最新個人的述職報告

　　我們眼下的社會，需要使用報告的情況越來越多，不同種類的報告具有不同的用途。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編為大家整理的最新個人的述職報告，希望對大家有所幫助。

　　20xx年是XXXXXX再創(chuàng)輝煌的一年，公司各管理制度日臻完善，公司效益、員工福利有很大提升，真正是XXX鐵路人有了歸屬感、榮譽感；公司承建的XXX高鐵于20xx年8月31日順利通車，同時也宣告XXX的施工任務根本完滿結束；但離最后的竣工驗收，還要有一段時間。

　　現就一年來的工作總結如下：

　　本人擔任XXXXXX副經理期間，分管路基工程、房建外網工程和其他剩余整改工程。主管現場施工技術、生產、質量、平安、文明施工等，通過現場實際情況結合理論，合理安排工期，節(jié)約材料、發(fā)揮機械設備最大成效、降低勞務本錢等幾個工程來減少總體資源的投入，降低管理本錢。同時對外協調各部門，監(jiān)理單位、建設單位各專業(yè)、高鐵驗收單位、地方政府等最大減少施工阻礙。在今年的工作中，面臨著許多客觀因素影響：

　　1、工期短，任務重。20xx年8月31日通車紅線不可逾越，今年2月份我們進場施工以來，東北的天氣還比擬嚴寒，土地凍層較厚，外網施工進度較慢，間接影響站臺面鋪裝工程。對通車紅線時間產生很大威脅。

　　2、施工干擾大。維修工區(qū)也是一項工作量大、施工工程繁雜、工期緊的系統(tǒng)工程，但是面臨較大的施工干擾，由于征遷問題，與當地百姓發(fā)生不少糾紛，給現場管理帶來了較大的困擾，在上級單位的配合下，和我們工區(qū)的一再努力下，在房建隊伍進駐前，完成征遷任務。

　　3、技術復雜多樣。房建工程和外網工程屬于房建工程及配套設施，對于從事路橋隧方面施工的我們，在技術上稍顯薄弱，但是經過我們精細研究圖紙、工法、圖集，向其他工程觀摩學習，最終也完成了施工任務。

　　盡管困難重重，XXXXXX在公司及工程部的堅強領導和大力支持下，于20xx年8月31日完成線上全部施工任務，并對后續(xù)維修工區(qū)房建工程的工作有了奠下了良好的根底。

　　現將本年的具體工作匯報如下：

　　1、提高工區(qū)各部門之間良好的信息對稱溝通

　　通過增強良好的信息溝通，使各部門之間，工作更加緊密，使我們這個團隊有勁一起使，有困難一起上；同時，一個工程要算好、干好、管好，要求生產經理具備較強系統(tǒng)間整合能力和綜合管理能力。這樣既能加強工程部對薄弱環(huán)節(jié)、流程的管理，又能提高人員的綜合管理能力。

　　2、精細化施工施組

　　一個施工組織的細化是工程管理成敗的決定因素，施工方案按月排、按周排、按日排，最后精細到按半天來排，隨著天氣氣候的變化、業(yè)主及設計單位的要求及時優(yōu)化施組。

　　3、變更補差增效、提高工程效益

　　對于工程管理來說，以實現盈利為目的，由于XXX工程的目前接近收尾，變更補差增效工作是當期工作的重中之重，變更補差增效工作，以技術先行，現場配合、經濟跟進的一項系統(tǒng)性工作，是鐵路施工企業(yè)能否盈利的關鍵，作為生產經理最為工程的補差增效關鍵點，突破口；施工圖紙與現場實際的不同；設計單位的變更文件、工作聯系單給現場增加的工作量；業(yè)主單位、驗收單位提出與設計不符的分局部項工程等等；在我的帶著下，現場為技術口收集、提供了現場一手變更資料，為整個補差增效工作數據的合理性支持提供強有力的支持。

　　在過去的一年里，我在XXXXXX的生活工作中，有風有雨，有歡有笑、有付出、有收獲，即為公司管好了施工現場，也為自己增添了一份人生經歷。

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