【實(shí)用】生產(chǎn)計(jì)劃模板合集八篇
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢？以下是小編精心整理的生產(chǎn)計(jì)劃8篇，歡迎大家分享。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇1
**年，我車(chē)間要在今年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好的成績(jī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合車(chē)間管理實(shí)際，通過(guò)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，著力在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細(xì)訂措施，努力降低裝置成本、提高隊(duì)伍素質(zhì)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全、效益、發(fā)展、和諧”建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
一、確立車(chē)間年奮斗目標(biāo)：
1、奮斗目標(biāo)：
安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)向前進(jìn)。
2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù)；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”；改造老裝置，管好新裝置，確保實(shí)現(xiàn)中國(guó)石化集團(tuán)公司選樹(shù)為“食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點(diǎn)”。
3、全力以赴確保10萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模成為全國(guó)最大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)；
4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，建設(shè)和諧向上新車(chē)間，努力創(chuàng)建模范車(chē)間。
二、堅(jiān)持“三抓”提升車(chē)間管理水平
1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類(lèi)裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過(guò)抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車(chē)間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、抓安全重教育確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)HSE理念教育。進(jìn)一步提高職工的HSE理念，在生產(chǎn)作業(yè)中防止H2S中毒事故發(fā)生，確保安全、環(huán)保和健康；二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。認(rèn)真抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車(chē)間組織評(píng)估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專(zhuān)業(yè)組和班組共同排查。四是落實(shí)余總關(guān)于“人人都是安全員、人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的管理要求，推動(dòng)車(chē)間全體職工尤其是勞務(wù)工積極參與車(chē)間日常安全生產(chǎn)操作、施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查監(jiān)督以及車(chē)間管轄區(qū)域的治安巡查，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。
3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車(chē)間制訂的 “追標(biāo)”措施，車(chē)間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專(zhuān)業(yè)組每周集中向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問(wèn)題、講明下周管理措施；車(chē)間主任每周對(duì)專(zhuān)業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并向各專(zhuān)業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見(jiàn)；每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車(chē)間及班組落實(shí)車(chē)間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車(chē)間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，修訂了車(chē)間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車(chē)間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、科學(xué)精細(xì)化管理，提升指標(biāo)創(chuàng)佳績(jī)
1、Ⅰ套硫磺成型包裝裝置繼續(xù)加強(qiáng)管理、積極爭(zhēng)取改造，實(shí)現(xiàn)車(chē)間科學(xué)發(fā)展。重點(diǎn)做好：一是抓好技改項(xiàng)目“Ⅰ套硫磺成型包裝C2302機(jī)頭造粒系統(tǒng)”和“Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺成型機(jī)新增加自動(dòng)停機(jī)監(jiān)控器”；二是“硫磺包裝機(jī)新增自動(dòng)碼垛器（即機(jī)械抓手）”；三是做好Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機(jī)新增自動(dòng)打碼器改造投用；四是科學(xué)管理兩套硫磺成型包裝裝置生產(chǎn)、人員，優(yōu)化勞動(dòng)力資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；五是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排，Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則，多開(kāi)片狀成型機(jī)，少開(kāi)粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量。少開(kāi)電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。
2、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線(xiàn)增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測(cè)器”；二是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)目中，液硫管線(xiàn)拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線(xiàn)閥，增加操作平臺(tái)；三是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)目中，增加液硫大循環(huán)線(xiàn)，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線(xiàn)，降低停成型機(jī)后對(duì)液硫管線(xiàn)的影響；
3、優(yōu)化操作，科學(xué)管理。一是優(yōu)化操作生產(chǎn)合理安排，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級(jí)率。加強(qiáng)巡檢及時(shí)掌握液硫的質(zhì)量發(fā)生變化，外觀顏色變化，立即改變?cè)僮鞣桨�，降低了黑硫磺�?duì)正常生產(chǎn)造成影響的時(shí)間；同時(shí)，經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)的同意下，在保證質(zhì)量的前提，采取緩慢兌調(diào)措施，處理黑硫磺；二是進(jìn)一步做好在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的帶黑點(diǎn)硫磺返回硫坑回?zé)挼募夹g(shù)改造的設(shè)計(jì)委托工作，進(jìn)一步降低次品量；做好優(yōu)化操作，在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班；三是落實(shí)科學(xué)立體交叉巡檢，加大巡檢頻率。細(xì)化制定生產(chǎn)崗位、班長(zhǎng)、大班長(zhǎng)和車(chē)間值班的巡檢時(shí)間，實(shí)現(xiàn)交叉巡檢，確保1小時(shí)一次。對(duì)設(shè)備發(fā)生異常狀態(tài)的部位，按關(guān)鍵部位巡檢時(shí)間的級(jí)別進(jìn)行巡檢，確保裝置安穩(wěn)運(yùn)行。
4、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。一是要在包裝電子稱(chēng)計(jì)量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車(chē)間的抽檢和考核力度；二是進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；三是開(kāi)展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng)；四是對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹(shù)立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺(jué)遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量、產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)100%。
5、抓好節(jié)能降耗工作。一是降低新鮮水消耗。要根據(jù)裝置成型機(jī)循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測(cè)分析結(jié)果，及時(shí)加堿作調(diào)整，并要求班組嚴(yán)格控好，以充分發(fā)揮劑的效果，達(dá)到效益最大化；在控制成型機(jī)新鮮水消耗的同時(shí)，成型機(jī)循環(huán)冷卻水應(yīng)每月置換一次；二是優(yōu)化Ⅱ套硫磺成型包裝用電，硫磺倉(cāng)庫(kù)照明燈實(shí)行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電；三是嚴(yán)格控制叉車(chē)柴油消耗。要優(yōu)化裝車(chē)操作，采取以火車(chē)裝車(chē)臺(tái)為中心，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車(chē)裝車(chē)臺(tái)遠(yuǎn)的'，以裝汽車(chē)為主，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車(chē)裝車(chē)臺(tái)較近的，以裝火車(chē)為主。四是發(fā)揚(yáng)包裝車(chē)間“撿芝麻”精神，加強(qiáng)成本目標(biāo)管理，掌控好車(chē)間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢(qián)，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。
6、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)；二是細(xì)化硫磺裝車(chē)管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車(chē)確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車(chē)實(shí)行過(guò)磅的管理工作；五是以市場(chǎng)需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷(xiāo)售市場(chǎng)快速變化來(lái)隨時(shí)改變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。
7、積極推進(jìn)TnPM管理工作。一是完善設(shè)備管理責(zé)任制，完成TNPM活動(dòng)看板及設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖，做到人人都管事，事事有人管；二是規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)，實(shí)現(xiàn)清晰警示可視化管理；三是全面推進(jìn)可視化管理，完善各種安全標(biāo)識(shí)及定置劃線(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“一平、二凈、三見(jiàn)、四無(wú)、五不缺”；四是把TnPM管理應(yīng)用到車(chē)間日常管理中去，規(guī)范員工出勤動(dòng)態(tài)看板，員工飯桶水杯統(tǒng)一配置、定置擺放，員工更衣箱以姓名作統(tǒng)一標(biāo)識(shí)規(guī)范管理等；五是積極推進(jìn)6S管理和6源查找、清除活動(dòng)，使車(chē)間的管理水平全面的提升。
8、全力以赴確保10萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功。一是成立新裝置開(kāi)工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車(chē)間主任當(dāng)組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開(kāi)工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開(kāi)工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫(xiě)；三是根據(jù)車(chē)間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn)；四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車(chē)培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車(chē)方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)熟悉裝置、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。
四、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。
加強(qiáng)職工思想政治工作。在做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作中堅(jiān)持做到“情（動(dòng)之以情）、理（曉之以理）、利（系之以利）、形（導(dǎo)之以形）”相統(tǒng)一，不斷取得新成效，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。要關(guān)心全體員工，解決職工困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營(yíng)造和諧車(chē)間氛圍，努力形成最大的工作合力，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)車(chē)間，全面實(shí)現(xiàn)車(chē)間奮斗目標(biāo)。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇2
時(shí)光飛逝，歲月如梭，不知不覺(jué)我來(lái)宏美電子公司工作已經(jīng)有一個(gè)月零二十天的時(shí)間了。作為宏美公司的新員工，我從事的主要是接觸器生產(chǎn)計(jì)劃員的工作，工作的這段時(shí)間，我覺(jué)得生產(chǎn)計(jì)劃員是一個(gè)重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行等方面起了關(guān)鍵的作用。現(xiàn)將近期我的工作總結(jié)如下：
首先，作為計(jì)劃員，我認(rèn)為我的工作職責(zé)主要有：
1）根據(jù)市場(chǎng)部的合同評(píng)審，按生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能及零件在庫(kù)狀況，及時(shí)回復(fù)合適的產(chǎn)品出貨日期。這也是生產(chǎn)計(jì)劃制定的依據(jù)，一般在合同評(píng)審下達(dá)的四個(gè)小時(shí)之內(nèi)回復(fù)交期。
2）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排，直至產(chǎn)品出貨。生產(chǎn)任務(wù)單一式17份（采購(gòu)三份，物控一份，制造二部六份，模板實(shí)驗(yàn)室一份，繞線(xiàn)車(chē)間兩份，庫(kù)房三份，留低一份）對(duì)于同一客戶(hù)，同種型號(hào)的產(chǎn)品使用相同的批號(hào)。對(duì)于新單和大單，以及缺件訂單作為重點(diǎn)的跟蹤對(duì)象。
3）依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)零件的供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求； 若出現(xiàn)零件的品質(zhì)異常，或生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能有限，應(yīng)適時(shí)地調(diào)整計(jì)劃，確保生產(chǎn)線(xiàn)不停產(chǎn)。
4）協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門(mén)（包括市場(chǎng)部，制造二部，技術(shù)部，品管部等），解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
5）依訂單生產(chǎn)的要求，跟蹤需料需求、備料情況、跟蹤缺件的落實(shí)工作。每天適時(shí)跟蹤訂單的缺件情況，對(duì)缺件的零件及時(shí)上報(bào)采購(gòu)員進(jìn)行跟催。
6）每周一次工作計(jì)劃的.的制定，以及針對(duì)每日的產(chǎn)品入庫(kù)情況進(jìn)行日?qǐng)?bào)上報(bào)，和每個(gè)月底的月報(bào)及投入產(chǎn)出表的上報(bào)工作。
7）ISO9000、5S的執(zhí)行。
雖然以前沒(méi)有從事過(guò)計(jì)劃員的工作，但這一個(gè)多月的時(shí)間，我對(duì)計(jì)劃員的工作已有所了解和適應(yīng)，但工作中仍然有不足的地方。比如，接觸器的型號(hào)多種多樣，其生產(chǎn)所需的零件總類(lèi)也比較多，我仍然還需在這方面花一些時(shí)間來(lái)了解各型號(hào)接觸器所對(duì)應(yīng)的零件。
同時(shí)，對(duì)工作中存在問(wèn)題，我也有一些想法和建議。工作的這段時(shí)間來(lái)，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，由于接觸器有兩條生產(chǎn)線(xiàn)，每條生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)品各不相同，倉(cāng)庫(kù)的配料人員可按照生產(chǎn)任務(wù)的先后順序進(jìn)行配料，這樣可以避免出現(xiàn)后面的訂單先生產(chǎn)，而前面的訂單因缺件無(wú)法進(jìn)行的現(xiàn)象。第二，零件的品質(zhì)異常問(wèn)題常常直接影響生產(chǎn)。
在今后的工作中，我要虛心向其它部門(mén)的前輩們學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)工作上的理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇3
為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量，控制各項(xiàng)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，對(duì)20xx年工作做以下計(jì)劃：
1、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理
安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹，安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對(duì)浸出車(chē)間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車(chē)間參觀，須專(zhuān)人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度。。
2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作
要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于個(gè)別違反制度，不服從管理者，都要及時(shí)給予處罰，并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退，絕不手軟。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車(chē)間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率
為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心，把車(chē)間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟(jì)處罰，從而督促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗
由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)，因此要杜絕車(chē)間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。
5、穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量，提高合格率
質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn)。今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)，只有用合格的產(chǎn)質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場(chǎng)銷(xiāo)路、產(chǎn)價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時(shí)調(diào)整，努力提高產(chǎn)合格率。
6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性
今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，挖掘員工潛能。
7、保證產(chǎn)的安全庫(kù)存
由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷(xiāo)售，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫(kù)存以避免市場(chǎng)震蕩。所以，安全的庫(kù)存是保證順利出貨的必備條件。
8、控制員工流失
員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶(hù)滿(mǎn)意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的`重點(diǎn)。
針對(duì)以前生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，生產(chǎn)部經(jīng)過(guò)討論分析了問(wèn)題解決的辦法及預(yù)防措施，我們會(huì)將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會(huì)把安全生產(chǎn)、產(chǎn)質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇4
20xx年度，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市安委會(huì)及上級(jí)行業(yè)管理部門(mén)的精心指導(dǎo)下，我局始終把建筑施工安全生產(chǎn)作為建筑業(yè)管理工作中的頭等大事來(lái)抓，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體制，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)年活動(dòng)，加大安全生產(chǎn)檢查力度，狠抓安全生產(chǎn)措施落實(shí)，全市建筑施工安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，施工安全工作計(jì)劃。為確保20xx年建筑行業(yè)安全生產(chǎn)，在全面總結(jié)20xx年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)20xx年建筑施工安全生產(chǎn)工作，計(jì)劃如下：
一、全面落實(shí)施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，深化企業(yè)安全生產(chǎn)分類(lèi)評(píng)估管理。幫助企業(yè)苦練內(nèi)功，盡快使企業(yè)建立自我約束，自我完善的管理機(jī)制。面對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，面對(duì)金融危機(jī)后出現(xiàn)的新問(wèn)題和新情況，企業(yè)必須苦練內(nèi)功、完善機(jī)制，從而求得自我發(fā)展。當(dāng)前對(duì)施工企業(yè)安全管理要“盯住三個(gè)人” 即企業(yè)一把手，企業(yè)主管安全工作的具體責(zé)任人和施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理。督促企業(yè)建立健全“三個(gè)機(jī)制”即建立法人代表、主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理三級(jí)責(zé)任落實(shí)機(jī)制;建立企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、安全科(處)、現(xiàn)場(chǎng)安全員的安全規(guī)章制度逐級(jí)檢查監(jiān)督責(zé)任機(jī)制;建立企業(yè)安全科(處)、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)安全員及班組長(zhǎng)的隱患整改跟蹤問(wèn)效的安全責(zé)任機(jī)制。對(duì)“三個(gè)人”和“三個(gè)機(jī)制”在明確有關(guān)要求、規(guī)定和具體實(shí)施辦法基礎(chǔ)之上幫助企業(yè)抓好落實(shí)，同時(shí)要制定檢查督促的行政手段和激勵(lì)措施，逐步引導(dǎo)和督促企業(yè)完善安全管理抓制。
同時(shí)，深化企業(yè)安全生產(chǎn)分類(lèi)管理。一是加強(qiáng)對(duì)評(píng)估企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理，制定具體措施，做好企業(yè)類(lèi)別升級(jí)和降級(jí)工作，繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)分類(lèi)管理;二是擴(kuò)大建筑施工企業(yè)評(píng)估范圍，在房建和市政總承包企業(yè)評(píng)估的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)裝飾、勞務(wù)等專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)分類(lèi)管理評(píng)估;三是加強(qiáng)對(duì)查評(píng)人員的.技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，使其能夠在安全性評(píng)價(jià)中準(zhǔn)確地查找問(wèn)題;四是進(jìn)一步優(yōu)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，做到科學(xué)合理，評(píng)估項(xiàng)目區(qū)分和內(nèi)容設(shè)置上，盡量全面、細(xì)致。優(yōu)化評(píng)估分值比例，側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)安全分值。
二、切實(shí)轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)監(jiān)督管理模式�，F(xiàn)在安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理過(guò)細(xì)過(guò)繁。根據(jù)近3年平均220項(xiàng)在建工程，市質(zhì)安監(jiān)站每年對(duì)在建工程均檢查20xx余次，還不包括我局組織的各類(lèi)檢查，這種高頻率的檢查已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)安全機(jī)構(gòu)自檢的頻率，相當(dāng)一部分企業(yè)幾乎完全依賴(lài)于安全監(jiān)督站的統(tǒng)一檢查去推進(jìn)企業(yè)管理狀況的改善。如果長(zhǎng)此下去勢(shì)必事倍功半。為此必須實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理方式的根本性變化。一是要改變目前替代式、保姆型，充分發(fā)揮企業(yè)的積極性，建立起企業(yè)自我約束、自我管理、自我完善的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)：二是把監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)和監(jiān)督企業(yè)安全機(jī)制運(yùn)行有效地結(jié)合起來(lái)，而且重點(diǎn)放在后者;三是安全隱患整改、安全生產(chǎn)事故的責(zé)任追究，由過(guò)去單一追究施工單位.變成同時(shí)要追究投資主體、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位以及設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的責(zé)任。
三、堅(jiān)定實(shí)施建筑市場(chǎng)綜合整治。通過(guò)綜合整治規(guī)范建設(shè)單位、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位的市場(chǎng)行為和現(xiàn)場(chǎng)行為，應(yīng)實(shí)行建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境安全評(píng)估行制度，建設(shè)工程開(kāi)工前應(yīng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，沒(méi)有進(jìn)行安全評(píng)估的不予辦理安全監(jiān)督手續(xù)和施工許可。按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》的規(guī)定，要求建設(shè)單位必須為施工生產(chǎn)人員提供安全的生產(chǎn)環(huán)境和必須的安全防護(hù)費(fèi)用.不得在施工現(xiàn)場(chǎng)不具備安全生產(chǎn)的情況下，強(qiáng)令施工單位違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干。勘察設(shè)計(jì)單位所提供的勘察報(bào)告和設(shè)計(jì)文件，必須符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求，做到真實(shí)準(zhǔn)確，工程要充人分考慮到施工安全操作和防護(hù)的需要，同時(shí)不得危及毗鄰建筑物的安全;工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依法對(duì)建筑工程實(shí)施安全監(jiān)理.并承擔(dān)安全監(jiān)理責(zé)任;提供施工機(jī)具、安全防護(hù)設(shè)施產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家和銷(xiāo)售商，要對(duì)其產(chǎn)品的安全性能負(fù)責(zé)，不得向施工現(xiàn)場(chǎng)提供不合格產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品。
四、切實(shí)保障安全設(shè)施投入。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工措施專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用單列，管理部門(mén)要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、文明施工措施落實(shí)情況加強(qiáng)監(jiān)督檢查，并對(duì)建設(shè)單位支付及施工單位使用安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用情況進(jìn)行監(jiān)督。
五、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。企業(yè)要繼續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全宣傳教育工作，使全體職工和操作人員掌握安全操作知識(shí)、安全防護(hù)措施和安全自救互救技能，經(jīng)考試合格后持證上崗。各企業(yè)培訓(xùn)覆蓋面必須達(dá)到100%，特殊工種持證上崗率必須達(dá)到100%。要充分發(fā)揮企業(yè)安全生產(chǎn)督查組織的作用，加大日常巡查的頻次，嚴(yán)格執(zhí)行檢查的“三定”原則，及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)違法違規(guī)行為進(jìn)行糾正，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)通報(bào)信息。
六、有效加強(qiáng)政府監(jiān)管。一是繼續(xù)深化建筑工地安全生產(chǎn)“月查周檢日巡”制度，督促企業(yè)全面落實(shí)安全責(zé)任。二是加強(qiáng)安全關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)方案編制、論證、實(shí)施，保證懸排式外架、大型基坑支護(hù)開(kāi)挖、超高超寬支模等施工安全，遏制重大惡性事故的發(fā)生。三是開(kāi)展一年兩次的建設(shè)工程質(zhì)量安全大檢查和不定期專(zhuān)項(xiàng)檢查，采取重罰、公開(kāi)通報(bào)、市場(chǎng)限制等手段遏制事故苗頭。四是強(qiáng)化施工、監(jiān)理班子到位管理，重點(diǎn)強(qiáng)化安全員管理，同時(shí)大力開(kāi)展特種工上崗培訓(xùn)和建筑工人崗前安全教育。五是進(jìn)一步開(kāi)展建筑市場(chǎng)與施工現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，對(duì)施工、監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理好差直接與招投標(biāo)掛鉤。
七、全面推進(jìn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)。建立建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)是我市加強(qiáng)建設(shè)工程文明施工管理，提高建設(shè)管理水平的有效舉措，是創(chuàng)新管理模式、健全長(zhǎng)效管理機(jī)制的一個(gè)重要手段。是落實(shí)建設(shè)工程保證安全施工措施，打造平安工程，進(jìn)一步加大建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理力度，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，防范安全事故的發(fā)生有效監(jiān)管措施。目前，在線(xiàn)監(jiān)測(cè)的方案已經(jīng)市政府批準(zhǔn)，下一步將全面組織實(shí)施。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇5
為貫徹落實(shí)各級(jí)政府部門(mén)安全生產(chǎn)工作要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，進(jìn)一步做好我院安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，現(xiàn)制定20xx安全生產(chǎn)工作計(jì)劃如下：
一、安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和省安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和工作要求，切實(shí)落實(shí)各級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)安排部署的安全生產(chǎn)相關(guān)工作，完善和落實(shí)醫(yī)院安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)督管理，開(kāi)展隱患排查治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)員工安全知識(shí)的培訓(xùn)，全面提高全院職工的安全素質(zhì)，規(guī)范安全管理，完成院、科兩級(jí)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任。
二、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)
通過(guò)落實(shí)上級(jí)各部門(mén)及本單位的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作要求和任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，健全完善組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)制度并嚴(yán)格執(zhí)行，有效解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，有效預(yù)防和控制各類(lèi)安全事故，確保醫(yī)院患者和醫(yī)務(wù)人員安全。努力做到：1、無(wú)火災(zāi)、爆炸事故；2、無(wú)環(huán)境污染事故；3、無(wú)大型設(shè)備運(yùn)行安全事故；4、無(wú)安全責(zé)任事故。
三、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)
（一）強(qiáng)化責(zé)任追究，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理格局
進(jìn)一步明確各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體和責(zé)任人，強(qiáng)化落實(shí)“誰(shuí)的業(yè)務(wù)范圍工作誰(shuí)負(fù)責(zé)安全、誰(shuí)安排工作誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的原則。劃分職責(zé)權(quán)限、明確職責(zé)分工，各科室與院部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，傳遞安全生產(chǎn)責(zé)任壓力，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
�。ǘ┘哟蟀踩a(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作力度，提高安全生產(chǎn)管理水平
必須加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，各科室要把安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作納入工作計(jì)劃中，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各科負(fù)責(zé)人是本科室指定的專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人，要制定宣傳教育培訓(xùn)計(jì)劃或方案，明確宣傳教育培訓(xùn)內(nèi)容、方式和對(duì)象，確保安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)有序有效開(kāi)展。院安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期督導(dǎo)抽查。
相關(guān)職能部門(mén)總務(wù)科、設(shè)備科、保衛(wèi)科、財(cái)務(wù)科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科、藥劑科、檢驗(yàn)科按照所轄安全責(zé)任范圍制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)計(jì)劃或方案，并做好所科室安全管理人員的安全宣傳教育培訓(xùn)工作。
�。ㄈ┤嫔钊腴_(kāi)展隱患排查整治工作
院、科兩級(jí)從管理制度入手，對(duì)每個(gè)區(qū)域、重點(diǎn)部門(mén)、設(shè)施設(shè)備、管線(xiàn)等進(jìn)行拉網(wǎng)式排查、梳理、分析，查找存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并逐項(xiàng)制定防范措施。任何安全隱患都不能忽視，任何崗位、所有區(qū)域都不能麻痹大意，確�！耙�(guī)定動(dòng)作到位”，杜絕事故發(fā)生。院安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度進(jìn)行一次安全隱患大檢查。各職能科室每月自行安排自查自糾隱患排查并做好安全隱患排查整改治理復(fù)查工作臺(tái)帳登記�？倓�(wù)科設(shè)備科負(fù)責(zé)安全制度落實(shí)情況、生產(chǎn)操作的監(jiān)督檢查，做好對(duì)鍋爐房及其他壓力容器和配電室、水、電、氣等設(shè)備、設(shè)施的安全保養(yǎng)情況；負(fù)責(zé)氧氣瓶倉(cāng)庫(kù)、放射源等重大危險(xiǎn)源的安全監(jiān)管情況及其他有毒有害、易燃、易爆危險(xiǎn)物品的保管、使用情況；負(fù)責(zé)本科室各類(lèi)災(zāi)害事故防范和應(yīng)急處置預(yù)案的制定和落實(shí)情況。每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，并做好詳細(xì)的安全隱患排查治理工作臺(tái)帳記錄。財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)安全管理制度的'落實(shí)，做好財(cái)務(wù)室、會(huì)計(jì)室、收費(fèi)處等的財(cái)務(wù)安全管理。保衛(wèi)科負(fù)責(zé)全院的消防安全管理，防火措施的制定和落實(shí)，以及消防設(shè)備的維修保管工作，依靠群眾做好“四防”工作，維護(hù)醫(yī)院工作秩序。每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，并做好安全隱患排查治理工作臺(tái)帳的詳細(xì)記錄。藥劑科負(fù)責(zé)嚴(yán)格貫徹《特殊藥品管理制度》，督促和檢查毒、麻、限劇、貴重藥品和易燃易爆試劑的使用、管理工作；檢驗(yàn)科督導(dǎo)所屬人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，確保安全，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生；做好生物安全和血液安全的排查管理工作。每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，并做好安全隱患排查治理工作臺(tái)帳的詳細(xì)記錄。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)督促檢查全院各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)情況，防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的發(fā)生；參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)安全檢查工作，針對(duì)檢查出的安全隱患制定措施和進(jìn)行整改，同時(shí)參與醫(yī)院安全事故的調(diào)查、處理工作。每月進(jìn)行一次醫(yī)療安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，并做好安全隱患排查治理工作臺(tái)帳的詳細(xì)記錄。院感科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查醫(yī)院各科室消毒、隔離、防護(hù)工作等各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況，并不斷完善；做好職工職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作。每月進(jìn)行一次醫(yī)療感染安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，并做好安全隱患排查治理工作臺(tái)帳的詳細(xì)記錄。預(yù)防保健科負(fù)責(zé)排查傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件信息報(bào)告工作是否到位，有無(wú)漏報(bào)現(xiàn)象；開(kāi)展預(yù)防接種工作是否規(guī)范操作；職工健康查體及檔案建立是否規(guī)范。每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，并做好安全隱患排查治理工作臺(tái)帳的詳細(xì)記錄。
（四）加強(qiáng)安全制度執(zhí)行力的監(jiān)管
各職能科室要堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，堅(jiān)決查處違規(guī)不安全行為，杜絕違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，并制定對(duì)應(yīng)的考核細(xì)則，加大規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)管，按照“四不放過(guò)”（事故原因不查清不放過(guò);事故責(zé)任者得不到處理不放過(guò);整改措施不落實(shí)不放過(guò);教訓(xùn)不吸取不放過(guò)）的原則，嚴(yán)格落實(shí)事故處理意見(jiàn)，真正起到警示作用，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理的良性循環(huán)。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇6
建設(shè)行業(yè)是屬于安全生產(chǎn)事故的多發(fā)高危行業(yè)，抓好建設(shè)行業(yè)的安全生產(chǎn)工作對(duì)整個(gè)建設(shè)系統(tǒng)的全面工作能夠起到積極的推動(dòng)作用。20xx年將進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，牢固樹(shù)立“以人為本”的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工領(lǐng)域企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》等文件精神，緊密結(jié)合我局實(shí)際、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任，采取可靠措施，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。具體工作如下：
一、安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)
20xx年安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)是杜絕重特大事故，控制和減少一般事故，全面完成縣政府、縣安委、德陽(yáng)市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局下達(dá)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，考核指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)，為打造和諧城建，提供有力保障。
二、加強(qiáng)安全工作領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全責(zé)任制
為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建全以局長(zhǎng)謝明為組長(zhǎng)，黨組書(shū)記、副局長(zhǎng)蔣壽軍、紀(jì)檢組長(zhǎng)羅大雪、副局長(zhǎng)蔣再?lài)?guó)、副局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)羅欣為副組長(zhǎng)、各部門(mén)(單位)負(fù)責(zé)人為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，各單位落實(shí)安全生產(chǎn)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、配備相應(yīng)的管理人員。落實(shí)年度安全目標(biāo)責(zé)任，按照縣政府、縣安委、德陽(yáng)市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局下達(dá)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的要求，及時(shí)制定局系統(tǒng)年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，督促各單位按照責(zé)任制的要求，將安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行層層分解落實(shí)。進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，健全各單位、各崗位的安全職責(zé)，做到制度完善，實(shí)施有效，考核嚴(yán)格，實(shí)施安全生產(chǎn)一票否決制。完善應(yīng)急體系，做到應(yīng)急物資、應(yīng)急人員、保障經(jīng)費(fèi)三落實(shí)。同時(shí)，組織開(kāi)展應(yīng)急演練，對(duì)應(yīng)急機(jī)制進(jìn)行評(píng)價(jià)，保證突發(fā)事件發(fā)生時(shí)應(yīng)對(duì)有序。
三、加強(qiáng)安全知識(shí)教育，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)
開(kāi)展多種形式的安全教育培訓(xùn)，以提高系統(tǒng)從業(yè)人員的安全素質(zhì)。一是大力開(kāi)展以“治理隱患、防范事故”為主題的宣傳教育活動(dòng)，樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，不斷提高安全意識(shí)和安全技能;二是繼續(xù)抓好全員安全培訓(xùn)工作;三是組織局屬單位副職領(lǐng)導(dǎo)以上人員參加安全培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能和安全管理水平;四是繼續(xù)抓好施工企業(yè)三類(lèi)人員安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)考試工作，確保三類(lèi)人員持證上崗;五是強(qiáng)化特種作業(yè)人員持證上崗制度，組織施工企業(yè)和局屬單位特種作業(yè)人員進(jìn)行崗位安全培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。
四、加強(qiáng)基礎(chǔ)安全管理，做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作
一是積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，改變安全意識(shí)不高，安全管理不強(qiáng)，安全措施不嚴(yán)的現(xiàn)狀;二是強(qiáng)化施工安全管理，嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)兩項(xiàng)許可制度。嚴(yán)把工程建設(shè)審批關(guān)、嚴(yán)把施工過(guò)程安全管理關(guān)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管;三是加大安全生產(chǎn)投入，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)硬件設(shè)施，確保安全措施到位有效，使安全生產(chǎn)條件進(jìn)一步改善;四是加強(qiáng)日常安全管理，建立規(guī)范化安全生產(chǎn)臺(tái)帳資料，大力推行安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建工作，使安全生產(chǎn)管理水平得到進(jìn)一步提升。
五、突出安全生產(chǎn)重點(diǎn)，狠抓安全生產(chǎn)隱患排查整改工作
繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)活動(dòng)年”活動(dòng)，突出建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，抓好源頭，加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格監(jiān)管。在20xx年深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)活動(dòng)年”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，全面排查治理建設(shè)系統(tǒng)各行業(yè)事故隱患，狠抓隱患整改工作，進(jìn)一步深化建筑、燃?xì)�、市政園林施工行業(yè)安全專(zhuān)項(xiàng)整治，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制的落實(shí)，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全隱患排查治理及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控的'長(zhǎng)效機(jī)制。
一是根據(jù)行業(yè)、單位的安全重點(diǎn)和季節(jié)性、節(jié)假日的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)大檢查，排查存在問(wèn)題，消除事故隱患;二是繼續(xù)開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，開(kāi)展以建筑工程的深基坑開(kāi)挖、腳手架、施工臨時(shí)用電以及“重大危險(xiǎn)源”排查等內(nèi)容為主的專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng);三是按照“四不放過(guò)”原則，采取切實(shí)有效的措施，對(duì)排查出的隱患進(jìn)行整改，把事故隱患消滅在萌芽中;四是嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)存在重大隱患，整改不力或者發(fā)生重大事故的，按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，予以處罰;五是強(qiáng)化施工安全監(jiān)管，加強(qiáng)與施工企業(yè)之間的工作聯(lián)系，及時(shí)解決安全工作中的一些問(wèn)題，提升安全管理水平。積極探索安全生產(chǎn)監(jiān)管的新方法，針對(duì)安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，研究新的舉措，力爭(zhēng)安全管理有新的突破。
六、其它工作
認(rèn)真做好建設(shè)系統(tǒng)傷亡事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，堅(jiān)持不放過(guò)原則，對(duì)傷亡事故及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理，及時(shí)上報(bào)。對(duì)瞞報(bào)、拖延不報(bào)的單位和個(gè)人，一經(jīng)查出，嚴(yán)肅處理。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇7
20xx年，安監(jiān)科在市安委會(huì)和區(qū)安監(jiān)局執(zhí)法部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在街道領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下較好的完成了區(qū)以及上級(jí)部門(mén)、街道領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)和全年的執(zhí)法任務(wù)，轄區(qū)居民和企業(yè)的安全生產(chǎn)意識(shí)得到提高、安全形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，我們安監(jiān)科全體工作人員不為過(guò)去成績(jī)而自滿(mǎn)，為了更好的完成20xx年執(zhí)法任務(wù)和維護(hù)轄區(qū)安全生產(chǎn)良好的勢(shì)頭，積極上進(jìn)有序的完成來(lái)年執(zhí)法任務(wù)，特制定以下計(jì)劃：
一、總體要求
按照區(qū)、街道安全工作會(huì)議部署，以及安全目標(biāo)和生產(chǎn)要求，堅(jiān)持以人為本，全面，協(xié)調(diào)，可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立了 “安全責(zé)任重于泰山“的理念，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，提高執(zhí)法水平，做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)，全面開(kāi)展安全檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)街道安全形勢(shì)的.進(jìn)一步穩(wěn)定改善。
二、執(zhí)法目標(biāo)
1、完成區(qū)年度工作計(jì)劃布置的重點(diǎn)企業(yè)、一般性企業(yè)、微小型企業(yè)、個(gè)體戶(hù)(含三小場(chǎng)所)的檢查任務(wù)。
2、檢查重點(diǎn)單位覆蓋率100%、隱患整改復(fù)查率100%、舉報(bào)投訴查辦率100%。
3、 完成區(qū)年度工作計(jì)劃布置行政處罰立案數(shù)量，占被查企業(yè)數(shù)100%。
三、開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
根據(jù)區(qū)安委會(huì)的要求，我街道將進(jìn)一步規(guī)范和推進(jìn)轄區(qū)工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。定期通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)管、嚴(yán)格執(zhí)法等方法督促企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，并落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
四、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)安全生產(chǎn)的排查和監(jiān)管
繼續(xù)完善對(duì)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的監(jiān)管制度和排查機(jī)制，重點(diǎn)排查轄區(qū)內(nèi)的文具批發(fā)市場(chǎng)和衣服批發(fā)市場(chǎng)等領(lǐng)域，加大執(zhí)法力度，做好日常監(jiān)管工作。
五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作
安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作是我街道安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的重要方式，嚴(yán)格按照區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格辦的要求，各社區(qū)工作站將繼續(xù)安全網(wǎng)格巡查，排查整治存在的安全隱患，堅(jiān)決杜絕零巡查的出現(xiàn)，預(yù)防安全事故的發(fā)生
生產(chǎn)計(jì)劃 篇8
中油網(wǎng)消息：冀東油田分公司根據(jù)自身生產(chǎn)快速發(fā)展的實(shí)際，日前出臺(tái)20xx年至20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。此計(jì)劃就安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、網(wǎng)絡(luò)的建立、各類(lèi)事故隱患的治理以及安全生產(chǎn)投入、事故責(zé)任追究等，提出一系列強(qiáng)化措施，成為冀東油田今后一個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)性文件。 在20xx年至20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃中，冀東油田系統(tǒng)總結(jié)了過(guò)去在安全管理方面的`經(jīng)驗(yàn)，找出存在的不足，提出改進(jìn)方案和強(qiáng)化措施，決心在今后3年，徹底解決影響油田安全生產(chǎn)的突出矛盾和問(wèn)題，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的優(yōu)化組合與協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
在年度目標(biāo)上，冀東油田采取穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)的策略。
20xx年，冀東油田將以開(kāi)展隱患大調(diào)查為主題，逐步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全生產(chǎn)管理制度，編寫(xiě)油田QHSE程序文件，對(duì)部分計(jì)量站、轉(zhuǎn)油站實(shí)施自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化改造，消除重大事故隱患，控制重大危險(xiǎn)源。20xx年，冀東油田將以規(guī)范運(yùn)作QHSE管理體系為核心，規(guī)范安全管理行為，開(kāi)展體系審核，保證體系持續(xù)有效改進(jìn)，完成所有計(jì)量站、轉(zhuǎn)油站、油氣處理裝置、油庫(kù)（站）消防設(shè)施的自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化改造。20xx年，冀東油田硬件設(shè)施將達(dá)到國(guó)家法律、行業(yè)規(guī)范的要求。20xx年，冀東油田將以培植安全文化為載體，徹底根除習(xí)慣性違章行為，建立安全智能管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與安全、生產(chǎn)與保護(hù)員工健康的高度統(tǒng)一。
通過(guò)這些年度目標(biāo)的具體實(shí)施，冀東油田最終實(shí)現(xiàn)零事故、零損失、零傷害，安全工作走上科學(xué)化、規(guī)范化的管理軌道。
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