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車間崗位職責(zé)

時間:2024-08-14 04:18:16 崗位職責(zé) 我要投稿

車間崗位職責(zé)15篇

  在生活中,需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多,崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任,及達(dá)到上級要求的標(biāo)準(zhǔn),完成上級交付的任務(wù)。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢?以下是小編整理的車間崗位職責(zé),希望對大家有所幫助。

車間崗位職責(zé)15篇

車間崗位職責(zé)1

  1、 協(xié)助生產(chǎn)廠長全面管理原料車間的工作,確保每月產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)、損耗指標(biāo)的完成,對生產(chǎn)中未能解決問題,及時上報(bào)生產(chǎn)廠長。

  2、 公平、公正、合理地用好每一個屬下,致力培養(yǎng)管理與技術(shù)新骨干,將強(qiáng)車間員工的技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)意識培訓(xùn)、產(chǎn)質(zhì)量意識培訓(xùn)、生產(chǎn)成本意識培訓(xùn)等。

  3、 協(xié)助生產(chǎn)廠長完善原料車間薪酬制度;制定和完善各層級各工序的考核制度,并適時對車間各工序人作及時的`業(yè)績評定。

  4、 對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝參數(shù)的保密。

  5、 做好生產(chǎn)及附屬設(shè)施的維護(hù)及確保整個生產(chǎn)的運(yùn)作安全。

  6、 加強(qiáng)車間內(nèi)部5s管理并時時督導(dǎo)本車間各級管理人員加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

  7、 制定并完善車間員工的各項(xiàng)工作管理制度。

車間崗位職責(zé)2

  1、負(fù)責(zé)車間各工種在生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢驗(yàn),及時了解生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的技術(shù)問題和計(jì)量問題,與車間員工共同研究解決,要掌握每樘門窗各個部件的技術(shù)要求,及時糾正在生產(chǎn)中的差錯,保證生產(chǎn)質(zhì)量,減少返工浪費(fèi)。

  2、負(fù)責(zé)每個生產(chǎn)過程的檢驗(yàn)工作,經(jīng)過檢驗(yàn)和調(diào)試,全面了解每個生產(chǎn)部門的'質(zhì)量技術(shù)狀況,發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應(yīng)通知車間主管,切實(shí)做好生產(chǎn)部門的各級檢驗(yàn)制度。

車間崗位職責(zé)3

  1、必須熟悉注塑產(chǎn)品的相關(guān)工藝流程,具有豐富的車間管理經(jīng)驗(yàn),全權(quán)負(fù)責(zé)各機(jī)組的指揮運(yùn)行,對各機(jī)組的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)負(fù)全面責(zé)任。

  2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度,做好本職工作,按時按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè),努力降低產(chǎn)品不合格率與生產(chǎn)成本。對違反工藝紀(jì)律和生產(chǎn)流程而造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

  4、產(chǎn)品完工后放入待檢區(qū)內(nèi),按規(guī)定做好標(biāo)識和可追溯性工作,檢查流轉(zhuǎn)卡填寫是否正確,確保產(chǎn)品標(biāo)識的正確性。

  5、按程序文件的'要求,認(rèn)真做好產(chǎn)品的生產(chǎn)、檢驗(yàn)、搬運(yùn)、防護(hù)、貯存和流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)交接工作,準(zhǔn)確清點(diǎn)產(chǎn)品數(shù)量。

  6、認(rèn)真做好不合格品的返工工作,不準(zhǔn)亂丟亂放,做到不合格的產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序。

  7、保持生產(chǎn)場地、工作臺、工位器具的整潔,做到文明生產(chǎn)和現(xiàn)場清理工作,各種物料應(yīng)按規(guī)定存放。

車間崗位職責(zé)4

  1協(xié)助主任執(zhí)行公司及車間的各項(xiàng)管理制度。

  2 及時準(zhǔn)確下達(dá)車間各崗位生產(chǎn)指令、生產(chǎn)記錄,并確保各崗位生產(chǎn)記錄準(zhǔn)確及時的填寫。

  3 及時錄入?yún)R總車間批記錄數(shù)據(jù)并在生產(chǎn)結(jié)束后審核上交批生產(chǎn)記錄。

  4 協(xié)助主任負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝管理工作,每個工作日內(nèi)必須到車間生產(chǎn)現(xiàn)場巡查兩次,檢查工藝執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)助崗位解決。

  5 監(jiān)督各崗位及時整改各項(xiàng)檢查缺陷并上報(bào)書面材料。每周至少進(jìn)行一次車間自查,嚴(yán)格按照GMP相關(guān)文件規(guī)定對現(xiàn)場、物料、文件進(jìn)行認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)異常及時糾正。 6監(jiān)督鼓勵各崗位及時上報(bào)偏差并對車間偏差進(jìn)行跟蹤調(diào)查,直至偏差關(guān)閉。

  7指導(dǎo)和協(xié)助下屬員工開展工作,為下屬員工提供技術(shù)支持,對車間各崗位新員工及轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行培訓(xùn),不定期對培訓(xùn)效果抽查評估,確保各培訓(xùn)的有效性。

  8及時了解庫存情況,對車間物料使用情況進(jìn)行追蹤,確保有序生產(chǎn),并采取措施降低物耗,控制成本。

  9 每日對車間能耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì),追蹤車間能源消耗,發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因或者上報(bào)。 10 組織起草修訂車間相關(guān)GMP文件并培訓(xùn)。

  11 起草車間設(shè)備清潔驗(yàn)證、工藝驗(yàn)證等有關(guān)確認(rèn)與驗(yàn)證類的文件,并組織貫徹執(zhí)行。 12 收集車間所有與生產(chǎn)相關(guān)的`數(shù)據(jù),為年度質(zhì)量回顧分析提供依據(jù)。

  13 監(jiān)督各崗位備品備件計(jì)劃的上報(bào),確保準(zhǔn)確及時。

  14 監(jiān)督檢查并協(xié)助崗位及維修組做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,確保無設(shè)備事故發(fā)生。 15 負(fù)責(zé)督查本車間安全防護(hù)和環(huán)保工作,確保安全規(guī)程的制定、落實(shí)、檢查。每個工作日必須進(jìn)行一次現(xiàn)場安全巡檢并記錄巡檢結(jié)果。

車間崗位職責(zé)5

  1.負(fù)責(zé)鈑噴人員的維修質(zhì)量及按時交車;

  2.每天對進(jìn)廠維修的車輛進(jìn)行派工;

  3.在工單規(guī)定的時間內(nèi)質(zhì)檢交車,對存在質(zhì)量問題的車輛一律進(jìn)行返工處理;

  4.每天下班前對第二天需要交車的車輛與維修接待人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì),如有問題不能及時交車的',需與維修接待人員核準(zhǔn)下次交車的時間;

  5.工具間的管理以及每月盤點(diǎn),及時匯報(bào)損壞或者缺失的工具;

車間崗位職責(zé)6

  1、負(fù)責(zé)車輛維修后的檢驗(yàn);

  2、對不符合技術(shù)質(zhì)量要求的車輛及時做出安排;

  3、檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)派工單未列故障及時與服務(wù)顧問聯(lián)系;

  4、參與重大、疑難故障的.分析、鑒定;

  5、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員的維修工作;

  6、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上交檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表并提出改進(jìn)意見;

  7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

車間崗位職責(zé)7

  一、裝配主管職責(zé)

  二、監(jiān)督車間依據(jù)公司即定的程序?qū)嵤﹫?zhí)行。

  (違者視事情輕重扣3-10分)

  三、協(xié)同配合跨部門事務(wù)及工作。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  四、統(tǒng)籌車間人力,工夾具及設(shè)備的配備。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  五、嚴(yán)格控制及維護(hù)公司財(cái)產(chǎn),減少損耗。

 。ㄎ锪蠐p耗,包括產(chǎn)品、配件、日損耗品用量。設(shè)備維護(hù)監(jiān)督。)(違者視事情輕重扣3-10分)

  六、依據(jù)PMC生產(chǎn)指標(biāo),制定車間生產(chǎn)計(jì)劃,確保計(jì)劃按質(zhì),按量,按時完成。(違者視事情輕重扣3-10分)

  七、監(jiān)督車間各崗位日常工作職責(zé)。(違者視事情輕重扣3-10分)

  八、協(xié)調(diào)部門各項(xiàng)生產(chǎn)管理。(違者視事情輕重扣3-10分)

  九、持續(xù)改善現(xiàn)場管理、品質(zhì)、效益等,實(shí)時進(jìn)行績效考核。(違者視事情輕重扣3-10分)

  十、督導(dǎo)車間管理做好現(xiàn)場5S管理工作,確保良好的秩序和環(huán)境。(違者視事情輕重扣3-10分)

  線長職責(zé)

  1.按照主管所制定的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn),每天落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。(違者視事情輕重扣3-10分)

  2.配合品質(zhì)嚴(yán)格控制工件質(zhì)量,培訓(xùn)員工操作及制定合理的工檢位。(違者視事情輕重扣3-10分)

  3.按計(jì)劃提前安排物料及工夾具的準(zhǔn)備,加快轉(zhuǎn)線速度(持續(xù)創(chuàng)新改善)。(違者視事情輕重扣3-10分)4.跟據(jù)秒表法合理安排生產(chǎn)線人手配備。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  5.嚴(yán)格管理線上員工紀(jì)律。(違者視事情輕重扣3-10分)6.解決生產(chǎn)中日常異常情況。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  7.每天安排成品/半成品進(jìn)庫,不良品的清折報(bào)廢,嚴(yán)格控制及維護(hù)公司財(cái)產(chǎn),減少損耗。

  (違者視事情輕重扣3-10分)

  8.督導(dǎo)輔工主動協(xié)助PMC月度重點(diǎn)工作計(jì)劃數(shù)據(jù)還原與倉存物料的盤點(diǎn)。

  (違者視事情輕重扣3-10分)9.維持區(qū)域5S管理。(違者視事情輕重扣3-10分)10協(xié)助車間統(tǒng)計(jì)工作。執(zhí)行主管指令落實(shí)。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  工藝員工作職責(zé)

  一、跟據(jù)生產(chǎn)任務(wù)編排,提前1天檢查工夾具與設(shè)備調(diào)試,并準(zhǔn)備。(違者視事情輕重扣3-10分)

  二、培訓(xùn)及監(jiān)督員工正常操作工夾具及設(shè)備。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  三、維護(hù)及管理工夾具及設(shè)備。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  四、日常損耗件的管理及預(yù)防,協(xié)助生產(chǎn)任務(wù)正常完成。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  五、協(xié)助線長分晰解決線上工件及工藝問題。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  六、協(xié)助線長對日常不良品的返修處理方案。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  七、協(xié)助日常樣板組裝與試驗(yàn)。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  八、負(fù)責(zé)工藝參數(shù)的記錄,編制工藝手冊。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  九、持續(xù)創(chuàng)新工夾具的效益。(違者視事情輕重扣3-10分)

  十維持區(qū)域5S管理。(違者視事情輕重扣3-10分)

  物料員/線拉輔工職責(zé)

  1.協(xié)助線長落實(shí)職責(zé)管理。(違者視事情輕重扣3-10分)2.嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)、退、入、補(bǔ)的程序(長單按每天實(shí)際生產(chǎn)分批次領(lǐng)用)。(違者視事情輕重扣3-10分)

  3.各類日常報(bào)表上報(bào),協(xié)助車間跟單員/物控完善數(shù)據(jù)還原報(bào)表。(違者視事情輕重扣3-10分)

  4.負(fù)責(zé)領(lǐng)料進(jìn)度的控制,配套和限量的控制,物料收發(fā)的控制,物料損耗的控制。(違者視事情輕重扣3-10分)5.定期物料盤點(diǎn)(兩天一次)當(dāng)物料損耗超標(biāo)及時填寫(物料超領(lǐng)單)補(bǔ)料。(違者視事情輕重扣3-10分)6.負(fù)責(zé)物料區(qū)域的'整理,整頓,確保按規(guī)定區(qū)域排放整齊有序,分類標(biāo)識清楚。(違者視事情輕重扣3-10分)7.主動協(xié)助車間月度重點(diǎn)工作計(jì)劃數(shù)據(jù)還原與車間倉存物料的盤點(diǎn)。(違者視事情輕重扣3-10分)

  8.監(jiān)督線上員工言行紀(jì)律,工作狀態(tài),維持區(qū)域5S管理。(違者視事情輕重扣3-10分)

  車間統(tǒng)計(jì)/生產(chǎn)跟單員職責(zé)1.原始生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄,統(tǒng)計(jì)報(bào)表等統(tǒng)計(jì)資料的管理與上報(bào)。(違者視事情輕重扣3-10分)

  2.生產(chǎn)月報(bào)表,日工時工資表明細(xì)記錄與核實(shí)。(違者視事情輕重扣3-10分)

  3.部門內(nèi)勤事項(xiàng)的管理,部門表格,文件,會議通知,會議記要等資料的編制及收發(fā)存。(違者視事情輕重扣3-10分)

  4.車間員工出勤及加班情況的統(tǒng)籌管理及上報(bào)。(違者視事情輕重扣3-10分)

  5.辦公用品及勞保用品的領(lǐng)用及發(fā)放。(違者視事情輕重扣3-10分)

  6.5S檢查及勞動紀(jì)律的監(jiān)督考察。(違者視事情輕重扣3-10分)

  7.對車間施工訂單生產(chǎn)安排,生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,按期完成生產(chǎn)訂單。(違者視事情輕重扣3-10分)

  8.尋找生產(chǎn)盲點(diǎn),杜絕生產(chǎn)安排的盲點(diǎn)并給予及時糾正。(違者視事情輕重扣3-10分)

  9.傳達(dá)生產(chǎn)信息,將公司及生產(chǎn)部門主管生產(chǎn)指令及時轉(zhuǎn)達(dá)給生產(chǎn)車間相關(guān)人員。(違者視事情輕重扣3-10分)10.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)日報(bào)表,生產(chǎn)進(jìn)度表的核實(shí)記錄,生產(chǎn)線生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤。(違者視事情輕重扣3-10分)

車間崗位職責(zé)8

  1、提前上班開早會,檢查夜班生產(chǎn)情況,機(jī)臺運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移、員工紀(jì)律等工作。

  2、合理安排計(jì)劃生產(chǎn)與執(zhí)行。聽取班長工作匯報(bào),并檢查匯報(bào)情況,核實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度情況并指導(dǎo)操作規(guī)則制度。

  3、根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)、員工技能等情況進(jìn)行生產(chǎn)安排。

  4、嚴(yán)格檢查工藝執(zhí)行情況,幫助員工落實(shí)固定且有效的操作規(guī)范。

  5、根據(jù)生產(chǎn)部計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃生產(chǎn),根據(jù)目前生產(chǎn)情況進(jìn)行平衡調(diào)整車間生產(chǎn)。

  6、檢查車間每日原料消耗情況,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃開領(lǐng)料單,抽查機(jī)器生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量,檢查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),避免出現(xiàn)混亂產(chǎn)品,減低誤差與不合格品損失。

  7、對接品控部門對質(zhì)量進(jìn)行改善,并且對新產(chǎn)品投產(chǎn)、更改工藝、原料更換等生產(chǎn)異常,立即召開生產(chǎn)會議,檢查落實(shí)工作。

  8、檢查各機(jī)運(yùn)行情況,檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況,機(jī)臺制成率,檢查組長、機(jī)修工作情況,檢查車間安全情況,檢查車間現(xiàn)場6S管理情況。

  9、根據(jù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求,合理組織員工技能培訓(xùn)工作。執(zhí)行上級規(guī)定的生產(chǎn)會議落實(shí)工作。

  10、組織機(jī)修工機(jī)器保養(yǎng)工作,檢查機(jī)器機(jī)器維修記錄情況,機(jī)器配件消耗情況,執(zhí)行對機(jī)修工的工作考核落實(shí)工作。

  11、檢查生產(chǎn)安全問題,并且及時處理,防范危險(xiǎn)于未然,樹立危險(xiǎn)意識。

  12、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化,掌握工作技能,提升工作標(biāo)準(zhǔn)、提高管理水平。

  13、堅(jiān)守工作崗位、服從上級安排、維護(hù)車間形象、協(xié)調(diào)部門工作、遵守公司制度,維護(hù)公司利益、員工的`合法權(quán)益。

車間崗位職責(zé)9

  1、對生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé),全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作;

  2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成。

  3、組織實(shí)事生產(chǎn)計(jì)劃,全面協(xié)調(diào)帶領(lǐng)完成生產(chǎn)任務(wù);

  4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神、各項(xiàng)管理制度與措施;

  5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)用品用具的掛管理和整理;

  6、負(fù)責(zé)車間員工的`日常管理和車間干部的培養(yǎng)培訓(xùn)工作;

車間崗位職責(zé)10

  1、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;

  2、合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率;主持車間例會,全面協(xié)調(diào)車間工作;

  3、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;監(jiān)督檢查車間員工的工作,對違規(guī)違紀(jì)員工提出警告并指正;參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

  4、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序;建立現(xiàn)場管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

  5、按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況,實(shí)施獎懲,確保制度得到落實(shí);負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查;控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;

  6、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè);統(tǒng)計(jì)分析車間每日的.生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施;

  7、組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜;

  8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系,配合相關(guān)部門工作展開;

  9、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通,解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;

車間崗位職責(zé)11

  1、負(fù)責(zé)熱電公司儀表設(shè)備的運(yùn)行檢查、故障排除,維護(hù)保養(yǎng)管理,保證設(shè)備的運(yùn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn),保障生產(chǎn)安全平穩(wěn)進(jìn)行。

  2、貫徹執(zhí)行儀表運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,杜絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象的`發(fā)生,確保儀表設(shè)備運(yùn)行正常。

  3、對所轄裝置、區(qū)域的儀表設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行全面負(fù)責(zé),認(rèn)真巡檢,并做好記錄。

  3、負(fù)責(zé)熱電公司儀表設(shè)備的年度大小修計(jì)劃的制定并組織實(shí)施。

  4、負(fù)責(zé)儀表設(shè)備資料、儀表檔案、儀表臺帳以及點(diǎn)檢特護(hù)設(shè)備記錄和設(shè)備流轉(zhuǎn)表等的管理。

  5、負(fù)責(zé)儀表設(shè)備備品備件的申報(bào)、領(lǐng)取、存儲工作。

  6、參與生產(chǎn)用儀表設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收以及設(shè)備更新、報(bào)廢等管理工作。

  7、參與技改計(jì)劃的實(shí)施工作。

  8、負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)資料的收集、整理并參與設(shè)備維修規(guī)程的制定工作。

  9、指導(dǎo)操作工完成儀表設(shè)備的正確使用工作。

  10、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作任務(wù)。

車間崗位職責(zé)12

  1、提出本車間生產(chǎn)計(jì)劃,用料計(jì)劃,經(jīng)審核通過后組織執(zhí)行;

  2、監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度;

  3、規(guī)劃分配工作,執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章;

  4、協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度,按生產(chǎn)進(jìn)度安排車間流水線工作進(jìn)度;

  5、解決工人操作過程中的問題;

  6、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

  7、完成上級分配的.其他任務(wù)。

車間崗位職責(zé)13

  1、確實(shí)依醫(yī)療規(guī)定執(zhí)行器械、布類消毒,并及時清理手術(shù)室衛(wèi)生。

  2、落實(shí)執(zhí)行相應(yīng)醫(yī)護(hù)管理規(guī)范及管理標(biāo)準(zhǔn)體系作業(yè),以確保達(dá)到公司安全與質(zhì)量的服務(wù)目標(biāo)。

  3、負(fù)責(zé)針對更衣室備妥清潔手術(shù)衣。

  4、負(fù)責(zé)對手術(shù)室限制區(qū)進(jìn)行清掃,保持手術(shù)室清潔,下班前做好5S管理工作。

  5、負(fù)責(zé)布類的消毒清洗,晾曬并折疊好供護(hù)士打包。

  6、負(fù)責(zé)手術(shù)室所有器械敷料及布類的'消毒滅菌作業(yè)。

  7、將醫(yī)療垃圾送到指定地點(diǎn),同時做好分類,運(yùn)送過程注意防滲、防漏并做好登記。

  8、手術(shù)結(jié)束后進(jìn)行濕式清掃,及時清理垃圾,保持手術(shù)間清潔。

車間崗位職責(zé)14

  1、車間主任對總經(jīng)理負(fù)責(zé),在公司生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作

  2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

  3、強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。

  4、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

  5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);

  6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

  7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。

  8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

  9、對車間各類報(bào)表、原始資料的及時性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

  10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

  11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

  12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。

  13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見。

  14、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作,根據(jù)本車間設(shè)備人力情況,編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》,組織均衡生產(chǎn),保證按時完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。

  15、重視員工素質(zhì)提高,對車間員工開展教育、培訓(xùn),宣傳公司的'各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn)重視車間的基礎(chǔ)管理,搞好班組建設(shè),貫徹公司各項(xiàng)定額,加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成本

  16、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求,制定、修改車間質(zhì)量管理辦法,加強(qiáng)質(zhì)量控制,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識,保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

  17、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng),教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

  18、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程,在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有記錄,并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

  19、積極開展現(xiàn)場6S活動,強(qiáng)化定置管理,創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境,提高員工素養(yǎng)

  20、按時參加公司會議與培訓(xùn),不遲到,不早退,不得無故請假

  21、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求,提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃 積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

  22、積極開展員工的合理化建議活動,為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)

  23、正確處理車間的突發(fā)事件,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,對于無法處理的事件要及時請示

  24、各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確,生產(chǎn)在制品做到帳、物相符保證按時上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表,保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確

  25、積極配合各部門工作,協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

  26、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人,對車間進(jìn)行全面管理

車間崗位職責(zé)15

  1、生產(chǎn)現(xiàn)場的提升和改進(jìn)-生產(chǎn)效率/質(zhì)量/交貨周期/安全/環(huán)境相關(guān);

  2、裝配工藝流程的設(shè)計(jì)與規(guī)劃;

  3、負(fù)責(zé)裝配涂裝測試質(zhì)量、交付、成本和人員管理;

  4、負(fù)責(zé)涂裝質(zhì)量、設(shè)備維修維護(hù)、技術(shù)工藝提升、效率提升、成本降低;

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