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項(xiàng)目計劃

時間:2024-06-20 23:26:45 計劃 我要投稿

【精華】項(xiàng)目計劃集合7篇

  光陰迅速,一眨眼就過去了,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),是時候開始制定計劃了。我們該怎么擬定計劃呢?以下是小編精心整理的項(xiàng)目計劃7篇,希望能夠幫助到大家。

【精華】項(xiàng)目計劃集合7篇

項(xiàng)目計劃 篇1

  一、我國煤炭物流發(fā)展現(xiàn)狀

  我國煤炭行業(yè)上游生產(chǎn)企業(yè)與下游的電力、冶金等工業(yè)企業(yè)分布較為分散,流通距離長,環(huán)節(jié)眾多,加之鐵路港口等部門管理體制改革滯后,運(yùn)力壟斷、短缺,導(dǎo)致 煤炭物流行業(yè)企業(yè)分布散亂、競爭無序,主要表現(xiàn)在三個方面:一是鐵路運(yùn)力緊張制約煤炭供應(yīng),而“倒賣車皮計劃”等不良現(xiàn)象 更加劇了運(yùn)力的緊張和煤價的上揚(yáng);二是煤炭經(jīng)營單位過多過濫,中間流通環(huán)節(jié)不規(guī)范,加大了交易成本;三是煤炭質(zhì)量優(yōu)劣混雜,市場無序競爭,也在一定程度上影響 了煤炭物流市場的順利發(fā)展。

  我國的大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)一般都自營物流業(yè)務(wù),其運(yùn)營模式大致可分為三類:一是仍然從事單純的煤炭貿(mào)易,買入賣出賺取貿(mào)易差價,由客戶自己負(fù)責(zé)煤炭運(yùn)輸、中 轉(zhuǎn)、倉儲和加工等中間環(huán)節(jié);二是在進(jìn)行煤炭貿(mào)易的同時,提供煤炭運(yùn)輸服務(wù)和配煤等加工服務(wù),但主要盈利點(diǎn)仍然是煤炭貿(mào)易,服務(wù)水平較低;三是少數(shù)領(lǐng)先的煤炭物 流公司,經(jīng)由煤炭貿(mào)易轉(zhuǎn)型為煤炭流通服務(wù)商,在從事流通貿(mào)易的同時提供專業(yè)化的煤炭加工和數(shù)字化配煤等服務(wù),并以準(zhǔn)確、高效、全過程的煤炭供應(yīng)鏈服務(wù)作為企業(yè) 創(chuàng)價的主要基點(diǎn)。在煤炭運(yùn)輸距離長、鐵路運(yùn)營壟斷而運(yùn)力緊缺、有時還需要多種運(yùn)輸方式聯(lián)運(yùn)的情況下,煤炭貿(mào)易往往需要以運(yùn)力為基礎(chǔ)。我國煤炭企業(yè)所屬物流公司 大多屬于第二類運(yùn)營模式[1]。

  隨著近年來煤價的不斷攀升,煤炭流通環(huán)節(jié)利潤空間增大,大量煤炭流通企業(yè)迅速出現(xiàn),但資質(zhì)良莠不齊。一方面,有少數(shù)第三方物流企業(yè)通過創(chuàng)新供應(yīng)鏈模式,運(yùn) 用供應(yīng)鏈管理、信息技術(shù)和電子商務(wù),優(yōu)化煤炭供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的專業(yè)服務(wù)能力,對上下游企業(yè)進(jìn)行物流一體化整合,為客戶提供集約、高效、環(huán)保的煤炭供應(yīng)鏈管理服務(wù) 。另一方面,數(shù)量眾多的小企業(yè)業(yè)務(wù)重心僅集中在煤炭貿(mào)易和落實(shí)鐵路計劃層面,主要通過傳統(tǒng)的煤炭貿(mào)易價差來獲取利潤;業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理粗放,技術(shù)簡單落后,造成 整個流通環(huán)節(jié)信息滯后、浪費(fèi)嚴(yán)重、煤炭流通效率低下,并給環(huán)境帶來嚴(yán)重污染。

  二、我國煤炭物流存在的主要問題

  (一)缺乏現(xiàn)代物流管理理念

  我國大多數(shù)煤炭企業(yè)將競爭的焦點(diǎn)主要放在生產(chǎn)領(lǐng)域的資源擴(kuò)張、降低成本及提高勞動生產(chǎn)率上,普遍缺乏現(xiàn)代物流是“第三利潤源”的理念,因此往往把非生產(chǎn)領(lǐng) 域的煤炭物流活動置于附屬地位,將采購、倉儲、運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、包裝、配送、售后服務(wù)等物流活動分散在不同部門,沒有納入到煤炭物流統(tǒng)一運(yùn)作與管理的框架內(nèi), 因此盡管在物流方面的投入較大,但實(shí)際效果并不盡如人意。

  (二)物流管理方式粗放,物流費(fèi)用居高不下

  目前,我國煤炭物流配送體系總體上仍處于粗放型發(fā)展階段。煤炭企業(yè)物流配送的一個重要特點(diǎn)是臨時計劃多、急用料多,由于物流管理方式粗放,諸如對配送資源 的整合力度不夠、路線規(guī)劃不盡科學(xué)、車輛配載不夠合理、配送車輛

  實(shí)行臺班制管理等,加上煤炭物流市場較為混亂,不僅造成了管理上的漏洞,如多次物流、顛倒物流 、重復(fù)物流等,還導(dǎo)致了煤炭物流費(fèi)用居高不下。從價格上分析,山西煤的開采成本每噸不足200元(采掘費(fèi)用及國家規(guī)定的各種稅費(fèi)),而不同地區(qū)煤炭的銷售價格在 600-1 500元。很多遠(yuǎn)距離煤炭用戶,往往付出和開采成本相當(dāng)?shù)拿禾课锪鞒杀尽?/p>

  (三)煤炭物流技術(shù)手段落后

  由于技術(shù)手段落后以及新老體制的更替,很多煤炭企業(yè)供應(yīng)計劃與生產(chǎn)計劃、銷售計劃脫節(jié),可靠性降低;物資采購手段、方法落后,缺乏規(guī)范化;庫存管理方面仍 采用傳統(tǒng)的儲備資金管理辦法,無法及時、準(zhǔn)確地反映實(shí)際庫存動態(tài)等;物流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化程度低,各種物流功能、要素之間難以做到有效銜接和協(xié)調(diào)發(fā)展;各種運(yùn)輸方式 之間標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,不能互相兼容,嚴(yán)重影響了聯(lián)運(yùn)裝載率、裝卸設(shè)備的荷載率、倉儲空間利用率,加重了環(huán)境污染。

  煤炭物流企業(yè)技術(shù)水平普遍較低,很多企業(yè)雖然配備了電腦和網(wǎng)絡(luò),但物流信息系統(tǒng)建設(shè)滯后或建而不用,在庫存管理、流通加工、物流信息服務(wù)、物流成本控制、 物流方案設(shè)計和全程物流服務(wù)等高層次的物流服務(wù)方面基本還沒有展開,無法實(shí)現(xiàn)裝卸、搬運(yùn)、換裝、承接等物流信息的即時傳遞與處理。

  (四)污染和損耗問題比較嚴(yán)重

  我國大多數(shù)煤炭企業(yè)目前仍采用高污染、高損耗、低效率的傳統(tǒng)物流運(yùn)營方式,使煤炭在運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)和送配過程中產(chǎn)生嚴(yán)重的環(huán)境污染、資源浪費(fèi)和煤質(zhì)下降等問題 ,不僅影響著生產(chǎn)、運(yùn)輸及消費(fèi)環(huán)節(jié)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而且對社會資源和自然環(huán)境也產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。以煤炭鐵路運(yùn)輸為例,煤炭運(yùn)輸列車在高速行駛中產(chǎn)生的氣流,不 僅會造成煤炭損耗、煤塵飛揚(yáng)污染沿線周邊環(huán)境,而且運(yùn)煤列車與客運(yùn)列車在運(yùn)行交會時,氣流吹起的煤塊還有可能造成旅客損傷事故的發(fā)生。

  (五)煤炭物流企業(yè)服務(wù)功能單一

  目前,我國大多數(shù)煤炭物流企業(yè)只能提供單項(xiàng)或分段物流服務(wù),物流功能主要停留在運(yùn)輸、鐵路計劃落實(shí)、儲存、裝卸等傳統(tǒng)低層次業(yè)務(wù)內(nèi),相關(guān)的加工、配貨等增 值服務(wù)不多,不能形成完整的物流供應(yīng)鏈。此外,在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天,仍有許多煤炭物流企業(yè)采用傳統(tǒng)的信息傳遞和控制方法,無法提供國際盛行的物流監(jiān)測、 訂貨管理、存貨管理等服務(wù),工作效率和服務(wù)水平難以適應(yīng)客戶的需要,也很難達(dá)到現(xiàn)代物流高效、快捷、準(zhǔn)確的要求。

  現(xiàn)階段的煤炭物流配送主要是以送為主,能夠?qū)崿F(xiàn)分貨、配貨、配載、配裝一體化服務(wù)的物流企業(yè)還很少,流通加工能力普遍較弱。近年來,雖然有一些物流企業(yè)具 備了一定的加工能力,但流通加工范圍還很小,流通加工能力還不足,將流通加工(分選、除矸、配煤、成型、粉碎、制漿、包裝)和煤炭物流配送結(jié)合起來的實(shí)踐還很 少。

  三、促進(jìn)我國煤炭物流發(fā)展的.對策建議

  (一)引入現(xiàn)代物流理念

  作為企業(yè)的“第三利潤源泉”,高效的物流管理不僅是提高客戶服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)及產(chǎn)品競爭力的需要,而且是企業(yè)降低成本、提高效益、取得競爭優(yōu)勢的重要渠 道。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立現(xiàn)代物流管理思想,把物流運(yùn)作作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分進(jìn)行研究,改變過去重生產(chǎn)營銷、輕物流管理的傾向,從供應(yīng)鏈的視角構(gòu)建現(xiàn)代 煤炭物流體系,增強(qiáng)客戶服務(wù)和市場競爭能力。

  現(xiàn)代物流管理理論指出,物流服務(wù)是企業(yè)產(chǎn)品的重要組成部分,必須樹立以客戶為中心的服務(wù)理念。因此,煤炭物流企業(yè)必須把握客戶需求的內(nèi)容和特征,將物流服 務(wù)融入到企業(yè)的物流系統(tǒng)當(dāng)中去,無論是在服務(wù)能力上,還是在服務(wù)質(zhì)量上都要以客戶滿意為目標(biāo)。

  現(xiàn)代物流管理理論認(rèn)為,商品流通包括4個相互聯(lián)系又相互獨(dú)立的流通形態(tài),即商流、物流、信息流、資金流,物流系統(tǒng)不僅是運(yùn)輸、倉儲、配送等功能的整合結(jié)果, 而且是基于采購、生產(chǎn)、銷售、物流一體化的后勤保障系統(tǒng)。因此,運(yùn)輸、倉儲活動等絕對不是現(xiàn)代煤炭物流管理的全部工作,而只是實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)輸出的手段和工具。

  (二)加快煤炭物流體制改革和產(chǎn)業(yè)整合

  1.推進(jìn)煤炭產(chǎn)運(yùn)銷體制改革。發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用,消除部門分割、地區(qū)分割以及物流市場的不統(tǒng)一,減少市場進(jìn)入的壁壘;完善鐵路煤運(yùn)管理體制 ,組成鐵路部門集路、站、運(yùn)、港統(tǒng)籌一體的協(xié)調(diào)格局,實(shí)現(xiàn)各運(yùn)輸環(huán)節(jié)的高效銜接;鼓勵煤炭物流企業(yè)按照現(xiàn)代物流管理模式進(jìn)行調(diào)整和重組,展開競爭,提高整個物 流系統(tǒng)效率[2]。

  2.加快煤炭企業(yè)橫向重組。鼓勵以現(xiàn)有大型煤炭企業(yè)為核心,打破地域、行業(yè)和所有制界限,以資源、資產(chǎn)為紐帶,通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和兼并、重組中小型煤礦,發(fā)展大 型煤炭企業(yè)集團(tuán)。以在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化、重組和資源的合理配置,并實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。除了整合礦產(chǎn)資源、人力資源等外,還需要從供應(yīng)鏈層面整合物流資 源,積極推動物流社會化和物流一體化發(fā)展。

  (三)強(qiáng)化煤炭供應(yīng)鏈管理

  1.推進(jìn)煤炭企業(yè)內(nèi)部物流一體化。煤炭企業(yè)應(yīng)成立專門的企業(yè)物流管理機(jī)構(gòu)(物流公司),在高度集成的信息系統(tǒng)的支撐下,將采購供應(yīng)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié) 的物流職能集成,對企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈物流一體化,實(shí)施具體的規(guī)劃設(shè)計、組織、控制和管理,從根本上改善計劃經(jīng)濟(jì)時期形成的傳統(tǒng)物流運(yùn)作模式,以市場需求為導(dǎo)向, 實(shí)現(xiàn)精益的運(yùn)作方式,縮短整體供應(yīng)鏈中的物流沉淀,加速物流周轉(zhuǎn),從而實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈成本的控制以及服務(wù)能力的提升[3]。

  2.加快煤炭供應(yīng)鏈聯(lián)盟建設(shè)。以大型煤炭企業(yè)集團(tuán)為核心,通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、并購、重組、參股、合作等多種方式,將煤炭發(fā)運(yùn)站、計量站、儲煤場、專用碼頭、交通 (公路、鐵路、水運(yùn)、海運(yùn))貨運(yùn)公司、各地區(qū)的燃料公司等不同隸屬關(guān)系、不同地區(qū)的企業(yè),從戰(zhàn)略上進(jìn)行整合,盡快在煤炭企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)物流一體化的基礎(chǔ)上,與供 應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間合作,加快區(qū)域化物流配送基地、物流中心、配送中心的建設(shè),形成供應(yīng)鏈聯(lián)盟,形成完整的產(chǎn)、運(yùn)、銷一體化供應(yīng)鏈。

  3.以供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ),在全球范圍整合資源。在抓住國內(nèi)市場的同時,要放眼世界,構(gòu)筑全球化戰(zhàn)略,以供應(yīng)鏈管理在全球?qū)で筚Y源采購、加工和產(chǎn)成品分銷,參 與國際競爭。

  4.提升流通加工服務(wù)能力。煤炭物流企業(yè)在提供基本物流服務(wù)的同時,要根據(jù)客戶需求,結(jié)合自身優(yōu)勢,拓展業(yè)務(wù)范圍,發(fā)展增值物流服務(wù),如倉儲、分撥、包裝、 運(yùn)輸、裝卸、加工、配送、物流信息服務(wù)等,為客戶提供一攬子物流策略和流程解決方案,用專業(yè)化服務(wù)滿足個性化需求,提供全方位服務(wù)。一些領(lǐng)先的煤炭物流企業(yè)已 經(jīng)在煤炭配送中心開設(shè)流通加工業(yè)務(wù)(如除矸石加工、為管道輸送煤漿進(jìn)行的煤漿加工、防止煤炭自燃的流通加工等),比較典型的是潔凈配煤業(yè)務(wù),即根據(jù)用戶對煤質(zhì) 的要求,以不同等級或不同種類的煤炭為主要原料,添加適量的符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的助燃劑、固硫劑、催化劑等燃煤添加劑,經(jīng)過科學(xué)的配置工藝制成鍋爐用煤,滿足不同用 戶對煤炭資源的不同需求,提高物流服務(wù)附加值。

  5.建立和完善物流成本考核體系。隨著我國煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理水平的不斷提升,降低生產(chǎn)成本、提高勞動生產(chǎn)率的利潤空間越來越小,而降低材料成本、采購成本以 及運(yùn)輸、倉儲、裝卸、庫房管理費(fèi)用等物流成本的潛力巨大。因此,煤炭企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的物流費(fèi)用會計核算機(jī)構(gòu),選擇正確的核算方法,了解煤炭企業(yè)物流成本結(jié)構(gòu), 制定物流活動計劃進(jìn)行調(diào)控,正確計算反映物流成本,并評估物流部門對煤炭企業(yè)效益的貢獻(xiàn)程度,注重物流成本效益,科學(xué)合理地降低物流成本。

  (四)推廣現(xiàn)代信息技術(shù)和先進(jìn)物流技術(shù)的應(yīng)用

  1.加快物流信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè),實(shí)現(xiàn)物流信息化。依托企業(yè)資源管理系統(tǒng)平臺,建立與現(xiàn)代物流發(fā)展相配套的物流信息系統(tǒng)與網(wǎng)上交易系統(tǒng),并與遍布全國乃至全 球的采購網(wǎng)和客戶服務(wù)網(wǎng)對接,建立功能齊全、資源共享、服務(wù)便捷的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò),以客戶訂單信息流帶動配送物流的實(shí)現(xiàn)。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將物流企業(yè)散布在不同領(lǐng)域 的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)結(jié)起來,形成物流服務(wù)平臺,對倉儲、運(yùn)輸、裝卸、加工、搬運(yùn)、配送等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全程跟蹤。借助于準(zhǔn)確的信息傳遞,將傳統(tǒng)的、粗放式的物流送貨形式, 上升為“門到門”、“庫到庫”甚至“線到線”的精益物流方式。

  2.開發(fā)應(yīng)用煤炭物流專用設(shè)備,改善物流基礎(chǔ)設(shè)施。針對不同煤炭加工產(chǎn)品,開發(fā)應(yīng)用煤炭物流專用車輛以及與之相關(guān)的裝卸、倉儲等先進(jìn)物流技術(shù)。加強(qiáng)煤炭物流 基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和改造,包括倉庫建筑、場站設(shè)施、裝卸設(shè)備、運(yùn)輸工具、運(yùn)輸通道等。此外,條件成熟的企業(yè)還可以廣泛應(yīng)用現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及其他

  通信技術(shù),包括EDI (電子數(shù)據(jù)交換)、GIS (地理信息系統(tǒng))、GPS (全球定位系統(tǒng))、條碼技術(shù)、射頻技術(shù)以及計算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用等[2]。

  (五)發(fā)展煤炭“綠色”物流

  1.政府和社會輿論引導(dǎo)。各級政府應(yīng)把推進(jìn)構(gòu)建“綠色”煤炭供應(yīng)鏈納入發(fā)展規(guī)劃中,以可持續(xù)發(fā)展理論為指導(dǎo),引導(dǎo)、鼓勵并支持相關(guān)企業(yè)加入到打造“綠色”煤 炭供應(yīng)鏈建設(shè)中來,如通過給予金融支持、稅收優(yōu)惠等扶持政策,降低企業(yè)打造“綠色”煤炭供應(yīng)鏈的成本。同時盡快制定針對煤炭行業(yè)的清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),建立煤炭供應(yīng) 鏈資源損耗和環(huán)境污染等指標(biāo)的監(jiān)督、考核、評價體系以及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎懲措施。社會組織,如行業(yè)協(xié)會、自然保護(hù)協(xié)會等,通過多渠道、多形式對煤炭綠色物流進(jìn)行積 極宣傳倡導(dǎo),提高社會各界對綠色物流的認(rèn)識和了解,并積極踐行。

  2.實(shí)現(xiàn)煤炭“綠色”運(yùn)輸。在運(yùn)輸過程中,應(yīng)不斷提高“綠色”運(yùn)輸工具的使用效率,降低廢氣排放量并推行煤炭產(chǎn)品有效包裝制,以促進(jìn)煤炭物流在運(yùn)輸、裝卸和 流通加工作業(yè)環(huán)節(jié)的升級和優(yōu)化,并盡可能減少和避免煤炭運(yùn)輸損耗和污染的發(fā)生量[3]。與公路運(yùn)輸相比,鐵路煤炭運(yùn)輸損耗少、成本低,應(yīng)加快鐵路煤炭通道建設(shè),解 決鐵路運(yùn)力不足問題。公路運(yùn)輸應(yīng)盡量采用污染和損耗少的運(yùn)輸交通工具,如廂式封閉公路煤炭運(yùn)輸車輛及以LNG、CNG為燃料的新能源汽車;強(qiáng)制實(shí)施煤炭抑塵技術(shù),保 護(hù)運(yùn)輸通道沿線環(huán)境,降低運(yùn)輸過程中煤炭散落造成的損耗;在此基礎(chǔ)上國家依據(jù)可持續(xù)發(fā)展原則重新制定各種運(yùn)煤方式的途耗標(biāo)準(zhǔn)。

  3.實(shí)現(xiàn)煤炭“綠色”中轉(zhuǎn)。(1)交流平臺推行煤炭產(chǎn)品有效包裝制。實(shí)施煤炭產(chǎn)品有效包裝,可以促進(jìn)煤炭物流在運(yùn)輸、裝卸和流通加工作業(yè)環(huán)節(jié)的升級,減少煤炭 產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中的損耗和污染。(2)利用政府扶持資金對港口鐵路物流中心不符合清潔生產(chǎn)要求的裝、卸設(shè)備進(jìn)行全面升級改造或更新。裝卸作業(yè)應(yīng)將除塵作為環(huán)保工 作的重中之重,強(qiáng)制配備自動淋灑、流動淋灑等濕式除塵設(shè)施,避免粉塵對環(huán)境的污染。對煤炭露天存放易受雨水澆淋影響質(zhì)量等問題應(yīng)通過建造永久性的防雨設(shè)施解決 。

  (六)促進(jìn)煤炭第三方物流發(fā)展

  發(fā)展煤炭第三方物流,有利于提高煤炭物流運(yùn)作的專業(yè)化、集約化水平,提高煤炭運(yùn)輸效率;同時也有利于減少煤炭運(yùn)輸損耗及由于運(yùn)輸不當(dāng)所造成的環(huán)境污染,并 可以及時快速地響應(yīng)客戶的需求。應(yīng)積極培育第三方物流企業(yè),形成具有國際競爭力的大型煤炭物流集團(tuán)。為了保證煤炭第三方物流的順利發(fā)展,可以考慮在全國范圍內(nèi) 整合現(xiàn)有煤炭企業(yè)的自有物流體系,通過股份制組建行業(yè)物流集團(tuán),強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,合理配置資源、健全經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)以快速提升煤炭行業(yè)的整體物流服務(wù)水平。同時鼓勵和扶持 有一定基礎(chǔ)的煤炭物流企業(yè)向第三方煤炭供應(yīng)鏈管理服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

項(xiàng)目計劃 篇2

  一、摘要

  1. 項(xiàng)目基本情況(項(xiàng)目名稱、主要產(chǎn)品/服務(wù)) 2. 項(xiàng)目現(xiàn)狀 3. 預(yù)期效果 4.實(shí)施過程中可能遇到的困難

  一、 項(xiàng)目基本情況

  1、項(xiàng)目由來

  近年來,隨著生活水平的提高,越來越多的城市居民在緊張的工作之余,開始將目光投向農(nóng)村,尋求一種有別于城市的靜謐、安逸、健康的休閑方式,以達(dá)到親近自然、放松心情、返樸歸真的目的。同時,廣大農(nóng)民們?yōu)閼?yīng)對日益加劇的人多地少矛盾和剩余勞動力轉(zhuǎn)移困難等方面的挑戰(zhàn),開始嘗試依托農(nóng)業(yè)田園景觀和自然生態(tài)環(huán)境,開拓新的增收致富渠道。正就是在這樣的宏觀背景下, “農(nóng)家樂”從無到有逐漸發(fā)展起來,成為現(xiàn)代都市人陶冶心靈的天然牧場。

  專家表示,鄉(xiāng)村發(fā)展農(nóng)家樂,讓農(nóng)民們賺城里人的錢,有利于促進(jìn)農(nóng)民們轉(zhuǎn)移就業(yè)、增收致富,也有利于加速高效生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展,提升農(nóng)村產(chǎn)業(yè)層次。同時,農(nóng)家樂的出現(xiàn),還為旅游業(yè)增添了新的內(nèi)容。農(nóng)家樂增強(qiáng)了城鄉(xiāng)之間經(jīng)濟(jì)與文化的交流,就是一條實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化的有效途徑。

  不僅就是成年人喜歡那種清凈淡雅的環(huán)境,就連孩子們也仿佛投入到了一個廣闊自由的天地中,身心都得到了一種難得的放松。生活在喧囂聲里的都市人,遠(yuǎn)離城市森林的壓抑憋悶,取而代之的就是徜徉在藍(lán)天白云之下,呼吸著鄉(xiāng)野的泥土清香,踮著腳摘下一串串葡萄放入籃子———如此愜意的“農(nóng)家樂”,已經(jīng)成為都市人一種心靈“減壓器”。 親近自然,換換腦筋,不僅就是成年人的需要,課業(yè)繁忙而又天性活潑的孩子也喜歡“農(nóng)家樂”。

  “農(nóng)家樂”這樣的旅游項(xiàng)目為人們提供了一種全新的度假方式:消費(fèi)者不必收拾厚重的行囊,不必為買不到車票而煩惱,享受原汁原味的農(nóng)家菜,感覺簡潔樸素的鄉(xiāng)村生活,在參與中享受樂趣。 我們村匯南村就是一個以農(nóng)業(yè)為主的村子,村子自然環(huán)境優(yōu)美,水域面積廣,水質(zhì)清洌,適合種養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。就是我鎮(zhèn)葡萄種植第二大點(diǎn),種植面積達(dá)1500畝。省級公路芙蓉大道通過我村,建成后將大大加強(qiáng)我村與外界的聯(lián)系,交通便利。綜上,我村完全有條件發(fā)展農(nóng)家樂。

  2、項(xiàng)目具體方案

  (1)活動策劃

  作為新興的旅游項(xiàng)目,農(nóng)家樂得發(fā)展很就是迅猛,但存在的問題就是娛樂活動內(nèi)容大多雷同, 而且更多的就是關(guān)注大人而忽視孩子。我村農(nóng)家樂得定位就是親子活動,在設(shè)計上要更多地關(guān)注孩子的需求,加入更多的帶有參與性質(zhì)的活動內(nèi)容和文化元素,適合全家總動員,在玩樂中增進(jìn)父母與孩子的感情。

  我村就是個葡萄大村,可以以葡萄為契機(jī),開展葡萄節(jié)活動,全家一起采摘葡萄,以家庭為單位進(jìn)行比賽,在比賽中增進(jìn)全家的凝聚力。

  舉辦“愿望樹”活動?梢宰屝】腿朔N植一棵樹,許下愿望,讓“他的樹” 伴隨孩子成長。愿望樹會給孩子一個動力,從商業(yè)角度也就是在培養(yǎng)潛在的回頭客。

  我村水域面積較多,可以以此為依托,建立水上樂園,大人們可以垂釣,孩子玩兒,兩不耽誤,避免孩子被忽略情況的發(fā)生。 我村以前有養(yǎng)蠶的傳統(tǒng),村里好多老人有豐富的種桑養(yǎng)蠶經(jīng)驗(yàn),可以適當(dāng)開發(fā),形成展覽室,讓客人參與抽絲紡織過程,也不就是為一項(xiàng)文化傳統(tǒng)的恢復(fù),同時讓孩子們對養(yǎng)蠶紡織這一文化遺產(chǎn)有切身的感受。

  葡萄園里放養(yǎng)雞鴨鵝,讓客人們在品嘗新鮮果蔬的同時也能吃到正宗野生的葡萄家禽。利用人物以稀為貴的'心理,堅持野生放養(yǎng),限量供應(yīng),寧缺勿濫。 將葡萄進(jìn)行適當(dāng)?shù)摹鞍b”,制作成糕點(diǎn)或者糖果,進(jìn)一步創(chuàng)造高附加值的農(nóng)產(chǎn)品。

  (2)基礎(chǔ)設(shè)施

  農(nóng)家樂普遍存在設(shè)施簡陋,餐廳住宿條件不理想的情況。我們要在保留農(nóng)屋

  風(fēng)格的基礎(chǔ)上加強(qiáng)設(shè)施建設(shè),保證餐飲、住宿的衛(wèi)生安全。 農(nóng)家樂餐飲既要純香,又要干凈。在餐館建設(shè)方面,要走市場化經(jīng)營道路,通過招商引資辦法,讓懂經(jīng)營想經(jīng)營的農(nóng)戶帶頭建設(shè)幾家示范性餐館。

  (3)宣傳

  我村離常州比較近,可以常州的景點(diǎn)如恐龍園聯(lián)系,形成旅游專線,互惠互利。 建立村級網(wǎng)站,以網(wǎng)絡(luò)為平臺,推介農(nóng)家樂經(jīng)營戶和農(nóng)家樂旅游活動,讓更多的人認(rèn)識我們村。

  (4)管理

  避免“村村點(diǎn)火,戶戶冒煙”情況的出現(xiàn),影響了農(nóng)家樂旅游的深度發(fā)展。這種狀態(tài)呈現(xiàn)出接待能力不強(qiáng),特別就是接待一些旅游團(tuán)隊顯得力不從心,活動內(nèi)容少而單調(diào),對游客吸引力不強(qiáng),由此可能制約農(nóng)家樂發(fā)展。為了順應(yīng)發(fā)展的需要,應(yīng)在政府的幫助指導(dǎo)下,建立起農(nóng)家樂服務(wù)中心站,實(shí)施了統(tǒng)一包裝對外促銷,形成了一定的規(guī)模和品牌。實(shí)行自我管理、自我服務(wù),在經(jīng)營中互相協(xié)作、互相補(bǔ)充、互相協(xié)調(diào),解決了一家一戶難以解決的問題,增強(qiáng)經(jīng)營能力。

  二、項(xiàng)目現(xiàn)狀

  我村就是葡萄種植大村,種植面積達(dá)1500畝,生態(tài)環(huán)境良好,沒有污染。可以以葡萄為契機(jī),舉辦各項(xiàng)活動。 我村已建成垂釣中心,面積達(dá)350平米,水質(zhì)良好,養(yǎng)殖的魚肉質(zhì)細(xì)膩,味道鮮美,適合休閑垂釣。同時已建成幾座別墅式村屋,配備基本設(shè)施供客人休息。

  具備發(fā)展農(nóng)家樂的基本條件

  三、預(yù)期效果

  現(xiàn)階段城鎮(zhèn)居民的鄉(xiāng)村旅游消費(fèi)都就是沖著“農(nóng)”字而來的,農(nóng)家樂旅游由于適應(yīng)市場需求,利用自身現(xiàn)有土地、房屋等固定資產(chǎn),投資小、回收快。景點(diǎn)資源幾乎就是就地取材,稍加建設(shè)就能投入使用,餐飲資源自產(chǎn)自銷,游客參與農(nóng)事活動把農(nóng)活的勞作又轉(zhuǎn)化為娛樂而創(chuàng)收,成本低而資源利用率高,邊際效應(yīng)大,由此總體的收費(fèi)收費(fèi)相對較為低廉,對較大范圍的游客的吸引力大。 以農(nóng)家樂為起點(diǎn),以點(diǎn)帶面,帶動我村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為村民提供工作機(jī)會,增加村民收入,提高村民生活水平,讓村級環(huán)境向更好的方向發(fā)展。

  四、實(shí)施過程中可能遇到的困難

  在該項(xiàng)目的實(shí)施過程中,我們可能會遇到的困難有:

  1.我鎮(zhèn)尚沒有規(guī)模農(nóng)家樂,沒有經(jīng)驗(yàn),需在探索中發(fā)展。市場需求不明,需做進(jìn)一步調(diào)查。

  2. 資金來源,需要招商引資。

  3. 經(jīng)營許可證的問題

  4. 建成以后的推廣、宣傳工作

  5. 金融危機(jī)負(fù)面影響,此時發(fā)展農(nóng)家樂前景不明

項(xiàng)目計劃 篇3

  一、項(xiàng)目背景

  20世紀(jì)即將過去,21世紀(jì)即將到來。

  20世紀(jì)對新世紀(jì)的最大奉獻(xiàn)之一,也是新世紀(jì)的主要特點(diǎn)之一,就是全球網(wǎng)絡(luò)化。

  在世紀(jì)交替之際,如何更好的建設(shè)、發(fā)展和應(yīng)用以因特網(wǎng)為代表的全球網(wǎng)絡(luò)體系,使之在社會生活特別是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮更有效的作用,是擺在我們面前的歷史重任。

  經(jīng)驗(yàn)告訴我們,任何新的技術(shù)和事物不可能超越歷史和脫離現(xiàn)實(shí)而取得發(fā)展。我國的現(xiàn)實(shí)情況是:網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用體系正在逐步形成并繼續(xù)高速發(fā)展,上網(wǎng)人數(shù)自1997年底的62萬人增到1998年底的210萬人,據(jù)國外權(quán)威機(jī)構(gòu)估計,1999年底可能達(dá)到990萬人,可謂形勢發(fā)展喜人,網(wǎng)絡(luò)大有作為。

  盡管如此,我國網(wǎng)絡(luò)事業(yè)的發(fā)展與國內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)其他領(lǐng)域的發(fā)展相比以及與國外同行業(yè)的發(fā)展相比,在網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、上網(wǎng)人數(shù)、服務(wù)質(zhì)量以及電子商務(wù)應(yīng)用等各方面的差距仍然很大。究其根源,除了總體投入不足,電信資費(fèi)過高等客觀因素外,關(guān)鍵在于網(wǎng)絡(luò)業(yè)界沒有能夠?qū)崿F(xiàn)與(以買方和賣方為代表的)經(jīng)濟(jì)活動主體的廣泛、深入、有效的相互滲透和全面融合。

  盡管許多網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商和發(fā)展商都在大力宣傳、推廣和探索以網(wǎng)絡(luò)購銷及網(wǎng)絡(luò)結(jié)算為主題的電子商務(wù)體系,但是縱觀我國現(xiàn)有的網(wǎng)上購物網(wǎng)站,幾乎都是雷聲大、雨點(diǎn)小,收效甚微,吸引不了更多的廠商和顧客。原因何在?關(guān)鍵在于對客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律特別是價值規(guī)律在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動中的作用分析不夠、認(rèn)識不足、運(yùn)用不力、缺乏有效的'手段,沒有找到正確的切入點(diǎn)和牽引點(diǎn)。

  “網(wǎng)絡(luò)拍賣”正是這樣一種符合價值規(guī)律的、易于操作的、有效的手段。

  簽發(fā)人 責(zé)任人簽名

  近一兩年來,發(fā)達(dá)國家的網(wǎng)絡(luò)拍賣業(yè)務(wù)異軍突起,發(fā)展迅猛。據(jù)不完全統(tǒng)計,目前包括“yahoo!”等知名網(wǎng)站在內(nèi)的大型拍賣網(wǎng)站已有150多家。網(wǎng)絡(luò)拍賣品種也早已突破了傳統(tǒng)拍賣概念,幾乎涵蓋了所有商品種類。例如著名的ebay公司,經(jīng)它的網(wǎng)站拍賣出售的產(chǎn)品就有1086類90萬種以上,該公司的網(wǎng)址一個星期收到的查詢達(dá)1.4億次。

  國外評論家是這樣說的:“想一下你以前購買的一切物品,其中有多少是通過討價還價買到的?將來,你對自己想買的幾乎所有物品都可以討價還價。網(wǎng)絡(luò)將使幾乎所有物品的實(shí)時拍賣成為可能。”

  拍賣是商業(yè)運(yùn)作的一種特殊形式,它與常規(guī)商業(yè)形式的最大區(qū)別在于:它把商品的定價權(quán)由賣方手中交到了買方手中,從而極大地調(diào)動了買方的購物積極性。

  網(wǎng)絡(luò)拍賣形式與傳統(tǒng)的拍賣形式相比,最大優(yōu)勢在于它打破了空間與時間的限制,使拍賣市場乃至整個拍賣行業(yè)得到了無限的擴(kuò)展,產(chǎn)生了質(zhì)的變化和飛躍。

  網(wǎng)絡(luò)拍賣要求所有的參與者具有較高的商業(yè)信用等級,從而能夠通過生動活潑的交易過程,潛移默化地培育和提高參與者的社會道德和商業(yè)信譽(yù)水準(zhǔn)。

  網(wǎng)絡(luò)拍賣不僅是一種購銷形式,同時又是極佳的廣告形式,可以充分滿足廠商及其產(chǎn)品的宣傳要求,從而拉動網(wǎng)上購物和其他購銷業(yè)務(wù)的同步發(fā)展。

  我國目前尚無長期開通的大型網(wǎng)絡(luò)拍賣網(wǎng)站。

  二、指導(dǎo)思想

  努力建設(shè)和完善以高新科技為基礎(chǔ)的、適合中國國情并具有中國特色的電子商務(wù)體系及其應(yīng)用平臺。

  認(rèn)真探索和開拓以網(wǎng)上拍賣為先導(dǎo)的、適應(yīng)買方市場形態(tài)的、以社會協(xié)作和代理制為基礎(chǔ)的遠(yuǎn)程購銷形式以及與之配套的遠(yuǎn)程售后服務(wù)系統(tǒng)。

  積極推動和發(fā)展國際間的經(jīng)濟(jì)、科技、文化交流,創(chuàng)建以信息高速公路為依托的跨國零售通道及與之配套的快速反應(yīng)機(jī)制,以滿足國內(nèi)外消費(fèi)者日益增長的需求。

  充分運(yùn)用和發(fā)揮客觀規(guī)律特別是價值規(guī)律的杠桿作用,以生動新穎、豐富多彩且簡單易行的形式,匯集和調(diào)動購、產(chǎn)、銷至金融、儲運(yùn)、郵政等各方面的積極性,以達(dá)到溝通求、內(nèi)需、市場增溫的目的。

  有效拉動和催化信息產(chǎn)業(yè)與國民經(jīng)濟(jì)其他行業(yè)乃至上層建筑的相互滲透和融合,加速信息產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)信息化進(jìn)程,以期互相促進(jìn)、共同繁榮

  三、項(xiàng)目概況:

  1.項(xiàng)目名稱:商業(yè)性拍賣網(wǎng)站。

  2.網(wǎng)站名稱:中國公眾網(wǎng)絡(luò)拍賣交易網(wǎng)。

  3.國內(nèi)域名:

  4.國際域名:

  5.主辦單位:

  6.協(xié)辦單位:

  7.投資總額:人民幣100萬元。

  8.投資形式:現(xiàn)金、實(shí)物及各種服務(wù)功能。(詳見協(xié)議書)

  9.投資比例:由各參加單位商定。(詳見協(xié)議書)

  四、主要任務(wù)

  1999年的主要任務(wù)如下:

  3月中旬~3月下旬,建立、調(diào)試中國公眾網(wǎng)絡(luò)拍賣交易網(wǎng)站;

  4月上旬,配合中關(guān)村電腦節(jié),試驗(yàn)性拍賣少量電腦類產(chǎn)品;

  5~8月,組織實(shí)施首屆“電子商務(wù)杯”網(wǎng)絡(luò)拍賣交易會活動(國內(nèi));

  9~12月,組織實(shí)施首屆“中華杯”網(wǎng)絡(luò)拍賣交易會(國際);

  8月中旬以后,開通每年365天,每天24小時連續(xù)運(yùn)行的常規(guī)拍賣業(yè)務(wù)。

項(xiàng)目計劃 篇4

  一、加強(qiáng)設(shè)計部的隊伍建設(shè)

  設(shè)計部現(xiàn)有工作人員4名,根據(jù)公司現(xiàn)階段設(shè)計任務(wù)安排以及去年設(shè)計項(xiàng)目情況分析,設(shè)計人員數(shù)量與設(shè)計任務(wù)均衡,從發(fā)展壯大的角度考慮,現(xiàn)階段人員數(shù)量還難以適應(yīng)將來龐大的設(shè)計任務(wù),建議將來可招2-3名設(shè)計人員或從其他部門調(diào)動人員做為后備力量;根據(jù)設(shè)計部人員技術(shù)及各方面業(yè)務(wù)水平的不同情況分析,基本能適應(yīng)現(xiàn)階段的設(shè)計任務(wù),但良莠不齊,設(shè)計部要做到每個人都能獨(dú)當(dāng)一面,無論是編制報告,還是做施工設(shè)計圖、項(xiàng)目預(yù)算等,更進(jìn)一步暢想設(shè)計部將來每個人要能獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目,無論是內(nèi)業(yè)還是外業(yè)。因此設(shè)計部門首先以加強(qiáng)建設(shè)自身隊伍的素質(zhì)和技術(shù)水平為首要任務(wù)。

  二、制定設(shè)計部門適應(yīng)性的設(shè)計規(guī)范

  一個優(yōu)秀的設(shè)計部首先要嚴(yán)格按照國家、地方的法律法規(guī)及所有符合設(shè)計方面的各類規(guī)范進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計,絕不能憑空猜想,更不能隨意設(shè)計,要做到有據(jù)可依,有規(guī)范可查,符合規(guī)范要求才是正確的設(shè)計道路。

  根據(jù)公司現(xiàn)階段所能涉及到的設(shè)計項(xiàng)目種類及項(xiàng)目地域性的差異情況,設(shè)計部要熟讀國家及地方關(guān)于土地整治項(xiàng)目的各類規(guī)范,研究高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田項(xiàng)目的特點(diǎn),土地復(fù)墾項(xiàng)目的要求,城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項(xiàng)目的注意事項(xiàng)等等。以上均有國家規(guī)定的各類規(guī)范,因此設(shè)計部要做到熟悉各類建設(shè)規(guī)范,從思想上武裝自己的技術(shù)及業(yè)務(wù)水平,制定一個符合設(shè)計部本身的一個設(shè)計規(guī)范。

  三、統(tǒng)一設(shè)計部門的設(shè)計理念

  有一個好的設(shè)計團(tuán)隊,有自己的設(shè)計規(guī)范,還必須要統(tǒng)一設(shè)計理念。無論是硬件還是軟件建設(shè)要做到統(tǒng)一,思想一致,行動一致。

  首先,統(tǒng)一設(shè)計部的思想建設(shè)。在日常工作中設(shè)計部從大局出發(fā),時刻統(tǒng)一以公司的發(fā)展為重,建設(shè)設(shè)計部為主要內(nèi)容的主導(dǎo)思想。

  統(tǒng)一設(shè)計部的硬件建設(shè)。從實(shí)際工作出發(fā),設(shè)計部現(xiàn)在已初步形成了自己的設(shè)計系統(tǒng)及理念。從全局考慮,計劃統(tǒng)一本部門的作圖軟件,以CAD、CASS為主,MAPGIS、ARCGIS為輔助工具,因?yàn)樵绞呛唵慰旖莸墓ぞ咴绞艿綒g迎;設(shè)計報告、可行性研究報告以國家新編制規(guī)范為主,我們不管別的公司如何去做,

  我們只做自己的報告版本;預(yù)算編制工作統(tǒng)一以現(xiàn)有的智多星預(yù)算軟件為主。

  統(tǒng)一設(shè)計項(xiàng)目的前期工作。做為一個設(shè)計人員首先明白整個項(xiàng)目的設(shè)計流程,設(shè)計任務(wù)下達(dá)后,組織好測量隊伍及規(guī)劃人員,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時與業(yè)主取得聯(lián)系,共同到現(xiàn)場確定規(guī)劃方向。根據(jù)國家對設(shè)計項(xiàng)目的要求和業(yè)主進(jìn)行溝通,征求當(dāng)?shù)貙σ?guī)劃的意見和建議,期間規(guī)劃人員要對整個項(xiàng)目區(qū)每個地塊、每條路溝渠等進(jìn)行調(diào)查,明確設(shè)計方向。外業(yè)調(diào)查及測繪工作全部完畢后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與業(yè)主溝通,明確設(shè)計時限及其他要求,同時索要該項(xiàng)目區(qū)的土地利用現(xiàn)狀分幅圖(更新后的二調(diào)數(shù)據(jù))和土地利用總體規(guī)劃圖。

  統(tǒng)一中期設(shè)計工作。前期工作完成后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織會議,商議設(shè)計類型,確定最后設(shè)計方向,并立即分配任務(wù),明確設(shè)計期限。期間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要勤與業(yè)主聯(lián)系溝通,把遇到的問題如實(shí)匯報并尋求解決辦法,明確最終的規(guī)劃思路。

  統(tǒng)一后期修改及變更工作。一個項(xiàng)目的設(shè)計難免出現(xiàn)變更等情況,設(shè)計人員要知道變更的原因,并進(jìn)入項(xiàng)目區(qū)進(jìn)行核實(shí),如變更原因不在設(shè)計方,要告知業(yè)主情況。變更確定后,做設(shè)計變更報告,此后該變更報告統(tǒng)一使用。

  四、設(shè)計部定期召開工作總結(jié)及學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議

  為提高設(shè)計人員技術(shù)水平,設(shè)計部計劃定期召開工作總結(jié)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議。 工作總結(jié)會議。設(shè)計部門計劃每個月召開一次,會議的`主體主要圍繞本月的工作情況進(jìn)行討論。每個人如實(shí)匯報本月所做工作,遇到的問題,所要解決的問題。與會人員都要積極發(fā)言,共同商議設(shè)計部階段性的不足,還需完善的內(nèi)容等?偨Y(jié)先進(jìn)和不足,制定下月工作計劃,共同進(jìn)步。

  學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議。設(shè)計部為提升自身人員技術(shù)水平,建議計劃每個月開一次設(shè)計規(guī)范等學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議,在工作中尋找疑問,培訓(xùn)中真正解決問題,有助提升人員設(shè)計水平。爭取在未來的一年時間中,每個設(shè)計人員都能把規(guī)范等熟讀于心,并能熟練用于實(shí)際的設(shè)計工作中。

  五、建議

  根據(jù)公司發(fā)展的需要,建議組建測繪部。首先設(shè)計部最需要測繪部,當(dāng)然測繪承包給別人那也是設(shè)計部的需要。另一方面,公司在施工方面成就斐然,當(dāng)然也離不開測繪人員。所以多元化的設(shè)計及施工單位,成立測繪部勢在必行。

項(xiàng)目計劃 篇5

  項(xiàng) 目

  項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人:

  項(xiàng) 目 類 型:

  參 賽 組 別:

  申 報 日 期:

 。ǜ黜(xiàng)目團(tuán)隊在編寫項(xiàng)目計劃書時,可以在此模板內(nèi)容的基礎(chǔ)上增添相關(guān)內(nèi)容,但本模板所有項(xiàng)內(nèi)容必須填寫,不得空缺)

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  一、項(xiàng)目概述(800字以內(nèi))

  2.1公司概述(包括公司logo的介紹以及公司的`經(jīng)營理念等) 2.2公司現(xiàn)狀 2.3發(fā)展規(guī)劃

  3.1產(chǎn)品/服務(wù)介紹 3.1.13.1.2行業(yè)領(lǐng)域 3.1.3市場定位 3.1.4客戶價值

  3.2產(chǎn)品/3.2.1新穎性(先進(jìn)性、獨(dú)特性) 3.2.2競爭優(yōu)勢 3.3.技術(shù)研發(fā)水平

  3.3.1項(xiàng)目研究內(nèi)容,已有技術(shù)成果(或?qū)嵤┍尘、基礎(chǔ))及指標(biāo) 3.3.2 項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案(包括技術(shù)路線、工藝的合理性及成熟性) 3.3.3項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng)新點(diǎn) 3.4知識產(chǎn)權(quán)情況

  四、產(chǎn)業(yè)化程度(已注冊企業(yè)填寫)

  4.1目前產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展(階段性成果描述)

  4.2 已具備的產(chǎn)業(yè)化條件(設(shè)備、技術(shù)、場地、人才、合作等) 4.3未來產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程(分年度目標(biāo)及前景分析)

  五、市場營銷

  5.1 市場分析(行業(yè)背景、現(xiàn)有市場規(guī)模及增長趨勢等) 5.2 市場定位(地域、產(chǎn)業(yè)鏈、市場占有率等分析) 5.3 SWOT分析 5.3.1 優(yōu)勢(Strengths) 5.3.2 劣勢(Weakness) 5.3.3 機(jī)會(Opportunity) 5.3.4 威脅(Threats)

  5.4. 風(fēng)險分析(分析資金、技術(shù)、市場、環(huán)境、管理等存在的風(fēng)險和規(guī)避方案) 5.4.1資金風(fēng)險及規(guī)避方案 5.4.2技術(shù)風(fēng)險及規(guī)避方案 5.4.3市場風(fēng)險及規(guī)避方案 5.4.4環(huán)境風(fēng)險及規(guī)避方案 5.4.5管理風(fēng)險及規(guī)避方案 5.5營銷策略 5.6盈利方式 5.7市場預(yù)測

  六、發(fā)展戰(zhàn)略

  (企業(yè)愿景及三年規(guī)劃目標(biāo)(產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)提升、市場開拓、技術(shù)人才引進(jìn)、平臺建設(shè)、跨地域分布、產(chǎn)業(yè)鏈組建、研發(fā)/產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目里程碑等)

  七、商業(yè)模式

  八、財務(wù)分析

  8.1 未來三年營收預(yù)測表(單位:萬元人民幣)

  說明:

  8.2 未來三年費(fèi)用預(yù)測表(單位:萬元人民幣)

  九、融資說明

  9.1項(xiàng)目總投入(目前項(xiàng)目已有的總投資,項(xiàng)目未來一年的融資計劃及進(jìn)展預(yù)測) 9.2資金用途(資金分階段使用計劃及用途)

  9.3資產(chǎn)估值(有形資產(chǎn)估值、無形資產(chǎn)估值及估值計算方法)

  十、團(tuán)隊介紹

  10.1 團(tuán)隊核心成員介紹

  10.2 公司組織結(jié)構(gòu)及人力資源配置 10.2.1 公司組織結(jié)構(gòu)及職責(zé) 10.2.2人力資源配置

項(xiàng)目計劃 篇6

  一、活動目的

  1、眾所周知,在大學(xué)校園里,能力遠(yuǎn)比知識更重要,這就需要一個平臺來讓我們不斷學(xué)習(xí)、鍛練和展現(xiàn)自我、從而提升自己的能力,為自己的未來打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

  2、勤工儉學(xué)是現(xiàn)代大學(xué)生生活中不可或缺的部分,即可以減輕父母的負(fù)擔(dān),同時也可以促使自己的獨(dú)立與成長。但是,由于校內(nèi)能的勤工助學(xué)崗位有限,這就使我們對勤工儉學(xué)的多元化有了更多的追求

  3、通過比賽增強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)新精神及策劃熱情,提高學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力,使學(xué)生的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高,培養(yǎng)學(xué)生對社會的適應(yīng)能力及對新事物探索精神,為更好適應(yīng)工作與社會做準(zhǔn)備。

  4、使校園文化生活更加豐富多彩,促進(jìn)校園學(xué)術(shù)文化氛圍的形成。讓學(xué)校與企業(yè)、社會的聯(lián)系更加緊密,提高學(xué)校的社會影響力及知名度。

  5、培養(yǎng)學(xué)生的主人公意識,以學(xué)校為舞臺,更大程度發(fā)掘自己的潛能,在參與活動的過程中發(fā)現(xiàn)自我,實(shí)現(xiàn)自我。

  6、為了在我校校園內(nèi)宣傳創(chuàng)業(yè)文化,鍛煉在校學(xué)生創(chuàng)業(yè)素質(zhì),挖掘比較好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,我社團(tuán)特組織舉辦此次活動。

  二、活動意義

  創(chuàng)業(yè)大賽不是普通意義上的大學(xué)生的專業(yè)比賽。創(chuàng)業(yè)計劃不是單純的'、個人的、集中在某一個專業(yè)的學(xué)生競賽,而是以實(shí)際技術(shù)為背景,跨學(xué)科的優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊之間的綜合較量。大賽的意義也不局限于大學(xué)校園,從某種程度而言,創(chuàng)業(yè)計劃競賽是高等院校與現(xiàn)實(shí)社會和大學(xué)生與企業(yè)之間的互動與溝通。大賽以“銳意創(chuàng)新、迎接挑戰(zhàn)”為宗旨,傳播自主創(chuàng)業(yè)意識。大賽的舉辦為大學(xué)生在走出校門前提供了一個創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的平臺、一條爭取風(fēng)險投資的途徑。

  主辦單位:就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心

  承辦單位:援手創(chuàng)業(yè)俱樂部

  活動負(fù)責(zé)人:郝元林 楊俊杰

  活動地點(diǎn):天水師范學(xué)院

  活動對象:所有在校學(xué)生

  三、活動內(nèi)容及時間安排

  第一階段:籌備階段 4月5日―4月7日

  第二階段:宣傳階段 4月8日―4月10日

  第三階段:征稿階段 4月11日―4月17日

  第四階段:評選階段 4月18日―4月19日

  第五階段:表彰展覽階段 4月22日

  四、活動形式

  1、以參賽個人或創(chuàng)業(yè)設(shè)計小組(團(tuán)隊)形式,由個人或個人自由組合成創(chuàng)業(yè)設(shè)計小組,小組成員務(wù)必事先協(xié)商明確作品第一責(zé)任人 。

  2、參賽團(tuán)隊提出一項(xiàng)具有一定市場前景,且具有一定實(shí)施可行性的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù),在深入研究和廣泛進(jìn)行市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場的完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)(商業(yè))設(shè)計策劃書。同時能創(chuàng)造條件,吸引風(fēng)險投資家和企業(yè)家注入資金,推動創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計劃真正走入市場。

  3、由參賽個人或團(tuán)隊搜集信息編寫創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書及可行性分析報告。整理打印版交到我社團(tuán)值班處(舊圖書館一樓畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)廳),并將電子版發(fā)送到我社團(tuán)郵箱****我社團(tuán)將會邀請?zhí)焖鞋F(xiàn)代人才培訓(xùn)基地專業(yè)老師進(jìn)行評分。屆時,我們將評選出:

  創(chuàng)業(yè)策劃書大賽之星1名:榮譽(yù)證書、精美禮品一份

  最具潛力獎2名:榮譽(yù)證書、精美紀(jì)念品一份

  最佳創(chuàng)意獎3名:榮譽(yù)證書、精美紀(jì)念品一份

  優(yōu)秀獎若干名:榮譽(yù)證書、精美紀(jì)念品一份

  4、本社團(tuán)還將獲獎作品公開展出。參賽選手也可根據(jù)項(xiàng)目選擇適合自己的格式進(jìn)行編寫。

  5、整個過程將實(shí)行公平、公正、公開的原則。

  6、大賽嚴(yán)禁抄襲、剽竊行為,一旦發(fā)現(xiàn),將取消參賽資格。

  五、活動流程

  1、籌備宣傳

  (1)由宣傳部進(jìn)行設(shè)計創(chuàng)作本次活動相關(guān)噴繪、海報、通知,并組織相關(guān)人員進(jìn)行張貼。(負(fù)責(zé)人:邵小龍)

 。2)由外聯(lián)部到二級學(xué)院及各個社團(tuán)發(fā)邀請函,邀請外社團(tuán)成員參加。

項(xiàng)目計劃 篇7

  一、項(xiàng)目企業(yè)摘要

  創(chuàng)業(yè)計劃書摘要,是全部計劃書的核心之所在。

  *投資安排

  *擬建企業(yè)基本情況

  *其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復(fù),本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽)

  二、業(yè)務(wù)描述

  *企業(yè)的宗旨(200字左右)

  *主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

  *項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性(請與同類技術(shù)比較說明)

  介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),包括:

  1、研究資金投入

  2、研發(fā)人員情況

  3、研發(fā)設(shè)備

  4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢

  三、產(chǎn)品與服務(wù)

  *創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容:

  1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價值

  2、產(chǎn)品的開發(fā)過程,*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)?為什么?

  3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

  4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何

  5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計劃及成本,

  *利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式

  *生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

  主要包括以下內(nèi)容:

  1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃:生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況,勞動力和雇員的情況,生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。

  2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力

  3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力

  4、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備

  5、生產(chǎn)工藝流程

  6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程

  四、市場營銷

  *介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的'核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等

  *目標(biāo)市場,應(yīng)解決以下問題:

  1、你的細(xì)分市場是什么?

  2、你的目標(biāo)顧客群是什么?

  3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少?

  4、你擁有多大的市場?你的目標(biāo)市場份額為多大?

  5、你的營銷策略是什么?

  *行業(yè)分析,應(yīng)該回答以下問題:

  1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?

  2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何?

  3、該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢怎樣?

  4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?

  5、政府是如何影響該行業(yè)的?

  6、是什么因素決定它的發(fā)展?

  7、競爭的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略?

  8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?

  *競爭分析,要回答如下問題:

  1、你的主要競爭對手?

  2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略?

  3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?

  4、你的核心技術(shù)(包括專利技術(shù)擁有情況,相關(guān)技術(shù)使用情況)和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)是什么?

  5、你的策略是什么?

  6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在?

  7、你能否承受、競爭所帶來的壓力?

  8、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢?

  *市場營銷,你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題:

  1、營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊伍

  2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

  3、廣告策略和促銷策略

  4、價格策略

  5、市場滲透與開拓計劃

  6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策

  五、管理團(tuán)隊

  *全面介紹公司管理團(tuán)隊情況,主要包括:

  1、 公司的管理機(jī)構(gòu),主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來

  2、 要展示你公司管理團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神 *列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等) 關(guān)鍵人物之一

  *企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)

  *企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)

  *尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?

  *管理團(tuán)隊優(yōu)勢與不足之處?

  *人才戰(zhàn)略與激勵制度?

  *外部支持:公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。

  六、財務(wù)預(yù)測

  *財務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容:

  1、過去三年的歷史數(shù)據(jù),今后三年的發(fā)展預(yù)測,主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、以及年度的財務(wù)總結(jié)報告書

  2、投資計劃:

  (1) 預(yù)計的風(fēng)險投資數(shù)額

  (2) 風(fēng)險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排

  (3) 獲取風(fēng)險投資的抵押、擔(dān)保條件

  (4) 投資收益和再投資的安排

  (5) 風(fēng)險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排

  (6) 投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制

  (7) 投資者介入公司經(jīng)營管理的程度

  3、融資需求

  創(chuàng)業(yè)所需要的資金額,團(tuán)隊出資情況,資金需求計劃,為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額,資金需求的時間性,資金用途(詳細(xì)說明資金用途,并列表說明)

  融資方案:公司所希望的投資人及所占股份的說明,資金其他來源,如銀行貸段等。

  *完成研發(fā)所需投入?

  *達(dá)到盈虧平衡所需投入?

  *達(dá)到盈虧平衡的時間?

  項(xiàng)目實(shí)施的計劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表。

  *投資與收益

  *簡述本期風(fēng)險投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計回報數(shù)額和時間表?

  七、資本結(jié)構(gòu)

  *目前資本結(jié)構(gòu)表

  *本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表

  *請說明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對行業(yè)的了解,資金上、管理上的支持程度等)

  八、投資者退出方式

  *股票上市:依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析,對公司上市的可能性做出分析,對上市的前提條件做出說明

  *股權(quán)轉(zhuǎn)讓:投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資

  *股權(quán)回購:依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析,公司對實(shí)施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明

  *利潤分紅:投資商可以通過公司利潤分紅達(dá)到收回投資的目的,按照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析,公司對實(shí)施股權(quán)利潤分紅計劃應(yīng)向投資者說明

  九、風(fēng)險分析

  *企業(yè)面臨的風(fēng)險及對策

  詳細(xì)說明項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險,提出有效的風(fēng)險控制和防范手段,包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險及其他不可預(yù)見的風(fēng)險

  十、其它說明

  *您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么?

  *請說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)?

  *關(guān)于項(xiàng)目承擔(dān)團(tuán)隊的主要負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理詳細(xì)的個人簡歷及證明人。

  *媒介關(guān)于產(chǎn)品的報道;公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明;有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。

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