟悉。
二、 因藥庫提前搬遷,所以老病區(qū)藥房藥品需儲備充足(3-7天量)。
三、 規(guī)劃新藥房藥品分區(qū)、分類擺放。
四、 領取中成藥、西藥、自制中西藥制劑,進行分類上架。
五、 對新區(qū)新系統(tǒng)進行初步調(diào)試。
六、 檢查新區(qū)藥房添置的冰柜、調(diào)劑臺、保險柜、插座、值班室壁柜是否安裝到位。
七、 需要提前搬運的物品有:輸液腳架、黑色藥架藥柜、玻璃藥架。
八、 每天除老病區(qū)上班人員,其他人員一律到新醫(yī)院上班。
搬遷當天:
老病區(qū)上班人員名單: 新病區(qū)上班人員名單:
私人物品自行整理、打包,并做好標識,統(tǒng)一搬遷。
后期搬遷:
一、 對老病區(qū)藥品進行徹底的清點、分裝、打包、貼好清單標簽。
二、 新區(qū)人員對收到的藥品進行清點、上架。
方案公司 篇4
針對貴司咨詢的律師在股權收購中提供的法律服務以及收費標準等事宜,現(xiàn)結(jié)合雙方面談的情況,簡要提供如下方案,謹供參考。
一、律師法律服務方案
股權收購,尤其是收購100%股權,一般需要經(jīng)過收購預備、盡職調(diào)查、擬制方案、收購談判、合同簽訂、收購執(zhí)行等。律師可以根據(jù)每個階段的工作任務與特點提供相應的法律服務,為當事人規(guī)避法律風險、收購項目的順利進行提供法律保障。委托人可以委托律師提供全面的收購法律服務,或根據(jù)實際需要選擇律師服務范圍。
第一、收購預備階段
律師為收購方提供實施收購前的必要準備與論證工作,律師在收購預備階段提供的法律服務主要有:
1、調(diào)查于收集有關收購的行政程序與國家政策等。
2、審查與論證收購的可行性與合法性。
第二、盡職調(diào)查階段
律師應對目標公司進行深入調(diào)查,核實預備階段獲取的相關信息,以備收購方在信息充分的情況下做出收購決策。根據(jù)個案的不同,由律師靈活掌握需要調(diào)查的內(nèi)容。
1、對目標公司基本情況以及附屬性文件的調(diào)查核實。包括但不限于,調(diào)查核實公司的實收資本和公積金繳納情況,建設項目的立項、規(guī)劃、報建、環(huán)評等手續(xù),土地權屬、房屋權屬等。
2、對目標公司的資產(chǎn)狀況進行調(diào)查,尤其是核實目標公司的資產(chǎn)權屬,包括但不限于房屋、土地使用權、重要機器設備、存貨、商標、專利、專有技術等。
3、對目標公司經(jīng)營狀況的調(diào)查,尤其是目標公司是否存在重大的債權債務,是否存在稅務、社保等問題。
4、對目標公司法律糾紛情況進行調(diào)查,包括但不限于,訴訟、仲裁、行政處罰等,是否存在對外保證、抵押、質(zhì)押等。
5、對目標公司的管理人員和職工情況進行調(diào)查等。
第三、擬制收購方案
律師應在信息收集和調(diào)查核實的基礎上,以收購方利益最大化為原則,根據(jù)我國有關的法律規(guī)定,結(jié)合有關行政管理的具體要求,擬制出不少于2個具有操作性的'收購方案。
同時,向收購方提示股權收購中可能存在的法律風險,并提出風險防范措施,必要時出具法律意見書。
第四、起草、確定與簽訂股權收購合同
律師在收購雙方達成收購意向后,應協(xié)助收購方進行商業(yè)談判,共同擬定、簽訂股權收購合同等。
第五、收購執(zhí)行
律師協(xié)助收購方辦理股東名稱變更、股權變更、章程修訂等,必要時協(xié)助收購方辦理資產(chǎn)評估、過戶登記等,指導收購方召開股東會/董事會決議等。
二、律師收費方案
若貴司委托律師全程參與股權收購的,律師將依據(jù)雙方簽訂的《法律事務委托合同(非訴)》(海南省司法廳、海南省律師協(xié)會監(jiān)制文本)之約定,在貴司的授權范圍內(nèi),提供約定的服務項目與內(nèi)容。
本案是非訴法律服務案件,按照海南省司法廳與海南省發(fā)展與改革廳制訂的《律師服務收費管理辦法》之規(guī)定,收費標準是協(xié)商收費。一般是參照訴訟案件協(xié)商確定,按照標的額的比例收取。即按照收購價款1.5億元收取代理費1166000元(計算公式:1.5億元×0.5% + 416,000元)。
以上方案,若貴司有疑義,雙方可以協(xié)商。
方案公司 篇5
1、目的:
為調(diào)動和激勵員工的工作熱情和創(chuàng)新精神,結(jié)合公司年度各項績效目標進行公司各層次獎勵規(guī)劃,調(diào)動員工積極性,激發(fā)員工潛能,并建立有效的激勵約束機制,推動公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績提升,特制定本方案。
2、適用范圍:
本方案適用于公司各層級轉(zhuǎn)正在職員工,試用期員工在當期發(fā)放獎金時如果轉(zhuǎn)正當期按正式員工發(fā)放,晉升員工在當期發(fā)放獎金時如果通過培養(yǎng)期的按晉升職位發(fā)放獎金;離職員工在當期發(fā)放經(jīng)營目標獎金時只發(fā)滿季,未工作滿一季度的不予發(fā)放,發(fā)放利潤目標獎時需12月份在職,否則不予發(fā)放。
3、職責與權限:
3.1年度各項獎金計提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公會負責討論并確定;
3.2行政部負責分配原則、獎勵方案的制定及解釋;
3.3獎金發(fā)放的績效考核由行政部組織實施;總經(jīng)辦等相關部門提供評估依據(jù),財務部依據(jù)方案及考核結(jié)果核算各部門應發(fā)獎金;各部門提供部門內(nèi)員工的獎金分配細則并依據(jù)分配細則確定部門內(nèi)部員工的獎金應發(fā)額度。
4、公司各項獎金的定義:
4.1經(jīng)營目標獎:年度公司經(jīng)營目標達成率獎金,按季度累計并減去優(yōu)秀部門評選獎金后計發(fā)放;
4.2利潤目標獎:由總經(jīng)理辦公會通過并經(jīng)總經(jīng)理核準的公司稅后凈利潤可分配金額的獎項,年終發(fā)放;
4.3優(yōu)秀部門獎:指公司各部門管理措施、制度執(zhí)行等相關條件達到公司既定目標,且經(jīng)過考核得分最高的部門設立的專項獎金,按季度發(fā)放;
4.4項目獨立考核獎:公司規(guī)模項目專項獎勵,按照項目的成本、進度、質(zhì)量、安全等項目進行核算,獎金發(fā)放方案由相關部門制定,獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》進行獎勵。
1、 公司零星工程的考核獎勵:對于公司零星項目不能進行獨立成本核算獎勵的,應對零星項目按月進行打包成本核算,獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》執(zhí)行。
5、獎金計提標準
5.1經(jīng)營目標獎
5.1.1部門權重的確定
a、依據(jù)公司各部門所承擔的工作任務及強度確定公司各部門權重;
b、公司部門屬性劃分為:
一線部門:勞務部、工程一部、工程二部、工程三部; 輔助部門:物機部、經(jīng)營部、質(zhì)安部; 后勤部門:總經(jīng)辦、行政部、財務部;
為便于計算,將系數(shù)轉(zhuǎn)換成百分比,其計算依據(jù)如下:
1、完成91%及以上的系數(shù)為2,轉(zhuǎn)換成百分比為100%;
2、完成81-90%的系數(shù)為1.9,轉(zhuǎn)換成百分比為95%;
3、完成71-80%的系數(shù)為1.8,轉(zhuǎn)換成百分比為90%;
4、完成70%及以下的系數(shù)為1.7,轉(zhuǎn)換成百分比為85%;
5、輔助部門及后勤部門默認為100%。
一成公司不納入20xx年度的公司績效獎金分配方案內(nèi),具體的獎勵方案根 據(jù)實際情況單獨提報公司經(jīng)審批后實施。
5.1.2個人應發(fā)系數(shù)
a、個人應發(fā)系數(shù)綜合考慮部門系數(shù)與職等系數(shù)的關系,確定個人應發(fā)系數(shù)的系
數(shù)總和,其個人職等系數(shù)為: 職等 基數(shù) 計算公個人應發(fā)系數(shù)=(部門權重系數(shù)*個人職等系數(shù)) 式
5.1.3個人應發(fā)基數(shù)
a、依據(jù)公司經(jīng)營目標及獎金計提方案確定公司季度應發(fā)獎金總額度; b、個人應發(fā)基數(shù)=獎金總額/(部門權重系數(shù)*個人職等系數(shù)相加之總和);
5.1.4權重應發(fā)獎金計算
權重應發(fā)獎金=個人應發(fā)基數(shù)*個人應發(fā)系數(shù)。
5.1.5權重考核獎金計算
權重考核獎金=權重應發(fā)獎金*經(jīng)營目標系數(shù)
5.1.6考核剩余獎金的二次分配
依據(jù)一線部門經(jīng)營目標考核,因目標完成情況等原因?qū)е陋劷鹗S嗟,公司將組織剩余獎金的'二次分配,其個人二次分配應得獎金公式為:公司應發(fā)獎金-權重考核獎金總額/公司參加分配獎金的人數(shù)=個人二次分配應得獎金。
5.1.7、部門考核系數(shù)
經(jīng)營目標獎金的發(fā)放依據(jù)公司制定的各部門目標給予月度考核,加權平均匯總得分確定部門考核系數(shù),按部門發(fā)放,由部門對各員工獎金進行分配,其部門比例系數(shù)為:
a、考核得分為90分以上的部門系數(shù)為1; b、考核得分為80分以上的部門系數(shù)為0.9; c、考核得分為70分以上的部門系數(shù)為0.8; d、考核得分為70分以下的部門系數(shù)為0.7。
5.1.8公司個人實發(fā)獎金計算公式:
公司應發(fā)獎金總額/(部門權重*職等系數(shù)之和)=個人應發(fā)基數(shù)*個人應發(fā)系數(shù)*經(jīng)營目標系數(shù)=權重考核獎金+二次分配金額*部門考核系數(shù)=個人實發(fā)金額 5.1.9經(jīng)營目標獎金的發(fā)放方式
a、季度獎金確定后,財務部依據(jù)各部門人員職級分布狀況確定各部門應發(fā)獎金總額,確定后將經(jīng)審批的各部門應發(fā)獎金告知各部門;
b、各部門經(jīng)理依據(jù)財務部提供的部門人員應發(fā)獎金確定經(jīng)理及以下人員的實發(fā)金額,部門經(jīng)理的獎金由分管領導確定,分管領導的獎金由總經(jīng)理確定,確定簽字確定后將表單交予財務部執(zhí)行獎金發(fā)放事宜;
c、對于分配給各部門應發(fā)獎金而未發(fā)完的部分,作為部門活動基金,預存在公司,部門使用時通過簽呈形式提取;
d、因部門考核原因?qū)е聭l(fā)獎金結(jié)余的,作為公司獎勵基金由公司單獨存放,用于公司獎勵、培訓等方面,由公司統(tǒng)一規(guī)劃使用。
5.2利潤目標獎
利潤目標獎金的計提標準為從年度凈利潤13%開始計提利潤目標獎金,在年終發(fā)放,原公司指定的年終獎管理辦法取消;
5.2.1對經(jīng)總經(jīng)理核準后利潤目標獎金基數(shù)按如下原則計算
5.2.3利潤目標獎的分配:
a、員工利潤目標獎的分配是根據(jù)該員工所處職級,以及影響利潤目標獎部分的各相關因素綜合計算后得出的。 b、影響員工利潤目標獎分配的相關因素有: A:當年服務公司月數(shù)系數(shù); B:服務月滿勤系數(shù); C:平常績效評價系數(shù) D:年度考核系數(shù) c、各相關因素計算方式如下:
A=V/12 V:為當年服務月數(shù), 數(shù)據(jù)由行政部提供; B=W/V W:為當年滿勤月數(shù)(未扣全勤獎), 數(shù)據(jù)由財務部提供; C=X/Y X:為當年KPI分數(shù)之和 Y:為當年KPI考核月數(shù) 數(shù)據(jù)由行政部提供; D=Z Z:為年度考核系數(shù)之和/年度考核次數(shù), 數(shù)據(jù)由行政部提供; d、利潤目標獎分配公式:
一至二職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*A*(B*0.6+C*0.4)*D 三至四職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*A*(B*0.5+C*0.5)*D 五至六職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*A*(B*0.4+C*0.6)*D 5.2.4利潤目標獎的發(fā)放
a、利潤目標獎的發(fā)放原則上在在次年元月份最后一天以前,如遇調(diào)整其具體時間以行政部聯(lián)絡單為準。
b、利潤目標獎的發(fā)放原則上通過員工工資賬戶發(fā)放,如需以其他方式發(fā)放須總經(jīng)理特批,其所需繳納個稅由公司代扣代繳。 5.2.5年終獎勵的相關規(guī)定
a、各部門應按當年行政部通知時間、內(nèi)容、方式進行各項考核,未及時完成的部門,此部門的利潤目標獎在原金額基礎上*0.85進行核發(fā)。
b、公司鼓勵員工恪盡職守,避免并杜絕員工之間因攀比收入而影響工作的不良現(xiàn)象,利潤目標獎的數(shù)額按薪資保密規(guī)定執(zhí)行。
5.3優(yōu)秀部門獎勵
具體發(fā)放標準參照公司20xx年度優(yōu)秀部門考評方案執(zhí)行。
5.4項目獎勵
公司規(guī)模項目的專項獎勵,按照項目的成本、進度、質(zhì)量、安全等項目進行核算,獎金發(fā)放方案由相關部門制定,報公司審批后執(zhí)行其原則是:
1、 成本獎勵:按單個項目的成本節(jié)約情況進行獎勵,原則上按照節(jié)約金額的40%左右給予獎勵,具體的獎勵方案由相關部門在項目開始前制定后報公司審批通過后執(zhí)行;
2、 進度、質(zhì)量、安全獎勵:按照單個項目的3-5‰進行獎勵,獎勵金額列入工程成本,在項目開始前由相關部門提出獎勵方案報公司審批通過后執(zhí)行。
6、獎金考核提發(fā)注意事項:
6.1公司按年度目標達標率進度實績?yōu)闄z測、評價績效及獎勵的依據(jù),公司必須做到以事實和實績?yōu)橐罁?jù),以目標最終達標率為過程的持續(xù)改進目標;
6.2公司行政部、總經(jīng)辦、財務、經(jīng)營部等相關部門要加強合作的溝通,確保公司各項獎金的發(fā)放公正、合理;
6.3獎金的核發(fā)建立在目標績效事實的基礎上,在部門內(nèi)要增強透明度,減少員工間不必要的誤解和猜測,獎金核發(fā)計算的依據(jù)要公布,盡量做到有據(jù)可依,有績可評,逐步完善;
6.4績效獎勵原則上只獎勵公司正式員工。試用期、外聘、項目表現(xiàn)優(yōu)秀員工的特別獎,由各部門報請公司總經(jīng)理辦公會確認獎勵標準給予發(fā)放;
6.5本方案的修改和解釋權歸公司行政部。
6.6本方案暫定執(zhí)行一年,在執(zhí)行中有不符實際情況,可由行政部報請公司總經(jīng)理,經(jīng)由總經(jīng)理辦公會商討修正。
方案公司 篇6
智德普洱茶產(chǎn)自瀾滄江畔,是由純天然、綠色、環(huán)保的普洱茶精工壓制而成,是可品可藏的優(yōu)質(zhì)茶工藝品。茶餅做工精良,通體緊密細致,美觀大方。
可以diy個性定制,茶餅上可以印上您公司的文化信息、圖片、祝福語。具有收藏價值,而且是可以“喝的古董”,同時又兼具營銷宣傳效果。
每個企業(yè)都需要做宣傳,有的投入了大量的廣告費用可是沒見到效果,為什么大家把腦白金記得那么熟,因為我們天天被電視廣告給催眠了,所以就記住了,F(xiàn)在很多老板都在研究消費者在想什么,消費者在哪里,其實產(chǎn)品在消費者的心里,在消費者的腦海里。
當你送這種禮品給客戶的時候,上面有你的公司logo,一般都會放在辦公臺上,當他天天面對著禮品的時候,就會看到關于你公司的信息,一年不喝你就做了一年的廣告,5年不喝你就影響了他5年,當有生意上的機會的時候就會想到貴公司,這種禮品非常的有創(chuàng)意,當你客戶的朋友來他公司,看到了你們公司送的禮品,很有可能經(jīng)過你客戶的'介紹成為你們的客戶。既可以幫助你的公司做宣傳,還可以開發(fā)潛在的客戶。還幫助公司解決了客戶的問題,老板一定會對更加欣賞你、感謝你。
價格合適,既有檔次,一次投入,讓客戶12年都忘不了,讓您在送禮的同時還達到了最佳的廣告效果,是您春節(jié)送禮的最佳商務禮品。
不知道你想要什么樣了,中秋節(jié)要針對不同的人也會有不同的方案,所以不能一概而論,下面我可以給你一些簡單的參考。
中秋節(jié)是團圓的節(jié)日,也是大家送給長輩禮物的最好時刻。關鍵重要的是你的心意,可以不需要很貴重,但是禮無論大小,中秋節(jié)禮品一定要送到。老人家其實對我們不求什么的,最重要的是大家平安,你只要在乎他,老人就非常高興了。在看望老人的時候,你可以帶一些水果禮藍、保健品、營養(yǎng)品,以表示對老人的尊敬和關心。
有很多人說,咱們的老人就像是孩子,老人對于零食都是非常喜歡的。所以大家掌握了這個原則,其實送什么就非常好辦了。送給老人的中秋月餅,口味可以重一些,然后再甜一些,有些老人牙齒可能不是很好,所以還最好要軟一些最好。中秋月餅比較適合送給長輩,特別是保健月餅:這是前年才出現(xiàn)的功能作用月餅,有含碘月餅、人參月餅、鈣質(zhì)月餅、茶月餅、藥膳月餅、等。而且,廣式月餅普遍較軟較甜,很適合老人。
上海霞影實業(yè)有限公司座落于上海青浦區(qū)(原徐匯區(qū)),地理位置優(yōu)越。擁有便利的交通、物流、運輸。是一家集研發(fā),生產(chǎn)、銷售于一體的生產(chǎn)制造商。
批發(fā)產(chǎn)品有:各種高中檔杯具,材質(zhì)有不銹鋼杯,陶瓷杯,骨瓷杯,玻璃杯子,創(chuàng)意杯子,變術杯,涂層杯,出口馬克杯,廣告禮品杯子定制,中間耗材批發(fā)等。
另外,公司有專業(yè)的印花設備,可提供:
1、服裝服飾:運動服印花,籃球服印花,足球衫印花,橄欖球服印花,騎行服印花,泳裝印花,沙灘服印花,童裝印花,圍巾印花,手套及更多復雜花紋的服裝印花。
2、休閑用品:毛絨玩具印花,環(huán)保手袋印花,個性圖案的箱包,漂亮圖案的帳篷等。
3、家居用品:浴巾印花,枕套印花,抱枕印花,靠墊印花,沙發(fā)套印花,圍裙印花,臺布印花,窗簾印花等。
4、其他裝飾用品:婚沙寫真照,工藝掛畫,汽車飾品等。
5、廣告用品:廣告散廣告禮品,宣傳廣告衣,宣傳環(huán)保手袋,旗幟,橫幅廣告條等。
我廠數(shù)碼熱升華轉(zhuǎn)印特點:
1、升華轉(zhuǎn)印圖案具有花型逼真、花紋細致、層次清晰、立體感強的特點。升華轉(zhuǎn)印可印制自然風景及藝術性強的圖案。
2、靈活性:利用現(xiàn)代電腦技術,可將任何高清漂亮的圖案、照片大幅度的熱轉(zhuǎn)印到面料上。
3、柔軟性:它是通過高溫(200℃左右)使染料受熱升華為氣相凝聚在面料表面,然后向纖維大分子中無定型區(qū)滲透,經(jīng)冷卻后固著在纖維內(nèi)部的印花方法。所以升華轉(zhuǎn)印后織物的質(zhì)感屬性依然不變且色牢度高達5級。
霞影實業(yè)有限公司始終秉承“最精湛的工藝、最優(yōu)良的品質(zhì)、最合理的價格、最準時的交貨、最滿意的服務”,為您創(chuàng)造最高的價值。歡迎各屆人士來電洽談或到廠參觀指導,希望我們精誠合作,達到互惠互利之目的。