班組長的崗位職責(zé)（通用21篇）

　　隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？以下是小編整理的班組長的崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　班組長的崗位職責(zé) 1

　　一、工作指標(biāo)

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率

　　2、裝配合格率

　　3、人員流失率

　　4、停線時(shí)間

　　5、每人每小時(shí)的產(chǎn)量

　　二、工作職責(zé)

　　1、每天早上開早會(huì)，確認(rèn)出勤情況，總結(jié)昨天的工作，安排今天的工作，說明注意事項(xiàng)；

　　2、每天檢查機(jī)械設(shè)備、治工具的狀況，填寫檢查表；變更事項(xiàng)的確認(rèn)

　　3、監(jiān)督、指導(dǎo)員工按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，對(duì)不合理的作業(yè)提出改進(jìn)建議；

　　4、檢查現(xiàn)場5S，填寫檢查表；

　　5、確認(rèn)材料、零部件的數(shù)量、狀態(tài)是否正確；

　　6、每天上午和下午下班前上上司報(bào)告生產(chǎn)狀況，提出自己的'看法和意見；

　　7、根據(jù)實(shí)際情況填寫生產(chǎn)看板；

　　8、品質(zhì)和異常的情報(bào)收集和反饋

　　9、異常發(fā)生的時(shí)候?qū)Σ�、處�?/p>

　　安全——跟上司（安全專員）聯(lián)絡(luò)，接受指示。品質(zhì)——首先指示本工序?qū)Σ撸�防止向下工序流出不良品，就異常發(fā)生的事實(shí)迅速聯(lián)絡(luò)上司和檢查部等。設(shè)備——聯(lián)絡(luò)設(shè)備負(fù)責(zé)人說明狀況，耗時(shí)較長時(shí)報(bào)告上司采取適當(dāng)?shù)奶幹�。停止時(shí)間中——時(shí)間可能長達(dá)20分鐘以上時(shí)，組織員工學(xué)習(xí)、開會(huì)、或者對(duì)不良品返工處置等，短時(shí)間（20分鐘以下）的停止時(shí)，指示組員進(jìn)行現(xiàn)場清掃、整理、整頓等活動(dòng)。

　　10、下班前檢查設(shè)備是否關(guān)閉、治工具是否擺放到原位，填寫檢查表

　　11、定期進(jìn)行員工培訓(xùn)與指導(dǎo)

　　12、每周、每月進(jìn)行工作匯總，寫工作總結(jié)

　　13、新員工的培訓(xùn)與指導(dǎo)

　　14、生產(chǎn)異常處理

　　班組長的崗位職責(zé) 2

　　1.生產(chǎn)物料(半成品)供應(yīng)情況檢查，發(fā)現(xiàn)異常，協(xié)調(diào)倉庫、采購處理；

　　2.在制品存放量和生產(chǎn)消耗量檢查，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確性和及時(shí)性予以監(jiān)控。

　　3.檢查物料是否與計(jì)劃相符及滿足生產(chǎn)使用量；

　　4.對(duì)剩余的閑置生產(chǎn)員進(jìn)行合理的調(diào)配；

　　5.保持現(xiàn)場衛(wèi)生符合要求，對(duì)生產(chǎn)日報(bào)表的.填寫正確性和使用狀況檢查；

　　6.車間人員管理，調(diào)配；

　　7.領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事情。

　　班組長的崗位職責(zé) 3

　　1、全面負(fù)責(zé)車間小組生產(chǎn)運(yùn)作安排，組織和管理工作

　　2、組織協(xié)調(diào)班組員工按照公司相關(guān)作業(yè)規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；

　　3、監(jiān)督管理車間員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及作業(yè)規(guī)范；

　　4、管理車間現(xiàn)場安全、衛(wèi)生

　　5、組織班組員工定期進(jìn)行生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)；

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作

　　班組長的崗位職責(zé) 4

　　1、負(fù)責(zé)檔案數(shù)字化項(xiàng)目的日常管理，處理數(shù)字化項(xiàng)目流程，并做好項(xiàng)目組人員的管理；

　　2、負(fù)責(zé)檔案數(shù)字化項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì)，配合公司做好各項(xiàng)成本控制，及時(shí)解決數(shù)字化項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題；

　　3、在領(lǐng)導(dǎo)的.指揮和指導(dǎo)下完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　班組長的崗位職責(zé) 5

　　1、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)；

　　2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等；

　　3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時(shí)準(zhǔn)確地按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品；

　　5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對(duì)員工工作狀況、生產(chǎn)安全等要素及時(shí)檢查和更正；

　　6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作；

　　7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫；

　　8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況，物品擺放整齊有序；

　　9、貫徹執(zhí)行公司的`相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工；

　　10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理；

　　班組長的崗位職責(zé) 6

　　1、認(rèn)真、積極組織小組生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、做好線/組生產(chǎn)前工作，監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等準(zhǔn)備工作。

　　3、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力，具有較好控制和協(xié)調(diào)能力，及時(shí)果斷處理，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。

　　4、推行、落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場7S工作檢查，監(jiān)督員工行為符合員工行業(yè)規(guī)范。

　　5、做好本組每天日報(bào)表、周報(bào)表，發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)解決，嚴(yán)重問題立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。

　　6、對(duì)物料的.管理成本控制，減少補(bǔ)料，確保物料損耗，讓生產(chǎn)得到正常運(yùn)作。

　　7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　班組長的崗位職責(zé) 7

　　1.編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制，根據(jù)總體計(jì)劃安排生產(chǎn)任務(wù)。

　　2根據(jù)產(chǎn)能及生產(chǎn)進(jìn)度完成情況，統(tǒng)籌管理本部門跟單，做好生產(chǎn)排期及調(diào)整。

　　3.不斷開發(fā)外發(fā)服裝生產(chǎn)廠商，與之建立和保持良好的合作關(guān)系；及對(duì)外發(fā)加工廠的評(píng)估、下單以及成本、質(zhì)量的控制；跟蹤外發(fā)服裝生產(chǎn)過程，了解生產(chǎn)過程出現(xiàn)的'問題并及時(shí)解決；

　　4.組織并管理生產(chǎn),完成公司的外發(fā)生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)與成本控制目標(biāo)；

　　5.負(fù)責(zé)組織公司外發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃，合理制定計(jì)劃并跟進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行，保證貨品按期入庫保證進(jìn)度，質(zhì)量，成本等目標(biāo)完成的穩(wěn)定性；

　　6.及時(shí)協(xié)調(diào)和處理各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的重要問題，分析問題產(chǎn)生原因，評(píng)估這些問題產(chǎn)生的營銷和具體解決方案。

　　7.管理督促本部門員工依據(jù)公司工作規(guī)范開展工作。

　　班組長的崗位職責(zé) 8

　　1、協(xié)助班長對(duì)生產(chǎn)的`產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等工作，負(fù)責(zé)管控

　　2、全程監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度、檢查班組任務(wù)的完成情況，質(zhì)量情況

　　3、及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行

　　4、檢查設(shè)備的點(diǎn)檢及日常保養(yǎng)工作，確認(rèn)相關(guān)工藝參數(shù)是否符合工藝文件

　　5、班組各工序技能全線通

　　班組長的崗位職責(zé) 9

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置。

　　2、協(xié)調(diào)勞務(wù)層的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全。執(zhí)行總的`施工方案。

　　3、對(duì)勞務(wù)層進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。

　　4、監(jiān)督勞務(wù)層按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工。全面合理、有效實(shí)施方案，保持施工現(xiàn)場安全有效。

　　5、提出保證施工、安全、質(zhì)量的措施并組織實(shí)施。

　　6、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。

　　7、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。

　　8、按時(shí)準(zhǔn)確記錄施工日志。

　　9、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

　　10、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。

　　11、參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。

　　任職要求：

　　1、大專以上學(xué)歷，2年以上施工工作經(jīng)驗(yàn)；

　　2、良好的溝通協(xié)調(diào)能力；

　　3、吃苦耐勞、務(wù)實(shí)肯干；

　　班組長的崗位職責(zé) 10

　　1、負(fù)責(zé)焊接組生產(chǎn)任務(wù)的安排，是焊接工序的執(zhí)行、落實(shí)者，對(duì)焊接組生產(chǎn)貨期的完成情況負(fù)全部責(zé)任；科學(xué)合理的安排焊接組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)插單，確保按生產(chǎn)計(jì)劃完成。

　　2、負(fù)責(zé)焊接組產(chǎn)品品質(zhì)控制工作，對(duì)焊接組品質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序操作規(guī)范以文件的形式進(jìn)行管理，并認(rèn)真落實(shí)到位。

　　3、對(duì)焊接組員工的`工作情況進(jìn)行合理安排，確保員工高效產(chǎn)出，對(duì)焊接工具進(jìn)行規(guī)范管理，合理使用火槍；以書面形式制定使用火槍方法，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

　　4、負(fù)責(zé)本組新手員工崗位技能培訓(xùn)工作，對(duì)本組人員流動(dòng)量進(jìn)行分析。

　　5、維護(hù)車間紀(jì)律、衛(wèi)生、安全等工作。對(duì)機(jī)器設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)，使火槍隨時(shí)處理正常工作狀態(tài)。

　　6、對(duì)焊接組不良品進(jìn)行規(guī)范管理、對(duì)不良品產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，如果是由于員工技術(shù)問題，必須及時(shí)教導(dǎo)員工進(jìn)行改善，如果是其他原因，必須通知相關(guān)部門跟進(jìn)好品質(zhì)改善工作。

　　7、對(duì)各種補(bǔ)數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格控制，必須有相關(guān)的補(bǔ)數(shù)原因、補(bǔ)數(shù)部門，責(zé)任人、補(bǔ)數(shù)數(shù)量、批準(zhǔn)人等。

　　8、在與上下工序工作交接時(shí)，對(duì)上工序的產(chǎn)品生產(chǎn)前，必須先抽檢合格后方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。對(duì)下工序，必須確保產(chǎn)品質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。按照焊接組生產(chǎn)計(jì)劃先后安排生產(chǎn)，盡量做到整單一起完成后流入下一工序，如因少數(shù)、不良補(bǔ)數(shù)等原因不能及時(shí)完成，必須第一時(shí)間跟進(jìn)并及時(shí)交付。

　　9、每天開早會(huì)，對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，提出解決方案；對(duì)可能發(fā)生的問題，做出預(yù)防提醒。

　　10、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的技能培訓(xùn)、考核。

　　11、完成上級(jí)交付的其它工作。

　　班組長的崗位職責(zé) 11

　　1按生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，合理組織生產(chǎn)；

　　2確保員工規(guī)范操作作業(yè)；

　　3負(fù)責(zé)當(dāng)班工作任務(wù)分工，合理安排人員；

　　4指導(dǎo)和督促員工執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行現(xiàn)場檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象；

　　5提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本；

　　6 5S工作檢查和保持；

　　班組長的崗位職責(zé) 12

　　崗位職責(zé)：

　　1、指導(dǎo)技術(shù)專員負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)相關(guān)技術(shù)情況（包括國內(nèi)和國外技術(shù)）進(jìn)行收集、分類和匯總；

　　2、組織實(shí)施企業(yè)新產(chǎn)品的研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)工作；

　　3、組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作，做好工藝實(shí)驗(yàn)課題的總結(jié)與成果鑒定，并組織推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)；

　　4、定期或不定期檢查、監(jiān)督各生產(chǎn)車間技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；

　　5、及時(shí)受理生產(chǎn)車間的'技術(shù)問題報(bào)告，組織相關(guān)人員研究問題的性質(zhì)，提出解決措施與辦法；

　　6、對(duì)企業(yè)發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行分析和處理；

　　7、保持與同行業(yè)企業(yè)、協(xié)會(huì)的交流聯(lián)絡(luò)，及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)。

　　應(yīng)具備的能力：

　　1、具備企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)的知識(shí)以及能力，熟悉企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、機(jī)理、使用方法等；

　　2、具備技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，能對(duì)下屬進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；

　　3、具有解決問題的能力，在遇到困難和問題時(shí)，能對(duì)問題進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和判斷通過多種途徑和方式來解決企業(yè)經(jīng)營中的各類技術(shù)問題；

　　4、善于學(xué)習(xí)，具備學(xué)習(xí)能力，能快速理解并接受新鮮事物、新觀念，善于運(yùn)用策略與獲取、加工和利用信息，并用于分析和解決問題；

　　5、具備良好的溝通能力，可以與上級(jí)、同時(shí)、下屬進(jìn)行順暢有效的溝通，以便順利開展工作；

　　6、具備人際關(guān)系處理能力。

　　任職條件：

　　1、理工專業(yè)本科以上學(xué)歷；

　　2、具備3年以上技術(shù)支持服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)；

　　3、具備扎實(shí)的技術(shù)理論基礎(chǔ)與實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)；

　　4、熟悉企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)原理等；

　　5、具備分析和解決問題的能力；

　　6、具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神；

　　7、能激發(fā)下屬員工的工作熱情，使其發(fā)揮潛力；

　　8、工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)致。

　　班組長的崗位職責(zé) 13

　　1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理集團(tuán)車輛維修維護(hù)；

　　2.負(fù)責(zé)車輛所有檔案資料的建立及管理；

　　3.負(fù)責(zé)能源板塊小車班調(diào)度小車班人員管理小車運(yùn)行的監(jiān)督檢查；

　　4.負(fù)責(zé)車輛的事故處理；

　　5.負(fù)責(zé)車輛管理制度的制定落實(shí)；

　　6.牽頭負(fù)責(zé)定點(diǎn)維修單位的`招標(biāo)工作。

　　班組長的崗位職責(zé) 14

　　1：負(fù)責(zé)車間日常管理，生產(chǎn)進(jìn)度，人員管理，6S管理！

　　2：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本把握，人員效率，生產(chǎn)工藝在車間內(nèi)有效執(zhí)行。

　　3：車間報(bào)表的有效執(zhí)行，日報(bào)表，月度報(bào)表等。

　　4：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的'品質(zhì)有效保證，特別等簡單情形臨時(shí)處理。

　　5：負(fù)責(zé)車間人員的聘請，培訓(xùn)，人員的動(dòng)態(tài)等把握，公司制度在車間內(nèi)有效執(zhí)行。

　　班組長的崗位職責(zé) 15

　　1.負(fù)責(zé)具體問題的解決、確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成；

　　2.協(xié)同車間所有班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅(jiān)持安全原則，保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止重大工傷事故發(fā)生；

　　3.協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對(duì)一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組員工開展工藝管理工作，指導(dǎo)一線員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、堅(jiān)持質(zhì)量原則；

　　4.提高員工積極性、能動(dòng)性，挖掘員工潛力，全面開展優(yōu)化作業(yè)，提高員工技能，加強(qiáng)工藝改進(jìn)力度等，不斷提高產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本；

　　5.控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量，并負(fù)責(zé)督促員工及工料類、區(qū)存放；

　　6.加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)向車間主任反映并解決員工工作中所遇到的'實(shí)際困難；

　　7.工作需要交接班的做好交接班記錄。

　　班組長的崗位職責(zé) 16

　　1、主導(dǎo)整車概念開發(fā)，重點(diǎn)關(guān)注模塊化開發(fā)；

　　2、組織競品分析，并在VA團(tuán)隊(duì)的協(xié)助下進(jìn)行成本分析和目標(biāo)成本的分解、跟進(jìn)；

　　3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與市場部門，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)及模塊團(tuán)隊(duì)共同完成整車設(shè)計(jì)說明書的.編訂；

　　4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)劃的制定并跟進(jìn)，3D主模型的審查；主持樣車的設(shè)計(jì)確認(rèn)，技術(shù)BOM的放行及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等；

　　5、協(xié)調(diào)并制定樣車的試制計(jì)劃和實(shí)驗(yàn)計(jì)劃并跟進(jìn)，協(xié)調(diào)樣車物料的準(zhǔn)備，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織樣車的試駕體驗(yàn)活動(dòng)，負(fù)責(zé)裝配及試驗(yàn)過程中問題點(diǎn)的解決，跟進(jìn)并作技術(shù)存檔；

　　6、完成其它部門主管交待的工作；

　　班組長的崗位職責(zé) 17

　　1負(fù)責(zé)車隊(duì)運(yùn)輸車輛和相關(guān)設(shè)備的管理與調(diào)度；

　　2車輛的日常維修保養(yǎng)置換上牌保險(xiǎn)年檢等工作及相關(guān)手續(xù)的辦理；

　　3車輛相關(guān)數(shù)據(jù)的`記錄與資料匯編分析，成本管理工作；

　　4針對(duì)客戶的投訴做好記錄分析及善后工作，及時(shí)反饋重要信息；

　　5負(fù)責(zé)駕駛員及車隊(duì)其他人員的日常管理，車隊(duì)員工績效提升；

　　6負(fù)責(zé)駕駛員技能及安全培訓(xùn)工作。

　　7協(xié)調(diào)車隊(duì)與各部門之間的關(guān)系。

　　班組長的崗位職責(zé) 18

　　1、全面負(fù)責(zé)物流部商品的進(jìn)、銷、存工作。

　　2、負(fù)責(zé)抖音訂單的'出庫、換簽、包裝、發(fā)運(yùn)。

　　3、負(fù)責(zé)公司ERP，及電商ERP系統(tǒng)的出、入庫數(shù)據(jù)錄入，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、單據(jù)完整，流程規(guī)范。

　　4、負(fù)責(zé)物流一場跟進(jìn)及處理，負(fù)責(zé)每月物流費(fèi)用核對(duì)。

　　5、每日訂單、商品相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

　　6、協(xié)調(diào)與公司其他部門的溝通、工作跟進(jìn)。

　　7、負(fù)責(zé)包裝輔料的庫存管理、采購申請、

　　班組長的崗位職責(zé) 19

　　1、負(fù)責(zé)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，組織測量放線、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)復(fù)核；

　　2、組織制定并調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，做好施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配生產(chǎn)資源；落實(shí)施工作業(yè)計(jì)劃；

　　3、負(fù)責(zé)施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制，參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的預(yù)控及隱蔽、分項(xiàng)、分部和單位工程的.質(zhì)量驗(yàn)收；

　　4、負(fù)責(zé)匯總、整理和移交施工資料，編寫施工日志、施工記錄等；

　　班組長的崗位職責(zé) 20

　　1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)，組織班組職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，制止違章行為。

　　2、組織并參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全教育。

　　3、負(fù)責(zé)班組安全檢查，分析不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)。

　　4、發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄并協(xié)助項(xiàng)目部、企業(yè)做好傷亡職工的善后工作。

　　5、搞好本班組的'生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其保持完好和正常運(yùn)行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。

　　班組長的崗位職責(zé) 21

　　1、按主管要求執(zhí)行本班生產(chǎn)計(jì)劃,做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作；

　　2、督導(dǎo)員工按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，做好設(shè)備日常保養(yǎng)及6S工作；

　　3、掌握本組品質(zhì)狀況及生產(chǎn)進(jìn)度，如實(shí)填寫生產(chǎn)日報(bào)表；

　　4、督導(dǎo)本組員工按操作規(guī)程作業(yè)，杜絕定全事故發(fā)生；

　　5、化解并反映本組各種矛盾，及時(shí)反饋本組無法解決之問題點(diǎn)；

　　6、厲行節(jié)約，降低物耗，按照產(chǎn)品目標(biāo)成本，搞好本組的成本控制；

　　7、協(xié)助主管做好基層管理事務(wù)并與其它組良好溝通；

　　8、主持早會(huì)，貫徹公司各項(xiàng)各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行各項(xiàng)制度；

　　9、指導(dǎo)與提升下屬人員的操作技能，做好崗位培訓(xùn)；

　　10、控制產(chǎn)品質(zhì)量與提升產(chǎn)品質(zhì)量；

　　11、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的`其它任務(wù)并回饋權(quán)力范圍：

【班組長的崗位職責(zé)】相關(guān)文章：

班組長的崗位職責(zé)05-16

班組長崗位職責(zé)05-19

生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)05-28

（優(yōu)）班組長的崗位職責(zé)07-28

車間班組長崗位職責(zé)04-14

班組長崗位職責(zé)精選15篇05-26

班組長崗位職責(zé)(15篇)05-26

班組長崗位職責(zé)(精選15篇)05-26

班組長崗位職責(zé)集合15篇05-26