經(jīng)理層經(jīng)營業(yè)績考核方案通用
為確保事情或工作順利開展,通常會被要求事先制定方案,方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?以下是小編幫大家整理的經(jīng)理層經(jīng)營業(yè)績考核方案通用,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
第一章 總則
第一條 為深入貫徹落實國資委、上級單位深化國有企業(yè)改革系列決策部署,健全有效的激勵約束機制,充分發(fā)揮業(yè)績考核的導向作用,引導企業(yè)高質量發(fā)展,根據(jù)《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實施方案(試行)》和相關制度辦法,結合公司實際,制定本辦法。
第二條 遵循的原則
。ㄒ唬﹫猿贮h管干部原則和發(fā)揮市場機制作用相結合;
。ǘ﹫猿仲|量第一效益優(yōu)先;
。ㄈ﹫猿帜甓瓤己伺c任期考核相結合;
。ㄋ模﹫猿挚己酥黧w權責對等。
第三條 本辦法適用于公司經(jīng)理層成員,包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、總工程師。公司非經(jīng)理層的其他領導人員參照本方案規(guī)定執(zhí)行。
第四條 經(jīng)理層成員業(yè)績考核分為年度經(jīng)營業(yè)績考核和任期經(jīng)營業(yè)績考核,根據(jù)崗位職責、分工,采取與經(jīng)理層成員簽訂業(yè)績考核目標責任書的方式進行。
第二章 考核指標
第五條 指標分類
根據(jù)崗位職責和工作分工,按照定性和定量相結合,以定量為主的原則,確定經(jīng)理層成員的年度考核內容和指標。
經(jīng)理層正職全面承接年度經(jīng)營目標,經(jīng)理層副職承擔的共性指標權重為40%。
根據(jù)崗位職責、分管范圍設置個性化考核指標,指標權重為60%,其中個人主要指標不超過3個。
第六條 指標內容
經(jīng)營業(yè)績考核指標包括安全環(huán)保、廉政、經(jīng)營、生產(chǎn)、重點工作五個指標。每個考核指標設置明確的權重、量化的目標值、規(guī)則清晰的評分標準。
。ㄒ唬┌踩h(huán)保主要考核安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、依法經(jīng)營;
。ǘ┝饕己肆疂崗臉I(yè)、信訪維穩(wěn)保密工作;
。ㄈ┙(jīng)營主要考核利潤、收入、重點成本費用;
。ㄋ模┥a(chǎn)主要考核主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況;
。ㄎ澹┲攸c工作主要考核公司規(guī)劃、年度安排的重點工作事項。
第七條 指標分值權重及考核辦法
根據(jù)公司實際發(fā)展需要以及經(jīng)理層各成員的職責分工情況,制定《經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績考核表》。
第三章 考核實施
第八條 公司董事會是公司經(jīng)營業(yè)績考核工作的專門工作機構,負責組織、協(xié)調和落實公司經(jīng)營業(yè)績考核相關工作,審核經(jīng)營業(yè)績考核制度辦法、考核目標和考核結果等。
第九條 經(jīng)營業(yè)績責任書主要包括以下內容
(一)雙方基本信息;
。ǘ┛己藘热菁爸笜;
(三)考核指標的目標值、確定方法及計分規(guī)則;
。ㄋ模┛己藢嵤┡c獎懲;
。ㄎ澹┢渌枰s定的事項。
第十條 經(jīng)營業(yè)績責任書中考核指標目標值和計分規(guī)則按以下辦法確定。
。ㄒ唬┛偨(jīng)理經(jīng)營業(yè)績責任書的考核內容原則上與上級下達的企業(yè)經(jīng)營指標保持一致,考核指標的目標值一般不低于相關經(jīng)營指標的目標值;
(二)其他經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績責任書實行“一人一崗、一崗一表”;
(三)簽訂經(jīng)營業(yè)績責任書之前,經(jīng)理層成員承擔的考核指標計分規(guī)則可根據(jù)最新情況逐年調整;簽訂經(jīng)營業(yè)績責任書之后,未經(jīng)董事會同意,計分規(guī)則不得變更。
第十一條 經(jīng)營業(yè)績責任書簽訂的程序
(一)考核期初,董事會根據(jù)公司工作任務部署,提出經(jīng)理層各成員本年的經(jīng)營業(yè)績指標的考核目標,履行相關決策程序后,編制業(yè)績考核目標責任書;
。ǘ┒麻L代表董事會與總經(jīng)理簽訂其經(jīng)營業(yè)績責任書,董事長授權總經(jīng)理與經(jīng)理層副職分別簽訂經(jīng)營業(yè)績責任書;
。ㄈ┤缬鎏厥馇闆r,經(jīng)營業(yè)績責任書未盡事宜,可簽訂補充文件。補充文件作為經(jīng)營業(yè)績責任書的附件,具有同等法律效力。
第十二條 經(jīng)營業(yè)績責任書的變更
。ㄒ唬┙(jīng)營業(yè)績責任書簽訂后,除遇國家宏觀經(jīng)濟形勢重大變化、產(chǎn)業(yè)政策調整或公司戰(zhàn)略重大調整、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)重組等情況,約定事項及考核指標原則上不作調整;
。ǘ┕疽蜣D型升級、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、承擔重大改革任務、實施重大戰(zhàn)略價值的創(chuàng)新風險投資、受重大市場或政策等因素影響,預計當期考核出現(xiàn)重大變化的,由公司視影響程度給予統(tǒng)籌考慮后,對相關指標進行調整;
。ㄈ┙⒖己巳蒎e機制,鼓勵探索創(chuàng)新。公司實施重大科技創(chuàng)新、新業(yè)態(tài)新模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,以及發(fā)展前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)等,對經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生重大影響的,按照“三個區(qū)分開來”,可在考核上不做負向評價。
第十三條 考核期內,經(jīng)理層成員崗位職責和分工一般保持相對穩(wěn)定。經(jīng)理層成員發(fā)生人員變動的,新聘任的經(jīng)理層成員需重新簽訂崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責任書,原則上考核內容、指標和目標值等不作調整。崗位職責發(fā)生重大調整的,相關經(jīng)理層成員重新簽訂聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責任書。
第十四條 考核期末,董事會依據(jù)經(jīng)審計的財務決算數(shù)據(jù)等,組織開展經(jīng)理層成員的經(jīng)營業(yè)績考核工作,形成初步考核意見,經(jīng)黨委會前置研究、報集團公司審批后履行決策程序,反饋給經(jīng)理層成員。經(jīng)理層成員對考核意見有異議的,可及時向董事會薪酬與業(yè)績考核委員會反映。
第四章 考核獎懲
第十五條 年度財務決算后,公司董事會以經(jīng)理層成員簽訂的《經(jīng)營業(yè)績責任書》為依據(jù),根據(jù)經(jīng)理層成員所承擔的考核指標的目標值和實際完成值,嚴格按照評分標準進行評價。
第十六條 經(jīng)理層成員的考核分數(shù)和考核等級向個人反饋,考核等級在公司黨委會上公開。
第十七條 公司董事會根據(jù)年度和任期考核結果對經(jīng)理層成員實施薪酬兌現(xiàn)。
。ㄒ唬┛己私Y果作為經(jīng)理層成員薪酬兌現(xiàn)的主要依據(jù);
。ǘ┛己私Y果作為經(jīng)理層成員聘任(解聘)的重要依據(jù)。
第五章 附則
第十八條 本辦法由公司董事會負責解釋。
第十九條 考核期內,若公司《經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績考核辦法》發(fā)生變化,則按新的辦法執(zhí)行。