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人事專(zhuān)員的辭職報(bào)告
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告,報(bào)告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。你還在對(duì)寫(xiě)報(bào)告感到一籌莫展嗎?以下是小編精心整理的人事專(zhuān)員的辭職報(bào)告,歡迎大家分享。
人事專(zhuān)員的辭職報(bào)告1
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
首先謝謝您們的賞識(shí)和器重,給了我這樣的一個(gè)舞臺(tái),其次謝謝您們教了我許多做人的道理和工作方法。但最近由于身體狀況每況愈下,感覺(jué)到有點(diǎn)力不從心,同時(shí)自己的能力和理念好像跟公司有點(diǎn)不協(xié)調(diào),對(duì)此我深感汗顏,望公司領(lǐng)導(dǎo)能體諒下屬的難處。但基于我這幾個(gè)月的感受和對(duì)公司的一點(diǎn)自己想法或者說(shuō)托辭還是很想說(shuō)說(shuō)。
第一、先說(shuō)說(shuō)招人吧。從最基層員工的開(kāi)始人力資源部門(mén)就開(kāi)始扮演一個(gè)很尷尬的角色,基本上是沒(méi)有發(fā)言權(quán),當(dāng)然這可能是由于專(zhuān)業(yè)性的緣故吧,故不多談。
第二、用人。管理學(xué)中有一句比較理想化的說(shuō)法,就是合適的人用在合適的位置上,可公司對(duì)用人方面的體制又有多少體現(xiàn)這種精神呢?后勤管理的混亂、生產(chǎn)系統(tǒng)的唯心多少會(huì)影響工作效率,我想當(dāng)然的這樣認(rèn)為。
第三、育人。企業(yè)的發(fā)展是靠人來(lái)完成的,日本的盛田昭夫說(shuō)過(guò),我最大的財(cái)富就是我有一批招之即來(lái)的團(tuán)隊(duì)”,也就是他有一幫能真正擁護(hù)他的員工。從另外一個(gè)方面來(lái)說(shuō)人的發(fā)展才能帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,知識(shí)層面的提高、工作技能的提升、工作職位的晉級(jí)員工得到了充分的發(fā)展,自然而然企業(yè)也會(huì)得到長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展,這是一個(gè)共贏的局面。公司在培育員工上又有多少付出呢?這話可能比較難聽(tīng)也可能比較片面。但這是我的感覺(jué)。
第四、留人。這個(gè)話題應(yīng)該是每個(gè)民營(yíng)企業(yè)都比較頭痛的問(wèn)題,留人難,現(xiàn)在的員工太調(diào)皮了,總嫌待遇不好,生活不好,唉也是!我想大家都應(yīng)該換位思考一下,我們的薪酬有競(jìng)爭(zhēng)力嗎?我們的.福利設(shè)施待遇有吸引力嗎?我們的員工吃的飯菜有利于身心健康和營(yíng)養(yǎng)平衡嗎?我知道完全做到這些基本上是不可能,不管是哪個(gè)民營(yíng)企業(yè)。
第五、工作。很簡(jiǎn)單的兩個(gè)字,但她包含了個(gè)人使命、個(gè)人愿景、個(gè)人目標(biāo)、個(gè)人需求以及個(gè)人的核心角色,她是復(fù)雜的,也是豐富的,長(zhǎng)時(shí)間的工作只會(huì)使人變得厭惡工作、害怕工作,這樣何談效率,也許員工不會(huì)想這么多,只是我多慮了。
第六、規(guī)范化。這應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段,每個(gè)企業(yè)都需要經(jīng)過(guò)規(guī)范化的運(yùn)作才能長(zhǎng)久發(fā)展,才能擔(dān)當(dāng)起社會(huì)責(zé)任這個(gè)大旗?晒居袥](méi)有考慮過(guò)從決策到執(zhí)行、實(shí)施到結(jié)果的反饋應(yīng)該怎么樣去規(guī)范?什么人該負(fù)有什么樣的責(zé)任?什么人該擁有什么樣的權(quán)限,也許這些都是我的杞人憂天,企業(yè)現(xiàn)在不是運(yùn)行良好嘛。
第七、企業(yè)內(nèi)涵。這個(gè)話題就比較寬泛,從內(nèi)部機(jī)制、產(chǎn)品、企業(yè)文化、VI、CI等等都是企業(yè)內(nèi)涵的展示。舉些例子吧這樣可能比較實(shí)在點(diǎn),光著上身的、在廠里聚眾賭博的、到處抽游煙的、國(guó)旗下圍坐的、穿拖鞋、穿睡衣到處游蕩的,可能這些員工素質(zhì)比較低,但我想只要我們花點(diǎn)時(shí)間和精力應(yīng)該可以塑造一批有素質(zhì)有素養(yǎng)的精干的員工隊(duì)伍。
說(shuō)了這么多可能有言過(guò)其實(shí)的地方,望公司領(lǐng)導(dǎo)能諒解,希望公司能早日找到一個(gè)適合這個(gè)企業(yè)發(fā)展,并為公司做出杰出貢獻(xiàn)的人選,同時(shí),對(duì)公司造成的不好影響和損失表示由衷的歉意。
人事專(zhuān)員的辭職報(bào)告2
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
您好!
來(lái)公司一年多了,在人事專(zhuān)員這個(gè)崗位的我早已看慣了別人的辭職信,卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時(shí),無(wú)從下筆。
我非常珍惜公司大集體給予我這一年多來(lái)鍛煉、學(xué)習(xí)、長(zhǎng)大的機(jī)會(huì),也非常的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁給予我的眾多幫助;非常感謝公司給予我這樣一個(gè)熟悉自己、改變自己的平臺(tái),不斷的磨練讓自己從象牙塔中走到現(xiàn)實(shí)。我歡欣的觀察著園區(qū)一花一木的長(zhǎng)大,愉悅的迎接一張又一張的`新面孔,也遺憾的送走一位又一位同仁。在公司的大家庭里,我學(xué)會(huì)了很多在學(xué)校里不曾接觸的東西,也開(kāi)始學(xué)會(huì)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作,善待身邊的每一個(gè)人,珍惜這份工作的機(jī)會(huì),努力讓自己在不斷的在錯(cuò)誤中長(zhǎng)大。
面對(duì)自己的很多過(guò)錯(cuò),我只有感到抱歉,非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任,給予我一次又一次的機(jī)會(huì)繼續(xù)在人事專(zhuān)員這個(gè)崗位上摸索長(zhǎng)大。我的每一個(gè)錯(cuò)誤都是由于自己的不夠認(rèn)真、不夠負(fù)責(zé)造成的,鑒于本人的能力有限,現(xiàn)申請(qǐng)?zhí)岢鲛o職,希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!
最后,我發(fā)自內(nèi)心的希望公司鴻運(yùn)年年!
在這個(gè)時(shí)候提出這樣的申請(qǐng),我知道讓領(lǐng)導(dǎo)非常的為難,我要表示深深的歉意為了xx的形象及利益,我選擇了離開(kāi),希望領(lǐng)導(dǎo)能夠予以批準(zhǔn)!
辭職人:xxx
20xx年xx月xx日
人事專(zhuān)員的辭職報(bào)告3
敬愛(ài)的XX總:
您好!
思考良久,還是打算提筆寫(xiě)下這封辭職報(bào)告。
很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事,也是基于對(duì)您的認(rèn)同,無(wú)論周?chē)膲毫τ卸啻,無(wú)論其他人說(shuō)什么,我不辯解,抗著,只希望努力是有結(jié)果的,是能幫助到您的,只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大,成長(zhǎng)為參天大樹(shù),只希望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼。
而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò),市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元,年人均數(shù)按40人計(jì),人均人力成本97500元/年,很恐怖的數(shù)據(jù)了,如果再算邊際貢獻(xiàn),極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類(lèi)公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看,建議如果在目前僅是項(xiàng)目的話,結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量,人力需要大大的壓縮,建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言,員工的合同將大量的于12月31日到期,對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),對(duì)于函大項(xiàng)目而言,因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的,實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,當(dāng)然這都只是我的建議而已,具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。
另外,在與各部門(mén)溝通的時(shí)候,中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘,公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘,如果僅是山房項(xiàng)目而言,他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是浪費(fèi),現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力,但對(duì)于企業(yè)而言,這雖然是一種留人的方式,但卻不是最好的.方式,還是需要有企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人,這才是長(zhǎng)久之計(jì),尤其對(duì)于中高層管理人員而言,薪酬福利都是次要的,他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。
同時(shí),各部門(mén)還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通,這可能跟授權(quán)與部門(mén)職責(zé)切分有關(guān)吧,這個(gè)在咨詢顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了,就不多說(shuō)了。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了,雖然只有短短的二天,但老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門(mén)崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的,具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法,也需要在部門(mén)與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定,但公司行政類(lèi)的基本管理制度是可以先行的,畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,因?yàn)榈禺a(chǎn),因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同,離開(kāi)了所熟悉的it企業(yè),從去年八月進(jìn)公司算起,已經(jīng)一年有余了,雖然努力著,卻一路跌跌撞撞,工作沒(méi)有任何的起色,人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng),曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專(zhuān)業(yè),但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,攬的事兒越來(lái)越多,卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思量,到底應(yīng)該做什么,回歸人力?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng),失!為此看來(lái),我于公司而言并不是合適的人選,是時(shí)候該有決定了,是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了,當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好,在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。
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